For the English version, click here Roderick Munsters is weliswaar geen geboren maar wel een getogen Brabander die van 1981 tot 1988 gestudeerd heeft aan de Universiteit van Tilburg. Naast het volgen van zijn MSc. Bedrijfseconomie en de MSc. Finance aan TIAS, was Roderick in studententijd zeer actief bij T.S.C. St. Olof en Dispuut Kongsi. Op dit moment vervult Roderick verschillende commissariaten bij grote internationale bedrijven. Hij is getrouwd met Marjoanne Munsters en samen hebben ze twee kinderen, Mart en Milou. Wat waren jouw plannen vlak na het afstuderen aan Tilburg University? Wist je gelijk dat je de financiële wereld in wilde? Bij de start van mijn studie wist ik nog niet in welke sector ik werkzaam wilde zijn. De banen lagen toen niet voor het oprapen. Ik ben afgestudeerd in het beleggings onderwerp securitization, waarin je schuldtitels verhandelbaar maakt. Destijds was dit in Nederland een zeer onbekend onderwerp. Ik ben mijn carrière gestart bij Esso Benelux in Breda. Dit sloot achteraf toch niet helemaal aan bij wat ik zocht. Via Piet Duffhues van de universiteit ben ik in contact gekomen met Interpolis. Ik ben daar gestart op de afdeling vastrentende waarde. Bij Interpolis pasten we een value arbitrage strategie toe die zeer succesvol was. Later ben ik verantwoordelijk geworden voor de kapitaalmarkt afdeling van Interpolis. In 1997, toen ik inmiddels al acht jaar werkzaam was bij Interpolis, werd het hele beleggingsbedrijf overgebracht naar Robeco. Ik heb toen de overstap naar PGGM gemaakt en werd daar Chief Investment Officer. Dit was voor mij een mooie stap richting de pensioenwereld. Hoe heb je de overstap van verzekeringen naar een pensioenfonds ervaren? Ik heb de stap van een verzekeraar naar een pensioenfonds niet als enorm groot ervaren. Ik vond de stap van afdelingsdirecteur naar Raad van Bestuur wel groot. Het ging van leiding geven aan een team, naar leiding geven aan een geheel bedrijfsonderdeel. Ik was destijds 33 en dus nog relatief jong, maar ik had het geluk dat PGGM CEO Dick de Beus me onder zijn hoede nam. De main opdracht als CIO bij PGGM was het moderniseren van de beleggingsstrategie en en het creëren van meer inhouse management. We wilden groeien in portefeuilles met een link naar reele rendementen, zoals private equity, grondstoffen en inflatie gerelateerde producten. Als PGGM (pensioenfonds voor de zorg) werkten wij veel samen met ABP/APG (pensioenfonds voor de overheid). Het was een erg boeiende tijd, waarin ik heel veel ruimte kreeg om met mijn hele team te excelleren. Na acht jaar bij PGGM werd ik gevraagd om Jean Frijns op te volgen als CIO bij APG. Hier heb ik 5 jaar met heel veel plezier gewerkt, waarna ik werd gevraagd om de CEO van Robeco Groep te worden. Een rode draad in mijn carrière is dat de mensen om mij heen altijd heel erg belangrijk zijn geweest. Zo heb ik bij Robeco met Dick Verbeek een hele vakkundige en uitgesproken voorzitter van de Raad van Commissarissen naast mij gehad waar ik veel van geleerd heb. Een grote uitdaging in mijn carrière was de verkoop van Robeco door Rabobank aan Orix, een grote Japanse financiële dienstverlener. Voor mij was het heel belangrijk dat Robeco, zowel in het belang van de klanten als de medewerkers, als één bedrijf verkocht werd en er geen opsplitsing zou ontstaan. Dit is gelukkig ook gelukt. Robeco doet het nog altijd goed en is verder gegroeid, doordat ze een aantal goede beleggingsstrategieën hebben. Ze zijn niet verder gegroeid door fusies en overnames, wat initieel wel het voornemen was van Orix. Twee jaar na de verkoop heb ik Robeco verlaten. Ik ben toen CEO geworden van het Franse Edmond de Rothschild Asset Managment. Hoe was het om te werken voor een Franse Asset Manager? Het was heel anders werken dan bij Robeco, niet zozeer omdat Edmond de Rothschild Frans is, maar omdat het een familiebedrijf is dat zowel gericht is op het beheer van Frans institutioneel geld als het vermogen van rijke families. Het is een bekende naam wereldwijd, waardoor er veel onder een vergrootglas ligt. Mijn belangrijkste voornemen was om de beleggers van de bank van Edmond de Rothschild in Zwitserland veel meer te laten samenwerken met het hoofdkantoor in Parijs. Dit is uiteindelijk geïmplementeerd. Duurzaam beleggen wordt op dit moment een steeds belangrijkere factor in de investeringswereld. Hoe gingen jullie hier vroeger mee om? Is dit in lijn met hoe het nu is? Vanaf eind jaren ‘90 heb ik zowel bij PGGM als APG al ingezet op duurzaamheid en de eerste stappen gezet om duurzaamheid als criteria mee te nemen in beleggingsbeslissingen. Duurzaam beleggen wordt een steeds relevanter en bekender onderwerp. Eigenlijk zijn hier twee reden voor. De maatschappij wil dat er verantwoord met geld van de consument wordt omgegaan, maar duurzaamheidsfactoren hebben ook een grote invloed op de financials van een bedrijf. Zo kun je als bedrijf boetes krijgen voor uitstoot en haken klanten af bij gebruik van bijvoorbeeld kinderarbeid. Deze verandering brengt voor bedrijven ook kansen mee, zoals de nieuwe markt voor duurzame energie. In de praktijk zie je ook dat bestuurders zich steeds meer bezighouden met duurzaam ondernemen, zoals ook geschetst in de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Ik zelf denk dat de overheid een actievere rol zou kunnen en moeten spelen om het bedrijfsleven en de financiële sector nog verder te verduurzamen, bijvoorbeeld door het beprijzen van CO2-emissies. Op lange termijn verwacht ik dat er voor veel landen een verdienmodel gebaseerd op duurzaam ondernemen zal ontstaan. De coronapandemie heeft de manier van werken al ruim een jaar drastisch veranderd. Hoe ga je hiermee om? Het is prima te doen om vanuit huis te werken en de meeste bedrijven zijn er inmiddels goed op ingericht. Zelf werk ik normaal veel in het buitenland, dus ik bespaar nu veel reistijd. Ik kijk er echter ook weer naar uit om mensen te ontmoeten. Dit brengt energie, nieuwe ideeën en inzichten, waar je veel van kunt leren. Het videovergaderen is praktisch en dit zal ook zeker blijven, maar ik
Working at EY
For the English version, click here Hoe is het om in deze tijd te starten bij een accountancykantoor waarin alles nu online moet en thuiswerken de norm is? In dit artikel vertelt Daniek Veldhuis over haar ervaringen als eerstejaars staff bij EY. Wie ben ik? Allereerst kort wat over mezelf. Mijn naam is Daniek Veldhuis, ik ben 22 jaar oud en woon in Tilburg. Na in 2015 mijn VWO-diploma behaald te hebben, besloot ik de verhuizing naar de studentenstad Tilburg te maken. Ik heb van 2015 tot 2018 de bachelor Bedrijfseconomie gevolgd en na het afronden van deze bachelor, heb ik ook de master Accountancy aan Tilburg University gevolgd. Naast mijn studie ben ik bestuurslid geweest bij de studievereniging Asset | Accounting & Finance. Zodoende heb ik samen met mijn bestuurs- en commissieleden netwerkevenementen mogen opzetten met onder andere een aantal accountancykantoren. Hier heb ik een goed beeld kunnen krijgen van onder andere de verschillende Big-4 kantoren en heb ik uiteindelijk een weloverwogen keuze gemaakt om te solliciteren bij EY. Waarom EY? Welke factoren hebben dan bijgedragen aan mijn keuze voor EY, zou je kunnen afvragen. Allereerst, had ik al snel voor mezelf besloten dat ik wilde beginnen bij een van de Big-4 kantoren. Voor de vele mogelijkheden, maar ook het internationale aspect sprak mij erg aan. Een andere factor die niet kon missen was een goede match met mijn collega’s. Het werk op de verschillende kantoren verschilt niet veel, des te belangrijker is het sociale aspect. Werken bij EY Tijdens mijn master heb ik eerst een scriptiestage bij EY in Eindhoven gedaan. Tijdens zo’n stage krijg je de mogelijkheid om je scriptie op kantoor te schrijven, waardoor je ook alvast een beetje het reilen en zeilen en de sfeer kan ervaren op een normale werkdag. Mijn scriptiestage begon in februari, maar ook wij moesten helaas al snel thuis aan het werk door de COVID-19 crisis. Angst dat hierdoor het contact met collega’s zou wegvallen, was gelukkig niet nodig. Aan het begin hebben alle scriptiestagiairs een buddygroepje en mentor toegewezen gekregen en gedurende de stage hebben we elke week nog een contactmoment met deze buddygroep gehad. Ondanks de bijzondere situatie was deze tijd me zo goed bevallen dat ik afgelopen september dan ook gestart ben bij EY Eindhoven als Staff Audit. De eerste twee weken bestaan uit een introductieperiode met alle andere starters van dezelfde regio waarin we verschillende casussen hebben behandeld om ons voor te bereiden op het werk dat komen gaat, maar ook waren er verschillende informele activiteiten georganiseerd om een goede band te creëren met mijn jaargenoten. “De werkzaamheden als Staff Audit verschillen over het jaar heen, van het testen van de interne beheersing tot het analyseren van de cijfers op de jaarrekening.” Na de introductieweken was het dan tijd om echt aan het werk te gaan. Een grote stap, maar hier word je zo goed mogelijk in begeleid en je kunt met al je vragen bij jouw eigen coach terecht. Bij niemand van mijn collega’s zal de werkdag er precies hetzelfde uitzien. Dit is vooral afhankelijk van ieder zijn klantenpakket. Zelf heb ik een combinatie van verschillende soorten klanten waaronder één grote klant uit Amerika waar ik tot nu toe de meeste tijd mee bezig ben geweest. De werkzaamheden als Staff Audit verschillen over het jaar heen, van het testen van de interne beheersing tot het analyseren van de cijfers op de jaarrekening. Dit doe je samen met het team, op kantoor of bij de klant. Dat was dit jaar anders en ik heb dan ook het grootste gedeelte van het jaar thuis gezeten. Heel anders dan ik mijn eerste jaar bij EY had voorgesteld, maar we proberen er met z’n allen het beste van te maken. Waar je normaliter met jouw begeleider een vergaderkamer zou opzoeken voor uitleg, gebeurt dit nu allemaal via Teams. Verder hebben we nu virtuele werksessies om de normale werksfeer toch nog een beetje op te zoeken. Hierbij bellen we met alle teamleden bij een sessie in en kunnen we zo ook meekrijgen waar de anderen mee bezig zijn. Naast al het harde werken is er natuurlijk ook tijd voor andere leuke activiteiten. Helaas, konden dit jaar bijvoorbeeld de kerstborrel of ski-reis niet doorgaan, maar online wordt er toch nog zo veel mogelijk georganiseerd, met de gehele regio of binnen het team waar je die week mee aan het werk bent. Zo hebben twee collega’s een paar weken geleden een Carnavalpubquiz georganiseerd voor het gehele team. Kortom, mijn eerste jaar is tot nu toe een bewogen jaar en anders dan verwacht, maar juist door de manier waarop EY dit heeft opgepakt, ben ik nog altijd blij met de keuze die ik heb gemaakt.
Working at Vermetten
For the English version, click here Suzanne Snoeijs was ongeveer 15 jaar geleden lid bij de FST, nu beter bekend als Asset | Accounting & Finance, waar ze toen de StudyTour naar Boston heeft georganiseerd. Ze volgde de master Accountancy aan Tilburg University en is nu werkzaam bij Vermetten. Kun je iets meer vertellen over jezelf? Ik heb vroeger gestudeerd aan Tilburg University. Hier heb ik de bachelor Bedrijfseconomie gedaan en daarna de master Accountancy. Ik was toen lid bij de FST en heb toen de StudyTour naar Boston georganiseerd. Ik heb het altijd heel erg naar mijn zin gehad bij de FST en hier goede herinneringen aan. Na mijn master ben ik gaan werken bij PwC. Ik ben begonnen op het kantoor in Breda, waar ik vier jaar heb gewerkt. Daarna heb ik de overstap gemaakt naar kantoor Rotterdam, waar ik ook nog vier jaar heb gewerkt. In Rotterdam kon ik meer ervaring opdoen, omdat hier de grotere klanten zaten en de afdeling IT Audit. Na acht jaar heb ik de overstap gemaakt naar een kleiner kantoor. Ik heb eerst een jaartje bij Witlox gewerkt en heb daarna de overstap gemaakt naar Vermetten, waar ik nu ongeveer zes jaar werk en binnenkort partner word. Wat is het verschil tussen een groot en klein kantoor? Bij Vermetten sta ik dichterbij de klant. Het is lastig om in Accountancy de toegevoegde waarde te leveren. Als de relatie met je klant goed is, dan kan je dit veel beter leveren en haal je hier ook meer voldoening uit. Je bent meer een soort huisarts dan wel vertrouwenspersoon van de klant, waardoor je hele andere vragen krijgt dan enkel over de controle van de jaarrekening. Mensen willen soms gewoon even ergens over praten en hun verhaal kwijt. Klanten bellen mij dan even op, ondanks dat ik ze niet altijd kan helpen. Bij de grotere kantoren word je meer in een soort checklist cultuur gedwongen. Ik hou ervan om te controleren op basis van gezond verstand, omdat ik denk dat je dan kwalitatief een veel betere audit kan doen. Waarom ben je begonnen bij PwC en zou je, als je het over mocht doen, dezelfde keuze maken? Ik wilde graag veel leren, waardoor een Big 4 kantoor mijn voorkeur had. Ik was met PwC mee geweest naar Barcelona. De mensen van PwC en de cultuur paste bij mij, dus de keuze voor PwC was gemakkelijk. Het opleidingsprogramma van PwC is fantastisch en je start met een grote groep mensen, bij kleinere kantoren is dit anders. Daarnaast leer je wel heel veel on the job. Kleinere kantoren hebben kleinere klanten en die kan je vaak al vanaf het begin af aan, van voor naar achter leren kennen . De leercurve bij een kleiner kantoor gaat dus voor mijn gevoel wat sneller. Het hangt er dus net vanaf wat bij jou als persoon past. “Je bent meer een soort huisarts dan wel vertrouwenspersoon van de klant, waardoor je hele andere vragen krijgt dan enkel over de controle van de jaarrekening.” Kan je iets meer vertellen over Vermetten? John is ongeveer 25 jaar geleden gestart in zijn eentje. Toen ik 6 jaar geleden begon bij Vermetten werkten er ongeveer 35 man verdeeld over 2 vestigingen. Dit maakt dat je een hele andere cultuur hebt. Je hebt geen overlegstructuur waar 20 mensen ergens iets van moeten vinden. De laatste jaren zijn er veel andere vestigingen aangesloten. Op dit moment hebben we ongeveer 200 man verdeeld over 7 vestigingen. Dit betekent dat we qua structuur in een nieuwe fase komen. Hierbij hoort een partnerstructuur, dus dit jaar zullen er 8 nieuwe partners bijkomen. Dit zijn allemaal mensen die nu al een bepaalde verantwoordelijkheid hebben en doorgroeien in hun functie. Verder werken wij met een team van 15 personen op de audit. Het leuke hieraan is dat je elkaar allemaal goed kent. Het prettige is, is dat het niet zo hiërarchisch is als dat ik gewend ben. We helpen elkaar waar nodig en het sociale is cruciaal om het werk goed te kunnen doen. We hebben een relatief jong team. Het gros is tussen de 20-35 jaar. We hebben veel verschillende soorten klanten en doen eigenlijk alles wat niet te moeilijk is. We doen dus geen ziekenhuizen en gemeenten, want hier heb je specifieke kennis voor nodig. Verder hebben wij vooral wat kleinere productie en profit bedrijven, want dat zit hier vooral in de regio. Naast het audit team hebben we nog heel veel andere teams, namelijk alles waar een MKB behoefte aan heeft. Hierbij kan je onder andere denken aan: corporate finance, tax, human resources, samenstel, salaris en juridisch. Wij willen elke vraag van een klant kunnen beantwoorden. Wat is jullie toekomstperspectief? Veel studenten, klanten en andere mensen kennen ons nog niet zo goed. We willen als organisatie graag door blijven groeien, want als je groeit heb je ook een mooi ontwikkelperspectief voor nieuwe talenten. Uiteindelijk willen we het leukste kantoor van Brabant worden. Verder is onze strategie in principe om in de regio actief te blijven en de focus dus te leggen op Brabant. Hier zit ook het gros van onze portefeuille. Hoe ervaar je de corona tijd? Ik werk zoveel mogelijk thuis. We proberen contacten op kantoor en met klanten te beperken. Soms is dit lastig, vooral als we de voorraad moeten tellen, dan moeten we wel naar de klant toe. Verder is het belangrijk dat niemand overwerkt raakt. We hebben elke week een teamoverleg waar we de voortgang bespreken en kijken of er uitloop is. Ik vind het belangrijk om af en toe mijn hoofd even leeg te maken, dit doe ik onder andere door buiten een rondje te lopen, een paar keer per week te gaan tennissen, grote legpuzzels te maken of te kleuren op nummer. Iedereen zit in dezelfde situatie en ja, soms hoor je wel eens een dinosaurus kreet, maar dat heeft ook wel zijn charmes. Waarom heb jij gekozen voor Accountancy en heb je verder nog tips voor studenten? Ik was
Groeiende stress onder studenten door COVID-19
For the English version, click here Sinds begin vorig jaar is het leven een beetje stilgevallen. Waar het normale leven eerst weer mondjesmaat opstartte, werd binnen de kortste keren de handrem weer aangetrokken. Iedereen heeft mindere momenten meegemaakt. Zo is bij sommigen het sociale leven grotendeels weggevallen en is de druk op school moeilijk bij te benen vanaf thuis. In dit artikel gaan we verder in op hoe studenten aan Tilburg University stress ervaren door de huidige omstandigheden. Ook geeft dit artikel de ervaringen weer van medestudenten die lid zijn van Asset | Accounting & Finance. Het afgelopen jaar Zorgen over nu en de toekomst, iedereen kent ze. Voor de één is er makkelijker mee om te gaan dan voor een ander. Iedereen heeft andere zorgen, die voor ieder persoon in verschillende zwaartes meewegen. De één trotseert crisis na crisis en de ander heeft een handje nodig om weer op gang te komen. De situatie is ontstaan en iedereen gaat er op zijn eigen manier mee om. Uit een persartikel van Tilburg University blijkt dat er een toename van psychische klachten is, met name onder studenten. Een groep die normaliter sociaal erg actief is en die veel veranderingen heeft meegemaakt door de maatregelen. Een groep mensen die bovendien vaak anders in het leven staat dan bijvoorbeeld fulltime werkenden. Voor veel mensen was het bijwonen van colleges een stok achter de deur, een vaste routine met werk, school en privé. Een routine die zich nu met name afspeelt op studentenkamers, omdat de collegebanken en bibliotheken niet meer toegankelijk zijn. Verder zijn er mensen die een leuke bijbaan verloren zijn, omdat het uitoefenen van hun werk niet mogelijk is met de huidige maatregelen. De verstoring van balans is een grote oorzaak voor neerslachtigheid bij velen. Gelukkig zijn er meerdere manieren om het wat makkelijker voor jezelf te maken. Ervaringen van A&F leden Hoe ervaren leden van Asset | Accounting & Finance (A&F) deze vreemde periode? Naar aanleiding van dit vraagstuk zijn een aantal A&F leden geïnterviewd die momenteel de Bachelor Bedrijfseconomie, Master Finance of Accountancy volgen. Bo Janssen, MSc Accountancy, geeft haar ervaring weer van fysieke naar online lessen. “De online colleges waren prima al was het lastiger om echt interactie te hebben met andere studenten. Het tweede semester vond ik iets moeizamer. De enige interactie die er nog was, was via online Q&A sessies en meestal kwamen daar niet heel veel vragen naar voren.” Sem van den Berg, MSc Accountancy, vertelt kort over wat voor effecten de huidige periode op zijn motivatie had. “Ik merkte wel dat mijn motivatie voor het volgen van colleges achteruit ging. Uiteindelijk hebben mijn schoolprestaties hier niet onder geleden. Ik ben normaal gewend om zonder veel interactie en persoonlijke begeleiding vakken af te ronden.” Hieruit valt te concluderen dat het studeren in het nieuwe normaal zijn voor- en nadelen heeft. Zo ervaart de ene persoon de online lessen over het algemeen als prettig, maar blijkt het gebrek aan interactie voor de andere persoon juist een obstakel te zijn. Een obstakel waar de één beter mee omgaat dan de ander. De rol van Tilburg University Welke rol heeft de universiteit gehad in de overgang naar het nieuwe normaal voor de student? Heeft de universiteit dit positief of negatief opgepakt? Uiteindelijk heeft elke organisatie door de huidige maatregelen ingrijpende beslissingen moeten maken. De school toont een stijgende lijn qua toepassing maatregelen die gelden in het onderwijs aldus Bo Janssen. “Ik denk dat ze nu wel proberen te kijken naar op welke manier een bepaald vak het beste online ingericht kan worden, in plaats van de colleges die normaal fysiek gegeven worden slechts over te zetten naar online (bijvoorbeeld door filmpjes op elk moment beschikbaar te maken).” “Voor veel mensen was het bijwonen van colleges een stok achter de deur, een vaste routine met werk, school en privé. Een routine die zich nu met name afspeelt op studentenkamers.” Zo waren er ook studenten die een kritische blik hadden zoals Ahlam Kodade, MSc Finance. “Ik begrijp dat het bijzondere tijden zijn voor ons allemaal. Ook dat we creatief en flexibel moeten zijn met oplossingen, maar ik kreeg het gevoel dat er weinig rekening werd gehouden met internationale studenten zoals ik. Een belangrijke groep voor de onderwijssector.” Sommige studenten vonden dat er zaken onduidelijk waren zoals Jari Heijnen, MSc Accountancy. “Er was veel onduidelijkheid vanuit de universiteit, in dat opzicht kunnen ze nog veel leren. Ook wordt er verwacht dat studenten altijd beschikbaar zijn voor een online college en dat is voor veel werkende studenten niet mogelijk.” Gebrek aan duidelijkheid is een terugkerende gedachte over de handelswijze van Tilburg University. De universiteit is er actief mee bezig en past haar nieuwe onderwijsmethodes aan naarmate de tijd vordert. Uit deze nieuwe vorm van lesgeven en het beleid van de onderwijsinstellingen en rijksoverheid zullen zeker nog jaren lessen worden getrokken. Tips van A&F leden Hoe hebben leden van Asset | Accounting & Finance zich dit jaar mentaal en fysiek sterk weten te houden? Een aantal leden zullen kort uitleggen welke positieve gewoonten zijn hebben toegepast. Wellicht is dit een bron van inspiratie voor het behouden van een gezonde attitude. Discipline en dagelijkse routines kunnen handvaten zijn in de tijden van thuis studeren, aldus Joep Groenen, BSc Bedrijfseconomie. “Ten eerste vind ik het belangrijk om een goed dagritme aan te houden: op tijd opstaan, meteen douchen, etc. Zo zorg ik dat mijn dag veel effectiever invul en heb ik meer motivatie. Ook vind ik het fijn om regelmatig even naar buiten te gaan, omdat ik toch veel binnen ben.” Zo kunnen sportieve activiteiten ook bijdragen aan je gezondheid volgens Sem van den Berg. “Ik heb me voornamelijk gefocust om naar de sportschool te gaan. Daarnaast liep ik in de zomer ook wel eens hard. Ik merk dat sporten een positieve invloed kan hebben op je mentale gesteldheid.” Anderen hebben veel gemoedsrust weten te halen uit het thuis zijn met familie zoals wordt beschreven door Ahlam Kodade. “Ik heb een halfjaar in mijn thuisland
Heftige koersbewegingen na vaccin-nieuws
For the English version, click here Vorige week maandag kondigde het farmaceutische bedrijf Pfizer positieve resultaten aan wat betreft haar onderzoek naar een vaccin tegen het coronavirus. De grote Amerikaanse farmaceut uit New York kondigde aan dat fase drie van haar onderzoek toont aan dat het vaccin in maar liefst 90% van de gevallen effectief blijkt. Fantastisch nieuws natuurlijk. Het hoge percentage biedt hoop voor bestrijding van de pandemie die ondertussen al een flink aantal maanden de wereld op zijn kop zet. De financiële markten reageerden dan ook behoorlijk stevig op dit nieuws. Hoewel het nieuws ongetwijfeld positief is, betekent het nog niet meteen dat de gehele situatie in één keer is opgelost. Voordat het vaccin daadwerkelijk op grote schaal ingezet kan worden zijn we waarschijnlijk maanden verder. Het onderzoek is nog niet geheel afgerond en mocht dat allemaal positief verlopen dan zullen medische toezichthouders het vaccin nog moeten goedkeuren. Vervolgens zal het vaccin op grote schaal geproduceerd moeten worden om ten slotte over te gaan naar de distributie en verdeling van het vaccin tussen allerlei landen. Dat we binnen enkele weken weer terug naar ‘normaal’ gaan zal dus zeker niet het geval zijn. Enige terughoudendheid wat betreft dit positieve nieuws zou dan ook op zijn plaats zijn. De financiële markten dachten daar vorig week maandag anders over. Na de aankondiging van het nieuws reageerden de beurzen stevig. Veel aandelen gingen in de dubbele cijfers omhoog. Een dergelijke sprong omhoog op de beurzen zal men als belegger (helaas) weinig meemaken. Ik maakte de beursreactie ‘live’ mee vanaf mijn computerscherm en ook voor mij was dit allesbehalve een normale dag op de beurs. Hoewel dagen als deze weinig zullen voorkomen is het interessant om te analyseren wat er vorige week maandag precies gebeurde. Los van het feit of de koersreactie op het positieve nieuws terecht is of niet, als belegger is het verstandig om te analyseren welke koersbewegingen er plaatsvonden nadat het nieuws het grotere publiek bereikte. Het biedt een goed inzicht wat betreft het huidige beurssentiment en biedt een voorproefje van wat de beurzen wellicht zullen doen als er inderdaad een vaccin in gebruik wordt genomen. Misschien ligt het voor de hand welke aandelen en sectoren positief reageren op dergelijk nieuws en welke dat niet doen. Desondanks is het als belegger leerzaam om een overzicht te hebben van de koersbewegingen. Hieronder een toelichting op de Nederlandse beursbewegingen vorige week maandag. De grote winnaar Nadat het nieuws werd aangekondigd kwam de grote winnaar van de dag al snel tevoorschijn: Air France-KLM. De koers schoot met bijna 25% omhoog, van ongeveer €3,25 naar €4,00 binnen een paar uur tijd. Het aandeel handelde begin dit jaar, voor corona, bijna op een koers van €10,00. Nog lang niet terug op dat niveau, maar binnen een paar uur zo sterk stijgen komt natuurlijk niet vaak voor. De luchtvaartmaatschappij heeft dankzij de corona crisis een ongekend slecht jaar. Terug naar de sportschool? Naast Air France- KLM zijn er meer bedrijven die hevig te lijden hebben onder de corona crisis. Basic-Fit, de sportschoolketen met vestigingen in heel Europa moest noodgedwongen flink wat locaties sluiten door de lockdown maatregelen. Hoewel het aandeel de week vóór het positieve vaccin nieuws al aan een kleine opmars bezig was, werd het nieuws vorige week maandag met open armen ontvangen door beleggers. De koers noteerde €24,50 voor de middag, maar klom aan het einde van de dag tot boven de €30,00. Een flinke stijging van ruim 20% in wederom een paar uur tijd. Begin dit jaar stond de koers in de buurt van de €35,00 en de koers begint ondertussen weer die kant op te gaan. Winkelvastgoedfondsen stijgen fors Behalve luchtvaartmaatschappijen en gesloten sportscholen is er nog een andere sector die flink is afgestraft door de corona crisis. Vastgoedfondsen die voornamelijk beleggen in winkelcentra zagen dit jaar hun koersen verdampen. Zo ook Unibail-Rodamco-Westfield (URW) met tientallen miljarden aan activa, waarvan het merendeel bestaat uit winkelcentra vastgoed. De koers van de vastgoedreus noteerde aan het begin van het jaar boven de €140,00. Eind September zakte het aandeel naar een dieptepunt onder de €30,00. Dat het positieve nieuws bij Unibail goed binnenkomt zal dan ook geen verrassing zijn. Vorige week maandag liep de koers van rond de €35,00 op naar bijna €45,00.Ook het kleinere Eurocommercial Properties, waarvan de portfolio ook voornamelijk uit winkelvastgoed bestaat, steeg flink. Het aandeel noteerde aan het begin van de dag rond de €10,00 en wist te stijgen tot bijna €12,00. Een flinke stijging, maar met een koers van bijna €25,00 aan het begin van het jaar noteert ook dit aandeel nog fors lager. Financials en banken profiteren flink Aandelen Aegon, ABN AMRO en ING stegen met dubbele cijfers. Banken zullen minder nadeel ondervinden van leningen die moeten worden afgeschreven vanwege het niet kunnen voldoen aan betaalverplichtingen door schuldenaars. Ook voor deze sector is de koersstijging aanzienlijk, maar de koersen noteren nog altijd flink lager in vergelijking met de periode voor de corona crisis. Groothandelaar Sligro wacht op einde coronacrisis Een ander aandeel dat zwaar getroffen is door de coronacrisis is het aandeel Sligro. De groothandelaar levert voornamelijk aan horecabedrijven. Dat Sligro aanzienlijk nadeel ondervindt van de gesloten horeca moge duidelijk zijn. Daar waar de koers voor de crisis nog boven de €25,00 noteerde, handelde het de afgelopen maanden rond de helft van die prijs. Maandag steeg het aandeel van €13,20 naar €15,20 om daarmee een gedeelte van die koersdaling goed te maken. Olieprijs stijgt, Shell beweegt mee Behalve aandelenkoersen ging ook de olieprijs op 9 november flink de lucht in met een stijging van rond de 8%. In het verlengde daarvan wist ook de oliegigant Shell beleggers blij te maken. Het aandeel noteerde bijna 13% in de plus op deze maandag. Nog steeds aanzienlijk lager dan de €27,00 aan het begin dit jaar maar 13% blijft een flinke stijging. Alleen maar omhoog? Het was niet voor ieder aandeel goed nieuws. Op de Nederlandse beurs werd het aandeel Just Eat Takeaway flink afgestraft. De maaltijdbezorger profiteert enorm van de lockdowns en sluiting van de horeca. Aan het begin van het jaar stond de koers
Een bestuursjaar als Secretary van Asset | Accounting & Finance – Martine Spaan
For the English version, click here Als Secretary ben ik onder andere verantwoordelijk voor de notulen van vergaderingen, de in- en uitgaande communicatie van de vereniging en de jaarplanning. Daarnaast heb ik de Audit Activity georganiseerd en coördineer ik de commissies Faces-Online en Accounting Insight. In dit artikel vertel ik hoe ik mijn jaar als Secretary van Asset | Accounting & Finance tot nu toe ervaren heb. Waarom heb je gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? In mijn eerste jaar van mijn studie Bedrijfseconomie werd ik actief bij Asset, namelijk bij Asset | Marketing. Dit beviel erg goed, maar gedurende mijn opleiding merkte ik dat mijn interesses bij accountancy en finance lagen, dus besloot ik om tegelijkertijd ook actief te worden bij Asset | Accounting & Finance (A&F). Hier ben ik begonnen als voorzitter van de Faces-Online commissie. Daarna ging ik op exchange naar Australië (Meer weten? Lees mijn artikel!). Na deze onvergetelijke ervaring begon het bij mij alweer te kriebelen om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance leek me de uitgelezen kans om me verder te ontwikkelen en te oriënteren op de mogelijkheden binnen accountancy en finance. Plus, een ideale manier om mijn studententijd een jaartje te verlengen. Hoe ziet je bestuursjaar eruit? Een bestuursjaar is erg uniek, maar zoals die van mij is verlopen had ik van tevoren nooit kunnen verwachten. Voor mijn gevoel was ik pas net ingewerkt en gewend aan het bestuursleven, toen COVID-19 hier een onverwachte wending aan gaf. In maart ging de universiteit dicht, wat voor ons als bestuur betekende dat we ons werk thuis moesten voortzetten. Dit was even wennen, maar zeker niet onmogelijk. Gedurende deze periode kreeg ik vaak de vraag van anderen “Wat hebben jullie nu nog te doen?” Een grote misvatting, want het tegendeel is waar. Voor mijn gevoel had ik meer te doen dan de periode vóór COVID-19. Ondanks dat onze fysieke evenementen niet meer door konden gaan, ging ons werk volledig door en moesten we ons voorbereiden op een onzekere periode. Dit ging gepaard met veel vergaderingen via Google Meet. Gelukkig kunnen mijn commissies hun werk ook thuis voortzetten. Zo worden er nog steeds wekelijks artikelen gepubliceerd op Faces-Online.nl en zijn we met de Accounting Insight commissie volop bezig met het organiseren van ons accountancy symposium dat plaats zal vinden op 25 november. Iets anders dan normaal, want voor het eerst gaan we het symposium ook livestreamen, een mooie uitdaging vind ik zelf! Naast het coördineren van mijn commissies, ben ik een groot deel van mijn tijd als Secretary bezig met de interne zaken van de vereniging, bestaande uit een gevarieerd takenpakket. Zo houd ik de administratie van alle actieve en passieve leden van de vereniging bij en ben ik verantwoordelijk voor onze alumni vereniging Alumni Association Financials. Ook help ik ook graag mijn mede bestuursleden door bijvoorbeeld een kritische blik te werpen op de taal van berichten en de social media ontwerpen voor onze evenementen. Verder hou ik iedere week een overzicht van alle taken en de planning van mezelf en mijn medebestuursleden. Daarnaast ben ik ook de Vice-Secretary van Asset en de Vice-Treasurer van A&F, wat inhoudt dat je aanwezig bent bij de vergaderingen van de kascontrolecommissie. In de zomer werden de maatregelen versoepeld en leek er licht te zijn aan het einde van de tunnel. Dit was ook de periode waarin de nieuwe besturen bekend gemaakt werden en vond er voor mijn gevoel al snel de zomerwissel binnen ons bestuur plaats. De drie frisse blikken geven ons echter veel extra motivatie. Zij hebben immers, in tegenstelling tot ikzelf, gekozen voor een bestuursjaar tijdens deze crisis. Sindsdien zagen we ook steeds meer leden en andere verenigingen fysiek en voelt dit semester aan als een soort nieuwe start, maar niet zonder slag of stoot. Elke persconferentie wachten we vol spanning af, want elke week staan er wel activiteiten, soms op losse schroeven, op de planning. “Vaak moeten we afwijken van wat ‘normaal’ is en meer ‘out of the box’ gaan denken, want lang niet alles verloopt meer volgens het boekje.” Wat heb je geleerd tijdens je bestuursjaar? Je leert eigen en nieuwe vaardigheden kennen, gebruiken en vooral ook verbeteren. Binnen het bestuur leren we ook veel van en over elkaar. Zo heeft iedereen zijn eigen krachten, die door middel van een goede samenwerking optimaal benut worden. Wat ik specifiek geleerd heb dit jaar, mede door COVID-19, is om je aan te passen aan een crisissituatie. Zo heb ik mijn crisismanagement skills ontwikkeld door continu nieuwe scenario’s en back-up plannen op te zetten, waarbij we kritisch moet kijken naar elke situatie en alle risico’s. Als bestuur heb je immers een erg grote verantwoordelijkheid voor je vereniging, wat belangrijke beslissingen met zich meebrengt die tot in de puntjes uitgedacht moeten zijn. Dit vergt denkvermogen, energie en tijd aan intensieve crisisvergaderingen. Zeker online moeten deze zo efficiënt mogelijk verlopen, want als Secretary weet ik dat iedereen altijd een volle agenda heeft. Daardoor leer je ook om prioriteiten te stellen, want soms moet je je eigen werk laten liggen om medebestuursleden te helpen. Daarnaast wil je als bestuur alles uit je jaar halen, zowel voor jezelf als voor je leden en partnerbedrijven. Zeker in een jaar zoals deze krijg je de kans om met creatieve ideeën te komen. Vaak moeten we afwijken van wat ‘normaal’ is en meer ‘out of the box’ gaan denken, want lang niet alles verloopt meer volgens het boekje. Dit maakt een bestuursjaar tijdens corona zo interessant en uitdagend. Je kunt dus wel stellen dat het een bewogen jaar is, aangezien we bijna elke dag in nieuwe situaties terechtkomen en weer wat nieuws leren. Waar ben je het meest trots op? Ik ben erg trots op hoe we als bestuur zijn omgegaan met deze gekke tijd. Zeker in deze periode is alles onzeker en moet je altijd kunnen schakelen en samenwerken. Een voorbeeld hiervan is de Audit Activity, die ik vorige maand samen met
