For the English version, click here Consultant, financieel analist, auditor en controller. Dit is een kleine greep uit de carrièreperspectieven waar je aan zou kunnen denken bij de master Accountancy en de master Finance. Het beroep dat echter bijna nooit wordt genoemd is docent, terwijl de afgestudeerden van beide masters zich binnen één jaar kunnen laten opleiden tot een docent Bedrijfseconomie (voorheen Management & Organisatie) op de middelbare school. Ieder jaar zijn er weer enthousiastelingen die aan deze post-master van Tilburg University beginnen, desondanks het mindere imago van het docentschap. Opmerkingen zoals “Heb je nu alweer vakantie?” of “Een echte vent wordt toch geen docent” helpen hier niet aan mee. Wat beweegt de docenten in spe om te kiezen voor het onderwijs, hoe ervaren zij de opleiding en wat betekent het om docent te zijn? In dit artikel lees je hier meer over. De keuze Voor dit artikel spreek ik met Simone van Oosterhout, Frank Verstraten en Wim Maas, die alle drie kozen voor de educatieve post-master tot docent Bedrijfseconomie aan Tilburg University. Simone werkte voorheen als assistent accountant, maar koos ervoor om haar lang gekoesterde wens om docent te worden achter na te gaan. Ze is momenteel bezig met het tweede semester van de opleiding. Frank behaalde zijn master Finance en werkte enkele jaren in het bedrijfsleven, maar merkte dat hij niet gelukkig werd van een kantoorbaan. Hij besloot de overstap te maken naar het onderwijs, omdat dit hem eerder goed was bevallen als bijlesdocent tijdens zijn studententijd. Sinds 2019 werkt Frank op een middelbare school als Bedrijfseconomie docent. Wim kennen wij als universitaire docent aan Tilburg University. Tijdens zijn master Accountancy zocht hij een alternatieve carrière voor de vaak aangeprezen Big Four. Door het geven van bijles tijdens zijn studententijd wist hij al dat hij lesgeven leuk vond en zo stuitte hij bij zijn zoektocht op de docentenopleiding. Na het afronden van de opleiding, werkte hij één jaar op een middelbare school, waarna hij de overstap maakte naar het universitaire onderwijs. De opleiding Studenten met een bedrijfseconomische achtergrond kunnen via de opleiding Leraar Voorbereidend Hoger Onderwijs in Management en Organisatie van Tilburg University de overstap maken naar het middelbare schoolonderwijs. Met een bedrijfseconomische bachelor- en masteropleiding ben je automatisch toelaatbaar tot deze eenjarige post-master. De post-master leidt studenten op tot eerstegraads bevoegde docenten in het vak Bedrijfseconomie op de middelbare school. Een eerstegraads bevoegdheid in het Nederlandse onderwijs betekent dat je wettelijk bevoegd bent om les te geven aan bovenbouwklassen op havo- en vwo-niveau. Daarnaast mag je met de eerstegraads bevoegdheid voor Bedrijfseconomie ook economische vakken onderwijzen in het tweedegraads domein, dat het praktijkonderwijs, vmbo, mbo en de onderbouw van havo en vwo omvat. “Je staat vanaf de eerste week al voor de klas. Je komt er op deze manier gelijk achter of het iets voor jou is.” De opleiding is geheel in het Nederlands en bestaat uit zowel vakken als een stage [1]. Het leidt je op tot een zogenaamde “startbekwame docent’. Simone legt uit wat dit betekent: “Je moet niet de illusie hebben dat je na de opleiding een perfecte docent bent, maar het bereidt je voor om zelfstandig voor de klas te staan.” In totaal besteed je 15 ECTS aan didactische vakken, 12 ECTS aan didactisch onderzoek en 33 ECTS als stagiaire op een middelbare school. De didactische vakken zijn opgesplitst in twee delen. Aan de ene kant krijgen studenten ‘Vakdidactiek’, dat toespitst op hoe je bedrijfseconomische concepten het beste kan uitleggen aan leerlingen en hoe je buiten een theoretische uitleg de begripsvorming bij leerlingen kan stimuleren. Daarnaast volgen de studenten het vak ‘Algemene didactiek’, dat samen met de andere lerarenopleidingen van Tilburg University wordt gegeven. Dit vak gaat in op algemene didactische onderwerpen, zoals klassenmanagement, motivatietheorieën en toetsing. Tot slot doen de studenten, in klein groepsverband, onderzoek op het gebied van onderwijsmethodes. Het is en blijft tenslotte een universitaire opleiding. Bij elkaar vullen deze vakken één à twee dagen per week. De rest van de week loop je stage op een middelbare school. Het lesgeven Tegelijk met de opleiding begint ook je stage op een middelbare school. De stage is drie à vier dagen per week. De middelbare school krijg je toegewezen na overleg met de opleidingscoördinator. Eenmaal op school, sta je al snel voor de klas, vertellen Simone, Frank en Wim. Frank ervaarde zijn stage als zeer leerzaam: “Je moet uren maken en twintig keer op je bek gaan met de fouten die je maakt. Daar leer je het meest van”. Ook Wim beaamt het nut van de stage: “Je staat vanaf de eerste week al voor de klas. Je komt er op deze manier gelijk achter of het iets voor jou is.” Gelukkig bleek dit het geval te zijn voor Simone, Frank en Wim. Alle drie concludeerden ze tijdens hun stage dat ze het lesgeven erg leuk vonden. Hierbij benadrukken ze dat vooral de band en dynamiek met de leerlingen het lesgeven leuk maakt. Frank legt uit dat binnen de structuur van de les en met een veilige sfeer, er ruimte is om te dollen met de leerlingen. Aan de andere kant vond Wim het ook erg leuk om inhoudelijk meer de diepte in te duiken met zijn leerlingen. Om inhoudelijk deze diepte in te duiken, vertelt Simone, kan het handig zijn om eerst een paar jaar in het bedrijfsleven te hebben gewerkt, voordat je de docentenopleiding volgt. Ze ervaart zelf dat ze door haar werkervaring bepaalde concepten beter kan uitleggen aan leerlingen, omdat ze dit zelf in de praktijk heeft gezien. Terwijl Wim de overstap heeft gemaakt naar het hoger onderwijs, zien Frank en Simone zichzelf in de toekomst blijven werken op een middelbare school. Naast het onderwijzen van het vak Bedrijfseconomie hoopt Simone in de toekomst mentor te kunnen worden van een klas. Frank heeft dit al waargemaakt en is momenteel mentor van 4 vwo. Daarnaast regelt hij alles omtrent de profielwerkstukken van leerlingen en organiseert hij de Rome-reis. Deze taken komen boven op zijn lesuren. Hierdoor vroeg ik
Controlling – Het vergeten broertje van Accounting
For the English version, click here Voor de accountancy studenten onder ons is het inmiddels een bekend ritueel; zodra de toekomst ter sprake komt, horen we bij het gros van de studenten het alom bekende liedje: eerst de master Accountancy afronden, daarna starten met de post-master registeraccountant (RA) terwijl je tegelijkertijd begint met werken bij kantoren zoals Deloitte, EY, KPMG of PwC. Hier is natuurlijk niks mis mee. De RA titel is immers zeer waardevol en zolang de mens nog niet volledig vervangen is door techniek, zullen we ook genoeg toestroom nodig hebben in de auditpraktijk, of de financiële sector in het algemeen. Daarnaast kan werken in de audit ook gewoon leuk zijn, mits hier je interesses liggen. De vraag naar de RA titel groeit dan ook ieder jaar. De alsmaar groeiende vraag naar RA studenten heeft echter ook een keerzijde: als men het tegenwoordig heeft over accountancy, denken we alleen maar aan Registeraccountants. Er is echter nog een andere tak van sport binnen de accountancy; Controlling. Wat doet een controller precies? Over het algemeen ondersteunt een controller de directie of het management bij het begrijpen en onderhouden van de financiële zaken in een bedrijf. De controller houdt toezicht op de financiële afdeling van een bedrijf, en geeft vaak ook leiding aan dit team. Ook houdt de controller zich bezig met de financiële planning en de rapportages ten behoeve van het management. Heel plat gezegd houdt een controller zich dus bezig met de kwaliteit van het hele financiële proces, en zorgt hij/zij ervoor dat de resultaten en planning optimaal gecommuniceerd worden naar het management, om de besluitvorming te ondersteunen. Voor een carrière als controller heb je over het algemeen geen extra opleiding nodig zoals bij RA. Deze opleidingen bestaan overigens wel. De executive master: Register Controller (RC). Als je deze opleiding afrondt word je net als een RA ingeschreven in het register van de NBA, als extra kwaliteitsstempel op je CV. Waarom RC of RA? De grote vraag is nu natuurlijk waarom iemand voor RC of RA zou moeten kiezen. De een is niet beter dan de ander. Beiden hebben uitgebreide kennis over financiële gegevens, en beiden zijn post-master opgeleid. Aan het opleidingsniveau moet het dus niet liggen. Mijns inziens zal het vooral liggen waar je interesses liggen. Natuurlijk liggen je interesses in de financiële wereld, anders denk je er niet eens over na om jezelf in de wereld van financials te storten. Het grote onderscheid is of je graag een bedrijf intern of extern beoordeelt. Als controller zal je intern veelal bezig zijn met de processen binnen de financiële afdeling en sturen op groei en resultaat. Als accountant in de auditpraktijk zal je je voornamelijk focussen op de correctheid van de externe verslaggeving en het nakomen van wet- en regelgeving. De vraag is dus wat je zelf het interessantste vindt. Goed om te vermelden is wel dat er een trend gaande is waarbij we zien dat heel veel registeraccountants er na een aantal jaar in de audit voor kiezen om te overstap te maken naar een controlling functie in het bedrijfsleven. Zo zijn veel controllers en CFO’s bij grote Nederlandse bedrijven vroeger RA geweest. Denk aan de CFO’s van Adyen, ASML en Unilever. Voor de studenten die dus nu al weten dat ze de ambitie hebben om uiteindelijk een positie als CFO te bekleden: er is ook een andere weg dan RA worden. De weg naar RC is immers ongeveer net zo lang, maar als we de universiteiten moeten geloven ben je nét iets beter voorbereid op de functie die je uiteindelijk krijgt. Hokjes Wat ik de huidige en toekomstige studenten Accountancy vooral wil meegeven: laat je niet direct in het hokje van de registeraccountant plaatsen. Natuurlijk is het een mooi vak met een goed vooruitzicht, maar er zijn nog veel meer interessante functies die net zo goed aansluiten op een financiële opleiding. Dat is naar mijn mening ook het mooie van opleidingen in financiële richtingen; in de basis hebben we allemaal verstand van financiële zaken, en uiteindelijk kun je op genoeg leuke plekken terechtkomen. Ook zonder RA titel heb je een papiertje op zak dat garant staat voor jouw denkvermogen in een bepaald werkveld. En met dat papiertje kom je er wel.
Een bestuursjaar als voorzitter van Asset | Accounting & Finance – Richard van der Vlist
For the English version, click here Als Chairman is Richard verantwoordelijk voor het beleid van Asset | Accounting & Finance en de externe communicatie naar partijen zoals Asset en de Universiteit. Daarnaast coördineert hij A&F Investments en de Alumni Commissie. In dit artikel vertelt Richard wat zijn functie inhoudt en hoe hij zijn dagen als Chairman van Asset | Accounting & Finance doorbrengt. In dit artikel wil ik met jullie mijn verhaal delen als voorzitter van misschien wel één van de meest bijzondere jaren uit mijn leven en dat zegt wat als oud-censor van T.S.C. st. Olof, wat inhoudt dat ik vele avonden en nachten achter de bar heb gestaan op Asgard. Zelf heb ik nog geen seconde spijt gehad van het maken van mijn keuze voor een bestuursjaar. Echter krijg ik vaak de vraag: “Wat doe je nu eigenlijk iedere dag?” In dit artikel wil ik dat beantwoorden en voorgoed van die vraag af zijn. Ik neem je mee in een “doorsnee” week als voorzitter van Asset | Accounting & Finance. Maandag 09.00u: Iedere maandag starten we met de vaste bestuursvergadering. Deze begint standaard om 09.00 uur, mits iedereen op tijd is en niemand meer in de keuken staat om een drie-gangen ontbijt voor te bereiden. Tijdens de vergadering bespreken we een hoop verschillende onderwerpen; de dagelijkse taken, onze commissies, evenementen en alle relevante onderwerpen op Asset General niveau. 13.00u: Na deze vergadering lunchen we vaak samen en daarna gaat iedereen weer aan de slag met zijn of haar eigen taken. Wanneer we niet op de kamers zitten, werken vaak samen in kleinere groepen van twee tot drie bestuurders. Dinsdag 10.00u: Dinsdagochtend begint met een vergadering op Asset General niveau, namelijk GB. Dit is een vergadering met alle voorzitters van de Asset departementen, de EBT en de MAK (supported by Asset). Binnen het algemeen bestuur van Asset ben ik de penningmeester, dit houdt in dat ik de coördinator ben van alle Treasurers van Asset en de eindverantwoordelijke ben voor de financiële gezondheid van ieder departement en Asset. GB wordt voorgezeten door Joshua Stassen, de huidige Independent Chairman. Ondanks het zware Limburgse accent van Joshua is GB vaak een van de leukere vergaderingen van de week. Je komt te weten wat er bij andere departementen speelt en waar ze tegenaan lopen. Met dank aan Simo en Joshua kan ik het Limburgs steeds beter en beter verstaan. Je bestuursjaar levert veel op voor je CV: soft- en hard skills en zelfs nieuwe talen. 14.00u: In de middag bespreek ik samen met Joshua de financiële stand van zaken van de gehele vereniging en welke strategische plannen we kunnen uitwerken. Als voorzitter heb ik los van het besturen van mijn eigen departement ook een hoop verantwoordelijkheden in het algemeen bestuur. Deze duale verantwoordelijkheid zorgt voor een erg diverse en uitdagende functie. Iets waar ik persoonlijk heel veel energie uit weet te halen. 15.00u: Daarna heb ik een meeting met Joyce Ladenstein en Tom van de Louw van Student Career Services en met Mira Gorris en Judith Künneke van het Accountancy departement van de universiteit. Simo schuift ook aan. Als voorzitter ben ik voornamelijk verantwoordelijk voor het contact met de universiteit. We helpen elkaar en sparren over verschillende onderwerpen zoals educatie, student development en onze formele evenementen. Al onze meetings zijn online. Iedereen werkt thuis, wat soms tot bijzondere momenten leidt. Zo verstoort de kat van Joyce regelmatig de meeting. De meetings met alle stakeholders zorgen er niet alleen voor dat er goed contact is met de andere partijen, waar wij als Asset | Accounting & Finance mee te maken hebben, maar je leert ook iedereen persoonlijk kennen en bouwt leuke relaties op. Woensdag (kamerdag) 08.00u: Vandaag mogen we weer naar de kamers. Om het maximale uit de spaarzame kamerdagen te halen, zorg ik dat ik er altijd om half negen ben. Helaas verslaat menig A&F bestuurder mij in de strijd wie er als eerste is. 09.30u: Vanochtend heb ik een meeting met Peter de Goeij, de Academic Director van het Finance departement, en wederom sluit Joyce hierbij aan. We bespreken de gebruikelijke dingen en de volgende editie van de Banking Days. Samen met Myron werk ik op dit moment al hard aan de volgende editie. Dankzij de gesprekken met Peter en Joyce ben ik meer en meer gaan inzien welke master ik zou willen gaan doen. We bespreken niet alleen zakelijke dingen, maar ook vaak de persoonlijke dingen zoals het weekend, corona en natuurlijk mijn studiekeuze. Aan het begin van het jaar wilde ik de MSc. Accountancy gaan doen, maar door dit jaar is het roer omgegaan en kies ik voor de MSc. Finance. “Als voorzitter ben ik voornamelijk verantwoordelijk voor het contact met de universiteit. We helpen elkaar en sparren over verschillende onderwerpen zoals educatie, student development en onze formele evenementen”. 10.30u – 17.00u: De rest van de dag ben ik bezig met kleinere taken en meetings. Zo bespreek ik met andere penningmeesters de belastingregels en ben ik druk met het organiseren van de Tilburg Investment Battle in samenwerking met mijn commissie A&F Investments. Verder bereid ik de incasso van de ledencontributie van Asset voor en heb ik een meeting om het bedrijfsmodel van Asset te bespreken. Als laatste onderdeel van de dag heb ik een Actief Leden Gesprekje. Tijdens deze individuele gesprekjes leer je de leden kennen en bespreek je hoe het met ze gaat, zowel op persoonlijk gebied, als op commissie-niveau en bespreek hun coördinator, een ander bestuurslid. Op deze manier leer je als voorzitter veel over je eigen bestuurders en kan je ze aansturen. De ontwikkeling van het bestuur is één van de belangrijkste en mooiste taken als voorzitter. Je ziet je bestuurders in een (half) jaar tijd enorm groeien en daar haal ik enorm veel voldoening uit. Ik durf dan ook echt te zeggen dat ik trots ben op mijn bestuur. 18.00u: In de avond ga ik eten en een klein biertje doen met een oud-voorzitter van A&F, namelijk Stijn van de Laar, met wie ik veel
Een bestuursjaar als Treasurer van Asset | Accounting & Finance – Ella Boerkamp
For the English version, click here Als Treasurer ben je verantwoordelijk voor de financiën van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineer je de Activiteiten-, CityTrip- en Investment Night commissie. In dit artikel beschrijf ik mijn ervaringen als Treasurer van Asset | Accounting & Finance. Waarom heb ik gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? Gedurende de eerste drie jaar van mijn studententijd wilde ik mijn studiepunten zo snel mogelijk behalen. Toen ik na drie jaar mijn bachelor diploma had gehaald, ben ik begonnen aan de master Accountancy. Ik realiseerde me dat ik wellicht na één jaar al klaar zou zijn met studeren en dus ook met het studentenleven. Hierdoor begon ik te twijfelen, ik was immers pas 21 jaar oud. Toen ben ik gaan nadenken en kwam ik erachter dat ik in plaats van te gaan werken graag wat anders wilde doen. Ik ben toen gaan uitzoeken hoe ik mijn studentenleven nog even kon verlengen en ook een hoop ervaring zou opdoen binnen mijn interesses. Vanaf mijn derde studiejaar was ik actief bij Asset | Accounting & Finance en had ik het altijd erg naar mijn zin. Dit was voor mij de belangrijkste reden om te solliciteren. Ik wilde een leuk en vooral gezellig jaar. Een bestuursjaar bij A&F was daarom voor mij de perfecte keuze. Ik kende namelijk al bijna alle leden, had de Master Accountancy afgerond en kon zo ook in contact komen met veel verschillende bedrijven. “Wat doe je nou eigenlijk de hele dag?” Dat is een vraag die ik van veel vrienden krijg. Eigenlijk is het moeilijk om aan mensen die geen bestuursjaar hebben gedaan goed uit te leggen waar je de hele dag mee bezig bent. Toen ik begon aan mijn bestuursjaar wist ik dat het een druk jaar met veel verantwoordelijkheden zou worden, maar hoe dit er precies uit zou gaan zien was voor mij een groot vraagteken. Als bestuur hebben wij op maandagochtend altijd onze bestuursvergadering en toen ik de agenda voor het eerst zag was ik wel even flabbergasted. De agenda bevatte namelijk heel veel uiteenlopende onderwerpen, zoals onze formele en informele evenementen, artikelen die geschreven moeten worden voor Faces-Online, acquisitie, e.d. Als bestuur ben je dan ook met verschillende dingen bezig, omdat alles goed geregeld moet worden en er niets vergeten mag worden. Kortom, naast borrelen met medestudenten heb je als bestuurslid een heleboel verantwoordelijkheden. Op het moment van schrijven zit ik ook weer na te denken: “Wat heb ik nou vorige week eigenlijk allemaal gedaan, want de week vliegt altijd voorbij!”. Is de functie Treasurer precies zoals ik had verwacht? Voordat ik aan mijn bestuursjaar als Treasurer begon, had ik verwacht dat ik veel bezig zou zijn met de boekhouding van A&F: facturen en declaraties betalen, offertes aanvragen, het budget bijhouden, incasso’s draaien en facturen sturen. In de eerste weken was ik hier dan ook druk mee bezig. Twinfield, ons boekhoudprogramma, was toen nog niet echt mijn beste vriend en om alles op orde te krijgen en te begrijpen duurde wel even. Elke week, ik bedoel elke dag, appte ik mijn voorganger weer met een vraag. Na een tijdje werd ik steeds handiger en begreep ik wat mijn voorganger bedoelde met ‘Twinfield is gewoon een beetje gamen’. “Dat wij als bestuur van A&F eigenlijk een mini bedrijf zijn met 120 werknemers en dat je verantwoordelijkheden hebt die je nooit bij je eerste baan zal krijgen.” In tegenstelling tot het begin van mijn bestuursjaar besteed ik nu veel meer tijd aan het coördineren van mijn drie commissies. Dit zorgt voor een hele leuke afwisseling in mijn werkzaamheden. De Activiteiten Commissie organiseert verschillende evenementen voor onze actief leden, zodat zij ondanks de weinig fysieke contacten die er op dit moment mogelijk zijn, toch medestudenten kunnen leren kennen. Daarnaast coördineer ik ook de Investment Night Commissie. Investment Night is een symposium dat plaats zal vinden op 12 mei. Het organiseren hiervan is een hele leuke, maar ook een spannende uitdaging. Verder ben ik coördinator van de CityTrip Commissie. Hier ben ik erg blij mee, want vorig jaar was ik lid van de StudyTour Commissie, die de reis naar Zuid-Korea organiseerde. Ondanks dat reizen op dit moment niet mogelijk is, organiseren we toch leuke activiteiten! Naast het coördineren van mijn commissies ben ik ook druk met het helpen van andere bestuurders, de wekelijkse vergaderingen van alle penningmeesters van Asset, elk kwartaal de Kascontrole, de boekhouding van de Alumni Association Financials en de Financiële Associatie Nederland (FAN). Waar ben ik het meest trots op? Ik ben trots op het feit dat we met alle bestuurders, actieve leden en partners er tot nu toe toch een inspirerend en leerzaam jaar van hebben gemaakt. Als bestuur moeten wij in deze gekke periode er toch voor zorgen dat wij al onze partners en leden tevreden houden. We zorgen ervoor dat evenementen doorgaan en dat vraagt van ons dat we continu proactief en creatief naar oplossingen blijven zoeken. Er is dan ook een groot beroep gedaan op ons probleemoplossend vermogen. Ik ben ook blij en trots op het feit dat al onze evenementen hebben plaatsgevonden, ondanks de verschillende maatregelen. Medestudenten hebben hierdoor nog steeds de mogelijkheid gehad om zichzelf te ontplooien en andere studenten te leren kennen. Zou ik een bestuursjaar aanraden, ook in deze tijd? Jazeker! Zelf ben ik in de zomer van 2020 begonnen en wist ik dat mijn bestuursjaar er anders zou uitzien dan normaal gesproken. Toch is het tot nu toe een fantastisch en leerzame periode geweest! Het afgelopen bestuursjaar is met geen enkel ander bestuursjaar te vergelijken. Ik hoop natuurlijk dat dit unieke bestuursjaar niet de norm wordt. Gedurende dit bestuursjaar hebben we alle zeilen moeten bijzetten om succesvol te blijven. Elk evenement moet namelijk een plan b en c hebben. Meestal een fysiek plan en één of twee online plannen, omdat de regels steeds worden aangepast. Je bent dus continu bezig met het zoeken naar de beste optie. Als ik nu terugkijk naar wat ik geleerd heb, dan
Working at EY
For the English version, click here Hoe is het om in deze tijd te starten bij een accountancykantoor waarin alles nu online moet en thuiswerken de norm is? In dit artikel vertelt Daniek Veldhuis over haar ervaringen als eerstejaars staff bij EY. Wie ben ik? Allereerst kort wat over mezelf. Mijn naam is Daniek Veldhuis, ik ben 22 jaar oud en woon in Tilburg. Na in 2015 mijn VWO-diploma behaald te hebben, besloot ik de verhuizing naar de studentenstad Tilburg te maken. Ik heb van 2015 tot 2018 de bachelor Bedrijfseconomie gevolgd en na het afronden van deze bachelor, heb ik ook de master Accountancy aan Tilburg University gevolgd. Naast mijn studie ben ik bestuurslid geweest bij de studievereniging Asset | Accounting & Finance. Zodoende heb ik samen met mijn bestuurs- en commissieleden netwerkevenementen mogen opzetten met onder andere een aantal accountancykantoren. Hier heb ik een goed beeld kunnen krijgen van onder andere de verschillende Big-4 kantoren en heb ik uiteindelijk een weloverwogen keuze gemaakt om te solliciteren bij EY. Waarom EY? Welke factoren hebben dan bijgedragen aan mijn keuze voor EY, zou je kunnen afvragen. Allereerst, had ik al snel voor mezelf besloten dat ik wilde beginnen bij een van de Big-4 kantoren. Voor de vele mogelijkheden, maar ook het internationale aspect sprak mij erg aan. Een andere factor die niet kon missen was een goede match met mijn collega’s. Het werk op de verschillende kantoren verschilt niet veel, des te belangrijker is het sociale aspect. Werken bij EY Tijdens mijn master heb ik eerst een scriptiestage bij EY in Eindhoven gedaan. Tijdens zo’n stage krijg je de mogelijkheid om je scriptie op kantoor te schrijven, waardoor je ook alvast een beetje het reilen en zeilen en de sfeer kan ervaren op een normale werkdag. Mijn scriptiestage begon in februari, maar ook wij moesten helaas al snel thuis aan het werk door de COVID-19 crisis. Angst dat hierdoor het contact met collega’s zou wegvallen, was gelukkig niet nodig. Aan het begin hebben alle scriptiestagiairs een buddygroepje en mentor toegewezen gekregen en gedurende de stage hebben we elke week nog een contactmoment met deze buddygroep gehad. Ondanks de bijzondere situatie was deze tijd me zo goed bevallen dat ik afgelopen september dan ook gestart ben bij EY Eindhoven als Staff Audit. De eerste twee weken bestaan uit een introductieperiode met alle andere starters van dezelfde regio waarin we verschillende casussen hebben behandeld om ons voor te bereiden op het werk dat komen gaat, maar ook waren er verschillende informele activiteiten georganiseerd om een goede band te creëren met mijn jaargenoten. “De werkzaamheden als Staff Audit verschillen over het jaar heen, van het testen van de interne beheersing tot het analyseren van de cijfers op de jaarrekening.” Na de introductieweken was het dan tijd om echt aan het werk te gaan. Een grote stap, maar hier word je zo goed mogelijk in begeleid en je kunt met al je vragen bij jouw eigen coach terecht. Bij niemand van mijn collega’s zal de werkdag er precies hetzelfde uitzien. Dit is vooral afhankelijk van ieder zijn klantenpakket. Zelf heb ik een combinatie van verschillende soorten klanten waaronder één grote klant uit Amerika waar ik tot nu toe de meeste tijd mee bezig ben geweest. De werkzaamheden als Staff Audit verschillen over het jaar heen, van het testen van de interne beheersing tot het analyseren van de cijfers op de jaarrekening. Dit doe je samen met het team, op kantoor of bij de klant. Dat was dit jaar anders en ik heb dan ook het grootste gedeelte van het jaar thuis gezeten. Heel anders dan ik mijn eerste jaar bij EY had voorgesteld, maar we proberen er met z’n allen het beste van te maken. Waar je normaliter met jouw begeleider een vergaderkamer zou opzoeken voor uitleg, gebeurt dit nu allemaal via Teams. Verder hebben we nu virtuele werksessies om de normale werksfeer toch nog een beetje op te zoeken. Hierbij bellen we met alle teamleden bij een sessie in en kunnen we zo ook meekrijgen waar de anderen mee bezig zijn. Naast al het harde werken is er natuurlijk ook tijd voor andere leuke activiteiten. Helaas, konden dit jaar bijvoorbeeld de kerstborrel of ski-reis niet doorgaan, maar online wordt er toch nog zo veel mogelijk georganiseerd, met de gehele regio of binnen het team waar je die week mee aan het werk bent. Zo hebben twee collega’s een paar weken geleden een Carnavalpubquiz georganiseerd voor het gehele team. Kortom, mijn eerste jaar is tot nu toe een bewogen jaar en anders dan verwacht, maar juist door de manier waarop EY dit heeft opgepakt, ben ik nog altijd blij met de keuze die ik heb gemaakt.
Working at Vermetten
For the English version, click here Suzanne Snoeijs was ongeveer 15 jaar geleden lid bij de FST, nu beter bekend als Asset | Accounting & Finance, waar ze toen de StudyTour naar Boston heeft georganiseerd. Ze volgde de master Accountancy aan Tilburg University en is nu werkzaam bij Vermetten. Kun je iets meer vertellen over jezelf? Ik heb vroeger gestudeerd aan Tilburg University. Hier heb ik de bachelor Bedrijfseconomie gedaan en daarna de master Accountancy. Ik was toen lid bij de FST en heb toen de StudyTour naar Boston georganiseerd. Ik heb het altijd heel erg naar mijn zin gehad bij de FST en hier goede herinneringen aan. Na mijn master ben ik gaan werken bij PwC. Ik ben begonnen op het kantoor in Breda, waar ik vier jaar heb gewerkt. Daarna heb ik de overstap gemaakt naar kantoor Rotterdam, waar ik ook nog vier jaar heb gewerkt. In Rotterdam kon ik meer ervaring opdoen, omdat hier de grotere klanten zaten en de afdeling IT Audit. Na acht jaar heb ik de overstap gemaakt naar een kleiner kantoor. Ik heb eerst een jaartje bij Witlox gewerkt en heb daarna de overstap gemaakt naar Vermetten, waar ik nu ongeveer zes jaar werk en binnenkort partner word. Wat is het verschil tussen een groot en klein kantoor? Bij Vermetten sta ik dichterbij de klant. Het is lastig om in Accountancy de toegevoegde waarde te leveren. Als de relatie met je klant goed is, dan kan je dit veel beter leveren en haal je hier ook meer voldoening uit. Je bent meer een soort huisarts dan wel vertrouwenspersoon van de klant, waardoor je hele andere vragen krijgt dan enkel over de controle van de jaarrekening. Mensen willen soms gewoon even ergens over praten en hun verhaal kwijt. Klanten bellen mij dan even op, ondanks dat ik ze niet altijd kan helpen. Bij de grotere kantoren word je meer in een soort checklist cultuur gedwongen. Ik hou ervan om te controleren op basis van gezond verstand, omdat ik denk dat je dan kwalitatief een veel betere audit kan doen. Waarom ben je begonnen bij PwC en zou je, als je het over mocht doen, dezelfde keuze maken? Ik wilde graag veel leren, waardoor een Big 4 kantoor mijn voorkeur had. Ik was met PwC mee geweest naar Barcelona. De mensen van PwC en de cultuur paste bij mij, dus de keuze voor PwC was gemakkelijk. Het opleidingsprogramma van PwC is fantastisch en je start met een grote groep mensen, bij kleinere kantoren is dit anders. Daarnaast leer je wel heel veel on the job. Kleinere kantoren hebben kleinere klanten en die kan je vaak al vanaf het begin af aan, van voor naar achter leren kennen . De leercurve bij een kleiner kantoor gaat dus voor mijn gevoel wat sneller. Het hangt er dus net vanaf wat bij jou als persoon past. “Je bent meer een soort huisarts dan wel vertrouwenspersoon van de klant, waardoor je hele andere vragen krijgt dan enkel over de controle van de jaarrekening.” Kan je iets meer vertellen over Vermetten? John is ongeveer 25 jaar geleden gestart in zijn eentje. Toen ik 6 jaar geleden begon bij Vermetten werkten er ongeveer 35 man verdeeld over 2 vestigingen. Dit maakt dat je een hele andere cultuur hebt. Je hebt geen overlegstructuur waar 20 mensen ergens iets van moeten vinden. De laatste jaren zijn er veel andere vestigingen aangesloten. Op dit moment hebben we ongeveer 200 man verdeeld over 7 vestigingen. Dit betekent dat we qua structuur in een nieuwe fase komen. Hierbij hoort een partnerstructuur, dus dit jaar zullen er 8 nieuwe partners bijkomen. Dit zijn allemaal mensen die nu al een bepaalde verantwoordelijkheid hebben en doorgroeien in hun functie. Verder werken wij met een team van 15 personen op de audit. Het leuke hieraan is dat je elkaar allemaal goed kent. Het prettige is, is dat het niet zo hiërarchisch is als dat ik gewend ben. We helpen elkaar waar nodig en het sociale is cruciaal om het werk goed te kunnen doen. We hebben een relatief jong team. Het gros is tussen de 20-35 jaar. We hebben veel verschillende soorten klanten en doen eigenlijk alles wat niet te moeilijk is. We doen dus geen ziekenhuizen en gemeenten, want hier heb je specifieke kennis voor nodig. Verder hebben wij vooral wat kleinere productie en profit bedrijven, want dat zit hier vooral in de regio. Naast het audit team hebben we nog heel veel andere teams, namelijk alles waar een MKB behoefte aan heeft. Hierbij kan je onder andere denken aan: corporate finance, tax, human resources, samenstel, salaris en juridisch. Wij willen elke vraag van een klant kunnen beantwoorden. Wat is jullie toekomstperspectief? Veel studenten, klanten en andere mensen kennen ons nog niet zo goed. We willen als organisatie graag door blijven groeien, want als je groeit heb je ook een mooi ontwikkelperspectief voor nieuwe talenten. Uiteindelijk willen we het leukste kantoor van Brabant worden. Verder is onze strategie in principe om in de regio actief te blijven en de focus dus te leggen op Brabant. Hier zit ook het gros van onze portefeuille. Hoe ervaar je de corona tijd? Ik werk zoveel mogelijk thuis. We proberen contacten op kantoor en met klanten te beperken. Soms is dit lastig, vooral als we de voorraad moeten tellen, dan moeten we wel naar de klant toe. Verder is het belangrijk dat niemand overwerkt raakt. We hebben elke week een teamoverleg waar we de voortgang bespreken en kijken of er uitloop is. Ik vind het belangrijk om af en toe mijn hoofd even leeg te maken, dit doe ik onder andere door buiten een rondje te lopen, een paar keer per week te gaan tennissen, grote legpuzzels te maken of te kleuren op nummer. Iedereen zit in dezelfde situatie en ja, soms hoor je wel eens een dinosaurus kreet, maar dat heeft ook wel zijn charmes. Waarom heb jij gekozen voor Accountancy en heb je verder nog tips voor studenten? Ik was
