For the English version, click here Vitaliteit is een thema dat binnen grote organisaties vaak hoog op de agenda staat, maar waarbij men niet altijd een even duidelijk beeld heeft. EY is zo’n kantoor waar Vitaliteit, naast Tech, Diversity & Inclusiveness en Corporate Responsibility, wordt aangeduid als één van de vier hoofd-focuspunten en waar eigen loopbaanontwikkeling centraal staat. We gingen hiervoor in gesprek met Marieke Brouwers, om erachter te komen hoe dit thema zich uit binnen de praktijk. Marieke Brouwers is Manager Audit bij EY, maar won in november ook het World Championship Duathlon! Na 10 kilometer hardlopen, 40 kilometer fietsen en nog eens 5 kilometer hardlopen bleek zij niet alleen de snelste van haar leeftijdsgroep maar was ze ook overal de snelste. Ze reisde af naar Aviles (Spanje) met het motto ‘meedoen aan een WK is belangrijker dan winnen’ en nam uiteindelijk de titel “wereldkampioen” terug mee naar huis. Iets wat van te voren niet eens in haar was opgekomen. Zou je kort wat kunnen vertellen over je carrière pad en je huidige functie binnen EY? In 2014 heb ik aan de Universiteit van Tilburg mijn master Accountancy behaald om vervolgens in september te starten bij EY Eindhoven. Inmiddels heb ik ook mijn Post-Master (RA) behaald en ben ik manager in de auditpraktijk. Gedurende mijn eerste jaren heb ik veel verschillende klanten bedient en ervaring opgedaan in de verschillende sectoren. In 2018 heb ik een half jaar in Tokio gewerkt voor EY, dat was een enorm toffe ervaring! Momenteel ben ik werkzaam op kantoor Amsterdam waarbij de grootste klant in mijn klantenportefeuille een van de klanten betreft die ik in Tokio heb bedient. Hoe lukt het je om deze drukke baan te combineren met alles wat je nog naast je werk doet? Een van de uitspraken die ik vaak doe is “tijd, is prioriteit”. Ik vind het echt heel erg fijn om te sporten en merk dat ik daar een beter mens van wordt. Als ik geen prioriteit zou geven aan sport, dan weet ik zeker dat dit niet ten goede zou komen aan mijn prestaties op werk. Juist op de drukke momenten vind ik het heel erg belangrijk en fijn om mijn hoofd leeg te maken door even te sporten. Ondanks wij een drukke baan hebben, bestaat het in mijn ogen niet dat je nog steeds een groot aantal uren in de week overhoudt die je zelf kan indelen. Er zijn collega’s die het ontspannen vinden om dan uit te slapen, te “Netflixen” of een gezin hebben waar ze veel tijd in investeren maar energie uithalen. Ik woon samen met mijn vriend, heb een rijk sociaal leven en een drukke baan maar ik kan wel zelf zo mijn tijd indelen dat ik precies de dingen doe waar ik behoefte aan heb en energie van krijg. Sporten is daar een van. Hoe ziet een dag in jouw leven eruit? Eigenlijk is er niet echt een standaard dag in mijn leven. Ik train ongeveer 15 uur per week volgens een schema dat ik krijg van mijn coach. Per dag staat er dan aangegeven wat ik moet doen, dat kan variëren van lopen tot fietsen tot zwemmen of kracht maar ook een combinatie van voorgenoemde sporten is goed mogelijk. Dit schema krijg ik altijd op donderdag of vrijdag voor de volgende week. Echter kan ik van te voren aangeven als trainen op een bepaalde dag niet haalbaar is omdat er bijvoorbeeld deadlines zijn voor werk of klantafspraken buiten de deur. Ook voor werk weet ik wat er elke week moet gebeuren, op basis hiervan plan ik op vrijdag mijn week vooruit met de combinatie tussen werk en sport. Dat is natuurlijk niet in beton gegoten maar geeft mijzelf wel rust dat ik er in principe niet meer over na hoef te denken. “Binnen een organisatie als EY is alles mogelijk, zolang je er maar duidelijk over communiceert en zelf aangeeft waar jij behoefte aan hebt.” Vandaag stond ik bijvoorbeeld om 7 uur in de sportschool, zat ik om half 9 gedoucht achter de laptop, ga ik zo snel voor het donker een uurtje rennen en moet ik na het eten nog wat mails beantwoorden. Morgen ga ik naar kantoor en staat er als training 2 uur fietsen op het programma. Dan probeer ik dus lekker vroeg op kantoor te zijn zodat ik niet te laat thuis ben om te eten, dat nog even te laten zakken en vervolgens op de Tacx (indoorfiets) mijn training te kunnen doen. Wat houdt het thema ‘vitaliteit op de werkvloer’ voor jou in? Vitaliteit op de werkvloer is naar mijn mening de juiste balans tussen werk en andere zaken die voor jou belangrijk zijn. Persoonlijk krijg ik enorm veel energie van mijn werk maar als ik alleen maar zou werken zou dat absoluut niet meer het geval zijn. De balans die jij nodig hebt tussen werk en privé is naar mijn mening belangrijk om een gelukkig mens te zijn. Pas wanneer je gelukkig bent en blij bent met jezelf kan je het beste uit jezelf maar ook uit andere halen. Wanneer mijn collega’s deze juiste balans hebben gevonden kunnen zij dus het beste uit zichzelf en andere teamgenoten halen en de energie leveren op werk die zij waard zijn. In mijn ogen ben je dan “vitaal” ofwel “fit for the job”. Voor mij persoonlijk is dat duidelijk sport en mijn sociale leven maar hierin is geen goed of fout. Vitaliteit is in mijn ogen derhalve niet direct sport gerelateerd. Waarom is dit thema volgens jou zo belangrijk? Dit thema is vooral belangrijk om in te zien dat meer niet altijd beter is. Veel mensen hebben het beeld bij de Big-4 kantoren dat er vooral heel veel uren gedraaid moeten worden terwijl dat helemaal niet het geval is. Naar mijn teams probeer ik ook duidelijk te communiceren dat de balans heel belangrijk is. Zo heb ik bijvoorbeeld liever dat een staff of senior aangeeft dat hij behoefte heeft om iets voor zichzelf te doen en 8 uur
Interview met Jochem Janssens – Commercieel FP&A Manager bij Bierbrouwerij AB InBev
For the English version, click here Sinds een half jaar is Jochem Janssens de Commercieel Finance, Planning & Analysis Manager bij Bierbrouwerij AB InBev. AB InBev is wereldwijd de grootste speler op het gebied van bierbrouwen, voornamelijk bekend van vele beroemde merken, waaronder Hertog Jan, Jupiler en Corona. In dit interview vertelt hij meer over zijn carrière en impact van COVID-19 op AB InBev. Kun je wat vertellen over jouw carrière? Ik ben geboren in Nederland, maar toen ik twee maanden oud was, ben ik met mijn familie verhuisd naar het buitenland. Het merendeel van mijn leven heb ik in het buitenland gewoond, onder andere in Singapore, Dubai en Engeland. In Singapore heb ik zelfs acht jaar gewoond en mijn middelbare schoolleven doorgebracht. Daarna ben ik voor drieënhalf jaar verhuisd naar Canada om mijn bachelor te volgen bij McGill University. Tijdens mijn Bachelor of Commerce heb ik de kans genomen om in drie zomers drie verschillende internships te doen. Eerst bij Unilever, daarna bij IndusInd, een bank in India, en mijn derde internship was bij BBDO, bij een Canadese tak van het Amerikaanse marketing bedrijf. Na deze internships begon ik in 2018 bij AB InBev als Global Management Trainee. Wat voor een impact heeft het opgroeien in diverse landen gehad? Het ontmoeten van veel verschillende mensen uit diverse culturen heeft mij de meeste waarde bijgebracht. Nergens in de wereld voelt echter als thuis en je vrienden zijn verspreid over heel de wereld, wat het sociaal moeilijker maakt. Het heeft zijn voor- en nadelen, maar ik had veel baat bij de vele levenservaringen. Ik weet wie ik ben, wat ik wil en welke normen en waarden ik wil hanteren in mijn leven. Hoe heb je de overgang van studeren naar werken ervaren? Het grootste verschil was dat je als student veel meer in eigen handen hebt wat je met je tijd doet. Als je bij een bedrijf aan de slag gaat moet je je aanpassen naar de normen en waarden die in een bedrijf heersen. Sommige organisaties zijn daar veel flexibeler in dan andere. Ik ben een sociaal en interactief persoon, om die reden houd ik ook van teamsporten. Dat gevoel heb ik ook in mijn werk, dat je met een groot team samen aan iets werkt bevalt mij enorm. De bepaalde dranken die je produceert, waar mensen heel erg van genieten in een sociale omgeving. Dat is één van de mooiste dingen aan werken voor een bierbedrijf. Wat trok jou aan om een traineeship te doen bij AB InBev? De traineeship die ik heb gedaan bij AB InBev is een intensief programma van tien maanden, waar je veel leert over de verschillende afdelingen in het bedrijf. Je doet namelijk projecten in zowel supply, sales, marketing als e-commerce. Dat was voor mij een fantastische leerschool, want het geeft je de kans om diverse kanten van een bedrijf van dichtbij te zien en om te zien hoe alle afdelingen samenkomen. “De bepaalde dranken die je produceert, waar mensen heel erg van genieten in een sociale omgeving. Dat is één van de mooiste dingen aan werken voor een bierbedrijf.” Hoe zien jouw werkzaamheden als Commercial Finance (FP&A) Manager eruit? In mijn rol als Commercial Finance Manager ben ik eigenlijk de spin in het web. Ik ben zeker niet het centrale punt van het bedrijf, maar vooral de persoon die alles een beetje samenbrengt. Mijn specifieke rol is financial planning & analysis, wat betekent dat ik verantwoordelijk ben voor de rapportage van de financiële cijfers van het Nederlandse bedrijf. Mijn rol bestaat daarbij uit twee delen. Zo werk ik in een cyclus die in de eerste week van de maand begint met het boeken van alle kosten en inkomsten van de maand ervoor. Daarna begin ik met het analyseren van de prestaties van de voorgaande maand. Vervolgens schakel je om naar het forecast gedeelte, waarin ik samenwerk met de horeca en retail sales directors om hun forecast te bepalen voor de rest van het jaar. Vervolgens breng je de analyse van de afgelopen maand en de forecast van de komende maanden samen, waarmee je samen een forecast bouwt. Aan deze forecast zie je hoe het bedrijf ervoor zal staan het komend jaar en dit wordt elke maand bijgesteld. Om de forecasts zo accuraat mogelijk te maken, is er data vanuit verschillende afdelingen nodig, oftewel een goede samenwerking. Wat heeft de huidige crisis met COVID-19 voor effect op Bierbrouwerij AB InBev? We zijn een bedrijf dat met twee grote kanalen werkt, namelijk de horeca en de retail. Dat is altijd een beetje een balans voor ons in het bedrijf. De impact van COVID-19 is met name geweest op het horecasegment, waarin heel veel zaken dicht hebben moeten gaan, wat ertoe leidde dat mensen slechts beperkt de mogelijkheid hebben gehad om bier te consumeren. Dat is heel pijnlijk voor ons, want de horeca is een segment waar we heel erg op leunen qua performance. Een lichtpuntje is echter dat veel consumptie vanuit de horeca doorgevloeid is naar de retail. Voor ons was het belangrijk om te kijken hoe we de horecaondernemers, kunnen ondersteunen tijdens de crisis. Hierbij gaat het vaak over een individu, namelijk een ondernemer die een eigen horecazaak heeft opgezet. Zo’n 10% van onze horecarelaties heeft een huurconstructie bij ons. Overigens zijn we geen eigenaar maar tussenhuurder, we bezitten zelf geen panden. Om onze huurders tegemoet te komen tijdens deze crisis hebben we hen een huurkorting aangeboden. Daarnaast hebben wij hen aangeboden om de reeds verkochte tank- en fustbier te retourneren en te crediteren op hun volgende bestelling. Wie zijn de grootste concurrenten voor AB InBev? Niet alleen in Nederland, maar ook in de rest van de wereld, is dat natuurlijk Heineken. Zeker op het vlak van bier, maar ik denk dat het altijd mooi is om als medewerker bij AB InBev in de grootste thuismarkt van onze concurrent te werken. Je bent dan de underdog en je moet opboksen tegen de grotere brouwer. Ik denk, als je kijkt naar de Nederlandse business en
