For English, click here. Wie ben ik? Ik ben Thomas Mols, 22 jaar oud en kom uit Tilburg. Een jaar geleden ben ik in mijn derde jaar van de bachelor International Business Administration actief geworden bij Asset | Accounting & Finance. Na een half jaar commissiewerk te hebben gedaan voor de Finance Expedition werd ik steeds meer bekend met A&F. Ik heb aan bijna elke activiteit deelgenomen en heb zo een hoop mensen leren kennen en mooie herinneringen opgedaan. Naast de studie en A&F ben ik in mijn vrije tijd in de sportschool te vinden en vooral onder de mensen. Waarom heb ik de functie externe gekozen? In het derde jaar van mijn bachelor gingen de corona maatregelen er af en voelde ik het werkende leven al dichterbij komen. Ik had de drang om meer uit mijn studententijd te halen dus ik sloot me aan bij A&F. Door vaak aan te sluiten bij evenementen heb ik de vereniging snel leren kennen. Een bestuursjaar sloot ik altijd uit omdat ik de studie zou moeten pauzeren. Na een goed gesprek met een aantal bestuurders zag ik toch de waarde van een bestuursjaar in en heb ik besloten te solliciteren. Wat mij het meest interesseerde was het praktische werk wat een bestuurder doet. Na een aantal jaar alleen theoretisch bezig te zijn was ik toe aan afwisseling. Daarnaast was ik onzeker van de master die ik wilde doen, en leek het me handig om met een bestuursjaar een beter inzicht te krijgen van de mogelijkheden die verschillende masters bieden. De functie external affairs specifiek trok mij het meeste aan omdat je met veel bedrijven contact hebt en overal een kijkje in de keuken kan nemen. Ik geloofde tegelijkertijd dat ik met deze functie het meeste kon leren. Wat levert het op? Het belangrijkste is dat je samen een bestuur bent. Binnen het bestuur heeft iedereen een functie met afgekaderde verantwoordelijkheden, waardoor iedereen met zijn eigen ‘bril’ naar situaties kijkt en vanuit daar zijn input geeft. De besluiten die genomen worden kom je vaak samen op uit. Je leert tijdens een bestuursjaar enorm goed samen werken. Niet alleen binnen A&F, maar ook samen met de andere Asset departementen ga je in overleg of discussie. Je leert het in kaart brengen van belangen, werken en presteren onder druk en het presenteren van jouw mening of strategie. Naast de rol binnen het bestuur en binnen A&F heb je als external affairs een grote rol naar buiten. Je vertaalt de wensen van bedrijven naar de mogelijkheden die de vereniging kan bieden. Hoe je de vereniging wil positioneren als bestuur vertaalt je als external naar bedrijven en studenten in het contact wat je dagelijks hebt. Tijdens het bestuursjaar leer je dus communiceren in een wisselende context. Door in contact te staan met zoveel mensen, zowel studenten als mensen in het bedrijfsleven, bouw je een enorm groot netwerk op. Een hele nuttige bijkomstigheid voor de toekomst! Wat doe ik als externe? Als winter external affairs start je aan het begin van je jaar de Financial Business Dinner en de Finance Expedition commissies op. Je zorgt dat de commissie leden weten wat hun taken zijn en begeleid ze de rest van het jaar in het werk wat ze doen. Daarnaast ben je verantwoordelijkheid voor alle social media kanalen. Daarin geef je dus vorm aan het beleid wat er in de zomer geschreven wordt door het bestuur. In de zomer schrijf je ook mee aan dit beleid. Je richt je in ieder geval met social media op het vergroten van het bereik van de kanalen. Gedurende het jaar spring je af en toe bij in het organiseren van andere evenementen en activiteiten. Deze werkzaamheden zorgen voor de ontwikkeling die je doormaakt in het samenwerken en communiceren. Een belangrijke taak die je op verschillende momenten in het jaar vervult is het doen van acquisitie voor samenwerkingen met bedrijven. De uitdaging hierin is dat je verschillende manieren hebt om een gesprek aan te gaan. De kunst is om grip te krijgen op de belangen van de andere partij, de context in beeld te krijgen en hier met gepaste manier op in te spelen. Zoals ik eerder aan gaf, ben je ook onderdeel van een bestuur. Naast het bestuur van je eigen department vorm je ‘taskforces’ met andere bestuurders die samen taken oppakken. Dit loopt uiteen tot het organiseren van Master Experience Days tot het bedenken van nieuwe Asset Member Card deals. In de organisatie voor evenementen en de vaste taken die je hebt heb je beperkte tijd. Het is belangrijk dat je daarom prioriteiten stelt en efficiënt werkt. Door het pakket aan taken wat je hebt leer je verantwoordelijkheid dragen en ontwikkel je time management skills. Conclusie Al met al is een bestuursjaar een mooie kans om jezelf te ontwikkelen en doe je gaandeweg mooie herinneringen op. Tot slot bouw je mee aan de gaafste studievereniging van Tilburg!
Een bestuursjaar als Vice-Chairman van Asset | Accounting & Finance – Jonas van Voorst
For the English version, click here. Wie ben ik? Ik ben Jonas van Voorst, 21 jaar oud en kom uit het mooie Den Bosch. Sinds februari 2020 ben ik op kamers gaan wonen en dit bevalt mij erg goed. Ik zit nu in het derde jaar van de bachelor International Business Administration, en volg een aantal vakken ter voorbereiding van de MSc. Economics. Voor mijn bestuursjaar was ik ervan overtuigd om de Accountancy master te volgen, maar sinds ik ben begonnen, ben ik meer aan het oriënteren en heb ik een sterke interesse in Economics gekregen. Verder ben ik begonnen binnen A&F met de Activities Committee een jaar geleden, ik had het erg naar mijn zin en heb daarom besloten om een bestuursjaar te gaan doen. Mijn keuze om een bestuursjaar te gaan doen. De keuze voor een bestuursjaar was eigenlijk vrij snel gemaakt. Ik was nog niet erg overtuigd van mijn keuze om een master te gaan doen, en door corona was mijn studentenleven een tijd op pauze gezet, dus wilde ik deze gaan verlengen. Toen Joep mij belde of ik interesse had om te solliciteren, bedacht ik mij dat dit een goede kans was om te ontdekken waar mijn interesses lagen, en om zo mijn studententijd te verlengen. Verder merkte ik dat ik in mijn studie erg chaotisch was. Een bestuursjaar heeft ervoor gezorgd dat ik een vast ritme heb, en ook veel geordender te werk ga. Zo heb ik een agenda waar ik mijn afspraken in zet, en een schrift waar ik mijn taken bijhoud. Onder meer zijn dit belangrijke soft skills die je ontwikkelt tijdens je bestuursjaar. Ook wilde ik mijzelf ontwikkelen op sociaal gebied, hiervoor ging ik ook bij A&F. Als bestuurder werk ik elke dag met 6 mensen samen, en spreek je binnen A&F en Asset erg veel mensen, dus leer je omgaan met veel verschillende typen mensen. Daarnaast was mijn CV erg leeg, en vond ik een bestuursjaar een erg goede manier om daar verandering in te brengen. Uiteraard doe ik het ook voor mijn plezier, naast de taken die ik heb, doe ik regelmatig leuke dingen met mijn bestuur op de kamers of bij iemand thuis, hierdoor heb ik een goede band die na mijn bestuursjaar nog zal blijven. Ook ben ik bij bijna elk feest aanwezig, en heb ik regelmatig borrels met andere besturen, waardoor ik ook al veel vrienden heb gemaakt! Wat een Vice-Chairman de hele dag doet De takenlijst van een Vice-Chairman is erg vaag, en daarom krijg ik van vrienden vaak de vraag of ik wel iets doe de hele dag naast uitbrakken en een potje Mario Kart. Als Vice-Chairman ben ik voor verschillende dingen verantwoordelijk. Aangezien ik bijna de hele dag op de kamers zit, heb ik een goed gevoel wat er allemaal speelt, en hier heb ik het af en toe over met de voorzitter, Luc. Ook neem ik de taken van de voorzitter over wanneer hij er niet is. Ook heb ik mijn eigen taken nog. Zo ben ik verantwoordelijk voor het interne beleid van A&F. Denk hierbij aan het vullen van de commissies, de informele promotie en ben ik ook verantwoordelijk voor de actieve en passieve leden. Ik regel de study support in de vorm van guidelines, CoEE en verschillende trainingen. Verder organiseer ik de introductieactiviteiten voor de master Accountancy en Finance, bestuurstrainingen, de Citytrip Replacement Activity en de Audit Activity samen met onze secretaris Lars van Maris. Ten slotte zorg ik binnen A&F ook dat de website up-to-date is. Denk hierbij aan evenementen, nieuws, partnerpagina’s. Dit is weer een andere kant dan het informele karakter dus dat vind ik een erg leuke afwisseling. Binnen Asset Tilburg heb ik ook genoeg taken. Ik zit in vier Asset organen: de Public Relations meeting, de Webmaster meeting, het BE-cluster en de Study Support meeting. De Public Relations meeting is een wekelijkse meeting met de Vice-Chairmans van elk departement. Samen organiseren wij onder andere alle informele activiteiten vanuit Asset Tilburg. Denk hierbij aan de Kick-Off party of de Pre-Carnaval party. Ook zijn wij verantwoordelijk voor de meeste promotie voor Asset Tilburg. Zelf ben ik verantwoordelijk voor het budget van de promotie en activiteiten. Verder zit ik ook bij de Webmaster meeting met elk bestuurslid van Asset die de website beheerd van zijn/haar eigen departement. Samen beheren wij ook de website van Asset Tilburg, ook zijn wij bezig met het opnieuw designen van de site. Ook sluit ik elke donderdag aan bij het BE-cluster, samen met S&L, SBIT en Marketing zijn wij verantwoordelijk voor de commissies en activiteiten voor eerste- en tweedejaars Bedrijfseconomie studenten. Ik coördineer twee commissies: de Date Dinner Committee en de Accounting Insight Committee. Vanaf volgend jaar gaat de Vice-Chairman ook de Citytrip Committee coördineren, maar die gaat dit jaar helaas niet door. Wat is het leukste aan de functie van Vice-Chairman? Ik vind verschillende aspecten van de functie Vice-Chairman erg leuk. Toen ik solliciteerde, wist ik dat Vice-Chairman mij verreweg het meest aansprak van de functies. Ik zag regelmatig wat mijn voorganger, Joep, uitvoerde en dit enthousiasmeerde mij. Het leukste vind ik dat je door de gesprekjes met actief leden je een beeld krijgt bij ieder lid, en voor de actief leden ben je ook een aanspreekpunt, dus word je op activiteiten snel aangesproken en leer je snel iedereen kennen. Dit contact is niet alleen erg leuk, maar ook leerzaam doordat je met verschillende soorten mensen leert omgaan Raad ik een bestuursjaar aan? Ik zou een bestuursjaar zeker aanraden! Het is een grote overweging, dus wees niet bang om met een huidig bestuurder te praten. Dit kan erg helpen als je ergens tegen aan loopt of als je een nieuw inzicht wilt. Uiteindelijk is een bestuursjaar een investering in jezelf, waar je nog lang profijt van gaat hebben door jouw ontwikkeling en de connecties, en verder ga je hier met heel veel plezier op kan terugkijken!
De opkomst van venture capital door studenten
For the English version, click here. venture capital wordt vaak gezien als de laatste stap in een financiële en investeringscarrière. Meestal zijn degenen die venture capital fondsen beheren al succesvol geweest in hun vorige pogingen. Voordat iemand de venture capital sector ingaat, is hij vaak de oprichter geweest van een succesvolle startup of heeft hij een uitgebreide carrière binnen de financiële sector achter de rug. Daarom is het geen verrassing dat de gemiddelde leeftijd van venture capital fondsbeheerders boven de 40 jaar ligt. Lange tijd trok niemand deze beschrijving van degenen in de sector in twijfel. In 2012 veranderde dit echter toen Josh Kopelman het Dorm Room Fund oprichtte, het allereerste venture capital fonds gerund door studenten. Het status quo Op het eerste gezicht klinkt het als een vreselijk idee om een venture capital fonds door studenten te laten beheren. Meestal hebben studenten nog geen bedrijfservaring, laat staan dat ze een venture capital fonds kunnen leiden. venture capital fondsen beheren miljoenen dollars van externe investeerders, die worden geïnvesteerd in de risicovolle investeringsmogelijkheden van startups. Daarom is het redelijk dat deze fondsen door ervaren professionals worden geleid, maar niet door studenten. Dus waarom zou een venture capital fonds door studenten moeten worden geleid? Om dit te begrijpen moeten we kijken naar het soort investeringen dat venture capital fondsen doen. venture capital fondsen willen investeren in startende ondernemingen met een buitengewoon groeipotentieel. Zij willen investeren in de startfase van bedrijven, waar het risico groot is, maar de potentiële winst nog groter. Als we ons beperken tot venture capital fondsen in de beginfase, die de eerste investeerders in startups zijn, zien we dat zij binnen twee jaar na hun oprichting in startups investeren. Als we vervolgens ook kijken naar degenen die deze startups zouden oprichten, wordt het voordeel van door studenten gerunde venture capital fondsen duidelijk. De waarde van studenten Mark Zuckerberg, oprichter van Facebook, Larry Page & Sergey Brin, oprichters van Google, Evan Spiegel, oprichter van Snapchat, en te veel meer om op te noemen. Al deze ongelooflijk succesvolle ondernemers begonnen hun respectievelijke bedrijven terwijl ze student waren. En wie denk je dat als eerste van hun idee had gehoord? De ~40 jaar oude fondsmanager, of de studenten die hen persoonlijk kennen. Natuurlijk zullen het de studenten zijn die hen persoonlijk kennen, hun vrienden, hun klasgenoten en hun teamgenoten. Simpel gezegd, door studenten gerund venture capital is veel beter geschikt om het volgende grote ding te vinden voordat het populair is dan elk ander venture capital fonds. Maar daar blijft het niet bij, door de persoonlijke connecties tussen de oprichter van de studentenstart-up en het door studenten gerunde venture capital fonds zijn zij ook in staat om te bepalen of de studentondernemer echt iets ongelooflijks bouwt, of alleen maar op zoek is naar slagkracht. Na de oprichting van het Dorm Room Fund zouden ook andere door studenten gerunde venture capital fondsen in de Verenigde Staten opduiken. Een voorbeeld is Rough Draft Ventures, dat ook in 2012 werd opgericht. Zowel het Dorm Room Fund als Rough Draft Ventures waren gelieerd aan andere venture capital fondsen, respectievelijk First Round Capital en General Catalyst, die nog steeds door typische fondsbeheerders worden gerund. Over het algemeen zijn de andere door studenten gerunde venture capital fondsen in de VS opgezet door universiteiten, waarbij de universiteiten deze fondsen zien als een manier om studenten praktijkervaring te bieden en tegelijkertijd studenten ondernemers te steunen. Terwijl de van de universiteiten afkomstige fondsen relatief klein bleven, zijn zowel het Dorm Room Fund als Rough Draft Ventures enorm gegroeid. Samen hebben zij geïnvesteerd in honderden start-ups. Europa volgt Vergeleken met de Verenigde Staten was Europa iets later van de partij. Het Nederlandse Student Investment Fund was in 2016 het eerste student-run venture capital fonds in Europa, maar werd al snel gevolgd door Campus Capital dat in hetzelfde jaar in het Verenigd Koninkrijk werd opgericht. In de jaren daarna werden meer en meer door studenten gerunde durfkapitaalfondsen opgericht; First Momentum in Duitsland in 2017, Amsterdam Student Investment Fund in Nederland in 2017, of S2S ventures in Zwitserland in 2021 om er een paar te noemen. In de toekomst zal deze trend zich voortzetten. De opkomst van door studenten gerunde durfkapitaalfondsen beperkt zich niet tot de stijging van het aantal fondsen dat er is, maar ook de stijging van het professionalisme. De meeste door studenten gerunde venture capital fondsen blijven beperkt tot een geassocieerde universiteit, opereren op kleine schaal en doen niet veel aan specialisatie, maar enkele door studenten gerunde venture capital fondsen worden onafhankelijk opgericht, bijvoorbeeld Graduate Entrepreneur en Round One Ventures. Beide opereren volledig onafhankelijk en op grotere schaal, en doen meer dan alleen investeren. Terugkijkend naar de Verenigde Staten zien we dat ook The Dorm Room Fund in 2021 zelfstandig is geworden, en er zullen er meer volgen. Wat brengt de toekomst? Het voordeel van studenten binnen venture capital wordt niet over het hoofd gezien door de gevestigde spelers binnen de venture capital industrie zoals Sequoia. Deze fondsen hebben het potentieel van studenten onderkend en proberen daar nu ook munt uit te slaan door studenten ambassadeurs programma’s op te zetten, zodat ook zij die persoonlijke band met studentondernemers kunnen hebben. Al met al moeten de mensen die geloven dat studenten geen plaats hebben binnen de venture capital industrie dit nog maar eens gaan heroverwegen. Bovendien zouden studenten die de industrie willen betreden, maar denken dat ze eerst ervaring nodig hebben, contact moeten opnemen met door studenten gerunde venture capital fondsen, of beter nog, hun eigen fonds moeten beginnen.
Interview met Jordi Kerckhaert en Wout van Kessel – IT consultant en partner bij KPMG
For the English version, click here! Afgelopen maand gingen wij in gesprek met Jordi Kerckhaert, oud voorzitter van Asset-SBIT en inmiddels twee jaar werkzaam bij KPMG als IT consultant, en Wout van Kessel, 14 jaar werkzaam bij KPMG en inmiddels partner en tevens ook betrokken bij de IT audit opleiding van TIAS en Post-Master Accountancy aan Tilburg University. In dit interview vertellen Jordi en Wout kort meer over de werkzaamheden van een IT auditor, hoe IT auditing door de jaren heen is ontwikkeld en hoe nieuwe innovaties veranderingen binnenin het vakgebied teweeg kunnen brengen. Hoe ziet een gemiddelde werkweek er over het algemeen uit? Jordi: dat is wel een lastige vraag om te beantwoorden. Het voordeel en het leuke eraan om bij KPMG te werken is dat je meerdere klanten hebt. Om een werkweek te beschrijven is moeilijk te beantwoorden, omdat het er heel erg aan ligt aan met welke verschillende klanten je bezig bent. We hebben een relatief druk seizoen van ongeveer september tot ongeveer februari. Als ik naar mijzelf kijk heb ik ongeveer twee tot drie grote klanten gedaan, dan zit je te denken aan meer dan 250 tot 300 uur. Daarnaast heb ik ook nog een aantal kleinere klanten. Dus het is heel afhankelijk met welke klanten je werkt. Met grotere klanten werk je in een aantal waves, hierin heb je een stuk voorbereiding zoals planning en het bepalen van de scope. Vaak plannen we een aantal interviews met de klant in, en vragen we op voorhand bewijslast op die we vervolgens tijdens de interviews met de klant doornemen. Afhankelijk van wat daar uitkomt kunnen er wat extra interviews worden gepland. Gedurende de hele rit zorg je ook dat je project management op orde blijft en dat de communicatie goed blijft. Tijdens een IT audit is het daarbij ook belangrijk dat wij goed communiceren met onze audit collega’s. Gedurende dat traject zorg je verder ook dat alles netjes wordt gedocumenteerd. Als ik een interview week heb ben ik veel met dezelfde klant bezig, op een intensief niveau met veel interactie, maar dat heb je niet elke week. Als ik dan kort even terugspoel heb ik bijvoorbeeld op maandag thuisgewerkt voor een klant. Dinsdag ben ik een hele dag naar Rotterdam geweest naar een klant waar ik een adviesklus uitvoer. Op zo’n dag zit je dan veel in meetings met verschillende stakeholders en werk je tussendoor wat zaken uit. Op de woensdag zit ik dan weer op kantoor in Eindhoven waar ik een focusblok had ingepland voor mezelf voor een kleinere opdracht. Daarnaast had ik ook een feedbackgesprek gepland met een collega, waar je elkaar dus feedback geeft over hoe we het afgelopen jaar hebben gepresteerd, en of er eventueel tips en tops zijn. Donderdag hadden we nog een kick-off van een nieuwe klant in de ochtend, en op vrijdag zit ik dan nog op TIAS waar ik de post-master IT-auditing volg. Kunnen jullie uitleggen wat IT audit in de breedte inhoudt? Jordi: ‘Traditionele’ accountants doen een controle over de jaarrekening. Vroeger gingen de controles vanuit papier en archiefmappen. Met de jaren heen hebben deze controles steeds meer te maken met verschillende applicaties en systemen die impact hebben op de financiële jaarrekening. Dat heeft ervoor gezorgd dat ons vak uiteindelijk is ontstaan. Als het ware moeten wij ervoor zorgen dat onze accountant collega’s kunnen steunen op de systemen waar zij de financiële data uit halen voor hun controles. Wout: Wij geven dus zekerheid over de effectieve en betrouwbare werking van IT systemen en processen. Daarnaast kunnen wij klanten ook advies bieden met betrekking tot IT systemen en alles wat daar om heen zit. “Aan het harde IT betalingsverkeer is niet veel anders, alleen de schil eromheen is substantieel veranderd.” Hoe verschilt een audit in het heden hoofdzakelijk het meest met een audit van 10 jaar geleden? Wout: Hierbij moet wel een kleine kanttekening worden gemaakt, het antwoord verschilt namelijk per segment. Als je bijvoorbeeld kijkt naar de financiële sector is het harde IT betalingsverkeer niet substantieel veranderd, dat draait namelijk nog op mainframes of oudere IT omgevingen. Echter is de schil eromheen substantieel veranderd; als je bijvoorbeeld kijkt naar grotere organisaties als multinationals zie je dat zij hun IT infrastructuur zijn gaan centraliseren. Zo’n ontwikkeling van een organisatie kan je als auditor volgen. Dit betekent dat je niet een centrale audit kan uitvoeren wanneer een klant slechts op lokaal niveau is georganiseerd. Echter door deze ontwikkeling zijn de audits gaan transformeren. Door centralisatie en beschikbaarheid van IT middelen zijn we veel meer digitaal gaan auditen. 10 jaar geleden, wellicht beetje vertekend omdat we in Eindhoven toen al heel ver waren met data analyse, konden we dus bij bijvoorbeeld Philips en DSM centraal de procesgang toetsen. Zo hadden we inzage op het wereldwijde inkoopproces; de order was digitaal, de goederenontvangst is digitaal, de facturen ook. Hierdoor kon je dus het gehele proces integraal toetsen. Dat betekent dus dat je door middel van data analyse redelijke mate van zekerheid kan geven over enerzijds de procesgang, maar we kunnen anderzijds ook de afwijkingen identificeren. Zo kunnen we dus bijvoorbeeld een component auditor in de Filipijnen er van op de hoogte stellen dat 300 facturen niet conform het standaard proces zijn verwerkt. Dus met de opkomst van data analyse, process mining, en feitelijk nieuwe audit technieken kun je op grote populaties een veel hogere maat van zekerheid geven. 100% zal nooit lukken, dat durft geen enkele accountant af te tekenen. Echter kom je op deze manier wel heel dicht tot dat punt. Verwacht je dat deze ontwikkeling en transformatie van het vakgebied alleen maar zal versnellen als we rekening houden met nieuwe innovaties als bijvoorbeeld Artificial Intelligence en Deep Learning? Wout: Dat kan zeker een rol spelen, al moet ik wel zeggen dat veel klanten daar in hun financiële administratie niet mee bezig zijn. Als je ziet hoe RPA wordt ingezet, wordt dat vaak gedaan met betrekking tot inkoopfacturen. Feitelijk is dat niks anders dan een application control op een geautomatiseerd
Een bestuursjaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance – Nina Smolders
For the English version, click here! Als External Affairs is Nina verantwoordelijk voor het contact met de huidige en toekomstige partners van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineert zij de Accounting Expedition en Orientation commissie. Ook is zij verantwoordelijk voor de organisatie van de Master Experience Days Accountancy en Finance en voor de FinanceDay. In dit artikel vertelt Nina wat haar functie inhoudt en hoe zij een jaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance ervaart. Een bestuursjaar, hoe kwam mijn keuze tot stand? In de zomer van 2019 ben ik vanuit het mooie Maastricht naar Tilburg verhuisd om te starten met de BSc Bedrijfseconomie. Al snel hadden we allemaal te maken met de gevolgen van de corona pandemie, waardoor vrijwel alle studieactiviteiten online plaatsvonden. In januari 2021 ben ik actief geworden bij Asset | Accounting & Finance door bij de Sports Committee te gaan. Ik heb toen meteen veel deelgenomen aan activiteiten waardoor ik veel leden en ook de vereniging beter leerde kennen. Langzaamaan had ik steeds meer behoefte om een jaartje iets anders dan ‘gewoon studeren’ te gaan doen en zo ging ik dan ook mijn opties verkennen. Gedurende een bestuursjaar leer je erg veel en daarnaast geeft het een boost aan je CV en daarom heb ik uiteindelijk besloten om dit te gaan doen. Functie als External Affairs Als External Affairs ben je dé persoon die over het bedrijfscontact gaat. Dit gaat via mail, telefoon of natuurlijk gewoon een fysieke afspraak. In de zomer staan alle partnergesprekken gepland, deze doe je samen met je voorganger of opvolger. Hierbij reflecteren we op het afgelopen jaar en kijken we opnieuw waar bedrijven naar op zoek zijn om zo een optimaal pakket of evenement samen te stellen. Op deze manier kan je echt meedenken met bedrijven zodat zij hun doelen kunnen behalen, dit kan bijvoorbeeld gaan om naamsbekendheid creëren, het promoten van de carrièremogelijkheden of om in direct contact te komen met de studenten. Door het jaar heen zijn er vaak ook andere dingen waar bedrijven van je vragen om mee te denken om het optimale resultaat te bereiken. Zo heb ik binnenkort samen met een medebestuurder een lunchmeeting met een bedrijf om te sparren over waar studenten behoefte aan hebben bij een werkgever en waar ze veel waarde aan hechten. Daarnaast probeer je per evenement te te schatten welke bedrijven een goede match zijn waarbij je rekening houdt met de belangen van studenten en bedrijven en andere factoren die een rol spelen. Naar aanloop van het evenement ben je ook vaak het aanspreekpunt voor vragen en andere dingen, zodat alles uiteindelijk is goede banen zal lopen. Aanspreekpunt voor bedrijven, wat nog meer? Naast het contact met bedrijven onderhouden, heb je nog andere taken om uit te voeren. Als bestuurder heb je namelijk ook altijd commissies die je coördineert. In mijn geval zijn dat de Accounting Expedition Committee en de Orientation Committee, waarbij ik de laatstgenoemde voor een half jaar heb gedaan. Als coördinator krijg je een stukje leiderschap mee en het is erg leuk om op deze manier samen evenementen te organiseren. Bij de Accounting Expedition had ik nauw contact met de voorzitter van commissie om ervoor te zorgen dat alle deadlines gehaald werden. Tijdens het evenement zelf had ik vooral contact met de bedrijven en andere partijen, zoals het hotel. Achteraf kan je natuurlijk met een voldaan gevoel terugkijken op geslaagde evenementen. “Door verantwoordelijk te zijn voor deze evenementen krijg je een goed beeld van wat er nou allemaal bij komt kijken en ga je zeker extra letten op de kleine details. “ Buiten de evenementen die je met commissies organiseert, heb je ook eigen evenementen. Deze zijn de FinanceDay en de Master Experience Day van de MSc Finance en MSc Accountancy. Door verantwoordelijk te zijn voor deze evenementen krijg je een goed beeld van wat er nou allemaal bij komt kijken en ga je zeker extra letten op de kleine details. Voor de Master Experience Days heb je veel contact met de externals van andere departementen, vooral tijdens de wekelijkse Acquisition Meeting. In deze vergadering bespreken we alles wat gaande is binnen Asset Tilburg, bijvoorbeeld dingen over Career Platform Tilburg. Ook heeft elke external één of meerdere taskforces binnen de Acquisition Meeting. Die van mij is General Revenues/ New Business Model, bij deze taskforce kijken we naar alle manieren om geld te verdienen voor Asset Tilburg. Hierbij zorg je ervoor dat de brochure bijgewerkt wordt, maar ga je ook brainstormen over nieuwe evenementen en mogelijkheden. Leerpunten als External Affairs Als je een bestuursjaar in gaat wil je natuurlijk ook dingen leren. Ik had hier van tevoren veel over nagedacht. Dit had ik gedaan door te kijken wat ik als bestuurder te bieden had en op welk vlak ik dingen kon verbeteren. Van nature ben ik nogal een stresskip, toch gaan er drukke periodes in je bestuursjaar komen waarbij de stress wat op kan lopen. Hierbij was mijn doel om dit aan te kunnen geven bij mijn medebestuurders en waar nodig kleine taakjes uit handen te geven. Dit was even wennen, maar uiteindelijk werkte dit wel het beste en gunde ik mezelf zo meer rust. Als External Affairs ben je natuurlijk veel in contact met iedereen. Ik beschouwde mezelf nooit echt als een outgoing persoon, dus deze functie was perfect om op dit gebied mijn grenzen te verleggen. Als je voor jezelf bepaalde doelen stelt aan het begin van je bestuursjaar, kan je veel bereiken! Tips voor mijn opvolger Een bestuursjaar kan soms hectisch zijn. Vergeet vooral niet te genieten van alle leuke dingen die je mee gaat maken. Kijk eens in de zoveel tijd eens terug op de tijd die al achter de rug is en ben trots op wat je al allemaal hebt bereikt. Zorg er verder voor dat je ook vaak genoeg iets gaat doen om lekker te ontspannen. Voor mij waren sporten en wandelingetjes in het bos hier ideaal voor. Probeer vooral je eigen ritme te vinden en dan moet het helemaal goed komen!
Terugkoop van eigen aandelen in 2021
For the English version, click here De inkoop van eigen aandelen heeft in het begin van de Corona crisis op een lager pitje gestaan, maar nu de economie weer aantrekt en de tijd vordert, lijkt het erop dat de grote jongens weer doorgaan met waar ze gebleven waren: in grote getallen het terugkopen van hun eigen aandelen. Zo blijkt uit data van de S&P500 index dat er in het tweede kwartaal van 2021 voor 200 Miljard USD aan aandelen is teruggekocht. Volgens de laatste cijfers zetten we koers naar een recordhoogte aan inkoop aan het einde van 2021. [1] Waarom kopen bedrijven aandelen terug? Het inkopen van eigen aandelen door een beursgenoteerd bedrijf is een van de manieren waarop het bedrijf de winsten kan delen met haar aandeelhouders. Normaalgesproken wordt dit gedaan door middel van dividend, maar tegenwoordig wordt er vaak gekozen voor een andere route. In de eerste plaats zal een bedrijf natuurlijk de behaalde winsten gebruiken om te investeren, zodat er in de toekomst nog hogere winsten behaald kunnen worden. Ook kan ervoor gekozen worden om de eigen balans te versterken. In sommige gevallen worden er echter dusdanige hoge winsten behaald, dat er geen andere te verdedigen investeringsmogelijkheden zijn, waardoor het saldo op de bank terecht zou komen. Met de huidige rentestand brengt dit natuurlijk alleen maar kosten met zich mee. Er wordt in deze gevallen dan gekozen om de winsten te delen met de aandeelhouders. Dit kan gedaan worden door dividend uit te keren, of door aandelen terug te kopen. Vanuit het perspectief van de aandeelhouders zijn er twee hoofdredenen om de voorkeur te hebben voor inkoop tegenover dividend. Een van deze redenen is het feit dat aandeelhouders waarde hechten aan een stabiel dividend in de toekomst. Ze verkiezen een voorspelbare stroom dividend boven een eenmalige verhoging, die gevolgd wordt door een lager dividend een jaar later. De tweede reden betreft belastingen: over dividend moet in Nederland belasting betaald worden, maar over de winsten uit inkoop van aandelen niet. “Het moge duidelijk zijn dat bedrijven zowel in Nederland als in het buitenland actief bezig zijn met het verdelen van hun winsten onder aandeelhouders.” Een gevolg van de inkoop van aandelen dat zowel voor de inkoper als de aandeelhouders gunstig uitvalt, is het feit dat de winsten per aandeel in de volgende periode stijgen. Doordat er minder aandelen in omloop zijn na de inkoop, worden de toekomstige winsten verdeeld over minder aandelen, wat de winst per aandeel laat stijgen. Dit is een belangrijke prestatie indicator voor zowel investeerders als managers van bedrijven. Shell Op 2 december 2021 is Shell begonnen met de inkoop van aandelen ter waarde van 1.33 miljard Euro. Dit is het eerste deel van de winsten die Shell met haar aandeelhouders wil delen na de verkoop van een van haar bedrijfsunits in de Verenigde Staten. In totaal zal er voor ruim 6 Miljard Euro aan aandelen teruggekocht worden. De resterende plannen zullen bekend gemaakt worden in de loop van 2022. [2] ASML Het is geen geheim dat het al enkele jaren goed gaat met de chipreus uit Veldhoven. Ze zijn dan ook in 2006 al begonnen met programma’s voor het inkopen van hun eigen aandelen. Een van de meest recente terugkoop programma’s bestaat uit een plan om tussen 2021 en 2023 voor 9 Miljard Euro aan aandelen terug te kopen. Tot nu toe is er ruim 4 Miljard Euro ‘teruggegeven’ aan de aandeelhouders van ASML. Een van de redenen waarom ASML aandelen terugkoopt, is omdat ze deze wil gebruiken voor de compensatie plannen voor haar werknemers. Zo stelt ASML dat 450.000 aandelen worden gebruikt in aandelenpakketten voor werknemers. Volgens de huidige koers bedraagt dit bijna 300 Miljoen Euro. [3] Microsoft De Tech gigant uit de VS is al geruime tijd bezig met het inkopen van haar eigen aandelen. Zo is het aantal aandelen in omloop al met 33% gedaald sinds de dotcom bubbel twee decennia geleden. Sinds de aanstelling van Microsofts nieuwe CEO in 2014, is het bedrag dat jaarlijks gemoeid is met de inkoop van aandelen verviervoudigd. [4] ING Ook onze eigen ING is begonnen met het actief inkopen van haar eigen aandelen. Zo is ING in oktober 2021 gestart met een terugkoop-programma, waarin het de bedoeling is om in totaal voor 1.7 Miljard Euro aan aandelen terug te kopen. Zo is er in de week van 13 tot en met 17 december voor ruim 210 Miljoen Euro aan aandelen teruggekocht. [5] Het moge duidelijk zijn dat bedrijven zowel in Nederland als in het buitenland actief bezig zijn met het verdelen van hun winsten onder aandeelhouders. Het terugkopen van aandelen lijkt hierin een ideale manier om zowel de aandeelhouders te belonen voor hun loyaliteit, en om de prestatie indicatoren van het bedrijf een klein zetje in de rug te geven. Met name de winst per aandeel wordt positief beïnvloed door deze terugkoop programma’s. Een ander bijkomend effect is dat het terugkopen van aandelen een belangrijk signaal afgeeft naar de buitenwereld dat het betreffend bedrijf de markt positief inziet, en duidelijk laat merken dat het haar eigen aandelen een zeer verstandige investering vindt.
