De start van het vak accountancy was turbulent. En vandaag de dag is het er niet bepaald rustiger op geworden. Over een vak dat nooit zal verdwijnen. Chantal van Bussel en Frans Saes praten over vak van accountant Het is 1879 als het Lodewijk Pincoffs te heet onder zijn voeten wordt. De Rotterdamse koopman drijft al een kwart eeuw handel met Afrika. In eerste instantie met veel succes. Het geld klotst tegen de kades op en Pincoffs’ dadendrang is ongekend. Hij bouwt fabrieken en opslagloodsen, heeft een eigen vloot en droomt ervan om van de Rotterdamse haven de grootste van Europa te maken. Maar dan keert het tij. De inkomsten lopen hard terug. De ooit zo succesvolle Pincoffs kan het niet accepteren. Hij begint geld weg te sluizen, zijn boekhouders moeten cijfers oppoetsen. Lange tijd komt hij ermee weg. Tot 1879 dus. Dan komt de fraude aan het licht en blijkt de schade enorm. Pincoffs wacht de gevolgen niet af. Hij neemt de kuiten, Rotterdam met rokende puinhopen achterlatend. Het stadsbestuur staat op zijn achterste benen. Hoe kon Pincoffs zo lang ongezien zijn gang gaan? Het is de start van het vak accountancy… Echt in contact staan Grijs, stoffig, saai? Zo turbulent als het vak begon, zo volop in beweging is het nog steeds. Kijk alleen al naar hoe de accountancy zich ontwikkeld heeft sinds Pincoffs een financiële ravage achterliet. De inmiddels gepensioneerde Frans Saes werkte dertig jaar voor ABAB en heeft alle ontwikkelingen van dichtbij meegemaakt. Eerst als registeraccountant, later als directeur accountancy en relatiemanager. “In mijn beginjaren draaide het vak echt om de productie van cijfers. We maakten jaarrekeningen op, verzorgden aangiftes. Allemaal handmatig natuurlijk. Stapels papier op onze bureaus, kantoren vol archiefkasten. De digitalisering heeft dit volledig veranderd. Onze klanten kunnen al die cijfers nu prima zelf aanleveren, de technologie doet zijn werk. Als accountant zijn we in de loop van de jaren veel meer sparringpartner geworden. Een rol die ook om heel andere capaciteiten vraagt. Vandaag de dag moet je je kunnen inleven, over overtuigingskracht beschikken, kunnen communiceren. Je moet écht in contact staan met je klant.” Comfortzone uit Chantal van Bussel, directeur kwaliteit & duurzaamheid bij ABAB, kan de ontwikkelingen beamen en ziet het vak alleen maar verder veranderen. “Tien jaar geleden werden we gewaarschuwd: het vak van accountancy ging verdwijnen. Ik zie dat niet gebeuren. De accountant heeft zich echt ontwikkeld tot een duizendpoot die veel meer betrokken is bij de ondernemer. Natuurlijk heeft de digitalisering veel van onze werkzaamheden overbodig gemaakt. Maar de menselijk component zal altijd nodig blijven. Sterker nog, die wordt alleen maar belangrijker. Kijk bijvoorbeeld naar de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid. Echt een hot topic. Steeds meer bedrijven moeten hierover rapporteren. En als accountant moeten wij daar iets van vinden. Best wel een spannende ontwikkeling. Want de focus ligt steeds minder op financiële cijfers, en steeds meer op zaken als inclusiviteit en veiligheid. Niet langer meer lekker rekenen dus, maar je comfortzone uit en je toegevoegde waarde laten zien op heel andere vlakken. Het maakt ons vak super interessant. Het staat echt niet stil.” De accountant heeft zich echt ontwikkeld tot een duizendpoot die veel meer betrokken is bij de ondernemer. Uitdagingen? Kansen! De mannen in grijze pakken uit Pincoffs’ tijd bestaan dus allang niet meer. En door alle veranderingen kunnen we veel meer van betekenis zijn voor de ondernemer. Daar is Chantal van overtuigd. Wel ziet zij grote uitdagingen op ons afkomen. “De personeelstekorten zijn enorm. Dat is echt zorgelijk. De instroom van studenten neemt af. Ze vinden de opleiding vaak te lang. Ook de strenge regelgeving schrikt af. Je ziet steeds meer collega’s naar het bedrijfsleven gaan. Maar voor mij is het glas halfvol. Ik zie veranderingen als uitdagingen. Duurzaamheid, innovatie, maar ook onze sterke positie in de agro sector… voor ABAB liggen er mooie kansen!” Terug naar Pincoffs. Was hij nou havenbaron, reder, koopman of een nietsontziende schurk? Sinds 1998 heeft hij een standbeeld in Rotterdam. Het is dankzij zijn droom dat Rotterdam nu over de grootste haven van Europa beschikt. En ja, eerlijk is eerlijk, met zijn streken stond hij ook aan de basis van ons prachtige vak. Iets voor jou? Voor mee informatie kun je contact opnemen met Anne Hunnekens, campus recruiter bij ABAB. Je kunt Anne een e-mail sturen via campusrecruitment@abab.nl. Bel of Whatsapp Anne op het volgende telefoonnummer: +31623912764. Wil je eerst meer weten of de vacante posities? Bekijk onze website: https://www.abab.nl/werken-bij-abab/over-ons/carrierekansen/student
De Bitcoin Halvering
For the English version, click here Disclaimer: Dit artikel heeft enkel als doel om te amuseren en kan niet gebruikt worden voor financieel advies. Sinds zijn oprichting heeft Bitcoin de aandacht van de wereld getrokken als een revolutionaire vorm van digitaal geld. Het is een gedecentraliseerd en gedistribueerd netwerk dat transacties mogelijk maakt zonder de tussenkomst van centrale autoriteiten zoals banken of overheden. Eén van de meest unieke kenmerken van Bitcoin is de “halvering”. Deze halvering vond dit jaar op 20 april plaats. In dit artikel wordt de Bitcoin halvering tot in detail bespreken, inclusief wat het is, waarom het plaatsvindt, en welke impact het heeft op het Bitcoin-ecosysteem. De Bitcoin halvering, ook wel bekend als de “halvering”, is een evenement dat plaatsvindt om de vier jaar, of na elke 210.000 blokken die aan de blockchain zijn toegevoegd. Het is een ingebouwd mechanisme in het Bitcoin-protocol dat de snelheid waarmee nieuwe Bitcoin worden geproduceerd, halveert. Met andere woorden, de beloning voor het delven van nieuwe Bitcoins wordt gehalveerd. Hoe werkt Bitcoin minen? Om de Bitcoin halvering volledig te begrijpen, moeten we eerst begrijpen hoe Bitcoins worden gecreëerd. Nieuwe Bitcoins worden gemaakt via een proces dat bekend staat als “mining” of “delven”. Dit is het proces waarbij computers complexe wiskundige puzzels oplossen om transacties te verifiëren en nieuwe blokken aan de blockchain toe te voegen. Miners die succesvol een blok toevoegen, worden beloond met Bitcoins. Aan het begin waren deze wiskundige puzzels makkelijk op te lossen, maar omdat steeds meer miners deze puzzels proberen op te lossen is de moeilijkheid van deze puzzels ook exponentieel gegroeid. De groei van hoeveel computerkracht er nodig is om een Bitcoin te minen, wat ook wel de hashrate wordt genoemd is in de afbeelding hieronder weergeven. Terwijl bij het ontstaan van Bitcoin mensen nog Bitcoins konden minen op hun laptop, wordt dit tegenwoordig gedaan in grote loodsen waar duizenden gpu staan om deze wiskundige problemen op te lossen. Deze gpu’s hebben veel elektriciteit nodig. Hier komt ook de kritiek vandaan dat Bitcoin niet als duurzaam gezien kan worden. Effect van de halvering op het aanbod De halvering is een cruciaal aspect van het Bitcoin-protocol omdat het de inflatie van Bitcoins vermindert en het aanbod van nieuwe Bitcoins vertraagt. Dit mechanisme is ontworpen om de totale voorraad van 21 miljoen Bitcoins te bereiken, waardoor het een schaars goed wordt. Bij de lancering van Bitcoin in 2009 was de beloning voor het delven van een nieuw blok 50 Bitcoins. Toen vond de eerste halvering plaats, waardoor de beloning halveerde naar 25 Bitcoins. De tweede halvering vond plaats in 2016, waardoor de beloning opnieuw werd gehalveerd naar 12,5 Bitcoins. De derde halvering vond plaats in mei 2020, waardoor de beloning opnieuw werd gehalveerd naar 6,25 Bitcoins. Bij de halvering die net heeft plaats gevonden is de Bitcoin nog een keer gehalveerd naar 3,125 Bitcoin. Dit betekent dat de jaarlijkse inflatie van Bitcoin gedaald is van 1,7 naar 0,85%. De inflatie van Bitcoin is daardoor nu ook lager dan goud. De Bitcoin halvering heeft een aantal belangrijke implicaties voor zowel miners als investeerders. Voor miners kan de halvering leiden tot verminderde winstgevendheid, omdat ze minder beloning ontvangen voor hun inspanningen. Dit kan leiden tot een verlies van mijnbouwactiviteiten, vooral voor miners met hoge operationele kosten. Aan de andere kant kan de halvering de vraag naar Bitcoins vergroten, omdat het aanbod van nieuwe Bitcoins afneemt. Dit kan leiden tot een stijging van de prijs van Bitcoin op de markt, zoals historische gegevens hebben aangetoond. Investeerders zien de halvering vaak als een ‘’bullish’’ signaal voor de prijs van Bitcoin, en sommigen speculeren zelfs op een “halverings-rally”, waarbij de prijs van Bitcoin sterk stijgt na het evenement. De Toekomst van de Bitcoin Halvering Hoewel de Bitcoin halvering een ingebouwd mechanisme is dat al sinds de oprichting van Bitcoin plaatsvindt, blijft het een onderwerp van discussie en speculatie binnen de gemeenschap. Sommigen geloven dat de halvering een cruciale rol zal blijven spelen in het monetaire beleid van Bitcoin en de waarde ervan zal blijven beschermen. Anderen zijn van mening dat toekomstige ontwikkelingen, zoals schaalbaarheidsoplossingen en veranderingen in het consensusmechanisme, de rol van de halvering in de loop van de tijd zouden kunnen veranderen. Op dit moment is ongeveer 19,7 miljoen van de 21 miljoen Bitcoins gemined, wat bijna 94% van het totale aanbod vertegenwoordigt. De laatste Bitcoin zal naar verwachting in 2140 gemined worden. Het feit dat alle Bitcoins gemined zullen zijn, betekent echter niet dat miners zullen stoppen met het onderhouden van het netwerk. Ze ontvangen namelijk ook een kleine vergoeding voor elke transactie die ze verwerken. Effect van de Bitcoin halvering op prijs Ongeveer om de vier jaar vindt de Bitcoin-halvering plaats, die historisch gezien aanzienlijke invloed heeft gehad op de prijs van Bitcoin. Tijdens deze gebeurtenis halveert de beloning die miners krijgen voor het verifiëren van transacties en het toevoegen van nieuwe blokken aan de blockchain. Het aanbod van nieuwe Bitcoins op de markt wordt hierdoor verminderd, wat mogelijk resulteert in minder verkoopdruk van miners. In het verleden hebben halveringen vaak geleid tot prijsstijgingen van Bitcoin. Dit komt deels door de verminderde groei van het aanbod, wat resulteert in een afname van de inflatie van Bitcoin. Bovendien kan het vooruitzicht van schaarste investeerders aanmoedigen om Bitcoin te kopen, wat de vraag en dus de prijs kan verhogen. De prijs van Bitcoin is na eerdere halveringen als volgt gestegen: Na de halvering van 2012 steeg de prijs van $12 tot boven $1000, wat een stijging van bijna 10.000% vertegenwoordigt. Na de halvering van 2016 steeg de prijs van $600 tot boven $19.000, wat een stijging van meer dan 3.000% betekent. Bij de meest recente halvering in 2020 steeg de prijs van ongeveer $10.000 tot boven $60.000, wat een stijging van ongeveer 600% vertegenwoordigt. Opmerkelijk is dat de procentuele stijging van Bitcoin na elke halvering geleidelijk afneemt. Deze trend wordt weergegeven in de onderstaande afbeelding: Het is echter belangrijk op te merken dat de prijsreactie op halveringen niet onmiddellijk is en
Working at Vermetten – Fion Veseli
For the English version, click here Fion Veseli werkt als Junior Data Analist bij Vermetten en heeft in korte tijd een indrukwekkende stempel gedrukt op het Advisory-team. Lees hieronder hoe het werken bij Vermetten hem bevalt. Van diversiteit naar data Al een jaar werkt Fion bij Vermetten. “Mijn carrière bij Vermetten begon met een gedeelde functie tussen Assistent Accountant en Data Analist, maar al snel vond ik mijn roeping als Data Analist.” Als waardevol lid van het Advisory-team heeft Fion zich gestort in de wereld van data-analyse en advies. Of het nu gaat om trajecten op het gebied van verduurzaming, onderzoek of strategietrajecten: je kunt bij Fion aankloppen! Een frisse afwisseling en doorgroeimogelijkheden “Bijna iedere maand heeft er tot nu toe anders uitgezien,” vertelt Fion. “Ik kan hier goed doorgroeien en doen wat ik leuk vind. Daar wordt echt naar geluisterd. In de toekomst zal ik mijn aandacht voornamelijk richten op strategie- en duurzaamheidstrajecten. We zijn met een leuk team. Ik kan mijn eigen ding doen en zo nu en dan sparren we samen over onderwerpen. Daadkrachtig overleggen zit in ons bloed!” Geen nummer, maar een waardevolle bijdrage De cultuur van Vermetten past goed bij Fion. “Er is hier veel vertrouwen in mijn kunnen. Bij Vermetten is er écht ruimte voor groei. Dit is mijn eerste kantoorbaan en ik vind het bijzonder dat ik zo’n mate van vrijheid ervaar. Ik kan zelf mijn pad kiezen waarin ik wil specialiseren. Ik mag zowel intern als extern presenteren en mijn resultaat staat voorop. Dat ik deze verantwoordelijkheid krijg, vind ik erg tof.” Fion voelt zich volledig onderdeel van het Advisory-team, en door de kleinschaligheid van het team ziet hij directe impact van zijn werk. Studeren en gelijk lekker doorpakken! Voordat hij bij Vermetten aan de slag ging studeerde Fion economie en voltooide zijn bachelor. Uitgeleerd was hij nog niet, vandaar dat hij begon aan zijn master. De flexibiliteit die Vermetten hem biedt stelt hem in staat zijn werkuren aan te passen aan zijn persoonlijke behoeften en studievereisten. “Toen ik doorgaf dat ik deeltijd wil werken en studeren was de eerste reactie: ‘Wat tof dat je zo graag wil werken naast je studie! Ik ga volle bak voor allebei en dat wordt hier enorm gewaardeerd. Dat motiveert mij dan weer enorm!” Een gedreven cultuur van vrijheid en vertrouwen Fion benadrukt de menselijke en nuchtere benadering van Vermetten. De kernwaarden – deskundig, daadkrachtig, doeltreffend en zonder gedoe – worden niet alleen gedeeld, maar ook actief geleefd. Fion: “Ik vind het passende waardes voor de bedrijfscultuur. Er is echt geen gedoe, er wordt gekeken naar wat er gedaan moet worden en dat wordt gedaan. Het is een organisatie die geen onzin verkoopt. Ze zijn eerlijk en staan achter hun dienstverlening.” Dat vormt de ruggengraat van Vermetten. Er is altijd ruimte voor ontwikkeling Geïnteresseerd in een carrière bij Vermetten? Fion geeft advies: “Gewoon op gesprek komen! Kom proeven en praat met ons. Vermetten is best breed dus de kans is groot dat er iets voor je tussen zit.” Hij benadrukt dat de organisatie divers is en er kansen zijn voor elke interesse. Zelf is hij immers ook begonnen als Assistent Accountant, en al snel kon hij zich door ontwikkelen naar waar hij nu staat. “Als je jezelf wilt ontwikkelen, is er zeker ruimte voor. Ik kan enorm veel leren en dat wordt gestimuleerd. Kortom, het is een topstart van mijn carrière!”
Van strategie tot integratie: Proces, vaardigheden en kansen in fusies en overnames
For the English version, click here. Op het gebied van investment banking zijn er maar weinig gebieden die zo’n dynamische en impactvolle carrière bieden als fusies en overnames (M&A). In ons vorige artikel onderzochten we de verschillende ‘front office’-carrières die beschikbaar zijn na het behalen van een masterdiploma in Finance, waarbij we de nadruk legden op de belangrijke rol die fusies en overnames spelen binnen de investment banking-sector. In dit artikel gaan we dieper in op de fijne kneepjes van M&A en belichten we de processen, de essentiële vaardigheden en achtergronden die gunstig zijn voor succes in dit vakgebied, en de mogelijke uitstapmogelijkheden die het biedt. Processen Het fusie- en overnameproces is zowel ingewikkeld als veelzijdig en omvat gewoonlijk de volgende fasen: Strategieformulering Het begint met strategische planning, waarbij bedrijven hun doelstellingen voor het nastreven van een overname of fusie vaststellen. Deze fase legt de basis voor het hele proces. Doelwit identificeren Bedrijven of adviseurs zoeken en beoordelen potentiële doelwitten die aansluiten bij de strategische doelen die in de beginfase zijn geformuleerd. Due diligence Een kritieke fase waarin gedetailleerd onderzoek wordt uitgevoerd om alle materiële feiten met betrekking tot het doelbedrijf te bevestigen en te valideren, inclusief financiële, juridische en operationele aspecten. Waardering en het structureren van deals Dit omvat het bepalen van de waarde van het over te nemen bedrijf en het structureren van de deal op een manier die voldoet aan de doelstellingen van beide partijen, rekening houdend met financiële, fiscale en juridische implicaties. Onderhandeling Partijen bespreken en bereiken overeenstemming over de voorwaarden van de transactie, met als doel een deal te sluiten die voor beide partijen gunstig is. Integratie Nadat de deal is gesloten, verschuift de aandacht naar de integratie van de overgenomen firma; een complex proces dat bepalend kan zijn voor het succes van de fusie of overname op de lange termijn. Elke fase van het fusie- en overnameproces trekt professionals aan die beschikken over de vereiste vaardigheden die goed passen bij specifieke uitdagingen. De nauwgezetheid en kritische houding die vereist zijn voor de due diligence staan bijvoorbeeld in contrast met de visionaire en besluitvaardige eigenschappen die nodig zijn voor het formuleren van een strategie. Ook de onderhandelingsfase heeft baat bij veerkrachtige en overtuigende mensen, terwijl integratie vraagt om organisatorische kennis en empathische professionals. Een carrière in fusies en overnames opent deuren naar talloze exitmogelijkheden, omdat de vaardigheden die worden opgedaan zeer overdraagbaar zijn en gewaardeerd worden in verschillende bedrijfstakken. Vereiste achtergronden en vaardigheden Een carrière in fusies en overnames (M&A) is zeer dynamisch en vereist een brede set vaardigheden die vaak kunnen worden gekweekt door middel van diverse loopbaanervaringen. Enkele van deze ervaringen zijn: Bedrijfsfinanciering Werken op een corporate finance afdeling biedt inzicht in hoe bedrijven hun financiën beheren en strategische beslissingen nemen. Deze ervaring is van onschatbare waarde voor het begrijpen van de financiële gezondheid van een bedrijf en het identificeren van mogelijke fusies en overnames die waarde kunnen creëren. Strategie Consulting Consultants die gespecialiseerd zijn in bedrijfsstrategie werken nauw samen met bedrijven om groeikansen en operationele efficiëntie te identificeren. Deze ervaring stelt hen in staat om te beoordelen hoe potentiële fusies of overnames zouden kunnen passen in de algemene strategie van een bedrijf, waardoor het een waardevolle achtergrond is voor fusies en overnames. Private Equity & Venture Capital Professionals in Private Equity of Venture Capital ontwikkelen een scherp oog voor het waarderen van bedrijven en het identificeren van potentiële investeringsmogelijkheden. Hun ervaring in het beoordelen van het groeipotentieel en de strategische fit van bedrijven is direct toepasbaar op fusies en overnames. Over het algemeen staat de M&A-sector bekend om zijn veeleisende maar lonende karakter. Professionals maken vaak lange dagen, vooral tijdens de afrondingsfasen van een deal, wat zowel opwindend als vermoeiend kan zijn. De snelle omgeving vereist een hoge mate van toewijding, veerkracht en het vermogen om te kunnen presteren onder druk. Daarnaast zijn toewijding en een sterk arbeidsethos niet te missen in de M&A-sector. Bovendien zijn de meest succesvolle M&A-professionals meestal degenen die hun technische expertise in balans kunnen brengen met sterke sociale vaardigheden. Het vermogen om de financiële gezondheid van een bedrijf te analyseren en vervolgens het waarde voorstel van een deal overtuigend te verwoorden, vereist sterke vaardigheden in het begrijpen van getallen en het opbouwen van relaties. Dit is vooral belangrijk tijdens onderhandelingen, waar het begrijpen van de nuances van zowel de financiële details als de beweegredenen van de tegenpartij kunnen leiden tot betere resultaten. Ondanks de uitdagingen en de toewijding die vereist zijn, maken de intellectuele stimulans, de blootstelling aan “high-profile deals” en de mogelijkheid direct impact te maken M&A tot een zeer gewild carrièrepad. Deze unieke combinatie van hoge inzet, intense leermogelijkheden en de kans om sectoren vorm te geven, trekt de meest briljante en ambitieuze mensen in de zakenwereld aan. Er zijn maar weinig gebieden die zo’n dynamische en impactvolle carrière bieden als fusies en overnames. Exitmogelijkheden Een carrière in fusies en overnames opent deuren naar talloze exitmogelijkheden, omdat de vaardigheden die worden opgedaan zeer overdraagbaar zijn en gewaardeerd worden in verschillende bedrijfstakken. Dit is een van de redenen waarom velen zich aangetrokken voelen tot M&A. Door ervaring op te doen in het vakgebied worden professionals zeer veelzijdig en kunnen ze zich aanpassen aan verschillende functies binnen het bedrijfsspectrum. Enkele van deze vaardigheden zijn het vermogen om complexe onderhandelingen te voeren, ingewikkelde financiële structuren te begrijpen en strategische beslissingen te nemen – dit alles geeft M&A-professionals een uniek perspectief op bedrijfsactiviteiten en -strategieën. Corporate Strategy De overstap naar Corporate Strategy stelt M&A-professionals in staat om hun analytische vaardigheden en strategische vooruitziendheid toe te passen binnen een bedrijfsomgeving, vaak in functies als Chief Strategy Officer (directeur strategische planning). Deze functies omvatten het identificeren van groeimogelijkheden, het leiden van marktanalyses en het ontwikkelen van bedrijfsplannen voor de lange termijn. De ervaring in fusies en overnames geeft professionals niet alleen het vermogen om strategieën te bedenken, maar ook om de praktische aspecten van de implementatie en de mogelijke impact op de financiële gezondheid en marktpositie van het bedrijf
Working at EY – Thijs Kerstens
For the English version, click here. Thijs Kerstens | Staff Audit & Consultant Climate Change and Sustainability Services Thijs Kerstens werkt sinds september 2023 bij EY als Staff, nadat hij eerder een stage heeft gelopen op de Audit-afdeling in Eindhoven. Bij EY bieden we je een flexibele loopbaan met veel doorgroeimogelijkheden. Zo krijgt iedereen de gelegenheid om nieuwe kansen te pakken. Thijs heeft zijn persoonlijke ontwikkeling ingericht middels een duaal pakket met zowel Audit als ook Duurzaamheid. Wie ben je en hoe ben je uiteindelijk bij EY terechtgekomen? Ik ben Thijs Kerstens, 24 jaar oud en geboren in Rucphen, een dorp tussen Roosendaal en Breda. Na de middelbare school in Roosendaal ben ik in 2018 gestart met een opleiding Bedrijfseconomie in Tilburg. Hierna heb ik een master Accountancy en een master Strategic Management gedaan, nog altijd aan de Universiteit van Tilburg, wat me continu goed is bevallen. Gedurende mijn studie ben ik actief geweest bij Asset A&F en heb ik op deze manier veel accountancy-evenementen bijgewoond, waar ik uiteindelijk het meest enthousiast was over EY. Vervolgens heb ik in 2022 een stage gedaan op de Audit-afdeling van EY in Eindhoven. Waarom heb je tijdens je studie gekozen voor een stage? Gedurende mijn studie aan de universiteit, voornamelijk gedurende de Bachelor Bedrijfseconomie, merkte ik dat we naar mijn idee weinig meegekregen van hoe eventueel werk er later in de praktijk uit zou komen te zien. Dit was voor mij de voornaamste reden dat ik gedurende mijn Master Accountancy meer te weten wilde komen over hoe het werk er in de praktijk uit zag. Gedurende mijn tijd als actief lid bij Asset A&F heb ik meerdere formele (en ook veel informele, maar dat is een ander verhaal) accountancy-activiteiten bezocht en hier had ik meerdere positieve ervaringen met EY. Ik kan vanuit deze ervaringen dan ook alle studenten aanraden om activiteiten van studievereniging bij te wonen en als het mogelijk is zelf ook soortgelijke activiteiten te organiseren. Ik ben ervan overtuigd dat je later veel aan dit soort ervaringen kunt hebben, maar wil vooral ook benoemen dat ik dit zelf als erg leuke extracurricular activiteiten heb ervaren. Uiteindelijk besloot ik, vanwege de positieve ervaringen, om een stage te gaan lopen bij EY, waar ik het schrijven van mijn scriptie kon combineren met meelopen en meewerken in de praktijk. Wat heeft je gemotiveerd om vervolgens bij EY te solliciteren? Uiteindelijk kwam dit vooral omdat de stage die ik had gelopen me erg goed beviel, ik vond de mensen met wie ik toen kon samenwerken leuk en gezellig en ook het werk beviel me goed. Uiteindelijk heb ik na het afronden van mijn master accountancy nog wel getwijfeld of ik al klaar was om te beginnen met werken, zeker omdat hier de Corona-periode tussen had gezeten en ik graag nog wat anders wilde doen voor ik begon met mijn volledige ‘’werkende’’ leven. Dit heb ik toentertijd met meerdere mede-stagiairs, met de recruiter vanuit EY en met vrienden besproken, waarna ik er uiteindelijk voor heb gekozen om een tweede master in Strategic Management te starten. Hier kwam ik in aanraking met meerdere consultancybedrijven, wat voornamelijk ook kwam door de track (Consultancy) die ik had gekozen. Ik vergeleek de bedrijven echter telkens met mijn stage bij EY in Eindhoven en dit gecombineerd met het contact dat ik altijd had gehouden met meerdere stagiaires en collega’s binnen EY, maakte dat ik op het einde van deze master hier graag terug wilde komen. Na een langere periode van contact met Lisanne van Ree (de voorganger van Madelief Berendsen, campus recruiter van EY Eindhoven/Limburg) wilde ik graag terugkeren naar de plek die me tijdens de stage erg goed was bevallen. Je hebt gekozen voor een duaal pakket met zowel Audit als CCASS. Waarom heb je hiervoor gekozen? Ik merkte tijdens mijn stage op de Audit-afdeling dat ik het werk leuk vond, maar ook dat ik graag nog meer dingen wilde zien. Dit was voor mij dan ook een van de redenen dat ik toentertijd heb gekozen voor mijn tweede master. Uiteindelijk kwam ik er gedurende de studie achter dat er veel wetgeving met betrekking tot duurzaamheid op komst was (denk hierbij bijvoorbeeld bijvoorbeeld aan de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive, de CSRD voor de kenners ), waar ik erg in geïnteresseerd was. Uiteindelijk heb ik mijn master Accountancy-scriptie, waarvoor ik dus een scriptie-stage bij EY liep, dan ook over dit onderwerp geschreven. Gedurende mijn stage raakte ik ook in gesprek met meerdere collega’s welke werkten op de duurzaamheidsafdeling, wat ik erg interessant vond en waarna ik merkte dat ik in zowel audit als ook duurzaamheid geïnteresseerd raakte. Dit maakte dat ik het uiteindelijk graag wilde combineren. Tegelijk kwam ik er tijdens mijn stage ook achter dat ik mijn achtergrond in accountancy wilde benutten, en graag door wilde ontwikkelen tot registeraccountant, wat de reden is dat ik ook de postmaster aan Tilburg University nog volg. Hiervoor stond EY open en dat maakte dat ik deze combinatie kon en mocht gaan volgen. “Mijn interesse in duurzaamheid en de wetgeving eromheen, gecombineerd met de diversiteit en uitdagingen in de accountancy, leidde tot de unieke kans om deze twee vakgebieden te combineren” Hoe ziet een werkdag er voor jou uit bij EY en wat zijn de aspecten van je werk die je het leukst vindt? Dit vind ik een leuke vraag, maar wel erg lastig om te beantwoorden. Mijn eerste halfjaar zit er nu ondertussen op (ik ben op 1 september 2023 gestart) en ik denk dat eigenlijk geen week hetzelfde is geweest voor mij, laat staan dat ik een gemiddelde werkdag kan beschrijven. Over het algemeen heb ik op vrijdagen college voor de postmaster, maar dit lag de afgelopen 3 maanden stil (van januari tot en met maart ben je vrij van de postmaster omdat gedurende deze periode veel bedrijven de jaarrekening opmaken en hierdoor veel werk is voor accountants), waardoor ik de afgelopen maanden veel heb kunnen focussen op werk. Het beviel me erg goed om me de afgelopen
Een bestuursjaar als Chairman/External Affairs bij Asset | Accounting & Finance
For the English version, click here. In dit artikel vertellen Stijn en Sebastiaan over hun rol binnen Asset | Accounting & Finance. Allereerst vertelt Stijn meer over zijn ervaringen als voorzitter, vervolgens zal Sebastiaan meer delen over zijn werkzaamheden als External Affairs. Stijn Smits Als Chairman is Stijn verantwoordelijk voor het beleid van en de externe communicatie naar partijen zoals Asset en de Universiteit. Daarnaast coördineert hij de StudyTour commissie en de Alumni Commissie. In dit artikel vertelt Stijn wat zijn functie inhoudt en hoe hij zijn dagen als Chairman van Asset | Accounting & Finance doorbrengt. In dit artikel wil ik met jullie mijn verhaal delen als Chairman van misschien wel één van de meest bijzondere jaren uit mijn leven. Zelf heb ik nog geen seconde spijt gehad van het maken van mijn keuze voor een bestuursjaar. Echter krijg ik vaak de vraag: “Wat doe je nu eigenlijk iedere dag?” In dit artikel wil ik dat beantwoorden en voorgoed van die vraag af zijn. Ik neem je mee in een “doorsnee” week als Chairman van Asset | Accounting & Finance. Maandag 09.00u: Elke maandagochtend beginnen we met onze reguliere bestuursvergadering, die standaard om 09.00 uur begint.. We houden deze vergaderingen altijd op onze kantoren in gebouw E, boven Café Esplanade, waar we over het algemeen gedurende de hele week te vinden zijn. Tijdens deze vergaderingen bespreken we een breed scala aan onderwerpen, waaronder onze dagelijkse taken, de activiteiten van onze commissies, geplande evenementen, en andere relevante zaken op Asset General niveau. Natuurlijk nemen we ook de tijd om bij te praten over onze weekenden. 13.00u: Na afloop van de vergadering lunchen we vaak gezamenlijk, waarna iedereen zich weer op zijn of haar eigen taken stort. Persoonlijk bereid ik vaak vergaderingen voor die gepland zijn voor later in de week. Ook gebruik ik de tijd na onze bestuursvergadering om me voor te bereiden op de vergarding van Asset General die gepland staat voor dinsdagochtend. Gedurende de rest van de dag werk ik aan diverse kleinere taken, zoals het zoeken naar alumni die bereid zijn om te spreken over hun loopbaantraject tijdens een informatiesessie die we organiseren voor studenten, de Master Experience Day. Daarnaast beoordeel ik verslagen van studenten die deelnemen aan het Certificate of Extracurricular Excellence programma voor zowel Accountancy als Finance, een certificeringsprogramma dat we samen met de departementen Accountancy en Finance van de universiteit verzorgen, waarbij ik de coördinatie op me neem. 16.30u: Ik zit samen met Sven om de acquisitie en formele evenementen van de StudyTour door te nemen. Hij ondersteund mij hierin als aankomt op contact met kantoren. Dinsdag 9.30u: Dinsdagochtend begint met een vergadering van Asset General, namelijk de General Board Meeting (GBM). Dit is een vergadering met alle Chairman van de Asset departementen, de EBT en de MAK (supported by Asset). Binnen het algemeen bestuur van Asset ben ik Penningmeester, dit houdt in dat ik eind verantwoordelijk ben voor alle financiën binnen Asset en leiding geef aan de Treasurers Meeting. Dit is het financiele orgaan van Asset waarin alle penningmeesters zijn vertegenwoordigd. Daarnaast ben ik ook verantwoordelijk voor het contact met externe stakeholders van Asset. GBM wordt voorgezeten door Hugo Uitdehaag, de huidige Independent Chairman. Ondanks dat het soms een beetje chaotisch kan zijn om met allemaal Chairmen samen te zitten is GBM vaak een van de leukere vergaderingen van de week. Je komt te weten wat er bij andere departementen speelt en waar ze tegenaan lopen. Maar ook bespreek je zaken die op facultair niveau erg belangrijk zijn. 13.00u: Na GBM gaan we altijd om 13.00u met ons A&F bestuur samen lunchen. Dit is altijd een lekker momentje in de week. We bespreken de laatste roddels en hebben het vaak over de feesten en borrels die we hebben gehad. Zoals je misschien al in de gaten hebt hebben we het dan bewust ook niet over A&F gerelateerde zaken. Dit doen we namelijk de rest van de week al genoeg. Ik lunch alleen niet mee, omdat ik later ga lunchen met Judith en Joyce van het departement Accountancy van de universiteit. 14.00u: Later op de dag staat er een lunchafspraak op de planning met Joyce Ladenstein van Student Career Services en Judith Künneke, de Academic Director van het Accountancy departement van de universiteit. Als Chairman ben ik voornamelijk belast met het onderhouden van contacten met de universiteit. We ondersteunen elkaar en wisselen ideeën uit over diverse onderwerpen, zoals onderwijs, de ontwikkeling van studenten en onze officiële evenementen. Meestal vinden onze meetings online plaats, maar een paar keer per jaar gaan we ook samen lunchen. We spreken elkaar ongeveer eens in de drie weken, maar daarnaast heb ik ook regelmatig per e-mail contact met beiden. 15:30: Op dinsdag middag vergader ik altijd met de StudyTour commissie. Dit is een belangrijke vergadering omdat we het daar hebben over de stand van zaken en wat er nog moet worden gedaan voor de StudyTour. De meetings met alle stakeholders zorgen er niet alleen voor dat er goed contact is met de andere partijen, waar wij als Asset | Accounting & Finance mee te maken hebben, maar je leert ook iedereen persoonlijk kennen en bouwt leuke relaties op. Woensdag 10.00u: Deze ochtend staat er een afspraak gepland met Peter de Goeij en Leontine van der Heijden, respectievelijk de Academic Director en de Education Coordinator van het Finance departement. Ook sluit Joyce weer aan bij dit overleg. We bespreken de gebruikelijke zaken en richten ons ook op de komende editie van de Private Equity Day. Samen met Sven ben ik momenteel druk bezig met de voorbereidingen voor dit evenement. Naast zakelijke aangelegenheden delen we ook regelmatig persoonlijke ervaringen, zoals hoe ons weekend is geweest en mijn overwegingen betreffende mijn studiekeuze. Aan het begin van het jaar had ik nog geen duidelijk idee hoe ik mijn carriere wilde insteken, maar door de vele gesprekken met de universiteit en bedrijven tijdens onze evenementen, heb ik een beter inzicht gekregen in hoe ik mijn carriere wil vormgeven na mijn studie. 14.00u: Woensdagmiddag
