Hoe is het om bij een accountantskantoor te werken dat voorbij de cijfers kijkt? Bij Van Oers draait het om samenwerken en vooruitdenken. Het bedrijf is in de afgelopen jaren uitgegroeid van een accountantskantoor naar een breed advieskantoor. Daardoor bieden zij niet alleen financiële ondersteuning, maar adviseren ze ondernemers onder andere ook bij verduurzaming, investeringen en bedrijfsovernames. Dit alles met financiële informatie als de basis. En daardoor is een goede samenwerking tussen de verschillende afdelingen binnen Van Oers essentieel. We spraken Rick Frijters (Assistent Controller) en Pieter Baart (Adviseur Corporate Finance) van Van Oers over hun loopbaan, de nauwe samenwerking en wat werken bij Van Oers bijzonder maakt. Cijfers als basis, andere uitkomst Rick en Pieter volgden beiden hun studie aan Avans Hogeschool, waar ze de nagenoeg identieke opleidingen Accountancy en Finance & Control (respectievelijk) kozen. Ze hadden allebei affiniteit met cijfers, maar pas in de praktijk ontdekten ze hoe divers de mogelijkheden binnen het vakgebied zijn en welke richting écht bij hen paste. Rick startte op de Accountancy afdeling van Van Oers, maar is inmiddels overgestapt naar de afdeling Finance & Control waar hij Assistent Controller is. Hij houdt zich met name bezig met de financiële administratie en de begroting van zijn klanten. Over zijn keuze om over te stappen van de afdeling Accountancy naar Finance & Control zegt hij: “Als Accountant ben je voornamelijk bezig met het verleden, omdat je de jaarrekening van voorgaande jaren opstelt. Bij Finance & Control ben je meer bezig met de huidige financiële positie van je klanten en stuur je bij om te zorgen dat begrotingsdoelstellingen behaald worden. Dat vooruitkijken sprak mij meer aan. Bij Van Oers kreeg ik de kans om te ontdekken welke rol het beste bij me past. Je carrièrepad staat niet vast, waardoor je kunt doorgroeien binnen verschillende afdelingen.” Pieter Baart vervult de rol van Financieringsadviseur op de afdeling Corporate Finance. Hij adviseert klanten die een investering willen doen over de financiering daarvan. Op basis van de financiële gegevens maakt hij een business case, adviseert de klant over de mogelijkheden en zorgt dat de financiering rondgemaakt wordt. Hij schakelt op verschillende momenten met de accountant van zijn klant. Over zijn functie zegt hij: “Ik houd me nog steeds bezig met financiële gegevens, maar doe dit specifiek voor één vraagstuk bij de organisatie. Ik bijt me vast in dat ene onderwerp tot het rond is, het volgende vraagstuk kan weer volledig anders zijn. Dit maakt mijn functie heel veelzijdig.” Samenwerken voor succes We vroegen Rick en Pieter hoe zo’n financieringstraject er ongeveer uitziet en hoe de samenwerkingen tussen de afdelingen ontstaan. Rick: “Als Assistent Controller of Accountant heb je geregeld contact met je klant en bouw je een vertrouwensrelatie op. Klanten bespreken dan geregeld wat hun plannen zijn voor hun onderneming. Zodra wij signaleren dat er een financiering nodig is of we kunnen helpen bij verduurzamingstrajecten, haken wij onze collega’s van de betreffende adviesdienst aan. Zo kwam onlangs een klant bij mij met een investeringsplan. Ik schakelde meteen Pieter in, die in korte tijd een financieringsvoorstel opstelde. Dit soort korte lijntjes maken het verschil voor de klant.” Pieter vervolgt: “De aard van onze functie is iets reactiever, omdat we pas in actie komen wanneer de klant een bepaalde behoefte heeft. We hebben minder vaak contact met de klant, maar dat maakt de band met de klant niet minder intensief of persoonlijk.” De adviseurs van Corporate Finance varen bij hun adviezen op informatie die geleverd wordt door de accountant of controller van de klant. Pieter: “Omdat veel van onze klanten ook hun financiële administratie door Van Oers laten doen, is de informatie die we nodig hebben lekker dichtbij. We kunnen daardoor snel schakelen en intern sparren over de mogelijkheden, zonder dat we de klant daarbij hoeven te betrekken. Je kunt daardoor sneller met een compleet advies naar je klant toe en dat versterkt het vertrouwen van de klant.” De kracht van één Van Oers Als we de heren vragen wat ze zo uniek vinden aan het werken bij Van Oers en de samenwerking zoals die hier is, zijn ze het al snel eens. “Alles gebeurt bij Van Oers onder één naam, niemand zit op zijn eigen eilandje en dat voel je ook echt. Ondanks dat je niet op dezelfde afdeling werkt, loop je gemakkelijk bij elkaar binnen. Ook omdat je allebei hetzelfde belang hebt: de klant zo snel en goed mogelijk adviseren, daar maken we tijd voor.” “Bovendien geldt dat één Van Oers-principe niet alleen in ons werk, maar ook daarbuiten. Denk aan de gezellige borrels, sportieve activiteiten en de toffe bedrijfsfeesten. Iedereen is onderdeel van dezelfde club.” Ontdek jouw ideale richting met het Finance traineeship Tot slot vroegen we naar tips voor studenten, waarop Pieter zei: “Ga vooral ervaringen opdoen en kies niet gelijk voor het eerste dat op je pad komt. Ontdekken waar je goed in bent en blij van wordt kan je onderaan de streep veel meer opleveren.” Als breed advieskantoor biedt Van Oers een stage traineeship aan, waarin je tijdens je stage ervaring opdoet in verschillende vakgebieden binnen de organisatie. Zo kun je ontdekken wat je leuk vindt en waar jouw talenten het beste tot hun recht komen. Daarmee helpen we je om uiteindelijk een weloverwogen keuze te maken voor jouw toekomstige carrière. Ben jij benieuwd of werken bij Van Oers bij jou past? Kom eens langs voor een kop koffie of kijk op onze website voor meer informatie over onze openstaande functies en stage
Interview met Peter Hofman – Financieel Directeur bij Peijnenburg B.V.
For the English version, click here In dit interview is Peter Hofman, Financieel Directeur bij Peijnenburg B.V., aan het woord. Hij vertelt onder andere over zijn loopbaan, de werkcultuur binnen Peijnenburg en hij geeft tips aan studenten. Kunt u iets over uw achtergrond vertellen? Ik heb bedrijfseconomie gestudeerd, eerst op de HEAO en daarna aan de Universiteit van Tilburg. Vervolgens ben ik de arbeidsmarkt ingestroomd. Mijn carrière begon bij Philips, waar ik een Consumer & Marketing Intelligence-functie vervulde. Hoewel dit geen bedrijfseconomische functie was, vond ik het werk erg interessant, omdat dit mijn beeld van een bedrijf in al zijn facetten heeft verbreed. Ik denk dat een verbreding van je kennis buiten je afstudeergebied, zeker in het begin van je carrière, zeer waardevol kan zijn. Na Philips heb ik als controller bij DHL en later bij de Bel Group gewerkt. Ik heb dus pas in een latere fase van mijn carrière gekozen voor een functie waar ik ook voor primair voor gestudeerd had. Vier jaar geleden ben ik als business controller bij Peijnenburg begonnen. Ook toen heb ik weer een stap in de breedte gedaan, omdat binnen deze functie ook plant controlling onder mijn verantwoordelijkheden viel, wat ik nog niet op mijn CV had staan. Twee jaar geleden ben ik gevraagd als financieel directeur in het Management Team van Peijnenburg, wat ik nu nog steeds met veel plezier doe. Kunt u kort iets over Peijnenburg in het algemeen en de werkcultuur binnen Peijnenburg vertellen? Peijnenburg is een familiebedrijf van meer dan 100 jaar oud en barst dus van de historie. Peijnenburg maakt inmiddels deel uit van Lotus Bakeries, wat een beursnotering heeft. Van oorsprong is Peijnenburg dus een familiebedrijf en dat is ook nog steeds te merken in onze cultuur. We krijgen de tijd en ruimte om te ondernemen, maar wel met het oog op een lange termijn. Natuurlijk wordt hier hard gewerkt met het oog op resultaat, maar de langetermijnvisie ligt daar altijd aan ten grondslag. Hoe ziet uw werkweek er doorgaans uit? In 1 woord: divers. Ik ben eindverantwoordelijk voor de financiën, waar mijn dagelijkse activiteiten vooral zijn gericht op controlling. We hebben de week ingedeeld rondom standaard rapportages zodat we de verkoop- en operatie-afdelingen op wekelijkse basis zo goed mogelijk kunnen ondersteunen. Dit doen we ook voor onze bakkerijen. Dit geeft ons als management een goed beeld van de laatste stand van onze resultaten, maar nog belangrijker is dat de cijfers snel vergeleken kunnen worden met de doelstellingen die we hebben. Daardoor kan er, indien nodig, direct actie ondernomen worden op basis van de cijfers. Mijn week bestaat verder uit deelname aan managementteam discussies, en het monitoren en bijdragen aan voortgang van diverse projecten en business cases. Deze laatste werkzaamheden hebben dus voornamelijk te maken met de toekomst, ofwel waar gaan we op korte en lange termijn naar toe, voor zowel de resultaten als de totale business. “Het gaat uiteindelijk om de relevantie van financiële informatie voor een bedrijf, zodat er actie op de cijfers wordt ondernomen.” Wat is de langetermijnvisie van Peijnenburg? Lotus Bakeries zet zwaar in op innovatie en expansie wereldwijd. Zo focussen wij ons binnen Nederland ook op het uitbreiden van onze marktpositie. We zorgen voor categoriegroei door aan de ene kant optimale kwaliteitsbeleving van onze producten te leveren, en aan de andere kant door innovaties door te voeren. Als Peijnenburg kunnen we ook profiteren van de innovatie van het hoofdkantoor. Daarnaast worden er door het hoofdkantoor overnames gedaan waar wij uiteindelijk een business voor uitrollen in Nederland. Een voorbeeld hiervan zijn onze natuurlijke proposities Nakd en TREK, dit zijn gezonde tussendoortjes. Tot slot is het belangrijk om altijd relevant te blijven voor de consument. Voedingspatronen en gebruiksmomenten veranderen en daar zullen wij op in moeten spelen. Onze zero-, glutenvrije- en volkoren ontbijtkoek zijn daar voorbeelden van. Vooral de zero-ontbijtkoek is een groot succes en vormt al een groot deel van onze portfolio. Wat is het belangrijkste dat u heeft geleerd tijdens uw carrière? Ik bekeek het finance vak vroeger vaak te nauw, waar ik het nu veel breder zie. Vooral relevantie voor de business vind ik een belangrijke factor hierin. Er zijn zoveel cijfers, maar hoe rapporteer je de cijfers die relevant zijn voor het bedrijf? Daar moet je een aantal stappen in zetten: je moet het gesprek aangaan met alle stakeholders binnen het bedrijf. Je moet je kunnen inleven in anderen, waardoor je begrijpt hoe processen exact lopen, en waarom ze zo lopen. Op basis daarvan kun je dan verbetertrajecten voorstellen. Dus het voornaamste dat ik heb geleerd is niet alleen de resultaten correct en tijdig kunnen opleveren, maar ook op basis van die cijfers goed kunnen schakelen met andere onderdelen van het bedrijf. Met als doel dat daar acties op ondernomen kunnen worden die bijdragen tot het verbeteren van het bedrijfsresultaat. Ik denk dat ik daar nog iedere dag in groei en dat wil ik ook graag blijven doen. Wat vond u van de overgang van studeren naar werken? En in hoeverre kon u de kennis opgedaan tijdens de studie in praktijk brengen? Om eerlijk te zijn vond ik de eerste periode van werken behoorlijk heftig omdat ik de directe aansluiting met mijn studie miste, maar dat lag natuurlijk ook aan de baan die ik had gekozen. Daardoor kon ik de vakinhoudelijke kennis die ik had opgedaan tijdens mijn studie vrij beperkt toepassen tijdens mijn eerste baan. Toch heb ik veel gehad aan het conceptuele denken wat je leert aan de universiteit. Daardoor wist ik goed hoe ik vraagstukken moest aanpakken, ook al ging dit vakinhoudelijk over iets anders. Heeft u nog tips voor huidige Accountancy en Finance studenten? Mijn advies is: oriënteer je breed. Ik denk dat de rol van finance in de toekomst nog veel breder zal worden dan dat deze nu is. Het gaat uiteindelijk om de relevantie van financiële informatie voor een bedrijf, zodat er actie op de cijfers wordt ondernomen. En dat kun je pas goed beoordelen als je veel meer facetten van een bedrijf
Duurzaam Beleggen – Een column van Tim Foesenek
Duurzaam beleggen lijkt de afgelopen jaren flink aan populariteit gewonnen te hebben. Veel particuliere investeerders vinden het belangrijk dat hun geld verantwoord gebruikt wordt en ook financiële instellingen ontkomen er niet aan om duurzaamheid op te nemen in een significant deel van hun portfolio. Maar wat wordt er nu precies bedoeld met duurzaam beleggen? Wie het internet doorzoekt op “duurzaam investeren”, ziet dat de term duurzaamheid vooral terugslaat op het klimaat. Zo zijn er in Nederland volop fondsen die inzetten op het efficiënter maken van energiegebruik en het terugdringen van de uitstoot van CO2. Dat is best logisch, gezien de politieke aandacht op dit vlak de afgelopen jaren. Het concept duurzaam beleggen gaat echter verder terug dan dat. Al decennialang zijn er banken die duurzame spaarrekeningen en fondsen aanbieden, waarbij de focus vaak ook op ethiek ligt. Bekende voorbeelden zijn het weigeren van investeringen in de wapenindustrie, in kinderarbeid of in bedrijven die veel schadelijke stoffen lozen. Het rendement van verantwoorde investeringen is doorgaans iets lager dan gemiddeld. Het idee van duurzaam beleggen lijkt dus dat je iets van je winst opgeeft voor een betere toekomst voor de wereld als geheel. Maar is dat lage rendement wel de rekening van welwillendheid, of is het het resultaat van een beleggingsstrategie met een lager risico? In het laatste geval zou duurzaamheid ook terug kunnen slaan op de bestendigheid van je portfolio op lange termijn. De voorwaarde van beleggen is natuurlijk dat er wel de intentie is om geld te verdienen, anders kun je het net zo goed doneren noemen. Je ziet dan ook dat duurzaam beleggen in rap tempo populairder wordt nu zaken zoals groene energie rendabeler worden. ”Het idee van duurzaam beleggen lijkt dus dat je iets van je winst opgeeft voor een betere toekomst voor de wereld als geheel.” Om het voorbeeld van kinderarbeid er nog even bij te pakken: de winstmarges in een kledingbedrijf waar kinderen werken zijn waarschijnlijk hoger dan een bedrijf met allerlei fair-trade keurmerken en dergelijke. Over het algemeen is er dus een hoger rendement, maar ik verwacht dat dit samen gaat met een hoger risico. Ik schat de kans groter in dat het eerste bedrijf gevaar loopt door veranderende regelgeving of imago schade dan het tweede. Daarmee heeft een niet-duurzame investering dus een hoger niet-systematisch risico. Daarnaast zijn duurzame bedrijven vaak transparanter en wekken ze daarmee vertrouwen bij de investeerder. Het zou daardoor kunnen dat er een verschil in beta is, plaats van het opgeven van alpha zoals de term duurzaam beleggen vaak impliceert. Tegenwoordig zie je de term “Impact Investing” meer opkomen. Hierbij is het de filosofie om met een investering echt een bepaald doel te bereiken. Zie dit als een soort actieve variant van duurzaam beleggen, zo zou je met deze strategie bijvoorbeeld juist wel een positie kunnen nemen in een schadelijk bedrijf, om vervolgens met het stemrecht daadwerkelijk een verschil te maken. Immers, je kunt weigeren in zo’n bedrijf te investeren, maar de kans is groot dat een ander het dan alsnog doet, waardoor je duurzame portfolio niet echt impact heeft. Ik vind zelf duurzaamheid van groot belang en ik ben er dan ook enthousiast over dat de financiële wereld haar steentje bijdraagt aan een betere toekomst. En of het nu echt door goodwill komt of het gewoon een veilige beleggingsstrategie is, vind ik lastig in te schatten. Laten we uitgaan van een combinatie van die twee. Het is in ieder geval goed om te zien dat er geld valt te verdienen op een eerlijke manier. Dit artikel is niet bedoeld als een advies of betoog, maar slechts als stof om over na te denken.
Financial Business Dinner 2017: Looking Back
Mijn naam is Laura Galiart en als treasurer van het Financial Business Dinner 2017 was ik mede-verantwoordelijk voor de totstandkoming van dit inspirerende event! Ik blik terug op een succesvolle organisatie en editie. Samen met Iris Uijttewaal (chairman), Kirsty van Belzen (external affairs) en David Meijer (secretary) vormde ik de commissie die het Financial Business Dinner 2017 zou gaan organiseren. In totaal namen 15 bedrijven en 60 studenten deel aan het diner. De voorbereidingen startten in februari. Als treasurer was ik verantwoordelijk voor het opstellen van de begroting en zodra de begroting compleet was begon het brainstormen. We bespraken potentiële locaties, zochten de mooiste designs voor de flyers en dachten na over het promotiemateriaal. Uiteindelijk bleken de ‘FBD-bonbons’ de meest succesvolle promotie in de geschiedenis van het Financial Business Dinner. Toen ook de deelnemende bedrijven bekend waren konden we starten met de promotiewerkzaamheden. “Het is hard werken en er zit een grote tijdsdruk onder, maar het is wel enorm leerzaam.” Tijdens de editie van dit jaar werd er volledig gefocust op finance. Waar voorheen een selectie van accounting en finance bedrijven werd gemaakt, namen er nu slechts finance bedrijven deel aan het diner. Dit was redelijk spannend, aangezien het diner dit jaar minder aantrekkelijk zou kunnen zijn voor de studenten die geïnteresseerd waren in accounting. Alsnog hebben we enorm interessante bedrijven kunnen benaderen. ABN Amro, Ahold Delhaize, Achmea, CZ, PostNL, ING, Jumbo, First Dutch, Rembrandt Fusies & Overnames, Van Lanschot Kempen, Fagro, KLM, FrieslandCampina, ExxonMobil en KPMG namen deel aan het diner. Om de cv’s van beste studenten te kunnen presenteren aan deze bedrijven, dienden we natuurlijk wel eerst studenten over te halen om zich in te schrijven. Er moesten flyers gedesignd en gedrukt worden, er moest filmmateriaal worden verzameld en we bestelden een hoop bonbons om uit te delen. Meerdere keren per week heb ik een college-praatje gehouden om de studenten extra motivatie te geven om zich in te schrijven. Hoewel het best spannend is om voor zo’n grote groep studenten te presenteren, vond ik dit wel één van de leukste (maar meest tijdrovende) dingen om te doen. De studenten van de minor & (pre-)master Finance en de minor & (pre-)master Accounting konden niet om het Financial Business Dinner 2017 heen en tijdens de inschrijvingen bleek dat onze promotiewerkzaamheden goed beloond werden. We kregen een recordaantal aan inschrijvingen binnen en de kwaliteit van de cv’s was van hoog niveau. Nadat de inschrijvingen binnen waren kwam het échte werk en daarmee ook de drukste periode. De cv’s van alle studenten die zich hadden ingeschreven werden verzameld en ter beoordeling opgestuurd naar de bedrijven. Zij stuurden vervolgens een top 10 terug van studenten die zij graag tijdens het diner wilden spreken. Wij zorgden er daarna voor dat er voldoende gepuzzeld werd om een juiste indeling tot stand te brengen, zodat de bedrijven ook echt studenten te spreken kregen waar zij interesse in hadden. Juist tijdens deze drukke periode is het belangrijk om als commissie samen te werken en elkaar te ondersteunen. Achter de schermen moeten er een hoop dingen gebeuren. Goodiebags moeten worden samengesteld, menukeuzes moeten worden doorgegeven, naambadges moeten worden gemaakt, studenten moeten worden geïnformeerd en ga zo maar door. Het is hard werken en er zit een grote tijdsdruk onder, maar het is wel enorm leerzaam. Op de dag zelf, donderdag 28 september, viel al het harde werken op zijn plaats. Na een korte speech van onze voorzitter Iris kon het viergangendiner beginnen. Elke gang zaten de studenten bij een ander bedrijf, zodat zij in totaal vier bedrijven te spreken kregen. De medewerkers van Hofstede de Blaak hebben uitmuntend werk geleverd door de avond soepel en foutloos te laten verlopen. De gerechten waren heerlijk en alles verliep precies zoals gepland. Zelf konden wij natuurlijk ook meegenieten van het viergangendiner. Na het dessert hielden Krijn van den Broek (voorzitter Asset | Accounting & Finance) en Iris nog een dankwoordje. De avond sloten we af met een borrel waarbij we een hoop positieve reacties mochten ontvangen van zowel studenten als de bedrijven! Ik kijk zelf terug op een zeer succesvolle editie waarbij ik enorm veel geleerd heb. Zonder onze coördinator Roel Dolders en voorzitter Iris Uijttewaal was het ons als commissie niet gelukt, dus bij dezen wil ik hen ook enorm bedanken voor hun inzet!