For the English version, click here. Op 5 mei verzamelden we met onze groep van 25 mensen op Tilburg University. Vanaf hier zouden we de bus nemen naar Schiphol waar een vliegtuig ons de halve wereld over zou brengen, want na al die jaren van Covid-19 en lockdowns konden we eindelijk weer op onze jaarlijkse StudyTour! Naast de bedrijfsbezoeken hebben we veel genoten van de culturele en natuurlijke hoogtepunten die Rio de Janeiro en São Paulo te bieden hadden. Na aankomst op het vliegveld van São Paulo Guarulhos werden we meteen geconfronteerd met de immensiteit van São Paulo. Terwijl we naar ons hostel reden zagen we wolkenkrabber na wolkenkrabber, daarnaast zagen we ook de minder mooie stukken van Brazilië, want we reden ook langs enkele favela’s terwijl enkele taxichauffeurs ons vertelden waar we op moesten letten tijdens ons verblijf in Brazilië. Hierna kwamen we aan in ons hostel in het noordelijke deel van São Paulo. Tijdens onze eerste volle dag in Brazilië zijn we meteen wat leuks gaan doen, want we zijn helemaal naar een van de meest zuidelijke attracties van São Paulo gegaan. Dit deden we via een 1,5 uur durende reis met de metro die ons slechts 80 cent per persoon kostte en ons naar het beroemde F1-circuit bracht: Autódromo José Carlos Pace. Daar hebben we zowel de vrije training van een GP als de Sao Paulo cup karting race gezien. Daarnaast hebben we er ook geluncht, waar we over een buffet liepen en een bepaald bedrag betaalden op basis van het gewicht van je bord (iets wat vrij normaal is in Brazilië). Hierna zijn we door een van de rijkere gebieden in Brazilië gelopen die ons naar een groot meer leidde waar we aan de waterkant zijn gaan zitten met wat caipirinhas, lokale biertjes en live muziek. De volgende dag zouden we een compleet andere kant van São Paulo zien en begrepen we waarom de taxichauffeur ons had gewaarschuwd. Na aankomst in het oude stadscentrum kregen we meteen zicht op alle daklozen die daar hun gratis maaltijd voor die dag kwamen ophalen. Omdat er hier een wat minder prettige sfeer hing, liepen we snel verder door de wijk. Tijdens het lopen kwamen we een grote wolkenkrabber tegen met een uitzichtpunt over de stad en bij aankomst op de 26e werden we opnieuw geconfronteerd met de immensiteit van de stad. Er waren wolkenkrabbers zichtbaar zover als het oog kon rijken! Na ons onder het genot van dit uitzicht van lunch te hebben voldaan bezochten we de Minhocas closure, een snelweg die elke zondag wordt afgesloten voor motorverkeer, zodat de bevolking (en voornamelijk toeristen) zich hierop konden begeven en de stad eens vanuit een ander perspectief konden bewonderen. We eindigden de avond bij een restaurant onder de naam Bar Brahma waar we heerlijk hebben gegeten. De volgende dagen was er meer vrije tijd gepland voor de deelnemers, waar ze in verschillende kleinere groepen naar verschillende plaatsen, zoals lokale winkelcentra, buurten met veel straatkunst, mooie parkjes, en andere leuke bezienswaardigheden gingen. Daarnaast hebben we nog wat simpele formele activiteiten gehad, en organiseerden we een gezellige avond met een spelletjes toernooi dat we de “buddy games” doopten en vertrokken uiteindelijk naar Rio de Janeiro met de nachtbus toen deze na 3 uur vertraging eindelijk kwam opdagen. Toen we in Rio de Janeiro aankwamen, herkenden we meteen een stad die qua cultuur en natuur heel anders was dan São Paulo. De stad was veel mooier en groener ingericht, en veel meer rondom de wateren daar gecentreerd, dus het trok natuurlijk veel meer toeristen. Na het inchecken in de appartementen begonnen we meteen met onze planning, want we gingen naar FGV Ebape, een kleinere universiteit in Rio. Na een korte presentatie over de universiteit, een snelle rondleiding door de gebouwen en een discussie over ESG in Brazilië, gingen we terug naar Copacabana om te dineren en uiteindelijk vroeg naar bed te gaan omdat de rit in de nachtbus zijn tol had geëist op de slaap van de deelnemers. De volgende dag zouden we beginnen met een andere formele activiteit, aangezien we een extra universiteitsbezoek hadden bij de Christelijke universiteit van Rio de Janeiro: Pontifical Catholic University of Rio de Janeiro. Nadat de meesten de middag op het strand hebben doorgebracht aangezien het heerlijk weer was, hebben wij ons met de hele groep richting het einde van de middag naar de suikerbroodberg begeven, om hier met de zonsondergang te kunnen genieten van het prachtige uitzicht dat dit over de stad en de baai gaf. De zaterdag begonnen we met een geweldige rondleiding door het centrum van Rio de Janeiro. Tijdens deze tour bezochten we allerlei mooie plekken zoals de beroemde Selaron trappen, de kathedraal van de stad, het oudste park van de stad en verschillende andere hoogtepunten en historische plekken. Ook wist onze tourgids ons op elk punt interessante verhalen te vertellen over de stad die op die bij de locaties hoorden waar we op dat moment waren. Op dezelfde dag bezochten we ook een voetbalwedstrijd tussen Rio’s Fluminense en Cuiaba en genoten we van de sfeer van het bruisende Maracanã stadion (hetzelfde stadion waar in 2014 de WK finale werd gespeeld). De avond werd redelijk opgesplitst afgesloten, waar een deel besloot om op tijd te gaan slapen, en een deel besloot om het nachtleven in Rio eens te gaan onderzoeken in een van de grotere lokale clubs. Zondag begon de dag weer lekker op tijd met een leuke boottocht over de guanabara baai waar Rio de Janeiro aan gevestigd ligt, waar we konden genieten van enkele drankjes en het prachtige uitzicht op de stad van het perspectief van de zee. Nadat we sommige van de deelnemers weer konden verblijden met wat vaste grond onder hun voeten, hebben we ons met de groep naar een leuke beachbar begeven die we van tevoren hadden uitgezocht. Hier hebben we met zijn allen heerlijk gegeten en hebben we ons stukje bij beetje begeven naar het strand waar we direct naast zaten om het water te proberen.
Staat van het Nederlandse startup-ecosysteem
For the English version, click here. Succes van het Nederlandse ecosysteem Het Nederlandse startup-ecosysteem is de afgelopen 5 jaar gestaag gegroeid. Momenteel heeft Nederland 1,4 unicorns – particuliere bedrijven met een waardering van meer dan 1 miljard euro – per miljoen inwoners, waarmee het op de vierde plaats staat in de wereld na het VK (1,7) en vóór Duitsland (0,7). Dit succes is vooral te danken aan zowel de fintech- als de gezondheidstechnologiesector in Nederland, met een scale-up ratio van respectievelijk 38% en 31%. Dit weerspiegelt een hoger succespercentage binnen deze sectoren in vergelijking met andere. In de toekomst ligt het grootste potentieel van Nederlandse startups binnen de deeptech-sector. Technologieën als fotonica, robotica en kwantumcomputing worden doorgaans onder de definitie van deeptech geschaard, en worden gekenmerkt door het feit dat het lang duurt voordat ze gecommercialiseerd worden en dat ze kapitaalintensief zijn. Deze startups worden gedreven door de onderzoekers aan Nederlandse universiteiten en zijn een voorbeeld van de grote maatschappelijke waarde van deze instellingen. Hoewel het Nederlandse startup-ecosysteem veel heeft om over op te scheppen, blijft een groot deel van het potentieel op tafel liggen door uitdagingen met betrekking tot toegang tot kapitaal en talent, maar ook een nationaal verbonden gemeenschap. Gebrek aan kapitaal De belangrijkste uitdaging voor Nederlandse startups is een gebrek aan kapitaal. In vergelijking met andere landen heeft Nederland minder kapitaal beschikbaar voor startups. Zowel het Verenigd Koninkrijk als Frankrijk hebben bijvoorbeeld bijna drie keer zoveel kapitaal per startup beschikbaar. Hoewel kapitaal alleen een startup niet succesvol maakt, stelt kapitaal talent wel in staat om succesvol te worden en hun startup op te schalen. Dit geldt met name voor start-ups in de deeptechsector, die vaak honderden miljoenen aan financiering nodig hebben en jaren nodig hebben om break-even te draaien. Zij hebben daarom investeerders nodig met geduld en diepe zakken, die momenteel ontbreken binnen het Nederlandse ecosysteem. Momenteel zijn dit soort investeerders op één hand te tellen, zoals BOM, Invest-NL en Innovation Industries. Deze geven het goede voorbeeld, maar anderen moeten nog volgen. Een oorzaak hiervan is de beperkte toewijzing van middelen aan VC door Nederlandse pensioenfondsen. Nederlandse pensioenfondsen zijn de grootste ter wereld maar investeren een te verwaarlozen bedrag in Nederlandse VC, terwijl de Scandinavische pensioenfondsen daarentegen kleiner zijn maar consequent meer in VC investeren. Als het Nederlandse startup-ecosysteem zijn potentieel wil bereiken, zullen de Nederlandse pensioenfondsen een tandje bij moeten zetten. Talent Op dit moment kent het Nederlandse startup ecosysteem meerdere uitdagingen met betrekking tot talent. Ten eerste blijft het aantrekken van talent het belangrijkste knelpunt voor startups. Vacatures blijven vaak meer dan 60 dagen openstaan en het percentage moeilijk vervulbare vacatures blijft stijgen. Ten tweede blijven vrouwelijke oprichters zeldzaam binnen het ecosysteem van startups in het algemeen, maar in het Nederlandse ecosysteem zijn er nog minder vrouwelijke oprichters dan in andere EU-landen. Ten slotte richten te weinig werknemers van succesvolle technologiebedrijven hun eigen startups op of financieren zij de volgende generatie startups. De uitdagingen kunnen het gevolg zijn van een risicomijdende mentaliteit van Nederlandse burgers, die vaak kiezen voor de veiligere opties in vergelijking met andere culturen. Er speelt echter meer. Als we kijken naar de kapitalisatietabellen van Nederlandse startups, zien we dat buitenlandse investeerders meer aandelen bezitten binnen Nederlandse startups, wat resulteert in een lager aandeel voor zowel de oprichters als de werknemers van de startup in vergelijking met Amerikaanse startups. Daardoor vloeit er meer kapitaal uit het ecosysteem en blijft er weinig over voor herinvestering, maar nog belangrijker is dat de werknemers van Nederlandse startups heel weinig van de winst van de startups genieten, waardoor er geen prikkels meer zijn om risico’s te nemen binnen het ecosysteem. Gemeenschap In Nederland staat al een groot aantal instellingen klaar om het startup-ecosysteem te ondersteunen. Op nationaal niveau ondersteunt Techleap het ecosysteem als geheel, onder meer door samen te werken met de overheid om veranderingen aan te brengen in haar startersbeleid. Regionaal zijn er ontwikkelingsmaatschappijen zoals de Brabantste Ontwikkelings Maatschappij, die overheidsmiddelen verstrekken aan zowel startups als VC-fondsen en zo als pijler fungeren binnen de regio. Verder zijn er samenwerkingsverbanden zoals Braventure, die de gemeenschap binnen de regio proberen te verbinden. Het Nederlandse startup-ecosysteem is echter nog te gefragmenteerd. Elke startupgemeenschap is gecentreerd rond de lokale universiteiten, waardoor toegang tot de talentpools van deze universiteiten mogelijk is, maar elke gemeenschap blijft te veel gericht op de eigen regio. Er is te weinig samenwerking tussen elke regio, en ondanks de kleine omvang van Nederland lijken andere startup-hubs te ver weg om mee samen te werken. Opnieuw kan dit te wijten zijn aan de Nederlandse cultuur, maar om het Nederlandse startup-ecosysteem te laten gedijen, hebben we sterke verbindingen tussen elke regio nodig. Dit zal moeten beginnen met samenwerkingen tussen universiteiten die studenten in staat stellen verbindingen te leggen buiten hun eigen universiteit, wat de gebrokenheid van het Nederlandse startup-ecosysteem zou verstoren. Vooruitblik Al met al staat het Nederlandse startup-ecosysteem voor grote uitdagingen in zowel beschikbare financiering als talent, maar het toont een groot potentieel voor groei en succes. In de nabije toekomst zullen we door beleidsveranderingen die we leren van onze collega’s in Zweden, het VK en Israël de kloof met hen kunnen overbruggen. We zullen echter een mentaliteitsverandering nodig hebben, waaronder het nemen van risico’s, het delen van winst met werknemers, en het teruggeven van kapitaal, kennis en ervaring aan de volgende generatie startups om het potentieel van het Nederlandse startup-ecosysteem echt mogelijk te maken.
Working at Deloitte
Niet gecategoriseerd
For the English version, click here ‘’Na de eerste ontmoeting met een paar Deloitters was ik er gelijk uit: ik wilde óók bij Deloitte werken. Inmiddels draai ik al een aantal jaar mee bij Audit en ben ik nog steeds even enthousiast. Onze afdeling in Eindhoven is klein en gezellig, dus je kent al snel iedereen. Maar de klanten die we bedienen zijn groot en uitdagend. Daarbij is er een hoop ruimte voor innovatie. Die combinatie is perfect.’’ Na studie ‘’Tijdens mijn studie Accountancy op Tilburg University werd ik actief bij studieverenging Asset | Accounting & Finance. Al snel kwam ik in aanraking met veel bedrijven bij de activiteiten die we organiseerden, zoals de Accounting Expedition. Inhoudelijk zeer interessante activiteiten maar met een informeel randje, waardoor je de mensen van de audit firms snel leert kennen. Ik voelde meteen een klik bij Deloitte. Meer dan met de mensen van andere grote audit firms. Het voelde persoonlijk en vertrouwd, precies wat ik zocht. Ik raad studenten zeker aan om ook aan deze activiteiten deel te nemen!’’ Business en plezier in Boedapest ‘’Om te ervaren of Deloitte nou écht mijn droomwerkgever is, schreef ik me in voor de Audit Business Course. Je gaat dan vijf dagen naar een stad in Europa, waar je werkt aan een casus, gesprekken voert met je persoonlijke coach én natuurlijk heel veel plezier maakt met de andere deelnemers. In mijn jaar gingen we naar Boedapest en dat vond ik een fantastische ervaring. Ik leerde Deloitte op een hele informele manier kennen. En andersom, want de toekomstige collega’s waren ook erg geïnteresseerd in mij als kandidaat. Ook fijn: doordat we naast de activiteiten aan casussen werkten, kreeg je meteen een goed beeld van je toekomstige werkdag. Het is fijn dat je in een groep start waarmee je – tijdens je loopbaan – kunt sparren en kunt leren. Bovenal is het erg gezellig en maak je hetzelfde mee. Daarna volgde al snel een scriptiestage en een werkstudentschap. Toen wist ik het zeker: ik kies voor Deloitte!’’ Internationale ambities ‘’Ik werk inmiddels drie jaar bij Deloitte en ben opgeklommen tot Senior Staff. Ik heb drie tot vier opdrachtgevers, allemaal beursgenoteerde bedrijven met een internationaal karakter. En dat heeft ook mijn voorkeur. Binnen Audit kan je namelijk ook werken op de afdelingen Public, Private of Financial Services, daar zitten bijvoorbeeld gemeenten, familiebedrijven of verzekeraars. Het internationale aspect van mijn afdeling vind ik leuk. De complexiteit van de boekhouding maakt het uitdagend én ik werk samen met collega’s van over de hele wereld.’’ Eindeloos veel mogelijkheden ‘’Het persoonlijke contact vind ik het leukst aan mijn werk. Of dat nou met de klant is, een collega of een ander accountancykantoor. Natuurlijk draait ons vak om cijfers controleren en overzicht bewaren, want de jaarrekening moet uiteindelijk gewoon kloppen. Maar verbanden leggen, processen controleren en vragen stellen maakt het juist interessant. Daarnaast worden disciplines anders dan het klassieke financial audit nu steeds belangrijker, zoals ESG en IT, waar wij ons in steeds grotere mate mee bezig houden. Daarbij is het contact met specialisten op die gebieden zeer uitdagend en interessant.’’ “Er heerst een open werksfeer, zolang je maar aangeeft wat je wilt qua persoonlijke groei.” Genoeg leuks te doen ‘’Na al die tijd bij Deloitte sta ik nog steeds achter mijn hun keuze. Er heerst een open werksfeer, zolang je maar aangeeft wat je wilt qua persoonlijke groei. Zo is er buiten de projecten om genoeg leuks te doen. Ik ben sinds een paar maanden betrokken bij de Deloitte Impact Foundation en verzorg met veel plezier trainingen aan junior teamleden. Misschien wil ik later nog wel docent worden. Dan is dit een goede voorbereiding.’’ Kom je onboard? ‘’Mijn beste kennismaking met Deloitte kwam vanuit de Audit Business Course, de activiteiten en mijn stages. Ik kan je daarom zeker aanraden om jezelf hiervoor aan te melden en deel te nemen… en misschien verwelkomen we jou straks dan wel bij Deloitte?’’
StudyTour 2023: Brazilië
For the English version, click here. Na twee edities van afwezigheid is de befaamde StudyTour van Asset | Accounting & Finance eindelijk terug! Daarom pakken we groots uit met een geweldige reis naar het prachtige land Brazilië! We zullen veel mooie plekken bezoeken en reizen naar twee van ’s werelds grootste steden: São Paulo en Rio de janeiro. In dit Faces artikel leggen we je meer uit over Brazilië, onze reis en het onderzoek dat we tijdens de reis gaan uitvoeren. Informatie over Brazilië Brazilië is een prachtig land met een rijke cultuur en natuurlijke wonderen. Een van de grootste attracties van het land zijn de stranden, die tot de beste ter wereld behoren. Het warme water van de Atlantische Oceaan, gecombineerd met zacht zand en schilderachtige landschappen, zorgen voor een onvergetelijke ervaring. São Paulo en Rio de Janeiro zijn twee van de beroemdste steden van Brazilië en staan bekend om hun levendige cultuur, spannende nachtleven en prachtige architectuur. São Paulo is de grootste stad van Brazilië en is een belangrijk economisch centrum, bekend om zijn wolkenkrabbers, musea en kunstgalerijen. De stad is ook de thuisbasis van enkele van de beste restaurants in het land, met een divers aanbod aan keukens. Rio de Janeiro, aan de andere kant, is beroemd om zijn stranden, samba muziek en Carnaval vieringen. De stad is de thuisbasis van enkele van de meest iconische bezienswaardigheden van Brazilië, waaronder Christus de Verlosser, de Suikerbroodberg en het Nationale Park Tijuca Forest. De stranden van Copacabana en Ipanema zijn ook belangrijke attracties en trekken toeristen uit de hele wereld. Naast hun natuurlijke schoonheid en culturele aanbod, zijn zowel São Paulo als Rio de Janeiro de thuisbasis van een diverse en vriendelijke bevolking. De mensen in Brazilië staan bekend om hun warme gastvrijheid en liefde voor het leven, waardoor het een geweldige bestemming is voor reizigers die op zoek zijn naar een unieke en opwindende ervaring. Ons onderzoek in Brazilië Tijdens onze reis naar Brazilië zullen we verschillende activiteiten ondernemen. Allereerst zullen we een aantal bedrijfsbezoeken afleggen en ontmoetingen hebben met grote multinationals om onze belangrijkste onderzoeksvraag te beantwoorden. Dit zal worden gedaan om Nederlandse bedrijven te vergelijken met die in Brazilië en te zien hoe hun bedrijfscultuur verschilt, hoe er met verschillende kwesties wordt omgegaan, terwijl we ons richten op een toenemend probleem met betrekking tot duurzaamheid in de landbouwsector. De laatste jaren is duurzaamheid een steeds belangrijker thema geworden in de Nederlandse politiek en heeft het een grote invloed op de agrarische sector. De Nederlandse overheid heeft ambitieuze doelstellingen geformuleerd voor het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen, het bevorderen van duurzame landbouw en het vergroten van de biodiversiteit. De Nederlandse landbouwsector staat bekend om zijn zeer geavanceerde en technologiegedreven landbouwpraktijken, die een maximale productiviteit en efficiëntie mogelijk maken. Nederland is een zeer klein land, maar toch is het een van de grootste exporteurs van landbouwproducten ter wereld. De Braziliaanse landbouwindustrie staat daarentegen bekend om haar uitgestrekte landbouwgronden en Brazilië is een van de grootste producenten en exporteurs van landbouwproducten ter wereld. De Braziliaanse landbouw is divers en varieert van gewassen zoals sojabonen, maïs en koffie tot vee zoals vee en pluimvee. De Braziliaanse landbouw wordt echter vaak bekritiseerd omdat hij sterk afhankelijk is van niet-duurzame praktijken zoals ontbossing, monocultuur en het gebruik van pesticiden. Het land staat voor een aantal duurzaamheidsuitdagingen, waaronder ontbossing, klimaatverandering en ongelijkheid. Beide landen vertonen overeenkomsten in hun respectieve landbouwsectoren. Landbouw speelt een vitale rol in de economie van zowel Nederland als Brazilië, zoals blijkt uit hun aanzienlijke export naar het buitenland. Bovendien staan beide landen voor enigszins vergelijkbare duurzaamheidsuitdagingen. Daarom is het onderzoeken en contrasteren van de Nederlandse en Braziliaanse landbouwsector een intrigerend vooruitzicht, met aandacht voor de wijze waarop bedrijven verschillend worden ondersteund, de groei van de sector, meningen van deskundigen, met name van financiële analisten, en de aanpak van de landbouwsector door de overheid. Als gevolg hiervan zal tijdens ons verblijf in Brazilië de volgende hoofdonderzoeksvraag worden onderzocht: Wat is de rol van Braziliaanse organisaties bij het bevorderen van duurzame landbouwpraktijken, en hoe sluiten hun economische en MVO-strategieën aan bij nationale en internationale duurzaamheidsdoelstellingen in de landbouwsector? Spannende activiteiten in Brazilië Naast formele activiteiten bevat de StudyTour ook veel spannende informele activiteiten om ervoor te zorgen dat we ook iets van het prachtige Braziliaanse landschap en de boeiende cultuur kunnen zien. Tijdens de reis bezoeken we bijvoorbeeld het beroemde Braziliaanse Formule 1 circuit Autódromo José Carlos Pace, de sluiting van de Minhocão, het Ibirapuera park en Meseu da Bolsa tijdens ons verblijf in Sao Paulo. Hierna reizen we per nachtbus om ons binnen zeven uur in Rio de Janeiro te bevinden. Tijdens ons verblijf in Rio bezoeken we natuurlijk Crist de Verlosser, de Selaron trappen, Copacabana strand, Ipanema strand en kijken we naar de prachtige zonsondergang vanaf de Suikerbroodberg. Het wordt dus een veelbelovende reis die veel te bieden heeft, en we zijn erg benieuwd wat deze 2 weken gaan brengen. Ik heb echter net het Braziliaanse weer opgezocht en zag dat het de hele dag 25 graden zal zijn met alleen maar zon, dus ik denk dat het wel goed komt!
Working at Bol Adviseurs
For the English version, click here. Bij Bol staan de frauderisico-voelsprieten altijd aan Stel: één van je klanten heeft een vestiging buiten Europa. Bij controle blijkt dat de administratie niet voldoet aan de lokale wet- en regelgeving. Externe leveranciers hebben een rommeltje gemaakt van hun boekhouding. Dit kan je controleklant fikse boetes opleveren, die kunnen oplopen tot honderdduizenden euro’s. Wat nu? Spannend? Voor Harm Thielen allang niet meer. Als controleleider van Bol Adviseurs heeft hij zijn frauderisico-voelsprieten altijd aan staan. Dat is maar goed ook, zoals in het geval dat we in de inleiding beschreven: “Toen we constateerden dat de leveranciers van onze klant hun administratieve zaken niet op orde hadden, zijn we meteen op onderzoek uitgegaan. Wat speelt er precies? Hoe serieus is de fraudedreiging? Was onze klant op de hoogte? Zo nee, had hij dat dan moeten zijn? En, misschien nog wel het belangrijkste: hoe zorgen we dat hij alsnog voldoet aan zijn wettelijke verplichtingen?” Opgelucht In dit specifieke geval schakelden Harm en zijn collega’s met een lokale belastingadviseur. Die bevestigde ons vermoeden: dit gaat om fraude. Onwetend weliswaar (want de Nederlandse partij was niet op de hoogte), maar het risico op torenhoge boetes was groot. “Het zou om tonnen gaan”, vertelt Harm. “Daar zit je als ondernemer natuurlijk niet op te wachten. We hebben onze bevindingen gemeld bij de fiscale autoriteiten en alsnog het verschuldigde bedrag betaald. En de klant? Die was aanvankelijk verrast, maar ook opgelucht en blij. Hij heeft het voorval als een confronterende openbaring ervaren.” Controleaanpak frauderisico’s Accountantskantoren zijn sinds 2022 verplicht om in de controleverklaringen voor wettelijk verplichte controles te rapporteren over fraude. In de verklaring licht de accountant toe welke frauderisico’s hij heeft geïdentificeerd, die mogelijk kunnen leiden tot ‘een afwijking van materieel belang’. Ook geeft hij een toelichting op de controlewerkzaamheden en de geconstateerde waarnemingen. Verplichte onderwerpen zijn opbrengstverantwoording en management override (hiervan is bijvoorbeeld sprake wanneer de directie eigen regels doorbreekt). Transparantie “Situaties waarbij het vermoeden van fraude bestaat, worden tegenwoordig via de controleverklaring ‘openbaar’ gemaakt”, vertelt compliance officer Harold Bruins. “Ze bewijzen dat de frauderisico-paragraaf in de controleverklaringen bijzonder nuttig kan zijn. Daarnaast leveren fraudegesprekken met klanten waardevolle inzichten op. Je krijgt een beter inzicht in het bedrijf én je leert de directieleden beter kennen. Dat laatste, het contact met de klant, vind ik een waardevol aspect van ons vak. Dossiers zijn belangrijk, maar samen met een team van collega’s klanten bedienen, is waar je het voor doet.” “Dossiers zijn belangrijk, maar klanten bedienen is waar je het voor doet” – Compliance officer Harold Bruins Dynamiek van het vak Harm is het daarmee eens, net als assistent accountant Robin Vreeswijk: “Natuurlijk, we zitten vaak achter onze laptop, onze bevindingen vast te leggen in dossiers. Maar dat is lang niet alles. Het schakelen met collega’s, klanten leren kennen, zaken onderzoeken – dát is voor mij de dynamiek van het vak.” Harm vult aan: “Iedere collega heeft een andere achtergrond en een andere expertise, maar we hebben ook veel gemeen. We houden allemaal van zaken uitzoeken. Het maakt niet uit hoe complex de financiële puzzel is; we gaan door tot we alles doorgrond hebben. Samen met de klant tot een mooi resultaat komen, verveelt nooit.” “Het maakt niet uit hoe complex de financiële puzzel is; we gaan door tot we alles doorgrond hebben” – Controleleider Harm Thielen Over Bol Adviseurs Bol Adviseurs is een ondernemersadviesbureau dat bedrijven begeleidt bij en adviseert over een gezonde bedrijfsvoering. De controletak van de onderneming is vooral actief in het midden- en grootbedrijf (met jaaromzetten tot circa 750 miljoen euro). Bol Adviseurs heeft vijf vestigingen: in Wijchen, Veghel, Venray, Boxmeer en Venlo. Bij Bol Adviseurs werken zo’n 220 medewerkers. Ontwikkelkansen Robin kwam enkele jaren geleden in dienst bij Bol Adviseurs. Hij klom in korte tijd op van junior assistent accountant naar de functie van assistent accountant. “Een logische route”, vertelt hij. “Als je wilt groeien, liggen er hier genoeg kansen. Uiteraard moet je je wel proactief opstellen. Doe je dat en deel je jouw stip op de horizon, dan helpt Bol Adviseurs jou met het vormgeven van een ontwikkelplan. Mijn eigen stip op de horizon? Controleleider worden, om uiteindelijk door te groeien naar accountant.” “Deel je jouw stip op de horizon, dan helpt Bol Adviseurs je met het vormgeven van een ontwikkelplan” – Assistent accountant Robin Vreeswijk Tafelvoetbal Overigens gaan hard werken en ontspannen hand-in-hand bij Bol Adviseurs. Robin: “Het is hier erg gezellig, ongeacht op welk kantoor je actief bent. We werken graag, maar er is ook tijd voor ontspanning. Zo is in de pauze de voetbaltafel favoriet.” Ook organiseert Bol Adviseurs geregeld activiteiten en uitjes, zoals de zomer-BBQ, een kerstdiner en vrijdagmiddagborrels. “Bol bestond in 2022, 70 jaar. Om dit jubileum te vieren, hebben we met alle 220 collega’s een weekend Rotterdam onveilig gemaakt”, lacht Harold. “Zonder gekheid: de sfeer bij Bol is zakelijk, maar informeel. We werken hard, maar dat doen we samen, met elkaar.” Harm vat het mooi samen: “Als je houdt van dynamiek, dan zit je hier goed. We zijn een professioneel, maar gezellig bedrijf dat volop in beweging is en waar je eigenlijk niet om de uitdaging en ontwikkelkansen heen kan. Dat maakt dat ik hier voorlopig uitstekend op mijn plek zit.”
Working at PwC
Trang Tran Assurance Financial Services – Digital Accelerator For the English version, click here. Wat doe je precies bij PwC? Naast dat ik accountant ben bij de Business Unit ‘Financial Services’, ben ik ook Digital Accelerator waarbij ik de Assurance praktijk help te innoveren en te digitaliseren. Hoe ziet jouw werkdag er ongeveer uit? ’s Ochtends start ik op met de Digital Associates waarbij we de status van de projecten bespreken en waar nodig brainstormen over hoe we de digitale oplossingen gaan bouwen. Dit doen we door alles uit te tekenen op een jamboard en constant bij te sturen waar nodig. Daarna gaan de Associates aan de slag en heb ik meetings met audit teams om te kijken waar ik ze in kan ondersteunen wat betreft het automatiseren van werkzaamheden. Ik schrijf dan een digital approach uit per digitale oplossing en begeleid de Digital Associates met het bouwen van de digitale oplossingen. Wanneer de Digital Associates klaar zijn met bouwen, review ik de digitale oplossingen om te waarborgen dat we voldoen aan de kwaliteitsstandaarden en waar nodig de auditrichtlijnen. Dan plan ik meetings in met het audit team om de digitale oplossing te overhandigen. Daarnaast lopen er nog grote projecten tussendoor waar ik ook bij betrokken ben. Naast het bedenken van nieuwe tools die de praktijk kunnen helpen, help ik ook mee om bestaande tools uit te rollen binnen de hele praktijk. En uiteraard doe ik ook nog regulier audit werk. Afhankelijk van de periode waar we in zitten, besteed ik ook enkele uren per dag aan auditwerkzaamheden. Tijdens busy season dan werk ik wel de hele periode aan audits. Trang Tran | Senior Associate | Digital Accelerator Wat vind je leuk aan je werk? Dat ik mijn creatieve ei kwijt kan en dat de mogelijkheden oneindig zijn. En dat allemaal binnen een vakgebied waar alles zo rigide lijkt. Als Digital Accelerator word je compleet losgelaten binnen je eigen auditpraktijk om alles om te denken en te kijken hoe we als accountants dingen anders kunnen doen en daarmee tijd kunnen besparen en tegelijkertijd de kwaliteit kunnen verhogen én meer toegevoegde waarde kunnen leveren aan de klant en de maatschappij. Vertel iets over het Digital Accelerator programma. Welke kansen krijg je hier? En hoe pas je deze toe in je dagelijkse werk? Na een intensieve maar ontzettend leuke training waarbij je technische skills leert zoals basis coderen en data analyseren en visualiseren, ga je de audit teams helpen om te digitaliseren. Tijdens je training krijg je ook soft skills training waarbij je leert hoe je verandering moet ‘’verkopen’’ en hoe belangrijk het is om agile te zijn. Deze soft skills zijn erg belangrijk als je verandering teweeg wilt brengen binnen een accountantskantoor. Op mijn eigen klanten probeer ik alle handmatige en repetitieve werkzaamheden te automatiseren door software in te zetten die automatisering mogelijk maakt of door bijvoorbeeld robots te bouwen. Hierdoor hou je meer tijd over voor de echte interessante topics zoals fraude, continuïteit, schattingsposten en andere topics waarbij je als accountant ook je tijd aan wilt besteden. Welke rol speelt innovatie/nieuwe technologie volgens jou binnen accountancy? De accountancy is aan het veranderen en het is een kwestie van tijd voordat een groot deel van onze werkzaamheden volledig geautomatiseerd is. Dit betekent niet dat wij als accountants niet meer nodig zijn maar dit betekent dat wij als accountants een andere skill-set nodig gaan hebben en op een andere manier toegevoegde waarde gaan leveren. Door de hoeveelheid data die onze klanten tegenwoordig beschikbaar hebben, zullen wij als accountants moeten leren hoe we de data kunnen analyseren en hoe we daarmee onze traditionele controlewerkzaamheden kunnen vervangen door bijvoorbeeld integrale data-analyses uit te voeren en in te zoomen op de outliers. Dit betekent ook dat wij als accountants alleen maar meer toegevoegde waarde zullen leveren in de toekomst omdat we bijvoorbeeld door slimme algoritmes in onze data-analyses in te bouwen sneller fraude kunnen detecteren en door middel van predictive analytics kunnen we klanten beter dienen. Daarnaast geloof ik ook dat we meer richting continuous auditing zullen gaan waardoor accountants eigenlijk op elk moment van de dag toegevoegde waarde kunnen leveren en niet pas na het boekjaar. En wellicht dat we straks ook met z’n allen op de blockchain gaan werken en zullen wij als accountants niet meer de transacties valideren maar de blockchain zelf. Welke rol speelt innovatie/nieuwe technologie volgens jou binnen PwC? Innovatie staat erg hoog op de agenda bij PwC en PwC investeert veel in het upskillen van haar mensen. Ook investeert PwC ontzettend veel in het ontwikkelen van nieuwe tooling en het beschikbaar maken van bestaande tools. Vaak denken mensen dat innovatie bij een Big 4 niet mogelijk is maar juist omdat PwC geen startup is en er voldoende resources beschikbaar zijn, kunnen we innoveren en het onmogelijke, mogelijk maken.· Vertel iets over je ontwikkeling/coaching/begeleiding De manier waarop ik mezelf ontwikkel is door fouten te maken. De skills die ik nodig heb om digitale oplossingen te bouwen, leer ik mezelf aan door het gewoon te doen en gaandeweg te leren van mijn fouten. En op het moment dat ik niet weet waar ik moet beginnen of als ik vastloop dan is google mijn beste vriend. Google, Youtube tutorials, forums en anderen vragen om mee te denken. Dit zijn de manieren om het snelst te leren. Echter heeft PwC wel voldoende trainingen zodat je in ieder geval de basis skills bezit. Dit zijn online courses via Udacity en interne cursussen waarbij je voldoende begeleid wordt in het ontwikkelen van deze nieuwe skills. “Ik kan mijn creatieve ei kwijt en de mogelijkheden zijn oneindig”. Wat zou je tegen je toekomstige collega’s willen zeggen? Wij zijn de toekomst en wij gaan uiteindelijk het verschil maken voor de generaties na ons. De wereld verandert, onze klanten veranderen en daarom moeten wij als beroepsgroep ook veranderen. De technologische revolutie gebeurt nu op dit moment en daarom is het juist ontzettend gaaf om nu onderdeel te worden van deze verandering.
