For the English version, click here. “Je krijgt alle kansen om je dromen na te streven” Mithat Yucel combineert zijn rol als Assistent Accountant bij Wesselman Accountants | Adviseurs met een Master Accountancy & Controlling aan Maastricht University. “Een pittige studie, maar Wesselman houdt hier – zelfs in drukke periodes – rekening mee,” zegt hij. Lotte Elsenaar schuift aan in ‘De Berk’, een van de statige vergaderruimtes van het monumentale pand aan de Aarle-Rixtelseweg in Helmond. Ze besloot, na haar studie Fiscaal Recht & Economie, ook haar RA titel te willen behalen. “Die beslissing ging niet over één nacht ijs,” vertelt ze openhartig. “Een studie vergt veel tijd en energie en ik wilde het graag combineren met mijn baan als Assistent Accountant.” Wezenlijk anders Dat is volgens het duo wat Wesselman onderscheid van andere kantoren. “Bij Wesselman wordt er naar jou als persoon geluisterd. Je krijgt alle kansen om je dromen na te streven,” antwoord Mithat. Ook waarderen Lotte en Mithat de kleine gebaren vanuit Wesselman. “Zomaar een klein presentje, een attentie met je verjaardag of een bos bloemen bij de aankoop van een nieuwe huis. Geluk zit in kleine dingen,” voegt Lotte hieraan toe. “We lunchen elke donderdag samen met onze collega’s. Heel fijn om even bij te kunnen praten,” vertelt Mithat. “Zeker! Deze lunches zijn altijd super goed verzorgd,” vult Lotte hem aan. “Iedere week is het weer genieten! We hebben – behalve deze wekelijkse lunch – eens per twee maanden een controlelunch met het team; alle persoonlijke- en zakelijke hoogtepunten en successen worden dan besproken én gevierd!” Grote stappen maken Lotte en Mithat vertellen over GROW gesprekken, waarin persoonlijke ontwikkeling centraal staat. Je blikt, samen met je leidinggevende, terug op de afgelopen periode en bepaalt je leerdoelen voor de komende tijd. “Je mag je eigen pad bepalen,” vertelt Mithat. Ook tijdens de pre audit meetings worden doelstellingen en verwachtingen in kaart gebracht. Iedereen mag zijn of haar ontwikkelpunten aangeven. “Ik heb veel geleerd met betrekking tot het begeleiden van junioren,” voegt Lotte hieraan toe. “Mijn leidinggevende geeft me regelmatig feedback. Die terugkoppelingen maken dat je je verder kunt ontwikkelen.” Nooit hetzelfde Iedere client is anders; er spelen overal andere risico’s. “Dat maakt het zo leuk,” vertelt Mithat enthousiast. “Ik pak bepaalde posten op, breng ontwikkelingen in kaart en werk to-do’s af.” De basis is goed. “We starten de dag met het team,” legt Lotte uit. “Heel fijn, want zo weet iedereen wat er speelt. De ene keer werk je op kantoor, de andere keer op locatie. Een fijne afwisseling en de perfecte gelegenheid om belangrijke zaken te bespreken met de klant. De rol van Assistent Accountant is heel divers!” Wijze raad Toch is er één ding dat het tweetal studenten mee wil geven. “Maak zorgvuldige overwegingen,” antwoord Lotte. “Kijk goed welk kantoor bij je past en onderschat de druk – van werken én studeren – niet.” Mithat knikt instemmend. “Daarnaast is het ook belangrijk om je te verdiepen in de opleidingsmogelijkheden. Ik studeer in Maastricht omdat dat voor mij een fijnere en vooral praktischere keuze was dan Nyenrode. Er is geen goed of fout en je moet vooral doen wat voor jou goed voelt.” Wil jij ook werken bij Wesselman? Neem dan contact op met Milou Kutscha via hrm@wesselman-info.nl of 0492-54 85 55. Wie weet drinken we binnenkort een kop koffie samen.
Accounting Insight 2022: Een terugblik
For the English version, click here. Op woensdag 30 november konden wij weer terecht bij het Klasse Theater voor de eenentwintigste editie van Accounting Insight. Vanaf zeven uur ‘s avonds gingen de deuren open voor de gasten. De gasten, zowel studenten, werkenden als professoren, konden hier elkaar ontmoeten onder het genot van een kopje koffie, thee of een glaasje frisdrank. De thema’s van deze avond waren: Fraude, Data analyse en Sustainability. Nadat de editie afgelopen jaar helaas niet door kon gaan door de maatregelen, zijn de thema’s doorgeschoven naar dit jaar. Onder het motto: ‘’Improve today to advance tomorrow’’ hebben wij onze sprekers gevraagd om vanuit de verschillende thema’s toe te lichten hoe wij de accountancy nu kunnen verbeteren, zodat wij in de toekomst vooruit kunnen gaan. Deze editie was tevens ook de eerste editie van Accounting Insight die volledig in het engels plaatsvond. Fraude Nadat de gasten een half uur hebben kunnen kletsen, was het tijd om de zaal te betreden. Met bijna honderd gasten zat de zaal behoorlijk vol. Na een welkomstwoord van de voorzitter van de commissie, Bas Penders, en de introductie van de dagvoorzitter, Margreeth Kloppenburg, was het tijd voor de eerste stelling: ‘’Auditors are not equipped with a critical mindset to detect fraud.’’ Deze stelling werd toegelicht door twee sprekers, Marianne van Kimmenade van de NBA en Don Raaijmakers van het AFM. Marianne heeft dertig jaar ervaring bij EY, en is daar ook partner geweest. Na haar korte pensioen is ze beleidsadviseur over fraude geworden bij het NBA. Don Raaijmakers heeft zelf veertien jaar gewerkt bij KPMG, daarna vijf jaar bij EY, waar hij college was van Marianne. Hierna is hij al vijftien jaar werkende bij het AFM als teamleider. Don en Marianne kwamen samen tot de conclusie dat de auditors voldoende opgeleid zijn om fraude te kunnen detecteren, maar dat de kritische blik van vooral jonge auditors te weinig wordt gebruikt bij het verrichten van een audit. Zij zouden dan ook graag willen zien dat auditors kritisch kijken, en hun vooroordelen niet mee laten wegen bij het verrichten van een audit. Data analyse Het tweede thema van de avond was Data analyse, met als stelling: ‘’For a future accountant, it is better to study physics as opposed to business economics.’’ Voor deze stelling waren Theo-Jan Renkema en Ferdy van Beest de sprekers. Theo-Jan Renkema werkt al 24 jaar bij de Rabobank, tegenwoordig als Chief Innovation en Technology Auditor, hiernaast is hij ook professor aan Tilburg University. Ferdy van Beest werkt al zeventien jaar aan Nyenrode Business Universiteit, waar hij tegenwoordig Associate Professor is. Hiernaast werkt hij ook bij Flynth als als directeur Data Propositions en Integrated Reporting. Twee experts op het gebied van Data Analyse dus. Theo-Jan Renkema beargumenteerde dat auditing steeds meer gebruikt maakt van data en de analyse ervan, dus dat hij in de toekomst inderdaad wiskundigen ziet als auditors, in plaats van bedrijfseconomen. Ferdy reageerde dat er inderdaad steeds meer gebruik wordt gemaakt van data, maar dat de auditor een brug is tussen de audit en het bedrijf, waardoor de menselijke maat die bedrijfseconomen hebben moet worden toegepast. De sprekers kwamen er samen uit dat bedrijfseconomie nog steeds belangrijk blijft binnen de Audit, maar dat er steeds meer specialisatie gaat komen, met veel hulp van wiskundigen. Na deze inhoudige discussie was het tijd voor en pauze, waarin de gasten konden nadiscussieren onder het genot van een drankje en snacks Sustainability Na de pauze was het tijd voor het derde en laatste thema van de avond, Sustainability. De stelling van dit thema was: ‘’The Chief Financial Officer (CFO) of the future is the Chief Value Officer. Bij dit thema discussieerden Nicolette Loonen en Ferdy van Beest. Ferdy van Beest is bij het vorige thema al voorgesteld. Nicolette Loonen heeft vijftien jaar gewerkt bij KPMG, waarna ze allemaal verschillende banen heeft gehad. Zij is mede-oprichter van Tribe of Sustainability Change Agents (TOSCA). De discussie begon met Nicolette die uitlegde dat de CFO moet veranderen naar de CVO, omdat er meer naar de lange termijn gekeken moet worden, en dan ook hoe je verantwoordelijk onderneemt. Ferdy was het hier niet mee eens, omdat hij vindt dat de taken van een CFO anders gaan worden in de toekomst, en hier valt een lange termijn visie bij. Hij vindt niet dat hiervoor de functie een andere naam moet krijgen. Uiteindelijk waren de sprekers het er over eens dat de CFO moet nadenken over de lange termijn visie van een bedrijf, maar zat de oneens vooral in de naam van de functie. Bedrijvenmarkt Na weer een geweldige editie van Accounting Insight, werden de sprekers en partners bedankt door de voorzitter van de commissie, en sloot de dagvoorzitter af. Hierna konden de gasten naborrelen tijdens de bedrijvenmarkt, waarbij KPMG, EY, PwC en ABAB een stand hadden ingericht, al onze andere partners waren hier gelukkig ook nog aanwezig. Onder het genot van een biertje, frisdrank, en genoeg snacks konden de deelnemers nog even kennis maken met elkaar, of met hun toekomstige werkgever. Ook geïnspireerd geworden door mijn verhaal en wil jij de verantwoordelijke zijn voor Accounting Insight 2023? Word dan snel actief lid bij Asset | Accounting & Finance. Aanmelden kan via: Info@Asset-AccountingFinance.nl
Hoe bouw je een carrière in de Venture Capital wereld?
For the English version, click here. De venture capital (VC) sector is een spannende en snelgroeiende sector die individuen de kans biedt om een impact te hebben in de bedrijfswereld, wat zeer lonend kan zijn als u bereid bent om er werk van te maken. Als u wilt doorbreken in de VC-industrie, moet u een combinatie van vaardigheden en kennis aantonen die via verschillende wegen kan worden ontwikkeld. Dit artikel geeft een uitgebreide gids over hoe je je carrière in venture capital kunt beginnen en welke vaardigheden je nodig hebt om te slagen. 1. Ontwikkel uw kennis van de sector De VC-industrie is een complexe omgeving, en het is belangrijk om een gedetailleerd begrip van de industrie te hebben voordat je erin springt. U moet een grondig begrip hebben van hoe VC-fondsen waarde toevoegen, hoe VC-investeringen zijn gestructureerd, en de verschillende stadia van de venture capital cyclus. Daarnaast is het belangrijk om de regelgeving en de juridische aspecten van de venture capital sector te begrijpen, omdat u moet weten binnen welke grenzen u moet opereren. Om uw begrip van de VC-industrie te ontwikkelen, kunt u het beste sectorpublicaties en blogs van toonaangevende VC-fondsen lezen, conferenties en seminars bijwonen (bijvoorbeeld van de NVP), en netwerken met andere professionals in de industrie. 2. Ontwikkel je analytische vaardigheden Een belangrijk deel van het werk van een venture capitalist is het uitvoeren van due diligence en financiële analyses op potentiële investeringen. Ten eerste is het belangrijk om een bedrijf vanuit een financieel perspectief te kunnen beoordelen. Hierbij moet je in staat zijn om met beperkte informatie de waardering van de onderneming te bepalen, te begrijpen hoe de investering in de toekomst waarde zal creëren en te evalueren of de financiële prognoses van de onderneming zinvol zijn. Daarnaast moet u ook de markt kunnen analyseren om te begrijpen hoe de onderneming zich verhoudt tot de concurrentie, hoe de markt is gesegmenteerd en om de positionering van het product of de dienst te kunnen evalueren. Om uw financiële vaardigheden te ontwikkelen, moet u zich verdiepen in financiële en boekhoudkundige boeken en artikelen, lessen economie en financiële analyse volgen en oefenen in het analyseren van jaarrekeningen. Voor marktanalysevaardigheden moet je hetzelfde doen: lees over het onderwerp, volg lessen en oefen. 3. Ontwikkel uw netwerk Een sterk netwerk binnen de venture capital sector is essentieel om de beste deals te vinden en op de hoogte te blijven van de laatste trends. Netwerken is in wezen praten met mensen, maar de juiste mensen vinden is gemakkelijker gezegd dan gedaan: Woon netwerkevenementen bij, word lid van brancheverenigingen, maak contact met professionals op sociale mediaplatforms zoals LinkedIn, en vraag om introducties van mensen die je al kent. Als u de bereidheid toont om te leren en oprechte interesse toont in de mensen die u benadert, zult u versteld staan van hun bereidheid om u te helpen. 4. Ontwikkel uw onderhandelingsvaardigheden Venture capitalisten moeten bedreven zijn in verkoop en onderhandeling om succesvol te zijn. Uiteindelijk komen de waardering van een bedrijf en alle andere voorwaarden in de deal neer op de onderhandelingen tussen het VC-fonds en het bedrijf. Wanneer het aankomt op onderhandelingen binnen venture capital , moet je weten waar de andere partij vandaan komt. Hoewel het lijkt alsof een VC-investering puur financieel is, spelen er voor de oprichters van het bedrijf waarin u investeert veel emoties mee. Daarom is het belangrijk te begrijpen dat venture capital een mensenzaak is, waarbij het opbouwen van langetermijnrelaties essentieel is. In staat zijn uit te leggen waarom bepaalde voorwaarden in een deal zijn opgenomen en uw waardering van hun fonds kunnen verdedigen zonder hen te beledigen, is essentieel om een deal soepel te laten verlopen. Hoewel u deze vaardigheden kunt ontwikkelen door te oefenen met presenteren, kunt u deze vaardigheden alleen echt leren door ervaring, wat ons bij ons laatste punt brengt. 5. Doe ervaring op Ervaring opdoen overtreft alle andere punten in de venture capital sector. Er zijn twee manieren om dit te doen. De eerste is de lange weg, namelijk het starten en succesvol worden van je eigen bedrijf met VC-steun. Dit geeft je in wezen een ticket naar de VC-industrie, omdat je dan al bijna alle benodigde vaardigheden hebt, maar deze manier is niet geschikt voor mensen die direct in de venture capital industrie willen stappen. Als je onmiddellijk in de venture capital sector wilt beginnen, kun je beginnen met een stage bij een venture capital fonds, deel uitmaken van een studenten-VC-fonds of als analist gaan werken bij een venture capital bedrijf. Als je niet op deze manier kunt beginnen, kun je ook voor startups gaan werken en betrokken raken bij de ondernemersgemeenschap. Door deze stappen te volgen, kun je de basis leggen voor een succesvolle carrière in venture capital . Het ontwikkelen van een carrière in venture capital is geen sinecure, maar met hard werk, toewijding en de bereidheid om risico’s te nemen, kan het een lonende en lucratieve weg zijn. Door ervaring op te doen, een sterk netwerk van contacten op te bouwen, goed geïnformeerd te blijven over de sector en op de hoogte te blijven van nieuws uit de sector, kunt u zich voorbereiden op succes in de wereld van venture capital . Veel succes!
Working at HLB Witlox Van den Boomen – door Floortje Schroeder
For the English version, click here. Gestart als Junior Assistent Accountant bij HLB Witlox Van den Boomen in 2016 en nooit meer weggegaan. Hoe ben ik bij HLB Witlox Van den Boomen terechtgekomen en wat is de reden dat ik na mijn stage altijd ben gebleven? Ik vertel jullie hier graag alles over in mijn verhaal ‘Working At HLB Witlox Van den Boomen’. Wie is Floortje Schroeder? Ik zal mezelf allereerst voorstellen aan jullie. Mijn naam is Floortje Schroeder en ik ben 25 jaar oud. Ik ben geboren in Tilburg maar woon inmiddels 13 jaar in ’s-Hertogenbosch. Ik weet nog heel goed dat ik tijdens de middelbare school een gastcollege had van een accountant. Dit trok mijn aandacht waardoor ik na de middelbare school ben gestart met de HBO opleiding Bedrijfseconomie/Accountancy aan de Avans Hogeschool in ’s-Hertogenbosch. Deze opleiding heb ik in 2018 afgerond. Ik ben geboren en opgegroeid in Tilburg en daardoor wilde ik graag studeren in de stad waar ik vandaan kom. Ik heb er toen voor gekozen om de pre-master Accountancy aan de Universiteit van Tilburg te volgen. Na het behalen van de pre-master ben ik gestart met de master Accountancy en ben ik per september 2020 gestart met de post-master Accountancy aan de Universiteit van Tilburg. Inmiddels zit ik in het derde en laatste jaar van de post-master Accountancy. Mijn weg naar HLB Witlox Van den Boomen Mijn weg naar HLB Witlox Van den Boomen is gestart in 2016. In dat jaar heb ik mezelf aangemeld voor de praktijkroute die destijds werd aangeboden op Avans Hogeschool. De praktijkroute is een route waarbij studenten de mogelijkheid krijgen om voor 1,5 jaar kennis te maken met de praktijk. Bij het deelnemen aan deze praktijkroute moeten studenten een keuze maken voor een accountantskantoor waarbij de keuze onder andere bestond uit een Big4 kantoor en HLB Witlox Van den Boomen. Mijn voorkeur ging uit naar HLB Witlox Van den Boomen en mijn keuze werd destijds onderbouwd doordat ik mezelf beter vond passen binnen een ‘kleinere’ organisatie waar de lijnen kort zijn, voldoende doorgroeimogelijkheden zijn, nauw (multidisciplinair) wordt samengewerkt, een informele sfeer heerst en een klantenpakket zeer divers is. De praktijkroute bracht mij in 2016 bij HLB Witlox Van den Boomen als Junior Assistent Accountant waarbij ik voor 1,5 jaar 4 dagen per week kennis kon maken met de praktijk. Door de praktijkroute te volgen bij HLB Witlox Van den Boomen heb ik als student de mogelijkheid gekregen om een beeld te krijgen bij hoe het in de praktijk in zijn werk gaat en welke werkzaamheden een assistent accountant uitvoert. Deze periode heeft naast het bijdragen aan het uitbreiden van mijn praktijkkennis ook bijgedragen aan mijn persoonlijke ontwikkeling en het gemakkelijker maken van mijn keuzes omtrent mijn vervolgstudie. Praktijk versus theorie Mijn HBO opleiding heb ik in 2018 afgerond en hierna ben ik direct gestart met de pre-master en master Accountancy aan de Universiteit van Tilburg. Tijdens deze periode ben ik teruggekomen als Werkstudent Audit bij HLB Witlox Van den Boomen. Door mijn positieve ervaringen tijdens de praktijkroute-stage wilde ik mijn praktijkkennis blijven uitbreiden en mezelf ook verder blijven ontwikkelen tijdens mijn studie aan de Universiteit van Tilburg. Als werkstudent ben je onderdeel van het team net zoals alle andere collega’s en voer je werkzaamheden uit die overeenkomen met de werkzaamheden van een assistent accountant. Deze werkzaamheden zien met name toe op het uitvoeren van controleopdrachten voor diverse klanten, waarbij we inzicht verkrijgen in de klant, processen en risico’s en op basis daarvan onze aanpak creëren voor de controle van de jaarrekening. Het enige verschil tussen een assistent accountant en werkstudent is dat je als werkstudent waarschijnlijk een minder aantal dagen werkt. Als werkstudent kun je zelf bepalen hoeveel dagen je wil werken naast je studie en kan je het aantal dagen in drukkere periodes verminderen en in rustigere periodes verhogen. Dit geeft de mogelijkheid om op een flexibele basis praktijkkennis op te doen, de kennis vanuit school te leren toepassen en persoonlijke ontwikkeling door te maken. Na het afronden van mijn master Accountancy ben ik als assistent accountant gestart bij HLB Witlox Van den Boomen. HLB Witlox Van den Boomen heeft mij zowel tijdens mijn HBO opleiding als mijn masteropleiding de kans gegeven om praktijkervaring op te doen en mezelf op persoonlijk vlak te ontwikkelen. Hierdoor was mijn keuze om als assistent accountant bij HLB Witlox Van den Boomen te starten snel gemaakt. Waarom ben ik na mijn stage nooit meer weggegaan? Natuurlijk heb ik er over nagedacht om ook bij een ander accountantskantoor een kijkje te nemen. Maardoor te werken bij HLB Witlox Van den Boomen heb ik steeds meer gevoel gekregen bij het motto: ‘Never change a winning team’. Ik zal jullie uitleggen waarom. Nu ik een aantal jaren werkzaam ben bij HLB Witlox Van den Boomen ben ik erachter gekomen dat mijn overwegingen ten tijde van de keuze voor een accountancyorganisatie voor de praktijkroute-stage overeenkomen met de praktijk. Ik was op zoek naar een kantoor waarbij de lijnen kort zijn, voldoende doorgroeimogelijkheden zijn, nauw (multidisciplinair) wordt samengewerkt, een informele sfeer heerst en een klantenpakket zeer divers is. Mijn klantenportefeuille is heel uiteenlopend en gaat van Retail bedrijven en productiebedrijven tot projectontwikkelaars. Deze diversiteit zorgt ervoor dat ik bij alle soorten bedrijven een kijkje in de keuken kan nemen. Dit houdt mijn werk divers en uitdagend. Daarnaast heb ik zelf ieder jaar invloed op mijn klantenpakket doordat ik mag aangeven welke klanten ik het leukst vind om voor te werken! Het voordeel van werken met onze klanten is dat je hierbij vaak aan tafel zit met de ondernemer zelf en daardoor de relevantie van je werk direct voelbaar is. Ik werk in Rosmalen en onze audit afdeling bestaat uit circa 30/35 collega’s. Dit zorgt dagelijks voor nauwe samenwerkingen en daarnaast zorgt dit voor voldoende ruimte om verantwoordelijkheden te nemen en te krijgen, en door te groeien en te ontwikkelen. Door de nauwe samenwerkingen is tevens veel aandacht voor begeleiding en training on the job. Iedereen heeft een
Verandering binnen de Europese cyberwetten: de naderende NIS-2 regeling en de onwetendheid van accountants
For the English version, click here. Uit een onderzoek door SDU, een softwarematig-innovatiepartner voor het bedrijfsleven, en Lupasafe, een organisatie van cyber deskundigen die zich richten op de financiële en verzekeringswereld en voorheen ethische hacks uitvoerden voor onder andere Achmea en Rabobank, blijkt dat maar liefst 90% van de accountants onbekend is met de naderende NIS-2-richtlijn en 84% zelfs onvoldoende kennis bezit over cybersecurity. Met de naderende verplichte toepassing voor deze nieuwe Europese richtlijnen per 2024 is dit echter zorgwekkend. Ondanks de zeer minimale kennis blijkt dat de invoering van NIS-2 toch van belang zijn. Waarom er voor een nieuwe variant van de huidige NIS-1 regeling wordt gekozen en wat deze NIS-2 regeling inhoudt zal in dit artikel aan bod komen. AED’s en DSP’s Voordat de NIS-2 regeling verder aan bod komt, en zoals de naam doet vermoeden, is momenteel de NIS-1 regeling sinds 2016 actief. Op het moment van invoering de eerste Europese wetgeving die specifiek gericht was om cybersecurity binnen heel Europa te verhogen. Opvallend genoeg was de NIS-1 regeling flexibel opgesteld zodat ieder land er een eigen interpretatie op kon toepassen en het daardoor vooral diende als een overkoepelende opzet om landen te motiveren hun cybersecurity regelgeving aan te scherpen of soms zelf op te richten. Hierbij staan de volgende drie categorieën centraal, beveiligingseisen, meldingsplicht en informatie-uitwisseling. Ook is er een splitsing gemaakt tussen AED (Aanbieders van Essentiële Diensten) en DSP (Digital Service Providers), waarbij in tot tegenstelling tot DSP, AED’s door de nationale wetgever kan worden aangewezen. AED’s omvatten bedrijven die diensten verlenen die cruciaal zijn voor kritieke maatschappelijke entiteiten en daarvan sterk afhankelijk zijn van digitale informatiesystemen zoals leveranciers van energie. DSP’s daarentegen zijn verleners van digitale diensten zoals marktplaats.nl of de online zoekmachine yahoo.nl. Om te kwalificeren als DSP zijn er echter vereisten namelijk minimaal 50 werknemers en een jaaromzet van 10 miljoen euro. In het geval van Nederland vindt de toepassing van de NIS-1 regeling plaats via de WBNI (Wet beveiliging netwerk- en informatiesystemen). Hierbij moeten de AED’s en DSP’s verschillende adequate beveiligingsmaatregelen toepassen en mocht er toch een incident zich voordoen zijn ze verplicht deze te melden aan het Computer Security Incident Response Team (CSIRT). Nieuwe Regelgeving Echter is er binnen het Europese Parlement noodzaak ontstaan om de huidige NIS-1 regel uit te breiden. Met als kern van de noodzaak het feit dat cybercriminaliteit enorm groeit in combinatie met de toenemende digitalisering waardoor ook kleinere ondernemingen een groter gevaar lopen op een mogelijke cyberaanval. Op basis van de World Economic Forum Global Risks Report 2020 zal cybercriminaliteit zelfs binnen 10 jaar groeien tot het één na grootste risico vormen voor bedrijven. Om de nieuwe uitdagingen aan te kunnen wordt de NIS-1 regeling op vijf verschillende aspecten gewijzigd. Ten eerste zullen aanzienlijk meer sectoren onder de NIS-2 regeling vallen die voorheen te klein werden geacht om gevaar te lopen. Zo worden middelgrote en grote bedrijven direct opgenomen in de NIS-2 regeling en is voor de individuele lidstaten een mogelijkheid om kleinere bedrijven met een hoog veiligheidsrisico ook te kwalificeren voor de NIS-2 regeling. Daarnaast wordt er een verplicht minimum aan basisbeveiliging onderdelen ingevoerd en worden de twee verschillende categorieën (AED’s en DSP’s) afgeschaft. In plaats daarvan zal er een kwalificatie lijst komen waarbij de individuele bedrijven worden gerangschikt op basis van hun belang, met als gevolg dat er verschillende regimes worden toegepast per niveau. Bovendien worden ook individuele bedrijven geacht om hun toeleveringsketens en leveranciersrelaties te herzien en eventuele security risico’s in kaart te brengen en aan te pakken. En ten slotte zal de NIS-2 regeling zich onderscheiden van NIS-1 doordat deze nationale autoriteiten in staat stelt om strengere toezichtmaatregelen in te stellen op bedrijven die hieronder vallen. Conclusie De huidige NIS-1 regeling wordt dus aanzienlijk verbreedt en versterkt. Zeker door het feit dat er voortaan aanzienlijk meer bedrijven onder de NIS-2 regeling vallen in vergelijking met de NIS-1 regeling zullen ook accountants hier significant meer mee te maken krijgen. En mocht men als bedrijf nu nog steeds niet in aanmerking komen voor de NIS-2 regeling, wordt de kans groot geacht dat in de nabije toekomst wel onder zal vallen in de vorm van een NIS-3 regeling. Met de toenemende digitalisering en bijbehorende cybercriminaliteit lijkt het een kwestie van tijd tot vrijwel ieder bedrijf wel te maken zal krijgen met een dergelijke regeling, en zal het belang voor onder andere accountants om zich in cyberbeveiliging te verdiepen enkel groeien in de toekomst.
Finance Expedition 2022: Een terugblik
For the English version, click here. Na 2 jaren waarin we de Finance Expedition online hebben moeten organiseren vanwege Covid-19 was het dit jaar eindelijk weer tijd. Op 7 november vertrokken we weer naar Amsterdam voor de Finance Expedition. Over een periode van 3 dagen bezoeken 24 studenten iedere dag 2 bedrijven binnen een bepaalde pilaar van de Finance. Dit evenement wordt georganiseerd door Asset | Accounting & Finance in samenwerking met Asset | Econometrics Klaar met alle goodie-bags, koffers en gezonde spanning stond de commissie te wachten aan de achterkant van het station. Langzamerhand kwamen de studenten aan en ruim op tijd vertrokken we, in de prachtige Willem II bus, naar Amsterdam! Eenmaal aangekomen bij de Holiday Inn op de Zuid-as was er, nadat iedereen rustig naar de kamer was gegaan, nog voor de liefhebbers de gelegenheid om een drankje te nuttigen in de bar om elkaar alvast wat beter te leren kennen. Helaas moesten we toch redelijk op tijd naar bed want de wake-up call stond gereed voor 7 uur. Dag 1 Op dinsdag 8 november bezochten we BDO en Oaklins, beide specialiseren zich in de Mergers and Acquisitions tak binnen de Corporate Finance. In de ochtend was als eerste BDO aan de beurt. Bij aankomst in het kantoor werden we welkom geheten door de medewerkers en werden we direct in de watten gelegd met koffie, thee en iets lekkers. Het programma begon met een korte introductie over BDO en de mogelijkheden die studenten hebben binnen BDO. Hierna kregen wij een case waarin wij als BDO-werknemers binnen het Due Diligence proces de EBITDA (Earnings Before Interest Taxes Depreciation Amortization) van een omvangrijk bedrijf zo goed mogelijk moesten vaststellen. Afsluitend moest iedere groep hun denkproces en uiteindelijke EBITDA presenteren. De morgen werd afgesloten met een heerlijke lunch die de mogelijkheid gaf om persoonlijk in contact te komen met de werknemers van BDO. Na de lunch moesten we snel door naar Oaklins Dankzij een chagrijnige buschauffeur die niet 10 seconden op ons wilde wachten kwamen we 5 minuutjes te laat aan bij Oaklins. Gelukkig geen probleem. Wederom werden we met koffie en thee ontvangen bij Oaklins en na een korte presentatie over Oaklins als bedrijf gingen we beginnen aan de 2e case van de dag. Bij deze case moesten wij als deelnemers een aantal werknemers van Oaklins adviseren of zij een bedrijf, in de reisbranche, wel of niet moeten overnemen. Hiervoor kregen wij een uitgebreid informatie memorandum en de mogelijkheid om zowel met de ‘CEO van het bedrijf’ te spreken als met een ‘industrie-expert’. Wij hadden 1,5 uur de tijd om tot ons advies te komen. Na een presentatie waarin iedereen zijn advies pitchte was het tijd voor het avondeten. Oaklins had sushi geregeld en nam ons na het avondeten nog mee naar ‘De Blauwe Engel’, een cafe op de Zuid-as waar we nog met werknemers van een klein borreltje hebben genoten. Dag 2 Op woensdag 9 november ging zoals gebruikelijk weer de wekker om 7 uur en bezochten we ditmaal ING en a.s.r., deze dag stond in het teken van Asset Management. Aangekomen bij het hoofdkantoor van ING op de Bijlmer kregen wij een introductiepresentatie over de toekomst en visie van ING als bank voornamelijk binnen Nederland. ING behandelde de case in de hele groep en deze bestond uit het analyseren van een leenproces dat ING had verstrekt aan een transporteur van verse groenten. We bespraken de case met 2 werknemers die daadwerkelijk aan dit proces hebben deelgenomen en we behandelden het hele leenproces, van initiële aanvraag tot het, helaas, uiteindelijke faillissement. Na de case kregen we ook nog een presentatie van de CIO (Chief Investment Officer) van ING, hij legde ons uit hoe portfolio’s worden geselecteerd en opgebouwd. Na allemaal zeer interessante presentaties, hadden we helaas nog maar weinig tijd voor de lunch die ING geregeld had. Hoewel we snel hebben moeten eten was het wederom erg lekker en binnen de kortste keren waren we onderweg naar a.s.r. in Utrecht “Het evenement is gecreëerd om studenten een brug te geven tussen wat ze in de studentenbanken leren, wat de bedrijven daadwerkelijk met die kennis doen en hoe die wordt toegepast.” Aangekomen bij a.s.r. viel de meeste een ding op, hoe groot het kantoor is! Echt een gigantisch, en werkelijk prachtig kantoor met zeer veel glas waardoor veel natuurlijk licht binnenkwam. Bij de introductie presentatie werd ons de rijke geschiedenis van a.s.r. als verzekeraar getoond. Tevens werd hun recentelijke overname en toekomstvisie van Aegon besproken. Na een korte koffie pauze was het tijd voor de case. We werden opgedeeld in groepjes en waren wij verantwoordelijk om de balans van a.s.r. te balanceren gedurende allerlei tijden van economische onzekerheid. Er werd een nieuwsfeit getoond wat invloed heeft op een asset en/of liability en het was aan ons de taak om onze verzekerings-, aandelen- en vastgoedportfolio op een dusdanige manier te managen dat wij als a.s.r. winst bleven maken. Ik vond het een zeer originele case aangezien het Asset Management combineerde in de setting van een trading game die vaak bij Market Makers wordt gespeeld bij inhouse-dagen. Na de case was het tijd voor de borrel en pizza! Dag 3 De laatste dag was aangebroken en wederom waren we vroeg het bed uit! Donderdag 10 november stond helemaal in het teken van Risk Management, we bezochten in de ochtend RiskQuest en in de middag Deloitte. Aangekomen in de mooie grachten van Amsterdam lag er in een prachtig grachtenpand het kleine kantoor van RiskQuest. Na een introductiepresentatie kregen we een korte rondleiding door het kantoor. Het hoogtepunt was het kantoor van een van de partners. In het plafond van zijn kantoor lagen meerdere prachtige schilderijen uit de tijd van Rembrandt, samen met het prachtige uitzicht over de Amsterdamse grachten en de enorm comfortabele bureaustoelen ben ik verbaasd dat er toch nog gewerkt wordt! Gedurende de case werden we in groepjes opgedeeld en waren wij als werknemers van RiskQuest door een Luxemburgse bank ingehuurd om hun Probability of Default Model te recalibereren.
