For the English version, click here Faces Online is het online platform van Asset | Accounting & Finance (A&F). Hierop wordt elke week een artikel, column of interview op het gebied van accountancy, finance of student life gepubliceerd door de enthousiaste redacteuren van Faces Online. Als editor bij Faces Online ben je ook direct actief lid van A&F, waar je samen met medestudenten kan deelnemen aan zowel formele als informele activiteiten. Deze formele activiteiten staan voornamelijk in het teken van de bedrijfswereld binnen Accountancy en Finance. Activiteiten als deze bieden een mooie gelegenheid om in contact te komen met potentiële werkgevers. Bij de informele activiteiten draait het om plezier hebben met je medestudenten, wat in de vorm van een borrel of activiteit kan zijn. In dit artikel vertellen verschillende leden van de Faces commissie over de ervaringen die ze bij de commissie en bij A&F hebben opgedaan. Boris de Bie – Redacteur Sinds september 2019 ben ik actief bij Faces Online. Ik heb me destijds bij de commissie aangesloten omdat het me een mooie kans leek om binnen een gezellige groep mijn academische kennis te verwerken in artikelen en columns. Hiernaast leek het me een mooie kans om dit platform te gebruiken om grote namen binnen het bedrijfsleven te interviewen. Dit doe ik natuurlijk het liefst in sectoren die ook binnen mijn eigen interessegebied vallen. In het afgelopen jaar heb ik dan ook deze kans gegrepen en heb ik interviews met inspirerende personen zoals Tiny Sanders – oud PSV-directeur, en Jordens Peters – aanvoerder Willem II mogen afnemen. Hiernaast heb ik, samen met mede-commissieleden, ook artikelen geschreven met betrekking tot de actualiteit. Het coronavirus had namelijk een significante impact op de financiële wereld. Dit gaf ons, als redacteuren van Faces Online, de kans om dit te analyseren en te verwerken in verschillende artikelen. Naast het schrijven van artikelen bestaat Faces Online uit een gezellige groep studenten en houden we er ook van om meerdere keren per semester samen een biertje te drinken tijdens de activiteiten van Asset | Accounting & Finance. Emil de Veer – Voorzitter en Redacteur Sinds september 2016 ben ik actief bij Asset | Accounting & Finance (A&F). In mijn laatste jaar leek het mij leuk om me bij de commissie Faces Online aan te sluiten. Wat mij voornamelijk interessant leek, was om mijn schrijfvaardigheid te ontplooien door vraagstukken binnen mijn interessegebied te onderzoeken. Als voorzitter had ik de taak om de commissie te leiden en daarnaast artikelen en columns te schrijven. Zo heb ik in het afgelopen semester een artikel geschreven over Auditing in het Caribisch Gebied, maar ook over hoe Accountancy studenten van Tilburg University de nieuwe thesis hebben ervaren. Verder vind ik de informele activiteiten ook een van de leukste gebeurtenissen bij A&F, met nadruk op de borrels, cantussen en de city trips. Je maakt dus bij A&F vrienden voor het leven en je ontwikkelt jezelf ook tegelijkertijd op het gebied van meerdere vaardigheden! Louk de Loijer – Redacteur Sinds januari 2019 ben ik lid bij Asset | Accounting & Finance (A&F) en sinds februari 2020 ben ik actief geworden bij Faces Online. Wat mij toentertijd vooral aansprak aan deze commissie was dat je op een leuke manier je schrijfvaardigheid verbetert. Inmiddels weet ik dat Faces Online veel meer inhoudt dan alleen schrijfvaardigheid. Zo ben ik verantwoordelijk voor de banners en thumbnails van artikelen en zijn mijn photoshop-vaardigheden hierdoor flink verbeterd. Naast het schrijven van artikelen, zijn er andere dagelijkse werkzaamheden waar leden van Faces zich mee bezighouden, zoals het vertalen, controleren en publiceren van artikelen. In Januari dit jaar ben ik begonnen met de master Data Science and Entrepreneurship. Ik volg dus geen studie in het vakgebied Accounting of Finance, waar het platform op gefocust is. Desondanks ben ik ervan overtuigd dat je bij Faces waardevolle ervaringen op kan doen ongeacht je studierichting. Daarnaast krijg je de vrijheid om je te verdiepen in (actuele) onderwerpen die jij interessant vindt. Zo schreef ik dit jaar over de impact van COVID-19 en analyseer ik op dit moment de invloed van kunstmatige intelligentie op de accountancy sector. Daarnaast is zeker ook de informele kant van Faces een reden voor mij geweest om bij deze commissie actief te worden. Er hangt een relaxte sfeer binnen de groep en we proberen een paar keer per semester een leuke activiteit in te plannen. Verder zijn we bij de borrels, cantussen, en andere activiteiten van A&F ook regelmatig aanwezig! Sem van den Berg – Redacteur In januari 2018 heb ik de keuze gemaakt om actief te worden bij Asset | Accounting & Finance (A&F), destijds was ik met mijn Bachelor bezig. In september 2019 ben ik begonnen met de Master Finance. Begin 2020 heb ik mij aangesloten bij Faces Online, omdat het mij een perfecte manier leek om de opgedane kennis tijdens mijn Master te verwerken in artikelen. Artikelen over de actualiteit binnen het Finance gebied spreken mij het meeste aan, zo heb ik een artikel geschreven over High Frequency Trading tijdens COVID-19. Naast het schrijven van artikelen houd ik mij samen met Zeger bezig met de Social Media van Faces Online, met name de Instagram-pagina. Naast het werken aan serieuze artikelen heerst er een zeer informele sfeer binnen de commissie. Deze informele sfeer is ook terug te vinden binnen de vereniging. De borrels en uitjes met zowel de commissie als A&F geven je de mogelijkheid om nieuwe studenten te leren kennen! Wij zijn op zoek naar nieuwe redacteuren! Ben je enthousiast na het lezen van dit artikel en lijkt het je leuk om een redacteur te worden van Faces Online? Schroom niet en neem contact met ons op via info@asset-accountingfinance.nl
Een bestuursjaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance – Nina Thomas
For the English version, click here Als External Affairs is Nina verantwoordelijk voor het contact met de huidige en toekomstige partners van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineert ze de Accountancy Cycle, Accounting Expedition en Orientation commissie. In dit artikel vertelt Nina wat haar functie inhoudt en hoe zij een jaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance ervaart. Waarom heb je ervoor gekozen om een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance te gaan doen? In mijn tweede jaar heb ik als commissielid van Asset | Marketing een fantastische reis naar Maleisië neergezet. Toch dacht ik (nog) niet aan een bestuursjaar; ik wilde op exchange en mijn bachelor Bedrijfseconomie afronden. Pas tijdens mijn exchange in Sydney werd het een meer serieuze gedachte. Of het kwam door het zorgeloze studentenleven dat wel goed beviel of de groei in persoonlijke ontwikkeling, dat weet ik niet, maar een bestuursjaar werd steeds aantrekkelijker. Een gevoel dat werd versterkt toen ik bij Asset | Accounting & Finance (A&F) de Financial Business Dinner commissie ging doen en me meteen op mijn gemak voelde. Tel daarbij de master keuzestress op en je zou denken dat de keuze snel gemaakt was. Maar voor iemand die bekend staat als twijfelaar, is het geen verrassing dat ook hier twijfels mee gepaard gingen. Na enkele gesprekken bleken mijn zorgen makkelijk te weerleggen en maakte ik de weloverwogen keuze om te solliciteren. De enige keuze die mij nog restte was welke functie. Aanvankelijk dacht ik aan penningmeester; ik had immers affiniteit met cijfers en al enige ervaring met budgetten maken. Maar een bestuursjaar is er om jezelf uit te dagen en uit je comfortzone te stappen. Een betere eerste stap dan voor External Affairs (externe) te gaan, was er dan ook niet. En zo geschiedde. Hoe ziet je jaar eruit en hoe bevalt het? Het jaar begon met een volle agenda. Overdag ging ik samen met mijn voorganger, Luc, langs bij onze partners om de samenwerking te bespreken, de avonden waren voor Announcements of dates met andere besturen en daartussen werden de overdracht- en beleidssessies gepland. Ik leerde de organisaties en recruiters beter kennen, wat zowel de samenwerking gedurende het jaar bevorderde, als mijn beeld van de verschillende sectoren. Eind september vond het Financial Business Dinner plaats, maar al snel waren de evenementen die ik vanuit mijn bestuursfunctie coördineerde of organiseerde aan de beurt. Dit bracht een grotere verantwoordelijkheid met zich mee, maar ook een gevoel van trots op de commissies. De piek van ‘mijn’ evenementen lag in februari/maart. Als zomerexterne was ik verantwoordelijk voor de organisatie van de FinanceDay, de Master Experience Days en de Accounting Expedition. Deze evenementen vonden plaats in een tijdsspanne van een maand, dus mijn tijdmanagement en prioriteitenlijst werden goed op de proef gesteld. Het geeft dan ook voldoening om te zien dat studenten onze evenementen waarderen en gebruiken om contacten te leggen. Dat is tenslotte waar de vereniging voor bestaat; verbinden van de studenten met zijn/haar potentiële werkgever. Doordat er altijd wel iets te doen is, vliegt de tijd ontzettend snel voorbij. Voorheen vroeg ik me af hoe je die 7 uur per dag volmaakt, inmiddels vraag ik me af hoe de dag zo snel voorbij is gegaan. Of weken überhaupt, want voor mijn gevoel zijn we pas net begonnen. Ik vind het lastig om mijn ervaringen in 1000 woorden te omvatten of één antwoord te geven. ‘Goed’ dekt de lading bij lange na niet, het is iets dat je moet ervaren. Ik ben dan ook blij met de keuze die ik destijds heb gemaakt. En die twijfels… die zijn vervangen door menukeuze-twijfels (het blijft een leerproces). Wat zijn jouw taken als External Affairs? Als externe ben je het aanspreekpunt voor bedrijven. Je werkt nauw samen met de andere externe om bedrijven te voorzien in hun behoefte. De zomergesprekken vormen de basis en dit vul je aan met nieuwe partners. Via fysieke of telefonische afspraken kijk je of er een match is tussen wat bedrijven zoeken en wat A&F aanbiedt. Soms moet je nee verkopen of is er geen match. Dit kan veranderen, dus een goede relatie behouden is essentieel. Datzelfde geldt voor je bestaande partners, je wilt hen tevreden houden. Je bouwt een netwerk op dat later wellicht nog van pas kan komen. “Het maakt daarbij niet uit of je van nature een stiller persoon bent of juist iemand die graag op de voorgrond treedt, zolang je maar sociaal en open bent.” Het leuke aan mijn functie is dat soft-skills duidelijk naar voren komen. Door alle contactmomenten word je communicatief een stuk sterker en leer je onder andere om jezelf en A&F goed te presenteren. Deze skills leer je overigens snel genoeg. Het maakt daarbij niet uit of je van nature een stiller persoon bent of juist iemand die graag op de voorgrond treedt, zolang je maar sociaal en open bent. En je hoeft ook zeker niet de koning(in) van de smalltalk te zijn. Daarnaast moet je niet bang zijn om minder goed nieuws over te brengen of te ontvangen. Dit kunnen pittige gesprekken zijn en het is jouw taak om het netjes op te lossen. De oplossingen verschillen, maar elke situatie vergt flexibiliteit en rationaliteit. Ondanks dat je het aanspreekpunt bent, doe je het gelukkig niet alleen. Mijn crisismanagement skills zijn duidelijk verbeterd en ik kijk trots terug op de afhandeling van bepaalde zaken. Hoe ziet je gemiddelde dag eruit? Een gemiddelde dag bestaat niet, maar er zijn wel terugkerende elementen zoals meetings met je bestuur of commissies, het bijhouden van social media of het toevoegen van vacatures op Career Platform Tilburg. Daarnaast besteed ik de nodige tijd aan mijn mailbox en het voeren van telefoongesprekken (of de voicemail krijgen). Dit is slechts een greep van de activiteiten, omdat er vaak kleinere taken tussendoor komen. Dit maakt elke bestuursfunctie afwisselend en veelzijdig. Ondanks alle serieuze taken is er ook genoeg tijd voor gezelligheid, dat wat een bestuursjaar bij een studievereniging zo leuk maakt. We lunchen samen, bespreken het weekend
Een bestuursjaar als Chairman van Asset | Accounting & Finance – Allard van Hees
For the English version, click here Als Chairman is Allard verantwoordelijk voor het beleid van Asset | Accounting & Finance en de externe communicatie naar partijen zoals Asset en de Universiteit. Daarnaast coördineert hij A&F Investments en de CityTrip commissie. In dit artikel vertelt Allard wat zijn functie inhoudt en hoe hij een jaar als Chairman van Asset | Accounting & Finance ervaart. Waarom heb je ervoor gekozen om een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance te gaan doen? Toen ik in mijn eerste jaar actief werd bij Asset | Accounting & Finance had ik nooit gedacht dat ik een bestuursjaar ging doen. Op dat moment was ik veel meer bezig met het halen van mijn BSA, dan met verder denken over mijn toekomst. Naarmate ik verder kwam in mijn bachelor Bedrijfseconomie en ik steeds actiever werd bij Asset | Accounting & Finance, leek het mij steeds leuker om een bestuursjaar te gaan doen en de vereniging vanuit een ander perspectief te bekijken. Daarnaast leer je ook ontzettend veel van een bestuursjaar. Je leert hoe het is om een soort bedrijf te runnen en doet daarmee een soort managementervaring op die je met bijvoorbeeld een stage nauwelijks op kunt doen. Ik heb ervoor gekozen om een bestuursjaar te doen bij Asset | Accounting & Finance (A&F), omdat ik na dit jaar Accountancy ga studeren en daarom in contact kan komen met verschillende bedrijven in deze sector. Ik had eerst de ambities om penningmeester te worden, maar naarmate de sollicitatieprocedure vorderde heb ik er toch voor gekozen om voorzitter te worden. “Je leert hoe het is om een soort bedrijf te runnen en doet daarmee een soort managementervaring op die je met bijvoorbeeld een stage nauwelijks op kunt doen.” Hoe ziet je jaar eruit en hoe bevalt het? In april begonnen de sollicitaties, waaruit kwam dat ik voorzitter zou worden voor het collegejaar 2019-2020. Eerst was ik wel vrij huiverig om voorzitter te worden, omdat voorzitter klinkt als erg serieus en veel verantwoordelijkheid, maar na een aantal gesprekken met andere bestuurders was ik verzekerd dat ik het kon. Vanaf juli draaide ik volledig mee, eerst nog onder de vleugels van mijn voorganger Stijn, die mij vanaf het begin af aan meteen overal mee naartoe nam. De overdrachtsperiode is een leuke, maar vooral ook leerzame tijd waarin veel indrukken op je af komen en er veel dingen gedaan worden. In juli schrijf je ook samen met de andere bestuursleden het beleid voor het aankomende collegejaar, wat ik presenteer in de Algemene Leden Vergadering. Na de Algemene Leden Vergadering ga je heel snel mee in de flow van het jaar. Er komen veel evenementen op je pad, leuke borrels en ook wel zware vergaderingen. Voor je het weet praat je in de wekelijkse bestuursvergadering al over de opvolgers van Twan, Daniek en Steyn. Dat maakt het dat je stil gaat staan hoe snel een jaar eigenlijk voorbij vliegt en wat je allemaal mee hebt gemaakt tot dat punt. Als voorzitter heb je ook nog het bestuur van Asset waar je een zetel in neemt. Dat maakt de positie van voorzitter leuk en uitdagend, omdat je niet alleen met de positie van A&F te maken hebt, maar ook met de positie van andere departementen en Asset in zijn geheel. Je moet vanuit verschillende perspectieven kunnen kijken om tot een juiste beslissing te kunnen komen. Aangezien ik affiniteit heb met financiële gegevens heb ik daar gekozen voor de positie van penningmeester. Dit maakt de ambities van penningmeester, die ik bij het solliciteren had, toch waar. Wat zijn jouw taken als voorzitter en hoe ziet je gemiddelde dag eruit? Als voorzitter ben je verantwoordelijk voor het leiden van de wekelijkse bestuursvergaderingen, beleidsvergaderingen, Algemene Leden Vergadering en de vergadering van de Raad van Advies. Daarnaast zit je ook in het bestuur van Asset en ben je verantwoordelijk voor een portfolio binnen dat bestuur. De voorzitter is verantwoordelijk voor het schrijven en het naleven van het opgestelde beleid. Een gemiddelde dag is lastig om te beschrijven aangezien elke dag anders is, maar bijna elke dag staat er wel een vergadering op de agenda. Daarbuiten is het veel updates lezen en schrijven, vergaderingen voorbereiden en medebestuursleden helpen waar dat nodig is. Ook zit ik om de week bij de vergadering van A&F Investments, ons investeringsteam. In deze vergadering leer ik veel over de aandelenmarkt en over hoe je bedrijven kan waarderen op basis van de beschikbare cijfers. Hoewel A&F Investments niet meteen bij mijn persoonlijke interesses aansloot, ben ik het team wel gaan waarderen door de hoge mate van professionaliteit en het enthousiasme van de leden. Een van de leukste meetings in de week vind ik toch wel de CityTrip meetings. Dit, omdat ik zelf erg van reizen houd en deze editie de eerste editie was van de CityTrip. Heb je nog tips voor jouw opvolger? Vergeet niet te genieten van alle dingen die je doet in je betuursjaar. Een bestuursjaar is om voordat je het weet, en je wilt er juist leuk op terug kunnen kijken! Mocht je na dit artikel meer willen weten over mijn bestuursjaar, kom dan langs op kamer E1.07 en stel je vragen tijdens een kopje koffie! Ook kun je via deze link meer te weten komen over de specifieke functieverdeling binnen het bestuur.
Een bestuursjaar als Treasurer van Asset | Accounting & Finance – Bo Janssen
For the English version, click here Als Treasurer is Bo verantwoordelijk voor de financiën van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineert ze de Activiteiten, Alumni, CityTrip en Investment Night commissie. In dit artikel vertelt Bo wat haar functie inhoudt en hoe zij een jaar als Treasurer van Asset | Accounting & Finance ervaart. Waarom heb je ervoor gekozen om een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance te gaan doen? Toen ik begon met studeren, vond ik het jammer dat ik hier nog niet zoveel mensen kende. Daarom ben ik naast mijn Bachelor Bedrijfseconomie, actief geworden bij Asset. Ik ben begonnen met een commissie bij Asset | Marketing en omdat dit mij goed beviel ben ik ook bij Asset | Accounting & Finance (A&F) actief geworden. Omdat ik het hier goed naar mijn zin had en graag wat dingen naast mijn studie wilde doen om mijn CV een boost te geven, heb ik wel vaker nagedacht over een bestuursjaar. Hoewel ik mijn keuze voor mijn master nog niet helemaal gemaakt had, leken Accountancy en Finance mij erg interessante vakgebieden. Om me beter te oriënteren op welke master ik wilde gaan doen en om in contact te komen met bedrijven in deze sectoren, heb ik ervoor gekozen om te solliciteren als penningmeester voor het bestuur van A&F. Hoe ziet je jaar eruit en hoe bevalt het? Het voelt alsof dit jaar echt voorbij vliegt en als ik terugkijk heb ik al super veel leuke dingen mogen doen. In april begon de sollicitatieprocedure voor de zomerfuncties. Toen ik eenmaal wist dat ik de nieuwe penningmeester zou worden, kon de bekendmaking voor mij niet snel genoeg zijn en vond ik het ook best moeilijk om mijn plannen voor komend jaar geheim te houden. Na de bekendmaking begon de overdrachtsperiode waarin ik leerde welke taken ik als penningmeester dit jaar mocht gaan vervullen en hoe ik dit moest doen. Omdat veel Asset besturen in de zomer wisselen, zit je gelijk met een hele nieuwe groep in gebouw E. Tijdens de Announcement en CoBo periode leer je deze andere bestuurders ook kennen, wat zorgt voor een leuke sfeer op de kamers. Toen ik in de zomer aan mijn bestuursjaar begon, was ik samen met de StudyTour commissie nog druk bezig met het organiseren van onze reis naar Zuid-Korea. Met de start van mijn functie kwamen er allerlei nieuwe dingen op me af en vroeg ik me af of ik alle taken goed naast elkaar kon blijven doen. Uiteindelijk bleek dit geen probleem te zijn en was het zelfs wel handig dat ik als penningmeester overzicht had van de uitgaven en het gebruik van de bankpassen op de StudyTour. Al moest ik daarbij wel opletten dat ik de pas van A&F en mijn eigen pas goed gescheiden hield. Na een aantal maanden werd er in onze wekelijkse bestuursvergadering al gesproken over nieuwe bestuursleden. Voor mijn gevoel waren wij pas net begonnen, dus was ik hier nog helemaal niet mee bezig. Ik vond het dan ook een gek idee om te gaan kijken naar een nieuwe lichting waarmee wij in ons tweede halfjaar een bestuur zouden gaan vormen. Nu we met drie nieuwe bestuursleden weer begonnen zijn, merk ik helemaal hoe snel zo’n jaar voorbij gaat. De helft van dit jaar zit er alweer op, wij zijn ineens de “oudere” lichting en binnenkort gaan we alweer opzoek naar onze opvolgers. Toch vind ik deze halfjaarlijkse wisseling erg leuk. De nieuwe lichting brengt weer frisse energie met zich mee en zo ben ik ervan overtuigd dat we er nog een leuk half jaar van gaan maken! Wat zijn jouw taken als penningmeester en hoe ziet je gemiddelde dag eruit? Als penningmeester houd je je bezig met de financiële situatie en administratie van de vereniging. Om dit goed te kunnen doen, moet je goed communiceren met je medebestuurders en de penningmeesters van de verschillende commissies. Als penningmeester zit je ook elk kwartaal samen met de Kascontrole Commissie. Zij controleren jouw boekhouding en adviseren je over de financiële zaken van de vereniging. Deze verscheidenheid aan taken maakt het moeilijk om een standaard dag te beschrijven. Iets wat wel elke dag terugkomt is mijn takenlijstje. Aan het begin van de week maak ik altijd een lijst met dingen die ik de komende week wil gaan oppakken en meestal begin ik de dag dan ook met het oppakken van de dingen die ik hier opgeschreven heb. Wat heb je tot nu toe geleerd van je bestuursjaar? Naast de taken die ik als penningmeester heb, coördineer ik natuurlijk ook nog een aantal commissies. Ik vind het hartstikke leuk om samen met de commissies te denken over de evenementen die we organiseren en hiernaartoe te werken. In dit enthousiasme merk ik echter dat ik het soms ook lastig vind om de commissies alleen te coördineren en niet zelf wat taken op te pakken, maar hier probeer ik steeds beter mijn balans in te vinden. Doordat je met verschillende dingen bezig bent, heb je meerdere taken die tegelijkertijd lopen. Om deze verschillende taken lopende te houden, moet je hier een goed overzicht van hebben. Ik vind het daarbij belangrijk om nog gewoon mijn eigen dingen te blijven doen naast mijn bestuursactiviteiten. Hoewel het soms best pittig kan zijn om je tijd goed te verdelen, merk ik dat ik hier steeds beter in word. Daarnaast ben ik er op dit moment nog niet helemaal uit welke master ik ga doen. Hoewel ik dacht zeker te zijn van mijn keuze, ben ik hier toch over gaan twijfelen. Wat dat betreft, ben ik dus blij dat ik de keuze voor mijn master nog een jaartje heb uitgesteld en dat ik dit jaar goed heb kunnen kijken naar wat me nu echt interessant lijkt. De evenementen die A&F organiseert hebben mij hier enorm bij geholpen. Op deze manier ben ik in contact gekomen met verschillende bedrijven en heb ik een veel beter idee gekregen van de mogelijkheden. Waar ben je tot nu toe het meest trots op?
StudyTour 2019: Een terugblik op Zuid-Korea
Samen met onze coördinator Daniek, vormden Ella, Evelien, Jochem, Sam, Stijn en ik afgelopen februari de StudyTour commissie. Onze eerste taak als commissie was het bepalen van de bestemming voor de reis en daar hebben we meer dan goed over nagedacht. Na veel opties besproken te hebben, kwam Zuid-Korea naar voren als bestemming voor onze reis. Zuid-Korea is een bijzonder land in Oost Azië. Hoewel dit land bovenaan de Bloomberg Innovation Index staat en het leven veel lijkt op het leven in het Westen, kent het land ook nog steeds een eigen cultuur met eeuwenoude tradities. De dichtbevolkte en moderne stad, het interessante bedrijfsleven en verrassende natuur, maakten dat ons oog op dit land viel. Het doel van de StudyTour is om deelnemers kennis te laten maken met de cultuur en het bedrijfsleven in een ander land en daarnaast ook te laten genieten van het prachtige land dat we bezoeken. Dit hebben we gedaan door afwisselende bedrijven te bezoeken en culturele activiteiten te ondernemen, maar ook door de rijke natuur van het land te verkennen. Ons eerste bedrijfsbezoek was aan BDO. Doordat we BDO voorafgaand aan onze reis in Nederland hebben bezocht, konden we goed de verschillen zien tussen het accountants vak in Nederland en in Zuid-Korea. Dat Zuid-Korea bovenaan de Bloomberg Innovation Index staat, was hier goed te zien. Een medewerker van BDO liet ons zien dat er binnen de financiële verslaggeving verschillende nieuwe wetten zijn gekomen om de vergelijkbaarheid van jaarverslagen te verbeteren. Dit doen zij onder andere door een Data Analysis Retrieval and Transfer System (DART) website die toegankelijk is voor iedereen, wat er voor zorgt dat financiële informatie transparant blijft. ” Een voorbeeld hiervan is dat de deals bij bedrijven vooral buiten werktijd worden gesloten.” Tijdens de bedrijfsbezoeken hebben we gemerkt dat er in Zuid-Korea een hele andere bedrijfscultuur heerst dan in Nederland. Een voorbeeld hiervan is dat de deals bij bedrijven vooral buiten werktijd worden gesloten. Werknemers moeten buiten werktijd dan ook vaak verplicht met hun baas en mogelijke partners mee op stap en van deze werknemers wordt ook verwacht dat zij meedrinken met hun baas. Om meer te weten te komen over de geschiedenis van Zuid-Korea en de achtergrond van de ontwikkelingen in Zuid-Korea, wilden we de Demilitarized Zone tussen Noord-Korea en Zuid-Korea bezoeken. Helaas kregen we een paar weken voordat onze reis begon een mailtje met daarin het nieuws dat deze tour niet door kon gaan wegens varkenspest die heerste in dit gebied. Aangezien dit een bijzonder onderdeel is van een bezoek aan Zuid-Korea, baalden we hier als commissie natuurlijk van. Om toch een beeld te krijgen van de geschiedenis van het land, hebben we het Korean War Memorial bezocht. Hoewel het lastig is om de gehele geschiedenis van het land goed te begrijpen, hebben we hier wel een beter beeld gekregen van de situatie voor en na de Koreaanse Oorlog. ” Zuid-Korea bestaat voor ongeveer 70% uit bergen en is daarmee een echt hike-land.” De eerste week van onze reis, hebben we doorgebracht in Seoul. Ons hostel was gelegen in de regio Hongdae in het district Mapo-Gu. De naam van deze regio is afgeleid van de universiteit die hier gelegen is. De aanwezigheid van de universiteit, maakt dit een aantrekkelijke regio voor studenten. Tijdens ons verblijf hier hebben we kennis gemaakt met de plaatselijke gebruiken en activiteiten. Zuid-Korea bestaat voor ongeveer 70% uit bergen en is daarmee een echt hike-land. Waar Zuid-Koreanen doordeweeks veel uren maken op hun werk, gaan zij in het weekend vaak met hun familie hiken. Deze full-hike experience hebben we zelf ook gehad toen we op zaterdag naar Bukhansan National Park toe zijn gegaan. Eenmaal in de metro gestapt, zagen we steeds meer Koreanen met goede wandelschoenen en sportieve kleding ook in de metro stappen. Om bij het park te komen, moesten we nog een klein stukje met de bus. Het bleek strijden voor een plekje in de bus die uiteindelijk, geheel volgepropt met mensen, kon vertrekken. Na een uitdagende hike naar de top van de berg, bleek het toch iets moeilijker om deze top echt te bereiken. Halverwege de klim werden we opgehouden door een lange rij fanatiekelingen, die ook allemaal graag een kijkje aan de top wilden nemen. Echter had niet iedereen het geduld om te wachten tot zij naar de top konden en kwamen de getrainde Koreaanse hikers ons links en rechts voorbij gestormd. Na een week een Seoul te zijn geweest, hebben we onze reis vervolgd in Busan. Busan is een havenstad en de twee na grootste stad van Zuid-Korea. De mensen zijn hier wat minder internationaal georiënteerd, wat het bezoek aan deze stad erg interessant maakte. Tijdens ons bezoek aan Busan hebben we dan ook vooral de sfeer van deze stad geproefd. Zo hebben we een rondleiding gekregen over de Jagalchi Fish Market, de grootste vismarkt van Zuid-Korea. De meeste vissoorten die je hier kunt kopen leven nog en zijn dus echt vers als je ze koopt. Wij hebben op deze vismarkt ook inkopen gedaan voor onze kookworkshop die hierna volgde. Hier hebben we geleerd hoe we traditioneel Koreaanse Japchae, Sujebi en Jjimdak maken. Voor de laatste avond van onze reis, zijn we teruggegaan naar Seoul waar we sliepen in een hostel in Itaewon, gelegen in het Yongsan District. Itaewon is een erg internationale wijk waar vooral ’s avonds veel te doen is. In deze wijk was voorheen de Amerikaanse militaire basis gevestigd. De Westerse invloeden zijn goed te zien in de stad aan de verschillende kroegjes en restaurants die er gevestigd zijn. Toch hebben we ook deze avond nog even genoten van de Zuid-Koreaanse cultuur en hebben we onze reis afgesloten met een uitgebreide Korean BBQ. Tot slot wil ik onze coördinator Daniek en mijn commissie Ella, Evelien, Jochem, Sam en Stijn bedanken voor het organiseren van deze reis!
Interview met Harald Seidel – Director Finance bij DAF Trucks
Wat doe je als je Director Finance bent? Hoe zorg je voor een goede balans tussen een drukke baan en je privéleven? In dit interview vertelt Harald Seidel, Director Finance bij DAF Trucks, over zijn achtergrond en werk en geeft hij tips aan studenten. Kunt u wat vertellen over uw achtergrond? Ik ben afgestudeerd van de Universiteit van Tilburg, maar dat is al redelijk lang geleden. Ik heb bedrijfseconometrie gestudeerd, omdat ik het interessant vond om te kijken hoe de theorie zich vertaalt in het bedrijfsleven. Daarna ben ik vanuit mijn stage als financieel analist begonnen bij Philips. Die functie heb ik een aantal jaren vervuld en van daaruit ben ik management consultant geworden. Ik heb veel verschillende projecten gedaan en via die weg ben ik het controllersvak ingerold. Eerst heb ik bij KPN Telecom in Den Haag gewerkt en uiteindelijk ben ik in 2001 bij DAF Trucks terechtgekomen. Kunt u kort uitleggen wat DAF voor een bedrijf is? DAF is in 1928 opgericht door twee broers. Zij zijn begonnen met aanhangwagens en later zijn daar vrachtwagens bij gekomen. Het afgelopen jaar is DAF gegroeid naar de tweede truckfabrikant van Europa. Belangrijk om te zeggen is: DAF maakt veel meer dan alleen vrachtwagens. Wij leveren complete transportoplossingen en de trucks zijn daar feitelijk slechts een onderdeel van – het gaat ook om financiële diensten, reparatie- en onderhoudscontracten, noem maar op. En die vrachtwagen, die wordt steeds geavanceerder. De wereld van transport is erg in beweging en we werken aan veelbelovende technologieën, zoals elektrische aandrijving en autonoom rijden. DAF is een bedrijf waar heel veel gebeurt op het gebied van innovatie, vernieuwing en internationalisering. Dat maakt het werken bij DAF erg interessant en uitdagend. “Het is belangrijk dat onze klanten zeggen: eens een DAF, altijd een DAF.” Wat doet DAF om concurrerend te blijven? En waar liggen de grootste kansen? De grote kans die voor ons ligt, is om de beste transportoplossing te blijven bieden aan onze klanten. We richten ons niet zozeer op wie onze concurrenten zijn. Het is belangrijk dat onze klanten zeggen: eens een DAF, altijd een DAF. We hoeven zeker niet altijd voorop te lopen en haantje de voorste te zijn, maar we moeten wel bij blijven. Daarom zijn we ook bezig om duurzame oplossingen voor de toekomst te ontwikkelen. Vorig jaar hebben we drie prototypes van elektrisch en hybride aangedreven vrachtwagens gepresenteerd en de eerste rijden inmiddels op de weg in dagelijkse inzet bij klanten. Daar zijn we erg trots op. U bent financieel directeur bij DAF Trucks. Hoe ziet uw werkweek eruit? Waar houdt u zich zoal mee bezig in uw functie als Finance Director? De rol van de financieel directeur speelt zich af op verschillende niveaus. Het belangrijkste is om ervoor te zorgen dat we goede en betrouwbare financiële cijfers rapporteren. Dit is nog maar een ding, want het gaat er natuurlijk ook om dat alle processen achter die cijfers goed geborgd zijn. Kwaliteit staat hier tenslotte voorop. Daarnaast vinden wij het ook heel belangrijk dat iedereen die werkt binnen Finance & Control integraal deel uitmaakt van de business. Zo weet de controller van bijvoorbeeld productontwikkeling tot in details wat er op die afdeling speelt. Wij zeggen altijd: de business en de controllers zijn eigenlijk twee handen die heel goed samen moeten werken om het beste resultaat te bereiken. Hoe zou u de samenwerking binnen de directie van DAF Trucks omschrijven? We hebben iedere dinsdagochtend een directievergadering. Tijdens deze vergadering houden we elkaar op de hoogte van wat er speelt en zorgen we ervoor dat we allemaal op één lijn zitten. Daarna laten we ons door specialisten informeren over de status van belangrijke projecten en bespreken we tal van onderwerpen met elkaar. Daarnaast weten we elkaar ook buiten de vergaderingen voortdurend te vinden. Iedereen heeft zijn eigen verantwoordelijkheid, maar we staan voor hetzelfde bedrijf. DAF’ers helpen elkaar! Ook op directieniveau. “Als je denkt dat je wel weet hoe het zit, dan is het tijd om iets anders te gaan doen, want er is nog zoveel te leren.” Hoe gaat u om met de balans tussen werk en privé? Voor mij is een signaal dat het niet goed gaat als ik thuis kom en nog te veel met het werk bezig ben. Tijd maken voor ontspanning, sport en mijn gezin is erg belangrijk voor mij. Toen ik bij DAF begon, had ik een vaste computer, dus thuis kon ik niet meer werken. Tegenwoordig hebben alle mensen een laptop en een iPhone, waardoor je 24/7 bereikbaar bent. Doordat wij een internationaal bedrijf zijn, zou ik de hele dag door mijn mail kunnen lezen. Als ze in Amerika beginnen met werken dan is het hier 18 uur ‘s avonds. Je moet er dus alert op zijn dat je op tijd stopt met werken. Je hebt ook tijd nodig om weer op te laden en ’s ochtends weer fris te zijn om de juiste beslissingen te nemen. Wat is het belangrijkste wat u heeft geleerd tijdens uw carrière en studie? Ik denk het verschil tussen gelijk hebben en gelijk krijgen. Je kan nog zo’n goede analyse of zo’n goed sommetje hebben gemaakt, maar je moet vooral ook als groep tot een uitkomst komen. Als dat niet lukt, heb je niks aan het kloppende sommetje van jezelf. Tijdens mijn studie econometrie heb ik geleerd om een complex probleem tot de essentie terug te brengen in een formule, een scherpe analyse of een scherpe conclusie. Dat leer je tijdens je studie. Wat je in mindere mate leert, is hoe je als groep tot oplossingen komt. Dat heb ik met name tijdens mijn werk geleerd; in de praktijk dus. Heeft u nog tips voor de huidige generatie studenten? Ga niet voor een zesje, maar probeer wat je doet, echt goed te doen. Het tweede is dat je iets moet zoeken wat je echt leuk vindt. Wat ik ook nog zou willen zeggen is: blijf nieuwsgierig en sta open voor nieuwe dingen. Tijdens mijn loopbaan, ook binnen DAF, ben ik om de
