For the English version, click here. In dit artikel vertellen Isa Brangers en Charlotte van der Veeke over hun ervaringen als bestuurslid van Asset | Accounting & Finance. Wie ben je? Isa: Mijn naam is Isa Brangers en ik ben 21 jaar oud. Ik kom oorspronkelijk uit Nederweert-Eind, maar ben in 2022, in het begin van het derde jaar van mijn bachelor in Tilburg komen wonen. Toen ik hier kwam wonen ben ik meteen actief geworden bij asset, eerst in de general events commissie en later ook in de sport commissie van Asset | Accounting & Finance. Nu anderhalf jaar later, heb ik mijn bachelor bedrijfseconomie afgerond en wil ik na mijn bestuursjaar starten met de master accountancy. Charlotte: Ik ben Charlotte van der Veeke en ik ben 19 jaar oud. Ik kom uit Almelo, dus een heel eind van Tilburg vandaan. Ik heb er toch voor gekozen om naar het mooie Brabant te komen en heb daar absoluut geen spijt van gehad. Ik zit momenteel in het tweede jaar van mijn bachelor Bedrijfseconomie en ben afgelopen zomer bij A&F gegaan. Na een halfjaar in de Oriëntatie Commissie te hebben gezeten vond ik het zo leuk dat ik heb besloten om een bestuursjaar te doen. Waarom heb je gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? Isa: Op aanraden van mijn oud-huisgenoten ben ik lid geworden van A&F, wat me meteen in contact bracht met veel nieuwe, leuke mensen. Al snel vulde mijn agenda zich met allerlei informele evenementen. Aanvankelijk zat ik in de general events commissie, waar ik nog niet echt begreep wat Asset | Accounting & Finance precies inhield. Na een half jaar besloot ik me ook aan te sluiten bij de sports commissie, waardoor ik een beter beeld kreeg van wat er allemaal gebeurde op de kamers. Aanvankelijk was ik overtuigd dat een bestuursjaar niets voor mij zou zijn; het leek me te druk en ik twijfelde of ik deze verantwoordelijkheid wel wilde dragen. Echter, had ik mijn bachelor bijna afgerond en kwam de keuze om een master te kiezen toch wel erg dichtbijbij. Ik had wel het idee dat ik Accountancy zou willen studeren, maar wat dat in praktijk inhield wist ik eigenlijk totaal niet. Na talloze positieve verhalen over bestuursjaren te hebben gehoord, besloot ik toch te solliciteren, in de hoop nieuwe mensen te ontmoeten, fantastische evenementen te organiseren, verschillende bedrijven te zien en uiteindelijk de juiste masterkeuze te maken. Charlotte: Ik heb voor een bestuursjaar gekozen omdat ik erg graag mezelf persoonlijk wil ontwikkelen. Ik heb het gevoel alsof ik nog veel moet groeien op bepaalde vlakken en het lukte me niet om dit te doen tijdens mijn studie. Daarom denk ik dat dit een goede manier is om mijn gewenste ontwikkeling wel mogelijk te maken. Daarnaast is het een welkome afleiding van het studeren en kan ik me volledig voor de vereniging inzetten. Omdat ik het zo naar mijn zin had het afgelopen semester heb ik ontzettend veel zin om de vereniging naar een hoger niveau te tillen. De keuze voor secretaris komt doordat ik zelf erg georganiseerd ben en dat komt voor deze functie goed van pas. Het leukste aan mijn functie vind ik dat jij ervoor kan zorgen dat alles netjes op orde blijft. Terwijl de rest van de bestuurders druk bezig zijn met hun taken afronden, kan jij zorgen dat die taken goed samen terecht komen. Je notuleert tijdens de bestuursvergadering, je noteert de nieuwe leden die de Vice-Chairman binnenhaalt, je maakt de jaarplanning voor de georganiseerde evenementen van de andere bestuurders (en die van jezelf natuurlijk) en je kan kleinere taken oppakken van hen als zij daar geen tijd voor hebben. Zo til je beetje bij beetje de vereniging naar een hoger niveau. Hoe ziet een week als Treasurer/Secretaris eruit? Isa: Als penningmeester ben je verantwoordelijk voor alle financiën binnen Asset | Accounting en Finance. In het begin van het jaar stel je het budget op, wat je gedurende het jaar blijft updaten. Wat ik hierbij erg interessant vind is dat vrijwel alles geld kost, waardoor je dus bij alle beslissingen wordt betrokken. Zo ben je soms genoodzaakt om streng te zijn en leuke, maar te dure ideeën helaas af te wijzen. Aan de andere kant kan je natuurlijk af en toe ook goed nieuws brengen als er ruimte in het budget over is voor bijvoorbeeld een spontante borrel. Daarnaast coördineer ik nog vier commissies: Activities- Sports-, Investment Night en Lustrum Commissie. Hiermee zijn ongeveer wekelijks meetings, waarin je samen toewerkt naar de evenementen. Wat ik hieraan erg leuk vindt, is de variatie. Zo werk je met de Investment Night commissie het hele jaar toe naar een groot formeel evenement, waarbij je met de activiteiten en sports commissie juist focust op kleine informele activiteiten voor actieve leden. Als mooie extraatje vieren we dit jaar ons lustrum. Ik vind het dan ook een mooie uitdaging om samen met de commissie de verantwoordelijkheid te dragen voor deze reeks grote evenementen. Het is fantastisch om te zien dat er zo’n grote groep leden en oud-leden aanwezig is bij onze activiteiten, en dat we deze ervaring samen kunnen delen. Een bestuursjaar is in mijn ogen een unieke ervaring waarbij je enerzijds veel verantwoordelijk draagt, maar tegelijk ook veel ruimte hebt voor eigen invulling. Het biedt je de mogelijkheid om zowel formeel als informeel een groot netwerk op te bouwen. Een van de grootste voordelen van een bestuursjaar, naar mijn mening, is de afwisseling tussen formele en informele evenementen. Na een formeel evenement is het altijd gezellig om samen met de andere bestuurders en leden na te borrelen. Borrels op avonden voorafgaand aan formele evenementen zijn echter niet zo’n aanrader, maar deze horen er ook bij! Charlotte: Als secretaris ben ik vooral bezig met verschillende taken. Eén hiervan is de wekelijkse Secretary Meeting op woensdagmiddag, waarbij je met alle secretarissen van de andere departementen samenkomt om alle administratieve zaken op orde te houden. Daarnaast zijn we als secretarissen rond deze tijd
Interview met Gerald Cartigny & Patrick den Besten – Co-CEO & CRO van Goldman Sachs Asset Management B.V.
For the English version, click here. Goldman Sachs Asset Management (GSAM) B.V. is de Nederlandse vermogensbeheertak van Goldman Sachs. GSAM biedt diverse beleggingsstrategieën aan investeerders, met een focus op aandelen, vastrentende waarden, kwantitatieve oplossingen, alternatieve investeringen en multi-asset oplossingen. In dit interview met twee van onze alumni zijn 10 vragen gesteld. 1) Hoe hebben jullie de studies doorlopen en hoe verliep de overstap van studententijd tot eerste baan? Patrick den Besten: ‘’Ik ben in 1992 begonnen met de studie economie, en uiteindelijk in 1997 afgestudeerd in Money, Credit & Banking. Tijdens mijn studie werkte ik bij Staalbankiers, waar ik samen met hun macro-economisch bureau verantwoordelijk was voor het creëren van een macro-economische visie. Aandelen en beleggen heb ik altijd interessant gevonden. In het begin van mijn carriere ben ik vanuit het werk bij Staalbankiers redelijk soepel doorgestroomd naar het Strategie/Asset Allocatie team van Aegon Asset Management. Dit was destijds een van de partijen waar de Universiteit mee samenwerkte. Net voor het einde van de dotcom bubbel (maart 2000, red.), heb ik de verstap gemaakt naar het Aandelen team van ING Investment Management. Ik vond de studie in Tilburg heel praktisch en voor mij is het een soepele overgang naar de werkvloer geweest.’’ Gerald Cartigny: ‘’Ik ben in 1984 begonnen aan de Universiteit van Tilburg, en in 1989 afgestudeerd in bedrijfseconomie met focus op ondernemingsfinanciering. Uiteindelijk heb ik vijf jaar over de studie gedaan, in verband met een bestuursjaar bij de overkoepelende sport organisatie Pendragon. Een van mijn professoren adviseerde mij destijds om een stage te lopen; zo kwam ik terecht bij de toenmalige NMB (Nederlandse Middenstands Bank, red.), waar ik onderzoek deed naar Eurobonds. Dit was toen een nieuw fenomeen en ik ben in opdracht van NMB voor mijn onderzoek langs alle grote beleggers in Nederland gegaan. Dit bleek een groot voordeel, want toen ik klaar was bij de NMB boden drie van de partijen waar ik langs was geweest mij spontaan een baan aan. Door toeval ben ik zo, met die stage en baanaanbiedingen, de beleggingswereld ingerold. Ik koos destijds voor de Nationale Nederlanden, toen al een grote belegger. Op die afdeling ben ik destijds begonnen om de portefeuille van de verzekeraar te beheren. Dus voor mij was het ook een hele soepele overgang.” 2) Wat zijn de belangrijkste lessen, wijsheden, vaardigheden en gewoonten tijdens de studie waar jullie vandaag nog steeds voordeel aan hebben? Gerald Cartigny: “Het bestuursjaar bij Pendragon was heel nuttig, de dynamiek daar zorgde ervoor dat je in staat moest zijn om met iedereen te communiceren, af te stemmen en actie te ondernemen. Later in mijn carrière heb ik 3 jaar in de US gewerkt; dat bracht veel verrijking. Vooral de activiteiten naast de studie waren belangrijk en ik heb er veel aan gehad.” Patrick den Besten: “Waar ik het meeste van heb geleerd was mijn stagetijd bij de Staalbankiers. Daar kon ik in discussie gaan met de mensen die aan de knoppen zitten. Ik zat op de dealingroom, vrij klein toen. Maar wat je in de theorie leert, probeer je in de praktijk te brengen en daar leer je heel veel van. Ga vooral ook veel in gesprek met mede-studenten, wees met verschillende dingen bezig. Zelf haalde ik veel plezier uit het doen van projecten met andere studenten en het aangaan van discussies met mijn professoren. Probeer andere perspectieven op te zoeken: ‘don’t take things for granted’. Ga discussies aan, ook tijdens je eerste baan. Ik denk dat dat heel belangrijk is om ervoor te zorgen een zo breed mogelijk referentiekader te krijgen, waarvoor je meer moet doen dan alleen tentamens en studeren.” Gerald Cartigny: “Nog één toevoeging: ik leerde tijdens mijn bestuursjaar het volgende: als je iets wil doen, moet je proactief zijn. Dat geldt voor je volledige carrière. Niks komt naar je toe, er liggen heel veel kansen voor alle studenten maar daar moet je actief mee omgaan. Benut deze kansen en wees nieuwsgierig; dat is ook iets waar wij (GSAM, red) op letten bij de mensen die we aannemen.” 3) Hoe ziet de corporate culture eruit binnen GSAM? Patrick den Besten: “Voor mij is het volgende belangrijk: expertise, zorg ervoor dat je je zaken op orde hebt; blijf niet zitten, toon initiatief; drive, we willen energie zien. Ik denk dat dit binnen ieder bedrijf belangrijk is. Maar voor grote bedrijven, leiders in hun marktsegment, zijn dit de mensen die ze nodig hebben om ervoor te zorgen dat zij de beste blijven.” Gerald Cartigny: “Om een beeld te geven: Goldman Sachs is een wereldwijd bedrijf met ongeveer 45.000 werknemers, wij nemen elk jaar ongeveer 3000 schoolverlaters aan. Deze komen uit een selectie van een kleine miljoen brieven die we krijgen. In die brieven kwalificeert bijna iedereen zich op basis van studie en nevenactiviteiten. Om vervolgens tot die 3000 te komen, vinden er voor één positie soms gesprekken plaats met 15 verschillende mensen. We kijken of de kandidaten echt uitstralen dat ze gemotiveerd zijn, maar ook dat ze het leuk vinden om bij ons te werken. En dat is ook wat Patrick zegt: de “eagerness” moet er vanaf spatten, want het verschil op papier wordt steeds kleiner tussen studenten. En dan moet je denken aan je presentatie en voorbereiding, maar ook weten wat je wilt. Als je niet weet wat je wilt dan is het vrij lastig om concreet bij een bedrijf te komen.” 4) Wat doet de Chief Risk Officer op dagelijkse basis? Patrick den Besten: “Als vermogensbeheerder draag je risico voor twee belangrijke categorieën: operationele en financiële risico’s. Financiële risico’s ontstaan als gevolg van onze investeringen in o.a. aandelen, derivaten en obligaties op de financiële markten. Zo werk ik dagelijks nauw samen met het portefeuillemanagement team om de stand van de portefeuilles te evalueren. Bij bijzondere gebeurtenissen, zoals geopolitieke ontwikkelingen, trekken we nog intensiever samen op. Aan de andere kant zijn er operationele risico’s. We beheren geld van klanten, waaronder grote institutionele klanten en particulieren die in fondsen beleggen. Als riskmanagement team zorgen we ervoor dat de gelden die we
Working at Zanders – Daan
For the English version, click here. Wie ben je en wat doe je bij Zanders Mijn naam is Daan de Vries, ik ben 29 jaar en woonachtig in Utrecht. Ik heb mijn bachelor Bedrijfseconomie en master Finance aan Tilburg University gedaan. Tijdens mijn master ben ik als analyst begonnen bij Zanders. Dit beviel zo goed dat ik als consultant ben gestart in december 2019. Ik ben inmiddels doorgegroeid tot Manager binnen de afdeling Treasury Advisory Group. Deze afdeling adviseert (beursgenoteerde) bedrijven wereldwijd op het gebied van treasury. Wat is treasury? Treasury omvat het beheer van geld en het beheersen van financiële risico’s in een bedrijf. De prioriteit van Treasury is ervoor te zorgen dat het bedrijf aan zijn dagelijkse zakelijke verplichtingen kan voldoen. Tegelijkertijd moet je als treasurer helpen bij het ontwikkelen van de financiële strategie en beleid voor de lange termijn. Waarom heb je voor Zanders gekozen? Zanders is een internationaal georiënteerde organisatie die zich richt op complexe treasury-vraagstukken. Dit zijn vaak vraagstukken op het snijvlak van finance en technologie. Daarom is een interesse in beide gebieden belangrijk en dit was waar ik naar op zoek was na het afronden van mijn studie. Ik wilde bij veel (internationale) bedrijven in verschillende branches een kijkje in de keuken krijgen en met dit werk is dat mogelijk. Ondanks dat treasury een niche is binnen finance, komen er veel aspecten van de studie terug in mijn werk – denk aan financial risk management, maar ook debt financing. Daarnaast is Zanders een platte organisatie waar de lijntjes kort zijn en waar je veel vrijheid krijgt om jezelf te ontwikkelen. In het eerste jaar als consultant neem je deel aan het Talent program, dat bestaat uit drie trainingsweken die plaatsvinden door het jaar heen. Tijdens deze weken krijg je zowel vakinhoudelijke als soft skill-trainingen van ervaren collega’s en externe trainers, waarbij de laatste week plaatsvindt op een locatie buiten Nederland met andere startende consultants van verschillende afdelingen en kantoren. Tot slot is er bij Zanders een goede balans tussen werk en privé en dit vind ik erg belangrijk. Ook heeft Zanders een jong team en worden er leuke activiteiten georganiseerd met en door collega’s. Zo wordt eens per jaar de Zanders Trip georganiseerd; we gaan dan met het hele bedrijf een heel weekend naar een bestemming in Europa die tot het laatste moment geheim is. Daar hebben we vervolgens allerlei leuke gezamenlijke activiteiten. Waar hou je je op dagelijkse basis mee bezig? Dit is een vraag die vaak wordt gesteld en uiteraard erg belangrijk is. Het antwoord hangt af van de projecten waar ik aan werk. Meestal werk ik aan twee projecten tegelijkertijd. Voor elk project hebben we klantvergaderingen, verzorgen we rapportages en geven we workshops. Naast de projecten voor klanten, werk ik ook aan interne projecten, waardoor ik mezelf ook op andere werkvlakken ontwikkel. Een van mijn interne projecten is business development, waarbij ik contact heb met bestaande en potentiële klanten. Een dag tijdens het uitvoeren van een strategisch adviesproject ziet er bijvoorbeeld als volgt uit: 09:00-10:00 – Vergadering met de klant over acties omtrent de Treasury Policy die vandaag moeten worden opgepakt 10:00-12:00 – Uitschrijven van de Treasury Policy en acties die uit de vergadering zijn voortgekomen 12:00-13:00 – Lunch met collega’s, rondje lopen 13:00-15:00 – Treasury Policy workshop voorbereiden voor volgende week 15:00-17:00 – Business development 17:00-20:00 – Vrijmibo Wat zou je studenten willen meegeven? Ga bij jezelf na waar je interesses liggen. Neem de tijd om rustig te oriënteren welke bedrijven daarop aansluiten. Ga daarnaast naar recruitmentdagen/-events, inhouse-dagen en benader bedrijven die je interessant lijken. Bij ons kun je langskomen komen voor een vrijblijvend gesprek om te kijken of Zanders en treasury bij je passen. Wil je meer willen weten over Zanders en/of mijn ervaringen? Stuur me dan een berichtje via LinkedIn! https://zandersgroup.com/nl/ https://career.zanders.eu/
Het verhaal van Charlie Munger
For the English version, click here. Eind november 2023 kwam er helaas een einde aan het leven van de iconische belegger Charlie Munger. Door velen werd hij omschreven al dé vertrouwenspersoon van Warren Buffett, echter is hij veel meer dan dat. In dit artikel blikken we terug op het succesvolle leven van deze belegger. Charlie Munger werd geboren in Omaha, Nebraska, in 1924. Hij groeide op tijdens de Grote Depressie (jaren 30 in de 20e eeuw), wat een blijvende impact had op zijn kijk op zowel het leven als beleggen. In Omaha ging de Amerikaan ook naar een openbare school, waar hij al snel wist uit te blinken. Vervolgens ging hij naar de University of Michigan om wiskunde te studeren. Deze studie besloot hij te onderbreken om in het leger te gaan tijdens de Tweede Wereldoorlog. Na zijn militaire dienst werd hij toegelaten op Harvard Law School. Tijdens deze studie deed hij belangrijke kennis op, met name in belasting recht, bedrijfsrecht en contractrecht. Niet snel daarna scheidde hij van zijn vrouw, aan wie hij al zijn geld verloor. Vervolgens overleed zijn zoon op 8-jarige leeftijd. Ondanks deze tegenslagen was meneer Munger vastberaden om succesvol te worden. Al snel vond het geluk hem en trouwde hij met zijn nieuwe vrouw. Vanwege het overlijden van zijn vader ging hij terug naar Nebraska om voor zijn familie te zorgen. Hier ontmoette hij zijn toekomstige zakenpartner Warren Buffett. Snel daara verhuisde hij naar Californië om zijn eigen advocatenkantoor te openen. Ook opende hij zijn eigen beleggingsonderneming genaamd “Wheeler, Munger & Co” samen met zijn toenmalige zakenpartner Jack Wheeler in 1962. Van 1962 tot 1975 behaalde zijn onderneming een gemiddeld rendement van 19,8%, terwijl de Dow-Jones gemiddeld “maar” 5% per jaar aan rendement opleverde in deze periode. Desondanks maakte het bedrijf verlies tijdens de olie crisis (1973), waardoor Charlie Munger zich genoodzaakt voelde om de onderneming te sluiten. In deze periode stopte hij ook met zijn advocatenkantoor op advies van Warren Buffett. In de komende jaren begon hij te beleggen samen met, inderdaad, Warren Buffett om vervolgens in 1978 vice-voorzitter van Berkshire Hathaway te worden. Het gouden duo was een feit. Beleggingsfilosofie Charlie Munger heeft veel invloed gehad op de beleggingsstrategie van Warren Buffett. Zo hanteerde Warren Buffett de zogenaamde “cigar butt” methode. Deze hield in dat een belegger een ondergewaardeerd aandeel koopt van een slecht bedrijf. Dit met het idee om op korte termijn winst te maken. Als gevolg kwam er een verandering in Berkshire’s visie wat betreft value investing: Deze luidde: “Vergeet wat je weet over het kopen van bedrijven voor mooie prijzen, in plaats daarvan koop mooie bedrijven voor eerlijke prijzen.” Ook spelen de zogenaamde “mentale modellen” van Charlie Munger een belangrijke rol in zijn visie. Hij was van mening dat je een brede algemene kennis nodig had om succesvol te worden als belegger. Een belegger heeft kennis nodig over verschillende onderwerpen zoals, inderdaad, rechten, maar ook in psychologie, economie en wiskunde. Charlie Munger stond bekend als een man met veel geduld, dit was terug te zien in zijn passieve beleggingsfilosofie. Hij was van mening dat winst maken geen kwestie van het kopen of verkopen van aandelen was, maar juist van geduld en simpelweg wachten. Als je lang genoeg een aandeel bezit, beweegt de waarde ervan vanzelf naar de intrinsieke waarde. Daarnaast was hij geen voorstander van diversificatie. Volgens Munger is je rendement beperkt wanneer je veel verschillende aandelen bezit. In plaats daarvan benoemt hij dat je beter een geconcentreerde portfolio moet hebben die uit een gelimiteerd aantal aandelen bestaan. Toen Charlie Munger overleed, bezat hij persoonlijk slechts 3 verschillende aandelen. Deze denkwijze zorgde er dan ook voor dat hij onwijs selectief was. Hij geloofde dat mogelijkheden altijd schaars zijn en kijkt kritisch naar nieuwe technologieën. Zo is hij absoluut geen fan van Bitcoin en noemt hij het zelfs de aller slechtste investering ooit. Deze terughoudende kijk op nieuwe technologieën is ook een gevolg van het feit dat hij dus is opgegroeid tijdens de Grote Depressie. Tijdens zijn jeugd was er, mede door de Grote Depressie, veel armoede om hem heen. Hierdoor bleef hij altijd voorzichtig als het ging om nieuwe technologieën. Verder hechtte Munger veel waarde aan ethiek binnen bedrijven. Bedrijven die niet ethisch handelen, maken op den duur beslissingen die slecht voor het bedrijf zijn. Daarom moeten beleggers afstand houden van bedrijven die slecht presteren op het gebied van ethiek, zelfs als ze op financieel vlak potentie hebben. Zelf stond Charlie Munger bekend als een betrouwbare zakenpartner, wat ongetwijfeld mede verantwoordelijk is geweest voor zijn successen. Zijn blik op ethiek is ook terug te zien in zijn filantropische activiteiten. Zo doneerde hij bij $300 miljoen om kamers voor Amerikaanse studenten betaalbaarder te maken. Levenslessen Charlie Munger stond bekend om zijn mooie uitspraken en bijzondere kijk op het leven. Allereerst benadrukte hij het belang van levenslang blijven leren. Hij benoemt dat alle wijze mensen in zijn omgeving veel boeken lezen om kennis op te blijven doen. Daarnaast is het volgens Munger om kritisch naar je omgeving te kijken en je alleen te omringen met mensen die betrouwbaar zijn. Verder was Charlie Munger een groot voorstander van persoonlijke groei, hierbij was er volgens hem geen ruimte voor zelfmedelijden, maar juist voor discipline. Discipline was volgens hem noodzakelijk om succesvol te kunnen worden. Ook was Munger van mening dat een mens bescheiden moet zijn. Ondanks zijn status als multimiljardair, leefde hij een relatief somber bestaan en gaf hij weinig geld uit. Ook dit was een gevolg van het opgroeien tijdens de Grote Depressie. Volgens hem haalt jaloezie het ergste in de mens naar boven en moet dit ten alle tijden vermeden worden, onder anderen door zuinig te leven. Al met al kunnen we concluderen dat Charlie Munger van grote toegevoegde waarde is geweest voor Berskhire Hathaway en de gehele beleggingswereld. Zijn wijsheden zullen altijd gebruikt worden. Bronnen Accounting for Everyone (2023), Everything you need to know about Charlie Munger. Retrieved from https://accountingforeveryone.com/everything-you-need-to-know-about-charlie-munger-a-comprehensive-guide-to-his-life/ Behan, A (2023), Charlie Munger: Life, Berkshire Hathaway, Investments. Retrieved
Just graduated: Wout Grootte Bromhaar
For the English version, click here Mijn naam is Wout Grootte Bromhaar, 25 jaar oud en woonachtig in Tilburg. In deze ‘Just Graduated’ vertel ik meer over mijn baan als Junior Business Controller bij Homefashion group, het moederbedrijf van Leen Bakker en Kwantum. Allereerst zal ik meer informatie geven over mijn achtergrond en mijn keuze voor de Master Finance aan Tilburg University. Van vmbo naar WO Master Zoals je in de inleiding al aan mijn achternaam hebt kunnen lezen kom ik oorspronkelijk niet uit Tilburg. Ik ben geboren in het mooie Twente. Ik heb eerst vmbo-tl gedaan op de middelbare school en heb uiteindelijk met een kleine omweg via de Havo, HBO en een pre-master mijn WO-Master Finance kunnen behalen in juli 2022, waar ik zeer trots op ben! Dat betekent dus dat ik niet mijn bachelor heb gedaan aan de universiteit in Tilburg, maar eerst Finance & Control heb gestudeerd aan Hogeschool Saxion in Enschede. Ik vond dat een zeer fijne route, aangezien ik toen middels diverse stages al met het werkveld in contact ben gekomen en dus zo ook mijn eerste kennismaking heb gemaakt met Business Control (En ja, ook wat geld heb kunnen verdienen, wat als student natuurlijk een fijne bijkomstigheid is 😉). Toen ik geslaagd was voor mijn opleiding was ik er nog niet aan toe om fulltime te gaan werken. Dit kwam mede door mijn leeftijd (ik was nog geen eens 22) als mijn drive om toch nog door te studeren en weer in de schoolbanken te kruipen. De pre-master Finance in Tilburg, het verplichte schakelprogramma als je van HBO komt, was zeer pittig en heeft flink wat bloed zweet en tranen gekost, maar ik sprong een gat in de lucht toen ik deze had behaald en in augustus 2021 kon beginnen met de master Finance. Master Finance Zoals je al eerder las heb ik een passie voor Controlling. Aan de universiteiten in Nijmegen of Groningen had je écht masters gespecialiseerd in Controlling, waardoor ik ook die kant op had uit kunnen gaan. Echter sprak voor mij de master Finance er direct uit, mede doordat je je eigen vakkenpakket kon kiezen. Daarnaast kon ik meer leren over fusies & overnames en bedrijfsfinanciering waar ik zeer nieuwsgierig naar was. Door diverse gastcolleges leerde ik steeds meer wat werken in de M&A inhield en ook de assignments hielpen hier zeker bij. Een voorbeeld die ik kan geven is dat wij voor het vak Financial Statement Analysis & Valuation een bedrijfswaardering moesten maken voor Basic Fit. Mijn Thesis deed ik uiteindelijk over het presteren van familiebedrijven tegenover die van niet-familie bedrijven tijdens de covid-19 pandemie. Ik vond het fijn dat ik tijdens het schrijven van mijn scriptie veel vrijheid kreeg van mijn supervisor. En door het vak Empirical Methods in Finance heb ik veel geleerd over het programma STATA wat tijdens mijn scriptie zeer van pas kwam. Uiteindelijk had ik binnen één jaar mijn master Finance behaald. Verlengd studentenleven Tijdens mijn studie ben ik actief lid geworden van A&F, waar ik de voorzitter ben geweest van Faces Online en de Alumni commissie. Door het bijwonen van diverse (in)formele activiteiten heb ik hier vrienden gemaakt voor het leven. Ik kan zeker iedereen aanraden om bij een vereniging te gaan, vooral als je niet uit de stad komt. Op deze manier leer je op de snelste en makkelijkste manier nieuwe mensen kennen. Ik had echter de pech dat de wereld in de ban was van een pandemie met heel veel sociale restricties in mijn ‘studententijd’. In de vorige alinea staat studententijd niet voor niks tussen aanhalingstekens. Toen ik mijn baan in Tilburg had gevonden, besloot ik mijn lidmaatschap bij A&F te verlengen door de Alumni commissie te gaan doen. Ondanks dat ik al werkende was heb ik door het actief blijven bij de studievereniging toch nog een beetje het studentenleven kunnen inhalen met het bijwonen van diverse activiteiten die ik door corona heb gemist. En ja, dat koste soms wat slaap wanneer ik na een gezellige avond de volgende ochtend vroeg op moest, maar dat was het zeker waard! Het vinden van een baan Inmiddels ben ik al ongeveer ander halfjaar werkzaam als Junior Business Controller voor de ketens Leen Bakker en Kwantum. De beslissing om door te gaan in controlling, en bijvoorbeeld niet voor de M&A tak te kiezen, komt ook door mijn eerdere ervaringen. Zo heb ik bijvoorbeeld ongeveer een jaar gewerkt bij Aebi Schmidt in verschillende functies. Aebi Schmidt is een productiebedrijf in Holten (Overijssel) die voornamelijk strooimachines produceert. Ik ben daar begonnen als afstudeerder op het HBO en ben tussen het behalen van mijn pre-master en start van de master ook kort werkzaam geweest als business controller. Toen ervaarde ik hoe gaaf het was om door middel van dashboarding (In Excel of Power BI) de business van sturingsinformatie te voorzien. Het bouwen, analyseren en rapporteren gaf mij een dusdanige energie dat ik wist dat ik in deze richting verder wil gaan. Al gauw na het afstuderen viel de vacature van Junior Business Controller bij Homefashion group mij op. Na 2 goede gesprekken met onder andere de manager Business Control en CFO kwam ik er achter dat de cultuur binnen het bedrijf zeker bij mij past en de werkzaamheden mij aanspraken, wat de keuze zeer makkelijk maakte om bij dit bedrijf te gaan werken. Een keuze waar ik tot nu toe zeker geen spijt heb gehad en 1,5 maand na mijn verdediging kon de eerste werkdag in september 2022 beginnen! Mijn dagelijkse werkzaamheden bij Kwantum & Leen Bakker Het leuke aan Business Control is dat je echt een spin in het web bent. Je hebt te maken met verschillende afdelingen en facetten binnen de organisatie. Zo kan het zijn dat je in de ochtend nog in overleg bent met de directie en het verkoopteam over het budget, een uur later kan je al weer aan het sparren zijn met de Leen Bakker/Kwamtum aan huis managers over het beter inzichtelijk krijgen van data voor deze kanalen. Ook het
Interview René Berenschot – Executive Director bij Aegon Asset Management
Aegon Asset Management is de vermogensbeheerder van Aegon en biedt een breed scala aan beleggingsdiensten aan. Het bedrijf streeft naar duurzame beleggingsoplossingen en integreert milieu-, sociale en governance-overwegingen in het beleggingsproces. Aegon Asset Management heeft kantoren in Europa, de VS en Azië en heeft ongeveer 1200 medewerkers. Het vermogen onder beheer en advies bedraagt ongeveer EUR 280 miljard. Klanten van Aegon Asset Management zijn voornamelijk pensioenfondsen, verzekeringsmaatschappijen, banken, vermogensbeheerders, family offices en stichtingen. Wat heeft u gestudeerd en hoe bent u tot deze keuze gekomen? Ik heb verschillende studies gevolgd en eigenlijk al op de middelbare school mijn interesse in beleggen in aandelen ontwikkeld. Mijn keuze voor een bepaalde studierichting was min of meer al gemaakt tijdens die schoolperiode. Ik begon op de Havo en koos vervolgens op het HEAO voor de bank- en verzekeringsdifferentiatie. Na het afronden daarvan ben ik in militaire dienst gegaan, destijds verplicht. Na mijn diensttijd begon ik te solliciteren en zocht ik een baan in een branche die me aansprak, zoals aandelenbeleggen of vermogensbeheer. Het was toen een uitdagende tijd en vrij lastig om werk te vinden. Mijn eerste baan was bij Van der Hoop Effektenbank, een bank die nu niet meer bestaat. Voor de functie waarop ik solliciteerde, waren er maar liefst 1500 sollicitanten, en uiteindelijk werden slechts twee trainees aangenomen. Tijdens mijn carrière heb ik verschillende opleidingen gedaan, waaronder de VBA-opleiding (Vereniging van Beleggingsanalisten). Dat is nu misschien minder bekend, maar jullie kennen waarschijnlijk wel de CFA-opleiding. De VBA is de Nederlandse variant, meer gericht op de Nederlandse/Europese wet- en regelgeving. CFA is meer internationaal en vooral gericht op de VS. Verder heb ik Bedrijfskunde en Financieel Recht gestudeerd aan de Erasmus Universiteit. Wat had u gedaan ten opzichte van die andere 1500 man om uitgekozen te worden? Ik denk dat er niets bijzonders was aan mijn aanpak. Zoals ze altijd zeggen, gewoon jezelf zijn. Maar natuurlijk bereidde ik me er wel goed op voor. Ik kreeg in militaire dienst de ruimte en tijd om sollicitatiegesprekken te voeren. In het team waar ik zat, hadden alle jongens een HBO- of universitair diploma. Ze waren allemaal bezig met solliciteren en dat ging niet altijd even soepel, maar je kon veel van elkaar leren, bijvoorbeeld hoe je een goede sollicitatiebrief moest schrijven. Dat maakt het gemakkelijker om de eerste ronde door te komen. Na een aantal gesprekken bij verschillende bedrijven werd je ook bedrevener in het voeren van een gesprek Heeft u veel aan de opleiding financieel recht gehad in uw loopbaan? Ik pas dagelijks toe wat ik tijdens de opleiding financieel recht heb geleerd. Financieel recht gaat over financieel toezicht, Riskmanagement, Compliance en alles daaromheen. Het is een goede achtergrond, vooral als je met klanten werkt, maar het hangt natuurlijk af van je interesses en de functie die je vervult. Als je je richt op bijvoorbeeld portefeuillemanagement heb je het misschien iets minder nodig. Zou u studenten aanraden om het CFA te doen? Want bij de Master Finance op Tilburg University kan je kiezen om een CFA-track te doen. Als je echt de richting van asset management op wil, dan lijkt het erop dat dat vooral in de ‘front office’ (zoals portefeuillemanagement en vergelijkbare functies) wordt gewaardeerd. Ik kan me voorstellen dat als je als accountant bij een asset manager werkt, een CFA niet zo relevant is. Maar als je focus echt ligt op de front office, dan hebben een VBA of CFA zeker meerwaarde. Ik herinner me dat het voor mijn functie bij een vorige werkgever, Van Lanschot, zelfs verplicht was. Het was toen geen kwestie van ‘het is handig als je het hebt’, maar echt een eis dat iemand een CFA of VBA-certificering moest hebben. Hoe heeft uw loopbaan er verder uit gezien? Ik ben begonnen bij Van der Hoop Effektenbank waar ik acht jaar heb gewerkt. Ik heb daar verschillende functies vervuld; gestart als trainee, dan kijk je een beetje mee op verschillende afdelingen. Vervolgens heb ik kort analistenwerk gedaan. Erna heb ik onder meer advies gegeven aan particuliere klanten, vermogensbeheer voor institutionele klanten, en uiteindelijk verantwoordelijk geworden voor het vermogensbeheer voor particuliere relaties. Daarna ben ik in dienst getreden bij Kempen Capital Management. Nu heb je Van Lanschot Kempen, maar toen was Kempen nog zelfstandig. Vervolgens ben ik in dienst getreden bij Van Lanschot. Op het moment dat Van Lanschot Kempen overnam kreeg ik ook een aanbieding om te gaan werken bij BNG Bank in Den Haag (Bank Nederlandse Gemeenten). BNG Bank levert alleen diensten aan partijen die het publieke belang dienen zoals bijvoorbeeld gemeenten, provincies en woningcorporaties. Het is een van de grootste banken van Nederland met een balanstotaal van ruim € 100 miljard. BNG wilde indertijd een vermogensbeheerder opstarten. Voorheen waren bedrijven zoals Vattenfall (Nuon), Eneco en Essent voornamelijk in handen van gemeenten en provincies. Toen kwam de liberaliseringsgolf en moesten die bedrijven verkocht worden. En BNG-bank kende die markt goed en dus ontstond er het logische idee ‘’laten wij een vermogensbeheerder opstarten’’ om de middelen die vrijkomen te beheren. Nou, dat vond ik een heel mooie uitdaging en dat is ook heel mooi gelukt. Want vanaf scratch is het beheerd vermogen toegenomen tot circa € 6 miljard. Vervolgens kwam a.s.r. voorbij. BNG Bank wilde terug naar de kernactiviteiten en vermogensbeheer afstoten, a.s.r. wilde juist vermogensbeheer opzetten voor derde partijen. Omdat a.s.r. de infrastructuur nog niet had staan werd BNG Vermogensbeheer aangekocht. Vervolgens werd eind 2022 aangekondigd dat Aegon Nederland werd verkocht aan a.s.r., waar alle andere activiteiten van Aegon buiten bleven; zoals Aegon USA, Aegon Asset Management, etc. Aegon Asset Management heeft echt de ambitie om verder te groeien. Zij investeren veel in nieuwe teams, producten, diensten en systemen. Onlangs is bijvoorbeeld Aladdin (frontoffice systeem voor portefeuillebeheer, risk management etc.) aangeschaft van BlackRock en wordt op dit moment geïmplementeerd. Onderdeel van de a.s.r.-transactie was dat een aantal beleggingsteams (en het daarbij horende beheerd vermogen) is overgegaan naar Aegon Asset Management: hypotheken, private debt, en structured investments. Iedereen die direct betrokken was bij deze diensten is overgegaan
