For the English version, click here. Gestart als Junior Assistent Accountant bij HLB Witlox Van den Boomen in 2016 en nooit meer weggegaan. Hoe ben ik bij HLB Witlox Van den Boomen terechtgekomen en wat is de reden dat ik na mijn stage altijd ben gebleven? Ik vertel jullie hier graag alles over in mijn verhaal ‘Working At HLB Witlox Van den Boomen’. Wie is Floortje Schroeder? Ik zal mezelf allereerst voorstellen aan jullie. Mijn naam is Floortje Schroeder en ik ben 25 jaar oud. Ik ben geboren in Tilburg maar woon inmiddels 13 jaar in ’s-Hertogenbosch. Ik weet nog heel goed dat ik tijdens de middelbare school een gastcollege had van een accountant. Dit trok mijn aandacht waardoor ik na de middelbare school ben gestart met de HBO opleiding Bedrijfseconomie/Accountancy aan de Avans Hogeschool in ’s-Hertogenbosch. Deze opleiding heb ik in 2018 afgerond. Ik ben geboren en opgegroeid in Tilburg en daardoor wilde ik graag studeren in de stad waar ik vandaan kom. Ik heb er toen voor gekozen om de pre-master Accountancy aan de Universiteit van Tilburg te volgen. Na het behalen van de pre-master ben ik gestart met de master Accountancy en ben ik per september 2020 gestart met de post-master Accountancy aan de Universiteit van Tilburg. Inmiddels zit ik in het derde en laatste jaar van de post-master Accountancy. Mijn weg naar HLB Witlox Van den Boomen Mijn weg naar HLB Witlox Van den Boomen is gestart in 2016. In dat jaar heb ik mezelf aangemeld voor de praktijkroute die destijds werd aangeboden op Avans Hogeschool. De praktijkroute is een route waarbij studenten de mogelijkheid krijgen om voor 1,5 jaar kennis te maken met de praktijk. Bij het deelnemen aan deze praktijkroute moeten studenten een keuze maken voor een accountantskantoor waarbij de keuze onder andere bestond uit een Big4 kantoor en HLB Witlox Van den Boomen. Mijn voorkeur ging uit naar HLB Witlox Van den Boomen en mijn keuze werd destijds onderbouwd doordat ik mezelf beter vond passen binnen een ‘kleinere’ organisatie waar de lijnen kort zijn, voldoende doorgroeimogelijkheden zijn, nauw (multidisciplinair) wordt samengewerkt, een informele sfeer heerst en een klantenpakket zeer divers is. De praktijkroute bracht mij in 2016 bij HLB Witlox Van den Boomen als Junior Assistent Accountant waarbij ik voor 1,5 jaar 4 dagen per week kennis kon maken met de praktijk. Door de praktijkroute te volgen bij HLB Witlox Van den Boomen heb ik als student de mogelijkheid gekregen om een beeld te krijgen bij hoe het in de praktijk in zijn werk gaat en welke werkzaamheden een assistent accountant uitvoert. Deze periode heeft naast het bijdragen aan het uitbreiden van mijn praktijkkennis ook bijgedragen aan mijn persoonlijke ontwikkeling en het gemakkelijker maken van mijn keuzes omtrent mijn vervolgstudie. Praktijk versus theorie Mijn HBO opleiding heb ik in 2018 afgerond en hierna ben ik direct gestart met de pre-master en master Accountancy aan de Universiteit van Tilburg. Tijdens deze periode ben ik teruggekomen als Werkstudent Audit bij HLB Witlox Van den Boomen. Door mijn positieve ervaringen tijdens de praktijkroute-stage wilde ik mijn praktijkkennis blijven uitbreiden en mezelf ook verder blijven ontwikkelen tijdens mijn studie aan de Universiteit van Tilburg. Als werkstudent ben je onderdeel van het team net zoals alle andere collega’s en voer je werkzaamheden uit die overeenkomen met de werkzaamheden van een assistent accountant. Deze werkzaamheden zien met name toe op het uitvoeren van controleopdrachten voor diverse klanten, waarbij we inzicht verkrijgen in de klant, processen en risico’s en op basis daarvan onze aanpak creëren voor de controle van de jaarrekening. Het enige verschil tussen een assistent accountant en werkstudent is dat je als werkstudent waarschijnlijk een minder aantal dagen werkt. Als werkstudent kun je zelf bepalen hoeveel dagen je wil werken naast je studie en kan je het aantal dagen in drukkere periodes verminderen en in rustigere periodes verhogen. Dit geeft de mogelijkheid om op een flexibele basis praktijkkennis op te doen, de kennis vanuit school te leren toepassen en persoonlijke ontwikkeling door te maken. Na het afronden van mijn master Accountancy ben ik als assistent accountant gestart bij HLB Witlox Van den Boomen. HLB Witlox Van den Boomen heeft mij zowel tijdens mijn HBO opleiding als mijn masteropleiding de kans gegeven om praktijkervaring op te doen en mezelf op persoonlijk vlak te ontwikkelen. Hierdoor was mijn keuze om als assistent accountant bij HLB Witlox Van den Boomen te starten snel gemaakt. Waarom ben ik na mijn stage nooit meer weggegaan? Natuurlijk heb ik er over nagedacht om ook bij een ander accountantskantoor een kijkje te nemen. Maardoor te werken bij HLB Witlox Van den Boomen heb ik steeds meer gevoel gekregen bij het motto: ‘Never change a winning team’. Ik zal jullie uitleggen waarom. Nu ik een aantal jaren werkzaam ben bij HLB Witlox Van den Boomen ben ik erachter gekomen dat mijn overwegingen ten tijde van de keuze voor een accountancyorganisatie voor de praktijkroute-stage overeenkomen met de praktijk. Ik was op zoek naar een kantoor waarbij de lijnen kort zijn, voldoende doorgroeimogelijkheden zijn, nauw (multidisciplinair) wordt samengewerkt, een informele sfeer heerst en een klantenpakket zeer divers is. Mijn klantenportefeuille is heel uiteenlopend en gaat van Retail bedrijven en productiebedrijven tot projectontwikkelaars. Deze diversiteit zorgt ervoor dat ik bij alle soorten bedrijven een kijkje in de keuken kan nemen. Dit houdt mijn werk divers en uitdagend. Daarnaast heb ik zelf ieder jaar invloed op mijn klantenpakket doordat ik mag aangeven welke klanten ik het leukst vind om voor te werken! Het voordeel van werken met onze klanten is dat je hierbij vaak aan tafel zit met de ondernemer zelf en daardoor de relevantie van je werk direct voelbaar is. Ik werk in Rosmalen en onze audit afdeling bestaat uit circa 30/35 collega’s. Dit zorgt dagelijks voor nauwe samenwerkingen en daarnaast zorgt dit voor voldoende ruimte om verantwoordelijkheden te nemen en te krijgen, en door te groeien en te ontwikkelen. Door de nauwe samenwerkingen is tevens veel aandacht voor begeleiding en training on the job. Iedereen heeft een
Working at EY
For the English version, click here. Wie ben je en hoe ben je bij EY terecht gekomen? Ik ben Bas, 22 jaar, oorspronkelijk uit een klein dorpje in Limburg, maar sinds de start van mijn studententijd woon ik in Tilburg. Nadat ik mijn Bachelor in International Business Administration (inclusief exchange naar Melbourne, Australië) voltooid had, ben ik begonnen aan de Master Accountancy, die ik afgelopen zomer heb afgerond. Tijdens mijn Master heb ik mij flink georiënteerd op het leven dat zou volgen na mijn studie en dit bracht mij afgelopen februari tot een scriptiestage bij EY Eindhoven. Waarom heb je ervoor gekozen om het schrijven van je scriptie te combineren met een stage? Toen ik startte met mijn Master voelde ik de druk van het volwassen werkleven langzaam dichterbij komen. Toentertijd had ik twijfels of een toekomst binnen Accountancy echt mijn ambitie was. Mijn vrienden en studiegenoten gaven mij het advies om in contact te komen met bedrijven om zo een stage te vinden. Ik nam deel aan verschillende evenementen van de studievereniging ‘Asset | Accounting & Finance’ en zo kwam ik ook in contact met EY. Een scriptiestage voelde als een veilige keuze om op deze manier een beter beeld te krijgen van hoe het werkleven eruit ziet, maar tegelijkertijd ook nog voldoende tijd te hebben voor mijn studie. Gaf dit je een voordeel ten opzichte van je medestudenten? Mijn stage gaf mij zeker een voordeel ten opzichte van medestudenten zonder een stage. Ik had elke week tijd beschikbaar voor mijn scriptie, aangezien de dagen die ik besteedde aan het schrijven hiervan, meetelden voor mijn scriptiestage. Hierdoor was ik gemotiveerd om ook daadwerkelijk aan mijn scriptie te werken. Bovendien kreeg ik bij EY een ‘buddy’ en ‘mentor’ toegewezen. Mijn buddy hielp mij met dagelijkse werkzaamheden en algemene vragen. Dit was heel toegankelijk, omdat hij niet lang geleden ook een scriptiestage had doorlopen. Mijn mentor daarentegen, was al langer bij EY werkzaam. Daarom kon hij mij goed carrièreperspectief- en advies geven, en mij ook inhoudelijk ondersteunen bij mijn scriptie. Heb je jouw persoonlijke doelen kunnen bereiken tijdens je scriptiestage? Ik merkte al snel dat ik het meeste kon bereiken als ik mezelf proactief opstelde, en duidelijk aangaf wat ik precies uit mijn stage wilde halen. Er werd aangeraden om 2 weken met een team mee te lopen, maar flexibiliteit daarin was mogelijk. In totaal heb ik zelf 5 tot 6 weken meegelopen, omdat mijn hoofdreden van een scriptiestage was om te ervaren hoe het werk in de praktijk eruit zag. Voordat ik startte als stagiair, aarzelde ik of ik mijn werkzaamheden goed zou kunnen uitvoeren, omdat ik nog geen praktische ervaring had binnen Accountancy. Tijdens deze meeloopweken verdwenen deze twijfels snel. Door een warm welkom van het team en goede begeleding, was mijn leercurve snel. Ik besefte dat het heel normaal was dat ik nog niet alles wist, en iedereen stond open om mij te helpen waar nodig. Mede door deze weken, ontdekte ik dat ik de werkzaamheden enorm interessant vond, waardoor ik opeens een stuk zekerder werd over een toekomst in Accountancy. “Naar mijn mening is de beste manier om jezelf te oriënteren via een (scriptie)stage of werkstudentschap.” Waarom heb je ervoor gekozen om bij EY te blijven hangen? Ik was zelfs zo zeker van mijn toekomst in Accountancy, dat ik afgelopen september ben begonnen als Staff Audit bij EY Eindhoven! Net zoals veel studenten, zat ik lang in dubio of ik mijn studententijd wilde verlengen of klaar was voor een baan. Aangezien het werk en de sfeer op kantoor mij zo goed beviel, heb ik toch besloten om de knoop door te hakken en te starten met werken. Tijdens mijn stage werden er regelmatig activiteiten georganiseerd (bijvoorbeeld lunches, borrels en trainingen), waardoor ik steeds meer mensen leerde kennen binnen EY. De switch van student naar werkende was natuurlijk even wennen, maar uiteindelijk ben ik erg blij dat ik deze stap toch heb gezet. Bovendien volg ik momenteel nog de Post-Master Accountancy op vrijdagen, waardoor ik mij toch nog een beetje student voel. Je gaf aan dat je nu bent gestart, hoe zijn de eerste maanden bevallen? Tot nu toe is het werk mij goed bevallen. Tijdens mijn stageperiode waren de corona-maatregelen strenger dan nu, waardoor het lastig was voor teams om samen naar de klant te gaan. Om die reden vind ik het extra leuk dat dit nu wel weer mogelijk is. De afgelopen maanden heb ik veel kunnen zien en kunnen leren. Elke dag leer ik nieuwe dingen en ik ben zeker nog niet klaar met mijn persoonlijke- en professionele ontwikkeling. Bovendien heb ik zowel door mijn stagetijd als de starter-introductie van twee weken in september, een goede band kunnen opbouwen met mijn ‘jaarlaag’ van EY starters, die ik inmiddels ook collegas kan noemen. Ik ben omringd met mensen die ook de stap van stagiair-naar-werkende hebben gemaakt, met soortgelijke ervaringen, en dit is heel fijn. Wat wil je studenten nog meegeven? Ik hoor veel twijfels van studenten: “Ga ik nou Accountancy doen, of toch Finance, of toch helemaal iets anders?” Naar mijn mening is de beste manier om jezelf te oriënteren via een (scriptie)stage of werkstudentschap. Je komt er tijdens deze periode achter welke werkzaamheden erbij horen en hoe het er binnen een sector aan toe gaat. Nog een laatste tip van mij: ga naar (Accountancy) evenementen, spreek mede-studenten aan, of stuur een berichtje naar een campus recruiter. Een (scriptie)stage kan jouw echt helpen om je twijfels weg te halen! Mocht je nog vragen hebben, dan kan je mij altijd een berichtje sturen via LinkedIn.
Een bestuursjaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance – Thomas Mols
For English, click here. Wie ben ik? Ik ben Thomas Mols, 22 jaar oud en kom uit Tilburg. Een jaar geleden ben ik in mijn derde jaar van de bachelor International Business Administration actief geworden bij Asset | Accounting & Finance. Na een half jaar commissiewerk te hebben gedaan voor de Finance Expedition werd ik steeds meer bekend met A&F. Ik heb aan bijna elke activiteit deelgenomen en heb zo een hoop mensen leren kennen en mooie herinneringen opgedaan. Naast de studie en A&F ben ik in mijn vrije tijd in de sportschool te vinden en vooral onder de mensen. Waarom heb ik de functie externe gekozen? In het derde jaar van mijn bachelor gingen de corona maatregelen er af en voelde ik het werkende leven al dichterbij komen. Ik had de drang om meer uit mijn studententijd te halen dus ik sloot me aan bij A&F. Door vaak aan te sluiten bij evenementen heb ik de vereniging snel leren kennen. Een bestuursjaar sloot ik altijd uit omdat ik de studie zou moeten pauzeren. Na een goed gesprek met een aantal bestuurders zag ik toch de waarde van een bestuursjaar in en heb ik besloten te solliciteren. Wat mij het meest interesseerde was het praktische werk wat een bestuurder doet. Na een aantal jaar alleen theoretisch bezig te zijn was ik toe aan afwisseling. Daarnaast was ik onzeker van de master die ik wilde doen, en leek het me handig om met een bestuursjaar een beter inzicht te krijgen van de mogelijkheden die verschillende masters bieden. De functie external affairs specifiek trok mij het meeste aan omdat je met veel bedrijven contact hebt en overal een kijkje in de keuken kan nemen. Ik geloofde tegelijkertijd dat ik met deze functie het meeste kon leren. Wat levert het op? Het belangrijkste is dat je samen een bestuur bent. Binnen het bestuur heeft iedereen een functie met afgekaderde verantwoordelijkheden, waardoor iedereen met zijn eigen ‘bril’ naar situaties kijkt en vanuit daar zijn input geeft. De besluiten die genomen worden kom je vaak samen op uit. Je leert tijdens een bestuursjaar enorm goed samen werken. Niet alleen binnen A&F, maar ook samen met de andere Asset departementen ga je in overleg of discussie. Je leert het in kaart brengen van belangen, werken en presteren onder druk en het presenteren van jouw mening of strategie. Naast de rol binnen het bestuur en binnen A&F heb je als external affairs een grote rol naar buiten. Je vertaalt de wensen van bedrijven naar de mogelijkheden die de vereniging kan bieden. Hoe je de vereniging wil positioneren als bestuur vertaalt je als external naar bedrijven en studenten in het contact wat je dagelijks hebt. Tijdens het bestuursjaar leer je dus communiceren in een wisselende context. Door in contact te staan met zoveel mensen, zowel studenten als mensen in het bedrijfsleven, bouw je een enorm groot netwerk op. Een hele nuttige bijkomstigheid voor de toekomst! Wat doe ik als externe? Als winter external affairs start je aan het begin van je jaar de Financial Business Dinner en de Finance Expedition commissies op. Je zorgt dat de commissie leden weten wat hun taken zijn en begeleid ze de rest van het jaar in het werk wat ze doen. Daarnaast ben je verantwoordelijkheid voor alle social media kanalen. Daarin geef je dus vorm aan het beleid wat er in de zomer geschreven wordt door het bestuur. In de zomer schrijf je ook mee aan dit beleid. Je richt je in ieder geval met social media op het vergroten van het bereik van de kanalen. Gedurende het jaar spring je af en toe bij in het organiseren van andere evenementen en activiteiten. Deze werkzaamheden zorgen voor de ontwikkeling die je doormaakt in het samenwerken en communiceren. Een belangrijke taak die je op verschillende momenten in het jaar vervult is het doen van acquisitie voor samenwerkingen met bedrijven. De uitdaging hierin is dat je verschillende manieren hebt om een gesprek aan te gaan. De kunst is om grip te krijgen op de belangen van de andere partij, de context in beeld te krijgen en hier met gepaste manier op in te spelen. Zoals ik eerder aan gaf, ben je ook onderdeel van een bestuur. Naast het bestuur van je eigen department vorm je ‘taskforces’ met andere bestuurders die samen taken oppakken. Dit loopt uiteen tot het organiseren van Master Experience Days tot het bedenken van nieuwe Asset Member Card deals. In de organisatie voor evenementen en de vaste taken die je hebt heb je beperkte tijd. Het is belangrijk dat je daarom prioriteiten stelt en efficiënt werkt. Door het pakket aan taken wat je hebt leer je verantwoordelijkheid dragen en ontwikkel je time management skills. Conclusie Al met al is een bestuursjaar een mooie kans om jezelf te ontwikkelen en doe je gaandeweg mooie herinneringen op. Tot slot bouw je mee aan de gaafste studievereniging van Tilburg!
Een bestuursjaar als Vice-Chairman van Asset | Accounting & Finance – Jonas van Voorst
For the English version, click here. Wie ben ik? Ik ben Jonas van Voorst, 21 jaar oud en kom uit het mooie Den Bosch. Sinds februari 2020 ben ik op kamers gaan wonen en dit bevalt mij erg goed. Ik zit nu in het derde jaar van de bachelor International Business Administration, en volg een aantal vakken ter voorbereiding van de MSc. Economics. Voor mijn bestuursjaar was ik ervan overtuigd om de Accountancy master te volgen, maar sinds ik ben begonnen, ben ik meer aan het oriënteren en heb ik een sterke interesse in Economics gekregen. Verder ben ik begonnen binnen A&F met de Activities Committee een jaar geleden, ik had het erg naar mijn zin en heb daarom besloten om een bestuursjaar te gaan doen. Mijn keuze om een bestuursjaar te gaan doen. De keuze voor een bestuursjaar was eigenlijk vrij snel gemaakt. Ik was nog niet erg overtuigd van mijn keuze om een master te gaan doen, en door corona was mijn studentenleven een tijd op pauze gezet, dus wilde ik deze gaan verlengen. Toen Joep mij belde of ik interesse had om te solliciteren, bedacht ik mij dat dit een goede kans was om te ontdekken waar mijn interesses lagen, en om zo mijn studententijd te verlengen. Verder merkte ik dat ik in mijn studie erg chaotisch was. Een bestuursjaar heeft ervoor gezorgd dat ik een vast ritme heb, en ook veel geordender te werk ga. Zo heb ik een agenda waar ik mijn afspraken in zet, en een schrift waar ik mijn taken bijhoud. Onder meer zijn dit belangrijke soft skills die je ontwikkelt tijdens je bestuursjaar. Ook wilde ik mijzelf ontwikkelen op sociaal gebied, hiervoor ging ik ook bij A&F. Als bestuurder werk ik elke dag met 6 mensen samen, en spreek je binnen A&F en Asset erg veel mensen, dus leer je omgaan met veel verschillende typen mensen. Daarnaast was mijn CV erg leeg, en vond ik een bestuursjaar een erg goede manier om daar verandering in te brengen. Uiteraard doe ik het ook voor mijn plezier, naast de taken die ik heb, doe ik regelmatig leuke dingen met mijn bestuur op de kamers of bij iemand thuis, hierdoor heb ik een goede band die na mijn bestuursjaar nog zal blijven. Ook ben ik bij bijna elk feest aanwezig, en heb ik regelmatig borrels met andere besturen, waardoor ik ook al veel vrienden heb gemaakt! Wat een Vice-Chairman de hele dag doet De takenlijst van een Vice-Chairman is erg vaag, en daarom krijg ik van vrienden vaak de vraag of ik wel iets doe de hele dag naast uitbrakken en een potje Mario Kart. Als Vice-Chairman ben ik voor verschillende dingen verantwoordelijk. Aangezien ik bijna de hele dag op de kamers zit, heb ik een goed gevoel wat er allemaal speelt, en hier heb ik het af en toe over met de voorzitter, Luc. Ook neem ik de taken van de voorzitter over wanneer hij er niet is. Ook heb ik mijn eigen taken nog. Zo ben ik verantwoordelijk voor het interne beleid van A&F. Denk hierbij aan het vullen van de commissies, de informele promotie en ben ik ook verantwoordelijk voor de actieve en passieve leden. Ik regel de study support in de vorm van guidelines, CoEE en verschillende trainingen. Verder organiseer ik de introductieactiviteiten voor de master Accountancy en Finance, bestuurstrainingen, de Citytrip Replacement Activity en de Audit Activity samen met onze secretaris Lars van Maris. Ten slotte zorg ik binnen A&F ook dat de website up-to-date is. Denk hierbij aan evenementen, nieuws, partnerpagina’s. Dit is weer een andere kant dan het informele karakter dus dat vind ik een erg leuke afwisseling. Binnen Asset Tilburg heb ik ook genoeg taken. Ik zit in vier Asset organen: de Public Relations meeting, de Webmaster meeting, het BE-cluster en de Study Support meeting. De Public Relations meeting is een wekelijkse meeting met de Vice-Chairmans van elk departement. Samen organiseren wij onder andere alle informele activiteiten vanuit Asset Tilburg. Denk hierbij aan de Kick-Off party of de Pre-Carnaval party. Ook zijn wij verantwoordelijk voor de meeste promotie voor Asset Tilburg. Zelf ben ik verantwoordelijk voor het budget van de promotie en activiteiten. Verder zit ik ook bij de Webmaster meeting met elk bestuurslid van Asset die de website beheerd van zijn/haar eigen departement. Samen beheren wij ook de website van Asset Tilburg, ook zijn wij bezig met het opnieuw designen van de site. Ook sluit ik elke donderdag aan bij het BE-cluster, samen met S&L, SBIT en Marketing zijn wij verantwoordelijk voor de commissies en activiteiten voor eerste- en tweedejaars Bedrijfseconomie studenten. Ik coördineer twee commissies: de Date Dinner Committee en de Accounting Insight Committee. Vanaf volgend jaar gaat de Vice-Chairman ook de Citytrip Committee coördineren, maar die gaat dit jaar helaas niet door. Wat is het leukste aan de functie van Vice-Chairman? Ik vind verschillende aspecten van de functie Vice-Chairman erg leuk. Toen ik solliciteerde, wist ik dat Vice-Chairman mij verreweg het meest aansprak van de functies. Ik zag regelmatig wat mijn voorganger, Joep, uitvoerde en dit enthousiasmeerde mij. Het leukste vind ik dat je door de gesprekjes met actief leden je een beeld krijgt bij ieder lid, en voor de actief leden ben je ook een aanspreekpunt, dus word je op activiteiten snel aangesproken en leer je snel iedereen kennen. Dit contact is niet alleen erg leuk, maar ook leerzaam doordat je met verschillende soorten mensen leert omgaan Raad ik een bestuursjaar aan? Ik zou een bestuursjaar zeker aanraden! Het is een grote overweging, dus wees niet bang om met een huidig bestuurder te praten. Dit kan erg helpen als je ergens tegen aan loopt of als je een nieuw inzicht wilt. Uiteindelijk is een bestuursjaar een investering in jezelf, waar je nog lang profijt van gaat hebben door jouw ontwikkeling en de connecties, en verder ga je hier met heel veel plezier op kan terugkijken!
De opkomst van venture capital door studenten
For the English version, click here. venture capital wordt vaak gezien als de laatste stap in een financiële en investeringscarrière. Meestal zijn degenen die venture capital fondsen beheren al succesvol geweest in hun vorige pogingen. Voordat iemand de venture capital sector ingaat, is hij vaak de oprichter geweest van een succesvolle startup of heeft hij een uitgebreide carrière binnen de financiële sector achter de rug. Daarom is het geen verrassing dat de gemiddelde leeftijd van venture capital fondsbeheerders boven de 40 jaar ligt. Lange tijd trok niemand deze beschrijving van degenen in de sector in twijfel. In 2012 veranderde dit echter toen Josh Kopelman het Dorm Room Fund oprichtte, het allereerste venture capital fonds gerund door studenten. Het status quo Op het eerste gezicht klinkt het als een vreselijk idee om een venture capital fonds door studenten te laten beheren. Meestal hebben studenten nog geen bedrijfservaring, laat staan dat ze een venture capital fonds kunnen leiden. venture capital fondsen beheren miljoenen dollars van externe investeerders, die worden geïnvesteerd in de risicovolle investeringsmogelijkheden van startups. Daarom is het redelijk dat deze fondsen door ervaren professionals worden geleid, maar niet door studenten. Dus waarom zou een venture capital fonds door studenten moeten worden geleid? Om dit te begrijpen moeten we kijken naar het soort investeringen dat venture capital fondsen doen. venture capital fondsen willen investeren in startende ondernemingen met een buitengewoon groeipotentieel. Zij willen investeren in de startfase van bedrijven, waar het risico groot is, maar de potentiële winst nog groter. Als we ons beperken tot venture capital fondsen in de beginfase, die de eerste investeerders in startups zijn, zien we dat zij binnen twee jaar na hun oprichting in startups investeren. Als we vervolgens ook kijken naar degenen die deze startups zouden oprichten, wordt het voordeel van door studenten gerunde venture capital fondsen duidelijk. De waarde van studenten Mark Zuckerberg, oprichter van Facebook, Larry Page & Sergey Brin, oprichters van Google, Evan Spiegel, oprichter van Snapchat, en te veel meer om op te noemen. Al deze ongelooflijk succesvolle ondernemers begonnen hun respectievelijke bedrijven terwijl ze student waren. En wie denk je dat als eerste van hun idee had gehoord? De ~40 jaar oude fondsmanager, of de studenten die hen persoonlijk kennen. Natuurlijk zullen het de studenten zijn die hen persoonlijk kennen, hun vrienden, hun klasgenoten en hun teamgenoten. Simpel gezegd, door studenten gerund venture capital is veel beter geschikt om het volgende grote ding te vinden voordat het populair is dan elk ander venture capital fonds. Maar daar blijft het niet bij, door de persoonlijke connecties tussen de oprichter van de studentenstart-up en het door studenten gerunde venture capital fonds zijn zij ook in staat om te bepalen of de studentondernemer echt iets ongelooflijks bouwt, of alleen maar op zoek is naar slagkracht. Na de oprichting van het Dorm Room Fund zouden ook andere door studenten gerunde venture capital fondsen in de Verenigde Staten opduiken. Een voorbeeld is Rough Draft Ventures, dat ook in 2012 werd opgericht. Zowel het Dorm Room Fund als Rough Draft Ventures waren gelieerd aan andere venture capital fondsen, respectievelijk First Round Capital en General Catalyst, die nog steeds door typische fondsbeheerders worden gerund. Over het algemeen zijn de andere door studenten gerunde venture capital fondsen in de VS opgezet door universiteiten, waarbij de universiteiten deze fondsen zien als een manier om studenten praktijkervaring te bieden en tegelijkertijd studenten ondernemers te steunen. Terwijl de van de universiteiten afkomstige fondsen relatief klein bleven, zijn zowel het Dorm Room Fund als Rough Draft Ventures enorm gegroeid. Samen hebben zij geïnvesteerd in honderden start-ups. Europa volgt Vergeleken met de Verenigde Staten was Europa iets later van de partij. Het Nederlandse Student Investment Fund was in 2016 het eerste student-run venture capital fonds in Europa, maar werd al snel gevolgd door Campus Capital dat in hetzelfde jaar in het Verenigd Koninkrijk werd opgericht. In de jaren daarna werden meer en meer door studenten gerunde durfkapitaalfondsen opgericht; First Momentum in Duitsland in 2017, Amsterdam Student Investment Fund in Nederland in 2017, of S2S ventures in Zwitserland in 2021 om er een paar te noemen. In de toekomst zal deze trend zich voortzetten. De opkomst van door studenten gerunde durfkapitaalfondsen beperkt zich niet tot de stijging van het aantal fondsen dat er is, maar ook de stijging van het professionalisme. De meeste door studenten gerunde venture capital fondsen blijven beperkt tot een geassocieerde universiteit, opereren op kleine schaal en doen niet veel aan specialisatie, maar enkele door studenten gerunde venture capital fondsen worden onafhankelijk opgericht, bijvoorbeeld Graduate Entrepreneur en Round One Ventures. Beide opereren volledig onafhankelijk en op grotere schaal, en doen meer dan alleen investeren. Terugkijkend naar de Verenigde Staten zien we dat ook The Dorm Room Fund in 2021 zelfstandig is geworden, en er zullen er meer volgen. Wat brengt de toekomst? Het voordeel van studenten binnen venture capital wordt niet over het hoofd gezien door de gevestigde spelers binnen de venture capital industrie zoals Sequoia. Deze fondsen hebben het potentieel van studenten onderkend en proberen daar nu ook munt uit te slaan door studenten ambassadeurs programma’s op te zetten, zodat ook zij die persoonlijke band met studentondernemers kunnen hebben. Al met al moeten de mensen die geloven dat studenten geen plaats hebben binnen de venture capital industrie dit nog maar eens gaan heroverwegen. Bovendien zouden studenten die de industrie willen betreden, maar denken dat ze eerst ervaring nodig hebben, contact moeten opnemen met door studenten gerunde venture capital fondsen, of beter nog, hun eigen fonds moeten beginnen.
Interview met Huub Vermeulen – voormalig CEO bol.com
For the English version, click here Met ruim twintig jaar ervaring binnen het bedrijf nam Huub Vermeulen afgelopen november afscheid als CEO van bol.com. In dit artikel lees je meer over Huub, zijn loopbaan, mijlpalen en overdracht. Kunt u ons meenemen in uw studieachtergrond en loopbaan carrière? Als jongeman had ik altijd al affiniteit met techniek. Zodoende startte ik met de opleiding elektrotechniek. Hier kwam ik er al snel achter dat met name het onderdeel programmeren mij goed lag. Je moet je voorstellen dat in dit tijdperk de personal computer nog niet bestond. Kortom, een leuke uitdaging om met computers te gaan sleutelen. Vanuit mijn affiniteit met programmeren ben ik uiteindelijk bij Philips aan de slag gegaan. Na een paar jaar ben ik overgestapt van het grote bedrijf Philips naar een klein bedrijfje in Boxtel, waar ik complexe technische projecten verkocht aan grote bedrijven. Deze overstap beviel mij goed; een klein bedrijf waar men affiniteit voelde met het doel van het bedrijf en waarin je je eigen bijdrage kunt leveren aan de ontwikkeling ervan. Vanuit hier begon ik mij te oriënteren op een management-gerelateerde functie. Bij een detacheringsbedrijf voor software medewerkers groeide ik door en bekleedde ik na enige tijd de functie van commercieel directeur. Op deze positie heb ik zowel successen geboekt als enorme tegenslagen gehad. Echter, tegenslagen horen erbij en dit maakt je zowel persoonlijk als zakelijk ook weer sterker. Mijn volgende stap was een functie als operationeel directeur bij een CD fabriek in Tilburg. Binnen de CD productie en logistiek hadden we als bedrijf een nieuwe klantengroep ontdekt, waaronder bol.com. Een samenwerking met bol.com zagen we als een mooie kans om te groeien en dus begonnen we in een garage met een project voor de logistiek van bol.com. Al snel liep het uit op een groot en succesvol project. Op een gegeven moment werd ik directeur van Docdata e-commerce fulfillment, tegenwoordig genaamd Ingram Micro, waarna ik na een jaar of twee de overstap maakte naar bol.com zelf. Het is mooi om te zien dat het handjevol medewerkers van Docdata nu is uitgegroeid tot een groot bedrijf met logistieke activiteiten door heel Europa. Tevens een leuk feitje over bol.com: hier werkte twintig jaar geleden circa 20 mensen waarvan 3 logistieke medewerkers. Inmiddels is de logistieke afdeling uitgegroeid tot meer dan 200 mensen en het totaal aantal medewerkers tot ongeveer 2500 à 3000. Gedurende mijn loopbaan ben ik eigenlijk bij steeds kleinere bedrijven gaan werken, en wat merkte ik? Hoe kleiner het bedrijf, hoe leuker ik het vond. Bij kleine bedrijven sta je namelijk veel dichter bij de ziel van het bedrijf waardoor de verbondenheid met de bedrijfsvoering veel sterker naar voren komt. Mijn doel is dan ook altijd geweest om ondanks de groei van bol.com, de verbinding met het doel van het bedrijf in stand te houden. Als medewerker moet je namelijk het gevoel hebben dat wat jij doet, ertoe doet en bijdraagt aan het doel van het bedrijf. In november stopt u als CEO bij bol.com. Wat is uw reden om te stoppen? Een aantal jaren geleden riep ik al tegen mijn omgeving dat het bij twintig jaar dienstverband wel tijd zou zijn om te stoppen. Inmiddels is deze termijn verstreken, dus ik moet er toch maar aan geloven. Hierbij moet ik zeggen dat de functie CEO van een groeiend bedrijf als bol.com een hele leuke, maar ook zeer intensieve baan is. Derhalve ben ik er nu ook aan toe om een baan aan te nemen in een wat vrijere rol, waarin ik mijn wereld verder kan verbreden. Ik hoop vooral een rol te gaan bekleden waarin mijn affiniteit met ondernemerschap tot uiting kan komen. Welke rol dit precies zal zijn, daar ben ik nog niet over uit. Zo lijkt het mij gaaf om met ondernemers aan tafel te zitten, bijvoorbeeld van jonge innovatieve startups, en hen te helpen in de ontwikkeling van hun bedrijf. U werkt al meer dan 20 jaar bij bol.com. Hoe ziet u de groei en ontwikkeling die bol.com heeft doorgemaakt? In haar jonge jaren begon bol.com als fysieke boekenverkoper. Het verkoopassortiment breidde zich uit tot CDs, videobanden etc. waardoor bol.com uitgroeide tot de grootste mediawinkel van Nederland in 2007. Inmiddels zijn we niet meer puur een mediawinkel; maar een online platform dat vrijwel alles verkoopt. Bol.com heeft dus een gigantische transformatie gemaakt, zijnde op het gebied van assortiment, van fysiek naar online platform, en van retail naar retailtech. Binnen deze continue groei is het een uitdaging om de cultuur en werkwijze van bol.com in stand te houden. Zo hadden we vroeger de dagelijkse lunch waarbij alle 20 medewerkers samen aan tafel zaten. Na de lunchpauze was iedereen weer op de hoogte van de dagelijkse gang van zaken. Inmiddels zijn we met meer dan 2500 medewerkers, dus is het een uitdaging om alle medewerkers verbonden te houden met het bedrijf en mee te krijgen in de visie. Een cultuur waarin medewerkers zich verbonden voelen met elkaar en het bedrijfsmodel is essentieel voor een succesvolle onderneming. Deze groei vraagt bol.com ook om zich continu opnieuw uit te vinden. Dit maakt ons als bedrijf eigenlijk een soort bedrijfskundig experiment. Je moet je namelijk continu aanpassen aan de omvang die je hebt en aan het type bedrijf dat je bent. De dagelijkse bedrijfsvoering vergt dan ook continu creativiteit en nadenken. Dit maakt het werken voor bol.com heel leuk en uitdagend. Wat zijn voor u persoonlijke mijlpalen geweest in uw carrière bij bol.com? Groeiend van een start-up met 20 medewerkers naar een groot ontwikkeld retailtech bedrijf met een grote groep gemotiveerde medewerkers heb ik samen met mijn collega’s heel wat mijlpalen mogen meemaken. Zo herinner ik mij de eerste 100 miljoen euro omzet nog goed, omdat we toen officieel de start-up fase voorbij waren. Ook de overname van Ahold was er één om niet te vergeten, gezien dit perfect samenviel met ons groeiplan om ons assortiment uit te breiden naar alle productcategorieën. Echter, ik zie mijn rol hierin niet als uniek omdat we het allemaal samen hebben gedaan. Wel
