For the English version, click here. Succes van het Nederlandse ecosysteem Het Nederlandse startup-ecosysteem is de afgelopen 5 jaar gestaag gegroeid. Momenteel heeft Nederland 1,4 unicorns – particuliere bedrijven met een waardering van meer dan 1 miljard euro – per miljoen inwoners, waarmee het op de vierde plaats staat in de wereld na het VK (1,7) en vóór Duitsland (0,7). Dit succes is vooral te danken aan zowel de fintech- als de gezondheidstechnologiesector in Nederland, met een scale-up ratio van respectievelijk 38% en 31%. Dit weerspiegelt een hoger succespercentage binnen deze sectoren in vergelijking met andere. In de toekomst ligt het grootste potentieel van Nederlandse startups binnen de deeptech-sector. Technologieën als fotonica, robotica en kwantumcomputing worden doorgaans onder de definitie van deeptech geschaard, en worden gekenmerkt door het feit dat het lang duurt voordat ze gecommercialiseerd worden en dat ze kapitaalintensief zijn. Deze startups worden gedreven door de onderzoekers aan Nederlandse universiteiten en zijn een voorbeeld van de grote maatschappelijke waarde van deze instellingen. Hoewel het Nederlandse startup-ecosysteem veel heeft om over op te scheppen, blijft een groot deel van het potentieel op tafel liggen door uitdagingen met betrekking tot toegang tot kapitaal en talent, maar ook een nationaal verbonden gemeenschap. Gebrek aan kapitaal De belangrijkste uitdaging voor Nederlandse startups is een gebrek aan kapitaal. In vergelijking met andere landen heeft Nederland minder kapitaal beschikbaar voor startups. Zowel het Verenigd Koninkrijk als Frankrijk hebben bijvoorbeeld bijna drie keer zoveel kapitaal per startup beschikbaar. Hoewel kapitaal alleen een startup niet succesvol maakt, stelt kapitaal talent wel in staat om succesvol te worden en hun startup op te schalen. Dit geldt met name voor start-ups in de deeptechsector, die vaak honderden miljoenen aan financiering nodig hebben en jaren nodig hebben om break-even te draaien. Zij hebben daarom investeerders nodig met geduld en diepe zakken, die momenteel ontbreken binnen het Nederlandse ecosysteem. Momenteel zijn dit soort investeerders op één hand te tellen, zoals BOM, Invest-NL en Innovation Industries. Deze geven het goede voorbeeld, maar anderen moeten nog volgen. Een oorzaak hiervan is de beperkte toewijzing van middelen aan VC door Nederlandse pensioenfondsen. Nederlandse pensioenfondsen zijn de grootste ter wereld maar investeren een te verwaarlozen bedrag in Nederlandse VC, terwijl de Scandinavische pensioenfondsen daarentegen kleiner zijn maar consequent meer in VC investeren. Als het Nederlandse startup-ecosysteem zijn potentieel wil bereiken, zullen de Nederlandse pensioenfondsen een tandje bij moeten zetten. Talent Op dit moment kent het Nederlandse startup ecosysteem meerdere uitdagingen met betrekking tot talent. Ten eerste blijft het aantrekken van talent het belangrijkste knelpunt voor startups. Vacatures blijven vaak meer dan 60 dagen openstaan en het percentage moeilijk vervulbare vacatures blijft stijgen. Ten tweede blijven vrouwelijke oprichters zeldzaam binnen het ecosysteem van startups in het algemeen, maar in het Nederlandse ecosysteem zijn er nog minder vrouwelijke oprichters dan in andere EU-landen. Ten slotte richten te weinig werknemers van succesvolle technologiebedrijven hun eigen startups op of financieren zij de volgende generatie startups. De uitdagingen kunnen het gevolg zijn van een risicomijdende mentaliteit van Nederlandse burgers, die vaak kiezen voor de veiligere opties in vergelijking met andere culturen. Er speelt echter meer. Als we kijken naar de kapitalisatietabellen van Nederlandse startups, zien we dat buitenlandse investeerders meer aandelen bezitten binnen Nederlandse startups, wat resulteert in een lager aandeel voor zowel de oprichters als de werknemers van de startup in vergelijking met Amerikaanse startups. Daardoor vloeit er meer kapitaal uit het ecosysteem en blijft er weinig over voor herinvestering, maar nog belangrijker is dat de werknemers van Nederlandse startups heel weinig van de winst van de startups genieten, waardoor er geen prikkels meer zijn om risico’s te nemen binnen het ecosysteem. Gemeenschap In Nederland staat al een groot aantal instellingen klaar om het startup-ecosysteem te ondersteunen. Op nationaal niveau ondersteunt Techleap het ecosysteem als geheel, onder meer door samen te werken met de overheid om veranderingen aan te brengen in haar startersbeleid. Regionaal zijn er ontwikkelingsmaatschappijen zoals de Brabantste Ontwikkelings Maatschappij, die overheidsmiddelen verstrekken aan zowel startups als VC-fondsen en zo als pijler fungeren binnen de regio. Verder zijn er samenwerkingsverbanden zoals Braventure, die de gemeenschap binnen de regio proberen te verbinden. Het Nederlandse startup-ecosysteem is echter nog te gefragmenteerd. Elke startupgemeenschap is gecentreerd rond de lokale universiteiten, waardoor toegang tot de talentpools van deze universiteiten mogelijk is, maar elke gemeenschap blijft te veel gericht op de eigen regio. Er is te weinig samenwerking tussen elke regio, en ondanks de kleine omvang van Nederland lijken andere startup-hubs te ver weg om mee samen te werken. Opnieuw kan dit te wijten zijn aan de Nederlandse cultuur, maar om het Nederlandse startup-ecosysteem te laten gedijen, hebben we sterke verbindingen tussen elke regio nodig. Dit zal moeten beginnen met samenwerkingen tussen universiteiten die studenten in staat stellen verbindingen te leggen buiten hun eigen universiteit, wat de gebrokenheid van het Nederlandse startup-ecosysteem zou verstoren. Vooruitblik Al met al staat het Nederlandse startup-ecosysteem voor grote uitdagingen in zowel beschikbare financiering als talent, maar het toont een groot potentieel voor groei en succes. In de nabije toekomst zullen we door beleidsveranderingen die we leren van onze collega’s in Zweden, het VK en Israël de kloof met hen kunnen overbruggen. We zullen echter een mentaliteitsverandering nodig hebben, waaronder het nemen van risico’s, het delen van winst met werknemers, en het teruggeven van kapitaal, kennis en ervaring aan de volgende generatie startups om het potentieel van het Nederlandse startup-ecosysteem echt mogelijk te maken.
Working at Deloitte
Niet gecategoriseerd
For the English version, click here ‘’Na de eerste ontmoeting met een paar Deloitters was ik er gelijk uit: ik wilde óók bij Deloitte werken. Inmiddels draai ik al een aantal jaar mee bij Audit en ben ik nog steeds even enthousiast. Onze afdeling in Eindhoven is klein en gezellig, dus je kent al snel iedereen. Maar de klanten die we bedienen zijn groot en uitdagend. Daarbij is er een hoop ruimte voor innovatie. Die combinatie is perfect.’’ Na studie ‘’Tijdens mijn studie Accountancy op Tilburg University werd ik actief bij studieverenging Asset | Accounting & Finance. Al snel kwam ik in aanraking met veel bedrijven bij de activiteiten die we organiseerden, zoals de Accounting Expedition. Inhoudelijk zeer interessante activiteiten maar met een informeel randje, waardoor je de mensen van de audit firms snel leert kennen. Ik voelde meteen een klik bij Deloitte. Meer dan met de mensen van andere grote audit firms. Het voelde persoonlijk en vertrouwd, precies wat ik zocht. Ik raad studenten zeker aan om ook aan deze activiteiten deel te nemen!’’ Business en plezier in Boedapest ‘’Om te ervaren of Deloitte nou écht mijn droomwerkgever is, schreef ik me in voor de Audit Business Course. Je gaat dan vijf dagen naar een stad in Europa, waar je werkt aan een casus, gesprekken voert met je persoonlijke coach én natuurlijk heel veel plezier maakt met de andere deelnemers. In mijn jaar gingen we naar Boedapest en dat vond ik een fantastische ervaring. Ik leerde Deloitte op een hele informele manier kennen. En andersom, want de toekomstige collega’s waren ook erg geïnteresseerd in mij als kandidaat. Ook fijn: doordat we naast de activiteiten aan casussen werkten, kreeg je meteen een goed beeld van je toekomstige werkdag. Het is fijn dat je in een groep start waarmee je – tijdens je loopbaan – kunt sparren en kunt leren. Bovenal is het erg gezellig en maak je hetzelfde mee. Daarna volgde al snel een scriptiestage en een werkstudentschap. Toen wist ik het zeker: ik kies voor Deloitte!’’ Internationale ambities ‘’Ik werk inmiddels drie jaar bij Deloitte en ben opgeklommen tot Senior Staff. Ik heb drie tot vier opdrachtgevers, allemaal beursgenoteerde bedrijven met een internationaal karakter. En dat heeft ook mijn voorkeur. Binnen Audit kan je namelijk ook werken op de afdelingen Public, Private of Financial Services, daar zitten bijvoorbeeld gemeenten, familiebedrijven of verzekeraars. Het internationale aspect van mijn afdeling vind ik leuk. De complexiteit van de boekhouding maakt het uitdagend én ik werk samen met collega’s van over de hele wereld.’’ Eindeloos veel mogelijkheden ‘’Het persoonlijke contact vind ik het leukst aan mijn werk. Of dat nou met de klant is, een collega of een ander accountancykantoor. Natuurlijk draait ons vak om cijfers controleren en overzicht bewaren, want de jaarrekening moet uiteindelijk gewoon kloppen. Maar verbanden leggen, processen controleren en vragen stellen maakt het juist interessant. Daarnaast worden disciplines anders dan het klassieke financial audit nu steeds belangrijker, zoals ESG en IT, waar wij ons in steeds grotere mate mee bezig houden. Daarbij is het contact met specialisten op die gebieden zeer uitdagend en interessant.’’ “Er heerst een open werksfeer, zolang je maar aangeeft wat je wilt qua persoonlijke groei.” Genoeg leuks te doen ‘’Na al die tijd bij Deloitte sta ik nog steeds achter mijn hun keuze. Er heerst een open werksfeer, zolang je maar aangeeft wat je wilt qua persoonlijke groei. Zo is er buiten de projecten om genoeg leuks te doen. Ik ben sinds een paar maanden betrokken bij de Deloitte Impact Foundation en verzorg met veel plezier trainingen aan junior teamleden. Misschien wil ik later nog wel docent worden. Dan is dit een goede voorbereiding.’’ Kom je onboard? ‘’Mijn beste kennismaking met Deloitte kwam vanuit de Audit Business Course, de activiteiten en mijn stages. Ik kan je daarom zeker aanraden om jezelf hiervoor aan te melden en deel te nemen… en misschien verwelkomen we jou straks dan wel bij Deloitte?’’
StudyTour 2023: Brazilië
For the English version, click here. Na twee edities van afwezigheid is de befaamde StudyTour van Asset | Accounting & Finance eindelijk terug! Daarom pakken we groots uit met een geweldige reis naar het prachtige land Brazilië! We zullen veel mooie plekken bezoeken en reizen naar twee van ’s werelds grootste steden: São Paulo en Rio de janeiro. In dit Faces artikel leggen we je meer uit over Brazilië, onze reis en het onderzoek dat we tijdens de reis gaan uitvoeren. Informatie over Brazilië Brazilië is een prachtig land met een rijke cultuur en natuurlijke wonderen. Een van de grootste attracties van het land zijn de stranden, die tot de beste ter wereld behoren. Het warme water van de Atlantische Oceaan, gecombineerd met zacht zand en schilderachtige landschappen, zorgen voor een onvergetelijke ervaring. São Paulo en Rio de Janeiro zijn twee van de beroemdste steden van Brazilië en staan bekend om hun levendige cultuur, spannende nachtleven en prachtige architectuur. São Paulo is de grootste stad van Brazilië en is een belangrijk economisch centrum, bekend om zijn wolkenkrabbers, musea en kunstgalerijen. De stad is ook de thuisbasis van enkele van de beste restaurants in het land, met een divers aanbod aan keukens. Rio de Janeiro, aan de andere kant, is beroemd om zijn stranden, samba muziek en Carnaval vieringen. De stad is de thuisbasis van enkele van de meest iconische bezienswaardigheden van Brazilië, waaronder Christus de Verlosser, de Suikerbroodberg en het Nationale Park Tijuca Forest. De stranden van Copacabana en Ipanema zijn ook belangrijke attracties en trekken toeristen uit de hele wereld. Naast hun natuurlijke schoonheid en culturele aanbod, zijn zowel São Paulo als Rio de Janeiro de thuisbasis van een diverse en vriendelijke bevolking. De mensen in Brazilië staan bekend om hun warme gastvrijheid en liefde voor het leven, waardoor het een geweldige bestemming is voor reizigers die op zoek zijn naar een unieke en opwindende ervaring. Ons onderzoek in Brazilië Tijdens onze reis naar Brazilië zullen we verschillende activiteiten ondernemen. Allereerst zullen we een aantal bedrijfsbezoeken afleggen en ontmoetingen hebben met grote multinationals om onze belangrijkste onderzoeksvraag te beantwoorden. Dit zal worden gedaan om Nederlandse bedrijven te vergelijken met die in Brazilië en te zien hoe hun bedrijfscultuur verschilt, hoe er met verschillende kwesties wordt omgegaan, terwijl we ons richten op een toenemend probleem met betrekking tot duurzaamheid in de landbouwsector. De laatste jaren is duurzaamheid een steeds belangrijker thema geworden in de Nederlandse politiek en heeft het een grote invloed op de agrarische sector. De Nederlandse overheid heeft ambitieuze doelstellingen geformuleerd voor het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen, het bevorderen van duurzame landbouw en het vergroten van de biodiversiteit. De Nederlandse landbouwsector staat bekend om zijn zeer geavanceerde en technologiegedreven landbouwpraktijken, die een maximale productiviteit en efficiëntie mogelijk maken. Nederland is een zeer klein land, maar toch is het een van de grootste exporteurs van landbouwproducten ter wereld. De Braziliaanse landbouwindustrie staat daarentegen bekend om haar uitgestrekte landbouwgronden en Brazilië is een van de grootste producenten en exporteurs van landbouwproducten ter wereld. De Braziliaanse landbouw is divers en varieert van gewassen zoals sojabonen, maïs en koffie tot vee zoals vee en pluimvee. De Braziliaanse landbouw wordt echter vaak bekritiseerd omdat hij sterk afhankelijk is van niet-duurzame praktijken zoals ontbossing, monocultuur en het gebruik van pesticiden. Het land staat voor een aantal duurzaamheidsuitdagingen, waaronder ontbossing, klimaatverandering en ongelijkheid. Beide landen vertonen overeenkomsten in hun respectieve landbouwsectoren. Landbouw speelt een vitale rol in de economie van zowel Nederland als Brazilië, zoals blijkt uit hun aanzienlijke export naar het buitenland. Bovendien staan beide landen voor enigszins vergelijkbare duurzaamheidsuitdagingen. Daarom is het onderzoeken en contrasteren van de Nederlandse en Braziliaanse landbouwsector een intrigerend vooruitzicht, met aandacht voor de wijze waarop bedrijven verschillend worden ondersteund, de groei van de sector, meningen van deskundigen, met name van financiële analisten, en de aanpak van de landbouwsector door de overheid. Als gevolg hiervan zal tijdens ons verblijf in Brazilië de volgende hoofdonderzoeksvraag worden onderzocht: Wat is de rol van Braziliaanse organisaties bij het bevorderen van duurzame landbouwpraktijken, en hoe sluiten hun economische en MVO-strategieën aan bij nationale en internationale duurzaamheidsdoelstellingen in de landbouwsector? Spannende activiteiten in Brazilië Naast formele activiteiten bevat de StudyTour ook veel spannende informele activiteiten om ervoor te zorgen dat we ook iets van het prachtige Braziliaanse landschap en de boeiende cultuur kunnen zien. Tijdens de reis bezoeken we bijvoorbeeld het beroemde Braziliaanse Formule 1 circuit Autódromo José Carlos Pace, de sluiting van de Minhocão, het Ibirapuera park en Meseu da Bolsa tijdens ons verblijf in Sao Paulo. Hierna reizen we per nachtbus om ons binnen zeven uur in Rio de Janeiro te bevinden. Tijdens ons verblijf in Rio bezoeken we natuurlijk Crist de Verlosser, de Selaron trappen, Copacabana strand, Ipanema strand en kijken we naar de prachtige zonsondergang vanaf de Suikerbroodberg. Het wordt dus een veelbelovende reis die veel te bieden heeft, en we zijn erg benieuwd wat deze 2 weken gaan brengen. Ik heb echter net het Braziliaanse weer opgezocht en zag dat het de hele dag 25 graden zal zijn met alleen maar zon, dus ik denk dat het wel goed komt!
Working at Bol Adviseurs
For the English version, click here. Bij Bol staan de frauderisico-voelsprieten altijd aan Stel: één van je klanten heeft een vestiging buiten Europa. Bij controle blijkt dat de administratie niet voldoet aan de lokale wet- en regelgeving. Externe leveranciers hebben een rommeltje gemaakt van hun boekhouding. Dit kan je controleklant fikse boetes opleveren, die kunnen oplopen tot honderdduizenden euro’s. Wat nu? Spannend? Voor Harm Thielen allang niet meer. Als controleleider van Bol Adviseurs heeft hij zijn frauderisico-voelsprieten altijd aan staan. Dat is maar goed ook, zoals in het geval dat we in de inleiding beschreven: “Toen we constateerden dat de leveranciers van onze klant hun administratieve zaken niet op orde hadden, zijn we meteen op onderzoek uitgegaan. Wat speelt er precies? Hoe serieus is de fraudedreiging? Was onze klant op de hoogte? Zo nee, had hij dat dan moeten zijn? En, misschien nog wel het belangrijkste: hoe zorgen we dat hij alsnog voldoet aan zijn wettelijke verplichtingen?” Opgelucht In dit specifieke geval schakelden Harm en zijn collega’s met een lokale belastingadviseur. Die bevestigde ons vermoeden: dit gaat om fraude. Onwetend weliswaar (want de Nederlandse partij was niet op de hoogte), maar het risico op torenhoge boetes was groot. “Het zou om tonnen gaan”, vertelt Harm. “Daar zit je als ondernemer natuurlijk niet op te wachten. We hebben onze bevindingen gemeld bij de fiscale autoriteiten en alsnog het verschuldigde bedrag betaald. En de klant? Die was aanvankelijk verrast, maar ook opgelucht en blij. Hij heeft het voorval als een confronterende openbaring ervaren.” Controleaanpak frauderisico’s Accountantskantoren zijn sinds 2022 verplicht om in de controleverklaringen voor wettelijk verplichte controles te rapporteren over fraude. In de verklaring licht de accountant toe welke frauderisico’s hij heeft geïdentificeerd, die mogelijk kunnen leiden tot ‘een afwijking van materieel belang’. Ook geeft hij een toelichting op de controlewerkzaamheden en de geconstateerde waarnemingen. Verplichte onderwerpen zijn opbrengstverantwoording en management override (hiervan is bijvoorbeeld sprake wanneer de directie eigen regels doorbreekt). Transparantie “Situaties waarbij het vermoeden van fraude bestaat, worden tegenwoordig via de controleverklaring ‘openbaar’ gemaakt”, vertelt compliance officer Harold Bruins. “Ze bewijzen dat de frauderisico-paragraaf in de controleverklaringen bijzonder nuttig kan zijn. Daarnaast leveren fraudegesprekken met klanten waardevolle inzichten op. Je krijgt een beter inzicht in het bedrijf én je leert de directieleden beter kennen. Dat laatste, het contact met de klant, vind ik een waardevol aspect van ons vak. Dossiers zijn belangrijk, maar samen met een team van collega’s klanten bedienen, is waar je het voor doet.” “Dossiers zijn belangrijk, maar klanten bedienen is waar je het voor doet” – Compliance officer Harold Bruins Dynamiek van het vak Harm is het daarmee eens, net als assistent accountant Robin Vreeswijk: “Natuurlijk, we zitten vaak achter onze laptop, onze bevindingen vast te leggen in dossiers. Maar dat is lang niet alles. Het schakelen met collega’s, klanten leren kennen, zaken onderzoeken – dát is voor mij de dynamiek van het vak.” Harm vult aan: “Iedere collega heeft een andere achtergrond en een andere expertise, maar we hebben ook veel gemeen. We houden allemaal van zaken uitzoeken. Het maakt niet uit hoe complex de financiële puzzel is; we gaan door tot we alles doorgrond hebben. Samen met de klant tot een mooi resultaat komen, verveelt nooit.” “Het maakt niet uit hoe complex de financiële puzzel is; we gaan door tot we alles doorgrond hebben” – Controleleider Harm Thielen Over Bol Adviseurs Bol Adviseurs is een ondernemersadviesbureau dat bedrijven begeleidt bij en adviseert over een gezonde bedrijfsvoering. De controletak van de onderneming is vooral actief in het midden- en grootbedrijf (met jaaromzetten tot circa 750 miljoen euro). Bol Adviseurs heeft vijf vestigingen: in Wijchen, Veghel, Venray, Boxmeer en Venlo. Bij Bol Adviseurs werken zo’n 220 medewerkers. Ontwikkelkansen Robin kwam enkele jaren geleden in dienst bij Bol Adviseurs. Hij klom in korte tijd op van junior assistent accountant naar de functie van assistent accountant. “Een logische route”, vertelt hij. “Als je wilt groeien, liggen er hier genoeg kansen. Uiteraard moet je je wel proactief opstellen. Doe je dat en deel je jouw stip op de horizon, dan helpt Bol Adviseurs jou met het vormgeven van een ontwikkelplan. Mijn eigen stip op de horizon? Controleleider worden, om uiteindelijk door te groeien naar accountant.” “Deel je jouw stip op de horizon, dan helpt Bol Adviseurs je met het vormgeven van een ontwikkelplan” – Assistent accountant Robin Vreeswijk Tafelvoetbal Overigens gaan hard werken en ontspannen hand-in-hand bij Bol Adviseurs. Robin: “Het is hier erg gezellig, ongeacht op welk kantoor je actief bent. We werken graag, maar er is ook tijd voor ontspanning. Zo is in de pauze de voetbaltafel favoriet.” Ook organiseert Bol Adviseurs geregeld activiteiten en uitjes, zoals de zomer-BBQ, een kerstdiner en vrijdagmiddagborrels. “Bol bestond in 2022, 70 jaar. Om dit jubileum te vieren, hebben we met alle 220 collega’s een weekend Rotterdam onveilig gemaakt”, lacht Harold. “Zonder gekheid: de sfeer bij Bol is zakelijk, maar informeel. We werken hard, maar dat doen we samen, met elkaar.” Harm vat het mooi samen: “Als je houdt van dynamiek, dan zit je hier goed. We zijn een professioneel, maar gezellig bedrijf dat volop in beweging is en waar je eigenlijk niet om de uitdaging en ontwikkelkansen heen kan. Dat maakt dat ik hier voorlopig uitstekend op mijn plek zit.”
Accounting Expedition 2023: Een terugblik
For the English version, click here. Op 1 en 2 maart 2023 vond de Accounting Expedition plaats. Tijdens dit evenement kon een grote groep gemotiveerde studenten een bezoek brengen aan de Big Four in Accountancy. Op die manier konden zij ontdekken of een toekomst als accountant voor hen was weggelegd en zo ja, welk kantoor van de Big Four ze het meeste aanspreekt. EY Woensdag ochtend mocht Ernst & Young, beter bekend als EY, de Accounting Expedition aftrappen. We werden warm ontvangen op hun kantoor, op tien minuten lopen vanaf Eindhoven station. Daar werden we welkom geheten door de campus recruiter Lisanne en haar collega’s. Tijdens de opening werd al snel de aandacht getrokken door de vraag ‘Wat is je favoriete serie / film?’. Wat bleek? Deze partner had zowat Netflix uitgespeeld en kende zodoende erg veel series. Naast hard werken blijft er dus zeker tijd over om te relaxen door het kijken van een goede serie, was de conclusie. Vervolgens gingen we verder met een audit case. Een case die bestond uit het opsporen van fraude. We mochten bij vier verschillende medewerkers van ‘Wokking Good’ stukken en facturen opvragen om zo te ontdekken wie de fraude had gepleegd. Een nog belangrijkere vraag was ‘hoe is deze fraude daadwerkelijk gepleegd?’. Uiteindelijk bleek dat de administratief medewerker bedragen naar haar eigen rekening had overgemaakt. We sloten af met een overheerlijke lunch waarbij we voor de laatste keer de mogelijkheid hadden om met medewerkers te kunnen praten over audit bij EY. KPMG Als tweede kantoor op de eerste dag stond KPMG op de planning, op nog geen vijf minuten lopen van EY. We werden daar hartelijk ontvangen door de campus recruiter Thijn en zijn collega’s en kregen een presentatie over KPMG. Daar leerden we wat de mogelijkheden zijn en wat KPMG inhoudt. Ook sloot er nog even een partner aan die een zeer interessant verhaal vertelde over zijn carrière in Amerika. Toen we verzadigd waren met theoretische informatie over KPMG konden we aan de slag met de case. Hierin mochten wij verschillende transacties analyseren uit een Excel database. Uit deze database moesten wij vervolgens transacties afleiden die fraudegevoelig waren. Hier leerden wij dat er allerlei maatstaven en theorieën waren die transacties kunnen aanmerken als fraude. We sloten de avond af in het centrum van Eindhoven met een goed verzorgd diner. Hierbij hadden we de mogelijkheid om op een ontspannen manier de laatste keer te kunnen spreken met medewerkers van KPMG. Zodoende kwam na het diner een formeel einde aan de eerste dag waarna wij, met de deelnemers, door middel van een kleine borrel de dag afsloten in het hotel. PwC Nadat we in het hotel hadden ontbeten waren we klaar voor vertrek. Deze keer stond PwC op het programma waar wij zowat rollend vanuit het hotel naar toe konden. Het was dan ook zeer goed bereikbaar vanwege de ligging bij station Eindhoven. We werden ‘s ochtends welkom geheten door de campus recruiter Carmen en haar collega’s op de bovenste verdieping van het kantoor. Hier kregen wij eerst een presentatie over PwC en wat de mogelijkheden zijn binnen PwC. Ook werd gestart met een rondleiding op kantoor, wat zeker niet tegenviel. Nadat we klaar waren met het voorstelrondje en de presentatie konden we aan de slag met de case. De case waar we onze tanden in vast mochten bijten ging over een festivalorganisatie. De organisatie had verschillende problemen waarmee moest worden omgegaan en aan ons de taak om dit zo goed mogelijk op te lossen. Een van de vragen was bijvoorbeeld ‘hoe waardeer je tickets die elk directielid aan familie mag weggeven?’ of ‘hoe ga je om met kritiek van de bewoners uit de buurt en welke financiële invloed heeft dit op de organisatie van het festival’. Nadat we de case hadden afgerond, was het tijd voor een lunch in de stad. Hierbij werden we nog net niet bedolven onder het lekkere eten. Al met al een zeer geslaagde case en lunch! Deloitte Als laatste kantoor mocht Deloitte de Accounting Expedition afsluiten. Toen we bij PwC vertrokken waren er al snel taxibusjes gereed om ons naar Deloitte te brengen aangezien het helaas niet op loopafstand lag en het openbaar vervoer staakte die dag. We werden goed ontvangen door de campus recruiter Emily en haar collega’s waarna we konden beginnen met de presentatie over Deloitte. Hier leerden we wat er allemaal mogelijk is bij Deloitte en wat voor werknemers er bij dit kantoor werken. Gelukkig stond hier geen zware audit case op het programma, maar een Business Chemistry test. Dit deed ons denken aan de DISC test: een persoonlijkheidstest gebaseerd op vier kleuren. Rood staat voor direct en daadkrachtig (‘Dominance’). Geel staat voor interactief en inspirerend (‘Influence’). Groen staat voor stabiel en sociaal (‘Steady’). En tot slot staat blauw voor conformerend en correct (‘Conscientiousness’). Op deze manier kwamen we erachter, door middel van verschillende testjes, welke persoonlijkheden we hadden en op welke manier je met andere persoonlijkheden het beste kan samenwerken. ‘Teamwork makes the dreamwork’ is dan ook een bijpassend gezegde. Op deze manier werd ook duidelijk dat neurodiversiteit bij Deloitte hoog in het vaandel staat. We sloten de dag af met een goed verzorgd diner bij eetcafé Spijker! Zodoende kwam er met dit laatste avondmaal op Stratumseind een einde aan de Accounting Expedition 2023! De trein richting Tilburg vertrok laat op de avond, waarna we weer terug waren in wat toch wel de mooiste stad van het land te noemen is. We willen alle deelnemers, recruiters, werknemers en de organisatie bedanken voor een prachtige editie van de Accounting Expedition. We hopen dan ook dat dit evenement voor nieuwe waardevolle inzichten heeft gezorgd bij de deelnemers en ze een stapje verder zijn in hun carrière keuze!
Een bestuursjaar als External Affairs bij Asset | Accounting & Finance – door Celine van Es
For the English version, click here. Als External Affairs is Celine verantwoordelijk voor het contact met de huidige en toekomstige partners van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineert zij de Accounting Expedition Commissie en de Orientation Committee. Zij is ook verantwoordelijk voor de organisatie van de Master Experience Days Accountancy en Finance en voor de FinanceDay. In dit artikel vertelt Celine wat haar functie inhoudt en hoe zij een jaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance heeft ervaren. Wie ben ik? Ik ben Celine van Es en ik ben 23 jaar. Ik woon al heel mijn leven in Tilburg en heb hier aan de Universiteit van Tilburg mijn bachelor Bedrijfseconomie gedaan. In mijn laatste jaar van mijn bachelor besloot ik actief te worden bij Asset | Accounting & Finance waar ik voor mijn bestuursjaar actief lid ben geweest van de Orientation Committee. Dit is een van de twee commissies die ik nu ook coördineer! Waarom ik voor een bestuursjaar heb gekozen? Voordat ik actief lid werd bij Asset had ik nooit een goed idee van wat een bestuursjaar bij een studievereniging precies inhield en had ik het daardoor ook nooit echt overwogen. Toen ik in mijn laatste jaar van mijn bachelor actief werd bij Asset | Accounting & Finance leerde ik al snel heel veel leuke mensen kennen en kwam ik erachter wat voor gave evenementen er worden neer gezet naast alle leuke informele activiteiten die we natuurlijk doen. Mijn master keuze kwam steeds dichterbij en aangezien ik nog niet zeker wist welke master ik wilde gaan doen, begon ik het idee van een bestuursjaar toch steeds meer te overwegen. Dit zou voor mij namelijk de ultieme kans zijn om uit te zoeken welke master goed bij mij past, om mezelf op zowel persoonlijk als professioneel vlak te ontwikkelen en om mijn CV een boost te kunnen geven. Wat houdt de functie als External Affairs precies in? Als External Affairs ben je verantwoordelijk voor al het bedrijfscontact en hou je je dus ook bezig met alles wat de partners van Asset | Accounting & Finance aangaat. Een groot deel hiervan is de acquisitie van partners voor evenementen en exposure mogelijkheden. Wanneer je als External Affairs aan je bestuursjaar begint ga je in de zomer met je voorganger langs alle partners om de samenwerkingsmogelijkheden voor komend jaar te bespreken. Dit is een leuke manier om de partners waar je dat jaar mee gaat samenwerken te leren kennen en om een goed beeld te krijgen van de verwachtingen en doelen van deze bedrijven. Op het einde van je bestuursjaar ga je wederom in de zomer met je opvolger langs alle partners en kan je samen reflecteren en terugkijken op de samenwerking. Naast het bedrijfscontact ben je verantwoordelijk voor het up to date houden van het Career Platform Tilburg waar partners een vacature of bedrijfsprofiel op kunnen laten plaatsen. Daarnaast wordt je door het jaar heen vaak om advies of hulp gevraagd door bedrijven wat soms wat creativiteit vraagt maar waardoor je ook daadwerkelijk iets voor bedrijven kan betekenen. Dit geeft ook veel ruimte voor je eigen invulling aan deze functie. Aanspreekpunt voor bedrijven, wat nog meer? Naast het onderhouden van goed contact met alle partners, hou je je ook met andere taken bezig. Als External Affairs coördineer je ook meerdere commissies en in mijn geval waren dat de Accounting Expedition Committee en Orientation Committee. De Accounting Expedition Committee organiseert een tweedaags bedrijfsevenement en de Orientation Committee houdt zich bezig met informele activiteiten en acties binnen de vereniging. Het zijn dus twee erg verschillende commissies, wat het coördineren ook heel leuk en afwisselend maakt! Naast de Accounting Expedition organiseer je ook de FinanceDay met een medebestuurder. Doordat je verantwoordelijk bent voor de organisatie leer je ontzettend veel op het gebied van plannen en communicatie. Ook leer je hoeveel erbij komt kijken om een mooi evenement neer te zetten. Uitendelijk vind ik het dan ook een van de leukste dingen in mijn functie om terug te kunnen kijken op een succesvol evenement waarbij zowel de bedrijven als studenten enthousiast waren. Tijdens dit soort evenementen krijg je ook vele kansen om te netwerken met bedrijven en spreek je natuurlijk ook vaak je eigen partners. Verder neem je ook een keer per week deel aan de Acquisition Meeting met alle andere externals van de departementen van Asset. Hierbij bespreek je alle externe zaken van Asset zoals bijvoorbeeld de acquisitie van nieuwe partners of dingen over het Career Platform Tilburg. Daarnaast heeft elke external binnen de Acquisition Meeting één of meerdere taskforces. Die van mij is General Revenues/ New Business Model, bij deze taskforce kijken we naar alle manieren om geld te verdienen voor Asset Tilburg. Hierbij zorg je ervoor dat de brochure bijgewerkt wordt, maar ga je ook brainstormen over nieuwe evenementen en mogelijkheden. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelpunten als External Affairs? Tijdens een bestuursjaar leer je ontzettend veel op zowel persoonlijk als professioneel vlak. Je komt dan ook zeker voor bepaalde uitdagingen te staan waarbij je moet leren om in situaties stress niet de overhand te laten nemen en overzicht te bewaren. Ook leer je hoe het is om intensief samen te werken met een groep mensen en hoe belangrijk een goede communicatie naar elkaar toe is. Zo houden we elkaar uitgebreid op de hoogte van waar wij mee bezig zijn en waar we tegen aan lopen. Op deze manier kan je elkaar scherp houden en elkaar helpen. Je leert dan ook dat het belangrijk is om op tijd je grenzen aan te geven wanneer het teveel wordt en om hulp te durven vragen. Als External Affairs heb ik op sommige momenten ook uit mijn comfortzone moeten stappen doordat het een functie is waarbij je vaak bepaalde standpunten moet verdedigen en als External Affairs ben je natuurlijk veel in contact met iedereen Deze functie was perfect om op dit gebied mijn grenzen te verleggen. Als je voor jezelf bepaalde doelen stelt aan het begin van je bestuursjaar, kan je veel
