For the English version, click here Als Secretary ben ik onder andere verantwoordelijk voor de notulen van vergaderingen, de in- en uitgaande communicatie van de vereniging en de jaarplanning. Daarnaast heb ik de Audit Activity georganiseerd en coördineer ik de commissies Faces-Online en Accounting Insight. In dit artikel vertel ik hoe ik mijn jaar als Secretary van Asset | Accounting & Finance tot nu toe ervaren heb. Waarom heb je gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? In mijn eerste jaar van mijn studie Bedrijfseconomie werd ik actief bij Asset, namelijk bij Asset | Marketing. Dit beviel erg goed, maar gedurende mijn opleiding merkte ik dat mijn interesses bij accountancy en finance lagen, dus besloot ik om tegelijkertijd ook actief te worden bij Asset | Accounting & Finance (A&F). Hier ben ik begonnen als voorzitter van de Faces-Online commissie. Daarna ging ik op exchange naar Australië (Meer weten? Lees mijn artikel!). Na deze onvergetelijke ervaring begon het bij mij alweer te kriebelen om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance leek me de uitgelezen kans om me verder te ontwikkelen en te oriënteren op de mogelijkheden binnen accountancy en finance. Plus, een ideale manier om mijn studententijd een jaartje te verlengen. Hoe ziet je bestuursjaar eruit? Een bestuursjaar is erg uniek, maar zoals die van mij is verlopen had ik van tevoren nooit kunnen verwachten. Voor mijn gevoel was ik pas net ingewerkt en gewend aan het bestuursleven, toen COVID-19 hier een onverwachte wending aan gaf. In maart ging de universiteit dicht, wat voor ons als bestuur betekende dat we ons werk thuis moesten voortzetten. Dit was even wennen, maar zeker niet onmogelijk. Gedurende deze periode kreeg ik vaak de vraag van anderen “Wat hebben jullie nu nog te doen?” Een grote misvatting, want het tegendeel is waar. Voor mijn gevoel had ik meer te doen dan de periode vóór COVID-19. Ondanks dat onze fysieke evenementen niet meer door konden gaan, ging ons werk volledig door en moesten we ons voorbereiden op een onzekere periode. Dit ging gepaard met veel vergaderingen via Google Meet. Gelukkig kunnen mijn commissies hun werk ook thuis voortzetten. Zo worden er nog steeds wekelijks artikelen gepubliceerd op Faces-Online.nl en zijn we met de Accounting Insight commissie volop bezig met het organiseren van ons accountancy symposium dat plaats zal vinden op 25 november. Iets anders dan normaal, want voor het eerst gaan we het symposium ook livestreamen, een mooie uitdaging vind ik zelf! Naast het coördineren van mijn commissies, ben ik een groot deel van mijn tijd als Secretary bezig met de interne zaken van de vereniging, bestaande uit een gevarieerd takenpakket. Zo houd ik de administratie van alle actieve en passieve leden van de vereniging bij en ben ik verantwoordelijk voor onze alumni vereniging Alumni Association Financials. Ook help ik ook graag mijn mede bestuursleden door bijvoorbeeld een kritische blik te werpen op de taal van berichten en de social media ontwerpen voor onze evenementen. Verder hou ik iedere week een overzicht van alle taken en de planning van mezelf en mijn medebestuursleden. Daarnaast ben ik ook de Vice-Secretary van Asset en de Vice-Treasurer van A&F, wat inhoudt dat je aanwezig bent bij de vergaderingen van de kascontrolecommissie. In de zomer werden de maatregelen versoepeld en leek er licht te zijn aan het einde van de tunnel. Dit was ook de periode waarin de nieuwe besturen bekend gemaakt werden en vond er voor mijn gevoel al snel de zomerwissel binnen ons bestuur plaats. De drie frisse blikken geven ons echter veel extra motivatie. Zij hebben immers, in tegenstelling tot ikzelf, gekozen voor een bestuursjaar tijdens deze crisis. Sindsdien zagen we ook steeds meer leden en andere verenigingen fysiek en voelt dit semester aan als een soort nieuwe start, maar niet zonder slag of stoot. Elke persconferentie wachten we vol spanning af, want elke week staan er wel activiteiten, soms op losse schroeven, op de planning. “Vaak moeten we afwijken van wat ‘normaal’ is en meer ‘out of the box’ gaan denken, want lang niet alles verloopt meer volgens het boekje.” Wat heb je geleerd tijdens je bestuursjaar? Je leert eigen en nieuwe vaardigheden kennen, gebruiken en vooral ook verbeteren. Binnen het bestuur leren we ook veel van en over elkaar. Zo heeft iedereen zijn eigen krachten, die door middel van een goede samenwerking optimaal benut worden. Wat ik specifiek geleerd heb dit jaar, mede door COVID-19, is om je aan te passen aan een crisissituatie. Zo heb ik mijn crisismanagement skills ontwikkeld door continu nieuwe scenario’s en back-up plannen op te zetten, waarbij we kritisch moet kijken naar elke situatie en alle risico’s. Als bestuur heb je immers een erg grote verantwoordelijkheid voor je vereniging, wat belangrijke beslissingen met zich meebrengt die tot in de puntjes uitgedacht moeten zijn. Dit vergt denkvermogen, energie en tijd aan intensieve crisisvergaderingen. Zeker online moeten deze zo efficiënt mogelijk verlopen, want als Secretary weet ik dat iedereen altijd een volle agenda heeft. Daardoor leer je ook om prioriteiten te stellen, want soms moet je je eigen werk laten liggen om medebestuursleden te helpen. Daarnaast wil je als bestuur alles uit je jaar halen, zowel voor jezelf als voor je leden en partnerbedrijven. Zeker in een jaar zoals deze krijg je de kans om met creatieve ideeën te komen. Vaak moeten we afwijken van wat ‘normaal’ is en meer ‘out of the box’ gaan denken, want lang niet alles verloopt meer volgens het boekje. Dit maakt een bestuursjaar tijdens corona zo interessant en uitdagend. Je kunt dus wel stellen dat het een bewogen jaar is, aangezien we bijna elke dag in nieuwe situaties terechtkomen en weer wat nieuws leren. Waar ben je het meest trots op? Ik ben erg trots op hoe we als bestuur zijn omgegaan met deze gekke tijd. Zeker in deze periode is alles onzeker en moet je altijd kunnen schakelen en samenwerken. Een voorbeeld hiervan is de Audit Activity, die ik vorige maand samen met
Kijkje in de redactie van Faces Online
For the English version, click here Faces Online is het online platform van Asset | Accounting & Finance (A&F). Hierop wordt elke week een artikel, column of interview op het gebied van accountancy, finance of student life gepubliceerd door de enthousiaste redacteuren van Faces Online. Als editor bij Faces Online ben je ook direct actief lid van A&F, waar je samen met medestudenten kan deelnemen aan zowel formele als informele activiteiten. Deze formele activiteiten staan voornamelijk in het teken van de bedrijfswereld binnen Accountancy en Finance. Activiteiten als deze bieden een mooie gelegenheid om in contact te komen met potentiële werkgevers. Bij de informele activiteiten draait het om plezier hebben met je medestudenten, wat in de vorm van een borrel of activiteit kan zijn. In dit artikel vertellen verschillende leden van de Faces commissie over de ervaringen die ze bij de commissie en bij A&F hebben opgedaan. Boris de Bie – Redacteur Sinds september 2019 ben ik actief bij Faces Online. Ik heb me destijds bij de commissie aangesloten omdat het me een mooie kans leek om binnen een gezellige groep mijn academische kennis te verwerken in artikelen en columns. Hiernaast leek het me een mooie kans om dit platform te gebruiken om grote namen binnen het bedrijfsleven te interviewen. Dit doe ik natuurlijk het liefst in sectoren die ook binnen mijn eigen interessegebied vallen. In het afgelopen jaar heb ik dan ook deze kans gegrepen en heb ik interviews met inspirerende personen zoals Tiny Sanders – oud PSV-directeur, en Jordens Peters – aanvoerder Willem II mogen afnemen. Hiernaast heb ik, samen met mede-commissieleden, ook artikelen geschreven met betrekking tot de actualiteit. Het coronavirus had namelijk een significante impact op de financiële wereld. Dit gaf ons, als redacteuren van Faces Online, de kans om dit te analyseren en te verwerken in verschillende artikelen. Naast het schrijven van artikelen bestaat Faces Online uit een gezellige groep studenten en houden we er ook van om meerdere keren per semester samen een biertje te drinken tijdens de activiteiten van Asset | Accounting & Finance. Emil de Veer – Voorzitter en Redacteur Sinds september 2016 ben ik actief bij Asset | Accounting & Finance (A&F). In mijn laatste jaar leek het mij leuk om me bij de commissie Faces Online aan te sluiten. Wat mij voornamelijk interessant leek, was om mijn schrijfvaardigheid te ontplooien door vraagstukken binnen mijn interessegebied te onderzoeken. Als voorzitter had ik de taak om de commissie te leiden en daarnaast artikelen en columns te schrijven. Zo heb ik in het afgelopen semester een artikel geschreven over Auditing in het Caribisch Gebied, maar ook over hoe Accountancy studenten van Tilburg University de nieuwe thesis hebben ervaren. Verder vind ik de informele activiteiten ook een van de leukste gebeurtenissen bij A&F, met nadruk op de borrels, cantussen en de city trips. Je maakt dus bij A&F vrienden voor het leven en je ontwikkelt jezelf ook tegelijkertijd op het gebied van meerdere vaardigheden! Louk de Loijer – Redacteur Sinds januari 2019 ben ik lid bij Asset | Accounting & Finance (A&F) en sinds februari 2020 ben ik actief geworden bij Faces Online. Wat mij toentertijd vooral aansprak aan deze commissie was dat je op een leuke manier je schrijfvaardigheid verbetert. Inmiddels weet ik dat Faces Online veel meer inhoudt dan alleen schrijfvaardigheid. Zo ben ik verantwoordelijk voor de banners en thumbnails van artikelen en zijn mijn photoshop-vaardigheden hierdoor flink verbeterd. Naast het schrijven van artikelen, zijn er andere dagelijkse werkzaamheden waar leden van Faces zich mee bezighouden, zoals het vertalen, controleren en publiceren van artikelen. In Januari dit jaar ben ik begonnen met de master Data Science and Entrepreneurship. Ik volg dus geen studie in het vakgebied Accounting of Finance, waar het platform op gefocust is. Desondanks ben ik ervan overtuigd dat je bij Faces waardevolle ervaringen op kan doen ongeacht je studierichting. Daarnaast krijg je de vrijheid om je te verdiepen in (actuele) onderwerpen die jij interessant vindt. Zo schreef ik dit jaar over de impact van COVID-19 en analyseer ik op dit moment de invloed van kunstmatige intelligentie op de accountancy sector. Daarnaast is zeker ook de informele kant van Faces een reden voor mij geweest om bij deze commissie actief te worden. Er hangt een relaxte sfeer binnen de groep en we proberen een paar keer per semester een leuke activiteit in te plannen. Verder zijn we bij de borrels, cantussen, en andere activiteiten van A&F ook regelmatig aanwezig! Sem van den Berg – Redacteur In januari 2018 heb ik de keuze gemaakt om actief te worden bij Asset | Accounting & Finance (A&F), destijds was ik met mijn Bachelor bezig. In september 2019 ben ik begonnen met de Master Finance. Begin 2020 heb ik mij aangesloten bij Faces Online, omdat het mij een perfecte manier leek om de opgedane kennis tijdens mijn Master te verwerken in artikelen. Artikelen over de actualiteit binnen het Finance gebied spreken mij het meeste aan, zo heb ik een artikel geschreven over High Frequency Trading tijdens COVID-19. Naast het schrijven van artikelen houd ik mij samen met Zeger bezig met de Social Media van Faces Online, met name de Instagram-pagina. Naast het werken aan serieuze artikelen heerst er een zeer informele sfeer binnen de commissie. Deze informele sfeer is ook terug te vinden binnen de vereniging. De borrels en uitjes met zowel de commissie als A&F geven je de mogelijkheid om nieuwe studenten te leren kennen! Wij zijn op zoek naar nieuwe redacteuren! Ben je enthousiast na het lezen van dit artikel en lijkt het je leuk om een redacteur te worden van Faces Online? Schroom niet en neem contact met ons op via info@asset-accountingfinance.nl
Een bestuursjaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance – Nina Thomas
For the English version, click here Als External Affairs is Nina verantwoordelijk voor het contact met de huidige en toekomstige partners van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineert ze de Accountancy Cycle, Accounting Expedition en Orientation commissie. In dit artikel vertelt Nina wat haar functie inhoudt en hoe zij een jaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance ervaart. Waarom heb je ervoor gekozen om een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance te gaan doen? In mijn tweede jaar heb ik als commissielid van Asset | Marketing een fantastische reis naar Maleisië neergezet. Toch dacht ik (nog) niet aan een bestuursjaar; ik wilde op exchange en mijn bachelor Bedrijfseconomie afronden. Pas tijdens mijn exchange in Sydney werd het een meer serieuze gedachte. Of het kwam door het zorgeloze studentenleven dat wel goed beviel of de groei in persoonlijke ontwikkeling, dat weet ik niet, maar een bestuursjaar werd steeds aantrekkelijker. Een gevoel dat werd versterkt toen ik bij Asset | Accounting & Finance (A&F) de Financial Business Dinner commissie ging doen en me meteen op mijn gemak voelde. Tel daarbij de master keuzestress op en je zou denken dat de keuze snel gemaakt was. Maar voor iemand die bekend staat als twijfelaar, is het geen verrassing dat ook hier twijfels mee gepaard gingen. Na enkele gesprekken bleken mijn zorgen makkelijk te weerleggen en maakte ik de weloverwogen keuze om te solliciteren. De enige keuze die mij nog restte was welke functie. Aanvankelijk dacht ik aan penningmeester; ik had immers affiniteit met cijfers en al enige ervaring met budgetten maken. Maar een bestuursjaar is er om jezelf uit te dagen en uit je comfortzone te stappen. Een betere eerste stap dan voor External Affairs (externe) te gaan, was er dan ook niet. En zo geschiedde. Hoe ziet je jaar eruit en hoe bevalt het? Het jaar begon met een volle agenda. Overdag ging ik samen met mijn voorganger, Luc, langs bij onze partners om de samenwerking te bespreken, de avonden waren voor Announcements of dates met andere besturen en daartussen werden de overdracht- en beleidssessies gepland. Ik leerde de organisaties en recruiters beter kennen, wat zowel de samenwerking gedurende het jaar bevorderde, als mijn beeld van de verschillende sectoren. Eind september vond het Financial Business Dinner plaats, maar al snel waren de evenementen die ik vanuit mijn bestuursfunctie coördineerde of organiseerde aan de beurt. Dit bracht een grotere verantwoordelijkheid met zich mee, maar ook een gevoel van trots op de commissies. De piek van ‘mijn’ evenementen lag in februari/maart. Als zomerexterne was ik verantwoordelijk voor de organisatie van de FinanceDay, de Master Experience Days en de Accounting Expedition. Deze evenementen vonden plaats in een tijdsspanne van een maand, dus mijn tijdmanagement en prioriteitenlijst werden goed op de proef gesteld. Het geeft dan ook voldoening om te zien dat studenten onze evenementen waarderen en gebruiken om contacten te leggen. Dat is tenslotte waar de vereniging voor bestaat; verbinden van de studenten met zijn/haar potentiële werkgever. Doordat er altijd wel iets te doen is, vliegt de tijd ontzettend snel voorbij. Voorheen vroeg ik me af hoe je die 7 uur per dag volmaakt, inmiddels vraag ik me af hoe de dag zo snel voorbij is gegaan. Of weken überhaupt, want voor mijn gevoel zijn we pas net begonnen. Ik vind het lastig om mijn ervaringen in 1000 woorden te omvatten of één antwoord te geven. ‘Goed’ dekt de lading bij lange na niet, het is iets dat je moet ervaren. Ik ben dan ook blij met de keuze die ik destijds heb gemaakt. En die twijfels… die zijn vervangen door menukeuze-twijfels (het blijft een leerproces). Wat zijn jouw taken als External Affairs? Als externe ben je het aanspreekpunt voor bedrijven. Je werkt nauw samen met de andere externe om bedrijven te voorzien in hun behoefte. De zomergesprekken vormen de basis en dit vul je aan met nieuwe partners. Via fysieke of telefonische afspraken kijk je of er een match is tussen wat bedrijven zoeken en wat A&F aanbiedt. Soms moet je nee verkopen of is er geen match. Dit kan veranderen, dus een goede relatie behouden is essentieel. Datzelfde geldt voor je bestaande partners, je wilt hen tevreden houden. Je bouwt een netwerk op dat later wellicht nog van pas kan komen. “Het maakt daarbij niet uit of je van nature een stiller persoon bent of juist iemand die graag op de voorgrond treedt, zolang je maar sociaal en open bent.” Het leuke aan mijn functie is dat soft-skills duidelijk naar voren komen. Door alle contactmomenten word je communicatief een stuk sterker en leer je onder andere om jezelf en A&F goed te presenteren. Deze skills leer je overigens snel genoeg. Het maakt daarbij niet uit of je van nature een stiller persoon bent of juist iemand die graag op de voorgrond treedt, zolang je maar sociaal en open bent. En je hoeft ook zeker niet de koning(in) van de smalltalk te zijn. Daarnaast moet je niet bang zijn om minder goed nieuws over te brengen of te ontvangen. Dit kunnen pittige gesprekken zijn en het is jouw taak om het netjes op te lossen. De oplossingen verschillen, maar elke situatie vergt flexibiliteit en rationaliteit. Ondanks dat je het aanspreekpunt bent, doe je het gelukkig niet alleen. Mijn crisismanagement skills zijn duidelijk verbeterd en ik kijk trots terug op de afhandeling van bepaalde zaken. Hoe ziet je gemiddelde dag eruit? Een gemiddelde dag bestaat niet, maar er zijn wel terugkerende elementen zoals meetings met je bestuur of commissies, het bijhouden van social media of het toevoegen van vacatures op Career Platform Tilburg. Daarnaast besteed ik de nodige tijd aan mijn mailbox en het voeren van telefoongesprekken (of de voicemail krijgen). Dit is slechts een greep van de activiteiten, omdat er vaak kleinere taken tussendoor komen. Dit maakt elke bestuursfunctie afwisselend en veelzijdig. Ondanks alle serieuze taken is er ook genoeg tijd voor gezelligheid, dat wat een bestuursjaar bij een studievereniging zo leuk maakt. We lunchen samen, bespreken het weekend
Lustrum IV Gold Rush
Dit collegejaar viert Asset | Accounting & Finance haar twintigste verjaardag. In de lente van 2019 is dit uitgebreid gevierd door middel van verschillende feestelijke lustrumactiviteiten. Ik had de eer om als voorzitter van de lustrumcommissie het lustrum te organiseren in dit jubileumjaar. Tijdens het lustrum hebben we meerdere activiteiten en evenementen georganiseerd. Onze eerste activiteit was het lustrumweekend naar Keulen. Vrijdagmiddag 12 april vertrokken we met de bus richting onze bestemming die bekend staat om de Dom. Tijdens de eerste activiteit, de crazy 88, werd de stad meteen verkend door de deelnemers. Na een lekker diner was het voor de alumni tijd om oude herinneringen op te halen samen met de actief leden door middel van een biercantus. Onder leiding van de cantusband werd het voor iedereen een groot feest. De volgende dag begonnen we met raften op de Rijn. Het was voor april nog redelijk fris, maar dat mocht de pret zeker niet drukken! Toen we allemaal weer een beetje opgewarmd waren was het tijd om het Kölsche bier te ontdekken in enkele van de velen ‘Brauhäuser’. Deze sfeer zetten we vervolgens voort tijdens het diner in Brauhaus Em Kölsche Boor, waar we onder het genot van wat drankjes, geserveerd door een temparementvolle Italiaanse ober, ons klaar maakten voor de avond die komen zou. Na een korte stop in het hostel om ons op te frissen, vertrokken we naar de club Wiener Steffie, waar we ons verder verdiepten in de Duitse cultuur. Het weekend was een voorbode op de feestelijke lustrumweek die op maandag 6 mei begon met de eerste informele dag. Tijdens een spetterende watersportactiviteit werd het uiterste gevraagd van de nog onontdekte talenten. Ware surfers en kneeboarders kwamen aan het licht tijdens deze activiteit. Na zo’n wateractiviteit had iedereen natuurlijk flinke trek, deze werd gestild tijdens een lekker diner bij Bolle. Naderhand hebben we nog een afsluitende borrel gehouden bij de Nachtwacht. “Hierna werd de almanak gepresenteerd, een verzameling van herinneringen van de afgelopen vijf jaar waar we erg trots op zijn.” De volgende dag, dinsdag 7 mei, vond de officiële opening van het vierde lustrum plaats. Ik had de eer om dagvoorzitter van de avond te zijn. Nadat ik wat meer had toegelicht over wat we als commissie inmiddels bereikt hadden en over wat de gedachte achter het thema ‘Gold Rush’ was, was het tijd voor de eerste spreker. Cees Martens beet het spits af door meer te vertellen over de fusie van Asset, waarna FST (Financiële Studievereniging Tilburg) door het leven ging als Asset | Accounting & Finance. Vervolgens was de beurt aan Lasse Blazejewski, de Independent Chairman van Asset dit collegejaar, hij lichtte de verhoudingen tussen de Asset departementen en Asset | Accounting & Finance toe. De laatste spreker was Stijn van de Laar, huidig Chairman van Asset | Accounting & Finance. Hij vertelde onder meer over de huidige status van onze vereniging en bedankte onze lustrumpartners WVDB Adviseurs Accountants en Kasparov: Intermediair in financials. Hierna werd de almanak gepresenteerd, een verzameling van herinneringen van de afgelopen vijf jaar waar we erg trots op zijn. Woensdag 8 mei vond de tweede informele dag plaats. We verzamelden bij stadsbrouwerij 013, waar we een rondleiding kregen door de brouwerij en verdere uitleg over het brouwproces van bier kregen in de Stadsbrouwerijboot. Nadat iedereen wat meer kennis had vergaard over het geliefde drankje, hadden we een diner in de Heuvel Gallery. Na een goede bodem te hebben gelegd was het dan tijd voor de tweede biercantus van het lustrum. Ondanks de muzikale kwaliteiten van de cantusband, werd het onverhoopt alsnog een geweldige avond. Op donderdag had iedereen de gelegenheid om bij te komen middels een gezamenlijke lunch in het Esplanade gebouw. Zaterdagochtend vroeg vertrokken we met een deel van de commissie op weg naar Baarlo. Tijd om Kasteel de Berckt klaar te maken voor aankomst van onze gasten. Na enkele uren bezig geweest te zijn met de goodies, de rode loper en alle versieringen, kon het inchecken beginnen. Na wat tijd voor het omkleden was iedereen welkom voor de openingsborrel, waarbij genoten kon worden van een oester. Na de openingsborrel hebben we in de kasteeltuin een groepsfoto gemaakt, waarna we ons naar de dinerzaal begaven. Hier kon onder het genot van een jazz duo van het diner genoten worden. Na afloop van het diner verplaatste de groep zich naar de feestzaal in de kapel. Bij aanvang kreeg iedereen een glas champagne van de champagnetoren, waarvan werd genoten tijdens het optreden van de band. Samen met het onbeperkte aanbod aan cocktails en alle andere dranken heeft de organisatie ervoor gezorgd dat het een spectaculair gala is geworden. Als laatste wil ik graag mijn commissieleden en coördinator bedanken voor het succesvol organiseren van het vierde lustrum van Asset | Accounting & Finance. Daniek, Daphne, Janine, Linsey, Pieter, Sem, Thijs en Shaiana, het is ons gelukt!
Een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance – Stijn van de Laar, Chairman
Omdat ik als student graag iets meer wilde doen dan studeren, uitgaan en sporten ben ik bij Asset | Accounting & Finance begonnen. Ik ben begonnen bij een informele commissie, namelijk Faces Online, om bekend te worden met de vereniging. In het tweede semester ging ik er een formele commissie, de Finance Expedition, bij doen omdat ik het leuk vond om binnen deze vereniging bezig te zijn. Toen ik na dat jaar werd gebeld met de vraag of ik in het bestuur wilde was de keus dan ook snel gemaakt. Na het behalen van mijn bachelor kon ik beginnen. De overdrachtsperiode is een leuke en vooral leerzame periode. Je komt in een nieuwe setting terecht, wat natuurlijk even wennen is. Ik werd door mijn voorganger Krijn al vroeg betrokken in alle zaken en meegenomen naar alle meetings. Aangezien je de fijne kneepjes van het vak zal moeten leren is het belangrijk dat je veel vragen stelt. Juist door het stellen van vragen kom je erachter waarom bepaalde beslissingen worden genomen of hoe je een probleem op de juiste manier kan aanpakken. Verder schrijf je met je bestuur in de zomer het beleid voor het aankomende jaar. Tijdens de Algemene Leden Vergadering wordt dat beleid beoordeeld, maar het is ook een test voor jezelf. Als voorzitter moet je het beleid presenteren en dus voorbereid zijn op kritische vragen die gesteld kunnen worden. “Persoonlijke ontwikkeling binnen het bestuur is erg belangrijk en als voorzitter kan je hier een grote rol in vervullen.” Op maandag leid ik de bestuursvergadering van A&F, hierin bespreken we wat er in de afgelopen week is gebeurd en wat de plannen zijn voor de komende week. Dit zal een van de weinige momenten zijn waar je echt met zijn zessen zit om zaken te bespreken. Omdat er in de bestuursvergadering veel verschillende onderwerpen besproken zullen worden is overzicht houden van belang. Als voorzitter moet je dus op de hoogte zijn van de ontwikkelingen op de gebieden van je medebestuursleden en zaken aangaande de vereniging. Daarnaast is persoonlijke ontwikkeling binnen het bestuur erg belangrijk en kan je als voorzitter hier een grote rol in vervullen. Zo houdt je gedurende het jaar persoonlijke gesprekken met je bestuursleden om te zien hoe iedereen zich ontwikkelt. Het is dan ook mooi om te zien hoe deze ontwikkeling zich uit in het samenwerken met elkaar. Binnen de vereniging zijn de leden vrijwel altijd de belangrijkste stakeholders. Als voorzitter heb je ook elke dag te maken met je leden die op de kamers komen. Daarom vind ik het belangrijk om met hen een praatje te maken en om te horen hoe het met ze gaat. Dit draagt bij aan een relaxte en informele sfeer binnen de vereniging, wat belangrijk is naast het harde werken. Bovendien ben je zo ook op de hoogte van wat er binnen de vereniging leeft. Het sociale aspect van je bestuursjaar is ook zeker een plus. Je leert in een heel korte tijd veel nieuwe mensen kennen en je agenda zal snel vol staan met activiteiten, ook in de avond. Je krijgt een heel netwerk van mensen van de vereniging en diverse besturen, maar hebt natuurlijk ook je eigen vriendenkring en familie om bij te houden. Ook dit is een leerproces, want je kan niet alles even goed bijhouden, maar met een goede planning houd je genoeg tijd over voor jezelf en ik probeer daarbij ook nog zoveel mogelijk te sporten. “Door deze stap te maken heb ik veel kunnen leren en mij op verschillende vlakken kunnen ontwikkelen.” Tot slot zijn er veel externe partijen waar A&F als vereniging mee te maken heeft. De belangrijkste is Asset en haar zes andere departementen. Als voorzitter van A&F neem je plaats in het Algemeen Bestuur van Asset. Dit is een apart bestuur, maar wel ‘bottom-up’ opgebouwd. Dat wil zeggen dat de departementen het beleid bepalen en dit door Asset wordt gecoördineerd. Het is mijn taak als voorzitter om in de gaten te houden dat dit gewaarborgd wordt, ook vertegenwoordig ik de mening van A&F tijdens de wekelijkse algemeen bestuursvergadering op dinsdagochtend. Verder heeft elke voorzitter in het Algemeen Bestuur van Asset een portfolio. Gezien mijn affiniteit met de financiële sector heb ik het Finance portfolio op me genomen en ben ik dus de Penningmeester. Dit betekent dat ik verantwoordelijk ben voor de boekhouding en financiële zaken aangaande Asset. Tevens leid ik de Treasurers Meeting binnen Asset. In deze vergadering sluiten alle penningmeesters van de Asset departementen aan en worden de financiële zaken binnen Asset besproken. Ook zal je geregeld aan tafel zitten met mensen die hoge functies bekleden binnen de departementen Accountancy en Finance van Tilburg University. Verder zal je A&F vertegenwoordigen in de Financiële Associatie Nederland (FAN). Dit is een samenwerkingsverband tussen de vijf grootste financiële studieverenigingen in Nederland. In die vergaderingen sluiten de vier voorzitters van de andere verenigingen aan om problemen te bespreken of informatie en/of advies uit te wisselen. Als voorzitter ben je het gezicht van de vereniging en moet je stevig in je schoenen staan. In het begin kwam er veel op me af en was deze functie uit mijn comfort zone. Echter, juist door deze stap te maken heb ik veel kunnen leren en mij op verschillende vlakken kunnen ontwikkelen. Zo ben ik kritischer geworden, ook op mezelf, ben niet bang om veel te vragen en heb een beter beeld van wat ik met mijn studie en daarna wil. Een bestuursjaar is meer dan alleen een toevoeging op je cv. Mocht je na dit artikel meer willen weten over mijn bestuursjaar, kom dan langs op kamer E1.07 en stel je vragen tijdens een kopje koffie!
Een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance – Shaiana Cripaul, Treasurer
Het einde van mijn bachelor naderde en ik moest gaan bedenken wat ik aankomend jaar zou gaan doen. Voor mijn gevoel was ik er nog niet klaar voor om aan een master te beginnen. Een tussenjaar leek mij een goed idee, maar hoe moest ik dat jaar invullen? Ik zat te denken aan reizen of ergens een bestuursjaar. Nadat ik gevraagd werd voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance, was de keuze snel gemaakt. In juli begon de overdrachtsperiode. Helaas had ik nog een herkansing in deze maand, maar doordat de overdrachtsperiode in de zomer langer is dan in de winter, was dit prima te doen. Een van de dingen die ik al snel leerde was dat Twinfield mijn beste vriend van mijn bestuursjaar zou gaan worden. Twinfield is een boekhoudprogramma waar wij mee werken. Als penningmeester ben ik natuurlijk verantwoordelijk voor alle geldzaken. Dit houdt in dat ik alle facturen inboek en betaal, en daarnaast ook alle facturen naar de bedrijven verstuur. Ook is het mijn taak om na de evenementen incasso’s te draaien om de deelnemersbijdrage te innen. Naast dat ik penningmeester ben van Asset | Accounting & Finance, ben ik ook de penningmeester van de Alumni Association Financials en de Financiële Associatie Nederland (FAN). De FAN is een stichting die bestaat uit vijf financiële studieverenigingen uit verschillende Nederlandse steden. Mijn taken zijn hier hetzelfde, alleen bij de FAN moet ik de belastingaangifte doen. Elke bestuurder coördineert een paar commissies. De commissies die ik coördineer zijn de lustrum commissie, Investment Night commissie en de promotie commissie. Dit jaar viert Asset | Accounting & Finance haar 4e lustrum en aan mij de taak om samen met de commissie dit een daverend succes te laten worden. De commissie was vorig jaar februari al begonnen en mijn voorganger Iris was hier eerst de coördinator van. In de zomer werd ik de coördinator van deze commissie. In het begin was het lastig voor mij om deze commissie te coördineren aangezien de commissie al langere tijd met elkaar samenwerkte en veel beslissingen omtrent het lustrum al waren gemaakt. Desondanks moesten er nog wel veel beslissingen gemaakt worden. Vooral het verzinnen van de activiteiten en de decoraties, is wat de lustrum commissie leuk maakt. Daarnaast coördineer ik ook de Investment Night commissie. Deze commissie organiseert een symposium voor iedereen die affiniteit heeft met investeren en beleggen. Elk jaar is het weer een hele uitdaging om sprekers en partners te regelen voor dit evenement. Dat maakt het coördineren van deze commissie wel juist leuk en het geeft een hele kick wanneer we een partner of spreker binnen hebben. Verder coördineer ik nog de promotie commissie. Deze commissie is verantwoordelijk voor het bijhouden van de competitieladder, het organiseren van de eindsemester diners en de CSR activity. Het coördineren van de commissies is erg afwisselend. Elke commissie is weer anders en heeft daarom ook andere begeleiding nodig. “In de afgelopen maanden heb ik veel geleerd, zoals het opstellen van balansen en winst en verlies rekeningen, samenwerken, kritisch zijn en heb ik mij vooral professioneel ontwikkeld.” Als penningmeester zit je ook elke week bij de treasurers meeting van Asset. Hierin zitten alle penningmeesters van de Asset departementen. In deze meetings beslis je gezamenlijk over het geld van Asset. Hierin wordt bijvoorbeeld besloten of we nieuwe investeringen willen gaan doen. Zo is er vorig jaar een hele nieuwe website opgezet. Zoals bekend staat bij een bestuursjaar, heb je natuurlijk ook veel avondactiviteiten. Voordat je het door hebt staan er zo drie avonden per week volgepland. Af en toe is dit natuurlijk vermoeiend, maar de activiteiten die je gaat doen zijn eigenlijk altijd leuk. Het weekend is voor mij dan ook een rustmoment waar ik weer helemaal bij kan komen. Afgelopen maand hebben we de halfjaarlijkse algemene ledenvergadering gehad. Dit betekende ook dat drie bestuursleden plek moesten maken voor de nieuwe bestuursleden. Op dat moment is het een vreemd gevoel dat de helft van je bestuur gaat wisselen. Het voordeel van het halfjaarlijks wisselen vind ik dat er weer nieuwe frisse energie bij komt. Bij het schrijven van dit artikel besef ik me pas hoe snel de afgelopen maanden voorbij gevlogen zijn. Binnenkort openen de sollicitaties en dan zal snel mijn opvolger bekend worden. Tot op de dag van vandaag heb ik geen spijt gehad van mijn bestuursjaar. In de afgelopen maanden heb ik veel geleerd, zoals het opstellen van balansen en winst en verlies rekeningen, samenwerken, kritisch zijn en heb ik mij vooral professioneel ontwikkeld. Mocht je na dit artikel meer willen weten over mijn bestuursjaar of twijfel je over een bestuursjaar, kom dan langs op kamer E107!
