For the English version, click here. “Je krijgt alle kansen om je dromen na te streven” Mithat Yucel combineert zijn rol als Assistent Accountant bij Wesselman Accountants | Adviseurs met een Master Accountancy & Controlling aan Maastricht University. “Een pittige studie, maar Wesselman houdt hier – zelfs in drukke periodes – rekening mee,” zegt hij. Lotte Elsenaar schuift aan in ‘De Berk’, een van de statige vergaderruimtes van het monumentale pand aan de Aarle-Rixtelseweg in Helmond. Ze besloot, na haar studie Fiscaal Recht & Economie, ook haar RA titel te willen behalen. “Die beslissing ging niet over één nacht ijs,” vertelt ze openhartig. “Een studie vergt veel tijd en energie en ik wilde het graag combineren met mijn baan als Assistent Accountant.” Wezenlijk anders Dat is volgens het duo wat Wesselman onderscheid van andere kantoren. “Bij Wesselman wordt er naar jou als persoon geluisterd. Je krijgt alle kansen om je dromen na te streven,” antwoord Mithat. Ook waarderen Lotte en Mithat de kleine gebaren vanuit Wesselman. “Zomaar een klein presentje, een attentie met je verjaardag of een bos bloemen bij de aankoop van een nieuwe huis. Geluk zit in kleine dingen,” voegt Lotte hieraan toe. “We lunchen elke donderdag samen met onze collega’s. Heel fijn om even bij te kunnen praten,” vertelt Mithat. “Zeker! Deze lunches zijn altijd super goed verzorgd,” vult Lotte hem aan. “Iedere week is het weer genieten! We hebben – behalve deze wekelijkse lunch – eens per twee maanden een controlelunch met het team; alle persoonlijke- en zakelijke hoogtepunten en successen worden dan besproken én gevierd!” Grote stappen maken Lotte en Mithat vertellen over GROW gesprekken, waarin persoonlijke ontwikkeling centraal staat. Je blikt, samen met je leidinggevende, terug op de afgelopen periode en bepaalt je leerdoelen voor de komende tijd. “Je mag je eigen pad bepalen,” vertelt Mithat. Ook tijdens de pre audit meetings worden doelstellingen en verwachtingen in kaart gebracht. Iedereen mag zijn of haar ontwikkelpunten aangeven. “Ik heb veel geleerd met betrekking tot het begeleiden van junioren,” voegt Lotte hieraan toe. “Mijn leidinggevende geeft me regelmatig feedback. Die terugkoppelingen maken dat je je verder kunt ontwikkelen.” Nooit hetzelfde Iedere client is anders; er spelen overal andere risico’s. “Dat maakt het zo leuk,” vertelt Mithat enthousiast. “Ik pak bepaalde posten op, breng ontwikkelingen in kaart en werk to-do’s af.” De basis is goed. “We starten de dag met het team,” legt Lotte uit. “Heel fijn, want zo weet iedereen wat er speelt. De ene keer werk je op kantoor, de andere keer op locatie. Een fijne afwisseling en de perfecte gelegenheid om belangrijke zaken te bespreken met de klant. De rol van Assistent Accountant is heel divers!” Wijze raad Toch is er één ding dat het tweetal studenten mee wil geven. “Maak zorgvuldige overwegingen,” antwoord Lotte. “Kijk goed welk kantoor bij je past en onderschat de druk – van werken én studeren – niet.” Mithat knikt instemmend. “Daarnaast is het ook belangrijk om je te verdiepen in de opleidingsmogelijkheden. Ik studeer in Maastricht omdat dat voor mij een fijnere en vooral praktischere keuze was dan Nyenrode. Er is geen goed of fout en je moet vooral doen wat voor jou goed voelt.” Wil jij ook werken bij Wesselman? Neem dan contact op met Milou Kutscha via hrm@wesselman-info.nl of 0492-54 85 55. Wie weet drinken we binnenkort een kop koffie samen.
Accounting Insight 2022: Een terugblik
For the English version, click here. Op woensdag 30 november konden wij weer terecht bij het Klasse Theater voor de eenentwintigste editie van Accounting Insight. Vanaf zeven uur ‘s avonds gingen de deuren open voor de gasten. De gasten, zowel studenten, werkenden als professoren, konden hier elkaar ontmoeten onder het genot van een kopje koffie, thee of een glaasje frisdrank. De thema’s van deze avond waren: Fraude, Data analyse en Sustainability. Nadat de editie afgelopen jaar helaas niet door kon gaan door de maatregelen, zijn de thema’s doorgeschoven naar dit jaar. Onder het motto: ‘’Improve today to advance tomorrow’’ hebben wij onze sprekers gevraagd om vanuit de verschillende thema’s toe te lichten hoe wij de accountancy nu kunnen verbeteren, zodat wij in de toekomst vooruit kunnen gaan. Deze editie was tevens ook de eerste editie van Accounting Insight die volledig in het engels plaatsvond. Fraude Nadat de gasten een half uur hebben kunnen kletsen, was het tijd om de zaal te betreden. Met bijna honderd gasten zat de zaal behoorlijk vol. Na een welkomstwoord van de voorzitter van de commissie, Bas Penders, en de introductie van de dagvoorzitter, Margreeth Kloppenburg, was het tijd voor de eerste stelling: ‘’Auditors are not equipped with a critical mindset to detect fraud.’’ Deze stelling werd toegelicht door twee sprekers, Marianne van Kimmenade van de NBA en Don Raaijmakers van het AFM. Marianne heeft dertig jaar ervaring bij EY, en is daar ook partner geweest. Na haar korte pensioen is ze beleidsadviseur over fraude geworden bij het NBA. Don Raaijmakers heeft zelf veertien jaar gewerkt bij KPMG, daarna vijf jaar bij EY, waar hij college was van Marianne. Hierna is hij al vijftien jaar werkende bij het AFM als teamleider. Don en Marianne kwamen samen tot de conclusie dat de auditors voldoende opgeleid zijn om fraude te kunnen detecteren, maar dat de kritische blik van vooral jonge auditors te weinig wordt gebruikt bij het verrichten van een audit. Zij zouden dan ook graag willen zien dat auditors kritisch kijken, en hun vooroordelen niet mee laten wegen bij het verrichten van een audit. Data analyse Het tweede thema van de avond was Data analyse, met als stelling: ‘’For a future accountant, it is better to study physics as opposed to business economics.’’ Voor deze stelling waren Theo-Jan Renkema en Ferdy van Beest de sprekers. Theo-Jan Renkema werkt al 24 jaar bij de Rabobank, tegenwoordig als Chief Innovation en Technology Auditor, hiernaast is hij ook professor aan Tilburg University. Ferdy van Beest werkt al zeventien jaar aan Nyenrode Business Universiteit, waar hij tegenwoordig Associate Professor is. Hiernaast werkt hij ook bij Flynth als als directeur Data Propositions en Integrated Reporting. Twee experts op het gebied van Data Analyse dus. Theo-Jan Renkema beargumenteerde dat auditing steeds meer gebruikt maakt van data en de analyse ervan, dus dat hij in de toekomst inderdaad wiskundigen ziet als auditors, in plaats van bedrijfseconomen. Ferdy reageerde dat er inderdaad steeds meer gebruik wordt gemaakt van data, maar dat de auditor een brug is tussen de audit en het bedrijf, waardoor de menselijke maat die bedrijfseconomen hebben moet worden toegepast. De sprekers kwamen er samen uit dat bedrijfseconomie nog steeds belangrijk blijft binnen de Audit, maar dat er steeds meer specialisatie gaat komen, met veel hulp van wiskundigen. Na deze inhoudige discussie was het tijd voor en pauze, waarin de gasten konden nadiscussieren onder het genot van een drankje en snacks Sustainability Na de pauze was het tijd voor het derde en laatste thema van de avond, Sustainability. De stelling van dit thema was: ‘’The Chief Financial Officer (CFO) of the future is the Chief Value Officer. Bij dit thema discussieerden Nicolette Loonen en Ferdy van Beest. Ferdy van Beest is bij het vorige thema al voorgesteld. Nicolette Loonen heeft vijftien jaar gewerkt bij KPMG, waarna ze allemaal verschillende banen heeft gehad. Zij is mede-oprichter van Tribe of Sustainability Change Agents (TOSCA). De discussie begon met Nicolette die uitlegde dat de CFO moet veranderen naar de CVO, omdat er meer naar de lange termijn gekeken moet worden, en dan ook hoe je verantwoordelijk onderneemt. Ferdy was het hier niet mee eens, omdat hij vindt dat de taken van een CFO anders gaan worden in de toekomst, en hier valt een lange termijn visie bij. Hij vindt niet dat hiervoor de functie een andere naam moet krijgen. Uiteindelijk waren de sprekers het er over eens dat de CFO moet nadenken over de lange termijn visie van een bedrijf, maar zat de oneens vooral in de naam van de functie. Bedrijvenmarkt Na weer een geweldige editie van Accounting Insight, werden de sprekers en partners bedankt door de voorzitter van de commissie, en sloot de dagvoorzitter af. Hierna konden de gasten naborrelen tijdens de bedrijvenmarkt, waarbij KPMG, EY, PwC en ABAB een stand hadden ingericht, al onze andere partners waren hier gelukkig ook nog aanwezig. Onder het genot van een biertje, frisdrank, en genoeg snacks konden de deelnemers nog even kennis maken met elkaar, of met hun toekomstige werkgever. Ook geïnspireerd geworden door mijn verhaal en wil jij de verantwoordelijke zijn voor Accounting Insight 2023? Word dan snel actief lid bij Asset | Accounting & Finance. Aanmelden kan via: Info@Asset-AccountingFinance.nl
Hoe bouw je een carrière in de Venture Capital wereld?
For the English version, click here. De venture capital (VC) sector is een spannende en snelgroeiende sector die individuen de kans biedt om een impact te hebben in de bedrijfswereld, wat zeer lonend kan zijn als u bereid bent om er werk van te maken. Als u wilt doorbreken in de VC-industrie, moet u een combinatie van vaardigheden en kennis aantonen die via verschillende wegen kan worden ontwikkeld. Dit artikel geeft een uitgebreide gids over hoe je je carrière in venture capital kunt beginnen en welke vaardigheden je nodig hebt om te slagen. 1. Ontwikkel uw kennis van de sector De VC-industrie is een complexe omgeving, en het is belangrijk om een gedetailleerd begrip van de industrie te hebben voordat je erin springt. U moet een grondig begrip hebben van hoe VC-fondsen waarde toevoegen, hoe VC-investeringen zijn gestructureerd, en de verschillende stadia van de venture capital cyclus. Daarnaast is het belangrijk om de regelgeving en de juridische aspecten van de venture capital sector te begrijpen, omdat u moet weten binnen welke grenzen u moet opereren. Om uw begrip van de VC-industrie te ontwikkelen, kunt u het beste sectorpublicaties en blogs van toonaangevende VC-fondsen lezen, conferenties en seminars bijwonen (bijvoorbeeld van de NVP), en netwerken met andere professionals in de industrie. 2. Ontwikkel je analytische vaardigheden Een belangrijk deel van het werk van een venture capitalist is het uitvoeren van due diligence en financiële analyses op potentiële investeringen. Ten eerste is het belangrijk om een bedrijf vanuit een financieel perspectief te kunnen beoordelen. Hierbij moet je in staat zijn om met beperkte informatie de waardering van de onderneming te bepalen, te begrijpen hoe de investering in de toekomst waarde zal creëren en te evalueren of de financiële prognoses van de onderneming zinvol zijn. Daarnaast moet u ook de markt kunnen analyseren om te begrijpen hoe de onderneming zich verhoudt tot de concurrentie, hoe de markt is gesegmenteerd en om de positionering van het product of de dienst te kunnen evalueren. Om uw financiële vaardigheden te ontwikkelen, moet u zich verdiepen in financiële en boekhoudkundige boeken en artikelen, lessen economie en financiële analyse volgen en oefenen in het analyseren van jaarrekeningen. Voor marktanalysevaardigheden moet je hetzelfde doen: lees over het onderwerp, volg lessen en oefen. 3. Ontwikkel uw netwerk Een sterk netwerk binnen de venture capital sector is essentieel om de beste deals te vinden en op de hoogte te blijven van de laatste trends. Netwerken is in wezen praten met mensen, maar de juiste mensen vinden is gemakkelijker gezegd dan gedaan: Woon netwerkevenementen bij, word lid van brancheverenigingen, maak contact met professionals op sociale mediaplatforms zoals LinkedIn, en vraag om introducties van mensen die je al kent. Als u de bereidheid toont om te leren en oprechte interesse toont in de mensen die u benadert, zult u versteld staan van hun bereidheid om u te helpen. 4. Ontwikkel uw onderhandelingsvaardigheden Venture capitalisten moeten bedreven zijn in verkoop en onderhandeling om succesvol te zijn. Uiteindelijk komen de waardering van een bedrijf en alle andere voorwaarden in de deal neer op de onderhandelingen tussen het VC-fonds en het bedrijf. Wanneer het aankomt op onderhandelingen binnen venture capital , moet je weten waar de andere partij vandaan komt. Hoewel het lijkt alsof een VC-investering puur financieel is, spelen er voor de oprichters van het bedrijf waarin u investeert veel emoties mee. Daarom is het belangrijk te begrijpen dat venture capital een mensenzaak is, waarbij het opbouwen van langetermijnrelaties essentieel is. In staat zijn uit te leggen waarom bepaalde voorwaarden in een deal zijn opgenomen en uw waardering van hun fonds kunnen verdedigen zonder hen te beledigen, is essentieel om een deal soepel te laten verlopen. Hoewel u deze vaardigheden kunt ontwikkelen door te oefenen met presenteren, kunt u deze vaardigheden alleen echt leren door ervaring, wat ons bij ons laatste punt brengt. 5. Doe ervaring op Ervaring opdoen overtreft alle andere punten in de venture capital sector. Er zijn twee manieren om dit te doen. De eerste is de lange weg, namelijk het starten en succesvol worden van je eigen bedrijf met VC-steun. Dit geeft je in wezen een ticket naar de VC-industrie, omdat je dan al bijna alle benodigde vaardigheden hebt, maar deze manier is niet geschikt voor mensen die direct in de venture capital industrie willen stappen. Als je onmiddellijk in de venture capital sector wilt beginnen, kun je beginnen met een stage bij een venture capital fonds, deel uitmaken van een studenten-VC-fonds of als analist gaan werken bij een venture capital bedrijf. Als je niet op deze manier kunt beginnen, kun je ook voor startups gaan werken en betrokken raken bij de ondernemersgemeenschap. Door deze stappen te volgen, kun je de basis leggen voor een succesvolle carrière in venture capital . Het ontwikkelen van een carrière in venture capital is geen sinecure, maar met hard werk, toewijding en de bereidheid om risico’s te nemen, kan het een lonende en lucratieve weg zijn. Door ervaring op te doen, een sterk netwerk van contacten op te bouwen, goed geïnformeerd te blijven over de sector en op de hoogte te blijven van nieuws uit de sector, kunt u zich voorbereiden op succes in de wereld van venture capital . Veel succes!
Working at EY
For the English version, click here. Wie ben je en hoe ben je bij EY terecht gekomen? Ik ben Bas, 22 jaar, oorspronkelijk uit een klein dorpje in Limburg, maar sinds de start van mijn studententijd woon ik in Tilburg. Nadat ik mijn Bachelor in International Business Administration (inclusief exchange naar Melbourne, Australië) voltooid had, ben ik begonnen aan de Master Accountancy, die ik afgelopen zomer heb afgerond. Tijdens mijn Master heb ik mij flink georiënteerd op het leven dat zou volgen na mijn studie en dit bracht mij afgelopen februari tot een scriptiestage bij EY Eindhoven. Waarom heb je ervoor gekozen om het schrijven van je scriptie te combineren met een stage? Toen ik startte met mijn Master voelde ik de druk van het volwassen werkleven langzaam dichterbij komen. Toentertijd had ik twijfels of een toekomst binnen Accountancy echt mijn ambitie was. Mijn vrienden en studiegenoten gaven mij het advies om in contact te komen met bedrijven om zo een stage te vinden. Ik nam deel aan verschillende evenementen van de studievereniging ‘Asset | Accounting & Finance’ en zo kwam ik ook in contact met EY. Een scriptiestage voelde als een veilige keuze om op deze manier een beter beeld te krijgen van hoe het werkleven eruit ziet, maar tegelijkertijd ook nog voldoende tijd te hebben voor mijn studie. Gaf dit je een voordeel ten opzichte van je medestudenten? Mijn stage gaf mij zeker een voordeel ten opzichte van medestudenten zonder een stage. Ik had elke week tijd beschikbaar voor mijn scriptie, aangezien de dagen die ik besteedde aan het schrijven hiervan, meetelden voor mijn scriptiestage. Hierdoor was ik gemotiveerd om ook daadwerkelijk aan mijn scriptie te werken. Bovendien kreeg ik bij EY een ‘buddy’ en ‘mentor’ toegewezen. Mijn buddy hielp mij met dagelijkse werkzaamheden en algemene vragen. Dit was heel toegankelijk, omdat hij niet lang geleden ook een scriptiestage had doorlopen. Mijn mentor daarentegen, was al langer bij EY werkzaam. Daarom kon hij mij goed carrièreperspectief- en advies geven, en mij ook inhoudelijk ondersteunen bij mijn scriptie. Heb je jouw persoonlijke doelen kunnen bereiken tijdens je scriptiestage? Ik merkte al snel dat ik het meeste kon bereiken als ik mezelf proactief opstelde, en duidelijk aangaf wat ik precies uit mijn stage wilde halen. Er werd aangeraden om 2 weken met een team mee te lopen, maar flexibiliteit daarin was mogelijk. In totaal heb ik zelf 5 tot 6 weken meegelopen, omdat mijn hoofdreden van een scriptiestage was om te ervaren hoe het werk in de praktijk eruit zag. Voordat ik startte als stagiair, aarzelde ik of ik mijn werkzaamheden goed zou kunnen uitvoeren, omdat ik nog geen praktische ervaring had binnen Accountancy. Tijdens deze meeloopweken verdwenen deze twijfels snel. Door een warm welkom van het team en goede begeleding, was mijn leercurve snel. Ik besefte dat het heel normaal was dat ik nog niet alles wist, en iedereen stond open om mij te helpen waar nodig. Mede door deze weken, ontdekte ik dat ik de werkzaamheden enorm interessant vond, waardoor ik opeens een stuk zekerder werd over een toekomst in Accountancy. “Naar mijn mening is de beste manier om jezelf te oriënteren via een (scriptie)stage of werkstudentschap.” Waarom heb je ervoor gekozen om bij EY te blijven hangen? Ik was zelfs zo zeker van mijn toekomst in Accountancy, dat ik afgelopen september ben begonnen als Staff Audit bij EY Eindhoven! Net zoals veel studenten, zat ik lang in dubio of ik mijn studententijd wilde verlengen of klaar was voor een baan. Aangezien het werk en de sfeer op kantoor mij zo goed beviel, heb ik toch besloten om de knoop door te hakken en te starten met werken. Tijdens mijn stage werden er regelmatig activiteiten georganiseerd (bijvoorbeeld lunches, borrels en trainingen), waardoor ik steeds meer mensen leerde kennen binnen EY. De switch van student naar werkende was natuurlijk even wennen, maar uiteindelijk ben ik erg blij dat ik deze stap toch heb gezet. Bovendien volg ik momenteel nog de Post-Master Accountancy op vrijdagen, waardoor ik mij toch nog een beetje student voel. Je gaf aan dat je nu bent gestart, hoe zijn de eerste maanden bevallen? Tot nu toe is het werk mij goed bevallen. Tijdens mijn stageperiode waren de corona-maatregelen strenger dan nu, waardoor het lastig was voor teams om samen naar de klant te gaan. Om die reden vind ik het extra leuk dat dit nu wel weer mogelijk is. De afgelopen maanden heb ik veel kunnen zien en kunnen leren. Elke dag leer ik nieuwe dingen en ik ben zeker nog niet klaar met mijn persoonlijke- en professionele ontwikkeling. Bovendien heb ik zowel door mijn stagetijd als de starter-introductie van twee weken in september, een goede band kunnen opbouwen met mijn ‘jaarlaag’ van EY starters, die ik inmiddels ook collegas kan noemen. Ik ben omringd met mensen die ook de stap van stagiair-naar-werkende hebben gemaakt, met soortgelijke ervaringen, en dit is heel fijn. Wat wil je studenten nog meegeven? Ik hoor veel twijfels van studenten: “Ga ik nou Accountancy doen, of toch Finance, of toch helemaal iets anders?” Naar mijn mening is de beste manier om jezelf te oriënteren via een (scriptie)stage of werkstudentschap. Je komt er tijdens deze periode achter welke werkzaamheden erbij horen en hoe het er binnen een sector aan toe gaat. Nog een laatste tip van mij: ga naar (Accountancy) evenementen, spreek mede-studenten aan, of stuur een berichtje naar een campus recruiter. Een (scriptie)stage kan jouw echt helpen om je twijfels weg te halen! Mocht je nog vragen hebben, dan kan je mij altijd een berichtje sturen via LinkedIn.
Een bestuursjaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance – Thomas Mols
For English, click here. Wie ben ik? Ik ben Thomas Mols, 22 jaar oud en kom uit Tilburg. Een jaar geleden ben ik in mijn derde jaar van de bachelor International Business Administration actief geworden bij Asset | Accounting & Finance. Na een half jaar commissiewerk te hebben gedaan voor de Finance Expedition werd ik steeds meer bekend met A&F. Ik heb aan bijna elke activiteit deelgenomen en heb zo een hoop mensen leren kennen en mooie herinneringen opgedaan. Naast de studie en A&F ben ik in mijn vrije tijd in de sportschool te vinden en vooral onder de mensen. Waarom heb ik de functie externe gekozen? In het derde jaar van mijn bachelor gingen de corona maatregelen er af en voelde ik het werkende leven al dichterbij komen. Ik had de drang om meer uit mijn studententijd te halen dus ik sloot me aan bij A&F. Door vaak aan te sluiten bij evenementen heb ik de vereniging snel leren kennen. Een bestuursjaar sloot ik altijd uit omdat ik de studie zou moeten pauzeren. Na een goed gesprek met een aantal bestuurders zag ik toch de waarde van een bestuursjaar in en heb ik besloten te solliciteren. Wat mij het meest interesseerde was het praktische werk wat een bestuurder doet. Na een aantal jaar alleen theoretisch bezig te zijn was ik toe aan afwisseling. Daarnaast was ik onzeker van de master die ik wilde doen, en leek het me handig om met een bestuursjaar een beter inzicht te krijgen van de mogelijkheden die verschillende masters bieden. De functie external affairs specifiek trok mij het meeste aan omdat je met veel bedrijven contact hebt en overal een kijkje in de keuken kan nemen. Ik geloofde tegelijkertijd dat ik met deze functie het meeste kon leren. Wat levert het op? Het belangrijkste is dat je samen een bestuur bent. Binnen het bestuur heeft iedereen een functie met afgekaderde verantwoordelijkheden, waardoor iedereen met zijn eigen ‘bril’ naar situaties kijkt en vanuit daar zijn input geeft. De besluiten die genomen worden kom je vaak samen op uit. Je leert tijdens een bestuursjaar enorm goed samen werken. Niet alleen binnen A&F, maar ook samen met de andere Asset departementen ga je in overleg of discussie. Je leert het in kaart brengen van belangen, werken en presteren onder druk en het presenteren van jouw mening of strategie. Naast de rol binnen het bestuur en binnen A&F heb je als external affairs een grote rol naar buiten. Je vertaalt de wensen van bedrijven naar de mogelijkheden die de vereniging kan bieden. Hoe je de vereniging wil positioneren als bestuur vertaalt je als external naar bedrijven en studenten in het contact wat je dagelijks hebt. Tijdens het bestuursjaar leer je dus communiceren in een wisselende context. Door in contact te staan met zoveel mensen, zowel studenten als mensen in het bedrijfsleven, bouw je een enorm groot netwerk op. Een hele nuttige bijkomstigheid voor de toekomst! Wat doe ik als externe? Als winter external affairs start je aan het begin van je jaar de Financial Business Dinner en de Finance Expedition commissies op. Je zorgt dat de commissie leden weten wat hun taken zijn en begeleid ze de rest van het jaar in het werk wat ze doen. Daarnaast ben je verantwoordelijkheid voor alle social media kanalen. Daarin geef je dus vorm aan het beleid wat er in de zomer geschreven wordt door het bestuur. In de zomer schrijf je ook mee aan dit beleid. Je richt je in ieder geval met social media op het vergroten van het bereik van de kanalen. Gedurende het jaar spring je af en toe bij in het organiseren van andere evenementen en activiteiten. Deze werkzaamheden zorgen voor de ontwikkeling die je doormaakt in het samenwerken en communiceren. Een belangrijke taak die je op verschillende momenten in het jaar vervult is het doen van acquisitie voor samenwerkingen met bedrijven. De uitdaging hierin is dat je verschillende manieren hebt om een gesprek aan te gaan. De kunst is om grip te krijgen op de belangen van de andere partij, de context in beeld te krijgen en hier met gepaste manier op in te spelen. Zoals ik eerder aan gaf, ben je ook onderdeel van een bestuur. Naast het bestuur van je eigen department vorm je ‘taskforces’ met andere bestuurders die samen taken oppakken. Dit loopt uiteen tot het organiseren van Master Experience Days tot het bedenken van nieuwe Asset Member Card deals. In de organisatie voor evenementen en de vaste taken die je hebt heb je beperkte tijd. Het is belangrijk dat je daarom prioriteiten stelt en efficiënt werkt. Door het pakket aan taken wat je hebt leer je verantwoordelijkheid dragen en ontwikkel je time management skills. Conclusie Al met al is een bestuursjaar een mooie kans om jezelf te ontwikkelen en doe je gaandeweg mooie herinneringen op. Tot slot bouw je mee aan de gaafste studievereniging van Tilburg!
Een bestuursjaar als Vice-Chairman van Asset | Accounting & Finance – Jonas van Voorst
For the English version, click here. Wie ben ik? Ik ben Jonas van Voorst, 21 jaar oud en kom uit het mooie Den Bosch. Sinds februari 2020 ben ik op kamers gaan wonen en dit bevalt mij erg goed. Ik zit nu in het derde jaar van de bachelor International Business Administration, en volg een aantal vakken ter voorbereiding van de MSc. Economics. Voor mijn bestuursjaar was ik ervan overtuigd om de Accountancy master te volgen, maar sinds ik ben begonnen, ben ik meer aan het oriënteren en heb ik een sterke interesse in Economics gekregen. Verder ben ik begonnen binnen A&F met de Activities Committee een jaar geleden, ik had het erg naar mijn zin en heb daarom besloten om een bestuursjaar te gaan doen. Mijn keuze om een bestuursjaar te gaan doen. De keuze voor een bestuursjaar was eigenlijk vrij snel gemaakt. Ik was nog niet erg overtuigd van mijn keuze om een master te gaan doen, en door corona was mijn studentenleven een tijd op pauze gezet, dus wilde ik deze gaan verlengen. Toen Joep mij belde of ik interesse had om te solliciteren, bedacht ik mij dat dit een goede kans was om te ontdekken waar mijn interesses lagen, en om zo mijn studententijd te verlengen. Verder merkte ik dat ik in mijn studie erg chaotisch was. Een bestuursjaar heeft ervoor gezorgd dat ik een vast ritme heb, en ook veel geordender te werk ga. Zo heb ik een agenda waar ik mijn afspraken in zet, en een schrift waar ik mijn taken bijhoud. Onder meer zijn dit belangrijke soft skills die je ontwikkelt tijdens je bestuursjaar. Ook wilde ik mijzelf ontwikkelen op sociaal gebied, hiervoor ging ik ook bij A&F. Als bestuurder werk ik elke dag met 6 mensen samen, en spreek je binnen A&F en Asset erg veel mensen, dus leer je omgaan met veel verschillende typen mensen. Daarnaast was mijn CV erg leeg, en vond ik een bestuursjaar een erg goede manier om daar verandering in te brengen. Uiteraard doe ik het ook voor mijn plezier, naast de taken die ik heb, doe ik regelmatig leuke dingen met mijn bestuur op de kamers of bij iemand thuis, hierdoor heb ik een goede band die na mijn bestuursjaar nog zal blijven. Ook ben ik bij bijna elk feest aanwezig, en heb ik regelmatig borrels met andere besturen, waardoor ik ook al veel vrienden heb gemaakt! Wat een Vice-Chairman de hele dag doet De takenlijst van een Vice-Chairman is erg vaag, en daarom krijg ik van vrienden vaak de vraag of ik wel iets doe de hele dag naast uitbrakken en een potje Mario Kart. Als Vice-Chairman ben ik voor verschillende dingen verantwoordelijk. Aangezien ik bijna de hele dag op de kamers zit, heb ik een goed gevoel wat er allemaal speelt, en hier heb ik het af en toe over met de voorzitter, Luc. Ook neem ik de taken van de voorzitter over wanneer hij er niet is. Ook heb ik mijn eigen taken nog. Zo ben ik verantwoordelijk voor het interne beleid van A&F. Denk hierbij aan het vullen van de commissies, de informele promotie en ben ik ook verantwoordelijk voor de actieve en passieve leden. Ik regel de study support in de vorm van guidelines, CoEE en verschillende trainingen. Verder organiseer ik de introductieactiviteiten voor de master Accountancy en Finance, bestuurstrainingen, de Citytrip Replacement Activity en de Audit Activity samen met onze secretaris Lars van Maris. Ten slotte zorg ik binnen A&F ook dat de website up-to-date is. Denk hierbij aan evenementen, nieuws, partnerpagina’s. Dit is weer een andere kant dan het informele karakter dus dat vind ik een erg leuke afwisseling. Binnen Asset Tilburg heb ik ook genoeg taken. Ik zit in vier Asset organen: de Public Relations meeting, de Webmaster meeting, het BE-cluster en de Study Support meeting. De Public Relations meeting is een wekelijkse meeting met de Vice-Chairmans van elk departement. Samen organiseren wij onder andere alle informele activiteiten vanuit Asset Tilburg. Denk hierbij aan de Kick-Off party of de Pre-Carnaval party. Ook zijn wij verantwoordelijk voor de meeste promotie voor Asset Tilburg. Zelf ben ik verantwoordelijk voor het budget van de promotie en activiteiten. Verder zit ik ook bij de Webmaster meeting met elk bestuurslid van Asset die de website beheerd van zijn/haar eigen departement. Samen beheren wij ook de website van Asset Tilburg, ook zijn wij bezig met het opnieuw designen van de site. Ook sluit ik elke donderdag aan bij het BE-cluster, samen met S&L, SBIT en Marketing zijn wij verantwoordelijk voor de commissies en activiteiten voor eerste- en tweedejaars Bedrijfseconomie studenten. Ik coördineer twee commissies: de Date Dinner Committee en de Accounting Insight Committee. Vanaf volgend jaar gaat de Vice-Chairman ook de Citytrip Committee coördineren, maar die gaat dit jaar helaas niet door. Wat is het leukste aan de functie van Vice-Chairman? Ik vind verschillende aspecten van de functie Vice-Chairman erg leuk. Toen ik solliciteerde, wist ik dat Vice-Chairman mij verreweg het meest aansprak van de functies. Ik zag regelmatig wat mijn voorganger, Joep, uitvoerde en dit enthousiasmeerde mij. Het leukste vind ik dat je door de gesprekjes met actief leden je een beeld krijgt bij ieder lid, en voor de actief leden ben je ook een aanspreekpunt, dus word je op activiteiten snel aangesproken en leer je snel iedereen kennen. Dit contact is niet alleen erg leuk, maar ook leerzaam doordat je met verschillende soorten mensen leert omgaan Raad ik een bestuursjaar aan? Ik zou een bestuursjaar zeker aanraden! Het is een grote overweging, dus wees niet bang om met een huidig bestuurder te praten. Dit kan erg helpen als je ergens tegen aan loopt of als je een nieuw inzicht wilt. Uiteindelijk is een bestuursjaar een investering in jezelf, waar je nog lang profijt van gaat hebben door jouw ontwikkeling en de connecties, en verder ga je hier met heel veel plezier op kan terugkijken!
