For the English version, click here Als belegger wil je natuurlijk rendement behalen. Wegens wet- & regelgeving zal er wel belasting betaald moeten worden. Maar hoe zit het met beleggen en belasting betalen? In dit artikel leg ik het je graag uit, zodat je weet hoe het in zijn werk gaat. Belastingsysteem in Nederland Nederland kent een belastingsysteem waarbij je belasting betaalt op basis van je vermogen. Die heffing vindt plaats door een zogeheten vermogensrendementsheffing. Vermogen betreft spaargeld, aandelen maar bijvoorbeeld ook een tweede woning. Als belegger zijn het natuurlijk aandelen en andere effecten met waarde in het economisch verkeer die van belang zijn. Vermogensrendementsheffing In beginsel betekent de vermogensrendementsheffing dat het rendement op je vermogen belast wordt. Als het rendement op je vermogen wordt belast, dan denk je natuurlijk het volgende: “Als ik in een jaar voor 10.000 euro aandelen koop, en deze vervolgens later verkoop voor 15.000 euro, dan is het de 5.000 euro transactiewinst waarover belasting moet worden betaald.” Dat is echter niet het geval. Het rendement op vermogen wordt ‘forfaitair’ vastgesteld. Forfaitair rendement In plaats van je werkelijke rendement te belasten betaal je belasting over een forfaitair rendement. Forfaitair rendement betekent dat er vaste, vooraf bepaalde percentages zijn vastgelegd door de wetgever die het rendement op vermogen bepalen. De wijze van het bepalen van het rendement ten behoeve van de vermogensrendementsheffing is dus geheel fictief. De wetgever heeft op basis van historisch gemiddeld behaalde rendementen verschillende percentages vastgelegd. Afhankelijk van de hoogte van je vermogen wordt het rendement bepaald aan de hand van die percentages. Concreet betekent dit dat je aan de hand van een tabel met percentages kunt aflezen hoe je je rendement dient te bepalen. Het maakt dus niet uit of je in een bepaald jaar 35% winst heeft behaald op de beurs of 35% verlies heeft gemaakt. Op basis van de omvang van je vermogen op 1 januari wordt er door middel van een fictief rendement een bepaald bedrag aan rendement vastgesteld. Dit bedrag noemt men ook wel het ‘voordeel uit sparen en beleggen’. Vervolgens wordt er belasting geheven over dat bedrag aan fictief rendement. Zo werkt het Aan de hand van enkele stappen zal ik uitleggen hoe de belastingheffing in box 3 in zijn werk gaat. Ik beperk mij tot de basis om het zo duidelijk mogelijk uit te kunnen leggen. Voor meer gedetailleerde info kunt je de website van de belastingdienst gebruiken. Ik zal een aantal handige links toevoegen aan het einde van dit artikel. Stap 1: Rendementsgrondslag Op de peildatum van een kalenderjaar (1 januari) heb je een bepaalde waarde aan bezittingen, zoals spaargeld en aandelen. Daarnaast zijn er bepaalde schulden die in aftrek mogen worden gebracht. De waarde van je bezittingen verminderd met de waarde van die schulden is je rendementsgrondslag. Stap 2: Heffingsvrije vermogen De wetgever meent echter dat niet al het vermogen van een persoon belast moet worden met belasting. Daarom is een gedeelte van die rendementsgrondslag aangemerkt als het heffingsvrije vermogen. Dit wordt in mindering gebracht op de rendementsgrondslag. Stap 3: Grondslag sparen en beleggen De rendementsgrondslag wordt verminderd met dit heffingsvrije vermogen. Wat overblijft is dan de zogeheten grondslag sparen en beleggen. Stap 4: Forfaitair rendement De fictieve rendementspercentages worden gebruikt om op basis van je grondslag sparen en beleggen je forfaitair rendement te bepalen. Zie de tabel hieronder ter illustratie. Er wordt gewerkt met drie schijven. Iedere schijf heeft andere percentages, afhankelijk van de omvang van het vermogen. Een kleine toelichting: – Schijf 1 = 0,06% over 67% van het bedrag en 5,33% over 33% van het bedrag. – Schijf 2 = 0,06% over 21% van het bedrag en 5,33% over 79% van het bedrag. – Schijf 3 = 5,33% over het gehele bedrag. Je fictieve rendement wordt dus hoger geacht naarmate je vermogen hoger is. Je berekent het gehele bedrag aan forfaitair rendement door de bedragen in alle drie de schijven bij elkaar op te tellen. Stap 5: Voordeel uit sparen en beleggen Het bedrag dat voortvloeit uit bovenstaande berekening noemt men het voordeel uit sparen en beleggen. Dit bedrag wordt je geacht aan rendement te hebben behaald. Stap 6: Belastbaar inkomen uit sparen en beleggen Voordat er belasting wordt geheven over dat voordeel uit sparen en beleggen mag men de persoonsgebonden aftrek (voor zover van toepassing) nog aftrekken van het voordeel uit sparen en beleggen. Wat dan overblijft is het belastbaar inkomen uit sparen en beleggen. Stap 7: De belasting Dan volgt de laatste stap, de heffing van de belasting. Je betaalt voor 2020 een tarief van 30% aan belasting. Let op: dit wordt geheven over het belastbaar inkomen uit sparen en beleggen, het bedrag dat onder stap 6 overblijft. Een voorbeeld Laten we aan de hand van een voorbeeldsituatie de belastingheffing toepassen. De belastingdienst heeft op haar website enkele voorbeelden. Hieronder een berekening: Voorbeeld 1: alleenstaande met €150.000 euro aan spaargeld Je bent alleenstaand en hebt € 150.000 spaargeld. Je hebt geen schulden. De grondslag sparen en beleggen is dan € 150.000 – € 30.846 heffingsvrij vermogen = € 119.154. Het voordeel wordt berekend aan de hand van de schijven in box 3. Volgens de Tabel berekening voordeel uit vermogen over 2020, valt € 72.797 in de 1e schijf en € 46.357 in de 2e schijf. Het voordeel in box 3 is in totaal € 3.241. Je betaalt over dit voordeel 30% belasting = € 972. Tips en opmerkingen De belastingwetgeving is complexe materie, en als particulier is het verstandig om de website van de belastingdienst te gebruiken. Voor concrete vragen of voor belastingadvies dat is toegespitst op jouw persoonlijke financiële situatie doe je er overigens verstandig aan om een fiscalist in te schakelen. Zo voorkom je misverstanden en kan er worden gezorgd voor een optimale belastingbesparing. Tot slot nog enkele tips en opmerkingen voor de belastingheffing ten aanzien van sparen en beleggen. Ook heb ik enkele handige links toegevoegd die bruikbaar
Working at Deloitte
For the English version, click here De stap van studeren naar werken is groot. Je moet wennen aan de werktijden en verplichtingen, veel leren en nieuwe ervaringen opdoen. Dat was voor Femke de Boer niet anders toen zij ruim een jaar geleden bij Deloitte Audit aan de slag ging. Toch vond zij het alles meevallen. Door prettige begeleiding van ervaren collega’s, maar ook doordat Femke het kantoor al goed kende vanuit haar bestuurservaring bij studievereniging Asset | Accounting & Finance. “Tijdens mijn master Accountancy ben ik bestuurslid External Affairs geweest bij onze studievereniging in Tilburg”, legt Femke uit. “Een functie waarin ik verantwoordelijk was voor het acquireren van partners, het onderhouden van contact met bestaande partners, het opzetten van evenementen en het werven van studenten voor die evenementen. Een zware taak, maar de perfecte manier om de finance- en accountancykantoren van dichtbij te leren kennen. Daarnaast heb ik eind 2017 gesolliciteerd voor een business course van Deloitte. Met een select groepje van 25 studenten en Deloitte-medewerkers zijn we toen naar Boedapest gegaan. Een waanzinnige ervaring en opnieuw een mooie manier om het kantoor te leren kennen.” De keuze om bij Deloitte te gaan werken heeft Femke dus weloverwogen gemaakt. “In de accountancy verschilt het werk, afgezien van de grootte en het type klanten, niet veel van kantoor tot kantoor. Des te belangrijker is het dus dat je weet of een bedrijf bij je past. Collega’s zijn een belangrijk onderdeel van je werk. Klikt het niet dan kan het je het werk zomaar vervelend, saai of moeizaam maken. De keuze voor Deloitte heb ik dan ook voornamelijk op basis van de mensen gemaakt. Dit zijn collega’s waarbij ik mezelf kan zijn, voelde ik. Natuurlijk zijn de andere kantoren ook goede werkgevers, maar Deloitte past mij.” Een prima keuze, zo blijkt. Want inmiddels is Femke naar volle tevredenheid tweedejaars staff bij Deloitte Audit. “De keuze voor Deloitte heb ik dan ook voornamelijk op basis van de mensen gemaakt.” Een brede functie, legt Femke uit. “Van het controleren van de jaarrekening tot het testen van de interne beheersing. Je leert het proces en de klanten van A tot Z kennen. Erg leerzaam. Daarnaast volg ik, net als mijn collega’s, de postmaster tot registeraccountant. Hierin leer je de theorie en praktijk te linken. Natuurlijk is de stap groot van studeren naar werken. Ook voor mij. Maar bij Deloitte krijg je als starter gelukkig goede begeleiding van ervaren collega’s. Hij of zij loopt je rustig door je werkzaamheden heen en legt uit waarom we de dingen doen die we doen. Je moet simpelweg leren snappen waarom je als accountant deze controles moet uitvoeren. Er wordt tijd en ruimte gemaakt voor je postmaster en er is altijd iemand die je kan en wil helpen, mocht je vragen hebben. Nieuwsgierig zijn is een nuttige eigenschap en het is dan ook goed om niet alleen te doen maar ook te willen weten waarom.” Omdat Femke de begeleiding van haar collega’s zo prettig vond, is ze zelf ook op zoek gegaan naar manieren om anderen bij te staan. “Iedereen die promotie maakt gaat een collega begeleiden. Voor mij duurt dat nog even, vandaar dat ik onlangs naar recruitment ben gestapt om te kijken hoe ik toch al kan bijdragen. Inmiddels begeleid ik studenten die bezig zijn een keuze voor een kantoor te maken. Heel leuk om te doen. Natuurlijk wil ik ze graag overhalen om bij Deloitte te komen werken, maar het gaat er vooral om een transparant beeld te schetsen. Zelf ben ik op alle vlakken enorm positief over Deloitte als werkgever. Maar het gaat erom dat een bedrijf bij jou past. Daarom adviseer ik iedereen zoveel mogelijk onderzoek te doen naar de verschillende werkgevers. Ga naar de evenementen van je studievereniging en leer de bedrijven kennen. Dat lukt niet vanaf een flyer in de UB, je moet het echt ervaren. Hoe zonde zou het zijn als na jaren studie blijkt dat je te weinig moeite hebt gedaan om je toekomstige werkgever te ontdekken?”
Heftige koersbewegingen na vaccin-nieuws
For the English version, click here Vorige week maandag kondigde het farmaceutische bedrijf Pfizer positieve resultaten aan wat betreft haar onderzoek naar een vaccin tegen het coronavirus. De grote Amerikaanse farmaceut uit New York kondigde aan dat fase drie van haar onderzoek toont aan dat het vaccin in maar liefst 90% van de gevallen effectief blijkt. Fantastisch nieuws natuurlijk. Het hoge percentage biedt hoop voor bestrijding van de pandemie die ondertussen al een flink aantal maanden de wereld op zijn kop zet. De financiële markten reageerden dan ook behoorlijk stevig op dit nieuws. Hoewel het nieuws ongetwijfeld positief is, betekent het nog niet meteen dat de gehele situatie in één keer is opgelost. Voordat het vaccin daadwerkelijk op grote schaal ingezet kan worden zijn we waarschijnlijk maanden verder. Het onderzoek is nog niet geheel afgerond en mocht dat allemaal positief verlopen dan zullen medische toezichthouders het vaccin nog moeten goedkeuren. Vervolgens zal het vaccin op grote schaal geproduceerd moeten worden om ten slotte over te gaan naar de distributie en verdeling van het vaccin tussen allerlei landen. Dat we binnen enkele weken weer terug naar ‘normaal’ gaan zal dus zeker niet het geval zijn. Enige terughoudendheid wat betreft dit positieve nieuws zou dan ook op zijn plaats zijn. De financiële markten dachten daar vorig week maandag anders over. Na de aankondiging van het nieuws reageerden de beurzen stevig. Veel aandelen gingen in de dubbele cijfers omhoog. Een dergelijke sprong omhoog op de beurzen zal men als belegger (helaas) weinig meemaken. Ik maakte de beursreactie ‘live’ mee vanaf mijn computerscherm en ook voor mij was dit allesbehalve een normale dag op de beurs. Hoewel dagen als deze weinig zullen voorkomen is het interessant om te analyseren wat er vorige week maandag precies gebeurde. Los van het feit of de koersreactie op het positieve nieuws terecht is of niet, als belegger is het verstandig om te analyseren welke koersbewegingen er plaatsvonden nadat het nieuws het grotere publiek bereikte. Het biedt een goed inzicht wat betreft het huidige beurssentiment en biedt een voorproefje van wat de beurzen wellicht zullen doen als er inderdaad een vaccin in gebruik wordt genomen. Misschien ligt het voor de hand welke aandelen en sectoren positief reageren op dergelijk nieuws en welke dat niet doen. Desondanks is het als belegger leerzaam om een overzicht te hebben van de koersbewegingen. Hieronder een toelichting op de Nederlandse beursbewegingen vorige week maandag. De grote winnaar Nadat het nieuws werd aangekondigd kwam de grote winnaar van de dag al snel tevoorschijn: Air France-KLM. De koers schoot met bijna 25% omhoog, van ongeveer €3,25 naar €4,00 binnen een paar uur tijd. Het aandeel handelde begin dit jaar, voor corona, bijna op een koers van €10,00. Nog lang niet terug op dat niveau, maar binnen een paar uur zo sterk stijgen komt natuurlijk niet vaak voor. De luchtvaartmaatschappij heeft dankzij de corona crisis een ongekend slecht jaar. Terug naar de sportschool? Naast Air France- KLM zijn er meer bedrijven die hevig te lijden hebben onder de corona crisis. Basic-Fit, de sportschoolketen met vestigingen in heel Europa moest noodgedwongen flink wat locaties sluiten door de lockdown maatregelen. Hoewel het aandeel de week vóór het positieve vaccin nieuws al aan een kleine opmars bezig was, werd het nieuws vorige week maandag met open armen ontvangen door beleggers. De koers noteerde €24,50 voor de middag, maar klom aan het einde van de dag tot boven de €30,00. Een flinke stijging van ruim 20% in wederom een paar uur tijd. Begin dit jaar stond de koers in de buurt van de €35,00 en de koers begint ondertussen weer die kant op te gaan. Winkelvastgoedfondsen stijgen fors Behalve luchtvaartmaatschappijen en gesloten sportscholen is er nog een andere sector die flink is afgestraft door de corona crisis. Vastgoedfondsen die voornamelijk beleggen in winkelcentra zagen dit jaar hun koersen verdampen. Zo ook Unibail-Rodamco-Westfield (URW) met tientallen miljarden aan activa, waarvan het merendeel bestaat uit winkelcentra vastgoed. De koers van de vastgoedreus noteerde aan het begin van het jaar boven de €140,00. Eind September zakte het aandeel naar een dieptepunt onder de €30,00. Dat het positieve nieuws bij Unibail goed binnenkomt zal dan ook geen verrassing zijn. Vorige week maandag liep de koers van rond de €35,00 op naar bijna €45,00.Ook het kleinere Eurocommercial Properties, waarvan de portfolio ook voornamelijk uit winkelvastgoed bestaat, steeg flink. Het aandeel noteerde aan het begin van de dag rond de €10,00 en wist te stijgen tot bijna €12,00. Een flinke stijging, maar met een koers van bijna €25,00 aan het begin van het jaar noteert ook dit aandeel nog fors lager. Financials en banken profiteren flink Aandelen Aegon, ABN AMRO en ING stegen met dubbele cijfers. Banken zullen minder nadeel ondervinden van leningen die moeten worden afgeschreven vanwege het niet kunnen voldoen aan betaalverplichtingen door schuldenaars. Ook voor deze sector is de koersstijging aanzienlijk, maar de koersen noteren nog altijd flink lager in vergelijking met de periode voor de corona crisis. Groothandelaar Sligro wacht op einde coronacrisis Een ander aandeel dat zwaar getroffen is door de coronacrisis is het aandeel Sligro. De groothandelaar levert voornamelijk aan horecabedrijven. Dat Sligro aanzienlijk nadeel ondervindt van de gesloten horeca moge duidelijk zijn. Daar waar de koers voor de crisis nog boven de €25,00 noteerde, handelde het de afgelopen maanden rond de helft van die prijs. Maandag steeg het aandeel van €13,20 naar €15,20 om daarmee een gedeelte van die koersdaling goed te maken. Olieprijs stijgt, Shell beweegt mee Behalve aandelenkoersen ging ook de olieprijs op 9 november flink de lucht in met een stijging van rond de 8%. In het verlengde daarvan wist ook de oliegigant Shell beleggers blij te maken. Het aandeel noteerde bijna 13% in de plus op deze maandag. Nog steeds aanzienlijk lager dan de €27,00 aan het begin dit jaar maar 13% blijft een flinke stijging. Alleen maar omhoog? Het was niet voor ieder aandeel goed nieuws. Op de Nederlandse beurs werd het aandeel Just Eat Takeaway flink afgestraft. De maaltijdbezorger profiteert enorm van de lockdowns en sluiting van de horeca. Aan het begin van het jaar stond de koers
Een bestuursjaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance – Evelien van den Broek
For the English version, click here Als External Affairs van Asset | Accounting & Finance ben ik onder andere verantwoordelijk voor het contact met nieuwe en huidige partners, social media, de Banking Days en coördineer ik het Financial Business Dinner en de Finance Expedition. Lees snel meer over mijn ervaringen! Wel of geen bestuursjaar? Tijdens mijn bachelor heb ik vaak nagedacht of ik een bestuursjaar zou willen doen. Een bestuursjaar had in mijn ogen veel voordelen, maar ook veel nadelen. Zo zou je veel mensen leren kennen, jezelf op allerlei fronten ontwikkelen en een vereniging verder moeten leiden. Aan de andere kant zou ik een stuk minder aanwezig kunnen zijn op de voetbaltraining, minder vaak kunnen afspreken met vriendinnen en misschien wel wat kilootjes aankomen. Ik besloot om te beginnen met mijn master Accountancy en merkte al snel dat ik het studentenleven nog lang niet zat was. Bij de gedachte dat ik al binnen een jaar serieus moest gaan werken kreeg ik al veel te veel heimwee naar alle leuke stapavonden. Aangezien ik al sinds mijn tweede jaar bachelor actief ben bij Asset | Accounting & Finance en daar een halfjaarlijkse wissel toegepast wordt, besloot ik, op de helft van mijn master, om toch voor een bestuursjaar te gaan. Hoe verliep het begin van mijn bestuursjaar? Tijdens mijn inwerkperiode leerde ik veel nieuwe dingen, niet alleen over de gang van zaken, maar ook over de vereniging en hoeveel werk mijn voorgangers hierin gestoken hadden. Als commissielid keek ik hier heel anders tegenaan en vond ik het moeilijk om te begrijpen wat een bestuurder de hele dag doet. Zelfs als huidige bestuurder, vind ik dit moeilijk om precies uit te leggen. Ik heb een paar hoofdtaken, zoals acquisitie draaien, contact met partners onderhouden en commissies coördineren. Daarnaast zijn er wekelijks ook heel veel kleine wisselende taakjes. Dit kan de ene week bestaan uit social media designs maken en contracten opstellen en de andere week uit meetings met andere departementen en een beleid schrijven. Ik leerde op het begin veel van de zittende bestuurders en doordat we elkaar elke dag op de kamers zagen, bouwden we snel een band op. Deze gezellige periode duurde helaas niet lang, want toen kwam het nieuws dat we door corona voortaan vanuit thuis moesten werken. Eerst ging het nog om 3 weken, maar dit werd continu verlengd en het begon er somber uit te zien. De gehele dag was ik in mijn studentenkamertje, waar ik sliep, werkte en at. Mijn motivatie zakte steeds verder weg en ik begon mezelf af te vragen of ik niet de verkeerde keuze had gemaakt. De corona periode hield steeds langer aan. Alhoewel we gewend raakten aan de online communicatie, vond ik het online borrelen steeds saaier worden. Als ik iemand fysiek had gesproken, was ik die dag gelijk een stuk vrolijker. Binnen het bestuur probeerden we goed te blijven communiceren en leerden we hoe we de corona periode beetje bij beetje steeds leuker konden maken. We verzonnen nieuwe online evenementen en probeerden, zoveel mogelijk, fysiek te meeten. Tijdens de zomergesprekken mocht ik zelfs al bij een hoop bedrijven op kantoor langskomen en nam ik telkens iemand anders uit het bestuur mee. De leuke tijd, zoals aan het begin van mijn bestuursjaar, kwam langzaam terug. Na een paar maanden werd het tijd dat de oude lichting plaats moest gaan maken voor een nieuwe lichting. Een nieuw onderwerp waar we ons zorgen over moesten gaan maken. Wilden mensen in deze tijd wel een bestuursjaar doen? Gelukkig vonden we drie hele leuke nieuwe, onwetende bestuurders. Het was leuk om weer wat nieuwe energie en nieuwe meningen binnen het bestuur te krijgen. Ieder mens werkt weer op zijn eigen manier en door een halfjaarlijkse wissel toe te passen, leer je dat iedereen op een andere manier tegen bepaalde zaken aankijkt en dingen op een andere manier aanpakt. “Achteraf gezien, heb ik hierdoor wel een van de meest unieke bestuursjaren ooit gedraaid.” Wat is mijn grootste leermoment? Eigenlijk is heel mijn bestuursjaar een groot leermoment. Je leert onder andere om goed na te denken over de gevolgen van je besluiten, een kritische eigen mening te vormen en hoe je op een positieve manier soms minder leuke feedback kan geven. Verder heb ik geleerd om heel snel te schakelen en creatief naar oplossingen te zoeken. Een voorbeeld hiervan is het Financial Business Dinner. Doordat de situatie voorafgaand aan het evenement voortdurend veranderde door de aangescherpte maatregelen, moesten we continu schakelen naar een nieuwe vormgeving. We hadden veel tegenslagen, maar hebben uiteindelijk toch een volledig corona proof evenement weten neer te zetten, waar we alleen maar positieve feedback op hebben gekregen. Wat heb ik gemist in mijn bestuursjaar? Wat ik het meeste heb gemist in mijn bestuursjaar is de contacten leggen met andere bestuursleden. Doordat bijna alles online plaats moest vinden en borrels niet mogelijk waren, leer je minder goed de andere besturen kennen. Je ziet ze niet op een borrel, op de kamers of een keertje random in de stad, waardoor je samen geen leuke verhalen opbouwt. Dit betekent niet dat dit helemaal niet is gebeurd. Toen we in de zomer weer iets meer mochten, hebben we verschillende constitutieborrels en dates met andere bestuurders gehad, wat gelijk zorgt voor een betere band tussen de besturen. Waar ben ik het meest trots op? Ten eerste ben ik trots op hoe onze actief leden zijn omgegaan met de beslissingen van het bestuur. Velen zitten al een aantal jaar bij Asset | Accounting & Finance en weten wat er normaal georganiseerd wordt en hoe de gang van zaken is. We moesten dit jaar met andere activiteiten komen, meetings moesten online gehouden worden, wat een stuk minder leuk is, en actief leden konden niet zomaar binnenlopen om een praatje te maken. Er ontstaat dus een grotere kloof tussen de actieve leden, maar ook met het bestuur. Daarnaast vind ik ook dat mijn mede bestuursleden dit heel goed opgepakt hebben en ben ik trots op elk evenement dat wij hebben
Een bestuursjaar als Vice-Chairman van Asset | Accounting & Finance – Jochem Vogels
For the English version, click here Als Vice-Chairman heb ik me het afgelopen jaar veel bezig gehouden met onze leden, de website, promotie en commissies. In dit artikel vertel ik meer over mijn jaar als Vice-Chairman. Waarom ik de keuze voor een bestuursjaar heb gemaakt, hoe het bevalt en wat ik allemaal gedaan heb. Waarom heb je gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? Twee jaar geleden ben ik mee geweest als deelnemer van de StudyTour naar Taiwan. Daar leerde ik zo veel leuke en gezellige mensen kennen die actief waren bij A&F dat ik gelijk dacht, daar wil ik ook onderdeel van uitmaken. Ik wilde zelf ook gelijk zoiets organiseren. Toen ben ik vorig jaar februari samen met mijn toffe commissie begonnen met de organisatie voor de StudyTour, die uiteindelijk naar Zuid-Korea is gegaan. Tijdens die periode ben ik bij veel informele en formele activiteiten geweest, heb ik nieuwe mensen leren kennen en kwam het idee om zelf een bestuursfunctie binnen A&F te bekleden. Hoe ziet je bestuursjaar eruit? Mijn bestuursjaar is eigenlijk geen dag hetzelfde geweest. Tot half maart heb ik samen met mijn mede bestuursleden nog op de universiteit mogen werken, wat achteraf gezien echt een geschenk was. Je ziet andere besturen op de kamers, je maakt hier en daar een praatje, hebt fysieke vergaderingen en de sfeer in het algemeen is super gezellig en ontspannen. De mix van het serieuze werken en af en toe een grapje, maakte het werken op de kamers zo leuk. Toen kwam de periode waarin ik veelal alleen thuis heb gewerkt, omdat we nauwelijks samen mochten zijn door de COVID-19 maatregelen. In het begin was dit best wel even wennen, want het vaste ritme waarin je zat ben je kwijt en het vergde erg veel discipline om je taken nog gewoon uit te voeren. Van deze periode heb ik heel veel geleerd. Zo ben ik mezelf gaan pushen om vaste ritmes aan te houden en discipline te tonen, dit was tijdens mijn Bachelor namelijk nog wel eens moeilijk. Hiernaast moesten we ervoor zorgen dat we met alle zes bestuursleden gemotiveerd bleven. We hebben samen nieuwe ideeën bedacht, nieuwe evenementen opgezet en ervoor gezorgd, dat ondanks alle tegenslagen, we onze mooie vereniging goed draaiende hebben gehouden. Zowel onze leden als onze partners willen we natuurlijk zo goed mogelijk van dienst zijn, en met veel creativiteit, doorzettingsvermogen en enthousiasme, is dit denk ik meer dan goed gegaan. Ook in het nieuwe collegejaar hebben we al mooie formele evenementen georganiseerd en zijn borrels in aangepaste vorm ook erg gezellig geweest en daar ben ik erg trots op. “Vice-Chairman houdt namelijk in dat je er bent voor je leden, en binnen A&F zijn dat natuurlijk onze actieve leden, maar ook onze passieve leden horen hierbij.” Voor mij als Vice-Chairman was het dit jaar ook een dubbeltje wat beide kanten op kon vallen. Vooral de instroom van nieuwe leden was afwachten. Zouden er veel studenten actief willen worden of keken ze liever nog een half jaartje aan, nu college online gegeven wordt, in plaats van fysiek? Het werd gelukkig het eerste. Nu heb ik al veel gemotiveerde en enthousiaste nieuwe leden mogen vertellen over onze vereniging, commissies en activiteiten. Hier ben ik erg blij mee, en ik vind het dan ook super tof om tijdens een activiteit te praten met nieuwe leden. Om te vragen wat zij er tot nu toe van vinden en of het naar verwachting is. Wanneer je dan alleen maar positieve reacties krijgt, dan is dat fijn om te horen. Vice-Chairman houdt namelijk in dat je er bent voor je leden, en binnen A&F zijn dat natuurlijk onze actieve leden, maar ook onze passieve leden horen hierbij. Samenvattingen, promotie en formele evenementen zijn hier voorbeelden van. Waar studenten eerst langs de kamers kwamen voor samenvattingen, heb ik dit jaar zoveel postzegels geplakt op pakketjes, dat onze Treasurer er zelfs bang van werd. Dagelijks ben ik naar de brievenbus geweest om studenten zo snel mogelijk te voorzien van samenvattingen. Ook de promotie voor evenementen en commissies verliep anders. Het eerste half jaar hebben we veel flyers uitgedeeld, praatjes gehouden en gebruik gemaakt van social media. Het afgelopen semester was dit helaas niet mogelijk. Ik ben verder gegaan waar Twan, mijn voorganger, mee begonnen was, namelijk een document maken waarmee commissies snel en makkelijk social media berichten, flyers, en nog veel meer promotiemateriaal konden ontwerpen. Daarnaast heb ik twee commissies onder mijn hoede gehad, al viel de StudyTour commissie al snel weg door de COVID-19 situatie. Met de SportCie hebben we daarentegen voorlopig drie gezellige activiteiten en acties gehad en is de volgende alweer onderweg. Wat heb je geleerd tijdens je bestuursjaar? Ik heb een hoop andere dingen geleerd dan verwacht tijdens mijn bestuursjaar, laat ik dat voorop stellen. Door dit aparte jaar heb ik geleerd discipline te tonen, creatiever te denken en mezelf en anderen nog meer te motiveren. Het belangrijkste wat ik geleerd heb is echter, ondanks de tegenslagen die we gehad hebben, dat je met samenwerken en vertrouwen heel ver kunt komen. Ik ben zelf verantwoordelijk geweest voor de introductieactiviteiten voor de Master Finance en Accountancy. We wilde nieuwe studenten kennis laten maken met onze vereniging, maar ook met de universiteit en met Tilburg. Dat je dan met een Pubquiz en een barbecue twee gezellige en geslaagde avonden kunt organiseren is erg leuk om te zien. Daarnaast heb ik samen met Martine de Audit Activity georganiseerd. Helaas hoorde we op de dag van het evenement, dat het evenement niet plaats kon vinden op de locatie die we in gedachten hadden. We hebben met het hele bestuur geschakeld en binnen no time was er een nieuwe locatie geregeld. De Audit Activity was een groot succes. Niet alleen wij, maar ook de bedrijven en deelnemende studenten waren erg tevreden. Waar ben je het meest trots op? Ik ben erg trots op alle acht mijn medebestuurders. Zonder deze mensen was mijn bestuursjaar nooit zo gezellig, uitdagend en leerzaam geweest. Ik
Een bestuursjaar als Secretary van Asset | Accounting & Finance – Martine Spaan
For the English version, click here Als Secretary ben ik onder andere verantwoordelijk voor de notulen van vergaderingen, de in- en uitgaande communicatie van de vereniging en de jaarplanning. Daarnaast heb ik de Audit Activity georganiseerd en coördineer ik de commissies Faces-Online en Accounting Insight. In dit artikel vertel ik hoe ik mijn jaar als Secretary van Asset | Accounting & Finance tot nu toe ervaren heb. Waarom heb je gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? In mijn eerste jaar van mijn studie Bedrijfseconomie werd ik actief bij Asset, namelijk bij Asset | Marketing. Dit beviel erg goed, maar gedurende mijn opleiding merkte ik dat mijn interesses bij accountancy en finance lagen, dus besloot ik om tegelijkertijd ook actief te worden bij Asset | Accounting & Finance (A&F). Hier ben ik begonnen als voorzitter van de Faces-Online commissie. Daarna ging ik op exchange naar Australië (Meer weten? Lees mijn artikel!). Na deze onvergetelijke ervaring begon het bij mij alweer te kriebelen om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance leek me de uitgelezen kans om me verder te ontwikkelen en te oriënteren op de mogelijkheden binnen accountancy en finance. Plus, een ideale manier om mijn studententijd een jaartje te verlengen. Hoe ziet je bestuursjaar eruit? Een bestuursjaar is erg uniek, maar zoals die van mij is verlopen had ik van tevoren nooit kunnen verwachten. Voor mijn gevoel was ik pas net ingewerkt en gewend aan het bestuursleven, toen COVID-19 hier een onverwachte wending aan gaf. In maart ging de universiteit dicht, wat voor ons als bestuur betekende dat we ons werk thuis moesten voortzetten. Dit was even wennen, maar zeker niet onmogelijk. Gedurende deze periode kreeg ik vaak de vraag van anderen “Wat hebben jullie nu nog te doen?” Een grote misvatting, want het tegendeel is waar. Voor mijn gevoel had ik meer te doen dan de periode vóór COVID-19. Ondanks dat onze fysieke evenementen niet meer door konden gaan, ging ons werk volledig door en moesten we ons voorbereiden op een onzekere periode. Dit ging gepaard met veel vergaderingen via Google Meet. Gelukkig kunnen mijn commissies hun werk ook thuis voortzetten. Zo worden er nog steeds wekelijks artikelen gepubliceerd op Faces-Online.nl en zijn we met de Accounting Insight commissie volop bezig met het organiseren van ons accountancy symposium dat plaats zal vinden op 25 november. Iets anders dan normaal, want voor het eerst gaan we het symposium ook livestreamen, een mooie uitdaging vind ik zelf! Naast het coördineren van mijn commissies, ben ik een groot deel van mijn tijd als Secretary bezig met de interne zaken van de vereniging, bestaande uit een gevarieerd takenpakket. Zo houd ik de administratie van alle actieve en passieve leden van de vereniging bij en ben ik verantwoordelijk voor onze alumni vereniging Alumni Association Financials. Ook help ik ook graag mijn mede bestuursleden door bijvoorbeeld een kritische blik te werpen op de taal van berichten en de social media ontwerpen voor onze evenementen. Verder hou ik iedere week een overzicht van alle taken en de planning van mezelf en mijn medebestuursleden. Daarnaast ben ik ook de Vice-Secretary van Asset en de Vice-Treasurer van A&F, wat inhoudt dat je aanwezig bent bij de vergaderingen van de kascontrolecommissie. In de zomer werden de maatregelen versoepeld en leek er licht te zijn aan het einde van de tunnel. Dit was ook de periode waarin de nieuwe besturen bekend gemaakt werden en vond er voor mijn gevoel al snel de zomerwissel binnen ons bestuur plaats. De drie frisse blikken geven ons echter veel extra motivatie. Zij hebben immers, in tegenstelling tot ikzelf, gekozen voor een bestuursjaar tijdens deze crisis. Sindsdien zagen we ook steeds meer leden en andere verenigingen fysiek en voelt dit semester aan als een soort nieuwe start, maar niet zonder slag of stoot. Elke persconferentie wachten we vol spanning af, want elke week staan er wel activiteiten, soms op losse schroeven, op de planning. “Vaak moeten we afwijken van wat ‘normaal’ is en meer ‘out of the box’ gaan denken, want lang niet alles verloopt meer volgens het boekje.” Wat heb je geleerd tijdens je bestuursjaar? Je leert eigen en nieuwe vaardigheden kennen, gebruiken en vooral ook verbeteren. Binnen het bestuur leren we ook veel van en over elkaar. Zo heeft iedereen zijn eigen krachten, die door middel van een goede samenwerking optimaal benut worden. Wat ik specifiek geleerd heb dit jaar, mede door COVID-19, is om je aan te passen aan een crisissituatie. Zo heb ik mijn crisismanagement skills ontwikkeld door continu nieuwe scenario’s en back-up plannen op te zetten, waarbij we kritisch moet kijken naar elke situatie en alle risico’s. Als bestuur heb je immers een erg grote verantwoordelijkheid voor je vereniging, wat belangrijke beslissingen met zich meebrengt die tot in de puntjes uitgedacht moeten zijn. Dit vergt denkvermogen, energie en tijd aan intensieve crisisvergaderingen. Zeker online moeten deze zo efficiënt mogelijk verlopen, want als Secretary weet ik dat iedereen altijd een volle agenda heeft. Daardoor leer je ook om prioriteiten te stellen, want soms moet je je eigen werk laten liggen om medebestuursleden te helpen. Daarnaast wil je als bestuur alles uit je jaar halen, zowel voor jezelf als voor je leden en partnerbedrijven. Zeker in een jaar zoals deze krijg je de kans om met creatieve ideeën te komen. Vaak moeten we afwijken van wat ‘normaal’ is en meer ‘out of the box’ gaan denken, want lang niet alles verloopt meer volgens het boekje. Dit maakt een bestuursjaar tijdens corona zo interessant en uitdagend. Je kunt dus wel stellen dat het een bewogen jaar is, aangezien we bijna elke dag in nieuwe situaties terechtkomen en weer wat nieuws leren. Waar ben je het meest trots op? Ik ben erg trots op hoe we als bestuur zijn omgegaan met deze gekke tijd. Zeker in deze periode is alles onzeker en moet je altijd kunnen schakelen en samenwerken. Een voorbeeld hiervan is de Audit Activity, die ik vorige maand samen met
