For the English version, click here. Veerle Vanlaerhoven begon in 2020 als werkstudent fiscaal bij Van Oers Accountancy & Advies. Nadat ze in 2022 haar Master Fiscale Economie had afgerond besloot ze fulltime te blijven werken bij Van Oers als Junior Belastingadviseur. Wat zorgde ervoor dat ze voor Van Oers koos en hoe ervaart ze het werken bij Van Oers? We gingen met haar in gesprek. Lastige keuzes Het kiezen van de juiste opleiding gaat niet over één nacht ijs, dat bleek ook bij Veerle. Enerzijds had ze al op de middelbare school een sterke voorkeur voor vakken zoals Economie en Management & Organisatie. Anderzijds was er ook de interesse in Rechten. In haar vijfde jaar van de middelbare school ging ze op de open dag van Tilburg University op zoek naar een opleiding waarbij ze deze interesses kon combineren. Veerle: ‘De opleiding Bedrijfseconomie vond ik iets te economisch en Rechten daarentegen weer iets te statisch. Fiscale Economie was een leuke balans van beide en zo ben ik eigenlijk bij de opleiding Fiscale Economie terechtgekomen.’ De keuze voor een werkstudentschap bij Van Oers vond ze gelukkig iets makkelijker. Hierover zegt ze: ‘Ik ben zelf geboren en getogen in de regio waar Van Oers gevestigd is. Daarom was ik al van kinds af aan bekend met het bedrijf. Tijdens mijn studie heb ik ook een aantal keer deelgenomen aan de formele en informele activiteiten van studievereniging De Smeetskring, waar Van Oers ook vaak aanwezig was. Als Van Oers medewerkers het dan over de sfeer binnen Van Oers hadden, sprak dit mij meteen aan. Daarnaast heeft Van Oers een leuke en diverse klantenportefeuille waarbij de werkzaamheden divers zijn en er veel te leren is. Dat zorgde ervoor dat ik gesolliciteerd heb.’ Een goede balans ‘Brabantse gezelligheid is een term die we op kantoor vaak gebruiken om de sfeer te beschrijven. Er wordt hard gewerkt, maar tegelijkertijd is er ook voldoende ruimte voor een gezellig praatje, een vrijdagmiddagborrel, een goed feestje of een sportieve activiteit.’ Daarnaast benoemt ze de nauwe betrokkenheid bij de klant en onderling als grote pré: ‘Ook als Junior krijg je snel de verantwoordelijkheid en ben je meteen een volwaardig lid van het team. Je krijgt veel kansen en er staat altijd iemand klaar om te helpen. Bij Van Oers ben je geen nummer en dat maakt Van Oers als werkgever voor mij bijzonder.’ Blijven plakken Na haar Master voelde Veerle niet de behoefte om ergens anders te kijken. Bij Van Oers zit ze op haar plek en krijgt ze voldoende kansen. Zo volgt ze momenteel haar NOB-opleiding en start ze binnenkort met het Personal Development traject. Zo kan ze zowel vakinhoudelijk als op persoonlijk vlak blijven groeien. Of ze van plan is om binnenkort toch eens ergens anders te gaan kijken? Absoluut niet. Veerle ziet zichzelf nog wel een tijdje bij Van Oers werken en hoopt grote stappen te kunnen maken: ‘De Junior functie hoop ik in te kunnen ruilen voor een volgende stap. Ook hoop ik mezelf nog meer te kunnen ontwikkelen in de fiscale wereld om de klanten nog beter te kunnen helpen.’ Pieken en dalen Groeien en ontwikkelen gaat natuurlijk met pieken en dalen. Hierover zegt ze: ‘Gelukkig is er bij Van Oers ook ruimte om fouten te maken, zolang je er maar alert op bent en met oplossingen komt. Daarnaast winnen de hoogtepunten het van de mindere dagen.’ Wat haar leukste moment bij Van Oers is vindt ze dan ook een lastige keuze, wel somt ze er een aantal op: ‘de fiscale uitjes, het grote Van Oers feest, mijn eerste dag als afgestudeerd fiscalist en het ontvangen van mijn eerste salaris.’ Advies voor studenten Als laatste advies aan de studenten heeft Veerle: ‘Vooral de sfeer en de klik die je met een bedrijf voelt is erg belangrijk is. De werkzaamheden of de klanten bij verschillende bedrijven gaan het verschil niet maken. Als de sfeer niet goed is, ga je ook met minder plezier naar je werk. Ook raad ik de studenten aan om naast het studeren een werkstudentschap of stage te lopen om je te kunnen oriënteren op het bedrijfsleven. Maar vooral… geniet nog van je studententijd!’
StudyTour 2023, Brazilië: Een terugblik
For the English version, click here. Op 5 mei verzamelden we met onze groep van 25 mensen op Tilburg University. Vanaf hier zouden we de bus nemen naar Schiphol waar een vliegtuig ons de halve wereld over zou brengen, want na al die jaren van Covid-19 en lockdowns konden we eindelijk weer op onze jaarlijkse StudyTour! Naast de bedrijfsbezoeken hebben we veel genoten van de culturele en natuurlijke hoogtepunten die Rio de Janeiro en São Paulo te bieden hadden. Na aankomst op het vliegveld van São Paulo Guarulhos werden we meteen geconfronteerd met de immensiteit van São Paulo. Terwijl we naar ons hostel reden zagen we wolkenkrabber na wolkenkrabber, daarnaast zagen we ook de minder mooie stukken van Brazilië, want we reden ook langs enkele favela’s terwijl enkele taxichauffeurs ons vertelden waar we op moesten letten tijdens ons verblijf in Brazilië. Hierna kwamen we aan in ons hostel in het noordelijke deel van São Paulo. Tijdens onze eerste volle dag in Brazilië zijn we meteen wat leuks gaan doen, want we zijn helemaal naar een van de meest zuidelijke attracties van São Paulo gegaan. Dit deden we via een 1,5 uur durende reis met de metro die ons slechts 80 cent per persoon kostte en ons naar het beroemde F1-circuit bracht: Autódromo José Carlos Pace. Daar hebben we zowel de vrije training van een GP als de Sao Paulo cup karting race gezien. Daarnaast hebben we er ook geluncht, waar we over een buffet liepen en een bepaald bedrag betaalden op basis van het gewicht van je bord (iets wat vrij normaal is in Brazilië). Hierna zijn we door een van de rijkere gebieden in Brazilië gelopen die ons naar een groot meer leidde waar we aan de waterkant zijn gaan zitten met wat caipirinhas, lokale biertjes en live muziek. De volgende dag zouden we een compleet andere kant van São Paulo zien en begrepen we waarom de taxichauffeur ons had gewaarschuwd. Na aankomst in het oude stadscentrum kregen we meteen zicht op alle daklozen die daar hun gratis maaltijd voor die dag kwamen ophalen. Omdat er hier een wat minder prettige sfeer hing, liepen we snel verder door de wijk. Tijdens het lopen kwamen we een grote wolkenkrabber tegen met een uitzichtpunt over de stad en bij aankomst op de 26e werden we opnieuw geconfronteerd met de immensiteit van de stad. Er waren wolkenkrabbers zichtbaar zover als het oog kon rijken! Na ons onder het genot van dit uitzicht van lunch te hebben voldaan bezochten we de Minhocas closure, een snelweg die elke zondag wordt afgesloten voor motorverkeer, zodat de bevolking (en voornamelijk toeristen) zich hierop konden begeven en de stad eens vanuit een ander perspectief konden bewonderen. We eindigden de avond bij een restaurant onder de naam Bar Brahma waar we heerlijk hebben gegeten. De volgende dagen was er meer vrije tijd gepland voor de deelnemers, waar ze in verschillende kleinere groepen naar verschillende plaatsen, zoals lokale winkelcentra, buurten met veel straatkunst, mooie parkjes, en andere leuke bezienswaardigheden gingen. Daarnaast hebben we nog wat simpele formele activiteiten gehad, en organiseerden we een gezellige avond met een spelletjes toernooi dat we de “buddy games” doopten en vertrokken uiteindelijk naar Rio de Janeiro met de nachtbus toen deze na 3 uur vertraging eindelijk kwam opdagen. Toen we in Rio de Janeiro aankwamen, herkenden we meteen een stad die qua cultuur en natuur heel anders was dan São Paulo. De stad was veel mooier en groener ingericht, en veel meer rondom de wateren daar gecentreerd, dus het trok natuurlijk veel meer toeristen. Na het inchecken in de appartementen begonnen we meteen met onze planning, want we gingen naar FGV Ebape, een kleinere universiteit in Rio. Na een korte presentatie over de universiteit, een snelle rondleiding door de gebouwen en een discussie over ESG in Brazilië, gingen we terug naar Copacabana om te dineren en uiteindelijk vroeg naar bed te gaan omdat de rit in de nachtbus zijn tol had geëist op de slaap van de deelnemers. De volgende dag zouden we beginnen met een andere formele activiteit, aangezien we een extra universiteitsbezoek hadden bij de Christelijke universiteit van Rio de Janeiro: Pontifical Catholic University of Rio de Janeiro. Nadat de meesten de middag op het strand hebben doorgebracht aangezien het heerlijk weer was, hebben wij ons met de hele groep richting het einde van de middag naar de suikerbroodberg begeven, om hier met de zonsondergang te kunnen genieten van het prachtige uitzicht dat dit over de stad en de baai gaf. De zaterdag begonnen we met een geweldige rondleiding door het centrum van Rio de Janeiro. Tijdens deze tour bezochten we allerlei mooie plekken zoals de beroemde Selaron trappen, de kathedraal van de stad, het oudste park van de stad en verschillende andere hoogtepunten en historische plekken. Ook wist onze tourgids ons op elk punt interessante verhalen te vertellen over de stad die op die bij de locaties hoorden waar we op dat moment waren. Op dezelfde dag bezochten we ook een voetbalwedstrijd tussen Rio’s Fluminense en Cuiaba en genoten we van de sfeer van het bruisende Maracanã stadion (hetzelfde stadion waar in 2014 de WK finale werd gespeeld). De avond werd redelijk opgesplitst afgesloten, waar een deel besloot om op tijd te gaan slapen, en een deel besloot om het nachtleven in Rio eens te gaan onderzoeken in een van de grotere lokale clubs. Zondag begon de dag weer lekker op tijd met een leuke boottocht over de guanabara baai waar Rio de Janeiro aan gevestigd ligt, waar we konden genieten van enkele drankjes en het prachtige uitzicht op de stad van het perspectief van de zee. Nadat we sommige van de deelnemers weer konden verblijden met wat vaste grond onder hun voeten, hebben we ons met de groep naar een leuke beachbar begeven die we van tevoren hadden uitgezocht. Hier hebben we met zijn allen heerlijk gegeten en hebben we ons stukje bij beetje begeven naar het strand waar we direct naast zaten om het water te proberen.
Staat van het Nederlandse startup-ecosysteem
For the English version, click here. Succes van het Nederlandse ecosysteem Het Nederlandse startup-ecosysteem is de afgelopen 5 jaar gestaag gegroeid. Momenteel heeft Nederland 1,4 unicorns – particuliere bedrijven met een waardering van meer dan 1 miljard euro – per miljoen inwoners, waarmee het op de vierde plaats staat in de wereld na het VK (1,7) en vóór Duitsland (0,7). Dit succes is vooral te danken aan zowel de fintech- als de gezondheidstechnologiesector in Nederland, met een scale-up ratio van respectievelijk 38% en 31%. Dit weerspiegelt een hoger succespercentage binnen deze sectoren in vergelijking met andere. In de toekomst ligt het grootste potentieel van Nederlandse startups binnen de deeptech-sector. Technologieën als fotonica, robotica en kwantumcomputing worden doorgaans onder de definitie van deeptech geschaard, en worden gekenmerkt door het feit dat het lang duurt voordat ze gecommercialiseerd worden en dat ze kapitaalintensief zijn. Deze startups worden gedreven door de onderzoekers aan Nederlandse universiteiten en zijn een voorbeeld van de grote maatschappelijke waarde van deze instellingen. Hoewel het Nederlandse startup-ecosysteem veel heeft om over op te scheppen, blijft een groot deel van het potentieel op tafel liggen door uitdagingen met betrekking tot toegang tot kapitaal en talent, maar ook een nationaal verbonden gemeenschap. Gebrek aan kapitaal De belangrijkste uitdaging voor Nederlandse startups is een gebrek aan kapitaal. In vergelijking met andere landen heeft Nederland minder kapitaal beschikbaar voor startups. Zowel het Verenigd Koninkrijk als Frankrijk hebben bijvoorbeeld bijna drie keer zoveel kapitaal per startup beschikbaar. Hoewel kapitaal alleen een startup niet succesvol maakt, stelt kapitaal talent wel in staat om succesvol te worden en hun startup op te schalen. Dit geldt met name voor start-ups in de deeptechsector, die vaak honderden miljoenen aan financiering nodig hebben en jaren nodig hebben om break-even te draaien. Zij hebben daarom investeerders nodig met geduld en diepe zakken, die momenteel ontbreken binnen het Nederlandse ecosysteem. Momenteel zijn dit soort investeerders op één hand te tellen, zoals BOM, Invest-NL en Innovation Industries. Deze geven het goede voorbeeld, maar anderen moeten nog volgen. Een oorzaak hiervan is de beperkte toewijzing van middelen aan VC door Nederlandse pensioenfondsen. Nederlandse pensioenfondsen zijn de grootste ter wereld maar investeren een te verwaarlozen bedrag in Nederlandse VC, terwijl de Scandinavische pensioenfondsen daarentegen kleiner zijn maar consequent meer in VC investeren. Als het Nederlandse startup-ecosysteem zijn potentieel wil bereiken, zullen de Nederlandse pensioenfondsen een tandje bij moeten zetten. Talent Op dit moment kent het Nederlandse startup ecosysteem meerdere uitdagingen met betrekking tot talent. Ten eerste blijft het aantrekken van talent het belangrijkste knelpunt voor startups. Vacatures blijven vaak meer dan 60 dagen openstaan en het percentage moeilijk vervulbare vacatures blijft stijgen. Ten tweede blijven vrouwelijke oprichters zeldzaam binnen het ecosysteem van startups in het algemeen, maar in het Nederlandse ecosysteem zijn er nog minder vrouwelijke oprichters dan in andere EU-landen. Ten slotte richten te weinig werknemers van succesvolle technologiebedrijven hun eigen startups op of financieren zij de volgende generatie startups. De uitdagingen kunnen het gevolg zijn van een risicomijdende mentaliteit van Nederlandse burgers, die vaak kiezen voor de veiligere opties in vergelijking met andere culturen. Er speelt echter meer. Als we kijken naar de kapitalisatietabellen van Nederlandse startups, zien we dat buitenlandse investeerders meer aandelen bezitten binnen Nederlandse startups, wat resulteert in een lager aandeel voor zowel de oprichters als de werknemers van de startup in vergelijking met Amerikaanse startups. Daardoor vloeit er meer kapitaal uit het ecosysteem en blijft er weinig over voor herinvestering, maar nog belangrijker is dat de werknemers van Nederlandse startups heel weinig van de winst van de startups genieten, waardoor er geen prikkels meer zijn om risico’s te nemen binnen het ecosysteem. Gemeenschap In Nederland staat al een groot aantal instellingen klaar om het startup-ecosysteem te ondersteunen. Op nationaal niveau ondersteunt Techleap het ecosysteem als geheel, onder meer door samen te werken met de overheid om veranderingen aan te brengen in haar startersbeleid. Regionaal zijn er ontwikkelingsmaatschappijen zoals de Brabantste Ontwikkelings Maatschappij, die overheidsmiddelen verstrekken aan zowel startups als VC-fondsen en zo als pijler fungeren binnen de regio. Verder zijn er samenwerkingsverbanden zoals Braventure, die de gemeenschap binnen de regio proberen te verbinden. Het Nederlandse startup-ecosysteem is echter nog te gefragmenteerd. Elke startupgemeenschap is gecentreerd rond de lokale universiteiten, waardoor toegang tot de talentpools van deze universiteiten mogelijk is, maar elke gemeenschap blijft te veel gericht op de eigen regio. Er is te weinig samenwerking tussen elke regio, en ondanks de kleine omvang van Nederland lijken andere startup-hubs te ver weg om mee samen te werken. Opnieuw kan dit te wijten zijn aan de Nederlandse cultuur, maar om het Nederlandse startup-ecosysteem te laten gedijen, hebben we sterke verbindingen tussen elke regio nodig. Dit zal moeten beginnen met samenwerkingen tussen universiteiten die studenten in staat stellen verbindingen te leggen buiten hun eigen universiteit, wat de gebrokenheid van het Nederlandse startup-ecosysteem zou verstoren. Vooruitblik Al met al staat het Nederlandse startup-ecosysteem voor grote uitdagingen in zowel beschikbare financiering als talent, maar het toont een groot potentieel voor groei en succes. In de nabije toekomst zullen we door beleidsveranderingen die we leren van onze collega’s in Zweden, het VK en Israël de kloof met hen kunnen overbruggen. We zullen echter een mentaliteitsverandering nodig hebben, waaronder het nemen van risico’s, het delen van winst met werknemers, en het teruggeven van kapitaal, kennis en ervaring aan de volgende generatie startups om het potentieel van het Nederlandse startup-ecosysteem echt mogelijk te maken.
Working at Bol Adviseurs
For the English version, click here. Bij Bol staan de frauderisico-voelsprieten altijd aan Stel: één van je klanten heeft een vestiging buiten Europa. Bij controle blijkt dat de administratie niet voldoet aan de lokale wet- en regelgeving. Externe leveranciers hebben een rommeltje gemaakt van hun boekhouding. Dit kan je controleklant fikse boetes opleveren, die kunnen oplopen tot honderdduizenden euro’s. Wat nu? Spannend? Voor Harm Thielen allang niet meer. Als controleleider van Bol Adviseurs heeft hij zijn frauderisico-voelsprieten altijd aan staan. Dat is maar goed ook, zoals in het geval dat we in de inleiding beschreven: “Toen we constateerden dat de leveranciers van onze klant hun administratieve zaken niet op orde hadden, zijn we meteen op onderzoek uitgegaan. Wat speelt er precies? Hoe serieus is de fraudedreiging? Was onze klant op de hoogte? Zo nee, had hij dat dan moeten zijn? En, misschien nog wel het belangrijkste: hoe zorgen we dat hij alsnog voldoet aan zijn wettelijke verplichtingen?” Opgelucht In dit specifieke geval schakelden Harm en zijn collega’s met een lokale belastingadviseur. Die bevestigde ons vermoeden: dit gaat om fraude. Onwetend weliswaar (want de Nederlandse partij was niet op de hoogte), maar het risico op torenhoge boetes was groot. “Het zou om tonnen gaan”, vertelt Harm. “Daar zit je als ondernemer natuurlijk niet op te wachten. We hebben onze bevindingen gemeld bij de fiscale autoriteiten en alsnog het verschuldigde bedrag betaald. En de klant? Die was aanvankelijk verrast, maar ook opgelucht en blij. Hij heeft het voorval als een confronterende openbaring ervaren.” Controleaanpak frauderisico’s Accountantskantoren zijn sinds 2022 verplicht om in de controleverklaringen voor wettelijk verplichte controles te rapporteren over fraude. In de verklaring licht de accountant toe welke frauderisico’s hij heeft geïdentificeerd, die mogelijk kunnen leiden tot ‘een afwijking van materieel belang’. Ook geeft hij een toelichting op de controlewerkzaamheden en de geconstateerde waarnemingen. Verplichte onderwerpen zijn opbrengstverantwoording en management override (hiervan is bijvoorbeeld sprake wanneer de directie eigen regels doorbreekt). Transparantie “Situaties waarbij het vermoeden van fraude bestaat, worden tegenwoordig via de controleverklaring ‘openbaar’ gemaakt”, vertelt compliance officer Harold Bruins. “Ze bewijzen dat de frauderisico-paragraaf in de controleverklaringen bijzonder nuttig kan zijn. Daarnaast leveren fraudegesprekken met klanten waardevolle inzichten op. Je krijgt een beter inzicht in het bedrijf én je leert de directieleden beter kennen. Dat laatste, het contact met de klant, vind ik een waardevol aspect van ons vak. Dossiers zijn belangrijk, maar samen met een team van collega’s klanten bedienen, is waar je het voor doet.” “Dossiers zijn belangrijk, maar klanten bedienen is waar je het voor doet” – Compliance officer Harold Bruins Dynamiek van het vak Harm is het daarmee eens, net als assistent accountant Robin Vreeswijk: “Natuurlijk, we zitten vaak achter onze laptop, onze bevindingen vast te leggen in dossiers. Maar dat is lang niet alles. Het schakelen met collega’s, klanten leren kennen, zaken onderzoeken – dát is voor mij de dynamiek van het vak.” Harm vult aan: “Iedere collega heeft een andere achtergrond en een andere expertise, maar we hebben ook veel gemeen. We houden allemaal van zaken uitzoeken. Het maakt niet uit hoe complex de financiële puzzel is; we gaan door tot we alles doorgrond hebben. Samen met de klant tot een mooi resultaat komen, verveelt nooit.” “Het maakt niet uit hoe complex de financiële puzzel is; we gaan door tot we alles doorgrond hebben” – Controleleider Harm Thielen Over Bol Adviseurs Bol Adviseurs is een ondernemersadviesbureau dat bedrijven begeleidt bij en adviseert over een gezonde bedrijfsvoering. De controletak van de onderneming is vooral actief in het midden- en grootbedrijf (met jaaromzetten tot circa 750 miljoen euro). Bol Adviseurs heeft vijf vestigingen: in Wijchen, Veghel, Venray, Boxmeer en Venlo. Bij Bol Adviseurs werken zo’n 220 medewerkers. Ontwikkelkansen Robin kwam enkele jaren geleden in dienst bij Bol Adviseurs. Hij klom in korte tijd op van junior assistent accountant naar de functie van assistent accountant. “Een logische route”, vertelt hij. “Als je wilt groeien, liggen er hier genoeg kansen. Uiteraard moet je je wel proactief opstellen. Doe je dat en deel je jouw stip op de horizon, dan helpt Bol Adviseurs jou met het vormgeven van een ontwikkelplan. Mijn eigen stip op de horizon? Controleleider worden, om uiteindelijk door te groeien naar accountant.” “Deel je jouw stip op de horizon, dan helpt Bol Adviseurs je met het vormgeven van een ontwikkelplan” – Assistent accountant Robin Vreeswijk Tafelvoetbal Overigens gaan hard werken en ontspannen hand-in-hand bij Bol Adviseurs. Robin: “Het is hier erg gezellig, ongeacht op welk kantoor je actief bent. We werken graag, maar er is ook tijd voor ontspanning. Zo is in de pauze de voetbaltafel favoriet.” Ook organiseert Bol Adviseurs geregeld activiteiten en uitjes, zoals de zomer-BBQ, een kerstdiner en vrijdagmiddagborrels. “Bol bestond in 2022, 70 jaar. Om dit jubileum te vieren, hebben we met alle 220 collega’s een weekend Rotterdam onveilig gemaakt”, lacht Harold. “Zonder gekheid: de sfeer bij Bol is zakelijk, maar informeel. We werken hard, maar dat doen we samen, met elkaar.” Harm vat het mooi samen: “Als je houdt van dynamiek, dan zit je hier goed. We zijn een professioneel, maar gezellig bedrijf dat volop in beweging is en waar je eigenlijk niet om de uitdaging en ontwikkelkansen heen kan. Dat maakt dat ik hier voorlopig uitstekend op mijn plek zit.”
Accounting Expedition 2023: Een terugblik
For the English version, click here. Op 1 en 2 maart 2023 vond de Accounting Expedition plaats. Tijdens dit evenement kon een grote groep gemotiveerde studenten een bezoek brengen aan de Big Four in Accountancy. Op die manier konden zij ontdekken of een toekomst als accountant voor hen was weggelegd en zo ja, welk kantoor van de Big Four ze het meeste aanspreekt. EY Woensdag ochtend mocht Ernst & Young, beter bekend als EY, de Accounting Expedition aftrappen. We werden warm ontvangen op hun kantoor, op tien minuten lopen vanaf Eindhoven station. Daar werden we welkom geheten door de campus recruiter Lisanne en haar collega’s. Tijdens de opening werd al snel de aandacht getrokken door de vraag ‘Wat is je favoriete serie / film?’. Wat bleek? Deze partner had zowat Netflix uitgespeeld en kende zodoende erg veel series. Naast hard werken blijft er dus zeker tijd over om te relaxen door het kijken van een goede serie, was de conclusie. Vervolgens gingen we verder met een audit case. Een case die bestond uit het opsporen van fraude. We mochten bij vier verschillende medewerkers van ‘Wokking Good’ stukken en facturen opvragen om zo te ontdekken wie de fraude had gepleegd. Een nog belangrijkere vraag was ‘hoe is deze fraude daadwerkelijk gepleegd?’. Uiteindelijk bleek dat de administratief medewerker bedragen naar haar eigen rekening had overgemaakt. We sloten af met een overheerlijke lunch waarbij we voor de laatste keer de mogelijkheid hadden om met medewerkers te kunnen praten over audit bij EY. KPMG Als tweede kantoor op de eerste dag stond KPMG op de planning, op nog geen vijf minuten lopen van EY. We werden daar hartelijk ontvangen door de campus recruiter Thijn en zijn collega’s en kregen een presentatie over KPMG. Daar leerden we wat de mogelijkheden zijn en wat KPMG inhoudt. Ook sloot er nog even een partner aan die een zeer interessant verhaal vertelde over zijn carrière in Amerika. Toen we verzadigd waren met theoretische informatie over KPMG konden we aan de slag met de case. Hierin mochten wij verschillende transacties analyseren uit een Excel database. Uit deze database moesten wij vervolgens transacties afleiden die fraudegevoelig waren. Hier leerden wij dat er allerlei maatstaven en theorieën waren die transacties kunnen aanmerken als fraude. We sloten de avond af in het centrum van Eindhoven met een goed verzorgd diner. Hierbij hadden we de mogelijkheid om op een ontspannen manier de laatste keer te kunnen spreken met medewerkers van KPMG. Zodoende kwam na het diner een formeel einde aan de eerste dag waarna wij, met de deelnemers, door middel van een kleine borrel de dag afsloten in het hotel. PwC Nadat we in het hotel hadden ontbeten waren we klaar voor vertrek. Deze keer stond PwC op het programma waar wij zowat rollend vanuit het hotel naar toe konden. Het was dan ook zeer goed bereikbaar vanwege de ligging bij station Eindhoven. We werden ‘s ochtends welkom geheten door de campus recruiter Carmen en haar collega’s op de bovenste verdieping van het kantoor. Hier kregen wij eerst een presentatie over PwC en wat de mogelijkheden zijn binnen PwC. Ook werd gestart met een rondleiding op kantoor, wat zeker niet tegenviel. Nadat we klaar waren met het voorstelrondje en de presentatie konden we aan de slag met de case. De case waar we onze tanden in vast mochten bijten ging over een festivalorganisatie. De organisatie had verschillende problemen waarmee moest worden omgegaan en aan ons de taak om dit zo goed mogelijk op te lossen. Een van de vragen was bijvoorbeeld ‘hoe waardeer je tickets die elk directielid aan familie mag weggeven?’ of ‘hoe ga je om met kritiek van de bewoners uit de buurt en welke financiële invloed heeft dit op de organisatie van het festival’. Nadat we de case hadden afgerond, was het tijd voor een lunch in de stad. Hierbij werden we nog net niet bedolven onder het lekkere eten. Al met al een zeer geslaagde case en lunch! Deloitte Als laatste kantoor mocht Deloitte de Accounting Expedition afsluiten. Toen we bij PwC vertrokken waren er al snel taxibusjes gereed om ons naar Deloitte te brengen aangezien het helaas niet op loopafstand lag en het openbaar vervoer staakte die dag. We werden goed ontvangen door de campus recruiter Emily en haar collega’s waarna we konden beginnen met de presentatie over Deloitte. Hier leerden we wat er allemaal mogelijk is bij Deloitte en wat voor werknemers er bij dit kantoor werken. Gelukkig stond hier geen zware audit case op het programma, maar een Business Chemistry test. Dit deed ons denken aan de DISC test: een persoonlijkheidstest gebaseerd op vier kleuren. Rood staat voor direct en daadkrachtig (‘Dominance’). Geel staat voor interactief en inspirerend (‘Influence’). Groen staat voor stabiel en sociaal (‘Steady’). En tot slot staat blauw voor conformerend en correct (‘Conscientiousness’). Op deze manier kwamen we erachter, door middel van verschillende testjes, welke persoonlijkheden we hadden en op welke manier je met andere persoonlijkheden het beste kan samenwerken. ‘Teamwork makes the dreamwork’ is dan ook een bijpassend gezegde. Op deze manier werd ook duidelijk dat neurodiversiteit bij Deloitte hoog in het vaandel staat. We sloten de dag af met een goed verzorgd diner bij eetcafé Spijker! Zodoende kwam er met dit laatste avondmaal op Stratumseind een einde aan de Accounting Expedition 2023! De trein richting Tilburg vertrok laat op de avond, waarna we weer terug waren in wat toch wel de mooiste stad van het land te noemen is. We willen alle deelnemers, recruiters, werknemers en de organisatie bedanken voor een prachtige editie van de Accounting Expedition. We hopen dan ook dat dit evenement voor nieuwe waardevolle inzichten heeft gezorgd bij de deelnemers en ze een stapje verder zijn in hun carrière keuze!
