Every year, Asset | Accounting & Finance organizes a Study Tour to a foreign country. In 2016, I had the honor to organize the Study Tour to Brazil together with my amazing committee members. We visited three different cities in Brazil, namely São Paulo, Paraty and Rio de Janeiro. The Study Tour was a perfect mixture of learning new things by visiting companies and universities, and getting in touch with the Brazilian culture and its beautiful environment. Company and university visits The external affairs of our committee were determined to find the most interesting companies for the participants. In my opinion, they certainly achieved their goal. There was a nice mix between typical Brazilian companies, such as The Brazilian Development Bank, and well-known companies such as BDO and ABN AMRO. There was a certain hierarchy to be seen during company visits. For instance, the managers at BDO have their own rooms, while the other employees of a division sit next to each other in the same room. Furthermore, the Brazilian business life is quite masculine. When asking about women at the top, mostly one or two women are in the top management. However, at the lower levels we did not notice a difference in the male/female ratio. This was evenly divided. Another thing we noticed is that Brazilians are really proud of their language, and are somehwat stubborn to switch to English. It was quite remarkable that Brazilian students find it hard to talk in English. Corruption and political instability During the company and university visits, a lot of emphasis has been put on corruption and the political instability. Corruption almost seems like a common phenomenon in Brazil. One of the large issues regarding corruption is that the news media in Brazil is failing to meet their ‘gatekeeping and agenda-setting’ functions. The broadcasting law is outdated, and moreover, the Congress has power over the media as they determine who obtains the broadcasting and radio licenses. Professor Michener from FGV EBAPE (private university in Rio de Janeiro) wrote an article on this topic, which you can read here. Brazilian students also told us that it is hard to follow the news from foreign countries. Even if they are putting effort in it, they can’t really obtain news from abroad as the Brazilian media has much power. Presidency in Brazil People in Brazil have very different views on the change in presidency. We asked opinions on Temer during our company and university visits, and even people in the same business had very different opinions. One is really pro-Temer, while the other is really against Temer. It seemed that there is no way in between. I think the way people think about Temer really depends on their surroundings; your family, friends and acquaintances. Everybody seemed really involved in the presidency in Brazil. The issue in Brazil considering politics is that there are many parties to be seen. In other words, the population is really fragmented in Brazil. If you want to get political stability in Brazil, something has to be done with the divided population, which is a hard thing to do. Even if you walk the streets, you notice the political instability. We saw several (little) demonstrations against Temer, which communicated a clear message: “One thing is for sure: Temer will not be the president again after his term ends.” Land marks, culture and nature Besides the company and university visits, we had time to explore the cities of São Paulo, Paraty and Rio de Janeiro. We have done way too much to expand on every activity, so I will just name several things: we had a fancy dinner on the rooftop of the Skye Bar in São Paulo, we saw thé Christ the Redeemer, we made a jeep tour through the forest, we had a relaxing day at the Copacabana and we learned the basics of the samba. Furthermore, there were two activities in particular which I really enjoyed: a boat trip to Ilha Grande and a tour through the Favelas in Rio de Janeiro. With the boat trip, we visited the Blue Lagoon, Green Lake and several little islands. It was a beautiful day which gave us the feeling that we were on vacation for a while. When visiting the Favelas, two Brazilians guided us through it. This tour was very special, as the guides were born and raised in the Favelas. This way they were able to tell us all the details, even about the ‘gangs’ in the Favelas and that living in the Favelas can be quite violent. All in all, it was a Study Tour which will not be easily forgotten! Lastly, I would like to thank my committee members and coordinator for organizing the Study Tour. Nena, Roel, Roel, Steven, Kahina and Elleke, we did it guys!
Study Tour 2016: a journey of learning and exploring in Brazil
Elk jaar organiseert Asset | Accounting & Finance een Study Tour naar het buitenland. In 2016 had ik de eer om de Study Tour te organiseren naar Brazilië samen met mijn geweldige commissie. Tijdens deze reis hebben we drie verschillende steden bezocht, namelijk São Paulo, Paraty en Rio de Janeiro. De Study Tour was een perfecte combinatie van nieuwe dingen leren door het bezoeken van bedrijven en universiteiten, en de mogelijkheid om de Braziliaanse cultuur en de prachtige natuur te ontdekken. Bedrijfs- en universiteitsbezoeken Het doel van de external affairs van onze commissie was om de meest interessante bedrijven vast te leggen voor onze reis. Ik denk dat zij hier zeker in geslaagd zijn. Het was namelijk een goede mix tussen typische Braziliaanse bedrijven, zoals The Brazilian Development Bank, en internationale bedrijven, zoals BDO en ABN AMRO. Er was wel een hiërarchie te zien tijdens de bedrijfsbezoeken. Zo hadden de managers bij BDO hun eigen kamer, terwijl andere werknemers van een divisie met z’n allen in één ruimte zaten. Verder heerst er een mannelijke sfeer binnen het bedrijfsleven in Brazilië. Er zaten namelijk meestal maar één of twee vrouwen in het top mangement. Bij de lagere functies was er echter geen groot verschil tussen het aantal mannen en vrouwen, dit was ongeveer gelijk. De Brazilianen zijn verder erg trots op hun taal en soms zelfs zó trots dat zij het vertikken om Engels te praten. Dat merkte je ook bij de studenten, zij hadden moeite met Engels praten aangezien ze dit niet gewend zijn. Corruptie en politieke instabiliteit Er werd veel nadruk gelegd op de corruptie en politieke instabiliteit in Brazilië tijdens onze bedrijfs- en universiteitsbezoeken. Corruptie lijkt daar bijna normaal. Één van de grootste oorzaken met betrekking tot corruptie is dat de nieuwsmedia in Brazilië niet goed hun functie vervullen als controlerend orgaan en de nieuwsitems niet aankaarten waar aandacht besteed aan moet worden. De wet op hun omroep is dan ook outdated, en het Congres heeft macht over de media, waardoor het Congres kan bepalen wie de rechten krijgen op omroep- en radiolicenties. Professor Michener van FGV EBAPE (een private universiteit in Rio de Janeiro) heeft hier een artikel overgeschreven, welke je hier kunt lezen. Braziliaanse studenten vertelden ons dat het moeilijk is om nieuws uit het buitenland te volgen, zelfs als ze hier moeite in stoppen. De Braziliaanse media heeft te veel macht over wat er uitgezonden wordt. Presidentschap in Brazilië De inwoners hebben verschillende meningen over de verandering in presidentschap in Brazilië. Tijdens bedrijfs- en universiteitsbezoeken hebben we namelijk rond gevraagd en de mensen in het bedrijfsleven hadden al veel verschillende meningen. De één is helemaal voor Temer, terwijl de ander fel tegen is. Het leek alsof er geen middenweg was. Ik denk dat de mening over Temer erg gevormd werd door de omgeving; je familie, vrienden en kennissen. Iedereen leek erg betrokken wat betreft het presidentschap in Brazilië. In Brazilië zijn er erg veel politieke partijen te zien, waardoor de bewoners veel verschillende meningen hebben. Als je politieke stabiliteit wilt hebben in Brazilië, moet er iets gedaan worden aan de verdeelde populatie wat niet eenvoudig is. Zelfs als je daar op straat liep, merkte je dat er een politieke instabiliteit is. We zagen verschillende (kleine) demonstraties tegen Temer, waaruit de volgende boodschap duidelijk naar voren kwam: “Één ding is zeker: Temer zal geen present meer worden wanneer de volgende verkiezing begint,” Bezienswaardigheden, cultuur en natuur Naast de bedrijfs- en universiteitsbezoeken, hadden we tijd om São Paulo, Paraty en Rio de Janeiro te ontdekken. Ik zou lang door kunnen gaan over wat we hebben gedaan, dus zal ik een aantal dingen opnoemen: een fancy diner op het dak van de Skye Bar in São Paulo, we hebben hét Christusbeeld gezien, een jeeptour gemaakt door het regenwoud, een bezoek gebracht aan de Copacabana en we hebben de basics geleerd van de samba. Verder hadden we nog twee activiteiten gedaan wat me nog goed is bijgebleven: een boottocht naar Ilha Grande en een tour door de Favela’s in Rio de Janeiro. Met de boottocht hebben we de Blue Lagoon, Green Lake en verschillende eilandjes gezien, het was een erg zonnige dag wat ons echt een vakantiegevoel gaf. Verder hadden wij twee gidsen met de tour door de Favela’s. Deze tour was vooral speciaal omdat de gidsen zelf uit de Favela’s komen en daarom alle details konden vertellen, ook over de ‘gangs’ binnen de Favela’s en hoe heftig het er soms aan toe ging. De Study Tour was zeker een avontuur dat ik zeker niet snel zal vergeten! Als laatste wil ik graag mijn commissieleden en coördinator bedanken voor het organiseren van de Study Tour. Nena, Roel, Roel, Steven, Kahina en Elleke, het is ons gelukt!
Trump’s Tax Reforms: The Rich, The Poor, And The Asset Managers
This article is currently only available in English.
Working at Aegon
Bart Kreemer is senior controller bij Aegon Pensioen en Inkomen. Niet alleen houdt hij zich dagelijks bezig met de kostenverdeling binnen het bedrijf. Maar maakt hij samen met zijn collega’s ook voorspellingen voor de komende jaren. Want naast onze klanten willen we als bedrijf natuurlijk zelf ook bewuste keuzes maken voor onze financiële toekomst. Wat houdt jouw functie precies in? ‘Heel simpel gezegd houdt een functie als business controller in dat je het management vertelt wat er wel en niet goed gaat binnen het bedrijf. En wat dat betekent voor de organisatie. Je pluist heel veel dingen uit en analyseert data, om daar vervolgens weer conclusies uit te trekken. Het leuke daaraan is dat je werkt met het managementteam. Dat zijn je gesprekspartners. Zij besluiten uiteindelijk welke koers we gaan varen. Dat je daar impact op hebt, is heel erg leuk.’ Kun je iets vertellen over de projecten waar je aan werkt? ‘Er zijn veel projecten die steeds terugkeren, maar ook allerlei ad-hocwerkzaamheden. Daarbij kijken we niet alleen terug naar cijfers uit het verleden. Maar vooral ook over hoe je die cijfers kunt interpreteren en daar strategisch waarde mee kunt creëren voor de toekomst. Zo heb ik onlangs gewerkt aan een project dat ging over de verschillen tussen de pensioen business in Nederland, Engeland en de VS. En hoe we van elkaar kunnen leren. Voor de directies van die drie landen heb ik toen een vergelijking opgesteld, met een focus op analyse, interpretatie en strategie. Dan lever je dus belangrijke informatie op een internationaal niveau aan een internationaal publiek! Dat was echt een interessant project.’ “Ik overtuig het management, óók als iets niet kan!” Wat is de grootste uitdaging in jouw werk? ‘Keuzes maken! Je kunt heel veel dingen doen en alles is waardevol, maar uiteindelijk moet je keuzes maken. Dat betekent dat je ook weleens nee moet kunnen zeggen, ook tegen het hogere management. Soms heb je slecht nieuws en moet je hard sturen op bepaalde cijfers. Dan moet je het management zien te overtuigen dat iets niet kan. Daarvoor moet je soms stevig in je schoenen staan.’ Wat maakt werken bij Aegon aantrekkelijk? ‘Je krijgt bij Aegon de ruimte om je functie zo in te vullen dat hij goed bij je past. Dat is heel aantrekkelijk. Daarbij investeert Aegon echt in vernieuwing, waardoor je de klant echt verder kunt helpen. Nog een aantrekkelijk punt is Young Aegon. Die club organiseert van alles: borrels, events, sportdagen, maar bijvoorbeeld ook pas een wintersportvakantie met 80 man. Dat is pas lachen! Je denkt dat je je collega’s kent. Maar dat doe je pas echt als je met ze in de après-skitent hebt gestaan. Geweldig!’ Kom jij ook 23 maart? Economies, jobs and businesses are changing all the time. What will your contribution be to this change? Will you disrupt or accelerate? Get to know all about the difference between acceleration and disruption at the upcoming Aegon career event on March 23th. Register now for free @werkenbijaegon.nl!
Working at Aegon
Bart Kreemer is senior controller bij Aegon Pensioen en Inkomen. Niet alleen houdt hij zich dagelijks bezig met de kostenverdeling binnen het bedrijf. Maar maakt hij samen met zijn collega’s ook voorspellingen voor de komende jaren. Want naast onze klanten willen we als bedrijf natuurlijk zelf ook bewuste keuzes maken voor onze financiële toekomst. Wat houdt jouw functie precies in? ‘Heel simpel gezegd houdt een functie als business controller in dat je het management vertelt wat er wel en niet goed gaat binnen het bedrijf. En wat dat betekent voor de organisatie. Je pluist heel veel dingen uit en analyseert data, om daar vervolgens weer conclusies uit te trekken. Het leuke daaraan is dat je werkt met het managementteam. Dat zijn je gesprekspartners. Zij besluiten uiteindelijk welke koers we gaan varen. Dat je daar impact op hebt, is heel erg leuk.’ Kun je iets vertellen over de projecten waar je aan werkt? ‘Er zijn veel projecten die steeds terugkeren, maar ook allerlei ad-hocwerkzaamheden. Daarbij kijken we niet alleen terug naar cijfers uit het verleden. Maar vooral ook over hoe je die cijfers kunt interpreteren en daar strategisch waarde mee kunt creëren voor de toekomst. Zo heb ik onlangs gewerkt aan een project dat ging over de verschillen tussen de pensioen business in Nederland, Engeland en de VS. En hoe we van elkaar kunnen leren. Voor de directies van die drie landen heb ik toen een vergelijking opgesteld, met een focus op analyse, interpretatie en strategie. Dan lever je dus belangrijke informatie op een internationaal niveau aan een internationaal publiek! Dat was echt een interessant project.’ “Ik overtuig het management, óók als iets niet kan!” Wat is de grootste uitdaging in jouw werk? ‘Keuzes maken! Je kunt heel veel dingen doen en alles is waardevol, maar uiteindelijk moet je keuzes maken. Dat betekent dat je ook weleens nee moet kunnen zeggen, ook tegen het hogere management. Soms heb je slecht nieuws en moet je hard sturen op bepaalde cijfers. Dan moet je het management zien te overtuigen dat iets niet kan. Daarvoor moet je soms stevig in je schoenen staan.’ Wat maakt werken bij Aegon aantrekkelijk? ‘Je krijgt bij Aegon de ruimte om je functie zo in te vullen dat hij goed bij je past. Dat is heel aantrekkelijk. Daarbij investeert Aegon echt in vernieuwing, waardoor je de klant echt verder kunt helpen. Nog een aantrekkelijk punt is Young Aegon. Die club organiseert van alles: borrels, events, sportdagen, maar bijvoorbeeld ook pas een wintersportvakantie met 80 man. Dat is pas lachen! Je denkt dat je je collega’s kent. Maar dat doe je pas echt als je met ze in de après-skitent hebt gestaan. Geweldig!’ Kom jij ook 23 maart? Economies, jobs and businesses are changing all the time. What will your contribution be to this change? Will you disrupt or accelerate? Get to know all about the difference between acceleration and disruption at the upcoming Aegon career event on March 23th. Register now for free @werkenbijaegon.nl!
Working at Aegon
Bart Kreemer is senior controller bij Aegon Pensioen en Inkomen. Niet alleen houdt hij zich dagelijks bezig met de kostenverdeling binnen het bedrijf. Maar maakt hij samen met zijn collega’s ook voorspellingen voor de komende jaren. Want naast onze klanten willen we als bedrijf natuurlijk zelf ook bewuste keuzes maken voor onze financiële toekomst. Wat houdt jouw functie precies in? ‘Heel simpel gezegd houdt een functie als business controller in dat je het management vertelt wat er wel en niet goed gaat binnen het bedrijf. En wat dat betekent voor de organisatie. Je pluist heel veel dingen uit en analyseert data, om daar vervolgens weer conclusies uit te trekken. Het leuke daaraan is dat je werkt met het managementteam. Dat zijn je gesprekspartners. Zij besluiten uiteindelijk welke koers we gaan varen. Dat je daar impact op hebt, is heel erg leuk.’ Kun je iets vertellen over de projecten waar je aan werkt? ‘Er zijn veel projecten die steeds terugkeren, maar ook allerlei ad-hocwerkzaamheden. Daarbij kijken we niet alleen terug naar cijfers uit het verleden. Maar vooral ook over hoe je die cijfers kunt interpreteren en daar strategisch waarde mee kunt creëren voor de toekomst. Zo heb ik onlangs gewerkt aan een project dat ging over de verschillen tussen de pensioen business in Nederland, Engeland en de VS. En hoe we van elkaar kunnen leren. Voor de directies van die drie landen heb ik toen een vergelijking opgesteld, met een focus op analyse, interpretatie en strategie. Dan lever je dus belangrijke informatie op een internationaal niveau aan een internationaal publiek! Dat was echt een interessant project.’ “Ik overtuig het management, óók als iets niet kan!” Wat is de grootste uitdaging in jouw werk? ‘Keuzes maken! Je kunt heel veel dingen doen en alles is waardevol, maar uiteindelijk moet je keuzes maken. Dat betekent dat je ook weleens nee moet kunnen zeggen, ook tegen het hogere management. Soms heb je slecht nieuws en moet je hard sturen op bepaalde cijfers. Dan moet je het management zien te overtuigen dat iets niet kan. Daarvoor moet je soms stevig in je schoenen staan.’ Wat maakt werken bij Aegon aantrekkelijk? ‘Je krijgt bij Aegon de ruimte om je functie zo in te vullen dat hij goed bij je past. Dat is heel aantrekkelijk. Daarbij investeert Aegon echt in vernieuwing, waardoor je de klant echt verder kunt helpen. Nog een aantrekkelijk punt is Young Aegon. Die club organiseert van alles: borrels, events, sportdagen, maar bijvoorbeeld ook pas een wintersportvakantie met 80 man. Dat is pas lachen! Je denkt dat je je collega’s kent. Maar dat doe je pas echt als je met ze in de après-skitent hebt gestaan. Geweldig!’ Kom jij ook 23 maart? Economies, jobs and businesses are changing all the time. What will your contribution be to this change? Will you disrupt or accelerate? Get to know all about the difference between acceleration and disruption at the upcoming Aegon career event on March 23th. Register now for free @werkenbijaegon.nl!
