Wie ben ik? Ik ben Jeroen Florissen, 23 jaar oud. Oorspronkelijk kom ik uit een gehucht in de buurt van Nijmegen waar ik samen met m’n ouders en m’n zus gewoond heb. Vervolgens ben ik verder onder de rivieren gedoken en terecht gekomen in Tilburg. Hier heb ik ruim een jaar gewoond om vervolgens samen met m’n vriendin naar het bourgondische Den Bosch te verhuizen. Hier woon ik dan ook al bijna een jaar met veel plezier. Wat heb ik gedaan? Zoals ik al aangaf kom ik uit de buurt van de gezellige studentenstad Nijmegen, waar ik dan ook met veel plezier mijn bachelor accountancy aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen heb gevolgd. Ook al kwam ik er tijdens mijn meewerkstage achter dat de accountancy niet mijn toekomst was, kijk ik er met een tevreden gevoel op terug. De basis die ik in deze opleiding heb gelegd heeft me tot op heden veel baat geleverd. Ik merkte dat ik liever de bedrijfskundige kant op ging en heb daarna ook gekozen voor een master Strategic Management in Tilburg. Wederom heb ik het in Tilburg en de universiteit zeer naar mijn zin gehad! Na het afronden van mijn studie heb ik een klein jaartje op een klein accountantskantoor in Eindhoven gewerkt. Hoe ben ik bij Fagro terecht gekomen? Je studententijd is niet alleen de tijd van hard werken, feesten, uitslapen en erachter komen hoe je je in godsnaam inschrijft voor de juiste lesroosters en werkgroepen op Blackboard.. het is ook het moment dat oriënteren op de arbeidsmarkt een belangrijke rol gaat spelen. Ik raad je daarom ook zeer aan om je hierin actief op te stellen. Dit kan al met de kleine moeite van het up-to-date houden van je LinkedIn profiel. Ik had namelijk zelf nog nooit van Fagro gehoord, maar ik werd via LinkedIn door hun recruiter benaderd voor een oriënterend gesprek. Dit klikte vanuit beide kanten en ik ben op die manier dan ook in de officiële sollicitatieprocedure terecht gekomen en sinds augustus bij Fagro in dienst. Waarom Fagro? Naast de ontspannen en informele sfeer die tijdens de sollicitatiegesprekken heerste, voelde de organisatie als een fit voor mij aan. Zeker voor iemand die net in de beginfase van zijn carrière zit en nog niet precies weet waar nou écht zijn ambities liggen, is werken op detacheringsbasis een ideale manier om in allerlei keukens te een kijkje te nemen. Business Managers binnen Fagro nemen de tijd om een passende opdracht voor je te zoeken en zijn daarnaast uiterst betrokken bij je persoonlijke ontwikkeling. Deze ontwikkeling wordt extra gestimuleerd door de grote hoeveelheid trainingsprogramma’s die het bedrijf aan zijn medewerkers aanbiedt. Op deze manier kan je je op zowel professioneel als sociaal vlak verbeteren. ”Binnen korte tijd moet ik wegwijs worden gemaakt in alle systemen en de handen uit de mouwen steken om de klant met een tevreden gevoel te verlaten op het moment dat het project klaar is.” Wat doe ik nu? Ik ben momenteel werkzaam voor Patheon Softgels in Tilburg. Dit is een productiebedrijf voor medicijnen en zij hebben hulp ingeschakeld voor het op orde krijgen en analyseren van een deel van hun administratie. Ik werk hier samen met een klein team op de finance afdeling om de achterstand weg te werken en verbeteringsslagen te maken voor de toekomst. Specifiek hou ik mij bezig met het ordenen van de tussenrekening op de accounts payable. Het is een korte maar intensieve klus. Binnen korte tijd moet ik wegwijs worden gemaakt in alle systemen en de handen uit de mouwen steken om de klant met een tevreden gevoel te verlaten op het moment dat het project klaar is. Ik heb het erg naar mijn zin en kijk dan ook uit naar de opdrachten die nog in het verschiet liggen! Wat kan ik jullie nog adviseren? Ik wil je aanraden om tijdens je studie te oriënteren op een eventuele stage. Aangezien ik ben doorgestroomd vanuit het hbo heb ik dit vanuit het curriculum sowieso al moeten doen, maar de universiteit heeft dit niet. Het doorlopen van de stage heeft er voor mij voor gezorgd dat ik de juiste keuze voor de master en huidige vakgebied heb kunnen maken. Een stage is een uitstekende manier om je theoretische kennis toe te kunnen passen in de praktijk en om te proeven van een bepaalde vakgebied of sector. Er zijn namelijk een hoop zaken die niet in boeken te leren zijn. Verder wil ik je adviseren om vooral heel veel te genieten van toch wel de mooiste tijd van je leven; je studententijd! Mocht je nog bepaalde vragen hebben of eventueel meer willen weten, schroom niet om contact op te nemen via LinkedIn!
Interview met Huub Arendse, CFO van Achmea
Kunt u iets over uzelf, uw opleiding en uw carrière vertellen? In 1982 ben ik gestart bij één van de voorlopers van KPMG. Hier ben ik begonnen binnen de accounting praktijk, waarbij ik ook een aantal jaar in Amerika heb gewerkt. Na mijn terugkomst in Nederland heb ik veel werkzaamheden verricht bij transaction services en daarna heb ik de overstap gemaakt naar de advies praktijk. In 2006 ging Achmea voor de accountantscontrole ‘out for tender’ en dat was de reden dat ik deels weer terug kwam in de audit. KPMG won deze tender en ik heb toen tot en met 2010 mijn handtekening onder de door KPMG gecontroleerde jaarrekeningen mogen zetten. In 2010 ben ik teruggegaan naar de adviespraktijk en dat heb ik gedaan tot ik april 2013 als Chief Financial Officer van Achmea ben begonnen. Dat doe ik nu bijna vier jaar en het bevalt me uitstekend! Het is heel bijzonder om aan de andere kant van de tafel te mogen zitten; ik mag nu zelf alles implementeren wat ik vroeger mijn klanten heb geadviseerd. Dat is een hele verandering, maar het is een hele interessante switch. Dit is iets wat ik altijd heb gewild en die kans heb ik binnen Achmea gekregen. Hoe ziet een normale werkweek er voor u uit? Mijn agenda is redelijk gevuld met diverse afspraken. Vergaderstukken die op de agenda staan, bereid ik de dag daarvoor vaak goed voor. Op maandag heeft de Raad van Bestuur van Achmea haar wekelijkse vergadering, waar ik me geregeld op zondag op voorbereid. De zaterdagen probeer ik altijd echt vrij te houden. De tijdsbesteding is al met al behoorlijk intensief. Gelukkig haal ik veel voldoening uit mijn werk en beleef ik er veel plezier aan. Iedereen kent wel de term Chief Financial Officer en de meesten weten ook wel waar het voor staat, maar wat zijn nu voor u de specifieke taken die aan deze term verbonden zijn? Als CFO bij Achmea ben ik verantwoordelijk voor een heel breed spectrum van activiteiten. Vrijwel iedere verzekeringsactiviteit kent zijn eigen dynamiek. Achmea heeft een balanstotaal van rond de 100 miljard euro en een premieomzet van circa 20 miljard euro per jaar. Alles wat met solvabiliteit, maar ook winstgevendheid en liquiditeit te maken heeft, vraagt om de juiste mate van aandacht. Kosten, rendement, vermogensbeheer en beleggingsresultaten en de boekhoudkundige effecten die daarop van invloed zijn… Dat maakt het voor mij zeer interessant en afwisselend. Als CFO is het belangrijk dat je je goed verdiept in de materie. Je wilt beslissingen kunnen nemen, die op gerechtvaardigde gronden zijn gebaseerd. “De kern is dat je moet blijven anticiperen.” Anders dan in mijn tijd van de adviespraktijk als accountant, heb ik nu zelf de touwtjes in handen. Daarom is het van belang dat je alle componenten van de bedrijfsvoering echt goed doorgrondt. Dat kost in het begin energie, maar uiteindelijk geeft dat juist veel energie! Gelukkig zijn er veel goede mensen binnen Achmea die in hun eigen veld de materie goed beheersen. Zonder een goede voorbereiding en bijvoorbeeld betrouwbare rapportages, is het in de top van een bedrijf lastig om goed gedegen besluiten te nemen. In hoeverre bent u momenteel nog betrokken met het accountantsberoep? Ik ben goed op de hoogte van de grote ontwikkelingen en standaarden. Wat daar verandert is natuurlijk ook belangrijk voor mijn huidige taken. De kern is dat je moet blijven anticiperen. Binnen het Verbond van Verzekeraars houdt de Commissie Financieel Economische Zaken (FEZ) zich bezig met economische en financiële vraagstukken. De zes grootste Nederlandse verzekeringsmaatschappijen en enkele middelgrote verzekeraars zijn daarin vertegenwoordigd en momenteel treed ik op als voorzitter. Onderwerpen die voor alle verzekeraars relevant zijn, bespreek ik als voorzitter één keer per jaar met de sector Verzekeringen en Pensioenen van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). Natuurlijk overleg ik ook geregeld met de externe accountant van Achmea. En tot slot haal altijd trouw mijn PE-punten om mijn RA-titel in ere te houden. De titel wil ik graag behouden; ik heb er immers jaren voor gestudeerd en het is een mooie titel! Wat vindt u van de opleiding tot RA? RA is een prachtige opleiding. Een economie opleiding met daarna een accountancy studie is een ongelooflijk goede leerschool. Ik heb veel verschillende bedrijven van binnenuit gezien; van entertainment tot productie, van handel tot verzekeraars en banken. Iemand met zo’n opleiding denkt in de praktijk gemakkelijk in termen van waarde-creatie versus risico’s. Dat is een heel waardevolle aanpak. Wat zijn de belangrijkste waardedrijvers van dit bedrijf en waar zitten de belangrijkste risico’s? Het zit dan echt in je genen om op die manier na te denken en dat is op een CFO-positie natuurlijk heel zinvol. Ik had het niet willen missen. De opbouw, beginnen met accountancy en daar je opleiding doen, is gewoon ontzettend goed. Dat kan ik iedereen aanraden! Voor het vakgebied denk ik wel dat het goed is om op te blijven letten bij de discussie tussen rule en principle based. De trend verschuift naar rule based. Als zich een probleem voordoet, wordt er eerst gekeken naar wat er in de regels staat. Dat is begrijpelijk, want mensen willen zoveel mogelijk zekerheid. En principal based kan natuurlijk ook lastig zijn, maar het is belangrijk om goed na te blijven denken over de ‘geest van de regulering’ en niet alleen te handelen naar de letter…. Het zou jammer zijn als de accountant alleen nog wordt gezien als ‘de IFRS-politie’. Wat is het belangrijkste dat u heeft geleerd in de verschillende functies die u tijdens uw carrière heeft bekleed? Zowel bij KPMG als bij Achmea heb ik geleerd, dat werken in een team vrijwel altijd tot het betere resultaat leidt. Ieder team kent zijn eigen dynamiek, maar de uitkomst van samenwerking is vrijwel altijd de beste. Het is ook zoals we werken in de Raad van Bestuur van Achmea. Gezamenlijk en collegiaal, met uiteraard ieder zijn eigen verantwoordelijkheid en aandachtsgebied. Als coöperatief bedrijf zie ik die manier van werken op tal van plekken in de organisatie terug. Achmea staat
Interview met Huub Arendse, CFO van Achmea
Kunt u iets over uzelf, uw opleiding en uw carrière vertellen? In 1982 ben ik gestart bij één van de voorlopers van KPMG. Hier ben ik begonnen binnen de accounting praktijk, waarbij ik ook een aantal jaar in Amerika heb gewerkt. Na mijn terugkomst in Nederland heb ik veel werkzaamheden verricht bij transaction services en daarna heb ik de overstap gemaakt naar de advies praktijk. In 2006 ging Achmea voor de accountantscontrole ‘out for tender’ en dat was de reden dat ik deels weer terug kwam in de audit. KPMG won deze tender en ik heb toen tot en met 2010 mijn handtekening onder de door KPMG gecontroleerde jaarrekeningen mogen zetten. In 2010 ben ik teruggegaan naar de adviespraktijk en dat heb ik gedaan tot ik april 2013 als Chief Financial Officer van Achmea ben begonnen. Dat doe ik nu bijna vier jaar en het bevalt me uitstekend! Het is heel bijzonder om aan de andere kant van de tafel te mogen zitten; ik mag nu zelf alles implementeren wat ik vroeger mijn klanten heb geadviseerd. Dat is een hele verandering, maar het is een hele interessante switch. Dit is iets wat ik altijd heb gewild en die kans heb ik binnen Achmea gekregen. Hoe ziet een normale werkweek er voor u uit? Mijn agenda is redelijk gevuld met diverse afspraken. Vergaderstukken die op de agenda staan, bereid ik de dag daarvoor vaak goed voor. Op maandag heeft de Raad van Bestuur van Achmea haar wekelijkse vergadering, waar ik me geregeld op zondag op voorbereid. De zaterdagen probeer ik altijd echt vrij te houden. De tijdsbesteding is al met al behoorlijk intensief. Gelukkig haal ik veel voldoening uit mijn werk en beleef ik er veel plezier aan. Iedereen kent wel de term Chief Financial Officer en de meesten weten ook wel waar het voor staat, maar wat zijn nu voor u de specifieke taken die aan deze term verbonden zijn? Als CFO bij Achmea ben ik verantwoordelijk voor een heel breed spectrum van activiteiten. Vrijwel iedere verzekeringsactiviteit kent zijn eigen dynamiek. Achmea heeft een balanstotaal van rond de 100 miljard euro en een premieomzet van circa 20 miljard euro per jaar. Alles wat met solvabiliteit, maar ook winstgevendheid en liquiditeit te maken heeft, vraagt om de juiste mate van aandacht. Kosten, rendement, vermogensbeheer en beleggingsresultaten en de boekhoudkundige effecten die daarop van invloed zijn… Dat maakt het voor mij zeer interessant en afwisselend. Als CFO is het belangrijk dat je je goed verdiept in de materie. Je wilt beslissingen kunnen nemen, die op gerechtvaardigde gronden zijn gebaseerd. “De kern is dat je moet blijven anticiperen.” Anders dan in mijn tijd van de adviespraktijk als accountant, heb ik nu zelf de touwtjes in handen. Daarom is het van belang dat je alle componenten van de bedrijfsvoering echt goed doorgrondt. Dat kost in het begin energie, maar uiteindelijk geeft dat juist veel energie! Gelukkig zijn er veel goede mensen binnen Achmea die in hun eigen veld de materie goed beheersen. Zonder een goede voorbereiding en bijvoorbeeld betrouwbare rapportages, is het in de top van een bedrijf lastig om goed gedegen besluiten te nemen. In hoeverre bent u momenteel nog betrokken met het accountantsberoep? Ik ben goed op de hoogte van de grote ontwikkelingen en standaarden. Wat daar verandert is natuurlijk ook belangrijk voor mijn huidige taken. De kern is dat je moet blijven anticiperen. Binnen het Verbond van Verzekeraars houdt de Commissie Financieel Economische Zaken (FEZ) zich bezig met economische en financiële vraagstukken. De zes grootste Nederlandse verzekeringsmaatschappijen en enkele middelgrote verzekeraars zijn daarin vertegenwoordigd en momenteel treed ik op als voorzitter. Onderwerpen die voor alle verzekeraars relevant zijn, bespreek ik als voorzitter één keer per jaar met de sector Verzekeringen en Pensioenen van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). Natuurlijk overleg ik ook geregeld met de externe accountant van Achmea. En tot slot haal altijd trouw mijn PE-punten om mijn RA-titel in ere te houden. De titel wil ik graag behouden; ik heb er immers jaren voor gestudeerd en het is een mooie titel! Wat vindt u van de opleiding tot RA? RA is een prachtige opleiding. Een economie opleiding met daarna een accountancy studie is een ongelooflijk goede leerschool. Ik heb veel verschillende bedrijven van binnenuit gezien; van entertainment tot productie, van handel tot verzekeraars en banken. Iemand met zo’n opleiding denkt in de praktijk gemakkelijk in termen van waarde-creatie versus risico’s. Dat is een heel waardevolle aanpak. Wat zijn de belangrijkste waardedrijvers van dit bedrijf en waar zitten de belangrijkste risico’s? Het zit dan echt in je genen om op die manier na te denken en dat is op een CFO-positie natuurlijk heel zinvol. Ik had het niet willen missen. De opbouw, beginnen met accountancy en daar je opleiding doen, is gewoon ontzettend goed. Dat kan ik iedereen aanraden! Voor het vakgebied denk ik wel dat het goed is om op te blijven letten bij de discussie tussen rule en principle based. De trend verschuift naar rule based. Als zich een probleem voordoet, wordt er eerst gekeken naar wat er in de regels staat. Dat is begrijpelijk, want mensen willen zoveel mogelijk zekerheid. En principal based kan natuurlijk ook lastig zijn, maar het is belangrijk om goed na te blijven denken over de ‘geest van de regulering’ en niet alleen te handelen naar de letter…. Het zou jammer zijn als de accountant alleen nog wordt gezien als ‘de IFRS-politie’. Wat is het belangrijkste dat u heeft geleerd in de verschillende functies die u tijdens uw carrière heeft bekleed? Zowel bij KPMG als bij Achmea heb ik geleerd, dat werken in een team vrijwel altijd tot het betere resultaat leidt. Ieder team kent zijn eigen dynamiek, maar de uitkomst van samenwerking is vrijwel altijd de beste. Het is ook zoals we werken in de Raad van Bestuur van Achmea. Gezamenlijk en collegiaal, met uiteraard ieder zijn eigen verantwoordelijkheid en aandachtsgebied. Als coöperatief bedrijf zie ik die manier van werken op tal van plekken in de organisatie terug. Achmea staat
Interview met Huub Arendse, CFO van Achmea
Kunt u iets over uzelf, uw opleiding en uw carrière vertellen? In 1982 ben ik gestart bij één van de voorlopers van KPMG. Hier ben ik begonnen binnen de accounting praktijk, waarbij ik ook een aantal jaar in Amerika heb gewerkt. Na mijn terugkomst in Nederland heb ik veel werkzaamheden verricht bij transaction services en daarna heb ik de overstap gemaakt naar de advies praktijk. In 2006 ging Achmea voor de accountantscontrole ‘out for tender’ en dat was de reden dat ik deels weer terug kwam in de audit. KPMG won deze tender en ik heb toen tot en met 2010 mijn handtekening onder de door KPMG gecontroleerde jaarrekeningen mogen zetten. In 2010 ben ik teruggegaan naar de adviespraktijk en dat heb ik gedaan tot ik april 2013 als Chief Financial Officer van Achmea ben begonnen. Dat doe ik nu bijna vier jaar en het bevalt me uitstekend! Het is heel bijzonder om aan de andere kant van de tafel te mogen zitten; ik mag nu zelf alles implementeren wat ik vroeger mijn klanten heb geadviseerd. Dat is een hele verandering, maar het is een hele interessante switch. Dit is iets wat ik altijd heb gewild en die kans heb ik binnen Achmea gekregen. Hoe ziet een normale werkweek er voor u uit? Mijn agenda is redelijk gevuld met diverse afspraken. Vergaderstukken die op de agenda staan, bereid ik de dag daarvoor vaak goed voor. Op maandag heeft de Raad van Bestuur van Achmea haar wekelijkse vergadering, waar ik me geregeld op zondag op voorbereid. De zaterdagen probeer ik altijd echt vrij te houden. De tijdsbesteding is al met al behoorlijk intensief. Gelukkig haal ik veel voldoening uit mijn werk en beleef ik er veel plezier aan. Iedereen kent wel de term Chief Financial Officer en de meesten weten ook wel waar het voor staat, maar wat zijn nu voor u de specifieke taken die aan deze term verbonden zijn? Als CFO bij Achmea ben ik verantwoordelijk voor een heel breed spectrum van activiteiten. Vrijwel iedere verzekeringsactiviteit kent zijn eigen dynamiek. Achmea heeft een balanstotaal van rond de 100 miljard euro en een premieomzet van circa 20 miljard euro per jaar. Alles wat met solvabiliteit, maar ook winstgevendheid en liquiditeit te maken heeft, vraagt om de juiste mate van aandacht. Kosten, rendement, vermogensbeheer en beleggingsresultaten en de boekhoudkundige effecten die daarop van invloed zijn… Dat maakt het voor mij zeer interessant en afwisselend. Als CFO is het belangrijk dat je je goed verdiept in de materie. Je wilt beslissingen kunnen nemen, die op gerechtvaardigde gronden zijn gebaseerd. “De kern is dat je moet blijven anticiperen.” Anders dan in mijn tijd van de adviespraktijk als accountant, heb ik nu zelf de touwtjes in handen. Daarom is het van belang dat je alle componenten van de bedrijfsvoering echt goed doorgrondt. Dat kost in het begin energie, maar uiteindelijk geeft dat juist veel energie! Gelukkig zijn er veel goede mensen binnen Achmea die in hun eigen veld de materie goed beheersen. Zonder een goede voorbereiding en bijvoorbeeld betrouwbare rapportages, is het in de top van een bedrijf lastig om goed gedegen besluiten te nemen. In hoeverre bent u momenteel nog betrokken met het accountantsberoep? Ik ben goed op de hoogte van de grote ontwikkelingen en standaarden. Wat daar verandert is natuurlijk ook belangrijk voor mijn huidige taken. De kern is dat je moet blijven anticiperen. Binnen het Verbond van Verzekeraars houdt de Commissie Financieel Economische Zaken (FEZ) zich bezig met economische en financiële vraagstukken. De zes grootste Nederlandse verzekeringsmaatschappijen en enkele middelgrote verzekeraars zijn daarin vertegenwoordigd en momenteel treed ik op als voorzitter. Onderwerpen die voor alle verzekeraars relevant zijn, bespreek ik als voorzitter één keer per jaar met de sector Verzekeringen en Pensioenen van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). Natuurlijk overleg ik ook geregeld met de externe accountant van Achmea. En tot slot haal altijd trouw mijn PE-punten om mijn RA-titel in ere te houden. De titel wil ik graag behouden; ik heb er immers jaren voor gestudeerd en het is een mooie titel! Wat vindt u van de opleiding tot RA? RA is een prachtige opleiding. Een economie opleiding met daarna een accountancy studie is een ongelooflijk goede leerschool. Ik heb veel verschillende bedrijven van binnenuit gezien; van entertainment tot productie, van handel tot verzekeraars en banken. Iemand met zo’n opleiding denkt in de praktijk gemakkelijk in termen van waarde-creatie versus risico’s. Dat is een heel waardevolle aanpak. Wat zijn de belangrijkste waardedrijvers van dit bedrijf en waar zitten de belangrijkste risico’s? Het zit dan echt in je genen om op die manier na te denken en dat is op een CFO-positie natuurlijk heel zinvol. Ik had het niet willen missen. De opbouw, beginnen met accountancy en daar je opleiding doen, is gewoon ontzettend goed. Dat kan ik iedereen aanraden! Voor het vakgebied denk ik wel dat het goed is om op te blijven letten bij de discussie tussen rule en principle based. De trend verschuift naar rule based. Als zich een probleem voordoet, wordt er eerst gekeken naar wat er in de regels staat. Dat is begrijpelijk, want mensen willen zoveel mogelijk zekerheid. En principal based kan natuurlijk ook lastig zijn, maar het is belangrijk om goed na te blijven denken over de ‘geest van de regulering’ en niet alleen te handelen naar de letter…. Het zou jammer zijn als de accountant alleen nog wordt gezien als ‘de IFRS-politie’. Wat is het belangrijkste dat u heeft geleerd in de verschillende functies die u tijdens uw carrière heeft bekleed? Zowel bij KPMG als bij Achmea heb ik geleerd, dat werken in een team vrijwel altijd tot het betere resultaat leidt. Ieder team kent zijn eigen dynamiek, maar de uitkomst van samenwerking is vrijwel altijd de beste. Het is ook zoals we werken in de Raad van Bestuur van Achmea. Gezamenlijk en collegiaal, met uiteraard ieder zijn eigen verantwoordelijkheid en aandachtsgebied. Als coöperatief bedrijf zie ik die manier van werken op tal van plekken in de organisatie terug. Achmea staat
Interview met Huub Arendse, CFO van Achmea
Kunt u iets over uzelf, uw opleiding en uw carrière vertellen? In 1982 ben ik gestart bij één van de voorlopers van KPMG. Hier ben ik begonnen binnen de accounting praktijk, waarbij ik ook een aantal jaar in Amerika heb gewerkt. Na mijn terugkomst in Nederland heb ik veel werkzaamheden verricht bij transaction services en daarna heb ik de overstap gemaakt naar de advies praktijk. In 2006 ging Achmea voor de accountantscontrole ‘out for tender’ en dat was de reden dat ik deels weer terug kwam in de audit. KPMG won deze tender en ik heb toen tot en met 2010 mijn handtekening onder de door KPMG gecontroleerde jaarrekeningen mogen zetten. In 2010 ben ik teruggegaan naar de adviespraktijk en dat heb ik gedaan tot ik april 2013 als Chief Financial Officer van Achmea ben begonnen. Dat doe ik nu bijna vier jaar en het bevalt me uitstekend! Het is heel bijzonder om aan de andere kant van de tafel te mogen zitten; ik mag nu zelf alles implementeren wat ik vroeger mijn klanten heb geadviseerd. Dat is een hele verandering, maar het is een hele interessante switch. Dit is iets wat ik altijd heb gewild en die kans heb ik binnen Achmea gekregen. Hoe ziet een normale werkweek er voor u uit? Mijn agenda is redelijk gevuld met diverse afspraken. Vergaderstukken die op de agenda staan, bereid ik de dag daarvoor vaak goed voor. Op maandag heeft de Raad van Bestuur van Achmea haar wekelijkse vergadering, waar ik me geregeld op zondag op voorbereid. De zaterdagen probeer ik altijd echt vrij te houden. De tijdsbesteding is al met al behoorlijk intensief. Gelukkig haal ik veel voldoening uit mijn werk en beleef ik er veel plezier aan. Iedereen kent wel de term Chief Financial Officer en de meesten weten ook wel waar het voor staat, maar wat zijn nu voor u de specifieke taken die aan deze term verbonden zijn? Als CFO bij Achmea ben ik verantwoordelijk voor een heel breed spectrum van activiteiten. Vrijwel iedere verzekeringsactiviteit kent zijn eigen dynamiek. Achmea heeft een balanstotaal van rond de 100 miljard euro en een premieomzet van circa 20 miljard euro per jaar. Alles wat met solvabiliteit, maar ook winstgevendheid en liquiditeit te maken heeft, vraagt om de juiste mate van aandacht. Kosten, rendement, vermogensbeheer en beleggingsresultaten en de boekhoudkundige effecten die daarop van invloed zijn… Dat maakt het voor mij zeer interessant en afwisselend. Als CFO is het belangrijk dat je je goed verdiept in de materie. Je wilt beslissingen kunnen nemen, die op gerechtvaardigde gronden zijn gebaseerd. “De kern is dat je moet blijven anticiperen.” Anders dan in mijn tijd van de adviespraktijk als accountant, heb ik nu zelf de touwtjes in handen. Daarom is het van belang dat je alle componenten van de bedrijfsvoering echt goed doorgrondt. Dat kost in het begin energie, maar uiteindelijk geeft dat juist veel energie! Gelukkig zijn er veel goede mensen binnen Achmea die in hun eigen veld de materie goed beheersen. Zonder een goede voorbereiding en bijvoorbeeld betrouwbare rapportages, is het in de top van een bedrijf lastig om goed gedegen besluiten te nemen. In hoeverre bent u momenteel nog betrokken met het accountantsberoep? Ik ben goed op de hoogte van de grote ontwikkelingen en standaarden. Wat daar verandert is natuurlijk ook belangrijk voor mijn huidige taken. De kern is dat je moet blijven anticiperen. Binnen het Verbond van Verzekeraars houdt de Commissie Financieel Economische Zaken (FEZ) zich bezig met economische en financiële vraagstukken. De zes grootste Nederlandse verzekeringsmaatschappijen en enkele middelgrote verzekeraars zijn daarin vertegenwoordigd en momenteel treed ik op als voorzitter. Onderwerpen die voor alle verzekeraars relevant zijn, bespreek ik als voorzitter één keer per jaar met de sector Verzekeringen en Pensioenen van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). Natuurlijk overleg ik ook geregeld met de externe accountant van Achmea. En tot slot haal altijd trouw mijn PE-punten om mijn RA-titel in ere te houden. De titel wil ik graag behouden; ik heb er immers jaren voor gestudeerd en het is een mooie titel! Wat vindt u van de opleiding tot RA? RA is een prachtige opleiding. Een economie opleiding met daarna een accountancy studie is een ongelooflijk goede leerschool. Ik heb veel verschillende bedrijven van binnenuit gezien; van entertainment tot productie, van handel tot verzekeraars en banken. Iemand met zo’n opleiding denkt in de praktijk gemakkelijk in termen van waarde-creatie versus risico’s. Dat is een heel waardevolle aanpak. Wat zijn de belangrijkste waardedrijvers van dit bedrijf en waar zitten de belangrijkste risico’s? Het zit dan echt in je genen om op die manier na te denken en dat is op een CFO-positie natuurlijk heel zinvol. Ik had het niet willen missen. De opbouw, beginnen met accountancy en daar je opleiding doen, is gewoon ontzettend goed. Dat kan ik iedereen aanraden! Voor het vakgebied denk ik wel dat het goed is om op te blijven letten bij de discussie tussen rule en principle based. De trend verschuift naar rule based. Als zich een probleem voordoet, wordt er eerst gekeken naar wat er in de regels staat. Dat is begrijpelijk, want mensen willen zoveel mogelijk zekerheid. En principal based kan natuurlijk ook lastig zijn, maar het is belangrijk om goed na te blijven denken over de ‘geest van de regulering’ en niet alleen te handelen naar de letter…. Het zou jammer zijn als de accountant alleen nog wordt gezien als ‘de IFRS-politie’. Wat is het belangrijkste dat u heeft geleerd in de verschillende functies die u tijdens uw carrière heeft bekleed? Zowel bij KPMG als bij Achmea heb ik geleerd, dat werken in een team vrijwel altijd tot het betere resultaat leidt. Ieder team kent zijn eigen dynamiek, maar de uitkomst van samenwerking is vrijwel altijd de beste. Het is ook zoals we werken in de Raad van Bestuur van Achmea. Gezamenlijk en collegiaal, met uiteraard ieder zijn eigen verantwoordelijkheid en aandachtsgebied. Als coöperatief bedrijf zie ik die manier van werken op tal van plekken in de organisatie terug. Achmea staat
Interview met Huub Arendse, CFO van Achmea
Kunt u iets over uzelf, uw opleiding en uw carrière vertellen? In 1982 ben ik gestart bij één van de voorlopers van KPMG. Hier ben ik begonnen binnen de accounting praktijk, waarbij ik ook een aantal jaar in Amerika heb gewerkt. Na mijn terugkomst in Nederland heb ik veel werkzaamheden verricht bij transaction services en daarna heb ik de overstap gemaakt naar de advies praktijk. In 2006 ging Achmea voor de accountantscontrole ‘out for tender’ en dat was de reden dat ik deels weer terug kwam in de audit. KPMG won deze tender en ik heb toen tot en met 2010 mijn handtekening onder de door KPMG gecontroleerde jaarrekeningen mogen zetten. In 2010 ben ik teruggegaan naar de adviespraktijk en dat heb ik gedaan tot ik april 2013 als Chief Financial Officer van Achmea ben begonnen. Dat doe ik nu bijna vier jaar en het bevalt me uitstekend! Het is heel bijzonder om aan de andere kant van de tafel te mogen zitten; ik mag nu zelf alles implementeren wat ik vroeger mijn klanten heb geadviseerd. Dat is een hele verandering, maar het is een hele interessante switch. Dit is iets wat ik altijd heb gewild en die kans heb ik binnen Achmea gekregen. Hoe ziet een normale werkweek er voor u uit? Mijn agenda is redelijk gevuld met diverse afspraken. Vergaderstukken die op de agenda staan, bereid ik de dag daarvoor vaak goed voor. Op maandag heeft de Raad van Bestuur van Achmea haar wekelijkse vergadering, waar ik me geregeld op zondag op voorbereid. De zaterdagen probeer ik altijd echt vrij te houden. De tijdsbesteding is al met al behoorlijk intensief. Gelukkig haal ik veel voldoening uit mijn werk en beleef ik er veel plezier aan. Iedereen kent wel de term Chief Financial Officer en de meesten weten ook wel waar het voor staat, maar wat zijn nu voor u de specifieke taken die aan deze term verbonden zijn? Als CFO bij Achmea ben ik verantwoordelijk voor een heel breed spectrum van activiteiten. Vrijwel iedere verzekeringsactiviteit kent zijn eigen dynamiek. Achmea heeft een balanstotaal van rond de 100 miljard euro en een premieomzet van circa 20 miljard euro per jaar. Alles wat met solvabiliteit, maar ook winstgevendheid en liquiditeit te maken heeft, vraagt om de juiste mate van aandacht. Kosten, rendement, vermogensbeheer en beleggingsresultaten en de boekhoudkundige effecten die daarop van invloed zijn… Dat maakt het voor mij zeer interessant en afwisselend. Als CFO is het belangrijk dat je je goed verdiept in de materie. Je wilt beslissingen kunnen nemen, die op gerechtvaardigde gronden zijn gebaseerd. “De kern is dat je moet blijven anticiperen.” Anders dan in mijn tijd van de adviespraktijk als accountant, heb ik nu zelf de touwtjes in handen. Daarom is het van belang dat je alle componenten van de bedrijfsvoering echt goed doorgrondt. Dat kost in het begin energie, maar uiteindelijk geeft dat juist veel energie! Gelukkig zijn er veel goede mensen binnen Achmea die in hun eigen veld de materie goed beheersen. Zonder een goede voorbereiding en bijvoorbeeld betrouwbare rapportages, is het in de top van een bedrijf lastig om goed gedegen besluiten te nemen. In hoeverre bent u momenteel nog betrokken met het accountantsberoep? Ik ben goed op de hoogte van de grote ontwikkelingen en standaarden. Wat daar verandert is natuurlijk ook belangrijk voor mijn huidige taken. De kern is dat je moet blijven anticiperen. Binnen het Verbond van Verzekeraars houdt de Commissie Financieel Economische Zaken (FEZ) zich bezig met economische en financiële vraagstukken. De zes grootste Nederlandse verzekeringsmaatschappijen en enkele middelgrote verzekeraars zijn daarin vertegenwoordigd en momenteel treed ik op als voorzitter. Onderwerpen die voor alle verzekeraars relevant zijn, bespreek ik als voorzitter één keer per jaar met de sector Verzekeringen en Pensioenen van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). Natuurlijk overleg ik ook geregeld met de externe accountant van Achmea. En tot slot haal altijd trouw mijn PE-punten om mijn RA-titel in ere te houden. De titel wil ik graag behouden; ik heb er immers jaren voor gestudeerd en het is een mooie titel! Wat vindt u van de opleiding tot RA? RA is een prachtige opleiding. Een economie opleiding met daarna een accountancy studie is een ongelooflijk goede leerschool. Ik heb veel verschillende bedrijven van binnenuit gezien; van entertainment tot productie, van handel tot verzekeraars en banken. Iemand met zo’n opleiding denkt in de praktijk gemakkelijk in termen van waarde-creatie versus risico’s. Dat is een heel waardevolle aanpak. Wat zijn de belangrijkste waardedrijvers van dit bedrijf en waar zitten de belangrijkste risico’s? Het zit dan echt in je genen om op die manier na te denken en dat is op een CFO-positie natuurlijk heel zinvol. Ik had het niet willen missen. De opbouw, beginnen met accountancy en daar je opleiding doen, is gewoon ontzettend goed. Dat kan ik iedereen aanraden! Voor het vakgebied denk ik wel dat het goed is om op te blijven letten bij de discussie tussen rule en principle based. De trend verschuift naar rule based. Als zich een probleem voordoet, wordt er eerst gekeken naar wat er in de regels staat. Dat is begrijpelijk, want mensen willen zoveel mogelijk zekerheid. En principal based kan natuurlijk ook lastig zijn, maar het is belangrijk om goed na te blijven denken over de ‘geest van de regulering’ en niet alleen te handelen naar de letter…. Het zou jammer zijn als de accountant alleen nog wordt gezien als ‘de IFRS-politie’. Wat is het belangrijkste dat u heeft geleerd in de verschillende functies die u tijdens uw carrière heeft bekleed? Zowel bij KPMG als bij Achmea heb ik geleerd, dat werken in een team vrijwel altijd tot het betere resultaat leidt. Ieder team kent zijn eigen dynamiek, maar de uitkomst van samenwerking is vrijwel altijd de beste. Het is ook zoals we werken in de Raad van Bestuur van Achmea. Gezamenlijk en collegiaal, met uiteraard ieder zijn eigen verantwoordelijkheid en aandachtsgebied. Als coöperatief bedrijf zie ik die manier van werken op tal van plekken in de organisatie terug. Achmea staat
