For the English version, click here. Na twee edities van afwezigheid is de befaamde StudyTour van Asset | Accounting & Finance eindelijk terug! Daarom pakken we groots uit met een geweldige reis naar het prachtige land Brazilië! We zullen veel mooie plekken bezoeken en reizen naar twee van ’s werelds grootste steden: São Paulo en Rio de janeiro. In dit Faces artikel leggen we je meer uit over Brazilië, onze reis en het onderzoek dat we tijdens de reis gaan uitvoeren. Informatie over Brazilië Brazilië is een prachtig land met een rijke cultuur en natuurlijke wonderen. Een van de grootste attracties van het land zijn de stranden, die tot de beste ter wereld behoren. Het warme water van de Atlantische Oceaan, gecombineerd met zacht zand en schilderachtige landschappen, zorgen voor een onvergetelijke ervaring. São Paulo en Rio de Janeiro zijn twee van de beroemdste steden van Brazilië en staan bekend om hun levendige cultuur, spannende nachtleven en prachtige architectuur. São Paulo is de grootste stad van Brazilië en is een belangrijk economisch centrum, bekend om zijn wolkenkrabbers, musea en kunstgalerijen. De stad is ook de thuisbasis van enkele van de beste restaurants in het land, met een divers aanbod aan keukens. Rio de Janeiro, aan de andere kant, is beroemd om zijn stranden, samba muziek en Carnaval vieringen. De stad is de thuisbasis van enkele van de meest iconische bezienswaardigheden van Brazilië, waaronder Christus de Verlosser, de Suikerbroodberg en het Nationale Park Tijuca Forest. De stranden van Copacabana en Ipanema zijn ook belangrijke attracties en trekken toeristen uit de hele wereld. Naast hun natuurlijke schoonheid en culturele aanbod, zijn zowel São Paulo als Rio de Janeiro de thuisbasis van een diverse en vriendelijke bevolking. De mensen in Brazilië staan bekend om hun warme gastvrijheid en liefde voor het leven, waardoor het een geweldige bestemming is voor reizigers die op zoek zijn naar een unieke en opwindende ervaring. Ons onderzoek in Brazilië Tijdens onze reis naar Brazilië zullen we verschillende activiteiten ondernemen. Allereerst zullen we een aantal bedrijfsbezoeken afleggen en ontmoetingen hebben met grote multinationals om onze belangrijkste onderzoeksvraag te beantwoorden. Dit zal worden gedaan om Nederlandse bedrijven te vergelijken met die in Brazilië en te zien hoe hun bedrijfscultuur verschilt, hoe er met verschillende kwesties wordt omgegaan, terwijl we ons richten op een toenemend probleem met betrekking tot duurzaamheid in de landbouwsector. De laatste jaren is duurzaamheid een steeds belangrijker thema geworden in de Nederlandse politiek en heeft het een grote invloed op de agrarische sector. De Nederlandse overheid heeft ambitieuze doelstellingen geformuleerd voor het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen, het bevorderen van duurzame landbouw en het vergroten van de biodiversiteit. De Nederlandse landbouwsector staat bekend om zijn zeer geavanceerde en technologiegedreven landbouwpraktijken, die een maximale productiviteit en efficiëntie mogelijk maken. Nederland is een zeer klein land, maar toch is het een van de grootste exporteurs van landbouwproducten ter wereld. De Braziliaanse landbouwindustrie staat daarentegen bekend om haar uitgestrekte landbouwgronden en Brazilië is een van de grootste producenten en exporteurs van landbouwproducten ter wereld. De Braziliaanse landbouw is divers en varieert van gewassen zoals sojabonen, maïs en koffie tot vee zoals vee en pluimvee. De Braziliaanse landbouw wordt echter vaak bekritiseerd omdat hij sterk afhankelijk is van niet-duurzame praktijken zoals ontbossing, monocultuur en het gebruik van pesticiden. Het land staat voor een aantal duurzaamheidsuitdagingen, waaronder ontbossing, klimaatverandering en ongelijkheid. Beide landen vertonen overeenkomsten in hun respectieve landbouwsectoren. Landbouw speelt een vitale rol in de economie van zowel Nederland als Brazilië, zoals blijkt uit hun aanzienlijke export naar het buitenland. Bovendien staan beide landen voor enigszins vergelijkbare duurzaamheidsuitdagingen. Daarom is het onderzoeken en contrasteren van de Nederlandse en Braziliaanse landbouwsector een intrigerend vooruitzicht, met aandacht voor de wijze waarop bedrijven verschillend worden ondersteund, de groei van de sector, meningen van deskundigen, met name van financiële analisten, en de aanpak van de landbouwsector door de overheid. Als gevolg hiervan zal tijdens ons verblijf in Brazilië de volgende hoofdonderzoeksvraag worden onderzocht: Wat is de rol van Braziliaanse organisaties bij het bevorderen van duurzame landbouwpraktijken, en hoe sluiten hun economische en MVO-strategieën aan bij nationale en internationale duurzaamheidsdoelstellingen in de landbouwsector? Spannende activiteiten in Brazilië Naast formele activiteiten bevat de StudyTour ook veel spannende informele activiteiten om ervoor te zorgen dat we ook iets van het prachtige Braziliaanse landschap en de boeiende cultuur kunnen zien. Tijdens de reis bezoeken we bijvoorbeeld het beroemde Braziliaanse Formule 1 circuit Autódromo José Carlos Pace, de sluiting van de Minhocão, het Ibirapuera park en Meseu da Bolsa tijdens ons verblijf in Sao Paulo. Hierna reizen we per nachtbus om ons binnen zeven uur in Rio de Janeiro te bevinden. Tijdens ons verblijf in Rio bezoeken we natuurlijk Crist de Verlosser, de Selaron trappen, Copacabana strand, Ipanema strand en kijken we naar de prachtige zonsondergang vanaf de Suikerbroodberg. Het wordt dus een veelbelovende reis die veel te bieden heeft, en we zijn erg benieuwd wat deze 2 weken gaan brengen. Ik heb echter net het Braziliaanse weer opgezocht en zag dat het de hele dag 25 graden zal zijn met alleen maar zon, dus ik denk dat het wel goed komt!
Accounting Expedition 2023: Een terugblik
For the English version, click here. Op 1 en 2 maart 2023 vond de Accounting Expedition plaats. Tijdens dit evenement kon een grote groep gemotiveerde studenten een bezoek brengen aan de Big Four in Accountancy. Op die manier konden zij ontdekken of een toekomst als accountant voor hen was weggelegd en zo ja, welk kantoor van de Big Four ze het meeste aanspreekt. EY Woensdag ochtend mocht Ernst & Young, beter bekend als EY, de Accounting Expedition aftrappen. We werden warm ontvangen op hun kantoor, op tien minuten lopen vanaf Eindhoven station. Daar werden we welkom geheten door de campus recruiter Lisanne en haar collega’s. Tijdens de opening werd al snel de aandacht getrokken door de vraag ‘Wat is je favoriete serie / film?’. Wat bleek? Deze partner had zowat Netflix uitgespeeld en kende zodoende erg veel series. Naast hard werken blijft er dus zeker tijd over om te relaxen door het kijken van een goede serie, was de conclusie. Vervolgens gingen we verder met een audit case. Een case die bestond uit het opsporen van fraude. We mochten bij vier verschillende medewerkers van ‘Wokking Good’ stukken en facturen opvragen om zo te ontdekken wie de fraude had gepleegd. Een nog belangrijkere vraag was ‘hoe is deze fraude daadwerkelijk gepleegd?’. Uiteindelijk bleek dat de administratief medewerker bedragen naar haar eigen rekening had overgemaakt. We sloten af met een overheerlijke lunch waarbij we voor de laatste keer de mogelijkheid hadden om met medewerkers te kunnen praten over audit bij EY. KPMG Als tweede kantoor op de eerste dag stond KPMG op de planning, op nog geen vijf minuten lopen van EY. We werden daar hartelijk ontvangen door de campus recruiter Thijn en zijn collega’s en kregen een presentatie over KPMG. Daar leerden we wat de mogelijkheden zijn en wat KPMG inhoudt. Ook sloot er nog even een partner aan die een zeer interessant verhaal vertelde over zijn carrière in Amerika. Toen we verzadigd waren met theoretische informatie over KPMG konden we aan de slag met de case. Hierin mochten wij verschillende transacties analyseren uit een Excel database. Uit deze database moesten wij vervolgens transacties afleiden die fraudegevoelig waren. Hier leerden wij dat er allerlei maatstaven en theorieën waren die transacties kunnen aanmerken als fraude. We sloten de avond af in het centrum van Eindhoven met een goed verzorgd diner. Hierbij hadden we de mogelijkheid om op een ontspannen manier de laatste keer te kunnen spreken met medewerkers van KPMG. Zodoende kwam na het diner een formeel einde aan de eerste dag waarna wij, met de deelnemers, door middel van een kleine borrel de dag afsloten in het hotel. PwC Nadat we in het hotel hadden ontbeten waren we klaar voor vertrek. Deze keer stond PwC op het programma waar wij zowat rollend vanuit het hotel naar toe konden. Het was dan ook zeer goed bereikbaar vanwege de ligging bij station Eindhoven. We werden ‘s ochtends welkom geheten door de campus recruiter Carmen en haar collega’s op de bovenste verdieping van het kantoor. Hier kregen wij eerst een presentatie over PwC en wat de mogelijkheden zijn binnen PwC. Ook werd gestart met een rondleiding op kantoor, wat zeker niet tegenviel. Nadat we klaar waren met het voorstelrondje en de presentatie konden we aan de slag met de case. De case waar we onze tanden in vast mochten bijten ging over een festivalorganisatie. De organisatie had verschillende problemen waarmee moest worden omgegaan en aan ons de taak om dit zo goed mogelijk op te lossen. Een van de vragen was bijvoorbeeld ‘hoe waardeer je tickets die elk directielid aan familie mag weggeven?’ of ‘hoe ga je om met kritiek van de bewoners uit de buurt en welke financiële invloed heeft dit op de organisatie van het festival’. Nadat we de case hadden afgerond, was het tijd voor een lunch in de stad. Hierbij werden we nog net niet bedolven onder het lekkere eten. Al met al een zeer geslaagde case en lunch! Deloitte Als laatste kantoor mocht Deloitte de Accounting Expedition afsluiten. Toen we bij PwC vertrokken waren er al snel taxibusjes gereed om ons naar Deloitte te brengen aangezien het helaas niet op loopafstand lag en het openbaar vervoer staakte die dag. We werden goed ontvangen door de campus recruiter Emily en haar collega’s waarna we konden beginnen met de presentatie over Deloitte. Hier leerden we wat er allemaal mogelijk is bij Deloitte en wat voor werknemers er bij dit kantoor werken. Gelukkig stond hier geen zware audit case op het programma, maar een Business Chemistry test. Dit deed ons denken aan de DISC test: een persoonlijkheidstest gebaseerd op vier kleuren. Rood staat voor direct en daadkrachtig (‘Dominance’). Geel staat voor interactief en inspirerend (‘Influence’). Groen staat voor stabiel en sociaal (‘Steady’). En tot slot staat blauw voor conformerend en correct (‘Conscientiousness’). Op deze manier kwamen we erachter, door middel van verschillende testjes, welke persoonlijkheden we hadden en op welke manier je met andere persoonlijkheden het beste kan samenwerken. ‘Teamwork makes the dreamwork’ is dan ook een bijpassend gezegde. Op deze manier werd ook duidelijk dat neurodiversiteit bij Deloitte hoog in het vaandel staat. We sloten de dag af met een goed verzorgd diner bij eetcafé Spijker! Zodoende kwam er met dit laatste avondmaal op Stratumseind een einde aan de Accounting Expedition 2023! De trein richting Tilburg vertrok laat op de avond, waarna we weer terug waren in wat toch wel de mooiste stad van het land te noemen is. We willen alle deelnemers, recruiters, werknemers en de organisatie bedanken voor een prachtige editie van de Accounting Expedition. We hopen dan ook dat dit evenement voor nieuwe waardevolle inzichten heeft gezorgd bij de deelnemers en ze een stapje verder zijn in hun carrière keuze!
Een bestuursjaar als External Affairs bij Asset | Accounting & Finance – door Celine van Es
For the English version, click here. Als External Affairs is Celine verantwoordelijk voor het contact met de huidige en toekomstige partners van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineert zij de Accounting Expedition Commissie en de Orientation Committee. Zij is ook verantwoordelijk voor de organisatie van de Master Experience Days Accountancy en Finance en voor de FinanceDay. In dit artikel vertelt Celine wat haar functie inhoudt en hoe zij een jaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance heeft ervaren. Wie ben ik? Ik ben Celine van Es en ik ben 23 jaar. Ik woon al heel mijn leven in Tilburg en heb hier aan de Universiteit van Tilburg mijn bachelor Bedrijfseconomie gedaan. In mijn laatste jaar van mijn bachelor besloot ik actief te worden bij Asset | Accounting & Finance waar ik voor mijn bestuursjaar actief lid ben geweest van de Orientation Committee. Dit is een van de twee commissies die ik nu ook coördineer! Waarom ik voor een bestuursjaar heb gekozen? Voordat ik actief lid werd bij Asset had ik nooit een goed idee van wat een bestuursjaar bij een studievereniging precies inhield en had ik het daardoor ook nooit echt overwogen. Toen ik in mijn laatste jaar van mijn bachelor actief werd bij Asset | Accounting & Finance leerde ik al snel heel veel leuke mensen kennen en kwam ik erachter wat voor gave evenementen er worden neer gezet naast alle leuke informele activiteiten die we natuurlijk doen. Mijn master keuze kwam steeds dichterbij en aangezien ik nog niet zeker wist welke master ik wilde gaan doen, begon ik het idee van een bestuursjaar toch steeds meer te overwegen. Dit zou voor mij namelijk de ultieme kans zijn om uit te zoeken welke master goed bij mij past, om mezelf op zowel persoonlijk als professioneel vlak te ontwikkelen en om mijn CV een boost te kunnen geven. Wat houdt de functie als External Affairs precies in? Als External Affairs ben je verantwoordelijk voor al het bedrijfscontact en hou je je dus ook bezig met alles wat de partners van Asset | Accounting & Finance aangaat. Een groot deel hiervan is de acquisitie van partners voor evenementen en exposure mogelijkheden. Wanneer je als External Affairs aan je bestuursjaar begint ga je in de zomer met je voorganger langs alle partners om de samenwerkingsmogelijkheden voor komend jaar te bespreken. Dit is een leuke manier om de partners waar je dat jaar mee gaat samenwerken te leren kennen en om een goed beeld te krijgen van de verwachtingen en doelen van deze bedrijven. Op het einde van je bestuursjaar ga je wederom in de zomer met je opvolger langs alle partners en kan je samen reflecteren en terugkijken op de samenwerking. Naast het bedrijfscontact ben je verantwoordelijk voor het up to date houden van het Career Platform Tilburg waar partners een vacature of bedrijfsprofiel op kunnen laten plaatsen. Daarnaast wordt je door het jaar heen vaak om advies of hulp gevraagd door bedrijven wat soms wat creativiteit vraagt maar waardoor je ook daadwerkelijk iets voor bedrijven kan betekenen. Dit geeft ook veel ruimte voor je eigen invulling aan deze functie. Aanspreekpunt voor bedrijven, wat nog meer? Naast het onderhouden van goed contact met alle partners, hou je je ook met andere taken bezig. Als External Affairs coördineer je ook meerdere commissies en in mijn geval waren dat de Accounting Expedition Committee en Orientation Committee. De Accounting Expedition Committee organiseert een tweedaags bedrijfsevenement en de Orientation Committee houdt zich bezig met informele activiteiten en acties binnen de vereniging. Het zijn dus twee erg verschillende commissies, wat het coördineren ook heel leuk en afwisselend maakt! Naast de Accounting Expedition organiseer je ook de FinanceDay met een medebestuurder. Doordat je verantwoordelijk bent voor de organisatie leer je ontzettend veel op het gebied van plannen en communicatie. Ook leer je hoeveel erbij komt kijken om een mooi evenement neer te zetten. Uitendelijk vind ik het dan ook een van de leukste dingen in mijn functie om terug te kunnen kijken op een succesvol evenement waarbij zowel de bedrijven als studenten enthousiast waren. Tijdens dit soort evenementen krijg je ook vele kansen om te netwerken met bedrijven en spreek je natuurlijk ook vaak je eigen partners. Verder neem je ook een keer per week deel aan de Acquisition Meeting met alle andere externals van de departementen van Asset. Hierbij bespreek je alle externe zaken van Asset zoals bijvoorbeeld de acquisitie van nieuwe partners of dingen over het Career Platform Tilburg. Daarnaast heeft elke external binnen de Acquisition Meeting één of meerdere taskforces. Die van mij is General Revenues/ New Business Model, bij deze taskforce kijken we naar alle manieren om geld te verdienen voor Asset Tilburg. Hierbij zorg je ervoor dat de brochure bijgewerkt wordt, maar ga je ook brainstormen over nieuwe evenementen en mogelijkheden. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelpunten als External Affairs? Tijdens een bestuursjaar leer je ontzettend veel op zowel persoonlijk als professioneel vlak. Je komt dan ook zeker voor bepaalde uitdagingen te staan waarbij je moet leren om in situaties stress niet de overhand te laten nemen en overzicht te bewaren. Ook leer je hoe het is om intensief samen te werken met een groep mensen en hoe belangrijk een goede communicatie naar elkaar toe is. Zo houden we elkaar uitgebreid op de hoogte van waar wij mee bezig zijn en waar we tegen aan lopen. Op deze manier kan je elkaar scherp houden en elkaar helpen. Je leert dan ook dat het belangrijk is om op tijd je grenzen aan te geven wanneer het teveel wordt en om hulp te durven vragen. Als External Affairs heb ik op sommige momenten ook uit mijn comfortzone moeten stappen doordat het een functie is waarbij je vaak bepaalde standpunten moet verdedigen en als External Affairs ben je natuurlijk veel in contact met iedereen Deze functie was perfect om op dit gebied mijn grenzen te verleggen. Als je voor jezelf bepaalde doelen stelt aan het begin van je bestuursjaar, kan je veel
Een bestuursjaar als Penningmeester bij Asset | Accounting & Finance – Daan van den Elzen
For the English version, click here. Als Treasurer ben je verantwoordelijk voor de financiële zaken van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineer je de Activiteiten-, Sports-, Lustrum en Investment Night commissie. In dit artikel beschrijf ik mijn ervaringen als Treasurer van Asset | Accounting & Finance en waarom ik ervoor heb gekozen. Waarom heb ik gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? Na mijn eerste semester alleen maar gestudeerd te hebben, wilde ik graag nog iets naast mijn studie doen. In het tweede semester besloot ik om een commissie te gaan doen bij Asset | IB&M, omdat het me erg leuk leek om iets te organiseren met andere studenten en om een nieuwe mensen te leren kennen. Na een jaartje daar, ben ik naar Asset | Accounting & Finance gegaan, omdat ik al wist één van die twee richtingen op te willen, en omdat ik er een paar mensen al kende. Ik heb het hier anderhalf jaar lang ontzettend naar mijn zin gehad met commissies doen toen ik klaar was met mijn bachelor. Dit leek me de perfecte kans om een vol tussenjaar iets compleet anders te doen dan studeren, en na Corona had ik wel behoefte aan een leuk jaar. Tijdens dit jaar kan ik me ook focussen op wat ik later wil gaan doen en heb ik de kans om met allerlei bedrijven in contact te komen. Waar ben je de hele dag eigenlijk mee bezig? Penningmeester is een best wel interne functie, wat betekent dat de meeste mensen niet direct het resultaat zien van waar je de hele dag mee bezig bent. Een van de hoofdtaken is het maken en bijhouden van het budget. Dit doe je direct aan het begin van het jaar al en daarmee bepaal je al veel voor de rest van het jaar. Dit budget houd je ook geduurde het jaar bij en wordt constant geüpdatet, zo weet je of er nog ruimte is voor een spontane borrel of bierfiets bijvoorbeeld. Daarnaast ben je natuurlijk verantwoordelijk voor de algemene boekhouding van A&F, die houd je ook regelmatig bij. Dit doe ik met ons boekhoudprogramma Twinfield. Vooral aan het begin van het jaar moest ik nog regelmatig mijn voorganger appen om me door dit doolhof te krijgen. Maar al snel had ik dit geleerd. Alles kost geld, dus je bent ook van veel op de hoogte wat er binnen de vereniging speelt. Naast het financiële gedeelte, ben je ook de coördinator van de vier leukste commissies van A&F: De Activities-, Sports-, Investment Night- en Lustrum Commissie. Door de week heen ben je bezig om allerlei evenementen op te zetten met deze commissies. Van de Meals on Wheels, tot het Mario Kart Toernooi, tot een vet symposium. De vele informele commissies zijn ook een leuk contrast met de vrij formele werkzaamheden die dagelijks doet als penningmeester. Samen is het een super leuke combinatie om de week mee te vullen! Het is een unieke ervaring die je op weinig plekken mee kan maken. Een keer per kwartaal vind de Kascontrole plaatse, ofwel de KasCo. Dan komen de penningmeesters van de laatste drie jaar samen om mijn boekhouding door te lichten en om advies te geven voor de komende tijd. Dan kan ik ook al m’n vragen stellen die ik heb. Het is ook leuk om te vergelijken waar iedereen in hun jaar tegenaan liep en wat nu nog steeds zo is of wat juist anders gaat. Daarnaast is A&F deel van Asset Tilburg waar we dus ook veel mee samenwerken. Dit jaar ben ik de vice-penningmeester van heel Asset, wat inhoud dat ik veel wordt betrokken bij de financiële beslissingen van de vereniging. Elke week vergaderen we ook met alle penningmeesters van de departementen om te overleggen over zaken die binnen Asset spelen. Natuurlijk is het ook gezellig om eens per week met de andere penningmeesters bij te kletsen. Wat zijn de hoogtepunten tot nu toe van je bestuursjaar? Het is lastig om één moment aan te wijzen, omdat er zoveel verschillende dingen gebeuren in een jaar zoals dit. Een paar van de leukste zijn wel de eerste activiteit met de leden, dat was dit jaar de Meals on Wheels van de Activities Commissie. Ook de Department Members Meeting was een bijzonder moment, omdat je dan stilstaat bij het afgelopen half jaar en ook afscheid neemt van de winterlichting. Maar ook kleinere momenten zijn nog altijd leuk om aan terug te denken, zoals toen de Investment Night Commissie de eerste spreker binnen hadden gehaald, en de aankondiging van het nieuwe winterbestuur. Het jaar bestaat echt uit ontzettend veel kleine momenten die het samen een prachtig jaar maken! Zou je een bestuursjaar aanraden aan iemand anders? Absoluut! Het is een unieke ervaring die je op weinig plekken mee kan maken. Je runt in feiten een klein bedrijfje met vijf andere mensen terwijl je nog student bent. Je hebt veel verantwoordelijkheid, maar ook veel vrijheid om dit jaar in te richten en leuke evenementen en activiteiten te organiseren. Door de combinatie van de formele en informele activiteiten verveel je je eigenlijk nooit. Je leert ook veel nieuwe mensen kennen van andere verenigingen en maakt veel leuke dingen mee. Natuurlijk sta je ook op genoeg borrels en feestjes om je avonden mee te vullen. Al met al, het is een fantastische ervaring en zeker waard om te doen. Ik heb nog nooit getwijfeld aan mij keuze om te solliciteren. Je krijgt de kans om veel mensen te ontmoeten, vette dingen mee te maken en alsnog genoeg feestjes te kunnen pakken. Allemaal als student nog. Ik kan dit jaar alleen maar aanraden.
Een bestuursjaar als Chairman bij Asset | Accounting & Finance – Luc van Eijk
For the English version, click here. Als Chairman is Luc verantwoordelijk voor het beleid van Asset | Accounting & Finance en de externe communicatie naar partijen zoals Asset en de Universiteit. Daarnaast coördineert hij A&F Investments en de Alumni Commissie. In dit artikel vertelt Luc wat zijn functie inhoudt en hoe hij zijn dagen als Chairman van Asset | Accounting & Finance doorbrengt. In dit artikel wil ik met jullie mijn verhaal delen als Chairman van misschien wel één van de meest bijzondere jaren uit mijn leven. Zelf heb ik nog geen seconde spijt gehad van het maken van mijn keuze voor een bestuursjaar. Echter krijg ik vaak de vraag: “Wat doe je nu eigenlijk iedere dag?” In dit artikel wil ik dat beantwoorden en voorgoed van die vraag af zijn. Ik neem je mee in een “doorsnee” week als Chairman van Asset | Accounting & Finance. Maandag 09.00u: Iedere maandag starten we met de vaste bestuursvergadering. Deze begint standaard om 09.00 uur, mits iedereen op tijd is. We doen dit altijd bij ons op de kamers in gebouw E (boven Café Esplanade), waar we in principe de gehele week te vinden zijn. Tijdens de vergadering bespreken we een hoop verschillende onderwerpen; de dagelijkse taken, onze commissies, evenementen, alle relevante onderwerpen op Asset General niveau en kletsen we ook natuurlijk even na over onze weekenden. 13.00u: Na deze vergadering lunchen we vaak samen en daarna gaat iedereen weer aan de slag met zijn of haar eigen taken. Ik bereid vaak vergaderingen voor die ik deze week ga hebben. Daarnaast bereid ik me na onze bestuursvergadering altijd voor op de vergadering op Asset General niveau van dinsdagochtend. De rest van de dag ben ik bezig met kleinere taken. Zo heb ik gezocht naar Alumni die willen spreken over hun carrière pad voor een infosessie die we organiseren voor studenten. Daarnaast heb ik kleine verslagen beoordeeld van studenten die meedoen aan het Certificate of Extracurricular Excellence voor zowel Accountancy en Finance. Dit is een certificaat wat wij samen met de departementen Accountancy en Finance van de universiteit verzorgen en ik coördineer dit. 16.30u: Ik ga even een drankje doen met Lotte, de Chairman van A&F van vorig jaar. Ik kan met haar sparren over allerlei dingen en natuurlijk zijn we ook erg goede vrienden geworden sinds ik actief ben bij A&F. Dinsdag 9.30u: Dinsdagochtend begint met een vergadering op Asset General niveau, namelijk GB. Dit is een vergadering met alle Chairman van de Asset departementen, de EBT en de MAK (supported by Asset). Binnen het algemeen bestuur van Asset ben ik de public relations coördinator, dit houdt in dat ik de coördinator ben van alle Vice-Chairman van Asset en de eindverantwoordelijke ben voor de feesten die we met Asset organiseren zoals de Asset Kick-Off Party, de Pre-Carnaval Party en onze activiteiten tijdens de TOP week. Daarnaast ben ik ook verantwoordelijk voor het contact met externe stakeholders van Asset. GB wordt voorgezeten door Sasha van den Hoek de huidige Independent Chairman. Ondanks dat het soms een beetje chaotisch kan zijn om met allemaal Chairmen samen te zitten is GB vaak een van de leukere vergaderingen van de week. Je komt te weten wat er bij andere departementen speelt en waar ze tegenaan lopen. 13.00u: Na de GB vergadering gaan we altijd om 13.00u met ons A&F bestuur samen lunchen. Dit is altijd een lekker momentje in de week. We bespreken de laatste roddels en hebben het vaak over de feesten en borrels die we hebben gehad. Zoals je misschien al in de gaten hebt hebben we het dan bewust ook niet over A&F gerelateerde zaken. Dit doen we namelijk de rest van de week al genoeg. Ik lunch alleen niet mee, omdat ik later ga lunchen met Judith en Joyce van de universiteit. “Als Chairman ben ik voornamelijk verantwoordelijk voor het contact met de universiteit. We helpen elkaar en sparren over verschillende onderwerpen zoals educatie, student development en onze formele evenementen”. 14.00u: Later heb ik dus een lunch met Joyce Ladenstein van Student Career Services en met Judith Künneke zij is de Academic Director van het Accountancy departement van de universiteit. Als Chairman ben ik voornamelijk verantwoordelijk voor het contact met de universiteit. We helpen elkaar en sparren over verschillende onderwerpen zoals educatie, student development en onze formele evenementen. Meestal zijn onze meetings online, maar een paar keer per jaar gaan we ook even samen lunchen. We spreken elkaar een keer in de drie weken, maar daarnaast heb ik ook met beiden veel email contact. De meetings met alle stakeholders zorgen er niet alleen voor dat er goed contact is met de andere partijen, waar wij als Asset | Accounting & Finance mee te maken hebben, maar je leert ook iedereen persoonlijk kennen en bouwt leuke relaties op. Woensdag 10.00u: Vanochtend heb ik een meeting met Peter de Goeij en Leontine van der Heijden, de Academic Director en de Education Coordinator van het Finance departement, en wederom sluit Joyce hierbij aan. We bespreken de gebruikelijke dingen en de volgende editie van de Banking Days. Samen met Michelle werk ik op dit moment al hard aan de volgende editie. Dankzij de gesprekken met Peter en Joyce ben ik meer en meer gaan inzien welke master ik zou willen gaan doen. We bespreken niet alleen zakelijke dingen, maar ook vaak de persoonlijke dingen zoals het weekend en mijn studiekeuze. Aan het begin van het jaar had ik nog geen duidelijk beeld bij welke master ik wilde gaan kiezen. Doordat ik vaak gesprekken voer met de universiteit en verschillende bedrijven op evenementen van ons spreek heb ik een duidelijk beeld gekregen van zowel Accountancy als Finance. 14.00u: Woensdagmiddag heb ik altijd de Public Relations Meeting (PM) die ik leid en coördineer. Ik ben samen met alle Vice-Chairman van alle Asset departementen, dus ook met onze eigen Vice-Chairman Julia, verantwoordelijk voor de ledenwerving van Asset en de organisatie van onze grote feesten. We bespreken dus de voortgang in de organisatie van onder andere de COdE cantus en de overige Asset evenementen.
Is er perspectief op de huizenmarkt?
For the English version, click here. Het kopen van een woning, dat klinkt voor veel studenten als Chinees. Het klinkt als een onmogelijke opgave, en meer dan 80% van de studenten vindt het heel slecht gaan met de woningmarkt. Is het nou echt zo slecht gesteld met de huizenmarkt, of zijn er toch mogelijkheden? In dit artikel zullen we de situatie op de huizenmarkt voor net afgestudeerden onder de loep nemen. Impact Duo Allereerst speelt de studieschuld een rol in de maandlasten. Dit heeft impact op de maximale hypotheek die je kan krijgen. Wanneer de studieschuld onder het huidige leenstelsel is opgebouwd, gaan hypotheekverstrekkers ervan uit van een wegingsfactor van 0,35%. Dit betekent dat ervan wordt uitgegaan dat 0,35% van de studieschuld maandelijks wordt afgelost. Concreet houdt dit in wanneer je 4 jaar lang €1000 per maand leent, en dus een totale studieschuld hebt opgebouwd van €48.000, dat je maandlasten voor de studieschuld €168 per maand bedraagt. Dit kan dan dus niet aan woonlasten worden besteedt, en zal worden afgetrokken van de maximale hypotheek die je kan krijgen. Als je onder het oude stelsel van voor 2015 valt en een basisbeurs ontving, dan wordt er gewerkt met een wegingsfactor van 0,65% omdat de studieschuld in 15 jaar moet worden terugbetaald in plaats van 40 jaar. Studenten die onder beide stelsels vallen kunnen kiezen welke aflostermijn ze nemen, en afhankelijk daarvan wordt de wegingsfactor bepaald. Tijdens de aanloopfase van het terugbetalen van de studieschuld wordt voor deze groep echter door hypotheekverstrekkers standaard uitgegaan van de 15 jarige aflostermijn, wat resulteert in een lagere maximale hypotheek. Duo geeft hiervoor wel aan dat er een verklaring kan worden overlegd waarin de keuze voor de aflostermijn in staat wordt bevestigd, wat dit probleem zou moeten verhelpen. De gemiddelde studieschuld ligt rond de €16.500 voor alle studenten. De schuld ligt voor mensen tussen de 25 en 30 jaar gemiddeld op €20.300. Inkomen Een andere essentiële factor voor het maximale hypotheekbedrag is het inkomen. Het gemiddelde startsalaris na het afronden van een WO-master ligt rond de €2.500-€3000 bruto per maand. Een jaar na het afronden van de Master Finance ligt het gemiddelde salaris op €3.166. voor de master Accountancy is het gemiddelde salaris één jaar na het afstuderen €2.770. Hypotheek Neem het scenario dat je de master Finance afrondt. Na een jaar verdien je het gemiddelde salaris en beschik je over een vast contract. Je hebt een studieschuld van €20.300 onder het nieuwe stelsel, en verder heb je geen andere openstaande schulden. Als alleenstaande vraag je een hypotheek aan. De maximale hypotheek die je kan krijgen ligt met deze gegevens rond de €150.000. Dit gaat om een annuïteitenhypotheek van 30 jaar met 4.02% rente met een rentevaste periode van 20 jaar. Je betaalt dan €535 per maand. De huidige huizenmarkt Is het mogelijk om een starterswoning te kopen als je maximaal €150.000 kunt lenen? Wanneer je in of rondom Tilburg een woning zou willen kopen, beginnen de goedkoopste koopwoningen met prijzen van rond de twee ton. Zonder een eigen bijdrage is het dus al onmogelijk om een woning te kopen in deze situatie. Er is dus minimaal €50.000 eigen bijdrage nodig exclusief de kosten koper. Ontwikkeling huizenmarkt Is er wellicht meer perspectief in de nabije toekomst? De Nederlandsche bank en ABN AMRO verwachten dat in 2023 de huizenprijzen dalen met 6%. Rabobank en ING verwachten een daling van gemiddeld 3%. Een verdere daling wordt ook in 2024 verwacht. De oorzaken hiervan zijn voornamelijk de hoge hypotheekrente en een lager besteedbaar inkomen als gevolg van de inflatie. Een stijging van de hypotheekrente heeft uiteraard ook invloed op de betaalbaarheid van koopwoningen. Een verdere stijging van hypotheekrente zal de huizenprijzen doen dalen, maar dit komt door een lagere betaalbaarheid vanuit de vraagzijde. Daarbij komend zijn er aanhoudende problemen in de bouw, waardoor de bouw van nieuwe woningen achter blijft lopen op de vraag. Er is geen spoedige verbetering op dit vlak zichtbaar. Op de korte termijn lijkt de huizenmarkt zich dus niet positiever te ontwikkelen, met name voor starters. Conclusie Het is dus een flink karwei voor de gemiddelde net afgestudeerde om een koopwoning te bemachtigen. Met alleen een hypotheek is dit vrijwel onmogelijk. Op de korte termijn gaat dit ook niet veel beter worden. Dat het merendeel van de studenten het slecht vindt gaan met de woningmarkt is dus terecht. Zonder opgebouwd vermogen, of vermogende ouders die bij willen springen lijkt het dus op een “mission impossible”.
