Laat ik beginnen met het stellen dat het volgen van drie masterdiploma’s niet mijn oorspronkelijke plan was. Dit ontwikkelde zich geleidelijk, gevoed door nieuwsgierigheid, kansen en een beetje geluk. Ik deel mijn ervaring dan ook niet om een voorbeeld te stellen, maar om inzichten te bieden aan degenen die hun eigen academische pad verkennen. Hoe Het Begon Toen ik aan het einde van mijn bachelor International Business Administration aan Tilburg University kwam, voelde ik een zekere onzekerheid over wat ik daarna wilde studeren. Met een specialisatie in marketing via een minor en een stage in trade marketing, leek een master in Marketing Management de logische keuze; in februari stroomde ik in om deze master te volgen. Hoewel ik de opleiding leuk vond, voelde ik dat er iets ontbrak—de analytische kant. Dus besloot ik me in te schrijven voor een tweede master: Marketing Analytics. Dit voegde complexiteit toe, maar al snel besefte ik dat programmeren en diepgaande analytics niet helemaal mijn focusgebied waren. Tegen die tijd had ik een hele hoop tijd en moeite geïnvesteerd in dit pad, maar de cijferkant bleef mij interesseren en dus begon ik de mogelijkheden in finance te verkennen. In een minder conventionele stap voegde ik een derde studie toe: Finance. Fastforward, en ruim anderhalf jaar later heb ik de master Marketing Management afgerond, met als doel zowel Finance als Marketing Analytics tegen het einde van 2025 af te ronden. De Synergieën Tussen de Programma’s Wanneer mensen horen dat ik drie masteropleidingen volg, variëren de reacties van “Je bent gek!” tot “Je moet wel een nerd zijn.” Dat eerste zal ik negeren omwille van een formeel artikel. Wat het tweede betreft: ik geef toe dat een beetje interesse in studeren wel nodig is. Maar vaak vragen mensen zich ook af of deze specifieke programma’s elkaar echt aanvullen, en daar denk ik dat ze een verborgen synergie missen. Ten eerste is er de leercurve: als je eenmaal begrijpt wat een masterprogramma vraagt qua inzet, onderzoek en zelfdiscipline, zijn de tweede en derde master beter beheersbaar. Een tweede scriptie schrijven is bijvoorbeeld aanzienlijk minder intimiderend dan de eerste. Wat denk ik daar nog wel boven staat is hoe de inhoud zelf in elkaar grijpt en unieke inzichten biedt. Marketing en finance lijken misschien tegenpolen—creatief versus analytisch, strategisch versus operationeel—maar in de praktijk zijn ze onderling afhankelijk. Zo fungeren financiële afdelingen vaak als poortwachters voor budgetten en uitgaven, terwijl marketingteams de inkomstenkant aansturen. Dit is de bekende wrijving binnen bedrijven, waarbij marketing beperkt wordt door de restricties die finance oplegt. Met een voet in beide werelden heb ik een uniek perspectief gekregen op hoe deze velden samenwerken. Ik kan marketingkansen evalueren door een financiële lens en de beperkingen en verwachtingen van financiële teams begrijpen. Dit biedt de perfecte basis voor waarderingsberekeningen. In bredere zin heeft deze interdisciplinaire aanpak mijn zakelijk inzicht versterkt. Zo kan ik groeikansen identificeren vanuit een marketingperspectief en tegelijkertijd kosten en opbrengsten evalueren via financiële modellen. Deze dubbele lens is bijzonder waardevol in sectoren zoals fusies en overnames en bedrijfswaardering, waar een holistisch begrip van zowel inkomstenverwerving als kostenbeheer essentieel is. Een andere waardevolle synergie is de balans tussen technische en interpersoonlijke vaardigheden. Terwijl de finance-opleiding mijn kwantitatieve en analytische vaardigheden versterkt, voegt marketing de sociale kant toe—communicatieve vaardigheden, klantpresentaties en teamprojecten. Deze interpersoonlijke vaardigheden zijn cruciaal voor financiële functies, waar het presenteren en uitleggen van complexe ideeën aan klanten en belanghebbenden net zo belangrijk is als de analyse zelf. De Uitdagingen Onderweg Het volgen van meerdere masterprogramma’s gaat niet zonder hindernissen. Het combineren van verschillende curricula vereist zorgvuldige planning en tijdmanagement. Het afstemmen van roosters, coördineren van cursusbelasting, en het organiseren van drie verschillende studiegebieden is zeker veeleisend geweest. Naast de logistieke uitdagingen is er ook de mentale uitdaging van het schakelen tussen vakken die elk een andere mindset vereisen—creatief voor marketing, analytisch voor finance, en data-gedreven voor marketing analytics. Financieel gezien kan het volgen van meerdere studies duur zijn. Ik krijg vaak de vraag of collegegelden toenemen met elke extra studie. Het antwoord is: niet per se, maar het vereist zorgvuldige planning en veel administratieve voorbereiding. Advies Voor Aankomende Masterstudenten Zou ik dit academische pad opnieuw bewandelen, als ik aan het begin van mijn master stond? De studiekeuze(s) heeft (hebben) me veel geleerd, zowel academisch als persoonlijk. Voor iedereen die een dubbele of zelfs driedubbele master overweegt, hier is mijn advies: als je echt nieuwsgierig en gemotiveerd bent, ga ervoor. Het verdiept niet alleen je kennisbasis, maar geeft je ook extra tijd om verschillende carrièrepaden en stagekansen te verkennen. Je ontmoet meer mensen, werkt samen met meer professoren, en wordt onderdeel van een groter academisch netwerk, wat zowel op professioneel als persoonlijk vlak van blijvende waarde kan zijn. Uiteindelijk zijn deze diploma’s niet slechts regels op een cv—het zijn ervaringen die me veerkracht, aanpassingsvermogen en een nieuwe kijk op de wereld van business hebben bijgebracht.
In gesprek met een jonge, succesvolle ondernemer, Joeri van de Watering
Op 8 juni spraken wij, Rob Donkers en Roel Elissen, met Joeri van de Watering. Joeri is een 26-jarige ondernemer, wiens ondernemingen gevestigd zijn in Rotterdam. Joeri is geen standaard ondernemer. De gedrevenheid spat er van af en hij heeft op zijn jonge leeftijd al meerdere bedrijven op zijn naam staan. Naast zijn online marketingbureau richtte hij onlangs een VPN service op waarmee hij de wereldmarkt wil veroveren. Lees hier meer over Joeri, zijn visie op ondernemen en over zijn bedrijven. Wie is Joeri van de Watering? Joeri is een ondernemer in hart en nieren. Hoe weet je zoiets? Het zit in je. “Na een aantal dagen vakantie krijg ik weer een drang aan het werk te gaan”. Op 18-jarige leeftijd begon Joeri met de studie International Business Administration aan de Universiteit van Tilburg. Naast zijn studie was websites maken een hobby van Joeri. Hij richtte het online marketingbureau Dutch Blue op. Dutch Blue groeide uit tot een serieus bedrijf en Joeri kon het niet meer allemaal alleen af. Twee jaar na het oprichten van Dutch Blue verkocht hij een deel aan een investeerder, die nu ook zijn business partner is. Met iemand van die maatschappij werkt hij inmiddels samen als compagnon. Sinds de verkoop van Dutch Blue is het bedrijf verder uitgegroeid en is er steeds meer personeel. Naast Dutch Blue hielp hij zijn business partner met het opzetten van een trainingscentrum voor de maritieme en buitenlandse sector, geloceerd op Schiphol. Dit bedrijf organiseert een veiligheidstraining voor mensen die uitgezonden worden naar boorplatformen of dergelijke bestemmingen. Dit bleek een gat in de markt omdat de concurrentie in de sector werkte met verouderde systemen. Met slechts een fractie van het personeel van de concurrentie werd deze onderneming binnen vier jaar een belangrijke speler. “Hij heeft alweer ideeën voor een nieuwe onderneming en staat te popelen hiermee aan de slag te gaan.” Goose VPN Goose VPN is een Nederlandse VPN service die sinds november 2016 online is. Een VPN service biedt internetgebruikers een manier om hun IP-adres te verbergen en zich op een andere plek te wanen. Dit geeft opties om bijvoorbeeld de Nederlandse uitzending gemist in Spanje te openen, of internetcensuur te omzeilen. Inmiddels is het een snelgroeiend internetbedrijf met Joeri aan het roer. Tien jaar geleden deed zijn compagnon al een poging een VPN service op te zetten, maar de markt was er nog niet klaar voor. Nu, in een verder ontwikkelde online wereld en internetveiligheid en anonimiteit in de aandacht van de media is er wel ruimte voor een dergelijke service. Na het ophalen van een miljoen euro aan investeringen via een investeringsbedrijf is de VPN service ontwikkeld en inmiddels is deze al online. Waarom een VPN Service? Anonimiteit en veiligheid op internet is volop in de aandacht in de media. Van Russische hacks in de politiek tot ransomware, actueler is het niet geweest. Een manier om deze veiligheid te verkrijgen is door het verbergen van je IP-adres via een VPN netwerk. Voordat Goose VPN zijn doorstart maakte waren er al aanbieders op de Nederlandse markt. “Onnodig ingewikkeld, klantonvriendelijk en vaak alleen beschikbaar in het Engels. Dat moet beter kunnen” aldus Joeri. In tijden waar landen als Turkije sociale media censureren en organisaties als Stichting BREIN met boetes dreigen voor het downloaden van filmmateriaal zijn VPN services belangrijk. Als het aanbod echter niet naar de klant luistert en onhandige services aanbiedt waar zelfs een ervaren internetgebruiker moeite mee heeft is er ruimte voor een onderneming die het beter doet. Kritiek vanuit bijvoorbeeld de filmindustrie vond Joeri niet erg. “De filmindustrie is ouderwets. Jaren geleden was muziek downloadden aan de orde van de dag, maar inmiddels heeft de industrie geïnnoveerd en met diensten als Spotify leeft de industrie weer op. De filmindustrie moet ook op de schop.” Zijn er korte termijn plannen? Sinds het online gaan van VPN Goose in november 2016 zijn er al meer dan 10.000 betalende gebruikers. Met dit klantenbestand draait het bedrijf al minimaal break-even, maar waarschijnlijk wordt er winst gemaakt. Er is al 1 miljoen euro aan investeringen opgegaan in Goose VPN, waarmee ze een netwerk in Nederland hebben opgebouwd. Joeri is echter nog veel ambitieuzer dan dat. VPN Goose heeft potentie om de grootste VPN-provider ter wereld te worden. Dit is niet onrealistisch: “Er zijn op de markt een aantal grote spelers, maar zij draaien al jaren mee en zijn niet meer innovatief; ze luisteren niet meer naar de klanten.” Goose VPN heeft als motto: “Help je klanten zoals je zelf geholpen wilt worden.” Met dit motto wil het VPN-bedrijf de markt veroveren. De ambitie lijkt zelfs al binnen handbereik. Een Amerikaans bedrijf met meer dan 100 miljoen gebruikers toonde al interesse in VPN Goose, verklapte Joeri. De service van Goose VPN wordt ook gebruikt om toegang te krijgen tot het Amerikaanse aanbod van filmdiensten als Netflix. Is dit legaal en wat voor problemen levert het op? Streamingsdiensten van films en series zijn gebonden aan het auteursrecht van de filmmakers. Die rechten moeten per land ingekocht worden. Dat wil zeggen dat het recht om een film in Amerika te streamen apart moet worden ingekocht van het recht om dezelfde film in Nederland te streamen. Zo is in de praktijk het Amerikaanse aanbod van bijvoorbeeld Netflix veel uitgebreider dan in Nederland. Via een VPN dienst kun je ook toegang krijgen tot het aanbod van andere landen. Netflix blokkeert echter bekende VPN servers om de filmindustrie tevreden te houden. Zo ontstaat een kat en muisspel. Wanneer Netflix een server van Goose VPN blokkeert, stelt Goose een nieuwe server op, net zolang totdat Netflix dit IP adres weer achterhaald. Juridisch gezien is er geen probleem, maar omdat Netflix afhankelijk is van de ouderwetse filmindustrie willen ze deze te vriend houden totdat de onvermijdelijke innovaties doordringen. Wat brengt de toekomst? Joeri is pas 26 jaar oud en heeft al verschillende ondernemingen opgestart. We vroegen hem of hij alweer ideeën heeft voor nieuwe bedrijven, of dat hij het voorlopig druk genoeg heeft. Het antwoord verbaasde weinig. Hij heeft alweer ideeën