Interview met Lukas Daalder – Chief Investment Strategist & Managing Director bij BlackRock

For the English version, click here.

BlackRock is ’s werelds grootste vermogensbeheerder, opgericht in 1988 en gevestigd in New York City. Het beheert biljoenen dollars aan activa voor zowel institutionele als particuliere beleggers. BlackRock staat bekend om zijn brede scala aan beleggingsfondsen en Exchange Traded Funds (ETF’s). Lukas Daalder is werkzaam bij Blackrock Nederland als Chief Investment Strategist en Managing Director.

In dit interview vertelt Lukas Daalder over zijn carrière, hoe BlackRock werkt en hij geeft tips aan studenten, bijvoorbeeld hoe je je studententijd het best kan benutten. Hij geeft ook een korte uitleg over hoe je je moet voorbereiden op een carrière bij BlackRock.

Kunt u wat vertellen over uw jeugd en uw studie?

Ik herinner me nog mijn tijd op de middelbare school, vooral die ene enthousiaste economieleraar die samen met zijn collega’s een heel weekend economielessen organiseerde. Dat was echt een geweldige ervaring, met kratten bier, voetballen en spelletjes. Het was destijds normaal, maar zoiets zou nu waarschijnlijk niet meer kunnen. Die leraar inspireerde me enorm.

Toen ik klaar was met de middelbare school, stond ik voor een keuze. Ik was goed in wiskunde, vond natuurkunde en economie leuk, maar had ook het idee om misschien arts te worden. Het dilemma was dat ik me dan voor 40 of zelfs 50 jaar zou moeten vastleggen op één specialisatie. Dan ben je op een gegeven moment gespecialiseerd in grote tenen, dan ben je 40 jaar lang fantastische grote tenen aan te repareren, maar je zit natuurlijk best wel vast. Dat voelde als een beperking, en ik wilde graag opties openhouden.

Uiteindelijk koos ik voor economie, waarbij ik daarna nog alle keuzes mogelijkheid heb. Je kon de vakbond in, de overheid, de politiek, financiële instellingen, en zelfs promoveren behoorde tot de mogelijkheden. Mijn ouders waren niet per se enthousiast over die keuze; ze zagen het niet als de beste investering in mijn toekomst. Het was niet dat ze er negatief over waren, maar eerder dat ze twijfelden of dit wel de juiste keuze was voor mij. Toch heb ik mijn eigen pad gekozen en daar ben ik nog steeds blij mee.

Uw carrière begon ooit bij Rabobank, hoe bent u bij deze keuze gekomen?

Na mijn afstuderen in 1994 bevond ik me in een moeilijke arbeidsmarkt met weinig beschikbare banen. Ik had een prima cijferlijst, maar er waren meerdere kapers op de kust. Ik merkte dat solliciteren een uitdaging was. Ik had bewust nooit gesolliciteerd bij banken, maar toen kwam de advertentie van Rabobank voorbij. Tot mijn verbazing werd ik uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek.

Op vrijdag ontving ik de uitnodiging en op maandag moest ik al verschijnen. Ik had nog nooit een pak gehad, dus zaterdag snel naar de C&A gerend en een pak gekocht. Thuis bleek de broek ongeveer vijf maten te groot, en ik had geen riem. Met een veiligheidsspeld heb ik de achterkant dichtgeknoopt. Het gesprek verliep niet vlekkeloos, maar tot mijn verrassing werd ik aangenomen.

Het was duidelijk dat het niet liefde op het eerste gezicht was van beide kanten. Mijn sollicitatie werd waarschijnlijk niet serieus genomen vanwege het goedkope pak, dacht ik. Degene die het gesprek afnam, vroeg waarom ik Rabobank verkoos boven ABN AMRO. Eerlijk gezegd was een bank voor mij gewoon een bank; ik wist zelfs niet dat Rabobank een coöperatieve bank was. Hoe dan ook, ik werd aangenomen voor een functie in macro-economie en internationale economische betrekkingen, wat perfect bij mijn achtergrond paste. En zo begon mijn carrière bij Rabobank, zij het met een wat onhandige start.

“Zorg in ieder geval dat je niet te veel in een cocon komt. Dat is denk ik de belangrijkste tip.”

Na Rabobank bent u bij Robeco gaan werken, hoe kwam deze transitie tot stand?

Als student had ik vooroordelen over werken bij een bank, waarbij ik dacht dat het allemaal rechtse mensen waren en het verkeerde volk. Maar toen ik bij Rabobank solliciteerde, bleek mijn directe baas bijvoorbeeld raadslid voor de PvDA te zijn. Het was een eye-opener dat mijn vooroordelen niet klopten.

Ik begon als econoom bij Rabobank, maar werd later benaderd om op de dealingroom te werken. Ondanks mijn vooroordelen over ‘rechtse graaiers’ besloot ik de uitdaging aan te gaan. Mijn beeld klopte opnieuw niet, en ik ontdekte dat het werk op de financiële markten boeiend was. In 1999, tijdens de internethype, stapte ik over naar Amstgeld, waar ik aandelenanalist werd en later ook strateeg.

Mijn carrière nam een andere wending toen ik overstapte naar IMC, een marketmaker. Hier zat ik echt in de ‘hol van de leeuw’, wat een totaal andere ervaring was dan het doen van onderzoek achter een computer. Emotioneel was het intenser; de val van Lehman Bank leidde zelfs tot het verdwijnen van mijn baan, vanwege het wegvallen van liquiditeit in de markt.

Na mijn tijd bij IMC kwam ik bij Robeco terecht, waar ik verschillende rollen vervulde waaronder macro-econoom, beleggingsspecialist, en uiteindelijk CIO voor de multi-asset producten van Robeco. Mijn carrière in de financiële wereld bood elk jaar nieuwe uitdagingen en een steeds veranderend perspectief.

Bij IMC was de aanpak heel anders dan bij traditionele bedrijven. Ze namen elk jaar een groep jonge mensen aan, waarvan slechts een deel overbleef. Het was een risico, maar het werken met scherpe en gedreven mensen was inspirerend. In tegenstelling tot mijn eerdere ervaringen bij Rabobank, waar het verkrijgen van een nieuwe computer een bureaucratische procedure was, werd bij IMC binnen een uur een nieuwe computer voor je geregeld, zonder enige aanvraag.

De cultuur bij IMC was cutthroat en competitief, maar ook stimulerend. Bij de overstap gaven ze me de keuze: of overstappen met behoud van mijn bestaande salaris zonder bonus, of een halvering van mijn salaris en wel meedoen met de bonussen. Ik was bereid het risico te nemen voor de kans op hoge bonussen, wat uiteraard niet zonder risico was. Het was een ander model, waar je hard moest werken en je risico’s goed moest managen om uiteindelijk die bonus te verdienen.

De competitieve omgeving betekende ook dat mensen snel in en uit het bedrijf konden gaan. Een afwezigheid van twee dagen kon betekenen dat iemand was ontslagen zonder enige waarschuwing. Dit snelle en directe proces paste bij de cultuur van een handelsbedrijf, waar elke medewerker potentieel risico kon vormen. Het was een intensieve ervaring, maar ook een die me blootstelde aan een andere kant van de financiële wereld.

Bij Robeco koos u er uiteindelijk voor om bij BlackRock te gaan werken, wat was de reden voor deze keuze?

Mijn tijd bij Robeco, met name in de multi-asset groep, eindigde toen het duidelijk werd dat er een verschuiving was naar meer focus op kwantitatieve modellen. Mijn rol was meer kwalitatief en actief, gebaseerd op eigen onderzoek en inzichten. Bij pensioenfondsen lag de nadruk op diepere kennis en bredere asset class views, wat een ander niveau van professionaliteit vereiste.

Het werd steeds duidelijker dat Robeco meer wilde inzetten op kwantitatieve modellen, met een focus op low volatility en factorbeleggen. Toen BlackRock langskwam, heb ik de overstap gemaakt. Kort daarna stopte Robeco met institutioneel beleggen. Het bleek een goede keuze te zijn geweest.

Doet BlackRock meer directional bets dan Robeco?

Bij zowel Robeco als BlackRock zijn er mogelijkheden voor directional bets, maar het is essentieel om onderscheid te maken tussen tactische (korte termijn) en strategische (lange termijn) beslissingen. Bij Robeco lag de focus bijvoorbeeld op tactische beslissingen voor mixfondsen, terwijl BlackRock zich ook bezighoudt met strategische directional bets, zoals de keuze voor bepaalde assets zoals inflation-linked bonds.

In mijn huidige rol binnen BlackRock richt ik me voornamelijk op strategische beslissingen voor de lange termijn. We beoordelen welke assets momenteel interessanter zijn, zoals het voorkeur geven aan inflation-linked bonds boven andere obligaties. Ook nemen we standpunten in over de verwachte richting van de kapitaalmarktrente in de toekomst, wat een voorbeeld is van een strategische directional bet.

Hoewel er binnen BlackRock ongetwijfeld ook teams zijn die zich bezighouden met korte termijn directional bets, ligt mijn focus in gesprekken met klanten, voornamelijk pensioenfondsen en verzekeraars, meer op de lange termijn. Verzekeraars hebben zelfs een nog langere termijn horizon dan pensioenfondsen.

Wat zijn dan uw dagelijkse taken als Chief Investment Strategist?

Ik zorg elke week voor een aantal publicaties, zoals de “Daalder op dinsdag” die op maandag wordt gemaakt en de podcast Daalder Denkt Hardop, die elke woensdag gepubliceerd wordt. Daarnaast schrijf ik al bijna 10 jaar elke dinsdag een column voor het Financieele Dagblad. Verder lever ik ook een wekelijkse grafiek van de week bij IEX. Mijn artikelen en columns zijn beschikbaar voor abonnementen.

Naast mijn schrijfwerk houd ik me bezig met veel presentaties bij klanten. We hebben contact met bijna alle financiële instellingen in Nederland. Door de omvang van BlackRock hebben we vrijwel altijd een klantrelatie met elke financiële instelling in Nederland.

Kunt u de activiteiten van BlackRock in Nederland omschrijven?

Na APG, de vermogensbeheerder van het ABP, zijn we de grootste vermogensbeheerder in Nederland. BlackRock fungeert als een soort supermarkt, waar we een breed scala aan producten aanbieden, van private tot public, aandelen tot obligaties, actief en passief beheer, infrastructuur en cash. BlackRock Nederland bestaat al 25 jaar en heeft ongeveer 80 medewerkers gedeeld over twee kantoren in Amsterdam en Eindhoven, voornamelijk gericht op relatiebeheer en ondersteunende functies. Het Investment-platform, dat producten beheert en ontwikkelt, bevindt zich voornamelijk in andere steden zoals Londen, New York en elders.

Een uniek aspect van BlackRock is dat we ook een technologiebedrijf zijn. Ongeveer een derde van onze 20.000 medewerkers werkt in technologie. We hebben bijvoorbeeld een risicomanagement platform, genaamd Aladdin, dat we zowel intern gebruiken als aan klanten verkopen.

BlackRock is dan wel geen conglomeraat, maar het opereert wel in diverse markten. In vergelijking met kleinere vermogensbeheerders, die enkele beleggingsproducten hebben, biedt BlackRock een breder scala aan diensten, waaronder Aladdin en cash management. We zijn ook sterk in transitiemanagement, waarbij we een cruciale rol spelen wanneer een pensioenfonds overschakelt van beheerder 1 naar beheerder 2. Dit proces, met miljarden in het spel, vereist nauwkeurige planning en wordt uitgevoerd door transitie-specialisten. Wereldwijd zijn er niet veel van deze specialisten, maar BlackRock is er een van. Het is moeilijk een financiële instelling te vinden waarmee BlackRock geen klantrelatie heeft, of het nu via investeringsproducten, technologie of andere diensten.

Ik heb ook nog een andere toevoeging, Financial Markets Advisory, onze consultancytak, die heeft bijvoorbeeld overheden, centrale banken of financiële instellingen als klanten.

Dus het grootste deel van BlackRock Nederland is het presenteren van fondsen en klantrelatie onderhoud met Nederlandse klanten?

Ja dat klopt, wat ook relevant is, is dat we naast de klanten ook andere stakeholders bedienen en er zijn ook andere activiteiten, zoals de column in het Financieel Dagblad, dat is indirect voor de klanten, daarnaast werken wij ook samen met onze branchevereniging DUFAS, en academische stakeholders.

Ook nog een aanvulling over ons klantenbestand. Ongeveer 50% van ons vermogen onder beheer is pensioengeld en de rest is een mengsel van verzekeraars, vermogensbeheerders, family offices, grootbanken en digitale distributieplatformen.

Hoe lukt het u om al uw nevenactiviteiten te combineren met uw functie als Managing Director?

Ik ben na mijn afstuderen langzaam in het werkritme gegroeid. In het begin was het vermoeiend, maar na verloop van tijd ontstond er een efficiënte routine. Vroeger las ik dagelijks 500 RSS-feeds tijdens mijn treinreizen van Rotterdam naar Amsterdam, nu luister ik vaak naar podcasts, zelfs op 1,75x snelheid tijdens activiteiten zoals hardlopen of boodschappen doen. Het lijkt wat op Mickey Mouse, ondanks dat het helpt het me om snel informatie te scannen en later interessante stukken op een lagere snelheid opnieuw te beluisteren.

Hoeveel uur per week werkt u?

Ik sta meestal vroeg op, en ben soms al om half 6 op kantoor, hoewel dat eigenlijk alleen op maandag zo is. Mijn normale ritme begint voor 7 uur, want ik ben een ochtendpersoon. In die stille uren kan ik al veel doen terwijl mijn vrouw en kinderen nog slapen. Als ik dan ook in bed blijf liggen, kom ik ’s avonds pas veel later thuis.

Zou u toelichting kunnen geven op uw functie bij het BlackRock Investment Institute?

Ik maak deel uit van het BlackRock Investment Institute, een team van ongeveer 70 mensen verspreid over Londen, New York en andere locaties. We fungeren als de denktank van BlackRock en focussen op onderzoek naar financiële markten, asset allocatie en portfolio-optimalisatie. Onze inspanningen strekken zich uit tot complexe kwesties zoals de impact van global warming op beleggingsbeleid. We werken nauw samen met beleggers binnen BlackRock, zoals degenen die equity, fixed income of infrastructuurfondsen beheren. Onze rol omvat het formuleren van tactische en korte-termijnadviezen, gebaseerd op input van collega’s en marktontwikkelingen. Twee keer per jaar organiseren we het BlackRock Investment Institute Forum, waar de meest invloedrijke mensen binnen BlackRock samenkomen om te discussiëren over toekomstige thema’s en risico’s aan de hand van stellingen.

Wat vindt u het belangrijkste actuele thema?

Wat ik bij mijn klanten hoor, is vooral bezorgdheid over de kapitaalrente, een cruciale factor voor pensioenfondsen in Nederland. De correlatie tussen de funding ratio’s en de dekkingsgraden van pensioenfondsen en de kapitaalmarktrente is significant. Als de kapitaalrente daalt en je neemt geen maatregelen voor rente-afdekking, loop je het risico dat je dekkingsgraad daalt. Tijdens de overgang van een oud naar een nieuw pensioensysteem streven de meeste fondsen naar risicobeperking. Momenteel is er een grote discussie over wat de kapitaalrente gaat doen, aangezien dit een van de belangrijkste punten is. Wat betreft financiële markten, hoewel velen eerst aan aandelen denken, heb ik als lid van het BlackRock Investment Institute geen betrokkenheid of mening over individuele aandelen, aangezien mijn rol gericht is op bredere financiële marktanalyses en beleidsvorming.

“Ik heb ontdekt dat mijn beste strategie gewoon is om elke maand een vast bedrag te beleggen.”

Belegt u zelf?

Zeker, ik vermijd individuele aandelen, wat misschien saai klinkt, maar het is een wijze les die ik heb geleerd. Hoewel het leuk en leerzaam is om individuele aandelen te kiezen, heb ik ontdekt dat mijn beste strategie gewoon is om elke maand een vast bedrag te beleggen. Dit besef ontstond toen ik na de middelbare school geld kreeg en mijn ouders me adviseerden 100 gulden apart te leggen om te sparen. Toen ik economie ging studeren, begon ik me af te vragen waarom ik het geld eigenlijk op de bank zette, en sindsdien heb ik eigenlijk altijd een vast bedrag in aandelen gestoken.

Mijn beleggingsstrategie is gespreid, hoewel het vroeger niet zo eenvoudig was als nu met iShares. Ik beleg gewoon elke maand een vast bedrag, zonder in paniek te raken als de markt daalt. Timing is niet aan de orde voor mij. In het verleden kocht ik wel individuele aandelen, probeerde te anticiperen op prijsschommelingen. Nu, door maandelijks een vast bedrag te beleggen, koop ik op alle niveaus en heb ik geen gevoel van goed of slecht doen, omdat ik eigenlijk niet eens weet wat de markt op dat moment doet.

Zou een tip dan bijvoorbeeld zijn om Dollar Cost Average te beleggen in een wereld fonds?

Ja, bijvoorbeeld, nou ja kijk, je kan daar best wel een tweak in maken. In sommige periodes vond ik dividend aandelen aantrekkelijk, zoals tijdens de dotcom bubble. Terwijl techfondsen snel stegen en later instortten, bleven dividend aandelen gestaag groeien. Bij het zien van dure tech stocks neig ik naar dividend-aandelen of Europese aandelen, die er goedkoper uitzien. Ik maak zulke tweaks, maar focus niet op specifieke aandelen.

Toen u nog wel actief belegde, wat was toen uw favoriete en beste financiële investering?

Ja, een huis in Amsterdam is by far de beste investering geweest, daar kan je niet aan tippen. Daarnaast heb ik nog een verhaal dat ik heel leerzaam vond. Een vriend van mij die werkte ergens en die had een ontslagregeling gekregen, hij was gewoon ontslagen en heeft geld gekregen ter compensatie en die vroeg op een gegeven moment aan mij, want ik werkte met aandelen, ‘’waar moet ik dat insteken’’? Ik weet vrij zeker dat ik had gezegd zal hebben dat hij dat gespreid moet beleggen en denk aan je risicoprofiel enzovoorts. Ondanks de waarschuwingen, gaat zo iemand toch zelf op zoek en leuke dingen lezen over individuele aandelen dus toen had ik toch gezegd, ‘’als je dan toch daaraan zit te denken dan moet je in ASML kopen’’. Dat bleek rampzalig, dat was in het jaar 2000. Toen ging die 85% omlaag. Ik dacht toen shit, want ik dacht aan zijn hele pensioen, want hij was ietsje ouder dan ik. Gelukkig heeft hij het vastgehouden. Uiteindelijk had hij ook wat ik had, die anchoring. Toen had hij voor zichzelf bedacht, hij had 15 jaar moeten wachten plus rente, op dat niveau pak ik mijn winst. Terwijl het erna nog gemakkelijk  kon verdubbelen, maar dat was dan jammer.

Heeft u nog enkele tips voor mensen die nu student zijn? En hoe bereid je je als student voor op een financiële carrière?

Toen ik bij Robeco werkte, gaf ik een hoorcollege over waardering op de universiteit in Rotterdam. Tijdens een gesprek tussen de professor en leerlingen merkte ik dat sommige studenten de CFA-examen (red. Chartered Financial Analyst) datum als reden gaven om een tentamen te verzetten. Ik vind dat treurig omdat het aangeeft dat studenten zich te veel specialiseren. Hoewel een CFA goed staat op een CV, ben ik van mening dat het belangrijk is om ook breder te kijken. Financiële instellingen erkennen nu meer diversiteit en waarderen achtergronden zoals wereldreizen, roeiverenigingen, olympiërs of veteranen. Recruiters willen niet alleen mensen die zich puur op studie en financiële cijfers richten, maar ook bredere ervaring en perspectieven.

Vind u dat je als student eigenlijk meer tijd moet overhouden aan nieuwe leuke ervaringen?

Ik zou zeggen, niet alleen tijdens de studententijd, maar altijd! Nieuwe ervaringen gaan verder dan alleen in de kroeg hangen en de volgende dag spijt hebben. Als je gedreven bent, overweeg een taal te leren of vakken buiten je gebruikelijke keuzes, zoals geschiedenis of politicologie. Het verruimt je horizon op een andere manier.

Hoe lang heeft u over uw studie gedaan?

Ik heb er 6 jaar over gedaan, eigenlijk was ik na 4 jaar klaar maar ik was later teruggegaan om nog een specialisatie vak de doen en toen was ik in het vakblad gaan werken van de universiteit, Rostra heette dat, toen was ik journalist, een beetje wat jullie nu doen, mensen gaan interviewen, en ook over speciale onderwerpen langsgaan en dat vond ik dan weer erg leuk. Dus wat jullie nu doen is erg leuk.

Stel u zou weer 20 jaar oud kunnen zijn, wat zou u anders doen?

Dat is wel interessant, ik ben niet geneigd daaraan te denken. Mijn kinderen zijn nu die leeftijd. Mijn zoon doet nu wiskunde, dat is ook wel leuk om te doen. Je kan dan denken ‘’heb ik spijt van wat ik gedaan heb?’’, nee. Dus ik ben helemaal tevreden met waar ik terechtgekomen ben, dat vind ik helemaal prima. Maar als ik terug kan en het anders doe, dan ben ik eigenlijk benieuwd hoe het anders kan, dan wil je het liefst eigenlijk 50x terug kunnen gaan om alle mogelijkheden te kunnen proberen om te kijken waar je dan weer uitkomt.

Heeft u misschien een tip voor uw 20-jarige zelf die midden in zijn studententijd zit? Niet per se om een financiële carrière te maken, maar kan ook gaan over het leven.

Uhm, als 20-jarige? Sta open voor vernieuwing. Dat is wat ik ook heb gedaan. Kijk uit voor vooroordelen, kijk uit voor dat je te diep in een bubbel zit, dat je het met allen te veel met elkaar eens bent. Dat voelt gezellig, als broeders onder elkaar, daar is niks mis mee, alleen moet je ook eens het lef hebben om eens ergens anders te kijken, niks is zo grappig als eens in een ouwe lullen kroeg te gaan zitten, nou ben ik zelf inmiddels wel een ouwe lul geworden, dus inmiddels is het een beetje treurig aan het worden. In je studententijd juist in een ander soort kroeg gaan zitten om te horen wat voor soort conversaties daar plaatsvinden is toch wel intrigerend. Zorg in ieder geval dat je niet te veel in een cocon terecht komt. Dat is denk ik de belangrijkste tip.

De CEO van BlackRock heeft bitcoin onlangs benoemd als veilige haven en BlackRock wil ook een spot bitcoin ETF uitbrengen, wat is de lang-termijn visie van BlackRock over bitcoin?

Binnen BlackRock, waar ik werk aan het denkcentrum en onderzoek doe, stellen we onszelf de vraag: ‘’Wat is de toegevoegde waarde van bitcoin?’’ Als het de rol van digitaal goud overneemt, ontstaat het probleem van het bepalen van de waarde, vergelijkbaar met goud. Aangezien bitcoin geen cashflows heeft, is het moeilijk te bepalen wat de waarde over 10 jaar zal zijn. Een mogelijkheid is dat het digitaal goud wordt, maar de waarde blijft onduidelijk. De andere mogelijkheid is dat bitcoin waardeloos wordt. Zonder zekerheid over deze uitkomsten, geven we geen advies over het percentage dat in bitcoin moet worden belegd. We zeggen eerder, als je het wilt toevoegen aan je portefeuille, doe het voorzichtig en niet als je een serieuze grote belegger bent voor de lange termijn.

Ziet u deze ETF dan meer als een product om aan de vraag te voldoen?

Wat indrukwekkend is aan bitcoin, is dat het herhaaldelijk nieuwe groepen beleggers heeft aangetrokken: anarcho-syndicalisten, handelaren, blockchain-gekkies, en nu met de ontwikkeling van futures en infrastructuur weer anderen. Elke keer komt er een nieuwe groep bij, terwijl sommige voorgaande afhaken. Het lijkt wel de munt met zeven levens tot nu toe, en nu zitten we op leven nummer 5. Alhoewel dit weinig zegt over wat het in de toekomst zal brengen. Vanuit BlackRock, waar ik werk aan de weerspiegelende academische research kant, doen we geen uitspraak over het adviseren van een specifiek percentage bitcoin voor onze pensioen klanten.

Wat voor type studenten zoeken jullie bij BlackRock?

Nou, wat wel leuk is, is dat er veel Nederlandse studenten, direct naar Londen gaan. Als ik het heb over BlackRock Global, en niet zozeer Nederland. Omdat BlackRock Nederland een relatief kleine organisatie is, nemen wij niet zoveel nieuwe mensen aan, ja dan hebben we een Summer Analyst Program. Daarnaast hebben we toevallig ook iemand in ons kantoor hier, die zit normaal in New York, en die is allemaal verschillende functies aan het doen, op 3 verschillende locaties, verdeeld over 3 jaar. Een soort traineeship. Ook er zijn allemaal mensen die worden aangenomen voor allerlei rollen en ja dan kan je het zo gek maken als je eigenlijk wil. Je bijvoorbeeld denken aan kapitaalmarkten en dat soort functies, de trading achtige rollen, je zit ook in productontwikkeling, dus dat is georganiseerd op asset classes, dan zit je in een fixed-income team of in een bepaald soort equity product, duurzaamheid, macro-economische of technologische functies.

Welke functies zijn er binnen BlackRock Nederland?

In Nederland voor relatiebeheer hebben we twee teams. Enerzijds richten we ons op institutionele klanten, voornamelijk pensioenfondsen en verzekeraars. Anderzijds hebben we iShares en wealth management, die banken, kleinere vermogensbeheerders en distributieplatforms bedienen. Als relatiebeheerder ga je naar klanten, luister naar hun behoeften en bekijk welke kant ze op willen, of het nu bestaande of nieuwe klanten zijn. Sommige salesprocessen zijn lang, vooral als je iets nieuws probeert te verkopen aan bijvoorbeeld een pensioenfonds. We passen “glocalisation” toe, waarbij we de lokale klant bedienen. Daarnaast hebben we ondersteunende functies, waaronder de uitvoering van orders, rapportages, dagelijkse taken, compliance enz.

Als je pas bent afgestudeerd, kan je daarop bij BlackRock solliciteren?

Ja, dat kan, we hebben een carrièresite en via LinkedIn kun je het ook bekijken. De buitenlandse vestigingen zijn natuurlijk veel groter en de meeste mogelijkheden zijn dan wel in plekken zoals Londen en New York, dat is ook getalsmatig waar de meeste plekken vrijkomen. Studenten die een internationale ervaring willen, kunnen zeker daarnaar kijken.