For the English version, click here. Van oudsher is Venture Capital vooral een mensenzaak; het draait uiteindelijk allemaal om mensenkennis en je netwerk. Als Venture Capital fonds moet je de beste oprichters vinden en hen ervan kunnen overtuigen dat jij de juiste investeerder voor hen bent, maar je moet ook je eigen investeerders tevreden kunnen houden. Als je een oprichter bent, moet je investeerders bereiken en overtuigen om in je startup te investeren. Bovendien gebeuren veel, zo niet alle deals achter gesloten deuren. Zoals je je kunt voorstellen, wordt de Venture Capital sector geplaagd door informatieasymmetrie. De industrie wordt nu echter opnieuw gevormd door data. Een van de grootste trends in de sector is het samenvoegen van gegevens door databaseproviders. Enkele van de grootste databaseproviders voor VC zijn Pitchbook en Crunchbase. In deze databases kan men alles vinden van de contactgegevens van oprichters van startups tot de investeringsstrategieën en specifieke deals van VC-fondsen. Deze databases stellen oprichters in staat om investeerders te vinden en vice versa, maar geven ook inzicht in de huidige dynamiek van de industrie. Bovendien, terwijl de beurs een gemakkelijke prijsvergelijking van vergelijkbare bedrijven mogelijk maakt, was het voor de komst van deze databases bijna onmogelijk om deals te vergelijken. Met deze databases kunnen zowel oprichters van startups als VC-fondsen beter inschatten of ze een goede deal hebben gesloten of niet. Hoewel Pitchbook en Crunchbase al een tijdje bestaan, duiken er nieuwe aanbieders op om VC-fondsen een extra voorsprong te geven, zoals Harmonic.ai. Deze bieden extra informatie door het web te schrapen, zoals toename in webverkeer, groei in werknemers op LinkedIn of oprichtingsdossiers. De informatie was altijd al openbaar beschikbaar, maar het gebruiksgemak geeft VC-fondsen duidelijk de mogelijkheid om meer startups te bereiken. “Met deze databases kunnen zowel oprichters van startups als VC-fondsen beter inschatten of ze een goede deal hebben gesloten of niet.” Problemen in de industrie Het echte potentieel van gegevens binnen de VC-industrie blijft echter nog onaangeroerd. De databases van Pitchbook en Crunchbase bieden alleen informatie op hoog niveau met een gebrek aan detail als het gaat om dealvoorwaarden, prestaties van fondsen/investeringen of financiële gegevens van startups. Dit is natuurlijk niet onverwacht aangezien er een voordeel is van de informatieasymmetrie voor de VC-fondsen, en dit wordt niet geholpen door het feit dat de informatie in de databases vaak zelf wordt gerapporteerd. Een ander probleem met de gegevens is een gebrek aan normalisering in de dataformaten en metriek binnen de sector. Dit kan te maken hebben met de terminologie, waarbij kost per acquisitie kan verwijzen naar de totale kosten die gemaakt worden om een nieuwe klant te werven, maar ook kan verwijzen naar de advertentie-uitgaven per klik in digitale marketing. Bovendien is er geen consistent gebruik van metriek bij VC-fondsen, waarbij sommigen kijken naar jaarlijks terugkerende inkomsten, anderen naar maandelijks terugkerende inkomsten en weer anderen kijken naar geen van beide en bekommeren zich allen om de geldverbruik. Als gevolg hiervan zou het combineren van de gegevens van verschillende VC-firma’s op een hoger detail niveau leiden tot veel ontbrekende en onjuiste datapunten. Het zal echter niet gemakkelijk zijn om deze uitdagingen te overwinnen, omdat Venture Capital fondsen open moeten zijn over hun investeringen en met elkaar moeten samenwerken. Bovendien moeten de gegevens worden samengevoegd op een manier die de dataprivacy respecteert als het gaat om bedrijfsspecifieke gegevens, want geen enkele startup wil dat zijn privégegevens openbaar worden gemaakt. Mogelijkheden De grootste kans voor gegevens binnen de VC-industrie is het creëren van voorspellende analysemodellen voor de evaluatie van startups in een vroeg stadium. Met deze modellen kan een beter inzicht worden verkregen in de factoren die het succes van startups bepalen. Dit zou VC-fondsen kunnen helpen om de beste startups te selecteren om in te investeren en om betere begeleiding te bieden om startups succesvol te maken. De toepassing van deze voorspellende modellen zou een betere risicobeperking mogelijk maken in deze zeer risicovolle activaklasse, waardoor VC-fondsen een aantrekkelijkere investeringsmogelijkheid zouden worden. Uiteindelijk houdt de integratie van dat gestuurde benaderingen in Venture Capital niet alleen beloften in voor investeerders, maar ook voor ondernemers en het bredere innovatie-ecosysteem, waardoor er meer kansen ontstaan voor duurzame groei en waarde creatie. Conclusie Al met al ondergaat de Venture Capital sector een transformatie die wordt aangedreven door de toegenomen beschikbaarheid en het gebruik van data. Terwijl traditionele netwerken en relaties de sector lang hebben gedomineerd, bieden de komst van databases zoals Pitchbook, Crunchbase en opkomende aanbieders zoals Harmonic.ai toegang tot cruciale informatie, waardoor de manier waarop deals worden gevonden, geëvalueerd en uitgevoerd een nieuwe vorm krijgt. Er blijven echter uitdagingen bestaan, van informatieasymmetrie en gebrek aan standaardisatie tot zorgen over privacy en de behoefte aan meer samenwerking tussen Venture Capital ondernemingen. Terwijl sommigen volhouden dat iemands buikgevoel ongeëvenaard blijft. Maar wanneer de Venture Capital gemeenschap data gestuurde benaderingen omarmt, verbetert dit niet alleen haar eigen efficiëntie, maar creëert het ook een robuuster ecosysteem voor startups dat klaar is voor duurzame groei en waarde creatie in de komende jaren.
Study Tour 2024: Kaapstad & Dubai
For the English version, click here. Mijn verhaal over 2024 Kaapstad Het begon dit jaar allemaal op maandag 29 april, we verzamelden bij centraal station Tilburg, hier haalde de bus ons rond 4 uur in de middag op. Met 24 mensen waren we compleet en klaar om op pad te gaan. De bus bracht ons naar Brussel Airport waar de reis echt kon gaan beginnen. ’s Avonds om 21:45 vertrok het vliegtuig, op naar Kaapstad! Na een lange reis, met overstap in Dubai, kwamen we eindelijk aan in Kaapstad. Onderweg naar het hostel konden we de stad al een beetje bewonderen in haar mooie avondglorie. Eenmaal aangekomen in het hostel, konden we inchecken en lekker wat eten. Daarna wilden de meesten wel meteen naar bed, want de reis was toch wel erg vermoeiend. Onze eerste volle dag in Kaapstad zijn we begonnen in de wijk Victoria & Alfred Waterfront. Hier hadden we een ochtendje vrije tijd om de wijk te verkennen, sommigen bezochten het aquarium en anderen gingen lekker shoppen. In de middag wilden we gaan hiken op de Tafelberg, helaas was er vuur vlakbij de route van de hike, dus moesten we een ander plan bedenken. We besloten om te gaan hiken op Lion’s Head. Deze hike was zwaar, maar eenmaal boven hadden we een prachtig uitzicht! Op de donderdag in Kaapstad hebben we onze dag doorgebracht bij de University of Cape Town. We werden hartelijk verwelkomd en na een openingspraatje kregen we ook nog wat informatie over hoe het studeren bij de University of Cape Town eruit ziet. Vervolgens kregen we een rondleiding over de hele campus, met zijn vele mooie gebouwen en grote sportvelden, en niet te vergeten het mooie uitzicht. Na de rondleiding kregen we een heerlijke lunch en gingen we weer terug de schoolbanken in. Hier kwamen nog verschillende sprekers voorbij met interessante verhalen. In de avond was er van alles te doen in de stad, want het was First Thursday; hier is dus iedere eerste donderdag van de maand feest in de stad. Dit was een mooie reden voor ons om het avondleven te ontdekken in Kaapstad! Vrijdag ochtend begonnen we onze dag met een tour naar Robben Island. Na een mooie boottocht kregen we een rondleiding per bus over het eiland. Onze gids heeft hier vele verhalen met ons gedeeld. Toen we eenmaal terug waren op het vasteland, hebben we wat gegeten en gingen we door naar de wijk Bo-Kaap. Deze wijk staat bekend om zijn mooi gekleurde huizen. Na vele plaatjes te hebben geschoten, gingen we terug naar het hostel om ons even op te frissen. In de avond zijn we met een groot deel van de groep gaan eten bij een typisch Afrikaans restaurant genaamd “Mama Africa”. In het weekend hebben we een wijntour gehad, dit kan natuurlijk niet missen als je in Kaapstad bent. Ook zijn we langs Kaap de Goede Hoop geweest, en hebben we Boulders Beach bezocht waar we pinguïns konden zien. Natuurlijk is het nachtleven dit weekend ook weer verder verkend. Unieke ervaring Na een mooi weekend, gingen we maandagochtend naar KPMG Kaapstad. Hier hebben we een rondleiding gekregen door het kantoor en aansluitend een leuke, interessante presentatie over de economie in Zuid-Afrika, maar ook over “fun facts” en “snack history” van de Zuid-Afrikaanse cultuur. Na deze leerzame ochtend hadden we in de middag wat vrije tijd, een aantal zijn de Tafelberg nog op geweest, de een met de cable car en de ander te voet, helaas was het erg bewolkt toen we boven waren. De avond hebben we nog afgesloten met een heerlijk diner. Onze dinsdagochtend begon rustig met wat vrije tijd. Heerlijk nog wat souvenirs kunnen scoren en lekker wat lunchen. In de middag namen we een bezoekje aan het consulaat. Hier hebben we een interessante middag gehad waar we ook veel vragen konden stellen. In de avond hebben we met zijn allen een laatste diner in Kaapstad gehad bij een heerlijk tapas restaurantje. Onze laatste ochtend in Kaapstad begon voor sommigen wel heel spectaculair. Een deel van de groep is namelijk gaan skydiven, want hoe vaak krijg je deze kans nou? Dezelfde ochtend hebben we ook nog de Diamond Shop bezocht, hier kregen we een rondleiding en konden we al onze vragen stellen voor het onderzoek. In de middag was het dan echt tijd om Kaapstad te verlaten en vlogen we rond 18:00 richting Dubai. Dubai Donderdag in de vroege ochtend kwamen we aan in Dubai, eenmaal aangekomen in het hotel was het nog veel te vroeg om in te checken dus zijn we met zijn allen gaan uitrusten bij het zwembad op de bovenste verdieping van het hotel. Even bijkomen na zo’n onrustige nacht. Vanaf 14:00 konden we inchecken, en de rest van de middag heeft iedereen nog een beetje zijn eigen ding gedaan. ’s Avonds zijn we verdeeld in kleinere groepjes wat gaan eten en daarna op tijd naar bed voor een goede nachtrust. Vrijdagochtend begon met een tripje naar Mars, een hartstikke leuk bedrijf in de FMCG branche. Eenmaal bij Mars aangekomen, werden we verwelkomd met een heerlijk ontbijtbuffet. Hierna kregen we, naast een presentatie van het bedrijf zelf, ook presentaties van partners, waaronder ING en Dubai Holding. Het was zeker een interessante en leerzame ochtend. In de middag had iedereen weer vrije tijd, een paar gingen op pad om nog wat hoogtepunten van de stad te bezichtigen, maar het grootste deel van de groep was uiteindelijk op het strand te vinden, waar we ook nog de zonsondergang hebben kunnen bewonderen. Al met al was het weer een geslaagde dag. Het weekend in Dubai is aangebroken. Op de zaterdag hadden we een bezoek aan de Burj Khalifa gepland staan, we gingen helemaal naar de 125e verdieping en konden hier een mooi uitzicht aanschouwen. Ook hebben we deze dag een bezoekje genomen aan de Dubai Mall en alle gekkigheid die hier te beleven valt, zoals onder andere een groot aquarium. Natuurlijk hebben we ook nog even de fonteinshow kunnen bewonderen, die
Realiseer jouw ambities onder optimale condities- Working at Bol
For the English version, click here. “Bij de kennismaking op het career event dacht ik nog: ja, ja, dat zal wel. Maar het is dus écht zo”, aldus Jasmijn Giesen (22). “Hier doen ze er alles aan om de juiste randvoorwaarden voor je te creëren.” Marijne Jurjus (23) is het daar helemaal mee eens. “Zeker! Als starter ervaar ik alle ruimte om te ontdekken en te leren. Er wordt veel van je gevraagd én er is veel mogelijk.” Ook deeltijd werken of ouderschap staat een carrière niet in de weg. Alice van Helden (32): “Door een goede werk-privé flexibiliteit kun je bij Bol Adviseurs je carrièrepad vormgeven volgens je eigen ambities.” We zijn in gesprek met drie vrouwelijke medewerkers op de auditafdeling van Bol Adviseurs, om te horen hoe het is om bij Bol te werken. Jasmijn is net een half jaar in dienst als junior-assistent accountant. Ze heeft bedrijfskunde gestudeerd aan de RU in Nijmegen, met een master Economics (specialisatie Accounting and Control). Marijne werkt er sinds september 2023, ook als junior-assistent accountant, en heeft na haar studie economie dezelfde master gevolgd als Jasmijn. Alice zit al acht jaar in het vak en is audit manager. Daarnaast heeft ze op haar afdeling gekozen voor HR taken en heeft ze het buddy-programma ontwikkeld. Anders dan bij een Big4 Alice: “Ik werk nu vier jaar bij Bol, maar ben acht jaar geleden gestart bij een landelijk kantoor. Deze ervaring was erg waardevol, ondanks dat de balans tussen werk en privé daar niet altijd even optimaal was. Als starter was de kloof tussen de opgedane theoretische kennis en de dagelijkse praktijk groot, waardoor ik vooral bezig was met navigeren in plaats van echt te leren. Bij Bol ervaar ik een compleet andere aanpak. Hier wordt directe communicatie gestimuleerd en is er ruimte voor het stellen van vragen. De werkomgeving is open en samenwerkingsgericht, wat een positieve invloed heeft op je professionele ontwikkeling.” Kunnen ontdekken wat je ligt Jasmijn: “Als je net klaar bent met je studie is het lastig om te bepalen wat je wilt. Wat ik hier fijn vind, is dat het oké is dat ik het nog niet precies weet. Sterker nog, ze faciliteren mijn zoektocht. Tijdens de oriëntatie op de career events kreeg ik het gevoel dat veel andere bedrijven verwachten dat je al een plan hebt. Bij Bol gaan ze samen met je op zoek naar dat plan.” Aan de hand van de interesses en talenten worden medewerkers geholpen om voor zichzelf het juiste pad te vinden. Bol zet daar verschillende middelen voor in, onder andere een traineeship. Marijne: “Als trainee kun je meekijken op andere afdelingen. Ik werk op de assurance afdeling, maar ik kom als trainee ook op de internationale praktijk en op business controlling. Zo kan ik ontdekken wat ik interessant vind en mij het beste ligt.” “De werkomgeving is open en samenwerkingsgericht, wat een positieve invloed heeft op je professionele ontwikkeling.” Van en met elkaar leren Er is ook een bootcamp-programma, waar Jasmijn en Marijne aan deelnemen. Met tien starters komen ze maandelijks bijeen voor trainingen. Soms persoonsgericht, dan weer vakgericht. Marijne: “Aan het begin hebben we de DISC persoonlijkheidsanalyse gemaakt. We kennen nu elkaars valkuilen en kunnen elkaar hiermee helpen. Een andere bijeenkomst ging over werkdruk en timemanagement. Helpend en leuk.” Ze leren van en met elkaar. Zelfs de term Bol-familie valt. Alice: “We kiezen er bewust voor om de programma’s afdelingsbreed te organiseren, zodat de drempel naderhand lager wordt om elkaar vakinhoudelijk te benaderen. Elkaar kennen leidt tot een betere en efficiëntere samenwerking, over de verschillende Bol-vestigingen heen.” In zijn algemeenheid valt het Jasmijn op hoe gedreven iedereen is. “Collega’s zetten zich voor de volle 100% in voor klanten en de lat ligt hoog. Dat spreekt me enorm aan.” Een persoonlijke buddy Op de auditafdeling werken ze daarnaast met een buddy-programma. Alice: “Dit betekent dat alle (junior) assistenten zijn gekoppeld aan een controleleider of auditmanager, die daarvoor een gedegen buddy-training krijgt. Een buddy geeft vakinhoudelijke begeleiding en persoonlijke aandacht. Je mag zelf je buddy kiezen.” Marijne is enthousiast over dit systeem. “Je krijgt waardevolle feedback en/of professionele tips. Om een voorbeeld te noemen: afgelopen december al waarschuwde mijn buddy mij voor het eerste kwartaal van dit jaar. Dat wordt ook wel the busy season genoemd; een drukke tijd die als nieuwkomer als intens kan worden ervaren, zeker als je nog niet alles weet. Maar door de tips die mijn buddy mij toen gaf, heb ik de eerste maanden van 2024 totaal niet als vervelend ervaren. Daarnaast is mijn buddy ook een soort vertrouwenspersoon. Ik kan er alles mee bespreken.” Je eigen carrièrepad vormgeven Bol stimuleert de professionele ontwikkeling en prestatie, maar heeft ook oog voor ‘de mens’. Alice: “Hoewel de accountancy nog overwegend een ‘mannenwereld’ is, zie ik toch een groeiende groep vrouwen die voor carrière gaat. Met name voor moeders kan dit uitdagend zijn en vraagt dit soms een andere werk-privé flexibiliteit. Bij Bol wordt hiervoor samen gezocht naar de juiste condities.” Om hogerop te komen hoef je niet per se fulltime te werken. Ook in deeltijd heb je bij Bol carrièrekansen. En er zijn ook steeds meer mannen die parttime werken. Jasmijn: “Kiezen voor parttime betekent niet dat je niet ambitieus bent. Je hebt nog steeds hetzelfde doel, maar kiest alleen voor een andere weg.” Waar het om gaat is dat medewerkers hun eigen verantwoordelijkheid nemen binnen het afgesproken aantal uren dat ze werken. Marijne: “Dat betekent ook dat ik op woensdag eerder naar huis kan, vanwege mijn sportcursus. Tenminste, als het werk het toelaat. Vrienden in eenzelfde functie vertelden mij dat dat niet gebruikelijk is.” Interessante vrije ruimte Ook voor niet-starters wil Bol het werk interessant houden. In de auditpraktijk hebben ze daarvoor ‘vrije ruimte’ gecreëerd. Alice: “Voor 80% van de tijd doe je je ‘gewone’ werk. Voor de overige 20% mag je een andere rol oppakken waarmee je jezelf ontwikkelt op andere vlakken. Ik koos HR, maar dat kan ook data-analyse zijn, of ontwikkelingen mee vormgeven op
Interview Tomas Simons – Managing Partner Waterland Private Equity
For the English version, click here. Waterland Private Equity is een Europese investeringsmaatschappij opgericht in 1999 die zich focust op het ondersteunen van groeiende ondernemingen. Het bedrijf investeert in middelgrote bedrijven in diverse sectoren, waaronder gezondheidszorg, technologie, media, enzovoort. Waterland biedt niet alleen kapitaal, maar ook operationele ondersteuning en strategische begeleiding aan haar portfolio bedrijven om hun groeipotentieel te maximaliseren. In dit interview stellen we vragen aan Tomas Simons over zijn studietijd, over Waterland private equity en enkele tips voor studenten. Kan u ons kort vertellen wie u bent? Ik ben Tomas Simons, ik heb vroeger in Tilburg International Business en Corporate Finance gestudeerd. Ook heb ik de vakken gevolgd voor een MPhil bij CentER en ertussen nog een exchange gedaan naar Canada en Spanje. Ik heb later nog een paar papers gepubliceerd uit mijn eindscriptie. Daarnaast denk ik dat ik wel 20 uur per week student assistent ben geweest, soms hielp ik met praktijkcolleges en ik deed ook allerlei data registraties voor onderzoeken ter ondersteuning van professoren. Ik zat ook in een raad met professoren, dat ging over het curriculum. Ik ben ook nog lid geweest bij een studentenvereniging, waar ik o.a. een reis organiseerde. Na de studie ben ik bij McKinsey aan de slag gegaan. Ik heb daar alles bij elkaar 7 jaar gewerkt, een jaar daarvan is een MBA aan INSEAD, dat was in ieder geval toen niet ongebruikelijk om te doen bij McKinsey. Bij McKinsey heb ik gewerkt in o.a. het Sydney kantoor, maar toen ik terugkwam leek het me leuk om eens in private equity te werken. Die onderzoeken waar ik het over had, gingen allemaal over private equity, begin jaren 2000 was niet een term die iedereen kende. Dat is nu anders. Maar die interesse is er wel altijd gebleven. Ik startte bij een private equity fonds genaamd H2 Equity Partners, gefocused op turnarounds. Later heb ik mijn carrière in PE verdergezet bij Waterland. Hier werk ik nu 12 jaar. Ik ben medeverantwoordelijk voor het Nederlandse kantoor en daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het Ierse kantoor, een aantal van onze activiteiten in Denemarken en ben ik ook hoofd ESG. Gelukkig heb ik op al mijn portfolio bedrijven ook heel slimme managers zitten vanuit onze kant van de investment management. Hoe heeft uw ervaring bij McKinsey geholpen bij uw huidige rol? Het mooie van een strategie consultant in het algemeen, niet alleen McKinsey, is dat zij je een erg goede problemsolving skillset meegeven. Het is een goed opleidingscentrum voor je verder professionele leven en daarnaast bieden zij je een heel goed netwerk. Ze noemen je ook alum. Die community ken ik heel goed en die kan ik altijd zien en makkelijk contacteren. Dat is een enorm fijne groep om onderdeel van te zijn. Dus op verschillende vlakken geeft het je een goede voorbereiding op business skills zoals bijvoorbeeld voor private equity. Maar om naar private equity te gaan zijn er meerdere wegen die naar Rome leiden. Investment banking is een andere achtergrond die je veel ziet en sommige jongens en meiden doen het meteen vanaf de universiteit, dat kan natuurlijk ook. Wat zijn de belangrijkste lessen die u hebt opgedaan tijdens uw studententijd? Wat ik nu ga zeggen maakt me denk ik niet populair, maar veel mensen vonden het halen van een 6’je genoeg. Dat kan, dat hangt van je ambities af, maar bij McKinsey kom je niet binnen als je een 6’je hebt. Ik snap ook dat niet iedereen dezelfde ambities heeft en het gaat niet iedereen even gemakkelijk af, maar het idee dat je met een 6’je tevreden moest zijn, daar had ik niet veel mee. Maar uiteindelijk is een studie ook maar een studie. Je leert er van alles, maar je leert het weer opnieuw als je gaat werken. Ik weet nog toen ik van mijn studie afkwam dat ik dacht, ‘nu weet ik wel veel’, maar ik realiseerde me na een dag dat ik weer helemaal opnieuw moest beginnen. Dus ik zou er niet te veel aan ontlenen. Uiteindelijk moet je jezelf ontwikkelen en een breed rond mens worden met leuke interesses en veel ervaringen op je pad, want daar heb je uiteindelijk meer aan dan heel erg de focus op in de studie vinden. Dus ga nog eens naar het buitenland, ga nog eens wat leuks doen, want voor je het weet, is de studietijd alweer over. Probeer vooral iets te vinden wat je bindt, bijt je erin vast ontwikkel er leuke dingen omheen. Hoeveel kantoren hebben jullie over de wereld? Wij zitten alleen in Europa, en daar hebben we 11 kantoren. Als je binnen de Nederlandse private equity fondsen kijkt, de partijen die origineel uit Nederland komen, dan is Waterland wel een van de grotere partijen. Dat is mede zo gekomen is doordat we onze investeringsstrategie doelbewust in andere Europese landen hebben geïmplementeerd. We hebben nu ruim 200 werknemers waarvan 110 investerings personeel en de rest mid- en back office, support. We hebben 14.5 miljard euro onder management. Vorig hebben we 4 miljard opgehaald. En even in getallen dan, dan heb je het ongeveer over 85 portfolio bedrijven door heel Europa heen, waarvan er in Nederland ongeveer 25 zitten. Een aantal bekenden, voor jullie; Loetje, Easytoys, Partou (kinderopvang), maar wij zitten vooral in B2B dienstverlening. Onze platformen (bedrijven), zoals we het noemen, zitten vooral in Europa. Dat is vaak in de landen waar wij een kantoor hebben, zodat we er dichtbij zitten. Maar het kan wel zijn dat die bedrijven zelf weer investeren in het buitenland. En zo hebben portfoliobedrijven ook investeringen in de US. Bijvoorbeeld een van de bedrijven onder mijn hoede uit Denemarken, waar ik nu mee bezig ben, die trainen dressuurpaarden, en die hebben ook een grote business in de US. Hoe maakt Waterland zich uniek ten opzichte van alle andere private equity bedrijven? Waterland staat in de investeerderswereld bekend om het feit dat we gewoon een heel duidelijke single focus hebben op buy- and build strategieën. Dan begin je met een platform, in een groeiende
Working at Moore DRV – Mathijs Melis
Bij Moore DRV vond Mathijs alles wat hij zocht in een werkgever: gezellige collega’s, snel veel verantwoordelijkheid en werken in een mensgerichte cultuur. Lees hier wat Mathijs zo leuk vindt aan werken bij Moore DRV. Wie ben je en wat is jouw functie bij Moore DRV? ‘’Mijn naam is Mathijs Melis, 25 jaar oud en werk bij Moore DRV als supervisor audit.’’ Waarom heb je voor Moore DRV gekozen? ‘’Zeven jaar geleden begon ik met mijn duale opleiding Accountancy. Voor deze opleiding moest ik in totaal drie stages doen en ik koos ervoor om al deze stages bij Moore DRV te doen. Ik heb ook met de Big Four aan tafel gezeten, maar daar klikte het niet goed. Ik voelde me daar echt een nummertje. Bij Moore DRV merkte ik gelijk dat de vork anders in de steel zat. De sfeer en de omgang tussen collega’s voelde veel persoonlijker. Bij het sollicitatiegesprek draaide het daarom niet alleen om mijn cv en ervaring, maar vooral om wie ik als persoon ben. En dat vind ik vind ook heel belangrijk. Ik voel mij gewaardeerd om mijn werk en krijg ook regelmatig een compliment. Maar ook als ik vragen heb of iets niet helemaal begrijp, dan luisteren collega’s aandachtig en helpen ze mij verder. Dat werkt wel zo fijn en zorgt dat je je goed kan ontwikkelen.’’ Met mijn mentor voer ik regelmatig gesprekken over mijn ambities en ontwikkeling. Als ik ambitie heb om door te groeien, dan krijg ik daar alle ruimte voor. Wat vind je van de werksfeer bij Moore DRV? ‘’De cultuur bij Moore DRV is erg mensgericht. Het maakt niet uit of mijn collega minder of (veel) meer ervaring heeft, iedereen wordt op dezelfde manier behandeld. Ik kan bij iedereen binnenlopen en een lekker informeel praatje houden. Eigenlijk is het elke dag wel lachen en heb ik plezier op mijn werk.’’ Wat vind je het leukste aan je werk bij Moore DRV? ‘’Dat zijn écht de klanten. Ik kom namelijk over de vloer bij hele toffe bedrijven. Van een chemische fabriek en een stalenplatenhandelaar tot een bedrijf dat (deels met robots) de opslag en het logistieke proces voor webshops uit handen neemt! En wat helemaal interessant is: ik zie ook de maatschappelijke ontwikkelingen terug in de cijfers van onze klanten. Zo kon ik duidelijk de oorlog in Oekraïne terugzien in de cijfers van die stalenplatenhandelaar. Ook vond ik het gaaf om een klant in een paar jaar zó te zien groeien dat ze van 10 naar 22 vestigingen zijn gegaan. Overigens draait het bij Moore DRV niet alleen om die cijfers. Om goed je werk te kunnen doen, vinden ze het belangrijk dat je de klant écht leert kennen en het proces in werking ziet. Zo komen die cijfers echt tot leven.’’ Kun je wat meer vertellen over de ontwikkelmogelijkheden bij Moore DRV? ‘’Met mijn mentor voer ik regelmatig gesprekken over mijn ambities en ontwikkeling. Als ik ambitie heb om door te groeien, dan krijg ik daar alle ruimte voor. Zo heb ik onlangs mijn master of science in accountancy afgerond, maar mijn studiepad stopt daar niet! Binnenkort start ik met een post-master. Mijn ambitie is om een RA-titel te behalen en jaarrekeningen te tekenen. ” Wat zijn je ambities binnen Moore DRV? ‘’Afgelopen maand heb ik mijn master of science in Accountancy afgerond. Mijn masterscriptie ging over de duurzaamheidsverslaggeving die vanaf 2025 voor alle grote ondernemingen verplicht is om op te nemen in hun jaarverslag. Het lijkt mij echt tof om met dit onderwerp aan de slag te gaan! Het voelt goed dat mijn werk een steentje bijdraagt aan een duurzamere samenleving. Ik wil binnen Moore DRV graag één van de initiatiefnemers zijn op het gebied van duurzaamheidsverslaggeving en mijzelf hierin verdiepen en specialiseren.’’ Heb jij vragen over de (stage)mogelijkheden bij Moore DRV? Neem dan contact op met onze recruiter Melissa de Wolf via LinkedIn, mail (m.stapel@moore-drv.nl) of WhatsApp (+31629641260).
Een “geniale” fraudeur: het verhaal van Sam Bankman-Fried
For the English version, click here. Het leven van Sam Bankman-Fried begon veelbelovend. Zo studeerde hij in 2014 af van het prestigieuze MIT met een bachelor in natuurkunde om zich vervolgens aan te sluiten bij het Centre of Effective Altruism. Deze organisatie hanteert het denkbeeld dat het eerste deel van het leven draait om zoveel mogelijk geld te verdienen, om vervolgens in het tweede deel dit geld aan goede doelen te doneren. Bankman-Fried belooft dan ook, mits hij veel geld gaat verdienen, agressief geld te gaan doneren. Bij het Centre of Effective Altruism komt Bankman-Fried in contact met Tara Hedley, waarmee hij in 2017 Alamada Research opricht. Met dit hedge fund verdient hij door middel van arbitrage in korte tijd veel geld waarmee hij onder anderen FTX kan financieren. Wat is FTX? In 2018 werd het platform FTX een feit. FTX fungeerde als crypto exchange. Het was hier mogelijk om te handelen in de bekendste cryptocurrencies (waaronder de eigen token FTT), NFT’s en futures. Daarnaast was het mogelijk om met een hoge leverage positie te handelen. Het platform groeide al snel; zo werd er in 2020 al $385 miljard aan cryptocurrencies verhandeld via het platform. “Built by traders, for traders” was het motto. Dankzij de gebruiksvriendelijke website was het volgens velen het beste platform om crypto’s te verhandelen. In datzelfde jaar kreeg FTX een meerderheidsbelang in Blockfolio, een app wat het mogelijk maakt om de waarde van je crypto-portfolio bij te houden. Achteraf bleek dat 94 procent deze deal betaald was met FTT. De naamsbekendheid groeide ook dankzij de vele commercials op televisie en tijdens de Super Bowl, waarin meerdere celebrities speelden. Bankman zelf kwam regelmatig in de publiciteit en stond zelfs op de voorpagina van Forbes. Hierdoor kregen mensen meer vertrouwen in het platform. Aan dit vertrouwen kwam echter al snel een einde. “Sam Bankman-Fried is een van de meest sensationele verhalen in de geschiedenis van het kapitalisme.” Michael Lewis (biograaf Sam Bankman-Fried) De implosie Waar op papier Alamada Research en FTX twee verschillende bedrijven zijn, blijkt dat in de praktijk toch anders te zijn. Op de balans van Alamada Research staat namelijk dat het bedrijf veel FTT in bezit heeft. Hoewel dit niet illegaal is, laat het wel zien dat Alamada Research in grote mate afhankelijk is van FTX. Dit toont aan dat de token niet decentraal is, wat wel de bedoeling zou zijn. Zoals eerder benoemd is FTT de token van de exchange FTX; bezitters van deze token betaalden minder transactiekosten. Sam Bankman-Fried signaleerde zijn vertrouwen in FTT regelmatig door vaak via Twitter aan te geven de token bij te kopen. Omdat Alamada Research niet duidelijk aangaf hoeveel FTT ze hadden, was prijsmanipulatie mogelijk. Sam Bankman-Fried zou Alamada opdracht hebben gegeven om grote getalen FTT aan te schaffen wanneer de prijs daalde, om zo een verdere daling te voorkomen. Het bedrijf gebruikte FTT zelfs ook als onderpand bij het aantrekken van nieuwe leningen. “Ik dacht dat hij de Mark Zuckerberg van crypto zou worden, maar hij blijkt nu eerder de Bernie Maddof van crypto te zijn.” Anthony Scaramucci In 2022 gaan de belangrijkste geldschieters van Alamada failliet. Om dit tekort op te vangen, besluit Bankman-Fried om tegoeden van klanten op FTX toe te wijzen naar Alamada. Tot overmaat van ramp besluit Binance CEO Changpeng Zhao (beter bekend als CZ) alle FTT op Binance te liquideren. Wanneer de prijs van FTT in 2022 met meer dan 75% daalt, is er grote reden tot paniek. Wat volgt is een bank run, waarbij klanten van FTX massaal hun posities van de exchange proberen te halen. Deze posities staan echter niet maar op de exchange, aangezien deze bezittingen dus heeft gebruikt om tekorten op Alamada op te vangen. Op 11 november zijn Alamada Research en FTX allebei failliet. De ineenstorting is compleet. Een week later geeft Bankman-Fried in een interview met CNBC aan dat het “niet zijn intentie was om te frauderen” en dat hij “een aantal dingen nu anders zou aanpakken.” Sam Bankman-Fried wordt vervolgens opgepakt en wacht een gevangenisstraf van 25 jaar boven het hoofd. In totaal missen voormalige klanten van FTX ruim $8,9 miljard dollar. Wat begon met een leuk verhaal over doneren aan goede doelen, eindigt uiteindelijk in een van de grootste oplichtingen wereldwijd.
