For the English version, click here Als External Affairs van Asset | Accounting & Finance ben ik onder andere verantwoordelijk voor het contact met nieuwe en huidige partners, social media, de Banking Days en coördineer ik het Financial Business Dinner en de Finance Expedition. Lees snel meer over mijn ervaringen! Wel of geen bestuursjaar? Tijdens mijn bachelor heb ik vaak nagedacht of ik een bestuursjaar zou willen doen. Een bestuursjaar had in mijn ogen veel voordelen, maar ook veel nadelen. Zo zou je veel mensen leren kennen, jezelf op allerlei fronten ontwikkelen en een vereniging verder moeten leiden. Aan de andere kant zou ik een stuk minder aanwezig kunnen zijn op de voetbaltraining, minder vaak kunnen afspreken met vriendinnen en misschien wel wat kilootjes aankomen. Ik besloot om te beginnen met mijn master Accountancy en merkte al snel dat ik het studentenleven nog lang niet zat was. Bij de gedachte dat ik al binnen een jaar serieus moest gaan werken kreeg ik al veel te veel heimwee naar alle leuke stapavonden. Aangezien ik al sinds mijn tweede jaar bachelor actief ben bij Asset | Accounting & Finance en daar een halfjaarlijkse wissel toegepast wordt, besloot ik, op de helft van mijn master, om toch voor een bestuursjaar te gaan. Hoe verliep het begin van mijn bestuursjaar? Tijdens mijn inwerkperiode leerde ik veel nieuwe dingen, niet alleen over de gang van zaken, maar ook over de vereniging en hoeveel werk mijn voorgangers hierin gestoken hadden. Als commissielid keek ik hier heel anders tegenaan en vond ik het moeilijk om te begrijpen wat een bestuurder de hele dag doet. Zelfs als huidige bestuurder, vind ik dit moeilijk om precies uit te leggen. Ik heb een paar hoofdtaken, zoals acquisitie draaien, contact met partners onderhouden en commissies coördineren. Daarnaast zijn er wekelijks ook heel veel kleine wisselende taakjes. Dit kan de ene week bestaan uit social media designs maken en contracten opstellen en de andere week uit meetings met andere departementen en een beleid schrijven. Ik leerde op het begin veel van de zittende bestuurders en doordat we elkaar elke dag op de kamers zagen, bouwden we snel een band op. Deze gezellige periode duurde helaas niet lang, want toen kwam het nieuws dat we door corona voortaan vanuit thuis moesten werken. Eerst ging het nog om 3 weken, maar dit werd continu verlengd en het begon er somber uit te zien. De gehele dag was ik in mijn studentenkamertje, waar ik sliep, werkte en at. Mijn motivatie zakte steeds verder weg en ik begon mezelf af te vragen of ik niet de verkeerde keuze had gemaakt. De corona periode hield steeds langer aan. Alhoewel we gewend raakten aan de online communicatie, vond ik het online borrelen steeds saaier worden. Als ik iemand fysiek had gesproken, was ik die dag gelijk een stuk vrolijker. Binnen het bestuur probeerden we goed te blijven communiceren en leerden we hoe we de corona periode beetje bij beetje steeds leuker konden maken. We verzonnen nieuwe online evenementen en probeerden, zoveel mogelijk, fysiek te meeten. Tijdens de zomergesprekken mocht ik zelfs al bij een hoop bedrijven op kantoor langskomen en nam ik telkens iemand anders uit het bestuur mee. De leuke tijd, zoals aan het begin van mijn bestuursjaar, kwam langzaam terug. Na een paar maanden werd het tijd dat de oude lichting plaats moest gaan maken voor een nieuwe lichting. Een nieuw onderwerp waar we ons zorgen over moesten gaan maken. Wilden mensen in deze tijd wel een bestuursjaar doen? Gelukkig vonden we drie hele leuke nieuwe, onwetende bestuurders. Het was leuk om weer wat nieuwe energie en nieuwe meningen binnen het bestuur te krijgen. Ieder mens werkt weer op zijn eigen manier en door een halfjaarlijkse wissel toe te passen, leer je dat iedereen op een andere manier tegen bepaalde zaken aankijkt en dingen op een andere manier aanpakt. “Achteraf gezien, heb ik hierdoor wel een van de meest unieke bestuursjaren ooit gedraaid.” Wat is mijn grootste leermoment? Eigenlijk is heel mijn bestuursjaar een groot leermoment. Je leert onder andere om goed na te denken over de gevolgen van je besluiten, een kritische eigen mening te vormen en hoe je op een positieve manier soms minder leuke feedback kan geven. Verder heb ik geleerd om heel snel te schakelen en creatief naar oplossingen te zoeken. Een voorbeeld hiervan is het Financial Business Dinner. Doordat de situatie voorafgaand aan het evenement voortdurend veranderde door de aangescherpte maatregelen, moesten we continu schakelen naar een nieuwe vormgeving. We hadden veel tegenslagen, maar hebben uiteindelijk toch een volledig corona proof evenement weten neer te zetten, waar we alleen maar positieve feedback op hebben gekregen. Wat heb ik gemist in mijn bestuursjaar? Wat ik het meeste heb gemist in mijn bestuursjaar is de contacten leggen met andere bestuursleden. Doordat bijna alles online plaats moest vinden en borrels niet mogelijk waren, leer je minder goed de andere besturen kennen. Je ziet ze niet op een borrel, op de kamers of een keertje random in de stad, waardoor je samen geen leuke verhalen opbouwt. Dit betekent niet dat dit helemaal niet is gebeurd. Toen we in de zomer weer iets meer mochten, hebben we verschillende constitutieborrels en dates met andere bestuurders gehad, wat gelijk zorgt voor een betere band tussen de besturen. Waar ben ik het meest trots op? Ten eerste ben ik trots op hoe onze actief leden zijn omgegaan met de beslissingen van het bestuur. Velen zitten al een aantal jaar bij Asset | Accounting & Finance en weten wat er normaal georganiseerd wordt en hoe de gang van zaken is. We moesten dit jaar met andere activiteiten komen, meetings moesten online gehouden worden, wat een stuk minder leuk is, en actief leden konden niet zomaar binnenlopen om een praatje te maken. Er ontstaat dus een grotere kloof tussen de actieve leden, maar ook met het bestuur. Daarnaast vind ik ook dat mijn mede bestuursleden dit heel goed opgepakt hebben en ben ik trots op elk evenement dat wij hebben
Wat gebeurde er afgelopen kwartaal? – Q2: een terugblik
For the English version, click here Het tweede kwartaal van het nieuwe collegejaar zit er weer op. Dit kwartaal was een drukke maand, met maar liefst 3 evenementen, zowel gerelateerd aan Finance als Accountancy. In dit artikel wordt er teruggekeken op deze activiteiten, waarbij de voorzitters van desbetreffende commissies hun verhaal doen. Ze bespreken hun persoonlijke ervaring van het verloop van deze activiteiten, vanaf het begin van de voorbereidingen tot aan het uiteindelijke evenement. AccountantsDay – 13 november 2019 *door Thom van Golde* Onze eerste vergadering als commissie vond plaats op 17 september. Tijdens deze vergadering werden de rollen verdeeld en duidelijk gemaakt dat de AccountantsDay in minder dan twee maanden (14 november) zou plaatsvinden. Er was dus genoeg werk aan de winkel. Sprekend voor de commissie, kan ik zeggen dat wij allemaal een bepaalde mate van druk ervoeren door de korte tijdsperiode waarin veel zaken geregeld moesten worden zoals, (maar niet beperkt tot) promotiemateriaal zoals flyers maken, bestellen en verspreiden, collegepraatjes houden, quizvragen en statements bedenken en de deelnemende bedrijven (welke later nog benoemd zullen worden) op de hoogte houden. Toch zijn we erin geslaagd ondanks de opstartproblemen (red. technische mankementjes) om een geslaagd evenement te organiseren. Dankzij de overweldigende inzet van alle commissieleden en de coördinator is het een groot succes geworden en bij dezen wil ik hen bedanken. Bij een terugblik op de AccountsantsDay hoort natuurlijk ook een beschrijving van de dag zelf. Het evenement trapte af met een korte introductie van de deelnemende kantoren gevolgd door een quiz waar een heuse cadeaubon (!!) te winnen viel. Reden genoeg om enthousiast te worden lijkt mij. Na de bekendmaking van de quizwinnaar gingen we door met de statements waarin de zaal werd opgesplitst in verschillende groepjes en de studenten enkele accountancy-gerelateerde stellingen met de kantoren bespraken. Als laatste activiteit gingen we naar ‘Bij Maud’ om een kookworkshop te volgen. Deze workshop bestond uit drie (heerlijke) zelfgemaakte gerechten en één nagerecht verzorgd door het personeel van ‘Bij Maud’. Door de diversiteit in activiteiten hebben de studenten op allerlei, doch informele, manieren goed kunnen kennismaken met de accountantskantoren. Met een goed gevoel blik ik terug op de AccountantsDay. Bij deze wil ik alle deelnemende studenten en de bedrijven Van Oers, Joanknecht, ABAB, HLB Nederland, Joore en Wesselman heel erg bedanken. Finance Expedition – 13-15 november 2019 *door Sjors Seinen* Na 8 maanden vol meetings en voorbereidingen was het op woensdag 13 november dan eindelijk zo ver: de start van de Finance Expedition 2019. De eerste dag stond in het teken van Risk Management en daarom gingen we op bezoek bij Nationale Nederlanden en PwC. De wekker ging al vroeg, omdat we moesten afreizen naar het hoofdkantoor van Nationale Nederlanden, gelegen in Rotterdam. Na een ietwat vertraagde treinreis werden we hartelijk verwelkomd door de werknemers van Nationale Nederlanden. Door middel van een korte introductie maakten we kennis met het bedrijf, om vervolgens een interessante case te maken over de toepassing van Risk Management op de balans. Na een interactieve lunch was het al weer tijd om onze expeditie voort te zetten richting Amsterdam, waar een bedrijfsbezoek bij PwC op de planning stond. PwC gaf een beknopte, informatieve introductie over het bedrijf, waarna we snel konden aanvangen met een case over de praktische applicatie van Risk Management op consulting. Afsluitend gingen we met iedereen uitgebreid dineren en netwerken bij een modern restaurantje in de buurt. “De Finance Expedition was een regelrecht succes, met een perfecte combinatie tussen werk en plezier.” Op donderdag lag de focus op Asset Management en gingen we langs het hoofdkantoor van a.s.r. in Utrecht. Wederom vertrokken we vroeg vanuit het hotel om de trein te pakken. We werden verwelkomd door de CFO van a.s.r., Chris Figée, die ons de uitgelezen mogelijkheid gaf om onze brandende vragen te stellen. Nadien kregen we een aanvullend introductie van een tweetal werknemers, maakten we een case over Asset Management en sloten we af met een heerlijke vegetarische lunch! Op vrijdag, tevens alweer de laatste dag, stond Corporate Finance centraal en brachten we een bezoek aan Deloitte en Nielen Schuman. De dag begon bij Deloitte. We kregen een uitgebreide introductie over de M&A-werkzaamheden van Deloitte, werkten aan een leuke case vol puzzels en vraagstukken en kregen de mogelijkheid om te netwerken met werknemers van Deloitte onder het genot van een broodje en drankje. Na afloop pakten we de metro richting het bescheiden kantoor van Nielen Schuman. Een senior-manager vertelde ons kort wat over Nielen Schuman, zodat we genoeg tijd over hadden voor de case. Deze was uitermate interessant en sloot perfect aan het onderwerp Corporate Finance. Na het presenteren van onze bevindingen was het tijd om de spullen in te pakken en te vertrekken richting het restaurant. Na een heerlijk drie-gangen diner was de Finance Expedition officieel afgelopen en reisden we terug naar Tilburg. Achteraf ben ik als voorzitter ontzettend trots op het afgeleverde commissiewerk. De Finance Expedition was een regelrecht succes, met een perfecte combinatie tussen werk en plezier. Naast het verbreden van kennis, is de Finance Expedition de perfecte mogelijkheid om in contact te komen met je toekomstige werkgever! Accounting Insight – 21 november 2019 *door Carlijn de Block* Na een voorbereiding van 10 maanden, vond op 21 november 2019 Accounting Insight plaats, een interactief symposium waarin er gedebatteerd en gediscussieerd werd over verschillende accountancy gerelateerde onderwerpen. Met onze commissie hebben we afgelopen jaar hard gewerkt om er ook dit keer weer een mooie editie van te maken. Een van de belangrijkste taken was het vinden van de juiste sprekers. Maar de zoektocht begon bij het vinden van een dagvoorzitter. Net als in de editie van 2018, kwamen we ook dit jaar snel uit bij Margreeth Kloppenburg. Daarnaast zijn we er in geslaagd om een veelzijdig sprekerspanel samen te stellen met onder anderen Paul Koster, directeur van de VEB, Antoinette Dijkhuizen, oprichtster van 4you Accountancy, Wim Bartels, partner sustainability bij KPMG, Anouk Terstegen, partner bij Mazars, en Kavita Nandram, PhD onderzoeker Integrated Reporting. Het thema van deze editie was “accountancy
