For the English version, click here Patrick van Zwieten is Senior Accountant bij BDO en daarnaast ook ambassadeur bij de NBA. In dit interview vertelt hij over zijn ervaringen in het accountantsberoep, het belang van de NBA en geeft hij zijn visie over de toekomst binnen Accountancy. Kun je iets over jezelf vertellen? Ik ben Patrick van Zwieten en ik ben inmiddels viereneenhalf jaar werkzaam binnen het vakgebied van Accountancy. Ik heb een hbo achtergrond, waarna ik vervolgens in deeltijd de master heb gevolgd aan de universiteit van Amsterdam. Binnen BDO werk ik op de Audit & Assurance afdeling waarbij ik voornamelijk klanten bedien uit het corperate segment. Waarom heb je gekozen voor Accountancy? Het is lastig de vergelijking te trekken tussen deze twee vakgebieden. Binnen de Audit & Assurance gaan wij in blokken van 5 tot 6 weken langs bij klanten voor de controle van hun jaarrekening. De ene week zit je bij een grote farmaceut en de volgende controle voer je uit bij een bank. Dit maakt het werk zeer divers en daarom leuk. Wat zijn de grootste verschillen tussen Finance en Accountancy? Als ik het vergelijk met de RA-controlepraktijk bij Accountancy hebben wij iedere vijf à zes weken een project en gaan wij langs bij de klant. Dit betreft dan de controle van de jaarrekening en wij spreken binnen de organisatie met alle lagen van de werknemers. Dit maakt het heel divers en leuk, iets dat bij Finance minder van toepassing is. Daarnaast zie je ook veel verschillende bedrijven, afgelopen week zat ik bijvoorbeeld op kantoor van een farmaceut en volgende week ga ik langs bij een grote kledingretailer. Hoe ziet een gemiddelde werkweek van een accountant eruit? Eigenlijk is elke week anders. Het varieert ook heel erg welke functie je hebt binnen in het kantoor. Als je net start, dan zal je vaak uitvoerend bezig zijn. Na een jaar of twee/drie, krijg je vaak al meer verantwoording en start je met het ondersteunen en begeleiden van starters. Naarmate je langer in het bedrijf werkzaam bent, mag je ook leiding geven aan de kleinere teams en als manager acteren, terwijl je bij de grotere klanten nog vooral de uitvoerende taak hebt. Dit zorgt voor een goede balans. Naast het ‘standaard’ werk bij BDO hebben we ook wel eens een padeltoernooi met kantoor. Dit zorgt ervoor dat wij ook buiten werkuren met elkaar afspreken en een goede band opbouwen met collega’s. Daarnaast speelt ons werk zich niet alleen af bij ons op kantoor, maar zitten we voornamelijk bij klanten op locatie. De jaarrekening controle bestaat uit twee delen: het interim deel en het jaareinde deel. Tijdens het interim deel gaan wij naar de klant toe om met name kennis te nemen over de klant en het proces van het bedrijf om daarbij risico’s te analyseren, maar ook om aanknopingspunten te zoeken voor onze controle. In het tweede deel, dat vaak start rond januari, gaan wij echt kijken naar de cijfers. Middels verschillende technieken controleren wij dan of de jaarrekening een getrouw beeld geeft. Hoe is combinatie werk en studie bevallen voor jou? In het begin vond ik dit best wel zwaar. Ik startte met fulltime werken en had daarnaast nog een deeltijd master die ik moest afronden. Met name in het eerste jaar was ik zoekende naar de juiste planning. Ik merkte wel dat ik naar verloop van tijd mijn draai kon vinden en het beter ging. Dit kwam ook omdat iedereen om mij heen hetzelfde traject doorliep, zowel mijn collega’s als mijn studiegenoten. Ook vanuit kantoor werd ik hierin goed geholpen, zo krijgen wij voor tentamens een extra dag vrij en kunnen wij om hulp vragen als wij een vak lastig vinden. Wat zijn de mogelijkheden na het behalen van je master Accountancy? Ik denk dat er heel veel mogelijkheden zijn als je je diploma op zak hebt. In het traject van RA, zou je binnen kantoor uit kunnen groeien tot partner, maar daarnaast zie je ook dat iemand met een RA titel populair is in de business, je bent dan Accountant in Business (AIB). Hierbij kan je bij (middel) grote bedrijven terecht als financial controler op de finance afdeling of zelfs doorgroeien naar een positie als CFO. Buiten het accountancy vakgebied om, biedt het dus enorm veel mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Kun je ons iets vertellen over NBA? De NBA is de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants. Er zijn tegenwoordig ruim 22.000 geregistreerde accountants in Nederland. Dit zijn zowel Registeraccountants (RA) als Accountant-administratieconsulenten (AA). Zij staan allemaal ingeschreven in het register van de NBA. Deze organisatie bevordert beroepsuitoefening van de accountant. Dit doen ze onder andere door het opstellen van gedragsregels, toetsen van kennis van de accountants en het geven van educatie. Aan het einde van de praktijkopleiding is er een slotexamen waarbij getoetst wordt of je in staat bent om als beginnend beroepsbeoefenaar te acteren. Echter, voordat het zover is dien je eerst je theoretische opleiding van Registeraccountant af te ronden alvorens je de praktijkopleiding tot Registeraccountant kunt afronden. Wat is de rol van de NBA binnen het vakgebied van Accountancy? De NBA speelt een grote rol. Het is de taak van de NBA om enerzijds ons te monitoren en te controleren of de kantoren aan de kwaliteitseisen voldoen. Maar daarnaast gaat de NBA bijvoorbeeld in gesprek met het ministerie voor het opstellen van een accountantsprotocol. De kantoren krijgen dan richtlijnen voorgelegd waarmee ze kunnen controleren of bijvoorbeeld de NOW-subsidie van afgelopen jaar wel terecht is verkregen. Wat houdt het NBA ambassadeurschap in? Er is redelijk veel krapte op de arbeidsmarkt binnen Accountancy en middels het NBA ambassadeurschap willen ze al proberen om vanaf de middelbare school / de start van je studie een beter inzicht te geven in het beroep van accountant. Hier zijn zowel RA als AA accountants bij betrokken. Wij gaan langs bij middelbare scholen, hogescholen en universiteiten om middels challenges een cursus te geven en uit te leggen wat er allemaal bij komt kijken als je accountant bent. Het uiteindelijke doel
Accountancy in Vogelvlucht
For the English version, click here! Afgelopen jaar werd het 125-jarig bestaan van het accountantsberoep gevierd, met als thema ‘Springlevend’. Het thema indiceert dat het beroep belangrijker en levendiger is dan ooit. Continuïteit, sustainability, continuous auditing, fraude en work-life balance; het zijn thema’s die menig accountant bezig houdt deze dagen. De oprichters van het Nederlands Instituut van Accountants ( NIvA) in 1895 hadden van dergelijke ontwikkelingen hoogstwaarschijnlijk nooit durven dromen. Hoe heeft het beroep van de accountant zich ontwikkeld in de afgelopen 126 jaar en waar staat het beroep nu? In dit artikel werpen we in vogelvlucht een blik op het beroep van de accountant en bespreken we een aantal belangrijke trends in de sector. De Pincoffs-affaire in 1879 was de directe aanleiding voor een snelle ontwikkeling van het accountantsberoep. Het betrof een grootschalig boekhoudschandaal in 1879 van N.V. Afrikaanse Handelsvereniging, waarbij naar schatting 12 miljoen gulden werd verduisterd. Als gevolg van deze grootschalige fraudezaak groeide de roep om onafhankelijk toezicht op bedrijven; het vertrouwen was immers geschaad. Zo werd in 1883 het Bureel van Boekhouding ‘Confidentia’ (inmiddels bekend als Ernst & Young) opgericht door Barend Moret. Confidentia gaf een ruim takenpakket aan de toenmalige boekhouders, maar de controlerende functie bleef beperkt. Enkele jaren later werd in 1895 de NIvA opgericht; de eerste beroepsorganisatie der accountants.[1] Na de oprichting van de NIva neemt het aantal accountants en accountantsorganisaties toe. Echter, het zou nog 67 jaar duren totdat de titel van de registeraccountant (RA) wettelijk werd beschermd. Op 28 juni 1962 werd het accountantsberoep definitief wettelijk vastgelegd in de Wet RA; een mijlpaal voor het beroep kunnen we zeggen. RA’s die ingeschreven stonden, verkregen de bevoegdheid tot het afleggen van een ‘verklaring van getrouwheid.’ Met de invoeren van deze wet gingen de diverse beroepsorganisaties, die in de tussentijd waren gevormd, alsnog samen tot de NIVRA. Een interessant feit is hierbij dat bij de invoering van de Wet RA, enkel twee leden van de beroepsorganisatie bevoegd waren tot het uitvoeren van wettelijke controles. Enkele jaren later volgde tevens de Wet AA, de wet die wij tegenwoordig kennen als de wet die de titel accountant-administratieconsulent beschermt. [2] Een sprong naar een volgende mijlpaal in het beroep van de accountant brengt ons naar het jaar 2006; het jaar waarin de ‘Wet toezicht accountantsorganisaties’ (Wta) in werking trad. In basis zorgde deze wet ervoor dat het toezicht op accountants werd verschoven van het individu naar het accountantskantoor. “Met de komst van de nieuwste en meest geavanceerde technologieën zoals robotic accounting en artificial intelligence wordt door menig mens geloofd dat de taken van de accountant overgenomen kunnen worden door computers en robots.” Nu, vele jaren later, lijkt het erop dat het beroep van de accountant zich heeft ontwikkeld naar beroep met een belangrijke maatschappelijke rol. Deze maatschappelijke rol in een complexe en fluïde wereld maakt het beroep divers en onderhevig aan continue verandering. Daarentegen doet zich de laatste jaren ook de (wellicht enigszins uitgekauwde) discussie op in hoeverre het beroep van de accountant gaat ‘verdwijnen’. Met de komst van de nieuwste en meest geavanceerde technologieën zoals robotic accounting en artificial intelligence wordt door menig mens geloofd dat de taken van de accountant overgenomen kunnen worden door computers en robots. Zo bleek uit een onderzoek in 2018 van World Economic Forum dat accountants en auditors tot de beroepsgroepen horen waarvan banen zouden gaan verdwijnen door automatisering [3]. Een geheel ander, wellicht realistischer, perspectief is dat automatisering diverse mogelijkheden biedt om de kwaliteit van een audit te verbeteren. Zo kunnen repeterende taken worden geautomatiseerd en kunnen technieken als data mining, machine learning en sentiment analyses worden ingezet om een grotere set gegevens en documenten te analyseren [4]. Kortom, technologie zal hoogstwaarschijnlijk meer de rol van een complement aannemen dan een substituut. En dan is daar nog de opkomende rol van sustainability reporting. We kunnen er niet meer omheen dat we naar een duurzamere manier van leven moeten en dat bedrijven hier een cruciale rol in vervullen. Derhalve dienen bedrijven betrouwbare en vergelijkbare informatie rapporteren over hun verbeteringen omtrent duurzame bedrijfsvoering. De richtlijnen rondom het rapporteren van niet-financiële informatie is in continue ontwikkeling. Zo werd op 21 april een nieuwe richtlijn genaamd CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) goedgekeurd waardoor vanaf 2023 alle grote ondernemingen in de Europese Unie verplicht zijn te rapporteren over hun voortgang omtrent duurzaamheid. Dat de accountant een cruciale rol speelt in het bieden van assurance op deze duurzaamheidsrapportages bleek enkele maanden geleden toen EY, controlerend accountant van Shell, voor het eerst de energietransitie en de financiële impact van klimaatrisico als ‘key audit-matter’ benoemde. Deze statement maakte duidelijk dat niet alleen financiële informatie als belangrijk wordt geacht, maar dat ook niet-financiële een essentiële rol moet innemen in het verschaffen van een controleverklaring. Geïnteresseerd in het onderwerp sustainability reporting en de rol van de accountant hierin? Klik dan hier. Ook het menselijke aspect lijkt een steeds meer aandacht te krijgen in de accountancy beroepsgroep. Zo heeft in een tijdperk waarin generatie Y en X de arbeidsmarkt betreden, een veelbesproken thema zijn intrede gedaan: work-life balance. De stereotype “saaie” mannelijke accountant die 80 uur in de week werkt en om 5 uur s’ochtends de Zuidas gedag zegt, lijkt weinig enthousiasme meer te wekken bij de huidige en nieuwe generatie accountants. Dit is in lijn met onderzoek waaruit blijkt dat een gezonde work-life balance gepaard gaat met werktevredenheid, performance en ethische besluitvorming [5]. Uit hetzelfde onderzoek bleek dat vrouwen een groter belang hechten aan work-life balance dan mannen. Een mooi gevolg van de toenemende aandacht voor work-life balance en diversiteit is dan ook het toenemende aantal vrouwelijke accountants in de beroepsgroep. Wanneer er voldoende aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling, ruimte en flexibiliteit blijkt het wel degelijk mogelijk te zijn om het werken in de accountancy te combineren met het onderhouden van een gezin. Zo zijn accountantskantoren intensief bezig met het implementeren van een diversiteitsbeleid, zowel op het gebied van gender als etniciteit. Immers, verschillende genders en etniciteiten hebben verschillende perspectieven en karakteristieken, welke elkaar kunnen complementeren
Working at Vermetten
For the English version, click here Suzanne Snoeijs was ongeveer 15 jaar geleden lid bij de FST, nu beter bekend als Asset | Accounting & Finance, waar ze toen de StudyTour naar Boston heeft georganiseerd. Ze volgde de master Accountancy aan Tilburg University en is nu werkzaam bij Vermetten. Kun je iets meer vertellen over jezelf? Ik heb vroeger gestudeerd aan Tilburg University. Hier heb ik de bachelor Bedrijfseconomie gedaan en daarna de master Accountancy. Ik was toen lid bij de FST en heb toen de StudyTour naar Boston georganiseerd. Ik heb het altijd heel erg naar mijn zin gehad bij de FST en hier goede herinneringen aan. Na mijn master ben ik gaan werken bij PwC. Ik ben begonnen op het kantoor in Breda, waar ik vier jaar heb gewerkt. Daarna heb ik de overstap gemaakt naar kantoor Rotterdam, waar ik ook nog vier jaar heb gewerkt. In Rotterdam kon ik meer ervaring opdoen, omdat hier de grotere klanten zaten en de afdeling IT Audit. Na acht jaar heb ik de overstap gemaakt naar een kleiner kantoor. Ik heb eerst een jaartje bij Witlox gewerkt en heb daarna de overstap gemaakt naar Vermetten, waar ik nu ongeveer zes jaar werk en binnenkort partner word. Wat is het verschil tussen een groot en klein kantoor? Bij Vermetten sta ik dichterbij de klant. Het is lastig om in Accountancy de toegevoegde waarde te leveren. Als de relatie met je klant goed is, dan kan je dit veel beter leveren en haal je hier ook meer voldoening uit. Je bent meer een soort huisarts dan wel vertrouwenspersoon van de klant, waardoor je hele andere vragen krijgt dan enkel over de controle van de jaarrekening. Mensen willen soms gewoon even ergens over praten en hun verhaal kwijt. Klanten bellen mij dan even op, ondanks dat ik ze niet altijd kan helpen. Bij de grotere kantoren word je meer in een soort checklist cultuur gedwongen. Ik hou ervan om te controleren op basis van gezond verstand, omdat ik denk dat je dan kwalitatief een veel betere audit kan doen. Waarom ben je begonnen bij PwC en zou je, als je het over mocht doen, dezelfde keuze maken? Ik wilde graag veel leren, waardoor een Big 4 kantoor mijn voorkeur had. Ik was met PwC mee geweest naar Barcelona. De mensen van PwC en de cultuur paste bij mij, dus de keuze voor PwC was gemakkelijk. Het opleidingsprogramma van PwC is fantastisch en je start met een grote groep mensen, bij kleinere kantoren is dit anders. Daarnaast leer je wel heel veel on the job. Kleinere kantoren hebben kleinere klanten en die kan je vaak al vanaf het begin af aan, van voor naar achter leren kennen . De leercurve bij een kleiner kantoor gaat dus voor mijn gevoel wat sneller. Het hangt er dus net vanaf wat bij jou als persoon past. “Je bent meer een soort huisarts dan wel vertrouwenspersoon van de klant, waardoor je hele andere vragen krijgt dan enkel over de controle van de jaarrekening.” Kan je iets meer vertellen over Vermetten? John is ongeveer 25 jaar geleden gestart in zijn eentje. Toen ik 6 jaar geleden begon bij Vermetten werkten er ongeveer 35 man verdeeld over 2 vestigingen. Dit maakt dat je een hele andere cultuur hebt. Je hebt geen overlegstructuur waar 20 mensen ergens iets van moeten vinden. De laatste jaren zijn er veel andere vestigingen aangesloten. Op dit moment hebben we ongeveer 200 man verdeeld over 7 vestigingen. Dit betekent dat we qua structuur in een nieuwe fase komen. Hierbij hoort een partnerstructuur, dus dit jaar zullen er 8 nieuwe partners bijkomen. Dit zijn allemaal mensen die nu al een bepaalde verantwoordelijkheid hebben en doorgroeien in hun functie. Verder werken wij met een team van 15 personen op de audit. Het leuke hieraan is dat je elkaar allemaal goed kent. Het prettige is, is dat het niet zo hiërarchisch is als dat ik gewend ben. We helpen elkaar waar nodig en het sociale is cruciaal om het werk goed te kunnen doen. We hebben een relatief jong team. Het gros is tussen de 20-35 jaar. We hebben veel verschillende soorten klanten en doen eigenlijk alles wat niet te moeilijk is. We doen dus geen ziekenhuizen en gemeenten, want hier heb je specifieke kennis voor nodig. Verder hebben wij vooral wat kleinere productie en profit bedrijven, want dat zit hier vooral in de regio. Naast het audit team hebben we nog heel veel andere teams, namelijk alles waar een MKB behoefte aan heeft. Hierbij kan je onder andere denken aan: corporate finance, tax, human resources, samenstel, salaris en juridisch. Wij willen elke vraag van een klant kunnen beantwoorden. Wat is jullie toekomstperspectief? Veel studenten, klanten en andere mensen kennen ons nog niet zo goed. We willen als organisatie graag door blijven groeien, want als je groeit heb je ook een mooi ontwikkelperspectief voor nieuwe talenten. Uiteindelijk willen we het leukste kantoor van Brabant worden. Verder is onze strategie in principe om in de regio actief te blijven en de focus dus te leggen op Brabant. Hier zit ook het gros van onze portefeuille. Hoe ervaar je de corona tijd? Ik werk zoveel mogelijk thuis. We proberen contacten op kantoor en met klanten te beperken. Soms is dit lastig, vooral als we de voorraad moeten tellen, dan moeten we wel naar de klant toe. Verder is het belangrijk dat niemand overwerkt raakt. We hebben elke week een teamoverleg waar we de voortgang bespreken en kijken of er uitloop is. Ik vind het belangrijk om af en toe mijn hoofd even leeg te maken, dit doe ik onder andere door buiten een rondje te lopen, een paar keer per week te gaan tennissen, grote legpuzzels te maken of te kleuren op nummer. Iedereen zit in dezelfde situatie en ja, soms hoor je wel eens een dinosaurus kreet, maar dat heeft ook wel zijn charmes. Waarom heb jij gekozen voor Accountancy en heb je verder nog tips voor studenten? Ik was
Working at NBA
Accountants hebben de toekomst Het accountansberoep verandert. De accountant van de toekomst is een andere professional dan die van 10 jaar geleden. Pieter Jongstra RA, voorzitter van de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA), ziet vooral kansen voor het beroep. IT zorgt voor verandering Dat het accountantsberoep verandert, zal voor niemand als een verrassing komen. Maar waarom verandert het eigenlijk? Volgens Pieter Jongstra zijn ontwikkelingen in de IT de belangrijkste oorzaak: “Automatische systemen zijn van groot belang voor ons werk. Die systemen ontwikkelen zich razend-snel. De tijd dat de ondernemer bij zijn accountant kwam met een schoenendoos vol bonnetjes is voorbij. Cijfers komen anders tot stand dan in het verleden en de accountant is niet meer de enige die zich hiermee bezighoudt. Blockchain-technologie kan het hele betalingsverkeer veranderen. Ik zie deze ontwikkelingen vooral als een kans. Hoe meer informatie je hebt, hoe beter je immers op zoek kunt gaan naar het verhaal achter de cijfers. En hoe beter je dus je taak als accountant kunt uitvoeren.” Nieuwe kansen Sommige pessimisten vrezen dat een deel van de accountancywerkzaamheden wordt overgenomen door IT’ers. Pieter Jongstra deelt die angst niet. “Onderschat niet hoeveel kennis accountants hebben! Niet alleen over administratieve systemen, maar ook over bijvoorbeeld wetgeving. Dat is kennis die IT’ers missen. Daar komt bij dat het voor bedrijven steeds belangrijker wordt om aan alle regelgeving te voldoen. Daarom komen ze toch steeds weer bij de accountant uit. Ik heb daarnaast de stellige indruk dat de behoefte aan zekerheid toeneemt. Voor de accountant liggen er daarom wellicht kansen om op nieuwe terreinen zekerheid toe te voegen. Kijk bijvoorbeeld naar het financieel jaarverslag. Op dit moment spreekt de accountant zich niet uit over het bestuursverslag, alleen over de financiële verantwoording. Op dat gebied zou de accountant zich kunnen verbreden.” “Met de aanpassingen die we nu doen, is het beroep klaar voor de toekomst!” Een verbeterde opleiding Wat onderneemt de NBA om het beroep klaar te stomen voor de toekomst? De beroepsorganisatie beheert het register van accountants, behartigt de belangen van de beroepsgroep, handhaaft de kwaliteit en houdt zich bezig met regelgeving. Maar de belangrijkste taak is waarschijnlijk de opleiding van nieuwe accountants. Op dat gebied kunnen we dan ook de grootste veranderingen verwachten. Zo krijgt IT een belangrijkere rol en komen er verschillende afstudeerprofielen. Drie profielen “Alle accountants werken aan hetzelfde doel”, vertelt de NBA-voorzitter, “namelijk een betere kwaliteit van financiële verslaglegging. Maar onze rollen kunnen heel anders zijn. De een werkt als intern accountant, de ander als controleur, adviseur of controller. Daar passen we de opleiding nu op aan. Er komen drie varianten van de titel, specialisaties als het ware: assurance, finance en mkb. Zo word je beter voorbereid op de praktijk. Als je vroeger in het bedrijfsleven wilde werken, moest je eerst jaren ervaring opdoen in de openbare accountancy. Nu krijg je tijdens de opleiding al de juiste kennis mee. Dit betekent wel dat je eerder moet kiezen. Wil je adviseur van het mkb worden of financieel directeur, of ga je liever aan de slag als controleur?” Supergoede volgers Accountants staan niet bekend als de meest innovatieve beroepsgroep. Maar dat is ook niet nodig, volgens Pieter Jongstra. “Het accountantsberoep bestaat in ons land al zo’n 130 jaar. In al die tijd hebben accountants zich steeds aangepast. Toen ik als accountant begon, werkte ik nog met potlood. Met de komst van de eerste computers was ik dolblij. Ze bespaarden me veel tijd die ik aan de kwaliteit van mijn werk kon besteden. Ook aan deze veranderingen zullen accountants zich aanpassen. We zijn misschien niet de meest innovatieve beroepsgroep, we zijn wel supergoede volgers. Met de aanpassingen die we nu doen, is het beroep klaar voor de toekomst!”
Working at NBA
Accountants hebben de toekomst Het accountansberoep verandert. De accountant van de toekomst is een andere professional dan die van 10 jaar geleden. Pieter Jongstra RA, voorzitter van de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA), ziet vooral kansen voor het beroep. IT zorgt voor verandering Dat het accountantsberoep verandert, zal voor niemand als een verrassing komen. Maar waarom verandert het eigenlijk? Volgens Pieter Jongstra zijn ontwikkelingen in de IT de belangrijkste oorzaak: “Automatische systemen zijn van groot belang voor ons werk. Die systemen ontwikkelen zich razend-snel. De tijd dat de ondernemer bij zijn accountant kwam met een schoenendoos vol bonnetjes is voorbij. Cijfers komen anders tot stand dan in het verleden en de accountant is niet meer de enige die zich hiermee bezighoudt. Blockchain-technologie kan het hele betalingsverkeer veranderen. Ik zie deze ontwikkelingen vooral als een kans. Hoe meer informatie je hebt, hoe beter je immers op zoek kunt gaan naar het verhaal achter de cijfers. En hoe beter je dus je taak als accountant kunt uitvoeren.” Nieuwe kansen Sommige pessimisten vrezen dat een deel van de accountancywerkzaamheden wordt overgenomen door IT’ers. Pieter Jongstra deelt die angst niet. “Onderschat niet hoeveel kennis accountants hebben! Niet alleen over administratieve systemen, maar ook over bijvoorbeeld wetgeving. Dat is kennis die IT’ers missen. Daar komt bij dat het voor bedrijven steeds belangrijker wordt om aan alle regelgeving te voldoen. Daarom komen ze toch steeds weer bij de accountant uit. Ik heb daarnaast de stellige indruk dat de behoefte aan zekerheid toeneemt. Voor de accountant liggen er daarom wellicht kansen om op nieuwe terreinen zekerheid toe te voegen. Kijk bijvoorbeeld naar het financieel jaarverslag. Op dit moment spreekt de accountant zich niet uit over het bestuursverslag, alleen over de financiële verantwoording. Op dat gebied zou de accountant zich kunnen verbreden.” “Met de aanpassingen die we nu doen, is het beroep klaar voor de toekomst!” Een verbeterde opleiding Wat onderneemt de NBA om het beroep klaar te stomen voor de toekomst? De beroepsorganisatie beheert het register van accountants, behartigt de belangen van de beroepsgroep, handhaaft de kwaliteit en houdt zich bezig met regelgeving. Maar de belangrijkste taak is waarschijnlijk de opleiding van nieuwe accountants. Op dat gebied kunnen we dan ook de grootste veranderingen verwachten. Zo krijgt IT een belangrijkere rol en komen er verschillende afstudeerprofielen. Drie profielen “Alle accountants werken aan hetzelfde doel”, vertelt de NBA-voorzitter, “namelijk een betere kwaliteit van financiële verslaglegging. Maar onze rollen kunnen heel anders zijn. De een werkt als intern accountant, de ander als controleur, adviseur of controller. Daar passen we de opleiding nu op aan. Er komen drie varianten van de titel, specialisaties als het ware: assurance, finance en mkb. Zo word je beter voorbereid op de praktijk. Als je vroeger in het bedrijfsleven wilde werken, moest je eerst jaren ervaring opdoen in de openbare accountancy. Nu krijg je tijdens de opleiding al de juiste kennis mee. Dit betekent wel dat je eerder moet kiezen. Wil je adviseur van het mkb worden of financieel directeur, of ga je liever aan de slag als controleur?” Supergoede volgers Accountants staan niet bekend als de meest innovatieve beroepsgroep. Maar dat is ook niet nodig, volgens Pieter Jongstra. “Het accountantsberoep bestaat in ons land al zo’n 130 jaar. In al die tijd hebben accountants zich steeds aangepast. Toen ik als accountant begon, werkte ik nog met potlood. Met de komst van de eerste computers was ik dolblij. Ze bespaarden me veel tijd die ik aan de kwaliteit van mijn werk kon besteden. Ook aan deze veranderingen zullen accountants zich aanpassen. We zijn misschien niet de meest innovatieve beroepsgroep, we zijn wel supergoede volgers. Met de aanpassingen die we nu doen, is het beroep klaar voor de toekomst!”
Working at NBA
Accountants hebben de toekomst Het accountansberoep verandert. De accountant van de toekomst is een andere professional dan die van 10 jaar geleden. Pieter Jongstra RA, voorzitter van de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA), ziet vooral kansen voor het beroep. IT zorgt voor verandering Dat het accountantsberoep verandert, zal voor niemand als een verrassing komen. Maar waarom verandert het eigenlijk? Volgens Pieter Jongstra zijn ontwikkelingen in de IT de belangrijkste oorzaak: “Automatische systemen zijn van groot belang voor ons werk. Die systemen ontwikkelen zich razend-snel. De tijd dat de ondernemer bij zijn accountant kwam met een schoenendoos vol bonnetjes is voorbij. Cijfers komen anders tot stand dan in het verleden en de accountant is niet meer de enige die zich hiermee bezighoudt. Blockchain-technologie kan het hele betalingsverkeer veranderen. Ik zie deze ontwikkelingen vooral als een kans. Hoe meer informatie je hebt, hoe beter je immers op zoek kunt gaan naar het verhaal achter de cijfers. En hoe beter je dus je taak als accountant kunt uitvoeren.” Nieuwe kansen Sommige pessimisten vrezen dat een deel van de accountancywerkzaamheden wordt overgenomen door IT’ers. Pieter Jongstra deelt die angst niet. “Onderschat niet hoeveel kennis accountants hebben! Niet alleen over administratieve systemen, maar ook over bijvoorbeeld wetgeving. Dat is kennis die IT’ers missen. Daar komt bij dat het voor bedrijven steeds belangrijker wordt om aan alle regelgeving te voldoen. Daarom komen ze toch steeds weer bij de accountant uit. Ik heb daarnaast de stellige indruk dat de behoefte aan zekerheid toeneemt. Voor de accountant liggen er daarom wellicht kansen om op nieuwe terreinen zekerheid toe te voegen. Kijk bijvoorbeeld naar het financieel jaarverslag. Op dit moment spreekt de accountant zich niet uit over het bestuursverslag, alleen over de financiële verantwoording. Op dat gebied zou de accountant zich kunnen verbreden.” “Met de aanpassingen die we nu doen, is het beroep klaar voor de toekomst!” Een verbeterde opleiding Wat onderneemt de NBA om het beroep klaar te stomen voor de toekomst? De beroepsorganisatie beheert het register van accountants, behartigt de belangen van de beroepsgroep, handhaaft de kwaliteit en houdt zich bezig met regelgeving. Maar de belangrijkste taak is waarschijnlijk de opleiding van nieuwe accountants. Op dat gebied kunnen we dan ook de grootste veranderingen verwachten. Zo krijgt IT een belangrijkere rol en komen er verschillende afstudeerprofielen. Drie profielen “Alle accountants werken aan hetzelfde doel”, vertelt de NBA-voorzitter, “namelijk een betere kwaliteit van financiële verslaglegging. Maar onze rollen kunnen heel anders zijn. De een werkt als intern accountant, de ander als controleur, adviseur of controller. Daar passen we de opleiding nu op aan. Er komen drie varianten van de titel, specialisaties als het ware: assurance, finance en mkb. Zo word je beter voorbereid op de praktijk. Als je vroeger in het bedrijfsleven wilde werken, moest je eerst jaren ervaring opdoen in de openbare accountancy. Nu krijg je tijdens de opleiding al de juiste kennis mee. Dit betekent wel dat je eerder moet kiezen. Wil je adviseur van het mkb worden of financieel directeur, of ga je liever aan de slag als controleur?” Supergoede volgers Accountants staan niet bekend als de meest innovatieve beroepsgroep. Maar dat is ook niet nodig, volgens Pieter Jongstra. “Het accountantsberoep bestaat in ons land al zo’n 130 jaar. In al die tijd hebben accountants zich steeds aangepast. Toen ik als accountant begon, werkte ik nog met potlood. Met de komst van de eerste computers was ik dolblij. Ze bespaarden me veel tijd die ik aan de kwaliteit van mijn werk kon besteden. Ook aan deze veranderingen zullen accountants zich aanpassen. We zijn misschien niet de meest innovatieve beroepsgroep, we zijn wel supergoede volgers. Met de aanpassingen die we nu doen, is het beroep klaar voor de toekomst!”
