Tim Steketee (30) werkt sinds anderhalf jaar bij De Beer en woont binnenkort in zijn nieuwe huis in Hilvarenbeek, dat hij momenteel grondig aan het verbouwen is. Met zijn brede interesse en energieke aanpak deelt hij waarom hij juist bij De Beer helemaal op zijn plek zit en hoe hij zijn rol als Assistent Accountant combineert met die van voorzitter van de Ondernemersraad. Wat trok je aan om juist bij De Beer aan de slag te gaan? “Via mijn hockeyclub in Hilvarenbeek had ik al veel positieve verhalen over De Beer gehoord. Wat me direct aantrok, was de persoonlijke sfeer en het werken in een kleiner kantoor. Bij mijn vorige werkgever lag de focus vooral op groei, wat niet helemaal paste bij wat ik zocht. Ik waardeer juist een werkomgeving met korte lijntjes en de vrijheid om mijn eigen weg te vinden. Bij De Beer voel ik me echt gezien, zowel door collega’s als door klanten. Die persoonlijke en betrokken sfeer maakt voor mij een groot verschil.” Hoe combineer je je werk met je rol in de Ondernemersraad? “Het combineren van mijn werk als Assistent Accountant met mijn rol als voorzitter van de Ondernemersraad gaat goed. In mijn werk ben ik dagelijks actief in het Audit-team, waar ik controles uitvoer voor verschillende klanten. Ik krijg voldoende tijd en ruimte om mijn bijdrage aan de raad te leveren en deze samen met mijn collega’s verder vorm te geven binnen De Beer. Hoewel we met de Ondernemersraad nog in de opstartfase zitten, is het doel om een gelijkwaardige gesprekspartner van het management te worden. Zo fungeren we als schakel tussen medewerkers en bestuur en zorgen we dat iedereen een stem heeft. Waar veel accountants volgens de DISC-test analytisch en gestructureerd zijn, val ik meer in de ‘rode’ categorie: ik ben actiegericht en neem graag het voortouw. Dit past goed bij mijn voorzittersrol.” Wat vind je het leukste aan de klanten van De Beer? “Het klantenpakket bij De Beer is voor mij echt een verademing. De focus ligt hier op de lokale MKB-ondernemer, voornamelijk in Tilburg en omstreken. De meeste klanten zitten op fietsafstand, wat zorgt voor een toegankelijke sfeer. Bij grotere kantoren werk je vaak voor grote bedrijven en voer je als accountant enkel de controles uit. Bij De Beer kan ik meer betekenen en klanten echt ondersteunen. Zo lever ik meer toegevoegde waarde en werk ik met klanten die goed bij mij passen.” Hoe ervaar je de samenwerking met je collega’s? “De samenwerking hier is goed, vooral dankzij de open cultuur. Je kunt bij iedereen naar binnen lopen, ongeacht het team of je functie. Binnen het Audit-team zijn de lijntjes kort en zitten we vaak op één lijn, wat het samenwerken efficiënt maakt. Je kunt makkelijk schakelen met andere afdelingen en als het een keer te druk is, geef je dat gewoon aan. Er wordt echt naar geluisterd. Naast werk zijn er genoeg informele momenten. Er worden regelmatig borrels georganiseerd, en laatst hebben we met het team een keer gepadeld. Die activiteiten maken de sfeer nog gezelliger.” Wat maakt het werken bij De Beer voor jou speciaal? “Bij De Beer krijg ik veel vrijheid om mijn tijd te verdelen tussen mijn Post-Masteropleiding tot Registeraccountant en de verbouwing van mijn huis. Praktische zaken, zoals werktijden en de mogelijkheid om thuis te werken, kan ik flexibel invullen. Die flexibiliteit en het begrip voor persoonlijke prioriteiten waardeer ik enorm. We werken in kleine teams met ervaren collega’s, waardoor we continu van elkaar leren. De cultuur is plat en open; je krijgt alle ruimte om je eigen weg te vinden en te groeien. Als je een idee hebt of iets wilt bereiken, krijg je hier de kans om dat te onderzoeken en in de praktijk te brengen. Je bent hier geen nummertje en doet meer dan alleen taken afvinken. Die combinatie van een informele sfeer en de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling maakt De Beer voor mij bijzonder.”
Samen groeien met Vermetten – Jelle Heesakkers
Jelle Heesakkers werkt als Junior strategisch adviseur met de focus op duurzaamheid bij Vermetten en heeft in korte tijd een indrukwekkende stempel gedrukt op het Advisory-team. Lees hieronder hoe het werken bij Vermetten hem bevalt! Mijn looppad tot nu toe Mijn carrière bij Vermetten begon in 2021, toen ik de kans kreeg om als werkstudent aan de slag te gaan bij Kalb Accountants op de financiële afdeling. Die kans kreeg ik tijdens mijn master Finance aan Tilburg University. In 2022 werd Kalb Accountants onderdeel van de Vermetten groep. De overname gaf mij de kans om mee te groeien binnen een grotere, dynamische organisatie, wat zorgde voor veel nieuwe mogelijkheden, zowel persoonlijk als professioneel. Na het afronden van mijn master ben ik toegetreden tot het Advisory team van Vermetten. Dit was een logische volgende stap, omdat ik mijn kennis niet alleen op financieel vlak, maar ook op strategisch vlak wilde vergroten. Die kans kreeg ik volop binnen het Advisory team, waar we klanten adviseren over zowel hun strategie als duurzaamheid. Samen met ons naar toekomstbestendigheid werken Wat ons Advisory team uniek maakt, is de manier waarop we strategisch advies combineren met duurzaamheidsadvies. In de huidige tijd is deze combinatie essentieel, omdat bedrijven niet alleen moeten streven naar winstgevendheid, maar ook naar toekomstbestendigheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Klanten en overheden stellen steeds hogere eisen aan bedrijven; ze verwachten niet alleen sterke financiële prestaties, maar ook aandacht voor ecologische en sociale impact. Voor mij is de afwisseling in het werk en de samenwerking met ondernemers het leukste aan duurzaamheidsadvies mogen geven. We helpen hen hun bedrijf toekomstbestendig te maken door strategie en duurzaamheid te integreren. Dit betekent dat we niet alleen kijken naar de korte termijn, maar juist naar de bredere, duurzame toekomst van een onderneming. Duurzaamheidsadvies Binnen Vermetten baseren we ons duurzaamheidsadvies op vier belangrijke pijlers. De eerste pijler is wet- en regelgeving, waarbij wij klanten bijvoorbeeld ondersteunen bij hun CSRD-rapportage. De CSRD verplicht grote bedrijven hun impact op mens en milieu te rapporteren, maar heeft ook invloed op het MKB door de ketendruk die grote bedrijven uitoefenen op hun toeleveranciers. Dit betekent dat ook veel van onze MKB-klanten te maken krijgen met duurzaamheidseisen vanuit de keten. De tweede pijler richt zich op het behalen van duurzaamheidscertificaten, zoals B-Corp. Voor veel bedrijven is dit een manier om hun maatschappelijke verantwoordelijkheid zichtbaar te maken, niet alleen voor klanten, maar ook voor investeerders en andere stakeholders. De derde pijler draait om bedrijven die intrinsiek gemotiveerd zijn om hun onderneming duurzamer te maken. Wij ondersteunen hen bij het ontwikkelen en uitvoeren van een duurzame strategie. De laatste pijler is het inspireren en verbinden van bedrijven. Dit doen we bijvoorbeeld door ronde tafelsessies te organiseren, waar we ondernemers samenbrengen om de noodzaak van duurzaamheid te bespreken. Door ervaringen en ideeën te delen, ontstaat een netwerk waarin duurzaamheid centraal staat en bedrijven samen kunnen werken aan een toekomstbestendige koers. Impact in de advieswereld Wat ik fijn vind aan werken bij Vermetten, is dat je vanaf dag één betrokken wordt bij belangrijke beslissingen. Binnen ons kleine, gezellige team krijg je de ruimte om mee te denken en je input wordt serieus genomen. Dit zorgt voor een omgeving waarin je niet alleen snel kunt groeien, maar ook echt het gevoel hebt dat je een verschil kunt maken. Persoonlijke groei staat bij Vermetten centraal. Als je de ambitie hebt om jezelf verder te ontwikkelen of door te groeien binnen een bepaald vakgebied, dan wordt er altijd met je meegedacht. Vermetten stimuleert je om het beste uit jezelf te halen. Kortom, mijn tijd bij Vermetten heeft me niet alleen de kans gegeven om mijn kennis te verdiepen, maar ook om echt impact te maken in de advieswereld. Of het nu gaat om strategische keuzes, duurzame oplossingen of persoonlijke ontwikkeling: bij Vermetten worden kansen om te groeien volop benut. Wil jij ook een betekenisvolle baan? En het verschil maken voor onze klanten én collega’s? Solliciteer dan vandaag nog via vacatures.
Een bestuursjaar als Vice-Chairman/External Affairs bij Asset | Accounting & Finance
Charlotte van der Veeke Wie ben ik? Ik ben Charlotte van der Veeke en ik ben 20 jaar oud. Ik kom uit Almelo, dus zeker niet dichtbij Tilburg. Toch ben ik naar Noord-Brabant toegekomen om te studeren en ik heb er sindsdien nog geen moment spijt van gehad. Ik ben in september officieel gestart met mijn derde jaar van de bachelor Bedrijfskunde in, voorheen Bedrijfseconomie, maar aangezien ik afgelopen winter ben begonnen met mijn bestuursjaar, ga ik straks weer verder met de vakken van het tweede semester van het tweede jaar van de studie. Een jaar geleden ben ik bij Asset | Accounting & Finance gegaan en ging ik bij de Oriëntatie commissie. Ik had het toen zo erg naar mijn zin, dat ik na een halfjaar al bestuur ben gaan doen. Waarom heb ik gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? Ik heb voor een bestuursjaar gekozen, omdat ik me graag wilde ontwikkelen op zowel persoonlijk als organisatorisch vlak. Ik vind het fijn om op zo’n unieke manier met bedrijven in contact te komen, te leren vergaderen, functioneren in een hechte groep, maar tegelijkertijd nog wel de gezelligheid en de informele sfeer van studenten om je heen te hebben. Verder is het natuurlijk ook een welkome afleiding van het studeren en het voelt goed om me volledig voor de vereniging te kunnen inzetten. De keuze voor vicevoorzitter komt omdat ik het erg leuk vind om contact te hebben met leden en me graag voor hen wil inzetten. Ik vind het leuk om nieuwe leden informatie te bieden en ze echt bij de vereniging te kunnen betrekken. Daarnaast ben ik ook goed met namen onthouden, dus dat is mooi meegenomen. Verder ben ik ook verantwoordelijk voor de website en ik vind het erg leuk om die zo functioneel en mooi mogelijk te maken. Een andere grote taak waar je als vicevoorzitter mee bezig bent is promotie; dit sprak mij initieel niet zo aan, maar ik heb gemerkt dat ik het erg fijn vind om hierover te brainstormen en mee te denken hoe we zoveel mogelijk studenten kunnen bereiken. Hoe ziet een week als vicevoorzitter eruit? Als vicevoorzitter ben ik over het algemeen vooral bezig met ledencontact en promotie van de vereniging. Elke maandag beginnen we in de ochtend met de bestuursvergadering, waar we alles bespreken wat van belang is. Meestal heb ik de maandag niet zoveel vaste taken staan, zodat ik me na de vergadering kan focussen op het voorbereiden van de andere vergaderingen en dergelijke in de rest van de week. Elke woensdag ga ik naar de vergadering van alle verantwoordelijken voor de website van de andere departementen, en later op de dag naar de vergadering met alle andere vicevoorzitters. In de eerste vergadering bespreken we alle technische zaken die op elkaar afgestemd moeten worden of nieuwe ontwikkelingen op digitaal gebied die van belang zijn voor onze verenigingen. In de tweede vergadering bespreken we de organisatie van de promotie voor Asset General en de feesten die wij organiseren. Alle vicevoorzitters zorgen voor de grote feesten zoals de COdE, Pre-Carnaval Party en Asset Champions League. Dit is een leuke extra uitdaging waardoor je ook goed een evenement leert neer te zetten. De vicevoorzitter heeft informele commissies: CityTrip, Cooking Club en Master commissie. De CityTrip vindt altijd plaats in het tweede semester en gaat naar een stad in Europa. Als commissie zet je dus deze hele trip neer en dat is als coördinator ook erg gaaf om aan mee te werken. De Cooking Club is een relatief rustige commissie, waarbij je ongeveer drie keer per semester kookt voor een groep verschillende commissies; dit om de band tussen leden nog hechter te maken. Dit is vaak erg gezellig en ook leuk om erbij te hebben. De Master commissie organiseert informele activiteiten voor Master studenten van onze doelgroep. Dit is net weer anders dan de andere twee commissies en daarom een leuke afwisseling. Laatste woorden Ik kan een bestuursjaar aan elke student aanraden. Ik heb tot nu toe ontelbaar veel mooie herinneringen gemaakt, die zonder het bestuursjaar niet op dezelfde manier waren ontstaan. Ik heb ook erg veel nieuwe vrienden gemaakt waar ik erg dankbaar voor ben. Ik heb me echt enorm ontwikkeld en sta nu ook een stuk sterker in mijn schoenen en weet beter hoe ik bepaalde zaken kan aanpakken. Je leert bijvoorbeeld hoe je goed kan samenwerken met mensen waarmee je niet zo goed door 1 deur kan. Dit is een waardevolle vaardigheid om te hebben voor in het werkende leven later. Ik ben dankbaar dat ik deze functie heb mogen vervullen en zal altijd met een grote glimlach terugkijken op dit jaar. Sven Joosen Wie ben ik? Mijn naam is Sven Joosen en ik ben 24 jaar oud. Ik kom oorspronkelijk uit het prachtige Made in Noord-Brabant (dat is niet heel erg te horen). Ik woonde tot voor kort niet in Tilburg en dacht vooral na Covid weer actief te worden bij een vereniging. Uiteindelijk ben ik via via bij A&F gekomen en ben ik niet weggegaan en zal daar zeker nog een tijdje blijven. Hier heb ik na een half jaar de Activities Committee gedaan, bij het bestuur gegaan. De beste keuze van mijn leven! Waarom ik voor een bestuursjaar heb gekozen? Ik vind studeren niks en dat heb ik eigenlijk nooit echt iets gevonden wat ik leuk vond, maar wel altijd mijn best voor gedaan. Vooral tijdens de zeer theoretische master in Finance kwamen er 2 problemen. Ik vond de studie zelf echt een top studie, echter het studeren vond ik niet echt iets en ik wist niet goed welke richting ik op wilde, Investment Banking, M&A, Due Diligence, ik wist het echt niet. En toen kwam er een appje van Stijn, de voormalige voorzitter, of ik een koffietje met hem wilde drinken en daar is het balletje gaan rollen. Dit bleek de perfecte gelegenheid te zijn voor mij. Dit aangezien je in de functie die ik zou gaan bekleden je
Een grachtenpand of toch een tulp?
For the English version, click here. Disclaimer: Dit artikel bevat geen beleggingsadvies en heeft enkel als doel om te informeren en amuseren. In dit artikel wordt de allereerste economische bubbel besproken. Hiervoor gaan we terug naar de gouden eeuw (17e eeuw). Oorspronkelijk zijn tulpen helemaal niet afkomstig uit Nederland, zoals velen denken. Deze zijn in Nederland gekomen door de handel die Nederland voerde met Azië. Hierdoor werden tulpen ook als luxegoederen gezien. Tijdens deze periode was Nederland erg welvarend, dankzij deze internationale handel, en steeg de belangstelling naar bloemen enorm. Tijdens de gouden eeuw was status erg belangrijk; om deze te verhogen kocht men dure spullen, waaronder tulpen. The Library of Economics and Liberty schreef hier het volgende over: “It was deemed a proof of bad taste in any man of fortune to be without a collection of [tulips].” Mede hierdoor bleef de vraag, en uiteindelijk de prijs, alleen maar stijgen. Omdat de vraag zo hoog was, was het vanaf 1636 mogelijk om in tulpen te handelen via de Amsterdam Stock Exchange. In 1637 bereikte de tulpenprijs haar hoogtepunt; één tulpenbol had dezelfde waarde als een grachtenpand in Amsterdam. Ook was het mogelijk om in opties tulpen te handelen. Nadelen tulpen Allereerst zijn tulpen bijzonder kwetsbaar en moeten ze voorzichtig geteeld worden. Omdat er veel geld te verdienen viel in de tulpenhandel, ontstonden er veel telers. Deze telers leerden verfijnde technieken om de teelt van tulpen te bevorderen. Er was zelfs een techniek ontdekt om een tulp verschillende kleuren te laten krijgen. Deze waren zeldzamer en daarom ook meer geld waard. Daarnaast bevatten tulpen geen intrinsieke waarde, die aandelen wel hebben. De intrinsieke waarde van een aandeel kan worden berekend door de totale activa van het bedrijf te verminderen met de totale schulden en dit vervolgens te delen door het aantal uitstaande aandelen. Hiermee kan worden berekend of een aandeel boven of ondergewaardeerd is. Deze methode wordt door veel experts gebruikt, waaronder door Warren Buffett. “What goes up must come down” Uiteindelijk is de tulpenbubbel gebarsten aan het eind van 1637. Mensen begonnen in tulpen te handelen door middel van een hefboom; dit houdt in dat beleggers geld lenen om rendement te realiseren. Deze beleggers hadden vaak overige schulden die ze hoopten te kunnen betalen door mogelijke hoge rendementen te behalen op de tulpen. Toen beleggers genoodzaakt werden om tulpen te verkopen om overige schulden te kunnen betalen, begon de markt in te storten. Doordat beleggers dus geld leenden om in tulpen te speculeren, ging dit erg snel en uiteindelijk barstte de bubbel. Wat een makkelijke manier leek om rijk te worden, eindigde voor velen in een fiasco. Relevantie met het heden Hoewel de tulpenbubbel bijna 400 jaar geleden barstte, is dit evenement nog altijd erg relevant. Zo wordt bijvoorbeeld Bitcoin tegenwoordig regelmatig vergeleken met deze tulpenmanie. De prijs van de cryptocurrency is volatiel en, net zoals bij tulpen, ontbreekt er inderdaad een intrinsieke waarde. In zowel 2017 en 2021 steeg de waarde van de cryptovaluta ongekend hard om vervolgens minstens zo hard weer te dalen. Er zijn een aantal overeenkomsten tussen de tulpen en Bitcoin. Volgens Pichet, E (2017) en Taskinsoy, J (2019) werden zowel tulpen als Bitcoin enkel gebruikt om te speculeren. Particulieren schaften tulpen aan met enkel als doel om het voor een hoger bedrag te verkopen zonder hierbij rationele overwegingen te maken, hetzelfde gold voor Bitcoin. Toch zijn er een aantal verschillen. Ten eerste is Bitcoin schaars, wat niet gezegd kan worden over tulpen, die ieder moment geteeld kunnen worden. Daarnaast is de cryptocurrency gebaseerd op de Blockchain. Conclusie De kans dat een soortgelijke bubbel in de toekomst ontstaat zal altijd aanzienlijk groot blijven. Mensen zullen blijven streven naar een hoge status en zijn daardoor op zoek naar een snelle manier om geld te verdienen. Dankzij de komst van het internet ontstaan bubbels een stuk sneller en zolang mensen irrationeel blijven handelen, zullen bubbels blijven ontstaan. Er zijn enkele wijze lessen die beleggers kunnen halen uit deze bubbel: Blijf altijd rationeel. Zoals besproken ontstaan financiële bubbels doordat men irrationele besluiten maakt en hierdoor begint te speculeren in beleggingen die ze zelf niet begrijpen. Hierdoor kunnen particulieren emotioneel reageren op koerswisselingen en vervolgens veel geld verliezen. Houd je minder bezig met status en vergelijk jezelf niet met anderen. In plaats daarvan is het beter om je te focussen op je eigen (financiële) situatie. Als een belegging te mooi lijkt om waar te zijn, is het dat waarschijnlijk ook. Leen niet zomaar geld om te beleggen. Dit maakt een belegging onnodig riskant en kan negatieve gevolgen met zich meebrengen zoals de tulpen bubbel laat zien. Bronnen Hayes, A (2022), Tulipmania: About the Dutch Tulip Bulb Market Bubble. Retrieved from https://www.investopedia.com/terms/d/dutch_tulip_bulb_market_bubble.asp Is geschiedenis (nd), De tulpengekte tijdens de gouden eeuw. Retrieved from https://isgeschiedenis.nl/nieuws/de-tulpengekte-tijdens-de-gouden-eeuw Pichet, E (2017), The Conversation, Bitcoin: speculative bubble or future value?, Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/324660599_Bitcoin_Speculative_Bubble_or_Future_Value Taskinsoy, J (2019), Bitcoin: The Longest Running Mania – Tulips of the 21st Century, Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/338009334_Bitcoin_The_Longest_Running_Mania_-Tulips_of_the_21st_Century
Impactinvesteringen en Maatschappelijk Verantwoord Beleggen: Investeren voor een Betere Toekomst
For the English version, click here. Disclaimer: Dit artikel bevat geen beleggingsadvies en heeft enkel als doel om te amuseren en informeren. Wat zijn impact investeringen en wat is maatschappelijk verantwoord beleggen? Steeds meer beleggers zijn op zoek naar manieren om hun geld te laten renderen en tegelijkertijd een positieve impact te hebben op de maatschappij en het milieu, nu ze zich bewust worden van de toenemende sociale en milieu-uitdagingen. Impactinvesteringen en maatschappelijk verantwoord beleggen (MVB) zijn benaderingen van beleggen die verder gaan dan alleen financieel rendement. Bij impactinvesteringen wordt bewust gekozen om te investeren in bedrijven die positieve invloed hebben op maatschappij en milieu. Bij maatschappelijk verantwoord beleggen, ook duurzaam beleggen genoemd, wordt rekening gehouden met ESG-criteria (Environmental, Social, and Governance) om investeringen te selecteren die ethisch en duurzaam zijn. Beide manieren verschillen van traditionele beleggingen omdat ze expliciet zowel een meetbare sociale impact als financieel gewin nastreven, in tegenstelling tot louter op rendement gerichte investeringen. Potentiële strategieën Voorbeelden van MVB-strategieën zijn het selecteren van bedrijven met sterke milieu- en sociale prestaties voor beleggingen, het uitsluiten van bedrijven die betrokken zijn bij controversiële industrieën (e.g. tabak, wapens), het actief in gesprek gaan met bedrijven om positieve verandering te bevorderen en het investeren in fondsen die zich richten op duurzaamheidsthema’s zoals schone energie of sociale integratie. Bedrijven nemen sociale en milieuaspecten op in hun besluitvormingsproces door ESG-criteria te integreren in hun beleggingsanalyses en beoordeling van bedrijfsprestaties. Ze kunnen ook rapporteren over hun duurzaamheidsinspanningen en openstaan voor dialoog met belanghebbenden om sociale en milieuoverwegingen aan te pakken. Dit zorgt voor een holistische benadering van het creëren van waarde, zowel financieel als sociaal. Meten van impact Investeerders kunnen de effectiviteit en impact van hun investeringen meten door het bijhouden en evalueren van prestatie-indicatoren die gerelateerd zijn aan de specifieke impactdoelstellingen die ze willen bereiken, zoals CO2-reductie, sociale inclusie of duurzaamheid praktijken. Voor impactinvesteringen kunnen meetbare resultaten worden vastgesteld, zoals het aantal mensen dat toegang heeft gekregen tot schoon water of het aantal banen dat is gecreëerd. Voor maatschappelijk verantwoord beleggen kunnen investeerders gebruikmaken van ESG-beoordelingen en rapportages van bedrijven om hun sociale en milieueffecten te analyseren en te vergelijken met hun duurzaamheidsdoelen. Transparantie en rapportage zijn daarom uiterst belangrijk in deze sector, omdat ze investeerders in staat stellen om de werkelijke sociale en milieueffecten van hun investeringen te evalueren. Nauwkeurige rapportage stelt investeerders ook in staat om verantwoording af te leggen en vertrouwen op te bouwen bij andere stakeholders. Financieel rendement en risico’s: De perceptie van impact beleggen is verschoven van de veronderstelling dat het een lager rendement en hogere risico’s met zich meebrengt naar de erkenning dat het zowel financieel als maatschappelijk rendement kan opleveren. Studies en praktijkvoorbeelden hebben aangetoond dat impact beleggen een manier is om zowel positieve verandering te creëren als financiële doelen te bereiken. Het World Economic Forum publiceerde bijvoorbeeld een onderzoek waaruit bleek dat bedrijven met een sterke focus op duurzaamheid en impact hun financiële prestaties op lange termijn overtroffen, en een onderzoek van de Harvard Business School toonde aan dat 180 impact beleggingsfondsen gemiddeld hogere financiële rendementen hadden dan traditionele fondsen. De rol van investeerders en bedrijven: Investeerders en bedrijven kunnen een positief verschil maken met hun beleggingsbeslissingen en bedrijfspraktijken door bewust te kiezen voor impactinvesteringen en maatschappelijk verantwoorde bedrijfsmodellen. Door te investeren in duurzame bedrijven en door sociale en milieuoverwegingen op te nemen in hun bedrijfspraktijken, kunnen zij duurzame ontwikkeling bevorderen en een voorbeeld stellen voor anderen in de richting van een meer verantwoorde economie. Voorbeelden van bedrijven die duurzaamheid integreren in hun bedrijfsmodel zijn Unilever, dat zich inzet voor duurzaamheid door middel van hun ‘Unilever Sustainable Living Plan’, en Patagonia, een kledingbedrijf dat bekend staat om zijn inzet voor milieubehoud en ethische productie. Deze bedrijven hebben aangetoond dat duurzaamheidsinspanningen hun financiële prestaties kunnen ondersteunen door kostenbesparingen, een betere merkreputatie, groeiende klantenloyaliteit en aantrekkelijkheid voor duurzaamheidsbewuste investeerders.
Van startup tot beursgang: Hoe financiering de weg naar een beursnotering beïnvloedt
For the English version, click here. Als je kijkt naar bedrijven die op de beurs worden verhandeld, zie je vaak een lange geschiedenis over hoe ze zijn gegroeid tot hun huidige omvang. Bedrijven met een lange staat van dienst, zoals … die hun oorsprong vinden in het begin van 1900, hebben er meestal lang over gedaan om geleidelijk te groeien en concurrenten over te nemen totdat ze marktleider werden. Tegenwoordig, met recente beursgangen zoals … zien we dat deze bedrijven een ander verhaal hebben; VC-financiering krijgen om exponentieel te groeien tot aan de beursgang. Neem bijvoorbeeld de FAANG-bedrijven: elk van hen heeft VC-financiering gebruikt om te komen waar ze nu zijn. In dit artikel zullen we onderzoeken hoe bedrijven klein beginnen maar venture capital gebruiken om marktleider te worden. Veel van de bedrijven waar we vandaag naar opkijken zijn klein begonnen. Je weet waarschijnlijk wel hoe Apple en Microsoft begonnen in een garage, of hoe Zuckerberg de eerste versie van Facebook creëerde in zijn studentenkamer. Wanneer bedrijven zich in deze fase bevinden, zijn ze vaak aan het bootstrappen, dat wil zeggen dat ze hun bedrijf uitsluitend financieren met de inkomsten die ze genereren. Een bedrijf op deze manier laten groeien kan een lang en moeilijk proces zijn, maar uiteindelijk is het bedrijf volledig eigendom van jou en je medeoprichters. Hoewel bootstrapping voor sommigen de manier is om te gaan, is dit soms niet mogelijk omdat je misschien meer kapitaal nodig hebt om te starten dan je hebt of als je je bedrijf snel wilt laten groeien. Als dit het geval is, is het aantrekken van extern kapitaal de enige optie. Binnen de VC-industrie wordt het eerste moment waarop een bedrijf extern kapitaal aantrekt de pre-seed ronde genoemd. In de pre-seed ronde zijn er veel opties beschikbaar, maar de eerste financiering komt vaak van mensen die dicht bij de oprichters staan; familie, vrienden en gekken. Deze mensen lenen geld aan de oprichters zodat ze hun start kunnen maken, maar verder verstrekken ze niet veel aan het bedrijf. Hetzelfde geldt voor startbeurzen die door de overheid of universiteit worden verstrekt. De oprichters kunnen ook op zoek gaan naar externe financieringsbronnen die meer bieden dan alleen geld: begeleiding en expertise. Business angels kunnen nuttig zijn voor het starten van bedrijven als de business angel al ervaring heeft in de sector of een goed begrip heeft van hoe een bedrijf moet worden opgebouwd, maar kunnen riskant zijn omdat ze alleen opereren. Andere opties zijn incubators en accelerators. Dit zijn bedrijven die speciaal zijn opgericht om de bedrijven die ze financieren te laten groeien en hebben vaak interne diensten die de bedrijven die ze financieren vrij kunnen gebruiken, zoals kantoorruimte, advocaten of accountants. Met de initiële financiering die ze in de pre-seed ronde hebben ontvangen, kunnen de oprichters van het bedrijf zich aan hun bedrijf verbinden en hun eerste stappen zetten. Dit is echter ook het moment waarop startende bedrijven in “de vallei des doods” terechtkomen. Dit is de fase waarin het bedrijf zijn eerste proof concept heeft gevonden, een prototype heeft en misschien zelfs zijn eerste cashflow, maar nog steeds niet winstgevend is. Als er niets verandert, droogt het kapitaal op en moet het bedrijf zijn activiteiten stopzetten. De oprichters hebben dan twee opties: proberen winstgevend te worden voordat het kapitaal op is, of de weg van venture capital inslaan. Zodra een bedrijf venture capital aanneemt, zal de strategie van het bedrijf waarschijnlijk drastisch veranderen. Met alleen de oprichters of een vroege investeerder aan boord, kunnen tijd en groei geen prioriteit zijn totdat het bedrijf winstgevend wordt. Wanneer een venture capital fonds investeert, wordt van het bedrijf verwacht dat het zo veel en zo snel mogelijk groeit met het nieuw verworven kapitaal. Venture capital fondsen hebben een beperkte levensduur waarin ze hun geld moeten teruggeven aan hun investeerders. Daarom proberen venture capital fondsen altijd een uitstap uit hun investering te realiseren voor het einde van de levensduur van hun fonds. Een uitstap voor een venture capital fonds kan op verschillende manieren; een overname, een MBO, een ander fonds dat hun aandeel koopt, of via een beursgang, de meest lucratieve optie. Dus wanneer een venture capital fonds in een bedrijf investeert, wordt er van de oprichters verwacht dat ze zo snel mogelijk naar een van deze exits toewerken. Er kan veel gezegd worden over het nemen van de venture capital optie, maar als je de druk aankunt, kun je veel winnen. Het venture capital traject wordt vaak beschreven als een achtbaan, met alle ups en downs onderweg. Totdat een exit wordt bereikt, heeft het een cyclisch karakter. Terwijl je bedrijf groeit en winstgevend probeert te worden, moet je ervoor zorgen dat er genoeg geld op de bank staat om te blijven drijven. Dit wordt gedaan door middel van fondsenwerving, waarbij de eerste venture capital investering die je hebt opgehaald de seedcapital-ronde wordt genoemd, en elke opeenvolgende ronde serie A, serie B, serie C, enz. wordt genoemd. Het proces van fondsenwerving blijft vrij gelijkaardig doorheen deze rondes, beginnend met het voorstellen van je bedrijf aan verschillende VC-fondsen, het afspreken van dealvoorwaarden met een geïnteresseerd fonds, het doorstaan van due diligence, tot het sluiten van de deal en het geld op de bank krijgen. Aan de andere kant verandert er veel tijdens deze investeringsrondes. Het bedrijf wint aan marktaandeel, creëert professionelere processen en neemt meer werknemers aan, waarbij elke nieuwe financieringsronde het vuur aanwakkert. Dit gebeurt allemaal om het bedrijf te laten groeien zodat er een exit kan worden gerealiseerd. De bovenstaande beschrijving van venture capital financiering kan venture capital fondsen afschilderen als gewoon investeerders die hun eigen winst willen maximaliseren. Door de onderlinge afstemming van de incentives zullen risicokapitaalfondsen er echter alles aan doen om de bedrijven waarin ze investeren succesvol te maken. De mensen achter venture capital fondsen zijn professionals als het gaat om het laten groeien van bedrijven. Elke tekortkoming van hun portefeuillebedrijven zullen ze aanwijzen en oplossen. Ze zullen hun netwerk gebruiken om nieuwe kansen te creëren, helpen bij het vinden van