For the English version, click here. Wie ben je en wat doe je bij KPMG? Mijn naam is Thomas de Wit en ik ben inmiddels 2,5 jaar werkzaam bij KPMG. Ik ben 25 jaar oud en woon in Oisterwijk. Na mijn studie ben ik begonnen bij KPMG als trainee in de audit waar ik inmiddels senior ben en deelneem aan het Digital Auditor Track, waarbij we worden getraind om de audit meer te innoveren en automatiseren. Naast het werk vind ik het leuk om te tennissen, hardlopen, mountainbiken en spreek ik graag af met vrienden om te borrelen of samen te eten. Waar hou je je op dagelijkse basis mee bezig? We beginnen onze dag altijd met een ‘daily’. Hierbij bespreken we met elkaar hoe we ons voelen, wat we de dag vantevoren hebben bereikt en wat we vandaag willen gaan doen. Hierdoor weet je team altijd waar je mee bezig bent, of je hulp nodig hebt en hoe het met je gaat. Verder is de indeling van de dag erg afwisselend en heb ik niet echt een ‘standaard dag’. Mijn dagelijkse werkzaamheden kunnen bestaan uit meetings met de klant om bepaalde documentatie te bespreken en begrijpen, meetings met collega’s om bepaalde procedures te bespreken en uit te leggen, of het zelfstandig uitvoeren van de vastlegging van je werkzaamheden voor het dossier. Hoe ben je met KPMG in contact gekomen en wat is voor jou de reden dat je voor KPMG hebt gekozen? Tijdens een event vanuit de Economic Business Weeks ben ik, samen met recruiters en werknemers van verschillende Big-4 kantoren, gaan golfen in Tilburg gevolgd door een barbecue. Op het moment dat ik me aanmeldde voor dit evenement wist ik eigenlijk nog helemaal niet wat ik voor Master wilde gaan volgen of wat ik daarna wilde gaan doen. Cijfers was altijd iets wat ik leuk vond, dus accountancy of finance zou dan een logisch gevolg zijn leek mij. Eenmaal op dit evenement raakte ik aan de praat met verschillende mensen en zo ook met de recruiter en twee trainees van KPMG. Dit laatste gesprek is mij het beste bijgebleven omdat ik met deze mensen de beste klik had. Ze nodigden mij uit om één dag mee te komen lopen bij KPMG. Ik zou dan een laptop krijgen en met een team naar de klant gaan om te proeven hoe een dag als werknemer bij KPMG eruit zou zien. Zo gezegd, zo gedaan, dus twee weken later mocht ik mee op pad. Dit beviel erg goed en ik werd vervolgens uitgenodigd voor een meeloopstage waarbij ik wat langer de tijd had om te ontdekken of het werken bij KPMG iets voor mij zou zijn. Nadat ik dit had gedaan wist ik zeker dat ik door wilde in de accountancy en ben ik vervolgens ook de Master Accountancy in Tilburg gaan doen. Aan het eind van deze Master ben ik nog teruggekeerd bij KPMG voor een scriptie-stage waarna ik aan de slag ben gegaan als trainee. Zoals bij velen van ons was het gevoel bij KPMG erg goed en voelde ik mij hier gezien en gehoord waardoor ik wist dat KPMG een goede werkgever voor mij zou zijn. Wat maakt het werken bij KPMG leuk voor jou? Een paar aspecten van het werken bij KPMG steken er voor mij met kop en schouders bovenuit. Allereerst de collega’s. Het feit dat je met jonge mensen werkt die in dezelfde levensfase zitten als jijzelf geeft een hele leuke dynamiek aan het werk. Buiten het werk is er ook genoeg om te ondernemen samen met je collega’s waarbij je kunt denken aan borrels, zomerbarbecues, de jaarlijkse ski-trip, zaalvoetballen in het KPMG-team, hardlopen en meedoen aan verschillende hardloopwedstrijden. Ten tweede vind ik het bedienen van veel verschillende klanten waarbij je veel klantcontact hebt en ook fysiek naar de klant gaat een heel erg tof aspect. Zelf bestaat mijn klantenpakket uit een kleine gemeentelijke instelling, een grote energiemaatschappij, een ontwikkelaar van sensoren en een verhuurder van vakantiewoningen. Deze diversiteit zorgt ervoor dat mijn werkweken er niet steeds hetzelfde uitzien waarbij je ook steeds rekening houdt met verschillende risico’s. Als laatste vind ik het erg leuk dat je een sterke ontwikkeling doormaakt. In zeer korte tijd groei je enorm in je kennis en verantwoordelijkheden, zowel professioneel als persoonlijk. Deze elementen maken voor mij het werken bij KPMG leuk en uitdagend. Wat zou je studenten willen meegeven? Ga vooral eens een kijkje nemen bij recruitment evenementen, bedrijven, en probeer mensen van zoveel mogelijk kantoren te spreken. Het werk wat we doen is ongeveer overal hetzelfde aangezien we allen aan dezelfde regelgeving moeten voldoen. Daarom is het proeven van de sfeer op de kantoren en kijken of je een klik hebt met de mensen het belangrijkste. Zoals je leest heb ik dit zelf ook gedaan en heeft dit ervoor gezorgd dat ik goed op mijn plek zit. Neem hiervoor dus vooral ook rustig de tijd. Mocht je meer willen weten over mijn ervaringen bij KPMG kun je me altijd een berichtje sturen via LinkedIn! Mocht je nog andere vragen hebben over de (stage)mogelijkheden bij KPMG, neem dan contact op met onze recruiter Ariane Kuijt via LinkedIn, mail (kuijt.ariane@kpmg.nl) of telefoon (+31204239495).
Working at PwC
Trang Tran Assurance Financial Services – Digital Accelerator For the English version, click here. Wat doe je precies bij PwC? Naast dat ik accountant ben bij de Business Unit ‘Financial Services’, ben ik ook Digital Accelerator waarbij ik de Assurance praktijk help te innoveren en te digitaliseren. Hoe ziet jouw werkdag er ongeveer uit? ’s Ochtends start ik op met de Digital Associates waarbij we de status van de projecten bespreken en waar nodig brainstormen over hoe we de digitale oplossingen gaan bouwen. Dit doen we door alles uit te tekenen op een jamboard en constant bij te sturen waar nodig. Daarna gaan de Associates aan de slag en heb ik meetings met audit teams om te kijken waar ik ze in kan ondersteunen wat betreft het automatiseren van werkzaamheden. Ik schrijf dan een digital approach uit per digitale oplossing en begeleid de Digital Associates met het bouwen van de digitale oplossingen. Wanneer de Digital Associates klaar zijn met bouwen, review ik de digitale oplossingen om te waarborgen dat we voldoen aan de kwaliteitsstandaarden en waar nodig de auditrichtlijnen. Dan plan ik meetings in met het audit team om de digitale oplossing te overhandigen. Daarnaast lopen er nog grote projecten tussendoor waar ik ook bij betrokken ben. Naast het bedenken van nieuwe tools die de praktijk kunnen helpen, help ik ook mee om bestaande tools uit te rollen binnen de hele praktijk. En uiteraard doe ik ook nog regulier audit werk. Afhankelijk van de periode waar we in zitten, besteed ik ook enkele uren per dag aan auditwerkzaamheden. Tijdens busy season dan werk ik wel de hele periode aan audits. Trang Tran | Senior Associate | Digital Accelerator Wat vind je leuk aan je werk? Dat ik mijn creatieve ei kwijt kan en dat de mogelijkheden oneindig zijn. En dat allemaal binnen een vakgebied waar alles zo rigide lijkt. Als Digital Accelerator word je compleet losgelaten binnen je eigen auditpraktijk om alles om te denken en te kijken hoe we als accountants dingen anders kunnen doen en daarmee tijd kunnen besparen en tegelijkertijd de kwaliteit kunnen verhogen én meer toegevoegde waarde kunnen leveren aan de klant en de maatschappij. Vertel iets over het Digital Accelerator programma. Welke kansen krijg je hier? En hoe pas je deze toe in je dagelijkse werk? Na een intensieve maar ontzettend leuke training waarbij je technische skills leert zoals basis coderen en data analyseren en visualiseren, ga je de audit teams helpen om te digitaliseren. Tijdens je training krijg je ook soft skills training waarbij je leert hoe je verandering moet ‘’verkopen’’ en hoe belangrijk het is om agile te zijn. Deze soft skills zijn erg belangrijk als je verandering teweeg wilt brengen binnen een accountantskantoor. Op mijn eigen klanten probeer ik alle handmatige en repetitieve werkzaamheden te automatiseren door software in te zetten die automatisering mogelijk maakt of door bijvoorbeeld robots te bouwen. Hierdoor hou je meer tijd over voor de echte interessante topics zoals fraude, continuïteit, schattingsposten en andere topics waarbij je als accountant ook je tijd aan wilt besteden. Welke rol speelt innovatie/nieuwe technologie volgens jou binnen accountancy? De accountancy is aan het veranderen en het is een kwestie van tijd voordat een groot deel van onze werkzaamheden volledig geautomatiseerd is. Dit betekent niet dat wij als accountants niet meer nodig zijn maar dit betekent dat wij als accountants een andere skill-set nodig gaan hebben en op een andere manier toegevoegde waarde gaan leveren. Door de hoeveelheid data die onze klanten tegenwoordig beschikbaar hebben, zullen wij als accountants moeten leren hoe we de data kunnen analyseren en hoe we daarmee onze traditionele controlewerkzaamheden kunnen vervangen door bijvoorbeeld integrale data-analyses uit te voeren en in te zoomen op de outliers. Dit betekent ook dat wij als accountants alleen maar meer toegevoegde waarde zullen leveren in de toekomst omdat we bijvoorbeeld door slimme algoritmes in onze data-analyses in te bouwen sneller fraude kunnen detecteren en door middel van predictive analytics kunnen we klanten beter dienen. Daarnaast geloof ik ook dat we meer richting continuous auditing zullen gaan waardoor accountants eigenlijk op elk moment van de dag toegevoegde waarde kunnen leveren en niet pas na het boekjaar. En wellicht dat we straks ook met z’n allen op de blockchain gaan werken en zullen wij als accountants niet meer de transacties valideren maar de blockchain zelf. Welke rol speelt innovatie/nieuwe technologie volgens jou binnen PwC? Innovatie staat erg hoog op de agenda bij PwC en PwC investeert veel in het upskillen van haar mensen. Ook investeert PwC ontzettend veel in het ontwikkelen van nieuwe tooling en het beschikbaar maken van bestaande tools. Vaak denken mensen dat innovatie bij een Big 4 niet mogelijk is maar juist omdat PwC geen startup is en er voldoende resources beschikbaar zijn, kunnen we innoveren en het onmogelijke, mogelijk maken.· Vertel iets over je ontwikkeling/coaching/begeleiding De manier waarop ik mezelf ontwikkel is door fouten te maken. De skills die ik nodig heb om digitale oplossingen te bouwen, leer ik mezelf aan door het gewoon te doen en gaandeweg te leren van mijn fouten. En op het moment dat ik niet weet waar ik moet beginnen of als ik vastloop dan is google mijn beste vriend. Google, Youtube tutorials, forums en anderen vragen om mee te denken. Dit zijn de manieren om het snelst te leren. Echter heeft PwC wel voldoende trainingen zodat je in ieder geval de basis skills bezit. Dit zijn online courses via Udacity en interne cursussen waarbij je voldoende begeleid wordt in het ontwikkelen van deze nieuwe skills. “Ik kan mijn creatieve ei kwijt en de mogelijkheden zijn oneindig”. Wat zou je tegen je toekomstige collega’s willen zeggen? Wij zijn de toekomst en wij gaan uiteindelijk het verschil maken voor de generaties na ons. De wereld verandert, onze klanten veranderen en daarom moeten wij als beroepsgroep ook veranderen. De technologische revolutie gebeurt nu op dit moment en daarom is het juist ontzettend gaaf om nu onderdeel te worden van deze verandering.
Afschaffing, althans gedeeltelijk, van de controleplicht
Ik zie de accountantscontrole als een belangrijke hygiënefactor in het economisch verkeer. Zeker indien accountants hun werk goed doen en zij daarbij het publiek belang afdoende in het oog houden. De realiteit is echter dat dat niet altijd het geval is. Toezichthouders in onder meer Nederland, het Verenigd Koninkrijk en in de Verenigde Staten tonen keer op keer aan dat het schort aan de kwaliteit van de accountantscontrole. Casuïstiek wijst menigmaal aan dat het klantbelang of eigenbelang voor accountants prevaleert ten koste van het publiek belang. Binnen deze context is het niet verwonderlijk dat er discussie ontstaat over de vraag op welke wijze de kwaliteit van de accountantscontrole kan worden verhoogd. Dat kwaliteitsverhoging noodzakelijk is, staat buiten kijf. Daartoe heeft de toezichthouder op het accountantsberoep, de Autoriteit Financiële Markten (AFM), de afgelopen jaren menig voorstel gedaan. Wet- en regelgeving hebben eveneens gezorgd voor kwaliteitsimpulsen, maar ook voor bevestiging van de relevantie van de accountsfunctie. De nieuwe Code Corporate Governance, waarin zowel de interne als de externe accountant een prominente plaats inneemt, vormt daarvan een recent bewijs. Vanuit de sector zelf heeft de Werkgroep Toekomst Accountantsberoep in september 2014 een lezenswaardig rapport afgescheiden. Daarin worden 53 maatregelen voorgesteld die beogen de kwaliteit van de accountantscontrole te verhogen. Maatregelen waarop de Monitoring Commissie Accountancy recentelijk reflecteerde. Wetenschappelijk gezien vormt de kwaliteit van de accountantscontrole een belangrijk onderzoeksterrein waarover vele proefschriften en artikelen zijn verschenen. Daarin wordt de mate van kwaliteit nogal eens afgemeten aan de noodzaak tot en de omvang van restatements. Dat is een geheel andere maatstaf dan degene die toezichthouders hanteren, namelijk: wordt aan wet- en regelgeving voldaan? Het maatschappelijk verkeer stelt weer andere kwaliteitseisen, bijvoorbeeld of de accountant zijn signaal- en waarschuwingsfunctie goed weet te vervullen, deze schade weet te voorkomen en of er anderszins toegevoegde waarde door hem of haar wordt geleverd. “Zij kiezen dan voor een extra hygiënefactor en kunnen zich daarmee onderscheiden ten opzichte van concurrenten.” Hoogleraar Jan Bouwens deed onlangs via een opiniestuk in het Financieele Dagblad (27 december 2016) eveneens een duit in het zakje. Naar zijn mening zal afschaffing van de wettelijke controleplicht de kwaliteit van de accountantscontrole verhogen. Bouwens verwijst daarbij naar het werk van Shyam Sunder (Yale). Sunder heeft al in 2003 gewaarschuwd voor het feit dat sinds de verplichtstelling van de controle de prijzen van audits zijn gedaald en de gecontroleerde bedrijven zich nog nauwelijks op hun kwaliteit kunnen onderscheiden door voor de beste accountant te kiezen of door geheel van controle door de accountant af te zien. Bouwens vervolgd met de stelling dat de kwaliteit van de accountant van buitenaf toch al moeilijk is waar te nemen en dat de kwaliteit verder wordt vertroebeld met de verplichtstelling van de controle. Omdat bedrijven zich, aldus nog steeds Bouwens, niet kunnen onderscheiden bij verplichte controle willen ze liever helemaal niet meer gecontroleerd worden en gaat men de prijs omlaag drukken om de omvang van de controle op een zo laag mogelijk niveau te brengen. Voor de tanende controlekwaliteit heeft Bouwens de volgende oplossing: ‘Het is veel beter als bedrijven signalen omtrent hun kwaliteit aan de buitenwereld (banken, aandeelhouders, afnemers, etc.) kunnen afgeven door voor de beste accountant te kiezen voor de controle van hun jaarrekening, in plaats van dat ze moeten kiezen uit een aanbod dat min of meer van een gelijkwaardige kwaliteit is. We moeten bedrijven dus vrij laten om te kiezen of ze zich wel of niet laten controleren.’ “Wettelijke verplichtingen werken dan belemmerend en zullen worden omzeild.” Binnen de Nederlandse context – die Bouwens in zijn bijdrage al dan niet bewust buiten beschouwing heeft gelaten – is het pleidooi van Bouwens echter niet nieuw. Zowel Brenda Westra als ondergetekende hebben eerder gepleit voor afschaffing van de accountantscontrole. Ik heb daarbij echter wel een nuance geplaatst, namelijk dat aan de bovenkant van de markt – daarmee doel ik in ieder geval op de categorie beursgenoteerde ondernemingen – de wettelijke verplichting tot accountantscontrole dient te worden behouden en dat het toezicht daarop, door de AFM, van mij nog wel strenger mag. Maar met Bouwens ben ik van mening dat de wettelijke verplichte accountantscontrole voor een groot deel van de (MKB-)markt kan vervallen. Hetgeen onverlet laat dat organisaties kunnen kiezen voor een vrijwillige accountantscontrole. Zij kiezen dan voor een extra hygiënefactor en kunnen zich daarmee onderscheiden ten opzichte van concurrenten. Bouwens visie lijkt een liberale en economisch gedreven basis te kennen. Mijn vertrekpunt is anders. Ik ben namelijk de mening toegedaan dat het een fictie betreft te veronderstellen dat de accountant in het MKB-segment het maatschappelijk verkeer en het publiek belang kan dienen in situaties waarin diens cliënt geen oog heeft of wil hebben voor dat maatschappelijk verkeer en het publiek belang. Zo’n cliënt wil helemaal geen onafhankelijke accountant die netjes wet- en regelgeving naleeft en het publiek belang voorop stelt. Zo’n cliënt wil een accountant die zijn belang dient en voor hem of haar toegevoegde waarde levert. Indien dat de realiteit van de markt is, dan bepaalt die realiteit ook de inrichting van de markt der accountantscontrole. Wettelijke verplichtingen werken dan belemmerend en zullen worden omzeild. Door cliënten en hun – falende – accountants.
