Laat ik beginnen met het stellen dat het volgen van drie masterdiploma’s niet mijn oorspronkelijke plan was. Dit ontwikkelde zich geleidelijk, gevoed door nieuwsgierigheid, kansen en een beetje geluk. Ik deel mijn ervaring dan ook niet om een voorbeeld te stellen, maar om inzichten te bieden aan degenen die hun eigen academische pad verkennen. Hoe Het Begon Toen ik aan het einde van mijn bachelor International Business Administration aan Tilburg University kwam, voelde ik een zekere onzekerheid over wat ik daarna wilde studeren. Met een specialisatie in marketing via een minor en een stage in trade marketing, leek een master in Marketing Management de logische keuze; in februari stroomde ik in om deze master te volgen. Hoewel ik de opleiding leuk vond, voelde ik dat er iets ontbrak—de analytische kant. Dus besloot ik me in te schrijven voor een tweede master: Marketing Analytics. Dit voegde complexiteit toe, maar al snel besefte ik dat programmeren en diepgaande analytics niet helemaal mijn focusgebied waren. Tegen die tijd had ik een hele hoop tijd en moeite geïnvesteerd in dit pad, maar de cijferkant bleef mij interesseren en dus begon ik de mogelijkheden in finance te verkennen. In een minder conventionele stap voegde ik een derde studie toe: Finance. Fastforward, en ruim anderhalf jaar later heb ik de master Marketing Management afgerond, met als doel zowel Finance als Marketing Analytics tegen het einde van 2025 af te ronden. De Synergieën Tussen de Programma’s Wanneer mensen horen dat ik drie masteropleidingen volg, variëren de reacties van “Je bent gek!” tot “Je moet wel een nerd zijn.” Dat eerste zal ik negeren omwille van een formeel artikel. Wat het tweede betreft: ik geef toe dat een beetje interesse in studeren wel nodig is. Maar vaak vragen mensen zich ook af of deze specifieke programma’s elkaar echt aanvullen, en daar denk ik dat ze een verborgen synergie missen. Ten eerste is er de leercurve: als je eenmaal begrijpt wat een masterprogramma vraagt qua inzet, onderzoek en zelfdiscipline, zijn de tweede en derde master beter beheersbaar. Een tweede scriptie schrijven is bijvoorbeeld aanzienlijk minder intimiderend dan de eerste. Wat denk ik daar nog wel boven staat is hoe de inhoud zelf in elkaar grijpt en unieke inzichten biedt. Marketing en finance lijken misschien tegenpolen—creatief versus analytisch, strategisch versus operationeel—maar in de praktijk zijn ze onderling afhankelijk. Zo fungeren financiële afdelingen vaak als poortwachters voor budgetten en uitgaven, terwijl marketingteams de inkomstenkant aansturen. Dit is de bekende wrijving binnen bedrijven, waarbij marketing beperkt wordt door de restricties die finance oplegt. Met een voet in beide werelden heb ik een uniek perspectief gekregen op hoe deze velden samenwerken. Ik kan marketingkansen evalueren door een financiële lens en de beperkingen en verwachtingen van financiële teams begrijpen. Dit biedt de perfecte basis voor waarderingsberekeningen. In bredere zin heeft deze interdisciplinaire aanpak mijn zakelijk inzicht versterkt. Zo kan ik groeikansen identificeren vanuit een marketingperspectief en tegelijkertijd kosten en opbrengsten evalueren via financiële modellen. Deze dubbele lens is bijzonder waardevol in sectoren zoals fusies en overnames en bedrijfswaardering, waar een holistisch begrip van zowel inkomstenverwerving als kostenbeheer essentieel is. Een andere waardevolle synergie is de balans tussen technische en interpersoonlijke vaardigheden. Terwijl de finance-opleiding mijn kwantitatieve en analytische vaardigheden versterkt, voegt marketing de sociale kant toe—communicatieve vaardigheden, klantpresentaties en teamprojecten. Deze interpersoonlijke vaardigheden zijn cruciaal voor financiële functies, waar het presenteren en uitleggen van complexe ideeën aan klanten en belanghebbenden net zo belangrijk is als de analyse zelf. De Uitdagingen Onderweg Het volgen van meerdere masterprogramma’s gaat niet zonder hindernissen. Het combineren van verschillende curricula vereist zorgvuldige planning en tijdmanagement. Het afstemmen van roosters, coördineren van cursusbelasting, en het organiseren van drie verschillende studiegebieden is zeker veeleisend geweest. Naast de logistieke uitdagingen is er ook de mentale uitdaging van het schakelen tussen vakken die elk een andere mindset vereisen—creatief voor marketing, analytisch voor finance, en data-gedreven voor marketing analytics. Financieel gezien kan het volgen van meerdere studies duur zijn. Ik krijg vaak de vraag of collegegelden toenemen met elke extra studie. Het antwoord is: niet per se, maar het vereist zorgvuldige planning en veel administratieve voorbereiding. Advies Voor Aankomende Masterstudenten Zou ik dit academische pad opnieuw bewandelen, als ik aan het begin van mijn master stond? De studiekeuze(s) heeft (hebben) me veel geleerd, zowel academisch als persoonlijk. Voor iedereen die een dubbele of zelfs driedubbele master overweegt, hier is mijn advies: als je echt nieuwsgierig en gemotiveerd bent, ga ervoor. Het verdiept niet alleen je kennisbasis, maar geeft je ook extra tijd om verschillende carrièrepaden en stagekansen te verkennen. Je ontmoet meer mensen, werkt samen met meer professoren, en wordt onderdeel van een groter academisch netwerk, wat zowel op professioneel als persoonlijk vlak van blijvende waarde kan zijn. Uiteindelijk zijn deze diploma’s niet slechts regels op een cv—het zijn ervaringen die me veerkracht, aanpassingsvermogen en een nieuwe kijk op de wereld van business hebben bijgebracht.
Accounting Insight 2022: Een terugblik
For the English version, click here. Op woensdag 30 november konden wij weer terecht bij het Klasse Theater voor de eenentwintigste editie van Accounting Insight. Vanaf zeven uur ‘s avonds gingen de deuren open voor de gasten. De gasten, zowel studenten, werkenden als professoren, konden hier elkaar ontmoeten onder het genot van een kopje koffie, thee of een glaasje frisdrank. De thema’s van deze avond waren: Fraude, Data analyse en Sustainability. Nadat de editie afgelopen jaar helaas niet door kon gaan door de maatregelen, zijn de thema’s doorgeschoven naar dit jaar. Onder het motto: ‘’Improve today to advance tomorrow’’ hebben wij onze sprekers gevraagd om vanuit de verschillende thema’s toe te lichten hoe wij de accountancy nu kunnen verbeteren, zodat wij in de toekomst vooruit kunnen gaan. Deze editie was tevens ook de eerste editie van Accounting Insight die volledig in het engels plaatsvond. Fraude Nadat de gasten een half uur hebben kunnen kletsen, was het tijd om de zaal te betreden. Met bijna honderd gasten zat de zaal behoorlijk vol. Na een welkomstwoord van de voorzitter van de commissie, Bas Penders, en de introductie van de dagvoorzitter, Margreeth Kloppenburg, was het tijd voor de eerste stelling: ‘’Auditors are not equipped with a critical mindset to detect fraud.’’ Deze stelling werd toegelicht door twee sprekers, Marianne van Kimmenade van de NBA en Don Raaijmakers van het AFM. Marianne heeft dertig jaar ervaring bij EY, en is daar ook partner geweest. Na haar korte pensioen is ze beleidsadviseur over fraude geworden bij het NBA. Don Raaijmakers heeft zelf veertien jaar gewerkt bij KPMG, daarna vijf jaar bij EY, waar hij college was van Marianne. Hierna is hij al vijftien jaar werkende bij het AFM als teamleider. Don en Marianne kwamen samen tot de conclusie dat de auditors voldoende opgeleid zijn om fraude te kunnen detecteren, maar dat de kritische blik van vooral jonge auditors te weinig wordt gebruikt bij het verrichten van een audit. Zij zouden dan ook graag willen zien dat auditors kritisch kijken, en hun vooroordelen niet mee laten wegen bij het verrichten van een audit. Data analyse Het tweede thema van de avond was Data analyse, met als stelling: ‘’For a future accountant, it is better to study physics as opposed to business economics.’’ Voor deze stelling waren Theo-Jan Renkema en Ferdy van Beest de sprekers. Theo-Jan Renkema werkt al 24 jaar bij de Rabobank, tegenwoordig als Chief Innovation en Technology Auditor, hiernaast is hij ook professor aan Tilburg University. Ferdy van Beest werkt al zeventien jaar aan Nyenrode Business Universiteit, waar hij tegenwoordig Associate Professor is. Hiernaast werkt hij ook bij Flynth als als directeur Data Propositions en Integrated Reporting. Twee experts op het gebied van Data Analyse dus. Theo-Jan Renkema beargumenteerde dat auditing steeds meer gebruikt maakt van data en de analyse ervan, dus dat hij in de toekomst inderdaad wiskundigen ziet als auditors, in plaats van bedrijfseconomen. Ferdy reageerde dat er inderdaad steeds meer gebruik wordt gemaakt van data, maar dat de auditor een brug is tussen de audit en het bedrijf, waardoor de menselijke maat die bedrijfseconomen hebben moet worden toegepast. De sprekers kwamen er samen uit dat bedrijfseconomie nog steeds belangrijk blijft binnen de Audit, maar dat er steeds meer specialisatie gaat komen, met veel hulp van wiskundigen. Na deze inhoudige discussie was het tijd voor en pauze, waarin de gasten konden nadiscussieren onder het genot van een drankje en snacks Sustainability Na de pauze was het tijd voor het derde en laatste thema van de avond, Sustainability. De stelling van dit thema was: ‘’The Chief Financial Officer (CFO) of the future is the Chief Value Officer. Bij dit thema discussieerden Nicolette Loonen en Ferdy van Beest. Ferdy van Beest is bij het vorige thema al voorgesteld. Nicolette Loonen heeft vijftien jaar gewerkt bij KPMG, waarna ze allemaal verschillende banen heeft gehad. Zij is mede-oprichter van Tribe of Sustainability Change Agents (TOSCA). De discussie begon met Nicolette die uitlegde dat de CFO moet veranderen naar de CVO, omdat er meer naar de lange termijn gekeken moet worden, en dan ook hoe je verantwoordelijk onderneemt. Ferdy was het hier niet mee eens, omdat hij vindt dat de taken van een CFO anders gaan worden in de toekomst, en hier valt een lange termijn visie bij. Hij vindt niet dat hiervoor de functie een andere naam moet krijgen. Uiteindelijk waren de sprekers het er over eens dat de CFO moet nadenken over de lange termijn visie van een bedrijf, maar zat de oneens vooral in de naam van de functie. Bedrijvenmarkt Na weer een geweldige editie van Accounting Insight, werden de sprekers en partners bedankt door de voorzitter van de commissie, en sloot de dagvoorzitter af. Hierna konden de gasten naborrelen tijdens de bedrijvenmarkt, waarbij KPMG, EY, PwC en ABAB een stand hadden ingericht, al onze andere partners waren hier gelukkig ook nog aanwezig. Onder het genot van een biertje, frisdrank, en genoeg snacks konden de deelnemers nog even kennis maken met elkaar, of met hun toekomstige werkgever. Ook geïnspireerd geworden door mijn verhaal en wil jij de verantwoordelijke zijn voor Accounting Insight 2023? Word dan snel actief lid bij Asset | Accounting & Finance. Aanmelden kan via: Info@Asset-AccountingFinance.nl