Over Gert-Jan De academische carrière van Gert-Jan Nijweide begon na de middelbare school in Nijmegen, waar hij de bachelor Bedrijfswetenschappen, hedendaags Bedrijfseconomie, heeft gevolgd. Naderhand heeft hij zowel de Master als post-master Accountancy gevolgd aan de Universiteit van Tilburg. Tijdens de post-master is hij gestart met een functie binnen Deloitte in Enschede. Hij heeft binnen Deloitte de gehele ladder van Assistent tot en met Manager beklommen en is uiteindelijk afgestudeerd als Register Accountant (RA). Nadat hij RA is geworden, heeft hij 2 jaar later besloten om de stap te maken naar het bedrijfsleven. Hij is daar begonnen bij Reggeborgh, een investeringsmaatschappij in oost-Nederland. Vervolgens heeft hij bij FC Twente de functie als Financieel Manager bekleed, waar hij onder andere gebruik kon maken van zijn kennis die hij op had gedaan in de Accountancy. Na 6 jaar FC Twente heeft hij een aantal jaar als zelfstandige gewerkt bij verschillende bedrijven en startups. Sinds 2029 is hij werkzaam en sinds 2020 partner bij Taurus Corporate Finance. Zijn keuze om de corporate finance in te stappen had voornamelijk te maken met het idee dat het een enigszins vrijer werkveld is dan bijvoorbeeld Accountancy. Je bent echt sparringpartner van de ondernemer en bepaalt met hem de te volgen route en te maken keuzes. Wat Gert-Jan het mooiste van het vak vindt, is het persoonlijke contact met de klant en dat de klant tevreden is na afloop van het overnametraject. Over Taurus Taurus Corporate Finance is een gerenommeerd bedrijf, gevestigd in Deventer. In totaliteit heeft Taurus 28 werknemers. Ze focussen zich op de verkoop van middelgrote tot grote bedrijven, vanaf ongeveer €10 miljoen omzet of in termen van EBITDA tussen de €1 en €25 miljoen. Voornamelijk begeleiden ze bedrijven in noordoost Nederland. Standplaats Deventer is daarvoor de ideale plek, aangezien dat het meest westelijke punt is in de regio en ze toch aangehaakt kunnen blijven met Private Equity bedrijven in de Randstad. Taurus begeleidt voornamelijk regionale ondernemers die geen opvolging hebben voor hun bedrijf of jonge ondernemers die een flinke groei hebben doorgemaakt en voor de volgende stap een partner nodig hebben. Vaak is dit een once-in-a-lifetime gebeurtenis. Hierbij is een vertrouwensband onontbeerlijk. Taurus heeft de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt en heeft ook deze ambitie kijkende naar de toekomst. Inmiddels is Taurus, puur kijkende en de focus leggende op noordoost-Nederland, de grootste partij. Dat komt onder andere door een aantal transacties in het verleden, waardoor hun naam rondgaat in de regio. Onder andere hun betrokkenheid bij de verkoop van Elektramat heeft daaraan sterk bijgedragen. Daarnaast zijn ze shirtsponsor bij FC Twente. Kort samengevat is datgene wat Taurus geschikt maakt voor de regio, het regionale karakter en het persoonlijke contact met de klant. Taurus kan worden gezien als boetiek kantoor met hoge betrokkenheid van de partner. Dat zorgt voor korte lijnen binnen de organisatie en richting klant en potentiële kopers. Het overnameproces in het algemeen Als een ondernemer besluit een bedrijf te verkopen, gaat hij in de meeste gevallen in gesprek met een overnamekantoor. Op basis van een goed gesprek wordt het kantoor gevraagd een Plan van Aanpak op te stellen. Dit vormt de basis voor de opdracht. De uitvoering van bijvoorbeeld een verkoopopdracht duurt gemiddeld 9 tot 12 maanden. De eerste maanden zijn vooral belangrijk voor een kennismakingstraject tussen de ondernemer en de adviseur. Vragen die daarbij onder andere opkomen zijn waarom een ondernemer besluit te verkopen, welke performance en potentie het bedrijf heeft en wat het bedrijf uniek maakt. Als zulke vragen beantwoord worden, kan in dit geval Taurus een route uitzetten van het te lopen traject. Vervolgens wordt een indicatieve waardebepaling gedaan. Hier wordt een schatting gemaakt van wat het bedrijf ongeveer waard is. Deze informatie wordt verzameld en er wordt een informatiememorandum van het bedrijf gemaakt. Deze wordt vertrouwelijk gedeeld met enkele partijen die vooraf door de klant en Taurus worden gezien als potentiële koper/partner gedeeld ten behoeve van een mogelijke overname. Hoofddoel is om enkele biedingen te krijgen om zo een bepaalde vergelijking te hebben. Uiteindelijk wordt de beste partij gekozen. Er wordt een LOI, een intentieovereenkomst, opgesteld. De koper kan daaropvolgend een onderzoek doen naar de financiële positie en overige zaken van de verkoper. Ze voeren een due-diligence onderzoek uit. Vaak doet een accountant, een fiscalist of een advocaat, of een samenwerking van voorgaande, dat onderzoek. Als hieruit niet geen significante bijzonderheden naar voren komen, dan worden de voorwaarden uit de LOI verwerkt tot een definitieve koopovereenkomst. Dit wordt vervolgens notarieel vastgelegd in een akte. De waarderingsmethode die Taurus en Gert-Jan veelal gebruiken is de DCF-methode (Discounted Cashflow). Hierbij wordt ook gebruikgemaakt van de WACC. Op basis van deze DCF-methode wordt, door de toekomstige cashflows contant te maken, een ondernemingswaarde bepaald. Een aandelenwaarde wordt bepaald door de cash minus de schulden op de ondernemingswaarde te verrekenen. In de praktijk wordt de waarde van een bedrijf vaak bepaald op basis van de gerealiseerde EBITDA. De breuk daarvan noemt men in de Finance een multiple. De multiple benadering is formeel geen waarderingsmethode, maar wordt in de corporate finance markt vaak gehanteerd om diverse transacties met elkaar te vergelijken. Er kan hierdoor een schatting gemaakt worden of de geschatte waardering ongeveer de uitkomst, koopprijs, van de deal zal zijn. Deze waardering wordt niet gedeeld met potentiële kopers, maar de potentiële koper is zelf aan zet om een bod te doen. Uiteindelijk wordt de beste match gekozen tussen koper en verkoper. Advies aan jonge professionals en studenten Voor studenten die eenzelfde soort carrièrepad als Gert-Jan zouden willen volgen, zou hij het volgende mee willen geven. Overweeg om eerst een paar jaar ervaring op te doen bij een gerenommeerde bank of accountancykantoor, alvorens de stap te maken naar de corporate finance. Voornaamste reden is dat je veel bagage meeneemt als zij-instromer. Dat kan ervoor zorgen dat het traject binnen de corporate finance wat soepeler verloopt. Desalniettemin is het zeker mogelijk om direct na een studie in Finance te beginnen en bestaat de mogelijkheid om al
Van Tempel tot Textiel: Wat Thailand ons leerde over Globalisering
Je verwacht niet dat een les over duurzaam ondernemen begint met een kroegentocht en eindigt met de zegen van een koning. Toch bracht onze reis naar Thailand precies dat. Een unieke mix van formele verdieping en culturele verwondering. Wat begon als een studiereis, groeide uit tot een ervaring vol bedrijfsbezoeken, geschiedenis en spontane ontdekkingen. Met twintig studenten vertrokken we onder leiding van de StudyTour Commissie van Asset | Financials naar Bangkok om te onderzoeken hoe de textielindustrie, ook diepgeworteld in Tilburg, functioneert binnen de geglobaliseerde economie van Zuidoost-Azië, met nadruk op duurzaamheid. Wat we aantroffen ging verder dan bedrijfsmodellen en duurzaamheidsdata. We ontdekten hoe cultuur het zakenleven vormt, hoe geschiedenis onverwacht dichtbij komt en hoe een kookles of een ceremonie soms meer leert dan een collegezaal. Deze reis was geen gewone excursie, maar een les in werelddenken, economische verwevenheid en menselijke verschillen. Waarom Bangkok? De context van de reis De keuze voor Bangkok was geen toeval. De stad speelt een groeiende rol in hoogwaardige textielproductie voor de internationale mode-industrie. Een interessante tegenhanger van Tilburg, dat historisch nauw met textiel is verbonden. Die gedeelde sectorale achtergrond vormde het vertrekpunt van onze verkenning. Tijdens de reis kwamen we in contact met organisaties die hun wortels in Thaise tradities combineren met een internationale oriëntatie. Zo kregen we inzicht in actuele thema’s als arbeid, productie en duurzaamheid binnen een totaal andere context. Ook bood de reis de gelegenheid om te ervaren hoe ondernemen en samenwerken in een andere cultuur vorm krijgen. Soms fundamenteel anders, soms verrassend herkenbaar. Bedrijfsleven in Bangkok: leren over zaken doen in een andere cultuur Tijdens onze reis spraken we met diverse organisaties die het Thaise economische landschap vormgeven, waaronder de Nederlandse ambassade, de Netherlands-Thai Chamber of Commerce, Baker Tilly Thailand, Mahanakorn Partners, het Investory Museum en Chulalongkorn University. Elk bezoek bood een nieuw perspectief op zakendoen in Thailand. Wat direct opviel, was de hiërarchische bedrijfscultuur. Beslissingen komen van bovenaf en worden zelden betwist. Niet uit onwetendheid, maar uit respect en streven naar harmonie. Waar in Nederland open debat gebruikelijk is, vraagt de Thaise stijl om geduld en oog voor indirecte communicatie. Ook personeelsbeleid verschilt. Werknemers maken vaak deel uit van een hechte ‘bedrijfsgemeenschap’, met grote loyaliteit en behoud van personeel, zelfs bij geringe economische meerwaarde. Stabiliteit weegt hier vaak zwaarder dan efficiëntie. Deze benadering zie je ook terug in de Thaise textielsector, die zich, tegen onze verwachting in, niet richt op grootschalige massaproductie, maar juist op het hogere segment. Kwaliteit, design en samenwerking met internationale modehuizen staan centraal. Duurzaamheid is in opkomst, met name onder jonge en internationaal georiënteerde ondernemers, al krijgt het nog niet dezelfde prioriteit als in Europa. Voor studenten in finance, economics en accounting leverde dit waardevolle inzichten op, van businessmodellen tot interculturele communicatie en impliciete besluitvorming. De Thaise arbeidsmarkt bleek bovendien open te staan voor westerse professionals, met ruime vraag naar financiële expertise. Zo kwamen theorie en praktijk samen en werd duidelijk hoe nauw economie en cultuur met elkaar verbonden zijn. Cultuur & geschiedenis: de informele maar onvergetelijke kant Naast het formele programma bood de reis volop ruimte voor informele activiteiten. Momenten die minstens zo leerzaam en memorabel bleken. Van tempelbezoeken en kooklessen tot spontane avonden met de groep. Elk element droeg bij aan ons begrip van Thailand. Tijdens een cooking workshop leerden we dat Thaise gerechten als pad thai en groene curry verrassend eenvoudig te bereiden zijn. Wat begon als een toeristische activiteit, werd een les in samenwerking en lokale gebruiken, via geur, smaak en ritme. Aan het begin van de reis bezochten we tempels en het koninklijk paleis. De rijkdom aan detail en de serene sfeer vormden een sterk contrast met het moderne Bangkok en riepen vragen op over religie, macht en traditie. Kort daarna woonden we de Royal Ploughing Ceremony bij, waarbij de Thaise koning het rijstseizoen inluidde. De ceremonie kreeg daardoor een plechtige, bijna spirituele lading. Tegen het einde van de reis bezochten we Kanchanaburi, waar de geschiedenis van de Birma-spoorlijn en het lot van Nederlandse krijgsgevangenen diepe indruk maakten. Wat op het eerste gezicht een toeristische plek leek, bleek een aangrijpende herinnering aan oorlog en verbondenheid. Ook de informele groepsmomenten, van een kroegentocht tot het verkennen van het nachtleven, speelden een belangrijke rol. Buiten het formele programma ontstond ruimte om te ontspannen en elkaar beter te leren kennen. Juist deze momenten versterkten de groepsdynamiek en maakten de ervaring compleet. Wat deze reis ons leerde Een studiereis als deze confronteert je met meer dan alleen economische structuren of duurzaamheidsvraagstukken. Je ervaart hoe diep cultuur verweven is met bedrijfsvoering, communicatie en besluitvorming en hoe dat je functioneren als toekomstig professional beïnvloedt. Een van de meest opvallende inzichten was de rol van hiërarchie. Waar in Nederland gelijkwaardigheid en directe communicatie de norm zijn, draait het Thaise bedrijfsleven om formaliteit en terughoudendheid. Niet minder efficiënt, maar fundamenteel anders en dus een kwestie van luisteren, interpreteren en soms zwijgen. Ook werd duidelijk dat duurzaamheid niet overal dezelfde prioriteit heeft. Waar het in Nederland een speerpunt is, groeit het bewustzijn in Thailand, maar speelt het nog vaak een ondergeschikte rol. Juist dat verschil dwingt je om buiten je eigen referentiekader te denken. Daarnaast vielen de kansen op voor afgestudeerden in finance, economics en accounting. Veel organisaties toonden zich geïnteresseerd in internationale expertise en Nederlanders worden gewaardeerd om hun open houding en taalvaardigheid. Voor wie zich weet aan te passen, liggen er volop mogelijkheden. Kortom, deze reis was geen vakantie met een economisch randje, maar een ervaring waarin theorie, praktijk en context samenkwamen. Ze liet zien dat werken in een internationale omgeving niet alleen kennis vraagt, maar ook flexibiliteit, aanpassingsvermogen en culturele nieuwsgierigheid. Aanbeveling: waarom je dit ook moet doen Een reis als deze is meer dan een aanvulling op je cv. Ze verruimt je blik op studeren, werken en de wereld om je heen. De kracht zit in de combinatie van inhoud, cultuur, geschiedenis en onderlinge verbinding. Een mix die ervoor zorgt dat wat je leert echt blijft hangen. Voor studenten in finance, economics of accounting
De Rol van de Raad van Advies en Kascommissie binnen ASSET Financials
Bij ASSET Financials hechten we veel waarde aan transparantie, verantwoording en voortdurende verbetering. Onze Raad van Advies en Kascommissie spelen hierin een essentiële rol. In dit artikel beantwoorden we veelgestelde vragen over hun taken en verantwoordelijkheden. De Raad van Advies Hoe vaak worden er evaluaties of controles uitgevoerd door de Raad van Advies? De Raad van Advies komt drie keer per jaar samen. Dit gebeurt in de zomer en winter, voorafgaand aan de Algemene Ledenvergadering (ALV), om goedkeuring te krijgen voor de plannen omtrent evenementen. Halverwege het eerste semester vindt een tussentijdse evaluatie plaats. Daarnaast kunnen bestuursleden op elk moment vraagstukken indienen wanneer er advies nodig is. Wat zijn de belangrijkste taken van de Raad van Advies en de Kascommissie? De Raad van Advies denkt mee over de organisatie van evenementen en biedt ondersteuning waar nodig. De Kascommissie controleert elk kwartaal de boekhouding en ziet erop toe dat de penningmeester de boekhoudregels correct naleeft. Op welke manier geven de adviesorganen feedback aan het bestuur? Feedback wordt tijdens vergaderingen gegeven, die tweemaal per jaar plaatsvinden in een restaurant tijdens een driegangendiner. In de zomerperiode, wanneer veel leden op vakantie zijn, vindt feedback vaak online plaats. Welke bevoegdheden heeft de Raad van Advies om in te grijpen als het bestuur niet goed functioneert? De Raad van Advies heeft een uitsluitend adviserende rol en geen formele bevoegdheden om in te grijpen. Desondanks wordt hun advies vaak opgevolgd, omdat het in het belang van de vereniging is. Zijn er vaste criteria waaraan het bestuur wordt getoetst? Er wordt geëvalueerd hoe evenementen zijn verlopen. Updates hierover worden geschreven om een compleet beeld van de vereniging te schetsen. Daarnaast worden uiteenlopende vraagstukken besproken. Wie zitten er in de Raad van Advies en hoe worden zij geselecteerd? De Raad van Advies bestaat uit drie soorten leden: Hoe wordt de samenwerking tussen het bestuur en de Raad van Advies ervaren? De samenwerking wordt als zeer prettig ervaren. De Raad van Advies voorziet het bestuur van waardevolle inzichten en aandachtspunten, altijd op een constructieve manier met als doel de vereniging verder te helpen. Zijn er voorbeelden waarin de Raad van Advies een belangrijke rol heeft gespeeld? Na de coronaperiode nam het aantal leden af, wat gevolgen had voor de commissies en evenementen. Tijdens een brainstormsessie werd besproken hoe meer studenten te bereiken, bijvoorbeeld door grotere sprekers uit te nodigen of ludieke informele activiteiten te organiseren. Financiële Controle (Kascommissie) Hoe vaak controleert de Kascommissie de financiële administratie? De Kascommissie voert vier keer per jaar een controle uit. Welke documenten en financiële rapporten worden gecontroleerd? De Kascommissie controleert de balans, de winst- en verliesrekening en de grootboekkaarten. Daarnaast wordt nagegaan of de btw correct is geboekt via de btw-aangifte die elk kwartaal bij de Belastingdienst wordt ingediend. Wat gebeurt er als er financiële onregelmatigheden worden ontdekt? Deze worden genoteerd en zo snel mogelijk gecorrigeerd. Dit maakt deel uit van het reguliere controleproces. Hoe onafhankelijk is de Kascommissie van het bestuur? De Kascommissie bestaat uit oud-penningmeesters. Zij maken geen deel meer uit van het bestuur en baseren hun oordeel op wettelijk vastgelegde boekhoudregels. Worden er externe accountants of experts geraadpleegd voor financiële controle? Nee, dit is niet nodig. De Kascommissie beschikt over voldoende interne expertise. Transparantie en Verantwoording Hoe worden leden op de hoogte gehouden van de bevindingen van de Raad van Advies en de Kascommissie? Bevindingen worden verwerkt in het beleid en officiële stukken, die leden kunnen inzien in de aanloop naar de ALV. Hoe wordt de balans tussen onafhankelijk toezicht en bestuurlijke autonomie gewaarborgd? De Kascommissie controleert of er financieel verantwoord wordt gehandeld, terwijl het bestuur vrij is in de budgetallocatie voor evenementen. Worden verbeterpunten uit de controles meegenomen in het beleid? Ja, bijvoorbeeld op het gebied van tijdsplanning. Lessen uit het ene jaar worden meegenomen naar het volgende jaar. Welke stappen worden genomen als het bestuur niet voldoet aan adviezen of richtlijnen? Als het bestuur adviezen naast zich neerlegt, hebben leden van de Kascommissie en de Raad van Advies de mogelijkheid om tegen te stemmen op de ALV, net als alle andere leden. Met de Raad van Advies en de Kascommissie als belangrijke steunpilaren, blijft ASSET Financials zich ontwikkelen en professionaliseren. Hun expertise en betrokkenheid dragen bij aan een sterke en toekomstbestendige vereniging.
De veranderende rol van commerciële banken door cbdc’s
De opkomst van Central Bank Digital Currencies (CBDC’s) roept fundamentele vragen op over de rol van commerciële banken in ons financiële systeem. Deze digitale munteenheden uitgegeven door centrale banken combineren de betrouwbaarheid van staatsgeld met de efficiëntie van moderne betaaltechnologie. Wereldwijd onderzoeken centrale banken de haalbaarheid van een CBDC zoals in China en de Europese Unie. In dit artikel bekijken we wat CBDC’s precies zijn, hoe ze kunnen worden geïmplementeerd, welke voordelen en risico’s ze met zich meebrengen en wat hun mogelijke impact is op het voortbestaan en de functie van commerciële banken. Wat zijn CBDC’s? Central Bank Digital Currencies (CBDC’s) zijn digitale vormen van nationale valuta die direct door de centrale bank worden uitgegeven en gegarandeerd. Dit maakt CBDC’s een veilig alternatief voor traditionele betaalmiddelen zoals contant geld en het geld op commerciële bankrekeningen. In het huidige systeem beheren commerciële banken het geld van burgers en bedrijven dat slechts indirect is gekoppeld aan de centrale bank. Met CBDC’s wordt het risico op faillissement van tussenliggende commerciële banken verwijderd aangezien de centrale bank zelf garant staat voor de waarde. Dankzij recente innovaties in digitale technologieën zoals blockchain en mobiele betalingen wordt het nu technisch mogelijk om nationale digitale valuta’s in te voeren. Direct of indirect Het implementeren van een CBDC kan op twee fundamenteel verschillende manieren plaatsvinden: direct of indirect. Het verschil zit in de mate van betrokkenheid van commerciële banken bij het contact met de eindgebruiker. In een direct model hebben burgers en bedrijven een rekening (of digitale wallet) rechtstreeks bij de centrale bank, terwijl in een indirect model commerciële banken nog steeds het aanspreekpunt blijven voor gebruikers. Direct In het directe model wordt de centrale bank zelf de financiële dienstverlener voor burgers en bedrijven. Consumenten zouden een digitale wallet openen bij de centrale bank, waarin zij hun digitale geld bewaren. Alle transacties verlopen dan rechtstreeks via het centrale banknetwerk zonder tussenkomst van een commerciële bank. Dit zou betekenen dat de centrale bank niet alleen verantwoordelijk wordt voor het uitgeven van geld, maar ook voor het onderhouden van rekeningen, klantenservice en transactieverwerking. Hoewel dit model maximale transparantie en controle biedt voor de overheid en kan zorgen voor meer stabiliteit in crisistijden brengt het ook aanzienlijke risico’s met zich mee. Commerciële banken zouden hierdoor grotendeels buiten spel komen met als gevolg een mogelijke verschraling van concurrentie, innovatie en klantgerichte dienstverlening. Bovendien zou het een ongekende uitbreiding betekenen van de rol van de staat in het betalingsverkeer. Indirect In het indirecte model, ook wel het ‘two-tier model’ genoemd blijft het bestaande financiële ecosysteem grotendeels behouden. De centrale bank creëert de digitale munt en waarborgt de waarde, maar de distributie en het klantencontact verlopen via commerciële banken of andere erkende financiële instellingen. Burgers zouden dan nog steeds een wallet of digitale rekening hebben bij hun eigen bank, maar de onderliggende digitale euro of munt blijft een directe vordering op de centrale bank. Dit model wordt door veel centrale banken, waaronder de Europese Centrale Bank als aantrekkelijker beschouwd omdat het stabiliteit biedt en tegelijkertijd de rol van bestaande banken respecteert. Het voorkomt een directe bedreiging van het huidige bankensysteem, stimuleert samenwerking tussen publieke en private sector en maakt een gefaseerde invoering mogelijk met ruimte voor technische aanpassingen. De voordelen van CBDC’s De nadelen van CBDC’s Voorbeelden De Toekomst van Commerciële Banken en CBDC’s Hoewel CBDC’s een sleutelrol zullen spelen in de toekomst van het financiële systeem lijkt het onwaarschijnlijk dat een volledig direct model waarbij centrale banken zelf alle financiële diensten uitvoeren de standaard zal worden. Dit komt doordat een dergelijk model een ingrijpende verschuiving zou betekenen van het huidige bancaire systeem. Commerciële banken vervullen een essentiële rol als intermediair tussen de centrale bank en het publiek. Veel centrale banken zoals de Europese Centrale Bank geven de voorkeur aan een indirect model. Bij dit model blijft de distributie van digitale valuta via commerciële banken verlopen. Dit biedt de nodige stabiliteit en houdt de concurrentie en innovatie binnen de private sector intact. De rol van commerciële banken lijkt dan ook grotendeels veilig. Ze kunnen zich blijven richten op hun traditionele taken, zoals het verstrekken van leningen, het bieden van klantenservice en het ontwikkelen van financiële producten. Tegelijkertijd kunnen commerciële banken hun diensten verbeteren door samen te werken met de nieuwe digitale infrastructuren die door CBDC’s mogelijk worden gemaakt. De toekomst van commerciële banken hangt echter af van hun vermogen om zich aan te passen aan de digitalisering en te profiteren van de voordelen die CBDC’s met zich meebrengen. De komende jaren zullen duidelijk maken hoe het financiële ecosysteem zich verder ontwikkelt. Het lijkt waarschijnlijk dat commerciële banken een belangrijke rol blijven spelen, zij het in een steeds digitaler en technologisch geavanceerder landschap. Conclusie CBDC’s vormen een belangrijke ontwikkeling in het financiële systeem. Ze bieden voordelen zoals efficiëntere betalingen, bredere toegang tot financiële diensten en meer controle voor centrale banken. Tegelijkertijd brengen ze risico’s mee op het gebied van privacy, cyberveiligheid en de rol van commerciële banken. Het succes van CBDC’s hangt af van zorgvuldige implementatie en behoud van publiek vertrouwen.
Summer Schools bij Bedrijven in Accountancy, Finance en Economie
Introductie Voor studenten en pas afgestudeerden bieden summer schools een unieke kans om kennis te maken met topbedrijven in Nederland en zich verder te verdiepen in hun vakgebied. In de sectoren accountancy, finance en economie organiseren diverse bedrijven jaarlijks exclusieve summer schools en vergelijkbare programma’s. Deze initiatieven zijn niet alleen gericht op kennisoverdracht, maar ook op het aantrekken van jong talent. In dit artikel bespreken we de mogelijkheden die summer schools bieden, de voordelen ervan en waarom sommige bedrijven ervoor kiezen dit niet te organiseren. Diverse bedrijven bieden summer schools aan als onderdeel van hun talentontwikkelingsprogramma’s. Tijdens deze programma’s werken deelnemers aan praktijkcases, volgen ze trainingen en krijgen ze een goed beeld van het werken bij het betreffende bedrijf. Naast vakinhoudelijke kennis maken studenten ook kennis met de bedrijfscultuur en de mogelijkheden voor toekomstige carrières binnen het bedrijf. Zomerprogramma’s binnen Accountancy en Finance Binnen de accountancy- en finance-sector bieden verschillende bedrijven zomerprogramma’s aan waarin studenten de kans krijgen om praktijkervaring op te doen en kennis te maken met de werksfeer. Vaak werken deelnemers gedurende een korte periode mee binnen een team en krijgen ze begeleiding van ervaren professionals. Daarnaast worden er regelmatig trainingen en workshops aangeboden om zowel inhoudelijke als persoonlijke vaardigheden te ontwikkelen. Deze programma’s zijn meestal beschikbaar op meerdere kantoren van de bedrijven en worden afgesloten met een netwerkevenement. Naast inhoudelijke kennis en begeleiding ontvangen deelnemers vaak ook een financiële vergoeding en toegang tot middelen zoals een laptop of career coach. Sollicitaties voor deze programma’s vinden doorgaans plaats in het voorjaar. De deadlines voor inschrijvingen variëren per bedrijf, maar vallen meestal tussen maart en mei. Het programma zelf vindt doorgaans plaats in juli of augustus. Waarom Kiezen voor een Summer School bij een Bedrijf? Waarom Organiseren Sommige Bedrijven Geen Summer School? Wie organiseren dit? Veel bedrijven bieden een summer school aan. Onder andere PwC biedt dit aan. Ook universiteiten zoals de Universiteit van Eindhoven, de Universiteit van Utrecht en HEC bieden dit aan. Deze site van Summer Schools in Europe geeft meer informatie over summer schools in Europa. Conclusie Als je overweegt om deel te nemen aan een summer school, is het verstandig om tijdig onderzoek te doen naar beschikbare programma’s. Sommige bedrijven bieden waardevolle leer- en netwerkmogelijkheden, terwijl andere organisaties wellicht kiezen voor alternatieve vormen van talentontwikkeling. Bezoek de websites van bedrijven voor de meest actuele informatie en inschrijfmogelijkheden of neem contact op met de recruiters. Een summer school kan een investering in je toekomst zijn en een uitstekende manier om je carrière een vliegende start te geven.
Working At De Beer – Maak kennis met Tim: Assistent Accountant en Voorzitter van de Ondernemersraad bij De Beer
Tim Steketee (30) werkt sinds anderhalf jaar bij De Beer en woont binnenkort in zijn nieuwe huis in Hilvarenbeek, dat hij momenteel grondig aan het verbouwen is. Met zijn brede interesse en energieke aanpak deelt hij waarom hij juist bij De Beer helemaal op zijn plek zit en hoe hij zijn rol als Assistent Accountant combineert met die van voorzitter van de Ondernemersraad. Wat trok je aan om juist bij De Beer aan de slag te gaan? “Via mijn hockeyclub in Hilvarenbeek had ik al veel positieve verhalen over De Beer gehoord. Wat me direct aantrok, was de persoonlijke sfeer en het werken in een kleiner kantoor. Bij mijn vorige werkgever lag de focus vooral op groei, wat niet helemaal paste bij wat ik zocht. Ik waardeer juist een werkomgeving met korte lijntjes en de vrijheid om mijn eigen weg te vinden. Bij De Beer voel ik me echt gezien, zowel door collega’s als door klanten. Die persoonlijke en betrokken sfeer maakt voor mij een groot verschil.” Hoe combineer je je werk met je rol in de Ondernemersraad? “Het combineren van mijn werk als Assistent Accountant met mijn rol als voorzitter van de Ondernemersraad gaat goed. In mijn werk ben ik dagelijks actief in het Audit-team, waar ik controles uitvoer voor verschillende klanten. Ik krijg voldoende tijd en ruimte om mijn bijdrage aan de raad te leveren en deze samen met mijn collega’s verder vorm te geven binnen De Beer. Hoewel we met de Ondernemersraad nog in de opstartfase zitten, is het doel om een gelijkwaardige gesprekspartner van het management te worden. Zo fungeren we als schakel tussen medewerkers en bestuur en zorgen we dat iedereen een stem heeft. Waar veel accountants volgens de DISC-test analytisch en gestructureerd zijn, val ik meer in de ‘rode’ categorie: ik ben actiegericht en neem graag het voortouw. Dit past goed bij mijn voorzittersrol.” Wat vind je het leukste aan de klanten van De Beer? “Het klantenpakket bij De Beer is voor mij echt een verademing. De focus ligt hier op de lokale MKB-ondernemer, voornamelijk in Tilburg en omstreken. De meeste klanten zitten op fietsafstand, wat zorgt voor een toegankelijke sfeer. Bij grotere kantoren werk je vaak voor grote bedrijven en voer je als accountant enkel de controles uit. Bij De Beer kan ik meer betekenen en klanten echt ondersteunen. Zo lever ik meer toegevoegde waarde en werk ik met klanten die goed bij mij passen.” Hoe ervaar je de samenwerking met je collega’s? “De samenwerking hier is goed, vooral dankzij de open cultuur. Je kunt bij iedereen naar binnen lopen, ongeacht het team of je functie. Binnen het Audit-team zijn de lijntjes kort en zitten we vaak op één lijn, wat het samenwerken efficiënt maakt. Je kunt makkelijk schakelen met andere afdelingen en als het een keer te druk is, geef je dat gewoon aan. Er wordt echt naar geluisterd. Naast werk zijn er genoeg informele momenten. Er worden regelmatig borrels georganiseerd, en laatst hebben we met het team een keer gepadeld. Die activiteiten maken de sfeer nog gezelliger.” Wat maakt het werken bij De Beer voor jou speciaal? “Bij De Beer krijg ik veel vrijheid om mijn tijd te verdelen tussen mijn Post-Masteropleiding tot Registeraccountant en de verbouwing van mijn huis. Praktische zaken, zoals werktijden en de mogelijkheid om thuis te werken, kan ik flexibel invullen. Die flexibiliteit en het begrip voor persoonlijke prioriteiten waardeer ik enorm. We werken in kleine teams met ervaren collega’s, waardoor we continu van elkaar leren. De cultuur is plat en open; je krijgt alle ruimte om je eigen weg te vinden en te groeien. Als je een idee hebt of iets wilt bereiken, krijg je hier de kans om dat te onderzoeken en in de praktijk te brengen. Je bent hier geen nummertje en doet meer dan alleen taken afvinken. Die combinatie van een informele sfeer en de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling maakt De Beer voor mij bijzonder.”