Tim Steketee (30) werkt sinds anderhalf jaar bij De Beer en woont binnenkort in zijn nieuwe huis in Hilvarenbeek, dat hij momenteel grondig aan het verbouwen is. Met zijn brede interesse en energieke aanpak deelt hij waarom hij juist bij De Beer helemaal op zijn plek zit en hoe hij zijn rol als Assistent Accountant combineert met die van voorzitter van de Ondernemersraad. Wat trok je aan om juist bij De Beer aan de slag te gaan? “Via mijn hockeyclub in Hilvarenbeek had ik al veel positieve verhalen over De Beer gehoord. Wat me direct aantrok, was de persoonlijke sfeer en het werken in een kleiner kantoor. Bij mijn vorige werkgever lag de focus vooral op groei, wat niet helemaal paste bij wat ik zocht. Ik waardeer juist een werkomgeving met korte lijntjes en de vrijheid om mijn eigen weg te vinden. Bij De Beer voel ik me echt gezien, zowel door collega’s als door klanten. Die persoonlijke en betrokken sfeer maakt voor mij een groot verschil.” Hoe combineer je je werk met je rol in de Ondernemersraad? “Het combineren van mijn werk als Assistent Accountant met mijn rol als voorzitter van de Ondernemersraad gaat goed. In mijn werk ben ik dagelijks actief in het Audit-team, waar ik controles uitvoer voor verschillende klanten. Ik krijg voldoende tijd en ruimte om mijn bijdrage aan de raad te leveren en deze samen met mijn collega’s verder vorm te geven binnen De Beer. Hoewel we met de Ondernemersraad nog in de opstartfase zitten, is het doel om een gelijkwaardige gesprekspartner van het management te worden. Zo fungeren we als schakel tussen medewerkers en bestuur en zorgen we dat iedereen een stem heeft. Waar veel accountants volgens de DISC-test analytisch en gestructureerd zijn, val ik meer in de ‘rode’ categorie: ik ben actiegericht en neem graag het voortouw. Dit past goed bij mijn voorzittersrol.” Wat vind je het leukste aan de klanten van De Beer? “Het klantenpakket bij De Beer is voor mij echt een verademing. De focus ligt hier op de lokale MKB-ondernemer, voornamelijk in Tilburg en omstreken. De meeste klanten zitten op fietsafstand, wat zorgt voor een toegankelijke sfeer. Bij grotere kantoren werk je vaak voor grote bedrijven en voer je als accountant enkel de controles uit. Bij De Beer kan ik meer betekenen en klanten echt ondersteunen. Zo lever ik meer toegevoegde waarde en werk ik met klanten die goed bij mij passen.” Hoe ervaar je de samenwerking met je collega’s? “De samenwerking hier is goed, vooral dankzij de open cultuur. Je kunt bij iedereen naar binnen lopen, ongeacht het team of je functie. Binnen het Audit-team zijn de lijntjes kort en zitten we vaak op één lijn, wat het samenwerken efficiënt maakt. Je kunt makkelijk schakelen met andere afdelingen en als het een keer te druk is, geef je dat gewoon aan. Er wordt echt naar geluisterd. Naast werk zijn er genoeg informele momenten. Er worden regelmatig borrels georganiseerd, en laatst hebben we met het team een keer gepadeld. Die activiteiten maken de sfeer nog gezelliger.” Wat maakt het werken bij De Beer voor jou speciaal? “Bij De Beer krijg ik veel vrijheid om mijn tijd te verdelen tussen mijn Post-Masteropleiding tot Registeraccountant en de verbouwing van mijn huis. Praktische zaken, zoals werktijden en de mogelijkheid om thuis te werken, kan ik flexibel invullen. Die flexibiliteit en het begrip voor persoonlijke prioriteiten waardeer ik enorm. We werken in kleine teams met ervaren collega’s, waardoor we continu van elkaar leren. De cultuur is plat en open; je krijgt alle ruimte om je eigen weg te vinden en te groeien. Als je een idee hebt of iets wilt bereiken, krijg je hier de kans om dat te onderzoeken en in de praktijk te brengen. Je bent hier geen nummertje en doet meer dan alleen taken afvinken. Die combinatie van een informele sfeer en de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling maakt De Beer voor mij bijzonder.”
Working at Rembrandt | Fusies & Overnames
For the English version, click here. Wie ben je? Ik ben Tim Foesenek. Ik ben opgegroeid in Rijsbergen en woon sinds het begin van mijn studententijd in Tilburg, waar ik daarna ben blijven wonen. Na het afronden van de masters Finance en Supply Chain Management ben ik (na een maand reizen) aan de slag gegaan bij Rembrandt M&A. Hoe ben je in aanraking gekomen met M&A? In eerste instantie had ik me nooit specifiek verdiept in M&A. Richting het einde van mijn studies begon het enigszins duidelijk te worden welke aspecten ik interessant vond. Cijfers is daarvan een belangrijke, maar ik wilde daarbij wel in contact staan met het bedrijfsleven. Na veel kennismakingsgesprekken met verschillende typen bedrijven (waaronder corporates, de big 4 en kleinere zakelijke dienstverleners), bleek dat M&A erg goed bij mijn voorkeuren aansluit, vanwege het dynamische werk en de combinatie van zakelijke en persoonlijke aspecten. Daar ben ik me verder in gaan verdiepen en het bleek dat M&A in de midmarket me het meest aansprak, aangezien je daarbij veel in contact bent met de opdrachtgevers. Rembrandt is in deze markt een grote speler. Met 45 werknemers is het een klein bedrijf, maar binnen deze specialistische markt ben je met zo’n groep één van de grootste. De cultuur, de werkwijze en de opleidingen spraken me het meest aan. In hoeverre komen de aspecten van je studie terug in je werk? Hoewel vaak wordt gezegd dat je in de praktijk pas echt gaan leren, gebruik ik nog veel kennis die ik tijdens mijn master Finance heb opgedaan. De algemene kennis over balansen, resultaten en cash flow komt dagelijks terug. Vakken als Corporate Governance & Restructuring en Corporate Valuation laten zelfs direct zien wat een deel van ons werk inhoudt. De meer kwantitatieve vakken komen minder terug, maar hebben me wel laten zien hoe de markt aankijkt tegen risico denken. Dat helpt wanneer er bijvoorbeeld een financiële koper kandidaat is. Daarnaast komt het ook regelmatig voor dat er met onderhandse opties gewerkt wordt, waardoor kennis over dit soort aspecten goed van pas komt. Het M&A-vak De rol van Rembrandt is het best samen te vatten als procesbegeleider bij fusies en overnames. Bij het grootste deel van onze opdrachten zitten we aan de verkoopkant, waarbij we onze klanten van de voorbereiding tot en met closing kunnen begeleiden en adviseren. De voorbereidingsfase bestaat uit het waarderen van de onderneming. Dit helpt ons een goed gevoel te krijgen bij de onderneming en geeft de verkopers ook een indicatie van de waarde. Als de klant aan de hand daarvan besluit het proces te vervolgen, stellen we een informatiememorandum op en gaan we mogelijke kandidaten identificeren. Zodra we beginnen met het benaderen van kandidaten, is de verkoopfase begonnen. Daarin onderhouden we het contact met de kandidaten, coördineren we de contracten en voeren we vaak de onderhandelingen. Deze fase is zowel inhoudelijk als op het gebied van planning erg uitdagend. Wat is jouw rol in het proces? Als consultant werk ik samen met een manager en eventueel een tweede consultant aan een mogelijke transactie. In de voorbereidingen neem ik het grootste deel van het werk op me en spar ik vaak samen met de manager over mijn voortgang en vragen die ik heb. In de verkoopfase werken we nauwer samen. Daarin varieert mijn rol per project, maar ik ben bij iedere fase betrokken en krijg ook veel ruimte om daarbij een actieve bijdrage te leveren. Doorgaans heb ik zo’n 5 actieve projecten en daarnaast nog een aantal projecten die in de voorbereidingsfase zitten of die tijdelijk gepauzeerd zijn. Wat is het meest uitdagende onderdeel van je werk bij Rembrandt Het meest positieve is de variatie en de dynamiek die mijn werk me elke week brengt. Ik spreek veel mensen en vrijwel elk project heeft wel een of (veel) meer verrassende wendingen. Erg uitdagend, maar dit maakt dat ik met een voldaan gevoel naar huis ga. Naast de inhoud, is er ook veel uitdaging op persoonlijk vlak. Ik communiceer met veel verschillende mensen met een uiteenlopende achtergrond. En hoewel we vaak positief nieuws delen, komt het natuurlijk ook wel eens voor dat de klant andere verwachtingen had. Het kan zwaar zijn om hier mee om te gaan, maar dit zijn wel de momenten waarop ik mezelf ontwikkel en veel leer. Welke onderdelen van je werk zijn anders dan je van tevoren had verwacht? De stappen van het proces komen grotendeels overeen met mijn eerste inschatting. In mijn eerste jaar kwam ik er bij een aantal zaken achter dat deze in praktijk toch net wat anders gaan. Zo zijn de onderhandelingen vaak minder handjeklap dan ik dacht en gebeurt dit meestal op basis van goede onderbouwingen. Dit maakt het juist interessant, omdat ik in dat geval met mijn voorbereidingen een grote impact kan hebben. Overigens sluit dit niet uit dat de onderhandelingen af en toe ook verhit raken. Ook het werken op kantoor is veel leuker dan ik voor ogen had. We zitten allemaal in een open ruimte, waardoor je goed meekrijgt waar iedereen mee bezig is. We bellen veel dus je hoort vaak uitdagende gesprekken van collega’s, waar ik veel van leer. Daarnaast is het erg fijn om snel een korte vraag te kunnen stellen en is het leuk om anderen te helpen. Wat vind je leuk aan Rembrandt? Rembrandt heeft zowel de voordelen van een groot als een klein bedrijf. Met 45 collega’s is er onwijs veel kennis en ervaring in huis en leer je intern veel interessante mensen kennen. Daarnaast zijn we onderdeel van Rabobank en hebben we de voordelen van een grote, professionele organisatie. Tegelijkertijd is Rembrandt klein genoeg om iedereen te kennen en veel mee te krijgen van wat er gebeurt binnen de organisatie. De cultuur is daar ook naar. Iedereen is erg ambitieus en professioneel en dit gaat erg goed hand in hand met plezier, interesse en humor. We doen leuke activiteiten samen, maar het staat bij Rembrandt ook voorop dat iedereen genoeg tijd heeft voor zijn eigen vrienden, hobby’s en interesses.
Working at Bol Adviseurs
For the English version, click here. Bij Bol staan de frauderisico-voelsprieten altijd aan Stel: één van je klanten heeft een vestiging buiten Europa. Bij controle blijkt dat de administratie niet voldoet aan de lokale wet- en regelgeving. Externe leveranciers hebben een rommeltje gemaakt van hun boekhouding. Dit kan je controleklant fikse boetes opleveren, die kunnen oplopen tot honderdduizenden euro’s. Wat nu? Spannend? Voor Harm Thielen allang niet meer. Als controleleider van Bol Adviseurs heeft hij zijn frauderisico-voelsprieten altijd aan staan. Dat is maar goed ook, zoals in het geval dat we in de inleiding beschreven: “Toen we constateerden dat de leveranciers van onze klant hun administratieve zaken niet op orde hadden, zijn we meteen op onderzoek uitgegaan. Wat speelt er precies? Hoe serieus is de fraudedreiging? Was onze klant op de hoogte? Zo nee, had hij dat dan moeten zijn? En, misschien nog wel het belangrijkste: hoe zorgen we dat hij alsnog voldoet aan zijn wettelijke verplichtingen?” Opgelucht In dit specifieke geval schakelden Harm en zijn collega’s met een lokale belastingadviseur. Die bevestigde ons vermoeden: dit gaat om fraude. Onwetend weliswaar (want de Nederlandse partij was niet op de hoogte), maar het risico op torenhoge boetes was groot. “Het zou om tonnen gaan”, vertelt Harm. “Daar zit je als ondernemer natuurlijk niet op te wachten. We hebben onze bevindingen gemeld bij de fiscale autoriteiten en alsnog het verschuldigde bedrag betaald. En de klant? Die was aanvankelijk verrast, maar ook opgelucht en blij. Hij heeft het voorval als een confronterende openbaring ervaren.” Controleaanpak frauderisico’s Accountantskantoren zijn sinds 2022 verplicht om in de controleverklaringen voor wettelijk verplichte controles te rapporteren over fraude. In de verklaring licht de accountant toe welke frauderisico’s hij heeft geïdentificeerd, die mogelijk kunnen leiden tot ‘een afwijking van materieel belang’. Ook geeft hij een toelichting op de controlewerkzaamheden en de geconstateerde waarnemingen. Verplichte onderwerpen zijn opbrengstverantwoording en management override (hiervan is bijvoorbeeld sprake wanneer de directie eigen regels doorbreekt). Transparantie “Situaties waarbij het vermoeden van fraude bestaat, worden tegenwoordig via de controleverklaring ‘openbaar’ gemaakt”, vertelt compliance officer Harold Bruins. “Ze bewijzen dat de frauderisico-paragraaf in de controleverklaringen bijzonder nuttig kan zijn. Daarnaast leveren fraudegesprekken met klanten waardevolle inzichten op. Je krijgt een beter inzicht in het bedrijf én je leert de directieleden beter kennen. Dat laatste, het contact met de klant, vind ik een waardevol aspect van ons vak. Dossiers zijn belangrijk, maar samen met een team van collega’s klanten bedienen, is waar je het voor doet.” “Dossiers zijn belangrijk, maar klanten bedienen is waar je het voor doet” – Compliance officer Harold Bruins Dynamiek van het vak Harm is het daarmee eens, net als assistent accountant Robin Vreeswijk: “Natuurlijk, we zitten vaak achter onze laptop, onze bevindingen vast te leggen in dossiers. Maar dat is lang niet alles. Het schakelen met collega’s, klanten leren kennen, zaken onderzoeken – dát is voor mij de dynamiek van het vak.” Harm vult aan: “Iedere collega heeft een andere achtergrond en een andere expertise, maar we hebben ook veel gemeen. We houden allemaal van zaken uitzoeken. Het maakt niet uit hoe complex de financiële puzzel is; we gaan door tot we alles doorgrond hebben. Samen met de klant tot een mooi resultaat komen, verveelt nooit.” “Het maakt niet uit hoe complex de financiële puzzel is; we gaan door tot we alles doorgrond hebben” – Controleleider Harm Thielen Over Bol Adviseurs Bol Adviseurs is een ondernemersadviesbureau dat bedrijven begeleidt bij en adviseert over een gezonde bedrijfsvoering. De controletak van de onderneming is vooral actief in het midden- en grootbedrijf (met jaaromzetten tot circa 750 miljoen euro). Bol Adviseurs heeft vijf vestigingen: in Wijchen, Veghel, Venray, Boxmeer en Venlo. Bij Bol Adviseurs werken zo’n 220 medewerkers. Ontwikkelkansen Robin kwam enkele jaren geleden in dienst bij Bol Adviseurs. Hij klom in korte tijd op van junior assistent accountant naar de functie van assistent accountant. “Een logische route”, vertelt hij. “Als je wilt groeien, liggen er hier genoeg kansen. Uiteraard moet je je wel proactief opstellen. Doe je dat en deel je jouw stip op de horizon, dan helpt Bol Adviseurs jou met het vormgeven van een ontwikkelplan. Mijn eigen stip op de horizon? Controleleider worden, om uiteindelijk door te groeien naar accountant.” “Deel je jouw stip op de horizon, dan helpt Bol Adviseurs je met het vormgeven van een ontwikkelplan” – Assistent accountant Robin Vreeswijk Tafelvoetbal Overigens gaan hard werken en ontspannen hand-in-hand bij Bol Adviseurs. Robin: “Het is hier erg gezellig, ongeacht op welk kantoor je actief bent. We werken graag, maar er is ook tijd voor ontspanning. Zo is in de pauze de voetbaltafel favoriet.” Ook organiseert Bol Adviseurs geregeld activiteiten en uitjes, zoals de zomer-BBQ, een kerstdiner en vrijdagmiddagborrels. “Bol bestond in 2022, 70 jaar. Om dit jubileum te vieren, hebben we met alle 220 collega’s een weekend Rotterdam onveilig gemaakt”, lacht Harold. “Zonder gekheid: de sfeer bij Bol is zakelijk, maar informeel. We werken hard, maar dat doen we samen, met elkaar.” Harm vat het mooi samen: “Als je houdt van dynamiek, dan zit je hier goed. We zijn een professioneel, maar gezellig bedrijf dat volop in beweging is en waar je eigenlijk niet om de uitdaging en ontwikkelkansen heen kan. Dat maakt dat ik hier voorlopig uitstekend op mijn plek zit.”
Een bestuursjaar als External Affairs bij Asset | Accounting & Finance – door Celine van Es
For the English version, click here. Als External Affairs is Celine verantwoordelijk voor het contact met de huidige en toekomstige partners van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineert zij de Accounting Expedition Commissie en de Orientation Committee. Zij is ook verantwoordelijk voor de organisatie van de Master Experience Days Accountancy en Finance en voor de FinanceDay. In dit artikel vertelt Celine wat haar functie inhoudt en hoe zij een jaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance heeft ervaren. Wie ben ik? Ik ben Celine van Es en ik ben 23 jaar. Ik woon al heel mijn leven in Tilburg en heb hier aan de Universiteit van Tilburg mijn bachelor Bedrijfseconomie gedaan. In mijn laatste jaar van mijn bachelor besloot ik actief te worden bij Asset | Accounting & Finance waar ik voor mijn bestuursjaar actief lid ben geweest van de Orientation Committee. Dit is een van de twee commissies die ik nu ook coördineer! Waarom ik voor een bestuursjaar heb gekozen? Voordat ik actief lid werd bij Asset had ik nooit een goed idee van wat een bestuursjaar bij een studievereniging precies inhield en had ik het daardoor ook nooit echt overwogen. Toen ik in mijn laatste jaar van mijn bachelor actief werd bij Asset | Accounting & Finance leerde ik al snel heel veel leuke mensen kennen en kwam ik erachter wat voor gave evenementen er worden neer gezet naast alle leuke informele activiteiten die we natuurlijk doen. Mijn master keuze kwam steeds dichterbij en aangezien ik nog niet zeker wist welke master ik wilde gaan doen, begon ik het idee van een bestuursjaar toch steeds meer te overwegen. Dit zou voor mij namelijk de ultieme kans zijn om uit te zoeken welke master goed bij mij past, om mezelf op zowel persoonlijk als professioneel vlak te ontwikkelen en om mijn CV een boost te kunnen geven. Wat houdt de functie als External Affairs precies in? Als External Affairs ben je verantwoordelijk voor al het bedrijfscontact en hou je je dus ook bezig met alles wat de partners van Asset | Accounting & Finance aangaat. Een groot deel hiervan is de acquisitie van partners voor evenementen en exposure mogelijkheden. Wanneer je als External Affairs aan je bestuursjaar begint ga je in de zomer met je voorganger langs alle partners om de samenwerkingsmogelijkheden voor komend jaar te bespreken. Dit is een leuke manier om de partners waar je dat jaar mee gaat samenwerken te leren kennen en om een goed beeld te krijgen van de verwachtingen en doelen van deze bedrijven. Op het einde van je bestuursjaar ga je wederom in de zomer met je opvolger langs alle partners en kan je samen reflecteren en terugkijken op de samenwerking. Naast het bedrijfscontact ben je verantwoordelijk voor het up to date houden van het Career Platform Tilburg waar partners een vacature of bedrijfsprofiel op kunnen laten plaatsen. Daarnaast wordt je door het jaar heen vaak om advies of hulp gevraagd door bedrijven wat soms wat creativiteit vraagt maar waardoor je ook daadwerkelijk iets voor bedrijven kan betekenen. Dit geeft ook veel ruimte voor je eigen invulling aan deze functie. Aanspreekpunt voor bedrijven, wat nog meer? Naast het onderhouden van goed contact met alle partners, hou je je ook met andere taken bezig. Als External Affairs coördineer je ook meerdere commissies en in mijn geval waren dat de Accounting Expedition Committee en Orientation Committee. De Accounting Expedition Committee organiseert een tweedaags bedrijfsevenement en de Orientation Committee houdt zich bezig met informele activiteiten en acties binnen de vereniging. Het zijn dus twee erg verschillende commissies, wat het coördineren ook heel leuk en afwisselend maakt! Naast de Accounting Expedition organiseer je ook de FinanceDay met een medebestuurder. Doordat je verantwoordelijk bent voor de organisatie leer je ontzettend veel op het gebied van plannen en communicatie. Ook leer je hoeveel erbij komt kijken om een mooi evenement neer te zetten. Uitendelijk vind ik het dan ook een van de leukste dingen in mijn functie om terug te kunnen kijken op een succesvol evenement waarbij zowel de bedrijven als studenten enthousiast waren. Tijdens dit soort evenementen krijg je ook vele kansen om te netwerken met bedrijven en spreek je natuurlijk ook vaak je eigen partners. Verder neem je ook een keer per week deel aan de Acquisition Meeting met alle andere externals van de departementen van Asset. Hierbij bespreek je alle externe zaken van Asset zoals bijvoorbeeld de acquisitie van nieuwe partners of dingen over het Career Platform Tilburg. Daarnaast heeft elke external binnen de Acquisition Meeting één of meerdere taskforces. Die van mij is General Revenues/ New Business Model, bij deze taskforce kijken we naar alle manieren om geld te verdienen voor Asset Tilburg. Hierbij zorg je ervoor dat de brochure bijgewerkt wordt, maar ga je ook brainstormen over nieuwe evenementen en mogelijkheden. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelpunten als External Affairs? Tijdens een bestuursjaar leer je ontzettend veel op zowel persoonlijk als professioneel vlak. Je komt dan ook zeker voor bepaalde uitdagingen te staan waarbij je moet leren om in situaties stress niet de overhand te laten nemen en overzicht te bewaren. Ook leer je hoe het is om intensief samen te werken met een groep mensen en hoe belangrijk een goede communicatie naar elkaar toe is. Zo houden we elkaar uitgebreid op de hoogte van waar wij mee bezig zijn en waar we tegen aan lopen. Op deze manier kan je elkaar scherp houden en elkaar helpen. Je leert dan ook dat het belangrijk is om op tijd je grenzen aan te geven wanneer het teveel wordt en om hulp te durven vragen. Als External Affairs heb ik op sommige momenten ook uit mijn comfortzone moeten stappen doordat het een functie is waarbij je vaak bepaalde standpunten moet verdedigen en als External Affairs ben je natuurlijk veel in contact met iedereen Deze functie was perfect om op dit gebied mijn grenzen te verleggen. Als je voor jezelf bepaalde doelen stelt aan het begin van je bestuursjaar, kan je veel
Een bestuursjaar als Penningmeester bij Asset | Accounting & Finance – Daan van den Elzen
For the English version, click here. Als Treasurer ben je verantwoordelijk voor de financiële zaken van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineer je de Activiteiten-, Sports-, Lustrum en Investment Night commissie. In dit artikel beschrijf ik mijn ervaringen als Treasurer van Asset | Accounting & Finance en waarom ik ervoor heb gekozen. Waarom heb ik gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? Na mijn eerste semester alleen maar gestudeerd te hebben, wilde ik graag nog iets naast mijn studie doen. In het tweede semester besloot ik om een commissie te gaan doen bij Asset | IB&M, omdat het me erg leuk leek om iets te organiseren met andere studenten en om een nieuwe mensen te leren kennen. Na een jaartje daar, ben ik naar Asset | Accounting & Finance gegaan, omdat ik al wist één van die twee richtingen op te willen, en omdat ik er een paar mensen al kende. Ik heb het hier anderhalf jaar lang ontzettend naar mijn zin gehad met commissies doen toen ik klaar was met mijn bachelor. Dit leek me de perfecte kans om een vol tussenjaar iets compleet anders te doen dan studeren, en na Corona had ik wel behoefte aan een leuk jaar. Tijdens dit jaar kan ik me ook focussen op wat ik later wil gaan doen en heb ik de kans om met allerlei bedrijven in contact te komen. Waar ben je de hele dag eigenlijk mee bezig? Penningmeester is een best wel interne functie, wat betekent dat de meeste mensen niet direct het resultaat zien van waar je de hele dag mee bezig bent. Een van de hoofdtaken is het maken en bijhouden van het budget. Dit doe je direct aan het begin van het jaar al en daarmee bepaal je al veel voor de rest van het jaar. Dit budget houd je ook geduurde het jaar bij en wordt constant geüpdatet, zo weet je of er nog ruimte is voor een spontane borrel of bierfiets bijvoorbeeld. Daarnaast ben je natuurlijk verantwoordelijk voor de algemene boekhouding van A&F, die houd je ook regelmatig bij. Dit doe ik met ons boekhoudprogramma Twinfield. Vooral aan het begin van het jaar moest ik nog regelmatig mijn voorganger appen om me door dit doolhof te krijgen. Maar al snel had ik dit geleerd. Alles kost geld, dus je bent ook van veel op de hoogte wat er binnen de vereniging speelt. Naast het financiële gedeelte, ben je ook de coördinator van de vier leukste commissies van A&F: De Activities-, Sports-, Investment Night- en Lustrum Commissie. Door de week heen ben je bezig om allerlei evenementen op te zetten met deze commissies. Van de Meals on Wheels, tot het Mario Kart Toernooi, tot een vet symposium. De vele informele commissies zijn ook een leuk contrast met de vrij formele werkzaamheden die dagelijks doet als penningmeester. Samen is het een super leuke combinatie om de week mee te vullen! Het is een unieke ervaring die je op weinig plekken mee kan maken. Een keer per kwartaal vind de Kascontrole plaatse, ofwel de KasCo. Dan komen de penningmeesters van de laatste drie jaar samen om mijn boekhouding door te lichten en om advies te geven voor de komende tijd. Dan kan ik ook al m’n vragen stellen die ik heb. Het is ook leuk om te vergelijken waar iedereen in hun jaar tegenaan liep en wat nu nog steeds zo is of wat juist anders gaat. Daarnaast is A&F deel van Asset Tilburg waar we dus ook veel mee samenwerken. Dit jaar ben ik de vice-penningmeester van heel Asset, wat inhoud dat ik veel wordt betrokken bij de financiële beslissingen van de vereniging. Elke week vergaderen we ook met alle penningmeesters van de departementen om te overleggen over zaken die binnen Asset spelen. Natuurlijk is het ook gezellig om eens per week met de andere penningmeesters bij te kletsen. Wat zijn de hoogtepunten tot nu toe van je bestuursjaar? Het is lastig om één moment aan te wijzen, omdat er zoveel verschillende dingen gebeuren in een jaar zoals dit. Een paar van de leukste zijn wel de eerste activiteit met de leden, dat was dit jaar de Meals on Wheels van de Activities Commissie. Ook de Department Members Meeting was een bijzonder moment, omdat je dan stilstaat bij het afgelopen half jaar en ook afscheid neemt van de winterlichting. Maar ook kleinere momenten zijn nog altijd leuk om aan terug te denken, zoals toen de Investment Night Commissie de eerste spreker binnen hadden gehaald, en de aankondiging van het nieuwe winterbestuur. Het jaar bestaat echt uit ontzettend veel kleine momenten die het samen een prachtig jaar maken! Zou je een bestuursjaar aanraden aan iemand anders? Absoluut! Het is een unieke ervaring die je op weinig plekken mee kan maken. Je runt in feiten een klein bedrijfje met vijf andere mensen terwijl je nog student bent. Je hebt veel verantwoordelijkheid, maar ook veel vrijheid om dit jaar in te richten en leuke evenementen en activiteiten te organiseren. Door de combinatie van de formele en informele activiteiten verveel je je eigenlijk nooit. Je leert ook veel nieuwe mensen kennen van andere verenigingen en maakt veel leuke dingen mee. Natuurlijk sta je ook op genoeg borrels en feestjes om je avonden mee te vullen. Al met al, het is een fantastische ervaring en zeker waard om te doen. Ik heb nog nooit getwijfeld aan mij keuze om te solliciteren. Je krijgt de kans om veel mensen te ontmoeten, vette dingen mee te maken en alsnog genoeg feestjes te kunnen pakken. Allemaal als student nog. Ik kan dit jaar alleen maar aanraden.
Een bestuursjaar als Secretary bij Asset | Accounting & Finance – Lars van Maris
For the English version, click here. Als secretary ben ik onder andere verantwoordelijk voor het notuleren van vergaderingen, de in- en uitgaande communicatie van de vereniging en de jaarplanning. Daarnaast heb ik de Audit Activity georganiseerd en coördineer ik de commissies StudyTour en Faces Online. In dit artikel vertel ik hoe ik mijn jaar als Secretary van Asset | Accounting & Finance tot nu toe heb ervaren, welke uitdagingen ik nog zie voor mijn laatste maanden en waarom ik vorig jaar de beslissing heb gemaakt om een bestuursjaar te doen! Wie ben ik? Ik ben Lars van Maris, 21 jaar oud en op het moment 4e jaars Bachelor Economie & Bedrijfseconomie student. In mijn vrije tijd hockey ik graag, of ga ik buiten ergens op een rustig plekje zitten om lekker te lezen. Nadat ik Eindhoven mijn VWO te hebben afgerond leek Tilburg mij een heel leuke stad om te gaan studeren, en toen ik 2 weken voor de TOP-week een kamer vond in Tilburg ben ik begonnen om hier mijn eigen plekje op te gaan bouwen. Mijn keuze voor Asset | Accounting & Finance Tijdens de TOP-week ben ik zoals velen voor mij langs de tafels van Asset gelopen en ben daar toen lid van geworden. In tegenstelling tot anderen uit mijn top-groepje ben ik toen nog niet actief geworden bij een departement. Wel ben ik toen lid geworden van Vidar, en het is hier dat ik iemand ontmoet heb die mij later over het departement Accounting & Finance vertelde. Naast dat ik zelf van plan ben om na mijn bachelor Finance te gaan studeren leken de activiteiten en evenementen waar ik over hoorde mij ook heel leuk, dus toen heb ik contact opgenomen met de toenmalige Vice-Chairman om actief te worden. De reden dat ik uiteindelijk besloot om mezelf een jaar in te zetten als Secretary Toen ik begon met studeren wist ik al dat ik niet nominaal zou of wilde lopen met mijn studie. Je studententijd is een periode in je leven waar je zo enorm veel van kan leren dat ik al heel snel wist dat ik hier het maximale uit wilde halen. Daarnaast staat het ook heel goed op je Cv als je een aantal dingen ook naast je studie gedaan hebt. Dus ik ben vanaf jaar 1 actief geworden bij onder andere Vidar en SHOT, en zo’n 2 jaar later ook bij Asset | Accounting & Finance. Binnen Vidar en SHOT was ik al wel eens in contact gekomen met mensen die binnen die verenigingen een bestuursjaar deden of gedaan hadden, en na hier met hen over gesproken te hebben leek mij dit ook een erg waardevolle toevoeging aan mijn studententijd. Toen ik binnen A&F meer leerde over wat elke functie hier doet en het met toenmalige bestuurders heb gehad over bestuur doen in het algemeen werd voor mij al snel duidelijk dat de secretaris functie het beste bij mij zou passen. Hier komt mijn geordendheid erg goed tot zijn recht en kan ik het meeste leren van de rest. “Wat doe je als secretary in het bestuur en waarom ben je altijd zo druk”? Als Secretary heb je natuurlijk de klassieke taken zoals het notuleren van de vergaderingen en het beheren van de inkomende en uitgaande communicatie via bijvoorbeeld de email. Daarnaast ben ik als Secretary verantwoordelijk voor 2 commissies, namelijk de StudyTour Committee en de Faces Online Committee. Ook ben ik op het moment samen met onze Vice-chairman Julia verantwoordelijk voor het bijhouden van onze website en de evenementen en activiteiten die wij hierop hebben staan. Verder heb ik niet echt hele grote taken meer, maar dit betekent dus wel dat ik de tijd heb om wat meer van de kleinere taken op te pakken die onderling nog wel eens overblijven. Daarnaast blijf ik tijdens mijn bestuursjaar ook nog steeds actief hockeyen bij SHOT en in het weekend moet ik ook nog best vaak werken. Dit allemaal samen zorgt ervoor dat ik over het algemeen een lekker gevulde agenda heb. “Wat voor ‘kleinere’ taken heb je dan zoal?” Een van de meest voorkomende kleinere taken binnen het bestuur in het designen van promotie en social media. Hier gebruiken wij over het algemeen de ontwerp programma’s Indesign of Canva voor. Door het jaar heen heb ik hiermee promotiemateriaal gemaakt voor onder andere de StudyTour, Faces Online, en verscheidene andere evenementen en activiteiten. Ook pak ik af en toe andere kleine taken van andere bestuurders over als die hier geen tijd voor hebben, zoals bijvoorbeeld een berichtje voor in onze groepsapp of een mailtje op te stellen. Ook ben ik in de zomer wel eens met de externen meegegaan naar de gesprekken met onze partners om hen hier te ondersteunen en notities te maken van de gesprekken. Door het oppakken van al dit soort kleine taken kreeg ik de gelegenheid om heel veel nieuwe dingen te leren en bij veel verschillende aspecten van ons bestuur mee te kunnen kijken en ervan te leren. “Ik had dit voor geen goud willen missen en ik heb absoluut geen spijt van mijn keuze.” Faces Online was in het begin een taak waar ik vaak de hele ochtend mee bezig was op woensdag maar door de maanden heen heb ik hier veel sneller en behendiger mee om leren gaan en hier een hoop over en van geleerd. Daarnaast ben ik als Secretary verantwoordelijk voor de StudyTour, en ondanks dat dit een van de drukste en grootste commissies van heel A&F is ben ik heel blij dat dit onder mijn functie valt. De commissie is geweldig om mee samen te werken en de voldoening die er straks zal zijn als we dit evenement succesvol hebben neergezet en afgesloten is iets wat al die moeite meer dan waard maakt. Daarnaast heb ik de kans gekregen om evenementen en activiteiten bij te wonen die je bijna nergens anders kan vinden en heb ik deels door middel van de evenementen en activiteiten mijn netwerk enorm kunne uitbreiden. “Welke momenten zal je
