For the English version, click here! Wie ben je en wat is je functie bij KPMG? Ik ben Ester Louwers, 46 jaar en ik werk al mijn hele leven bij KPMG. Ik ben na mijn studie begonnen op kantoor Eindhoven als trainee in de audit en ben inmiddels partner op kantoor Eindhoven, ook in de audit. Mijn klanten zijn voornamelijk de Nederlandse vestigingen van Amerikaanse bedrijven. Dat kunnen private, maar ook beursgenoteerde ondernemingen zijn. Bij beursgenoteerde bedrijven hebben wij ook te maken met de SEC en ook stocks frameworks, dus vanuit die hoedanigheid heb ik ook de US accreditatie. Dat houdt bij ons in dat je specialistischere kennis moet hebben om dat soort controles te mogen doen. Daarnaast ben ik ook verantwoordelijk voor HR op ons kantoor. Wij hebben 110 medewerkers op de audit waar ik verantwoordelijk voor ben op het vlak van HR.. Daarnaast moet ik ook ervoor zorgen dat onze talenten bij ons blijven. Hier krijg ik veel energie van en dit vind ik hartstikke leuk. Daarnaast ben ik getrouwd, woon ik in Eindhoven en heb ik 2 kinderen. Verder vind ik het leuk om muziek te maken, zo probeer ik gitaar te spelen. En ik probeer te sporten, ik doe aan hardlopen en spinning. Daarnaast ben ik veel met de kinderen bezig en ga ik af en toe een hapje of drankje doen met vrienden en vriendinnen. IK heb naast Eindhoven ook 2 jaar in Madrid gewerkt. Ik was een jonge manager en wilde mijn vleugels uitslaan. Ik had een grote klant in Nederland die ook in Spanje actief was, zij konden wel wat hulp gebruiken. Ik ben samen met mijn man naar Spanje verhuisd en we hebben daar 2 jaar gewoond. Het was een ontzettend leuke tijd daar. Waarom toen voor KPMG gekozen, en geen klein kantoor? Ik heb altijd moeite gehad met het maken van een hele specifieke keuze. Het werken bij een Big Four gaf de mogelijkheid om verder te studeren, denk aan het halen van de postmaster. Het werken bij een groot internationaal bedrijf gaf mij ook de mogelijkheid om naar het buitenland te gaan, dat wordt bij een kleiner kantoor lastig. Als je bij een groot kantoor begint, heb je wat bredere mogelijkheden. Het moet wel een beetje bij je passen, ik was ontzettend gedreven, ambitieus en wilde iets van de wereld zien. Dan denk ik dat een groter kantoor beter bij je past. Als ik kijk naar de klanten die wij hebben zijn wij bij KPMG heel divers. Zo hebben we de grotere mkb-bedrijven, zoals Bavaria en Van Haren schoenen. Daarnaast hebben wij ook bedrijven die vaak internationaal actief en beursgenoteerd zijn. Hierbij kun je denken aan ASML en DSM. Maar verder doen wij ook start-ups zoals Lightyear. Daarnaast hebben we ook non-profit organisaties als klanten, denk aan universiteiten, hogescholen en de zorg sector. “Wij zetten de menselijke factor op één.” Waarom KPMG en geen ander Big Four kantoor? Tijdens mijn studie heb ik me goed georiënteerd. Ik heb ook deelgenomen aan business courses en inhousedagen bij Deloitte en PwC. Leuke kantoren, maar gesprekken bij KPMG voelden voor mij net wat anders. Ga vooral praten met de bedrijven, neem deel aan activiteiten die georganiseerd worden en kijk waar je je het meeste thuis voelt. Wat KPMG het meeste onderscheidt is dat wij (KPMG) toch wel een menselijk bedrijf zijn, wij zetten de menselijke factor op één. Je moet altijd open en eerlijk zijn, wij zijn natuurlijk wel een professioneel bedrijf waar we echt wel wat verwachten van onze mensen en als mensen daar niet aan voldoen, moet je als bedrijf open en eerlijk zijn en feedback geven. Maar dit gebeurt altijd op een respectvolle manier. Wat kan gebeuren is dat je merkt dat iemand niet helemaal op zijn of haar plek zit en dat wellicht KPMG niet meer de beste werkgever voor die persoon is. Wij gaan het gesprek met degene aan en proberen samen met deze persoon erachter te komen wat echt bij hem/haar past en daarin bieden wij echt een stukje begeleiding. We laten niemand vallen, iemand die niet aan onze verwachtingen voldoen zullen we niet ontslaan. We leiden altijd iemand naar een nieuwe baan. Daarmee staat onze menselijke factor hoog in het vaandel. Dus je bent geen ‘Nummertje’ bij een Big Four? Nee absoluut niet. Tuurlijk hebben wij een personeelsnummer, maar je hebt altijd op je kantoor met de mensen waarmee je werkt te maken. Die beoordelen jou ook en daarmee heb je gesprekken over je ontwikkeling. Die kijken ook wat het beste is voor jou. Wat zijn over het algemeen je dagelijkse activiteiten? Ik breng een aantal keer per week de kinderen naar school. Daarna vertrek ik naar mijn werk, dus of naar klanten, kantoor of gewoon thuis. We beginnen altijd de dag met onze daily’s, dat zijn korte meetings met het team waarin we bespreken wat onze doelstellingen zijn voor de periode waarin we de controle uitvoeren. Vervolgens weet het team wat de doelstellingen zijn en waar ze aan kunnen werken. Daarna heb ik nog een aantal meetings met het team, klanten, specialisten over specifieke topics en ook gesprekken met medewerkers vanuit mijn HR rol. Wij zijn met vier kantoren binnen onze regio en runnen KPMG in regio zuid vanuit regio gedachte. Dus heb je met HR partners op de andere kantoren ook regelmatig contact. Verder lunch ik met mijn team of met klanten. Tegen de avond ga ik weer naar huis, eten met het gezin en daarna eventueel sporten. Dus heel afwisselend. Is de werkdruk hoog bij KPMG? Bij KPMG hebben we een work-life balance project opgericht. Dat gaat over het vinden van de juiste balans. Grote kantoren staan bekend om hoge werkdruk met veel overuren. Wat we gedaan hebben zijn dus die dailys om met het team te bespreken hoe we samen gaan werken. Ook bespreken we hier wanneer we eventueel overwerken. Op deze manier weet iedereen ver van tevoren wanneer er eventueel overgewerkt moet worden. Het is niet zo dat je nooit
Working at Van Oers
For the English version, click here! Paul van Seeters werkt sinds mei 2021 bij Van Oers als directeur Audit. Vanaf de eerste dag voelt Van Oers voor hem als een warm bad. Een gesprek over het werken bij Van Oers, maar eerst meer over het linkje met Tilburg University en met Asset. Studeerde je zelf ook aan Tilburg University? Mijn studententijd bracht ik er niet door, maar ik volgde er wel de postmaster ‘Bedrijfsopvolging bij familiebedrijven’. Daarvoor studeerde ik aan Erasmus School of Accounting & Assurance (praktijkopleiding Register Accountant) en aan Nyenrode University (master plus postmaster Accountancy). De basis voor Accountancy legde ik overigens bij Avans Hogeschool. Van Oers investeert wel stevig in de band met Tilburg University. Hoe investeert Van Oers in de band met Tilburg University en met Asset? Op de careerevents van Asset kun je ons tegenkomen. Ook doen we al een tijdje mee aan deze rubriek van Asset, Faces Online. En in ons auditteam – momenteel zo’n 80 man– zitten enkele werkstudenten van Tilburg University. In combinatie met hun studie werken ze minimaal twee dagen per week bij ons in het auditteam. Het leuke is dat zij zo kunnen proeven aan de inhoud van het werken bij Van Oers en de gezellige sfeer bij Audit. Deze zomer zitten diverse werkstudenten ook in het projectteam voor de NOW-subsidies. We gaan alle controles op de NOW-subsidies namelijk in één keer doen. Zo lopen we vooruit op de deadline later in het jaar. Bovendien hebben we ons dit jaar verbonden aan de Tilburg University Challenge. We zijn aanwezig bij de speeddates en verzorgen een inhousedag maar wat we vooral gaan doen is het ondersteunen van studenten bij hun innovatieve case. Dat sluit goed aan bij het innovatieve karakter van Van Oers. Wil je wat meer vertellen over Van Oers en over het innovatieve karakter? Eerst iets over Van Oers in het algemeen, want misschien is Van Oers niet het eerste kantoor waar je als universitaire student aan denkt. We behoren immers niet tot de Big Four. Zelf werkte ik overigens jarenlang– met veel plezier – bij één van de Big Four, bij PwC. Pas in 2021 stapte ik over naar Van Oers. Van Oers behoort tot de grotere regionale accountants- en belastingadvieskantoren van Nederland. Er werken zo’n 400 mensen bij ons. We zijn groot genoeg voor het oppakken van uitdagende vraagstukken maar wel mét persoonlijke aandacht voor klanten en medewerkers. Het persoonlijke karakter maakt Van Oers in mijn beleving echt bijzonder. Vanaf dag één voelt het voor mij als een warm bad door de positieve werksfeer en open cultuur. Ons auditteam werkt volledig vanuit Breda, maar we hebben ook vestigingen in Oosterhout, Roosendaal, Etten-Leur en Zundert. Binnen Audit ben ik de innovatie-aanjager, denk aan het gebruik van data-analyse en dashboards. Als je kijkt naar de manier waarop Van Oers Het Nieuwe Werken heeft omarmd, dan is dat óók innovatief. Hoe ziet het nieuwe werken eruit binnen Van Oers? Alle medewerkers kunnen in overleg met hun team kiezen voor een eigen mix van thuiswerken, op kantoor werken en bij klanten werken. Systeemtechnisch en arbeidsvoorwaardelijk is dat allemaal goed geregeld. Zo krijgt iedere medewerker een mooi budget bij Coolblue zijn eigen thuiswerkplek in te richten. Waar je ziet dat veel andere grotere kantoren nog aan het stoeien zijn met het inrichten van het nieuwe werken, is het bij Van Oers al geregeld. Dat heeft met de wendbaarheid van onze organisatie te maken. Natuurlijk vraagt het nieuwe werken om het maken van goede teamafspraken. Wat daarbij helpt, is dat iedere medewerker bij ons al een (interne) coach heeft. Met elkaar afstemmen en coaching zit in de cultuur. Daarnaast werken we binnen Audit met een coach per opdracht. Het geven en krijgen van feedback hebben we ingeregeld via een feedbacktool. Dat is een perfect instrument om jezelf te ontwikkelen. Ook de Van Oers University draagt daaraan bij. “Typisch Van Oers: niet afwachten maar aanpakken!” Als je start in het auditteam, waar begin je dan mee? Je begint in een staff-functie en bent onderdeel van een controleteam. Dat betekent dat je direct meegaat naar klanten. Dat zijn controleplichtige familiebedrijven en private equity gehouden ondernemingen. Dat is trouwens wel echt het mooie van het werken voor Audit. Je krijgt de kans om bij zoveel verschillende bedrijven in de keuken te kijken. Niets leuker dan bij de start van een opdracht voor een nieuwe klant, een rondleiding door het bedrijf krijgen. Dat vind ik zelf ook nog steeds superleuk. Dan komen de cijfers echt tot leven. Wie start in het auditteam, volgt op vrijdagen de theoretische postmaster om RA te worden. Wat is een hot topic binnen Audit? We krijgen binnen audit steeds meer te maken met het thema duurzaamheid en doen verslag van wat bedrijven op dat vlak doen. Dat vraagt om andere competenties van accountants. Onze klanten krijgen als eerste te maken met de strengere regelgeving op dit vlak. Ook binnen Van Oers is duurzaamheid een belangrijk thema. We werken aan het energiezuiniger maken van onze panden, denken na over hoe om te gaan met mobiliteit en zijn actief bezig met welzijn en vitaliteit van onze medewerkers. Ook aandacht voor onze maatschappelijke betrokkenheid is hier onderdeel van. Net als voor andere bedrijven is dat voor ons net zo goed zoeken. Daarom was het extra leuk om onlangs met een van onze klanten – bouw en ontwikkelaar Maas-Jacobs – daarover een kennissessie te organiseren. Typisch Van Oers: niet afwachten maar aanpakken! Niet afwachten maar aanpakken, is dat wat je studenten wilt meegeven? Wat ik vooral wil meegeven is: volg je gevoel. Op dit moment wordt getrokken aan jonge talenten. Kies daarom vooral voor een organisatie waar jij je prettig voelt. Vind je warm persoonlijk contact in je werk belangrijk? Dan is Van Oers echt het overwegen waard! Vraag ernaar als je ons tegenkomt op een van de events van Asset. Even appen met onze recruiter kan natuurlijk ook. En zelf vind ik het ook hartstikke leuk om meer over het werk binnen Audit en
Working at Vermetten
Werken in de controlepraktijk bij Vermetten. Hoe dat is? Evelien (werkstudent) en Julius (assistent accountant) vertellen je er alles over. Van de hechte band met je audit collega’s tot het gelijk mee mogen naar klanten. En nog veel meer!
Working at EY
For the English version, click here Vitaliteit is een thema dat binnen grote organisaties vaak hoog op de agenda staat, maar waarbij men niet altijd een even duidelijk beeld heeft. EY is zo’n kantoor waar Vitaliteit, naast Tech, Diversity & Inclusiveness en Corporate Responsibility, wordt aangeduid als één van de vier hoofd-focuspunten en waar eigen loopbaanontwikkeling centraal staat. We gingen hiervoor in gesprek met Marieke Brouwers, om erachter te komen hoe dit thema zich uit binnen de praktijk. Marieke Brouwers is Manager Audit bij EY, maar won in november ook het World Championship Duathlon! Na 10 kilometer hardlopen, 40 kilometer fietsen en nog eens 5 kilometer hardlopen bleek zij niet alleen de snelste van haar leeftijdsgroep maar was ze ook overal de snelste. Ze reisde af naar Aviles (Spanje) met het motto ‘meedoen aan een WK is belangrijker dan winnen’ en nam uiteindelijk de titel “wereldkampioen” terug mee naar huis. Iets wat van te voren niet eens in haar was opgekomen. Zou je kort wat kunnen vertellen over je carrière pad en je huidige functie binnen EY? In 2014 heb ik aan de Universiteit van Tilburg mijn master Accountancy behaald om vervolgens in september te starten bij EY Eindhoven. Inmiddels heb ik ook mijn Post-Master (RA) behaald en ben ik manager in de auditpraktijk. Gedurende mijn eerste jaren heb ik veel verschillende klanten bedient en ervaring opgedaan in de verschillende sectoren. In 2018 heb ik een half jaar in Tokio gewerkt voor EY, dat was een enorm toffe ervaring! Momenteel ben ik werkzaam op kantoor Amsterdam waarbij de grootste klant in mijn klantenportefeuille een van de klanten betreft die ik in Tokio heb bedient. Hoe lukt het je om deze drukke baan te combineren met alles wat je nog naast je werk doet? Een van de uitspraken die ik vaak doe is “tijd, is prioriteit”. Ik vind het echt heel erg fijn om te sporten en merk dat ik daar een beter mens van wordt. Als ik geen prioriteit zou geven aan sport, dan weet ik zeker dat dit niet ten goede zou komen aan mijn prestaties op werk. Juist op de drukke momenten vind ik het heel erg belangrijk en fijn om mijn hoofd leeg te maken door even te sporten. Ondanks wij een drukke baan hebben, bestaat het in mijn ogen niet dat je nog steeds een groot aantal uren in de week overhoudt die je zelf kan indelen. Er zijn collega’s die het ontspannen vinden om dan uit te slapen, te “Netflixen” of een gezin hebben waar ze veel tijd in investeren maar energie uithalen. Ik woon samen met mijn vriend, heb een rijk sociaal leven en een drukke baan maar ik kan wel zelf zo mijn tijd indelen dat ik precies de dingen doe waar ik behoefte aan heb en energie van krijg. Sporten is daar een van. Hoe ziet een dag in jouw leven eruit? Eigenlijk is er niet echt een standaard dag in mijn leven. Ik train ongeveer 15 uur per week volgens een schema dat ik krijg van mijn coach. Per dag staat er dan aangegeven wat ik moet doen, dat kan variëren van lopen tot fietsen tot zwemmen of kracht maar ook een combinatie van voorgenoemde sporten is goed mogelijk. Dit schema krijg ik altijd op donderdag of vrijdag voor de volgende week. Echter kan ik van te voren aangeven als trainen op een bepaalde dag niet haalbaar is omdat er bijvoorbeeld deadlines zijn voor werk of klantafspraken buiten de deur. Ook voor werk weet ik wat er elke week moet gebeuren, op basis hiervan plan ik op vrijdag mijn week vooruit met de combinatie tussen werk en sport. Dat is natuurlijk niet in beton gegoten maar geeft mijzelf wel rust dat ik er in principe niet meer over na hoef te denken. “Binnen een organisatie als EY is alles mogelijk, zolang je er maar duidelijk over communiceert en zelf aangeeft waar jij behoefte aan hebt.” Vandaag stond ik bijvoorbeeld om 7 uur in de sportschool, zat ik om half 9 gedoucht achter de laptop, ga ik zo snel voor het donker een uurtje rennen en moet ik na het eten nog wat mails beantwoorden. Morgen ga ik naar kantoor en staat er als training 2 uur fietsen op het programma. Dan probeer ik dus lekker vroeg op kantoor te zijn zodat ik niet te laat thuis ben om te eten, dat nog even te laten zakken en vervolgens op de Tacx (indoorfiets) mijn training te kunnen doen. Wat houdt het thema ‘vitaliteit op de werkvloer’ voor jou in? Vitaliteit op de werkvloer is naar mijn mening de juiste balans tussen werk en andere zaken die voor jou belangrijk zijn. Persoonlijk krijg ik enorm veel energie van mijn werk maar als ik alleen maar zou werken zou dat absoluut niet meer het geval zijn. De balans die jij nodig hebt tussen werk en privé is naar mijn mening belangrijk om een gelukkig mens te zijn. Pas wanneer je gelukkig bent en blij bent met jezelf kan je het beste uit jezelf maar ook uit andere halen. Wanneer mijn collega’s deze juiste balans hebben gevonden kunnen zij dus het beste uit zichzelf en andere teamgenoten halen en de energie leveren op werk die zij waard zijn. In mijn ogen ben je dan “vitaal” ofwel “fit for the job”. Voor mij persoonlijk is dat duidelijk sport en mijn sociale leven maar hierin is geen goed of fout. Vitaliteit is in mijn ogen derhalve niet direct sport gerelateerd. Waarom is dit thema volgens jou zo belangrijk? Dit thema is vooral belangrijk om in te zien dat meer niet altijd beter is. Veel mensen hebben het beeld bij de Big-4 kantoren dat er vooral heel veel uren gedraaid moeten worden terwijl dat helemaal niet het geval is. Naar mijn teams probeer ik ook duidelijk te communiceren dat de balans heel belangrijk is. Zo heb ik bijvoorbeeld liever dat een staff of senior aangeeft dat hij behoefte heeft om iets voor zichzelf te doen en 8 uur
Working at Witlox VCS
Ik ben Jesse Renier, 22 jaar en kom uit Bergen op Zoom. Na het afronden van de havo ben ik begonnen aan de studie HBO bedrijfseconomie op Avans hogeschool in Breda. Hierbij heb ik een tweetal finance & control stages gelopen; de eerste bij een groot bouwbedrijf en de tweede bij een bedrijf in de FMCG. Ook ben ik actief geweest als commissievoorzitter en penningmeester bij de studievereniging van mijn HBO-opleiding genaamd SV Oase. Al snel wist ik dat ik wilde doorstuderen en sloot de master Accountancy met het RC/RA traject het beste aan bij mijn ambities. Na het afronden van de pre-master ben ik nu bezig met mijn master aan de UvT. Naast mijn studie wilde ik heel graag ervaring op doen binnen het accountancy vak en daarom besloot ik na mijn HBO studie om te stoppen met mijn bijbaan als teamleider bij de supermarkt en op zoek te gaan naar een bijbaan in de accountancy. Ik ben nu dan ook sinds ongeveer 8 maanden werkzaam bij Witlox VCS als werkstudent in de rol van assistent accountant binnen de Audit. Als werkstudent heb ik een flexibel rooster, waarbij ik minimaal 1 dag per week werk en in onderling overleg eventueel extra. “Het sociale aspect en een prettige werksfeer vind ik heel belangrijk binnen een organisatie en dit zie je goed terug binnen Witlox VCS.” Waarom Witlox VCS? Witlox VCS is een accountantskantoor van middelgrote omvang, met ongeveer 120 medewerkers in dienst. Een bekende naam onder het MKB in Breda en omstreken. Ik kende Witlox al vanuit het eerste jaar van mijn HBO en waar ook een aantal vrienden stage hadden gelopen of zelfs al werkten. Na een inhousedag was ik meteen enthousiast! Ik vond het vooral uniek en fijn dat ik van af moment één serieus werd genomen, ook als werkstudent. Binnen Witlox VCS hangt een informele sfeer en zijn de lijnen kort. Tijdens de inhousedag had ik al een persoonlijk gesprek met mijn huidige leidinggevende en tevens partner binnen de organisatie, Hugo Fransen. Ook nadat ik aangenomen was, heb ik vrij snel veel mensen binnen Witlox VCS leren kennen. Fiscalisten, loonadviseurs, corporate finance adviseurs en natuurlijk een heleboel accountants. Het sociale aspect en een prettige werksfeer vind ik heel belangrijk binnen een organisatie en dit zie je goed terug binnen Witlox VCS. Er worden veel leuke activiteiten georganiseerd; zo ben ik een aantal maanden terug met het team gaan volleyballen op een teamdag en werd ik, ook als werkstudent, uitgenodigd voor de – zeer leerzame en bovendien gezellige – medewerkersdag. Maar de betrokkenheid binnen het kantoor is ook iets wat ik bij andere bedrijven nog niet vaak in deze mate heb gezien. Zo zat ik drie weken terug op een zaterdagavond, samen met mijn vriendin, in de auto bij de directievoorzitter van Witlox VCS onderweg naar een bruiloft van een collega. Wat doe ik nou eigenlijk? Binnen Witlox VCS ben ik werkzaam binnen het Audit team dat – in tegenstelling tot diverse andere accountantskantoren gericht op het MKB – in een apart team is ondergebracht. Dit betekent dat ik in een team zit met assistenten en accountants die zich bezighouden met de controlewerkzaamheden bij de, over het algemeen, grotere klanten van Witlox VCS. Maar dit betekent niet dat ik niks van de andere afdelingen meekrijg. Witlox VCS wil namelijk een totaalpakket kunnen aanbieden aan haar klanten. Zo zie ik vaak klanten voorbijkomen waarvoor wij de loonadministratie en uitbetaling verzorgen vanuit de loonafdeling, daarnaast ook financieringsvraagstukken aanpakken vanuit de corporate finance afdeling en de fiscale advies en rekenwerk wordt verzorgd vanuit de fiscale afdeling. Waarbij ik vervolgens, na overleg met de afdelingen, dit meeneem binnen mijn eigen werkzaamheden. Het leuke is dat de organisatie groot genoeg is om diverse specialismen in huis te hebben en zaken op niveau te organiseren, terwijl je – doordat het ook weer niet te groot is – ook bij veel zaken betrokken wordt en meekrijgt wat er speelt en welke verbanden er liggen. Mijn team bestaat over het algemeen uit RA accountants of RA studenten, waarbij er vanuit verschillende universiteiten mensen zitten; Neyenrode Business University, Tilburg University en Erasmus University bijvoorbeeld. Ook zitten er een aantal werkstudenten waaronder ikzelf. Tot slot wil Witlox VCS echt een adviseur en sparringpartner zijn voor haar klanten en die zie ik ook terug in de werkzaamheden die ik doe. Zo houd ik mij soms ook bezig met benchmarks en data-analyses om de klant beter te begrijpen en te kunnen helpen. “Witlox VCS heeft opleiding en ontwikkeling hoog in het vaandel staan en dit zie ik ook vaak terug in de praktijk.” Maar is het wel goed te combineren? Ik denk van wel! De master is natuurlijk wel een voltijd studie maar je ziet diverse studenten hun studie combineren met een stage of bijbaan. Witlox VCS biedt mij veel ruimte om mijn studie te kunnen volgen. Mijn collega’s en leidinggevende vinden het erg belangrijk dat ik mijn studie goed volg en afrond. Tijdens tentamenperiodes krijg ik indien nodig wat meer ruimte om te studeren. En na deze periodes heb ik vaak wat meer tijd om extra dagen te werken omdat mijn schoolrooster dat toelaat. Zo heb ik na mijn pre-master de tijd gehad om vier weken fulltime te werken. Dat was erg leerzaam en ik kreeg ook mijn eigen jaarrekeningopdrachten. En ontwikkeling dan? Witlox VCS heeft opleiding en ontwikkeling hoog in het vaandel staan en dit zie ik ook vaak terug in de praktijk. Zo hebben we eens in de twee weken praktijkeducatie en overleggen, binnen teams, of team-overstijgend, om ons vakinhoudelijk te blijven ontwikkelen. Praktijkeducaties kunnen bijvoorbeeld onderwerpen zijn als IT audit of het vaststellen van de Materialiteit. Daarnaast is er veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en volgen collega’s in vaste dienst – afhankelijk van hun functieniveau – een intern ontwikkeltraject in samenwerking met een extern bureau. Wat ik daarvan terug hoor is dat het enorm leerzaam is om jezelf en je collega’s beter te leren kennen. Dit helpt je zelfs in je dagelijkse werkzaamheden bijvoorbeeld de
Big four accountantsroulatie
Overzicht Nederlandse beursgenoteerde bedrijven en hun externe accountant (Deloitte, EY, KPMG of PwC). Ondernemingen van openbaar belang, ook wel OOB’s, zijn vanaf 1 januari 2016 verplicht om te wisselen van accountantskantoor na een periode van 10 jaar. OOB’s zijn Nederlandse, aan de Europese beurs genoteerde bedrijven, verzekeringsmaatschappijen en banken. Vanzelfsprekend is er een hevige discussie ontstaan tussen de verschillende partijen. De meeste OOB’s en accountantskantoren zijn niet blij met de verplichting om te rouleren en stellen dat het nadelig zal zijn voor de kwaliteit van financiële verslaggeving. OOB’s en accountantskantoren zijn van mening dat het wisselen van accountantskantoor kostbaar is en dat kwaliteit juist verloren zal gaan. Kwaliteit zal dalen door het feit dat de nieuwe accountant in de eerste jaren nog niet in staat is hoge kwaliteit te leveren door het gebrek aan kennis. Het zal tijd kosten om de benodigde klant specifieke kennis op te doen. Anderen, veelal politieke partijen, weerleggen deze bewering en stellen dat verplichte kantoorroulatie zal leiden tot een hoge kwaliteit van financiële verslaggeving door de stijging van de onafhankelijkheid. Hieronder vind je een overzicht van de eerste veranderingen die plaats hebben gevonden als gevolg van de verplichte accountantsroulatie. *Voor fouten aanvaarden wij geen aansprakelijkheid. Mocht je op- of aanmerkingen hebben dan horen wij die graag via info@asset-accountingfinance.nl.
