For the English version, click here Met ruim twintig jaar ervaring binnen het bedrijf nam Huub Vermeulen afgelopen november afscheid als CEO van bol.com. In dit artikel lees je meer over Huub, zijn loopbaan, mijlpalen en overdracht. Kunt u ons meenemen in uw studieachtergrond en loopbaan carrière? Als jongeman had ik altijd al affiniteit met techniek. Zodoende startte ik met de opleiding elektrotechniek. Hier kwam ik er al snel achter dat met name het onderdeel programmeren mij goed lag. Je moet je voorstellen dat in dit tijdperk de personal computer nog niet bestond. Kortom, een leuke uitdaging om met computers te gaan sleutelen. Vanuit mijn affiniteit met programmeren ben ik uiteindelijk bij Philips aan de slag gegaan. Na een paar jaar ben ik overgestapt van het grote bedrijf Philips naar een klein bedrijfje in Boxtel, waar ik complexe technische projecten verkocht aan grote bedrijven. Deze overstap beviel mij goed; een klein bedrijf waar men affiniteit voelde met het doel van het bedrijf en waarin je je eigen bijdrage kunt leveren aan de ontwikkeling ervan. Vanuit hier begon ik mij te oriënteren op een management-gerelateerde functie. Bij een detacheringsbedrijf voor software medewerkers groeide ik door en bekleedde ik na enige tijd de functie van commercieel directeur. Op deze positie heb ik zowel successen geboekt als enorme tegenslagen gehad. Echter, tegenslagen horen erbij en dit maakt je zowel persoonlijk als zakelijk ook weer sterker. Mijn volgende stap was een functie als operationeel directeur bij een CD fabriek in Tilburg. Binnen de CD productie en logistiek hadden we als bedrijf een nieuwe klantengroep ontdekt, waaronder bol.com. Een samenwerking met bol.com zagen we als een mooie kans om te groeien en dus begonnen we in een garage met een project voor de logistiek van bol.com. Al snel liep het uit op een groot en succesvol project. Op een gegeven moment werd ik directeur van Docdata e-commerce fulfillment, tegenwoordig genaamd Ingram Micro, waarna ik na een jaar of twee de overstap maakte naar bol.com zelf. Het is mooi om te zien dat het handjevol medewerkers van Docdata nu is uitgegroeid tot een groot bedrijf met logistieke activiteiten door heel Europa. Tevens een leuk feitje over bol.com: hier werkte twintig jaar geleden circa 20 mensen waarvan 3 logistieke medewerkers. Inmiddels is de logistieke afdeling uitgegroeid tot meer dan 200 mensen en het totaal aantal medewerkers tot ongeveer 2500 à 3000. Gedurende mijn loopbaan ben ik eigenlijk bij steeds kleinere bedrijven gaan werken, en wat merkte ik? Hoe kleiner het bedrijf, hoe leuker ik het vond. Bij kleine bedrijven sta je namelijk veel dichter bij de ziel van het bedrijf waardoor de verbondenheid met de bedrijfsvoering veel sterker naar voren komt. Mijn doel is dan ook altijd geweest om ondanks de groei van bol.com, de verbinding met het doel van het bedrijf in stand te houden. Als medewerker moet je namelijk het gevoel hebben dat wat jij doet, ertoe doet en bijdraagt aan het doel van het bedrijf. In november stopt u als CEO bij bol.com. Wat is uw reden om te stoppen? Een aantal jaren geleden riep ik al tegen mijn omgeving dat het bij twintig jaar dienstverband wel tijd zou zijn om te stoppen. Inmiddels is deze termijn verstreken, dus ik moet er toch maar aan geloven. Hierbij moet ik zeggen dat de functie CEO van een groeiend bedrijf als bol.com een hele leuke, maar ook zeer intensieve baan is. Derhalve ben ik er nu ook aan toe om een baan aan te nemen in een wat vrijere rol, waarin ik mijn wereld verder kan verbreden. Ik hoop vooral een rol te gaan bekleden waarin mijn affiniteit met ondernemerschap tot uiting kan komen. Welke rol dit precies zal zijn, daar ben ik nog niet over uit. Zo lijkt het mij gaaf om met ondernemers aan tafel te zitten, bijvoorbeeld van jonge innovatieve startups, en hen te helpen in de ontwikkeling van hun bedrijf. U werkt al meer dan 20 jaar bij bol.com. Hoe ziet u de groei en ontwikkeling die bol.com heeft doorgemaakt? In haar jonge jaren begon bol.com als fysieke boekenverkoper. Het verkoopassortiment breidde zich uit tot CDs, videobanden etc. waardoor bol.com uitgroeide tot de grootste mediawinkel van Nederland in 2007. Inmiddels zijn we niet meer puur een mediawinkel; maar een online platform dat vrijwel alles verkoopt. Bol.com heeft dus een gigantische transformatie gemaakt, zijnde op het gebied van assortiment, van fysiek naar online platform, en van retail naar retailtech. Binnen deze continue groei is het een uitdaging om de cultuur en werkwijze van bol.com in stand te houden. Zo hadden we vroeger de dagelijkse lunch waarbij alle 20 medewerkers samen aan tafel zaten. Na de lunchpauze was iedereen weer op de hoogte van de dagelijkse gang van zaken. Inmiddels zijn we met meer dan 2500 medewerkers, dus is het een uitdaging om alle medewerkers verbonden te houden met het bedrijf en mee te krijgen in de visie. Een cultuur waarin medewerkers zich verbonden voelen met elkaar en het bedrijfsmodel is essentieel voor een succesvolle onderneming. Deze groei vraagt bol.com ook om zich continu opnieuw uit te vinden. Dit maakt ons als bedrijf eigenlijk een soort bedrijfskundig experiment. Je moet je namelijk continu aanpassen aan de omvang die je hebt en aan het type bedrijf dat je bent. De dagelijkse bedrijfsvoering vergt dan ook continu creativiteit en nadenken. Dit maakt het werken voor bol.com heel leuk en uitdagend. Wat zijn voor u persoonlijke mijlpalen geweest in uw carrière bij bol.com? Groeiend van een start-up met 20 medewerkers naar een groot ontwikkeld retailtech bedrijf met een grote groep gemotiveerde medewerkers heb ik samen met mijn collega’s heel wat mijlpalen mogen meemaken. Zo herinner ik mij de eerste 100 miljoen euro omzet nog goed, omdat we toen officieel de start-up fase voorbij waren. Ook de overname van Ahold was er één om niet te vergeten, gezien dit perfect samenviel met ons groeiplan om ons assortiment uit te breiden naar alle productcategorieën. Echter, ik zie mijn rol hierin niet als uniek omdat we het allemaal samen hebben gedaan. Wel
Working at Wesselman Accountants | Adviseurs
For the English version, click here Wie ben je en wat is je (studie)achtergrond? Mijn naam is Dennis Vaas, 28 jaar en geboren en getogen in Weert. Inmiddels woon ik daar alweer 5 jaar samen met mijn vriendin. In mijn vrije tijd doe ik graag aan spinning en in het voorjaar ga ik graag wielrennen met vrienden, zij hebben mij helemaal enthousiast gemaakt. Daarnaast ben ik ook actief in het carnavalsleven en ben ik penningmeester van een carnavalsevenement waarbij we een kroegentocht organiseren langs 11 kroegen in Weert. Hierbij ben ik verantwoordelijk voor de financiën, sponsoring en kaartverkoop. Ook zit ik in een carnavalsvereniging waarmee we ieder jaar een carnavalswagen bouwen voor de optocht. Het carnavalsleven is mij met de paplepel ingegoten. Inmiddels ben ik alweer 4 jaar in dienst bij Wesselman Accountants | Adviseurs. Ik ben hier terecht gekomen via school, ik heb namelijk eerst mijn afstudeerstage bij Wesselman gedaan. Het was fijn om via mijn stage laagdrempelig kennis te maken met een accountantskantoor. Dat beviel zo goed dat ik daarna ben gebleven als Assistent Accountant. Inmiddels mag ik mezelf Senior Assistent Accountant noemen. Ik ben nu verantwoordelijk voor de aansturing en reviewing en de schakel tussen de controleleiders en de assistenten. Dit maakt de functie van Senior Assistent Accountant leuk en uitdagend. Ik vind het ook prettig dat de afwisseling in klanten zo groot is en de complexiteit steeds groter wordt. Mijn klanten variëren van handelsorganisaties tot bouwbedrijven. Daarnaast vind ik het erg leuk om de junior assistenten te begeleiden en coachen in hun ontwikkeling. Voor ik aan de studie Accountancy begon heb ik de Pabo gedaan, maar hier bleek mijn passie toch niet te liggen. Na een aantal open dagen te hebben bezocht kwam ik bij Accountancy uit. Ik heb eerst de hbo-opleiding Accountancy op de Fontys gedaan. Daarna heb ik de pre-master, master én post-master Accountancy gevolgd op de Nyenrode Business Universiteit. De post-master heb ik eind 2020 afgerond, waarmee het theoretische gedeelte van de RA-opleiding erop zit. Inmiddels ben ik gestart met de praktijkopleiding, waarvan het eerste jaar er alweer bijna op zit. Wat maakt Wesselman Accountants | Adviseurs wezenlijk anders? Toen ik stage kwam lopen bij Wesselman proefde ik de goede sfeer meteen. Het is laagdrempelig en informeel en er is echt oog voor de mens, er wordt gekeken naar de persoon achter de werknemer. Bij Wesselman ben je geen nummertje. Dat merkte ik tijdens het sollicitatiegesprek al meteen door de vragen die er worden gesteld en zodra je start krijg je een warm welkom. Wesselman Accountants | Adviseurs is een fullservice organisatie met een Accountancy- en Adviespraktijk. Je kunt hierbij denken aan een controle- en samenstelpraktijk, outsourcing, salarisadministratie, belastingadviseurs, aangiftepraktijk en een juridische afdeling. We hebben veel specialismes en kennis in huis! “Daarnaast is een van onze kernwaardes ‘energiek’ en dat merk je ook terug in de activiteiten.” Ik ervaar binnen Wesselman echt een familiecultuur, het is een klein tot middelgroot kantoor en hierdoor ben je meteen erg vrij in je werkzaamheden. Zodra je start krijg je verantwoordelijkheden en je hoeft niet de gebaande paden te volgen, dat vind ik mooi. Er is ruimte voor je persoonlijke interesses. Ik vind bijvoorbeeld subsidiecontroles erg leuk en ben binnen Wesselman nu ook een van de specialisten in WMO-controles. Je kan je binnen Wesselman focussen op hetgeen waar jij affiniteit mee hebt, waardoor je naast jaarrekeningcontroles ook betrokken kunt zijn bij bijvoorbeeld subsidiecontroles, due-diligence onderzoeken of juist het IT-aspect van de controle. De sfeer is verder erg gemoedelijk en ik zou eigenlijk ook wel zeggen dat het relaxed is onderling. Er is weinig hiërarchie. Je kan met een tekenend accountant net zo goed grapjes maken als met een assistent en de vennoten halen koffie voor de stagiaires en andersom. Hoe ziet een dag eruit? Het is cliché maar waar, iedere dag is anders. Gisteren ben ik bijvoorbeeld naar een klant geweest en daar heb ik de verkoop- en inkoopprocessen besproken met de klant en daarna heb ik dit uitgewerkt. Vandaag ben ik begonnen met een pre-audit van een andere klant. Bij een pre-audit ga je de controles en ontwikkelingen voor bespreken en je gaat kijken hoe je de controle gaat insteken. Daarna heb ik voor diezelfde klant van gisteren een risicoanalyse en het personeelsproces uitgewerkt. Ik ga ook regelmatig naar de klant toe. In het voorjaar (pre-corona) is dat bijna iedere dag. Sinds corona werk ik meer thuis. Dat bevalt goed want het is erg fijn voor je werk-privébalans. De helft werk ik thuis of op kantoor en de andere helft bij de klant. Ik heb klanten door heel Nederland en ik vind het ontzettend leuk om overal te komen. Iedere organisatie is anders en overal werken verschillende type mensen. En ik mag overal een kijkje nemen in de keuken. Ik word super blij van het enthousiasme van klanten als ik oprechte interesse in hun organisatie toon. Dit zorgt voor een goede en professionele klantrelatie. Hoe kan jij groeien op persoonlijk- en professioneel vlak binnen Wesselman? Bij Wesselman krijg ik de kans om mijn RA-titel te behalen en ik hoop uiteindelijk mezelf door te ontwikkelen tot controleleider. Hierin mag ik helemaal mijn eigen pad bewandelen en dat vind ik fijn. Daarnaast is er ook echt oog voor de soft skills. Zo heb ik een Personal Development traject gevolgd waarbij mijn persoonlijke ontwikkeling, de samenwerking met collega’s en het werken in de organisatie echt centraal stond. Ik droom ervan om naast mijn werk als Accountant ooit nog eens les te geven op een hogeschool. Mijn interesse in lesgeven blijft, ik ben niet voor niets ooit begonnen op de Pabo. Welke activiteiten zijn er buiten het werk en wat is voor jou dé activiteit van het jaar? Dé activiteit van het jaar wordt onze skitrip naar Kaprun. We gaan met alle collega’s een lang weekend naar Oostenrijk, ter ere van ons 40-jarige bestaan. Hoe tof is dat?! Ik kijk er heel erg naar uit! Daarnaast is een van onze kernwaardes ‘energiek’ en dat merk je ook terug in de activiteiten. Zo hebben we een jaarlijkse sportactiviteit (bijvoorbeeld een
Beleggen voor dummies
For the English version, click here Disclaimer: in onderstaand artikel wordt informatie en advies gegeven over beleggen. Het artikel is zorgvuldig en nauwkeurig geschreven, echter kunnen wij niet volledig instaan over de volledigheid en juistheid van de informatie. Het advies dat wordt gegeven kan niet als bindend worden beschouwd en er moet rekening worden gehouden dat elke vorm van beleggen risico’s met zich meebrengt. Beleggen hebben wij de laatste jaren vaak in het nieuws, op tv of op social media voorbij zien komen. Voor de meeste mensen is beleggen geen onbekend begrip meer en ook de coronacrisis heeft bijgedragen aan de trend dat steeds meer mensen zijn gaan beleggen. Omdat beleggen als gespreksonderwerp op een verjaardag niet meer wordt overgeslagen lijkt het dat iedereen aan het beleggen is geslagen. Maar hoe kun je nou eigenlijk starten met beleggen? Welke verschillende manieren zijn er om te beleggen? En wat is een broker? In dit artikel krijg je antwoord op deze vragen! Er wordt daarnaast ook aandacht besteed aan de zaken waarmee je rekening mee moet houden voordat je beslist om te gaan beleggen en wat de grootste valkuilen zijn als je eenmaal begonnen bent. Een eerste aandachtspunt waar gelijk bij stil moet worden gestaan is het beeld dat je snel rijk kan worden met beleggen. Je moet er niet van uitgaan dat je met beleggen binnen een paar maanden een flink bedrag kan verdienen. Beleggen doe je echt voor de lange termijn. Daarbij is het belangrijk dat, als je een flink rendement wilt behalen, je tientallen jaren niet kan beschikken over het bedrag dat je hebt geïnvesteerd. Voor het opvangen van incidentele uitgaven en het kunnen ontvangen van een hypotheek, is het verstandig om niet gelijk je hele spaarrekening op een beleggingsrekening te storten. Een tweede aandachtspunt is dat je goed moet stilstaan of je volledig zelf wilt gaan beleggen, of dat je beheerd gaat beleggen via een bank. Het voordeel van beheerd beleggen is dat je er zelf niet veel aandacht aan hoeft te besteden. Vooral degenen die zich niet zelfverzekerd genoeg voelen om zelf te gaan beleggen hebben daar baat bij. Redenen om beheerd te gaan beleggen kan bijvoorbeeld het gebrek aan kennis en tijd zijn. Het nadeel daarbij is wel dat je een vergoeding moet betalen aan de bank die de beleggingsrekening voor je beheert. Het volgende punt om rekening mee te houden als je zelf wilt beleggen is dat het belangrijk is dat je voldoende informatie en kennis opdoet voordat je daadwerkelijk begint. Hiermee ben je al bezig met je eigen investeringsstrategie en zou je je eigen valkuilen ook eerder herkennen. Het lezen van dit artikel is al een eerste goede stap! Ten slotte is het ook belangrijk om te weten hoe het zit met de belastingen. In Nederland betaal je vermogensbelasting over je fictief vermogen. In 2021 geldt een rendement van 5,69% op sparen en beleggen. De eerste 50.000 euro is belastingvrij (1). Over het voordeel boven het heffingsvrije vermogen wordt 31% inkomstenbelasting geheven (2). Mocht je meer informatie willen hebben over belasting, raadpleeg dan dit artikel van Faces! Als je eenmaal hebt besloten om te starten met beleggen kun je naast beheerd beleggen bij een bank ook zelf gaan beleggen. Dit kan bijvoorbeeld bij brokers als Binq, eToro en DEGIRO. Het voordeel is dat het goedkoper is dan bij een bank. Voor het aanmaken van een account moet je vaak een cent overmaken naar de broker om te verifiëren dat je bankrekening akkoord is. Ook moet je je identiteitsbewijs uploaden. Bij DEGIRO, één van de bekendste brokers in Nederland, krijg je de keuze of je een standaard profiel of een Custody profiel wilt aanmaken. Bij een Custody profiel heb je minder risico, maar betaal je wel hogere kosten en heb je minder mogelijkheden. Dit komt omdat bij een Custody account je beleggingen, zoals aandelen en ETF’s, niet worden uitgeleend om daarvan transacties mogelijk te maken voor producten met een hefboomeffect, zoals futures en opties. Je loopt dus niet het uitleningsrisico, maar tegelijkertijd kan DEGIRO dus niet profiteren van uitlenen en vraagt daarom ook hogere kosten bij een Custody account. Ook kan je zelf niet investeren in futures en opties waardoor er op een Custody account vaak minder rendement wordt behaald dan op een basic account (3). Bovenstaand zie je een aantal begrippen als futures en opties terugkomen. Als beginnend belegger is het belangrijk om hier nog niet mee te beginnen totdat je er voldoende kennis erover hebt opgedaan. “Verder is beleggen niet makkelijk. Is iets te mooi om waar te zijn? Dan is dat het vaak ook.” In de vorige alinea kwam je het begrip “ETF” al tegen. Een ETF is een beleggingsinstrument dat een index volgt, zoals de S&P 500 en de AIX. In een ETF zijn in principe aandelen opgenomen van een index in een identieke verhouding. Het voordeel om in een ETF te investeren is dat je gelijk investeert in veel verschillende aandelen. Je kan dus spreiden in aandelen en over tijd en je zit dus ook niet in één categorie van bedrijven in dezelfde sector. Voorbeelden van ETF’s zijn de MSCI World en VanGuard All World. Er zitten vaak essentiële verschillen in de samenstelling van de verschillende ETF’s, zoals bijvoorbeeld welke landen en welke industrieën de ETF’s meepakken. Voordat je investeert is het is belangrijk om je goed te verdiepen in welke ETF’s er zijn en in welke je zou willen investeren. Verder is het mogelijk dat je termen tegenkomt op de website van een broker waarvan je geen idee hebt wat ze betekenen en wat je ermee kan. Zo heb je de laatprijs, wat weergeeft tegen wat voor prijs een belegger zijn aandeel wil verkopen, en de bied prijs, wat aangeeft wat mensen bereid te zijn te bepalen voor het aandeel. Als beginnend belegger is het verstandig om de begrippen eerst allemaal door te nemen voordat je investeert in een aandeel dat nadelig uitpakt. Daarnaast zijn er ook verschillende soorten beleggingsstrategieën waar je weet van moet hebben voordat je
Een bestuursjaar als Secretary van Asset | Accounting & Finance – Renate de Vries
For the English version, click here Als secretary ben ik onder andere verantwoordelijk voor het notuleren van vergaderingen, de in- en uitgaande communicatie van de vereniging en de jaarplanning. Daarnaast heb ik de Audit Activity georganiseerd en coördineer ik de commissies Accounting Insight en Faces Online. In dit artikel vertel ik hoe ik mijn jaar als secretary van Asset | Accounting & Finance tot nu toe heb ervaren, welke uitdagingen ik nog zie voor mijn laatste maanden en waarom ik vorig jaar de beslissing heb gemaakt om een bestuursjaar te doen! Wie ben ik? Ik ben Renate de Vries en ik ben 21 jaar oud. Ik ben geboren in Hoek van Holland en na het behalen van mijn VWO diploma verhuisd naar Tilburg. Ik wilde graag op kamers wonen en koos daarom voor een studie wat verder weg. Naast mijn bestuursjaar bij Asset, ben ik de treasurer van mijn dispuut Keiretsu en als ik een keer tijd over heb, ben ik dus bij Keiretsu of op Vidar te vinden. Mijn keuze voor Asset | Accounting & Finance In mijn eerste jaar van mijn Bachelor Bedrijfseconomie ben ik actief geworden bij Vidar. Dit beviel me erg goed, maar ik wilde me graag verder oriënteren binnen mijn opleiding. In de TOP-Week kwam ik in aanraking met Asset | Accounting & Finance, waar ik toen ben gestart als secretary van de Activities Committee. Ik vond de sfeer binnen A&F meteen heel leuk en had het gevoel mijn plek gevonden te hebben. De reden dat ik uiteindelijk besloot om mezelf een jaar in te zetten als secretary Toen ik startte aan mijn studie, had ik mijn plan al helemaal klaar liggen; ik wilde in drie jaar mijn bachelor afronden en daarna een master doen. Ik had al een jaar vertraging opgelopen, dus ik vond het tijd voor wat gas. Toen corona vorig jaar maart opdook en onze levens allemaal compleet veranderde, begon ik hier toch aan te twijfelen. Ik wilde misschien toch wel een jaar langer studereren, maar ik wist nog niet hoe ik hieraan invulling wilde geven. Een bestuursjaar was zeker niet het eerste dat in mij opkwam, maar na enkele gesprekken met (oud-)bestuurders werd ik steeds enthousiaster. Uiteindelijk besloot ik dat ik deze uitdaging aan wilde gaan en ik heb hier geen seconde spijt van gehad! “Wat doe je als secretary in het bestuur en waarom ben je altijd zo druk”? Dit is een vraag die ik vaak hoor en dan met name van mijn vrienden. Ik moet bekennen dat ik best lastig vind om deze vraag te beantwoorden. Ik heb veel verschillende taken en eigenlijk is geen één week hetzelfde. Natuurlijk heb ik wel enkele vaste taken, zoals het notuleren van de bestuursvergadering iedere maandagochtend, het plaatsen van een artikel op Faces Online en de wekelijkse meetings met de commissies die ik coördineer, maar de rest van mijn week wordt met name ingedeeld door kleinere taken. Verder zitten wij gelukkig niet alleen de hele dag op kantoor van 10.00u tot 17.00u, maar doen we ook met z’n 6en vele leuke dingen, zoals onze activiteiten met de leden, daten met andere departementen of gewoon gezellig lunchen. “Wat voor ‘kleinere’ taken heb je dan zoal?” Iets wat ik ook vaak hoor is dat een secretary alleen maar de hele dag typt. Dit is zeker niet het geval. Ik ben verantwoordelijk voor alle mailings die vanuit A&F verzonden worden. Dit zijn de maandelijkse mailings, maar ook mailings voor bedrijven. Hier komt veel meer bij kijken en met name creativiteit om de mail er netjes, verzorgd, maar ook aantrekkelijk uit te laten zien voor studenten. Daarnaast is niet alleen Myron binnen ons bestuur veel bezig met Indesign, maar maak ik voor Accounting Insight samen met Odile, commissielid van Accounting Insight, veel promotie. Hier ben ik op dit moment redelijk veel tijd aan kwijt, maar veel frustraties verder, heb ik het Indesign denk onder de knie! Accounting Insight komt ook steeds dichterbij, waardoor wij veel meetings hebben en ik hier iedere week wel een aantal uur aan kwijt ben. “Ik had dit voor geen goud willen missen en ik heb absoluut geen spijt van mijn keuze.” Naast Accounting Insight ben ik ook de coördinator van Faces Online. Iedere woensdag zet ik het artikel klaar en plaats ik het op de website. Hierna maak ik nog een Facebook en LinkedIn post met de aankondiging dat het artikel online staat om ervoor te zorgen dat het zoveel mogelijk wordt gelezen. Aan het begin van mijn bestuursjaar was ik hier vaak de hele woensdag mee bezig, maar inmiddels kost het veel minder tijd. Ook het organiseren van een actief leden lunch behoort af en toe tot mijn takenpakket. Ik schrijf de Member of the Month stukjes en ik help natuurlijk mijn mede bestuursleden indien dit nodig is. Dit is mijn kleine greep uit de taken die ik heb, maar dat ik me nooit hoef te vervelen, dat is een ding dat zeker is. “Welke momenten zal je nooit vergeten uit je bestuursjaar?” Het eerste moment dat ik nooit zal vergeten is het moment waarop ik te zien kreeg met welke twee andere bestuursleden ik een jaar lang zou samenwerken. Dit noemen wij ook wel je lichting. Ik ben samen met Myron en Joep gestart, waardoor ik een hele goede band met hen heb opgebouwd. Op het moment van schrijven van dit artikel zijn wij met zijn drieën druk bezig met het organiseren van het besturenweekend, een van de andere hoogtepunten uit mijn bestuursjaar. Je gaat met zijn 9en op overdrachtsweekend om de nieuwe lichting beter te leren kennen. Verder zal ik het actief leden weekend nooit meer vergeten. Ik zat vorig half jaar ook nog in de activiteitencommissie, dus ik had de eer om dit weekend samen met mijn commissie neer te zetten. Wij hadden veel tegenslagen en net als bij iedere activiteit in die periode, moesten wij drie verschillende plannen uitwerken, maar ondanks alle corona regels, denk ik dat wij altijd voor de volle 100% ergens voor
Interview met Patrick van Zwieten – Ambassadeur bij de NBA
For the English version, click here Patrick van Zwieten is Senior Accountant bij BDO en daarnaast ook ambassadeur bij de NBA. In dit interview vertelt hij over zijn ervaringen in het accountantsberoep, het belang van de NBA en geeft hij zijn visie over de toekomst binnen Accountancy. Kun je iets over jezelf vertellen? Ik ben Patrick van Zwieten en ik ben inmiddels viereneenhalf jaar werkzaam binnen het vakgebied van Accountancy. Ik heb een hbo achtergrond, waarna ik vervolgens in deeltijd de master heb gevolgd aan de universiteit van Amsterdam. Binnen BDO werk ik op de Audit & Assurance afdeling waarbij ik voornamelijk klanten bedien uit het corperate segment. Waarom heb je gekozen voor Accountancy? Het is lastig de vergelijking te trekken tussen deze twee vakgebieden. Binnen de Audit & Assurance gaan wij in blokken van 5 tot 6 weken langs bij klanten voor de controle van hun jaarrekening. De ene week zit je bij een grote farmaceut en de volgende controle voer je uit bij een bank. Dit maakt het werk zeer divers en daarom leuk. Wat zijn de grootste verschillen tussen Finance en Accountancy? Als ik het vergelijk met de RA-controlepraktijk bij Accountancy hebben wij iedere vijf à zes weken een project en gaan wij langs bij de klant. Dit betreft dan de controle van de jaarrekening en wij spreken binnen de organisatie met alle lagen van de werknemers. Dit maakt het heel divers en leuk, iets dat bij Finance minder van toepassing is. Daarnaast zie je ook veel verschillende bedrijven, afgelopen week zat ik bijvoorbeeld op kantoor van een farmaceut en volgende week ga ik langs bij een grote kledingretailer. Hoe ziet een gemiddelde werkweek van een accountant eruit? Eigenlijk is elke week anders. Het varieert ook heel erg welke functie je hebt binnen in het kantoor. Als je net start, dan zal je vaak uitvoerend bezig zijn. Na een jaar of twee/drie, krijg je vaak al meer verantwoording en start je met het ondersteunen en begeleiden van starters. Naarmate je langer in het bedrijf werkzaam bent, mag je ook leiding geven aan de kleinere teams en als manager acteren, terwijl je bij de grotere klanten nog vooral de uitvoerende taak hebt. Dit zorgt voor een goede balans. Naast het ‘standaard’ werk bij BDO hebben we ook wel eens een padeltoernooi met kantoor. Dit zorgt ervoor dat wij ook buiten werkuren met elkaar afspreken en een goede band opbouwen met collega’s. Daarnaast speelt ons werk zich niet alleen af bij ons op kantoor, maar zitten we voornamelijk bij klanten op locatie. De jaarrekening controle bestaat uit twee delen: het interim deel en het jaareinde deel. Tijdens het interim deel gaan wij naar de klant toe om met name kennis te nemen over de klant en het proces van het bedrijf om daarbij risico’s te analyseren, maar ook om aanknopingspunten te zoeken voor onze controle. In het tweede deel, dat vaak start rond januari, gaan wij echt kijken naar de cijfers. Middels verschillende technieken controleren wij dan of de jaarrekening een getrouw beeld geeft. Hoe is combinatie werk en studie bevallen voor jou? In het begin vond ik dit best wel zwaar. Ik startte met fulltime werken en had daarnaast nog een deeltijd master die ik moest afronden. Met name in het eerste jaar was ik zoekende naar de juiste planning. Ik merkte wel dat ik naar verloop van tijd mijn draai kon vinden en het beter ging. Dit kwam ook omdat iedereen om mij heen hetzelfde traject doorliep, zowel mijn collega’s als mijn studiegenoten. Ook vanuit kantoor werd ik hierin goed geholpen, zo krijgen wij voor tentamens een extra dag vrij en kunnen wij om hulp vragen als wij een vak lastig vinden. Wat zijn de mogelijkheden na het behalen van je master Accountancy? Ik denk dat er heel veel mogelijkheden zijn als je je diploma op zak hebt. In het traject van RA, zou je binnen kantoor uit kunnen groeien tot partner, maar daarnaast zie je ook dat iemand met een RA titel populair is in de business, je bent dan Accountant in Business (AIB). Hierbij kan je bij (middel) grote bedrijven terecht als financial controler op de finance afdeling of zelfs doorgroeien naar een positie als CFO. Buiten het accountancy vakgebied om, biedt het dus enorm veel mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Kun je ons iets vertellen over NBA? De NBA is de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants. Er zijn tegenwoordig ruim 22.000 geregistreerde accountants in Nederland. Dit zijn zowel Registeraccountants (RA) als Accountant-administratieconsulenten (AA). Zij staan allemaal ingeschreven in het register van de NBA. Deze organisatie bevordert beroepsuitoefening van de accountant. Dit doen ze onder andere door het opstellen van gedragsregels, toetsen van kennis van de accountants en het geven van educatie. Aan het einde van de praktijkopleiding is er een slotexamen waarbij getoetst wordt of je in staat bent om als beginnend beroepsbeoefenaar te acteren. Echter, voordat het zover is dien je eerst je theoretische opleiding van Registeraccountant af te ronden alvorens je de praktijkopleiding tot Registeraccountant kunt afronden. Wat is de rol van de NBA binnen het vakgebied van Accountancy? De NBA speelt een grote rol. Het is de taak van de NBA om enerzijds ons te monitoren en te controleren of de kantoren aan de kwaliteitseisen voldoen. Maar daarnaast gaat de NBA bijvoorbeeld in gesprek met het ministerie voor het opstellen van een accountantsprotocol. De kantoren krijgen dan richtlijnen voorgelegd waarmee ze kunnen controleren of bijvoorbeeld de NOW-subsidie van afgelopen jaar wel terecht is verkregen. Wat houdt het NBA ambassadeurschap in? Er is redelijk veel krapte op de arbeidsmarkt binnen Accountancy en middels het NBA ambassadeurschap willen ze al proberen om vanaf de middelbare school / de start van je studie een beter inzicht te geven in het beroep van accountant. Hier zijn zowel RA als AA accountants bij betrokken. Wij gaan langs bij middelbare scholen, hogescholen en universiteiten om middels challenges een cursus te geven en uit te leggen wat er allemaal bij komt kijken als je accountant bent. Het uiteindelijke doel
Een bestuursjaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance – Myron Boere
For the English version, click here Wie ben ik? Ik ben Myron Boere en ik ben 23 jaar. Ik kom uit Benschop, een klein dorpje in de provincie Utrecht. Vorig jaar december heb ik mijn Bachelor Bedrijfseconomie behaald en ben ik tevens in september gestart met de Master Accountancy (zachte knip). Verder ben ik inmiddels 4 jaar woonachtig in Tilburg en sinds 2 jaar actief bij Asset | Accounting & Finance. Mijn tijd bij Asset | Accounting & Finance startte ik met de Orientation commissie, daarna de Accounting Expedition en toen besloot ik een bestuursjaar te gaan doen. Waarom een bestuursjaar? Ik liep al een langere tijd rond met de vraag of ik wellicht een bestuursjaar zou willen doen, maar ik twijfelde ook of het bij mij zou passen en of ik het ervoor over had om een jaar lang al mijn tijd in één organisatie te steken. Uiteindelijk ben ik om een aantal factoren heel blij dat ik de keuze heb gemaakt het toch te gaan doen. Een bestuursjaar heeft namelijk veel voordelen: Je leert veel nieuwe mensen kennen, zowel formeel als informeel, je ontwikkelt jezelf door het jaar op diverse vlakken doordat je een vereniging leidt, je voert veel gesprekken met partners en natuurlijk ook met leden. Uiteraard zijn er ook wat dingen die je op moet geven: zo heb je weinig tot geen tijd voor studie, wat minder tijd voor vrienden en een dagje chillen op de bank zit er ook wat minder vaak in. Ik had van de zomer al een keer gesolliciteerd voor een bestuursjaar bij A&F. Echter, ik was helaas niet door de sollicitatieprocedure gekomen. Hierna had ik eigenlijk het idee had om verder te gaan studeren, waarbij ik mijn master zo goed als af wilde ronden en in de zomer volgend jaar weer opnieuw te solliciteren. Tijdens mijn master merkte ik al snel dat de motivatie voor het studeren helemaal weg was. Dit kwam met name door Covid-19; het thuiszitten en het opbrengen om elke dag weer je laptop open te klappen en aan school te werken viel mij behoorlijk zwaar. In die tijd ben ik gaan overwegen om toch in de winter te beginnen met mijn bestuursjaar. Ik heb het er vaak met Richard over gehad, die natuurlijk een goede vriend van mij is en destijds ook nog in het bestuur zat. Uit die gesprekken heb ik uiteindelijk besloten om de uitdaging aan te gaan door in de winter met een bestuursjaar te starten. Hoe was mijn tijd in het bestuur? Ik trapte mijn bestuursjaar af in de periode met de ergste corona maatregelen. In het begin was het toch even wennen om veel vanuit huis te doen. Dit was vooral met de overdracht lastig, omdat ik alles in korte tijd van Evelien moest leren en ik tevens ook nog even in quarantaine heb gezeten. Verder was het met de continue veranderende maatregelen constant een uitdaging hoe wij onze evenementen konden laten plaatsvinden. Dit soort issues waren dan ook dagelijks onderwerp van gesprek waardoor we tevens veel zijn gaan testen met online platformen. Je kan bijna stellen dat ik een echte Zoom pro ben geworden, met alle break-out rooms, online borrels en formele online evenementen. In het begin was het nog heel erg zoeken wat mijn functie precies omvatte en wat hierin mijn taken waren. Mede dankzij Evelien en Simo ben ik rustig in mijn rol als External gerold en heb ik de kneepjes van de functie goed onder de knie gekregen, al zeg ik het zelf. Een functie External Affairs houdt in principe het volgende in: Ten eerste ben jij verantwoordelijk voor een bedrijfsportefeuille van ongeveer 30 -35 bedrijven waarmee je contact moet onderhouden. Met sommige partners heb je veel contact, omdat zij met evenementen meedoen en ook exposure mogelijkheden bij ons hebben. Ten tweede is het belangrijk om nieuwe bedrijven te werven voor evenementen en te kijken of er mogelijk potentiële lange termijn partners bij zitten. Als external heb je ook een wekelijkse meeting met alle andere externals van Asset, waar ik het laatste half jaar ook de rol van Vice mocht bekleden. Dit houdt in dat ik vaak met Wout (Acquisitie Coördinator) mocht sparren over partnerships, universiteit gerelateerde zaken en natuurlijk diverse zaken binnen Asset. Verder ben ik ook verantwoordelijk voor de sociale media en update ik het bestuur maandelijks over de cijfers (bereik, kliks en likes) en de drie evenementen die onder mijn verantwoording vallen: namelijk de Banking Days, het Financial Business Dinner en de Finance Expedition. Voor de laatste twee evenementen coördineer je ook een commissie, waar je wekelijks een meeting mee hebt om een zo goed mogelijk evenement neer te zetten. In het begin zag ik hier wel een beetje tegenop, mede doordat ik van nature niet echt een leidersfiguur ben en bij voorkeur veel zelf op de achtergrond doe. Echter, mij werd ook altijd verteld dat ik taken moest uitbesteden, omdat de commissie ook alle belangrijke taken moeten leren en als bestuurslid heb je het ook al druk genoeg met alle andere taken. Verder ben ik uitgegroeid tot chef-design van mijn bestuur. Zo maak ik veel gebruik van Indesign en het blijkt dat ik de kneepjes hiervan goed onder de knie heb. Hier hebben Simo en ook mijn andere medebestuurders vaak gebruik van gemaakt. “Je kan bijna stellen dat ik een echte Zoom pro ben geworden, met alle break-out rooms, online borrels en formele online evenementen.” Tot slot heb je nog de algemene taken die je met je bestuur deelt. Elke maandag hebben wij onze bestuursvergadering. Hierin bespreken wij de gang van zaken binnen A&F en Asset breed. Overige taken die wij delen zijn het bespreken van onze visie op diverse ontwikkelingen binnen A&F en hoe wij in discussies staan, het aanwezig zijn bij onze (in)formele evenementen, de leden te woord staan als zij op de kamers zijn of iets niet duidelijk is en natuurlijk inspringen als iemand ergens niet uitkomt of mijn ongezouten mening nodig heeft. Hoe ben ik persoonlijk gegroeid tijdens mijn
