For the English version, click here! Wijs is gespecialiseerd in de controle van de financiële gegevens van verschillende onderwijsorganisaties en in het geven van advies. Hun structuur kenmerkt zich door een informele sfeer en aandacht voor de werknemer. Willem ging langs en sprak met Remco Stolzenbach over hoe hij zijn werk voor Wijs ervaart. Wie ben je en hoe ben je bij Wijs terecht gekomen? Ik ben Remco Stolzenbach, 24 jaar oud en ik zit in de afrondende fase van mijn bachelor bedrijfseconomie aan Tilburg University. Daarnaast sport ik bij de sportschool en schrijf ik mijn thesis over CSR based compensation. Ik ben bij Wijs terecht gekomen via Asset. Ik had tijdens mijn studie wat vertraging opgelopen en was op zoek naar een bijbaan om relevante werkervaring op te doen. Ik heb gekozen voor accountancy omdat ik het interessant vind te leren wat zich achter de schermen bij bedrijven afspeelt. Op Tilburg Career platform kwam ik Wijs tegen. Na het raadplegen van de website en het versturen van een bericht kreeg ik binnen 5 minuten een telefoontje terug. Waarom specifiek Wijs? Ik heb onderwijs altijd interessant gevonden en heb daardoor binding met de klantenportefeuille van Wijs. Daarnaast was ik benieuwd naar wat de werkzaamheden bij een gespecialiseerd kantoor inhouden. Ik vind het raakvlak met de maatschappij leuk en vind het fijn dat ik daaraan kan bijdragen. Ik was op zoek naar een kantoor waar ik een heel jaar kon werken en Wijs was meedenkend door mij die mogelijkheid te geven. Wat me tijdens het gesprek meteen opviel was dat Wijs aandacht heeft voor haar werknemers. Zo was er ondanks corona een plekje vrij voor mij op kantoor zodat ik vlot wegwijs raakte en kennis kon maken met de aanwezige collega’s. “Bij Wijs vinden we een goede privé/werk-balans belangrijk.” Hoe ziet je dag er uit? Elke dag is anders, afhankelijk van hoe de planning er uit ziet. Per week sta ik op 1 a 2 klanten ingepland in teams van 2-5 personen. Wijs richt zich op de controles binnen het onderwijs De klanten waarmee ik me bezig houd betreffen primair onderwijs, voortgezet onderwijs, kinderopvang en samenwerkingsverbanden. Werkzaamheden lopen daarbij uiteen van jaarrekeningcontroles, bekostigingscontroles – waarbij we gelden die schoolbesturen van de overheid ontvangen controleren, benchmarking en taken op het gebied van wet- en regelgeving. Hierbij heb ik een breed takenpakket en houd ik me met meerdere posten bezig binnen de jaarrekening. Bij Wijs vinden we een goede privé/werk-balans belangrijk. Daardoor hoef ik niet over te werken en kan ik gewoon rond 5 uur mijn spullen pakken. Ik vind het heel fijn dat wanneer ik thuis ben, ik ook even niet aan werk hoef te denken en me volledig op mijn thesis kan focussen. Hoe zou je de sfeer omschrijven bij Wijs? Gemoedelijk, de lijntjes zijn kort en je kunt altijd bij iemand binnenlopen voor een praatje. We zijn een relatief klein kantoor zonder hiërarchische structuur. Hierdoor is de sfeer informeel, luchtig en zijn we goed op de hoogte van hoe het met elkaar gaat. Tijdens de lunch vertellen we elkaar wat ons buiten werk allemaal bezig houd. Daarnaast organiseert Wijs verschillende activiteiten. Zo is er een skivakantie, personeelsuitje en een kerstdiner. Tijdens het personeelsuitje gingen we off-road rijden en kregen we een slipcursus. Daarnaast worden borrels georganiseerd op kantoor. Elk seizoen wordt afgesloten met een feest. Hoe geeft Wijs jou de kans om te groeien? Toen ik hier kwam kreeg ik meteen een begeleidster toegewezen bij wie ik terecht kon met mijn vragen. Toen ik begon zorgden zij en mijn collega’s er voor dat ik snel up to date was en aan de slag kon. Voor nieuwe werkzaamheden worden intern cursussen georganiseerd zodat iedereen weet wat we gaan doen. Als ik ergens mee zit kan ik dat altijd aankaarten bij de opdrachtleider. Hoe ervaar je de combinatie werk/studie? De combinatie werk/studie bevalt goed. Het eerste half jaar dat ik bij Wijs werkte volgde ik daarnaast nog enkele vakken en werkte ik 3 dagen. Inmiddels heb ik alleen nog mijn thesis openstaan en werk ik daarnaast 4 dagen. Net als ikzelf vindt Wijs het ook belangrijk dat ik mijn studie haal, dus als ik meer tijd nodig heb voor school is dit in overleg altijd mogelijk. Welk advies zou je studenten meegeven? De keuze voor een werkplek is persoonlijk. De een vindt het belangrijk om bij een groot kantoor voor grote klanten te werken terwijl de ander de sfeer op de werkvloer en een goede privé/werk balans belangrijk vind. Ik vind het belangrijk om iets te doen van maatschappelijk belang, dat is een van de redenen waardoor ik voor Wijs gekozen heb.
Working at EY
For the English version, click here Vitaliteit is een thema dat binnen grote organisaties vaak hoog op de agenda staat, maar waarbij men niet altijd een even duidelijk beeld heeft. EY is zo’n kantoor waar Vitaliteit, naast Tech, Diversity & Inclusiveness en Corporate Responsibility, wordt aangeduid als één van de vier hoofd-focuspunten en waar eigen loopbaanontwikkeling centraal staat. We gingen hiervoor in gesprek met Marieke Brouwers, om erachter te komen hoe dit thema zich uit binnen de praktijk. Marieke Brouwers is Manager Audit bij EY, maar won in november ook het World Championship Duathlon! Na 10 kilometer hardlopen, 40 kilometer fietsen en nog eens 5 kilometer hardlopen bleek zij niet alleen de snelste van haar leeftijdsgroep maar was ze ook overal de snelste. Ze reisde af naar Aviles (Spanje) met het motto ‘meedoen aan een WK is belangrijker dan winnen’ en nam uiteindelijk de titel “wereldkampioen” terug mee naar huis. Iets wat van te voren niet eens in haar was opgekomen. Zou je kort wat kunnen vertellen over je carrière pad en je huidige functie binnen EY? In 2014 heb ik aan de Universiteit van Tilburg mijn master Accountancy behaald om vervolgens in september te starten bij EY Eindhoven. Inmiddels heb ik ook mijn Post-Master (RA) behaald en ben ik manager in de auditpraktijk. Gedurende mijn eerste jaren heb ik veel verschillende klanten bedient en ervaring opgedaan in de verschillende sectoren. In 2018 heb ik een half jaar in Tokio gewerkt voor EY, dat was een enorm toffe ervaring! Momenteel ben ik werkzaam op kantoor Amsterdam waarbij de grootste klant in mijn klantenportefeuille een van de klanten betreft die ik in Tokio heb bedient. Hoe lukt het je om deze drukke baan te combineren met alles wat je nog naast je werk doet? Een van de uitspraken die ik vaak doe is “tijd, is prioriteit”. Ik vind het echt heel erg fijn om te sporten en merk dat ik daar een beter mens van wordt. Als ik geen prioriteit zou geven aan sport, dan weet ik zeker dat dit niet ten goede zou komen aan mijn prestaties op werk. Juist op de drukke momenten vind ik het heel erg belangrijk en fijn om mijn hoofd leeg te maken door even te sporten. Ondanks wij een drukke baan hebben, bestaat het in mijn ogen niet dat je nog steeds een groot aantal uren in de week overhoudt die je zelf kan indelen. Er zijn collega’s die het ontspannen vinden om dan uit te slapen, te “Netflixen” of een gezin hebben waar ze veel tijd in investeren maar energie uithalen. Ik woon samen met mijn vriend, heb een rijk sociaal leven en een drukke baan maar ik kan wel zelf zo mijn tijd indelen dat ik precies de dingen doe waar ik behoefte aan heb en energie van krijg. Sporten is daar een van. Hoe ziet een dag in jouw leven eruit? Eigenlijk is er niet echt een standaard dag in mijn leven. Ik train ongeveer 15 uur per week volgens een schema dat ik krijg van mijn coach. Per dag staat er dan aangegeven wat ik moet doen, dat kan variëren van lopen tot fietsen tot zwemmen of kracht maar ook een combinatie van voorgenoemde sporten is goed mogelijk. Dit schema krijg ik altijd op donderdag of vrijdag voor de volgende week. Echter kan ik van te voren aangeven als trainen op een bepaalde dag niet haalbaar is omdat er bijvoorbeeld deadlines zijn voor werk of klantafspraken buiten de deur. Ook voor werk weet ik wat er elke week moet gebeuren, op basis hiervan plan ik op vrijdag mijn week vooruit met de combinatie tussen werk en sport. Dat is natuurlijk niet in beton gegoten maar geeft mijzelf wel rust dat ik er in principe niet meer over na hoef te denken. “Binnen een organisatie als EY is alles mogelijk, zolang je er maar duidelijk over communiceert en zelf aangeeft waar jij behoefte aan hebt.” Vandaag stond ik bijvoorbeeld om 7 uur in de sportschool, zat ik om half 9 gedoucht achter de laptop, ga ik zo snel voor het donker een uurtje rennen en moet ik na het eten nog wat mails beantwoorden. Morgen ga ik naar kantoor en staat er als training 2 uur fietsen op het programma. Dan probeer ik dus lekker vroeg op kantoor te zijn zodat ik niet te laat thuis ben om te eten, dat nog even te laten zakken en vervolgens op de Tacx (indoorfiets) mijn training te kunnen doen. Wat houdt het thema ‘vitaliteit op de werkvloer’ voor jou in? Vitaliteit op de werkvloer is naar mijn mening de juiste balans tussen werk en andere zaken die voor jou belangrijk zijn. Persoonlijk krijg ik enorm veel energie van mijn werk maar als ik alleen maar zou werken zou dat absoluut niet meer het geval zijn. De balans die jij nodig hebt tussen werk en privé is naar mijn mening belangrijk om een gelukkig mens te zijn. Pas wanneer je gelukkig bent en blij bent met jezelf kan je het beste uit jezelf maar ook uit andere halen. Wanneer mijn collega’s deze juiste balans hebben gevonden kunnen zij dus het beste uit zichzelf en andere teamgenoten halen en de energie leveren op werk die zij waard zijn. In mijn ogen ben je dan “vitaal” ofwel “fit for the job”. Voor mij persoonlijk is dat duidelijk sport en mijn sociale leven maar hierin is geen goed of fout. Vitaliteit is in mijn ogen derhalve niet direct sport gerelateerd. Waarom is dit thema volgens jou zo belangrijk? Dit thema is vooral belangrijk om in te zien dat meer niet altijd beter is. Veel mensen hebben het beeld bij de Big-4 kantoren dat er vooral heel veel uren gedraaid moeten worden terwijl dat helemaal niet het geval is. Naar mijn teams probeer ik ook duidelijk te communiceren dat de balans heel belangrijk is. Zo heb ik bijvoorbeeld liever dat een staff of senior aangeeft dat hij behoefte heeft om iets voor zichzelf te doen en 8 uur
Investeren in de kwaliteit van het onderwijs: het kwaliteitsplan van Tilburg University
For the English version, click here De huidige generatie studenten heeft er veelal mee te maken: een studielening die maandelijks hoger wordt. In 2015 werd namelijk de basisbeurs afgeschaft en ingeruild voor het nieuwe leenstelsel. Toendertijd beloofde het kabinet dat het vrijgekomen geld in de kwaliteit van het hoger onderwijs zou worden gestopt. Het totale investeringsbedrag, ongeveer 1 miljard euro, zou uitgesmeerd worden over een aantal jaren. Wat we nu zien is dat vooral de generatie studenten tussen 2015 en 2017 de dupe is van de nieuwe regeling en nauwelijks profiteert van de investeringen. Het totaal geïnvesteerde bedrag in deze periode bedroeg 280 miljoen euro, een fractie van de beloofde 1 miljard euro door de toenmalige minister Bussemaker. In dit artikel gaat de redactie van Faces Online dieper in op de vraag: waar is het geld van de afschaffing van de basisbeurs gebleven? En wat zijn de investeringsplannen van onze eigen universiteit? Waar is het geld na het afschaffen van de basisbeurs gebleven? Sinds 2018 krijgen hogescholen en universiteiten rechtstreeks geld van het ministerie om te investeren in de kwaliteit van het onderwijs: het zogeheten studievoorschot. Dit bedrag is gekoppeld aan het aantal studenten. Hoe hoger het aantal studenten, des te hoger het studievoorschot van de desbetreffende universiteit of hogeschool. In 2018 bedroeg het studievoorschot voor de hogescholen 114 miljoen euro, voor de universiteiten was dit 69 miljoen euro. In 2019 heeft het ministerie 119 miljoen euro uitgekeerd aan de hogescholen. Voor de universiteiten werd dit bedrag verhoogd naar 72 miljoen euro. Deze stijging is vooralsnog grotendeels te verklaren door het toegenomen aantal studenten wat zich in 2019 heeft aangemeld ten opzichte van 2018. Om dit vanuit een beter perspectief te bekijken is het goed om dit bedrag te berekenen per student. De student die zijn basisbeurs moest inleveren, krijgt ongeveer 30 euro per maand indirect ‘terug’ als investeringsgeld. De onderwijsinstellingen moeten de plannen omtrent deze investeringen uitwerken in een ‘kwaliteitsplan’. Vaak zijn deze kwaliteitsplannen niet expliciet, maar ze geven een globaal overzicht van de daadwerkelijke investeringen. Volgens de onderwijsinstellingen wordt het studievoorschot voornamelijk besteedt aan intensiever en kleinschaliger onderwijs. Een toename en verbetering van de begeleiding van studenten staat hierbij centraal. Daarnaast is onderwijsdifferentiatie een ander belangrijk punt voor veel onderwijsinstellingen. Hierbij moet je denken aan de ontwikkeling van nieuwe vakken of een nieuwe manier van les geven. Door COVID-19 zullen de investeringen omtrent het intensievere en betere onderwijs nog niet kunnen worden uitgevoerd. Wel biedt COVID-19 kansen om zich te richten op de ontwikkeling van het online lesgeven, wat in de toekomst steeds belangrijker gaat worden. De investeringsplannen van Tilburg University: het kwaliteitsplan. Tilburg University is één van de universiteiten die aanspraak maakt op het studievoorschot, maar dit ging niet vanzelf. Om aanspraak te maken op de studievoorschotmiddelen moest een volledig uitgewerkt plan worden aangeleverd bij de overheid. De plannen van onze universiteit werden afgewezen door minister Van Engelshoven in december 2019, ruim vier jaar na het afschaffen van de basisbeurs. Afgelopen september lukte het Tilburg University als één van de laatste universiteiten van Nederland toch om een positief advies te krijgen vanuit Den Haag, maar wat zijn deze plannen van de universiteit precies? Wij, Faces Online, zochten het uit. De minister van OCW besloot in het sectorakkoord van 2018 dat universiteiten in zes thema’s kunnen investeren met de studievoorschot middelen. Namelijk in; intensiever en kleinschalig onderwijs, meer en betere begeleiding voor studenten, studiesucces van studenten, onderwijsdifferentiatie, passende en goede onderwijsfaciliteiten en verdere professionalisering van docenten. Tilburg University zet in op alle zes de thema’s voor onderwijskwaliteit, omdat deze thema’s aansluiten bij de ambities uit haar strategisch plan. “Om te beginnen zal TiSEM jaarlijks extra docenten gaan aanstellen. Hiervoor is bijna 6,3 miljoen euro uitgetrokken” Tilburg University heeft ervoor gekozen om alle studievoorschot middelen decentraal te besteden. Dit houdt in dat de bedragen via het interne bekostigingsmodel toegewezen worden aan de vijf faculteiten. Het lijkt ons een goed idee om eens in te zoomen op de plannen van de faculteit waarin wij als Faces Online-redacteuren actief zijn: TiSEM, Tilburg School of Economics and Management. Om te beginnen zal TiSEM jaarlijks extra docenten gaan aanstellen. Hiervoor is bijna 6,3 miljoen euro uitgetrokken. Om studenten beter te begeleiden investeert de faculteit daarnaast in de scholing van studentmentoren, een professionele trainer zal worden ingehuurd om hen te begeleiden. TOP-ouder worden zal hierdoor steeds meer verantwoordelijkheden vergen. Daarnaast wordt er ingezet op het beter begeleiden van internationale studenten. Door middel van workshops zullen alle studenten interculturele vaardigheid workshops krijgen en wordt er ingezet op het verbeteren van de scriptiebegeleiding. Met de kwaliteitsafspraken wordt door TiSEM ook nog geïnvesteerd in betere loopbaanbegeleiding, zal een deel van de premasters worden gedigitaliseerd en zal het PASS-programma worden uitgebreid naar tweede en derdejaars bachelorstudenten. Een andere ondervinding is dat er bijna een half miljoen wordt aangetrokken voor toetsdeskundigen, zij gaan docenten coachen op het gebied van toetskwaliteit. Dit is nog maar een deel van de plannen van TiSEM, er liggen nog een hoop andere plannen klaar welke te vinden zijn op de website van NOSop3. Ook de andere faculteiten van onze universiteit zijn hard aan het schroeven aan de weg naar beter onderwijs. Conclusie De generatie studenten van afgelopen jaren zullen helaas weinig gaan merken van al deze plannen van de universiteit en vooral last hebben van hun studieschuld. Desondanks zien wij mooie plannen op tafel bij de verschillende faculteiten en wij hopen dat uiteindelijk alle studenten hier profijt van mogen gaan hebben. De bedragen zullen betrekking hebben op de periode van 2019 tot en met 2024, hierna zal er opnieuw geëvalueerd en bekeken gaan worden wat het effect van het afschaffen van de basisbeurs en het toewijzen van studievoorschot middelen precies geweest is.
Effectief en aangenaam studeren
Wie is Bob van den Brand? Bob van den Brand is een parttime docent en onderzoeker op de Universiteit van Tilburg en werkt parttime bij TIAS Nimbas Business School. Deze twee banen combineer ik omdat ik het erg leuk vind om mensen nieuwe dingen te leren. Ik vind het leuk om mensen dingen te leren die erg ingewikkeld zijn, bijvoorbeeld wiskunde, accounting en boekhouden. Mijn doel is om deze lessen op een grappige manier te brengen, zodat de studenten het zullen onthouden en het kunnen gebruiken als ze het nodig hebben. Verder woon ik in het zuiden van Nederland, in Brabant, ik ben getrouwd en heb drie kinderen. Wat heeft u gestudeerd en hoe ziet u carrière eruit? Na de middelbare school heb ik de lerarenopleiding voor bedrijfseconomie en economie gevolgd op de Fontys, hier heb ik vier en een half jaar over gedaan. Hierna ben ik economie gaan studeren aan de Universiteit van Tilburg. In het begin dacht ik dat algemene economie erg leuk was, maar tijdens mijn studie kwam ik erachter dat ik accounting en externe verslaggeving interessanter vond. Na het afronden van mijn studie ben ik begonnen met werken aan de Universiteit van Tilburg. Hier zochten ze mensen die goed les konden geven. Ik gaf les in accounting voor jaar twee en drie in de bachelor fase. Later kwamen er andere dingen op mijn pad, zoals bedrijfscursussen voor veel verschillende bedrijven. Ook heb ik onderzoek gedaan naar de financiële verslaggeving in Nederland en België. Hierna ben ik begonnen met les geven in Rotterdam, RSM, ik heb hier 7 jaar gewerkt bij de afdeling accountancy. Toen Jan Bouwens me vroeg om terug te komen naar Tilburg had het vak accountancy een slechte naam. Ik had de eer om dit aan te pakken. Het slagingspercentage lag tussen de 20 en de 30 procent. Toen ben ik gestart met E-learning voor de bachelor en master studenten. Bij Tias ben ik vooral bezig met het online leren. Ik probeer om allerlei leuke interactieve social media te gebruiken, om studenten te activeren om te studeren. Waarom heeft u ooit gekozen voor Accounting? The lerarenopleiding gaf van alle vakken dezelfde hoeveelheid lessen, micro, macro, marketing, finance, accounting en organisatie. De bachelor bedrijfseconomie aan de Universiteit van Tilburg heeft hetzelfde in het eerste jaar. Ik vond de consolidatie en alles wat erbij betrokken is erg interessant. Dit is waarom ik voor accounting gekozen heb. De onderwerpen spraken me erg aan en ik deed er iets mee. Ik zie het ook terug in mijn familie; veel gaan of zijn werkzaam in de richting van accountancy. Dat heeft me vast beïnvloed in mijn keus voor accountancy. Op dat moment was er veel werk in de accounting sector. Misschien heeft dat ook mijn keuze beïnvloed, maar het belangrijkste van alles, ik had gewoon plezier in het vak accountancy! Hoe ziet een gewone werkweek eruit? Er zijn colleges, lezingen en studiebijeenkomsten. Deze zijn gepland in het begin van de week, ik geef les in accounting en boekhouden. De eerste helft van de week ben ik hier erg druk mee. De tweede helft van de week doe ik mijn taken als Chairman Examinations en ik run er een grote starters module. Verder ben ik ook erg druk met het maken van weblectures; dit doe ik voor Tilburg University en voor Tias. Ik vind het erg leuk om grappige weblectures te maken, de voorbereiding hiervan kost veel tijd! Als ik een dag opneem heb ik drie dagen nodig om voor te bereiden. Het duurt een tijdje voor je een goed product hebt. Als je één uur opneemt, heb je pas 10 minuten van een goede film. Vaak wil ik een leuke achtergrond, ik doe een voetbalshirt aan of ik zet er een Burberry tas bij. Accounting topics gaan niet alleen over sport, het gaat ook over mode, zo houd ik het voor iedereen leuk om de weblectures te bekijken. Wat houdt de i-STAR methode precies in en waarom bent u met dit programma begonnen? We zijn begonnen met i-STAR omdat er maar 7 hoorcolleges waren en de studenten meer tijd nodig hadden om het vak te begrijpen. De studenten waren gemotiveerd maar we wilden ze ook graag actief mee laten denken. Daarom zijn we in 2008 begonnen met het maken van digitale hoorcolleges die we interactieve weblectures genoemd hebben. De weblectures worden opgenomen of live uitgezonden zodat de studenten meteen kunnen reageren. De S in i-STAR staat voor Snippet Practice. Dit zijn oefeningen die we op een leuke manier proberen neer te zetten. De T staat voor Trying Tests en Bonus Test, begrijp je de informatie die besproken is in het college. De A staat voor Asking Questions, vragen stellen, er zijn verschillende momenten tijdens het semester wanneer studenten vragen kunnen stellen. 60 à 70% van de geregistreerde studenten bekijkt deze weblectures. De R staat voor Resultaat, na het tentamen is er een weblecture met de antwoorden van het tentamen. 10 à 20% van de studenten bekijkt dit weblecture live, naderhand wordt de weblecture wel vaker bekeken. Deze weblectures bestaan uit twee delen, eerst leg ik de vraag uit en daarna is er een poll waar je in kan vullen of je de vraag moeilijk of makkelijk vond. Verder willen we meer spelactiviteiten implementeren in i-STAR. Bijvoorbeeld, als je een vraag fout beantwoord, krijg je meer vragen over dit onderwerp zodat je uiteindelijk de theorie begrijpt. Bovendien willen we graag meer open onderwijshulpmiddelen hebben, zodat alles overal beschikbaar is, bijvoorbeeld via YouTube. Hoe ziet u de toekomst? Omdat alles gratis beschikbaar is op dit moment, geloof ik dat een business model komt voor online onderwijs. Ik ben voorstander van online onderwijs, maar wel gecombineerd met traditioneel onderwijs. Deze combinatie wordt ‘blended’ genoemd. In het begin was ik bang dat studenten niet meer naar de hoorcolleges zouden komen. Maar het tegengestelde bleek waar te zijn. Bijvoorbeeld met het vak Accounting 1, studenten dachten ‘er is een grote kans dat ik dit tentamen ga halen’. Je moet er wel voor zorgen dat je iets belangrijks
Just Graduated
My name is Frank van der Linden, 25 years old and raised in’s-Hertogenbosch. In October 2014 my student life came to an end, as I obtained my master degree in finance. Currently, I am working as young professional at Eiffel, located in Arnhem. In 2009 I started the bachelor business economics at Tilburg University, which I completed in 2013. During my third year of the bachelor the first problems arose. I realized my English skills were still insufficient, which wasn’t very practical as the bachelor thesis finance and master finance were completely in English. Therefore, I decided to extend my bachelor phase with an additional year. This gave me the opportunity to improve my English skills by participating a summer school in Ljubljana (Slovenia) as well as joining study association Asset | Accounting & Finance. In 2012 former board member and good friend of mine Marjan Martens, puts me under pressure, in order to join A&F. At that time, I thought that members of study associations were a bunch of geeks lacking social capabilities. Nevertheless, I became member of A&F by joining the iFinance 2013 committee responsible for organizing a finance symposium. I shortly noticed that my opinion was completely misplaced, as I met a lot of wonderful people, which are nowadays still good friends of mine. Being chairman of iFinance 2013 definitely helped me developing my personal skills, which would never be the case by only attending college. Moreover, I was totally convinced that being member of A&F was a valuable addition to my student life. Therefore, after organizing a successful edition of iFinance, I joined the third lustrum committee, were I started as treasurer for the lustrum trip. Shortly, I also became the chairman of the general lustrum committee consisting of 10 people. Although, this was a huge challenge, I think we made it a great success. People are still talking about the classy gala, beer cantus in Bruges and the other exciting days during that week. It makes me still very proud, that I was part of the organization. I can say that joining A&F definitely enriched my student life, as it were one of the most exciting years of my life. Moreover, I can say that these extracurricular activities helped me a lot during job interviews. Although, I attended a lot of recruiting activities during my master phase, I wasn´t convinced about what kind of company and job fits best to me. Therefore, I thought it would be useful to join a detachment company such as Eiffel. Eiffel gives me the opportunity to work for various companies and functions, which is very exciting. Additionally, it helps me explore what type of company and functions suits best to me. Currently, I am working for McKinsey & Company in Amsterdam to support the finance department. During four months I am responsible for setting up a staff and salary administration and the transition of this administration to a shared service center in Poland. Before this assignment, I worked for municipal Veenendaal, where I assisted the internal audit department. Most assignments have a duration of less than 8 months, which give me the opportunity to obtain a lot experience at various companies. Moreover, I think this job is very useful for my network, as I will meet many ambitious people. I am convinced that when I am ready for the next step in my career, my Eiffel experience will be crucial in order to find a job that suits me best.
Investment Night 2015
On April 30, 2015 the third edition of Investment Night will take place at the Klasse Theater in Tilburg. The Investment Night 2015 is an interactive symposium where experts in the field of Finance will discuss the main objective of Investing: How to beat the market? Below you can read an interview with Erik Jan Poelen, External Affairs Investment Night 2015. Could you give a short introduction about yourself? Hi, my name is Erik Jan Poelen, I’m an MSc Finance student at Tilburg University and responsible for the External Affairs for Investment Night 2015. What and when is Investment Night? Investment Night will take place on April 30th at the ‘Klasse Theater’ in Tilburg. The name says it all: this event will be all about investing. Investment Night guarantees a night full of discussion and interaction. We found highly motivated guest speakers who are in the middle of the financial world and are willing to share their passion for the art of investing. Moreover, they have a strong view upon financial topics and are not afraid to engage in discussions with students and co-speakers. Besides individual presentations, the night contains different propositions, quizzes and Q&A’s with the speakers. I personally believe that the Investment Night is a must-see for every student that bears a serious interest in the fields of investments: after all, every one of us will face an investment decision at some point in time, like buying your first home or investing some of your savings for your future retirement. Which guest speakers will be present at Investment Night? The investment Night is built upon the guest speakers, therefore it was of major importance that we selected professionals that have a strong view about the financial world we are living in. I would like to introduce you all to our guest speakers for the upcoming Investment Night. San Lie San is Head of Equity Research of Morningstar Benelux, where he is responsible for the Morningstar Analyst Ratings. Previously, he was head of the Investment Strategy at ABN AMRO and worked for Insinger de Beaufort and Fortis MeesPierson. San studied Economics at the Erasmus University Rotterdam. San’s passion is to translate context to useful ingredients for investors, which combines a unique intellectual challenge together with a strong communicative role. Simon van Veen Simon is Senior Portfolio Manager at BNP Paribas and is responsible for the Europe Global High Income Equity Fund, as well as for the ‘’Parvest Europe High Dividend Equity Fund’’. Formerly, he was an Equity Trader at ABN AMRO Asset Management, before being promoted to the position of Portfolio Manager. He holds an MSc in Economics as well as an MSc in Financial Analysis from the University of Amsterdam. Simon uses both quantitative tools and fundamental analysis to find potentially interesting companies for the fund to invest in, but also assists with the sale of the funds to retail and private clients’ networks as well as institutional clients and consultants. Simon’s strong view on valuing equities will be of great value during the profound discussion and proposition rounds. Ben Steinebach Ben is head of Investment Strategies and is responsible for advising private investors with investment recommendations on behalf of ABN AMRO. He studied Economics in Groningen with a specialization in Macro-economics, International Economic Relations and Public Financing. In 1999 he started at MeesPierson, being responsible for Investment Advisory towards his clients for both MeesPierson and Fortis, before being promoted to head of the department in 2010. Hans Betlem Hans is the Chief Investment Officer of IBS, which provides asset management, fiduciary management, alternative investments and advisory services. Before co-starting IBS, Hans was Senior Vice President Investments at Merrill Lynch, where he worked for 27 years. Hans holds an MBA from Warrington College of Business of the University of Florida and a BBA of Nyenrode Business University. Moreover, Hans is a frequent campus speaker and often shares his vision in blogs. Hans is someone you just want to have at a night like this: he has got decades of experience and knows how to bring difficult subjects to an audience. Koos Henning Koos is an economist affiliated to the ‘’Vereniging van Effectenbezitters’’. He analyses listed companies, engages in fundamental economic research and attends shareholder meetings of Dutch stock funds. Koos holds an MSc in Investment Analysis at Tilburg University and is currently doing the MSc Investment Management at the University of Amsterdam. Koos was also the Chairman of the former two editions of the Investment Night and has proven to be a great Chairman and therefore we are very excited to have him with us again. All together, I believe that the Investment Night will be very interactive and informative, which should result in a wonderful night nobody should miss. You can register on the following website: https://asset-accountingfinance.nl/events/investment-night.