For the English version, click here! In Nederland zijn we al bijna twee jaar bezig met de gevolgen van de corona pandemie. Na talloze corona maatregelen en steunpakketten zijn we inmiddels aangekomen bij de zesde NOW regeling. Wat houdt de NOW regeling eigenlijk in, en welke haken en ogen zijn we ondertussen al tegengekomen? In dit artikel lees je er meer over! NOW in het kort NOW staat voor Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid. De tijdelijke subsidieregeling is in het leven geroepen om ondernemingen die getroffen worden door de corona crisis te ondersteunen. Ondernemingen die een omzetverlies van 20% of meer verwachten, kunnen tot 90% van hun loonkosten vergoed krijgen. De aanvraag en uitkering van de NOW loopt via het UWV. Op basis van hun gegevens wordt het voorschot en de definitieve subsidie vastgesteld. Het voorschot bestaat uit 80% van de verwachte definitieve subsidie. Ondernemers mogen dit bedrag alleen gebruiken voor de doorbetaling van hun werknemers. Verder moeten de werknemers, zowel met een vast én flexibel contract, volledig doorbetaald worden en mag er geen ontslag vanwege bedrijfseconomische redenen worden aangevraagd bij het UWV. Als een onderneming niet aan bovengenoemde of andere voorwaarden voldoet, kan het UWV de subsidie terugvorderen. Goed om te weten is dat de NOW eigenlijk een oude regeling vervangt, namelijk de “werktijdverkorting”. Dit betekent dat ondernemingen die een omzetverlies lijden door een oorzaak ongerelateerd aan de corona crisis ook gebruik kunnen maken van de NOW. Naast de NOW riep de overheid verschillende andere regelingen in het leven om ondernemers te steunen tijdens de corona crisis. Een van de regelingen die nog steeds loopt is de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL). Hiermee kunnen ondernemers met een omzetverlies van 30% of meer subsidie ontvangen voor vaste bedrijfslasten. In het vierde kwartaal van 2021 werd de grens voor TVL eenmalig verlaagd naar 20% omzetverlies. Voor zzp’ers bestond de Tijdelijke Overbruggingsregeling Zelfstandige Ondernemers (TOZO), die uitgevoerd werd door gemeenten. Tot ongenoegen van zzp’ers werd de TOZO eind 2021 stopgezet en werden ze verwezen naar de bijstand (Besluit bijstandverlening zelfstandigen). Accountants Om fraude met de NOW subsidie te voorkomen moeten ondernemers bij grote subsidiebedragen een verklaring overleggen die de onderliggende omzetdaling bevestigt. Vanaf NOW3 zijn de grensbedragen als volgt: er wordt een verklaring van een derde verwacht bij een voorschot of definitieve subsidie van €40.000 en een accountantsverklaring vanaf €125.000. Een verklaring van derde mag afgegeven worden door verschillende partijen, zoals een boekhouder of belastingadviseur. Het soort accountantsverklaring (bijvoorbeeld met beperkte of redelijke mate van zekerheid) is afhankelijk van het subsidiebedrag en of de onderneming controleplichtig is voor de jaarrekening. “Afgelopen december schatte PwC partner Arjan Brouwer dat 10% van de NOW controles niet voor deze deadline afgerond kan worden.” Voor accountants zorgt de NOW dus voor extra werkzaamheden, maar er wordt getwijfeld over de haalbaarheid hiervan. Om de situatie te schetsen: in het voorjaar van 2020 werden de eerste NOW voorschotten uitgekeerd. Na uitstel is de deadline voor de accountantsverklaring 6 februari 2022. Afgelopen december schatte PwC partner Arjan Brouwer dat 10% van de NOW controles niet voor deze deadline afgerond kan worden [1]. Een financiële strop dreigt voor de betrokken ondernemingen, want zonder accountantsverklaring zal het NOW subsidiebedrag terugbetaald moeten worden. Aangezien dit slechts de eerste ronde van de NOW betreft, is er nog een lange weg te gaan. De NBA pleit dan ook voor een NOW controle op jaarbasis, om het werk en de kosten te verminderen [1]. Kritiek op groot ontvangers Naast kritiek op de uitvoerbaarheid van de NOW regelingen, lagen ook verschillende grootontvangers van de NOW onder vuur. Een kenmerk van de NOW regelingen is dat de bedrijfsnaam, vestigingsplaats en het voorschotbedrag van de NOW aanvragers openbaar gemaakt worden op de website van UWV. Na de publicatie van deze registers werden er vraagtekens gezet bij het dividend- en bonusbeleid van enkele moederbedrijven. Sinds NOW2 is er een verbod op het uitkeren van dividend, uitbetalen van bonussen en het inkopen van eigen aandelen voor NOW-ontvangers. Dit verbod geldt echter niet voor buitenlandse moederbedrijven van dochterondernemingen die Nederlandse staatssteun ontvangen. Uit onderzoek van de NOS bleek dat verschillende buitenlandse moederbedrijven van Nederlandse staatssteun ontvangers inderdaad forse dividenduitkeringen deden. Dit roept de vraag op of zulke concerns de staatssteun wel echt nodig hebben. Het zou onder andere gaan om de moederbedrijven van uitzendbureau Adecco, vrachtwagenbouwer DAF Trucks en IT-bedrijf Atos [2]. Ook Booking.com ging door het stof. Het bedrijf ontving in de eerste ronde van de NOW €65 miljoen van de Nederlandse overheid. Echter, moederbedrijf Booking Holdings bleek nog zo’n $12 miljard in kas te hebben en kondigde in de zomer van 2020 ontslagen aan, waaronder in Nederland. Toen de aandeelhouders in 2021 €28 miljoen aan personeelsbonussen goedkeurden voor Booking.com, bleek dit maatschappelijk de druppel. Na forse kritiek liet Booking.com weten dat ze de ontvangen NOW willen terugbetalen [2,3]. In tegenstelling tot Booking.com besloot beddenfabrikant Auping uit eigen initiatief de staatssteun terug te betalen. Auping zag in 2020 haar brutowinst met 50% stijgen ten opzichte van 2019, met een omzetgroei van 15%. Desondanks bleef het bedrijf recht hebben op het subsidiebedrag van €1,2 miljoen uit de eerste NOW ronde vanwege tegenvallende resultaten in die periode [4]. Dit doet zich opnieuw afvragen of een NOW regeling op jaarbasis niet geschikter zou zijn. Al met al kent de NOW de nodige haken en ogen. Met zes regelingen in omloop, zullen er wellicht meer volgen.
Groeiende stress onder studenten door COVID-19
For the English version, click here Sinds begin vorig jaar is het leven een beetje stilgevallen. Waar het normale leven eerst weer mondjesmaat opstartte, werd binnen de kortste keren de handrem weer aangetrokken. Iedereen heeft mindere momenten meegemaakt. Zo is bij sommigen het sociale leven grotendeels weggevallen en is de druk op school moeilijk bij te benen vanaf thuis. In dit artikel gaan we verder in op hoe studenten aan Tilburg University stress ervaren door de huidige omstandigheden. Ook geeft dit artikel de ervaringen weer van medestudenten die lid zijn van Asset | Accounting & Finance. Het afgelopen jaar Zorgen over nu en de toekomst, iedereen kent ze. Voor de één is er makkelijker mee om te gaan dan voor een ander. Iedereen heeft andere zorgen, die voor ieder persoon in verschillende zwaartes meewegen. De één trotseert crisis na crisis en de ander heeft een handje nodig om weer op gang te komen. De situatie is ontstaan en iedereen gaat er op zijn eigen manier mee om. Uit een persartikel van Tilburg University blijkt dat er een toename van psychische klachten is, met name onder studenten. Een groep die normaliter sociaal erg actief is en die veel veranderingen heeft meegemaakt door de maatregelen. Een groep mensen die bovendien vaak anders in het leven staat dan bijvoorbeeld fulltime werkenden. Voor veel mensen was het bijwonen van colleges een stok achter de deur, een vaste routine met werk, school en privé. Een routine die zich nu met name afspeelt op studentenkamers, omdat de collegebanken en bibliotheken niet meer toegankelijk zijn. Verder zijn er mensen die een leuke bijbaan verloren zijn, omdat het uitoefenen van hun werk niet mogelijk is met de huidige maatregelen. De verstoring van balans is een grote oorzaak voor neerslachtigheid bij velen. Gelukkig zijn er meerdere manieren om het wat makkelijker voor jezelf te maken. Ervaringen van A&F leden Hoe ervaren leden van Asset | Accounting & Finance (A&F) deze vreemde periode? Naar aanleiding van dit vraagstuk zijn een aantal A&F leden geïnterviewd die momenteel de Bachelor Bedrijfseconomie, Master Finance of Accountancy volgen. Bo Janssen, MSc Accountancy, geeft haar ervaring weer van fysieke naar online lessen. “De online colleges waren prima al was het lastiger om echt interactie te hebben met andere studenten. Het tweede semester vond ik iets moeizamer. De enige interactie die er nog was, was via online Q&A sessies en meestal kwamen daar niet heel veel vragen naar voren.” Sem van den Berg, MSc Accountancy, vertelt kort over wat voor effecten de huidige periode op zijn motivatie had. “Ik merkte wel dat mijn motivatie voor het volgen van colleges achteruit ging. Uiteindelijk hebben mijn schoolprestaties hier niet onder geleden. Ik ben normaal gewend om zonder veel interactie en persoonlijke begeleiding vakken af te ronden.” Hieruit valt te concluderen dat het studeren in het nieuwe normaal zijn voor- en nadelen heeft. Zo ervaart de ene persoon de online lessen over het algemeen als prettig, maar blijkt het gebrek aan interactie voor de andere persoon juist een obstakel te zijn. Een obstakel waar de één beter mee omgaat dan de ander. De rol van Tilburg University Welke rol heeft de universiteit gehad in de overgang naar het nieuwe normaal voor de student? Heeft de universiteit dit positief of negatief opgepakt? Uiteindelijk heeft elke organisatie door de huidige maatregelen ingrijpende beslissingen moeten maken. De school toont een stijgende lijn qua toepassing maatregelen die gelden in het onderwijs aldus Bo Janssen. “Ik denk dat ze nu wel proberen te kijken naar op welke manier een bepaald vak het beste online ingericht kan worden, in plaats van de colleges die normaal fysiek gegeven worden slechts over te zetten naar online (bijvoorbeeld door filmpjes op elk moment beschikbaar te maken).” “Voor veel mensen was het bijwonen van colleges een stok achter de deur, een vaste routine met werk, school en privé. Een routine die zich nu met name afspeelt op studentenkamers.” Zo waren er ook studenten die een kritische blik hadden zoals Ahlam Kodade, MSc Finance. “Ik begrijp dat het bijzondere tijden zijn voor ons allemaal. Ook dat we creatief en flexibel moeten zijn met oplossingen, maar ik kreeg het gevoel dat er weinig rekening werd gehouden met internationale studenten zoals ik. Een belangrijke groep voor de onderwijssector.” Sommige studenten vonden dat er zaken onduidelijk waren zoals Jari Heijnen, MSc Accountancy. “Er was veel onduidelijkheid vanuit de universiteit, in dat opzicht kunnen ze nog veel leren. Ook wordt er verwacht dat studenten altijd beschikbaar zijn voor een online college en dat is voor veel werkende studenten niet mogelijk.” Gebrek aan duidelijkheid is een terugkerende gedachte over de handelswijze van Tilburg University. De universiteit is er actief mee bezig en past haar nieuwe onderwijsmethodes aan naarmate de tijd vordert. Uit deze nieuwe vorm van lesgeven en het beleid van de onderwijsinstellingen en rijksoverheid zullen zeker nog jaren lessen worden getrokken. Tips van A&F leden Hoe hebben leden van Asset | Accounting & Finance zich dit jaar mentaal en fysiek sterk weten te houden? Een aantal leden zullen kort uitleggen welke positieve gewoonten zijn hebben toegepast. Wellicht is dit een bron van inspiratie voor het behouden van een gezonde attitude. Discipline en dagelijkse routines kunnen handvaten zijn in de tijden van thuis studeren, aldus Joep Groenen, BSc Bedrijfseconomie. “Ten eerste vind ik het belangrijk om een goed dagritme aan te houden: op tijd opstaan, meteen douchen, etc. Zo zorg ik dat mijn dag veel effectiever invul en heb ik meer motivatie. Ook vind ik het fijn om regelmatig even naar buiten te gaan, omdat ik toch veel binnen ben.” Zo kunnen sportieve activiteiten ook bijdragen aan je gezondheid volgens Sem van den Berg. “Ik heb me voornamelijk gefocust om naar de sportschool te gaan. Daarnaast liep ik in de zomer ook wel eens hard. Ik merk dat sporten een positieve invloed kan hebben op je mentale gesteldheid.” Anderen hebben veel gemoedsrust weten te halen uit het thuis zijn met familie zoals wordt beschreven door Ahlam Kodade. “Ik heb een halfjaar in mijn thuisland
Heftige koersbewegingen na vaccin-nieuws
For the English version, click here Vorige week maandag kondigde het farmaceutische bedrijf Pfizer positieve resultaten aan wat betreft haar onderzoek naar een vaccin tegen het coronavirus. De grote Amerikaanse farmaceut uit New York kondigde aan dat fase drie van haar onderzoek toont aan dat het vaccin in maar liefst 90% van de gevallen effectief blijkt. Fantastisch nieuws natuurlijk. Het hoge percentage biedt hoop voor bestrijding van de pandemie die ondertussen al een flink aantal maanden de wereld op zijn kop zet. De financiële markten reageerden dan ook behoorlijk stevig op dit nieuws. Hoewel het nieuws ongetwijfeld positief is, betekent het nog niet meteen dat de gehele situatie in één keer is opgelost. Voordat het vaccin daadwerkelijk op grote schaal ingezet kan worden zijn we waarschijnlijk maanden verder. Het onderzoek is nog niet geheel afgerond en mocht dat allemaal positief verlopen dan zullen medische toezichthouders het vaccin nog moeten goedkeuren. Vervolgens zal het vaccin op grote schaal geproduceerd moeten worden om ten slotte over te gaan naar de distributie en verdeling van het vaccin tussen allerlei landen. Dat we binnen enkele weken weer terug naar ‘normaal’ gaan zal dus zeker niet het geval zijn. Enige terughoudendheid wat betreft dit positieve nieuws zou dan ook op zijn plaats zijn. De financiële markten dachten daar vorig week maandag anders over. Na de aankondiging van het nieuws reageerden de beurzen stevig. Veel aandelen gingen in de dubbele cijfers omhoog. Een dergelijke sprong omhoog op de beurzen zal men als belegger (helaas) weinig meemaken. Ik maakte de beursreactie ‘live’ mee vanaf mijn computerscherm en ook voor mij was dit allesbehalve een normale dag op de beurs. Hoewel dagen als deze weinig zullen voorkomen is het interessant om te analyseren wat er vorige week maandag precies gebeurde. Los van het feit of de koersreactie op het positieve nieuws terecht is of niet, als belegger is het verstandig om te analyseren welke koersbewegingen er plaatsvonden nadat het nieuws het grotere publiek bereikte. Het biedt een goed inzicht wat betreft het huidige beurssentiment en biedt een voorproefje van wat de beurzen wellicht zullen doen als er inderdaad een vaccin in gebruik wordt genomen. Misschien ligt het voor de hand welke aandelen en sectoren positief reageren op dergelijk nieuws en welke dat niet doen. Desondanks is het als belegger leerzaam om een overzicht te hebben van de koersbewegingen. Hieronder een toelichting op de Nederlandse beursbewegingen vorige week maandag. De grote winnaar Nadat het nieuws werd aangekondigd kwam de grote winnaar van de dag al snel tevoorschijn: Air France-KLM. De koers schoot met bijna 25% omhoog, van ongeveer €3,25 naar €4,00 binnen een paar uur tijd. Het aandeel handelde begin dit jaar, voor corona, bijna op een koers van €10,00. Nog lang niet terug op dat niveau, maar binnen een paar uur zo sterk stijgen komt natuurlijk niet vaak voor. De luchtvaartmaatschappij heeft dankzij de corona crisis een ongekend slecht jaar. Terug naar de sportschool? Naast Air France- KLM zijn er meer bedrijven die hevig te lijden hebben onder de corona crisis. Basic-Fit, de sportschoolketen met vestigingen in heel Europa moest noodgedwongen flink wat locaties sluiten door de lockdown maatregelen. Hoewel het aandeel de week vóór het positieve vaccin nieuws al aan een kleine opmars bezig was, werd het nieuws vorige week maandag met open armen ontvangen door beleggers. De koers noteerde €24,50 voor de middag, maar klom aan het einde van de dag tot boven de €30,00. Een flinke stijging van ruim 20% in wederom een paar uur tijd. Begin dit jaar stond de koers in de buurt van de €35,00 en de koers begint ondertussen weer die kant op te gaan. Winkelvastgoedfondsen stijgen fors Behalve luchtvaartmaatschappijen en gesloten sportscholen is er nog een andere sector die flink is afgestraft door de corona crisis. Vastgoedfondsen die voornamelijk beleggen in winkelcentra zagen dit jaar hun koersen verdampen. Zo ook Unibail-Rodamco-Westfield (URW) met tientallen miljarden aan activa, waarvan het merendeel bestaat uit winkelcentra vastgoed. De koers van de vastgoedreus noteerde aan het begin van het jaar boven de €140,00. Eind September zakte het aandeel naar een dieptepunt onder de €30,00. Dat het positieve nieuws bij Unibail goed binnenkomt zal dan ook geen verrassing zijn. Vorige week maandag liep de koers van rond de €35,00 op naar bijna €45,00.Ook het kleinere Eurocommercial Properties, waarvan de portfolio ook voornamelijk uit winkelvastgoed bestaat, steeg flink. Het aandeel noteerde aan het begin van de dag rond de €10,00 en wist te stijgen tot bijna €12,00. Een flinke stijging, maar met een koers van bijna €25,00 aan het begin van het jaar noteert ook dit aandeel nog fors lager. Financials en banken profiteren flink Aandelen Aegon, ABN AMRO en ING stegen met dubbele cijfers. Banken zullen minder nadeel ondervinden van leningen die moeten worden afgeschreven vanwege het niet kunnen voldoen aan betaalverplichtingen door schuldenaars. Ook voor deze sector is de koersstijging aanzienlijk, maar de koersen noteren nog altijd flink lager in vergelijking met de periode voor de corona crisis. Groothandelaar Sligro wacht op einde coronacrisis Een ander aandeel dat zwaar getroffen is door de coronacrisis is het aandeel Sligro. De groothandelaar levert voornamelijk aan horecabedrijven. Dat Sligro aanzienlijk nadeel ondervindt van de gesloten horeca moge duidelijk zijn. Daar waar de koers voor de crisis nog boven de €25,00 noteerde, handelde het de afgelopen maanden rond de helft van die prijs. Maandag steeg het aandeel van €13,20 naar €15,20 om daarmee een gedeelte van die koersdaling goed te maken. Olieprijs stijgt, Shell beweegt mee Behalve aandelenkoersen ging ook de olieprijs op 9 november flink de lucht in met een stijging van rond de 8%. In het verlengde daarvan wist ook de oliegigant Shell beleggers blij te maken. Het aandeel noteerde bijna 13% in de plus op deze maandag. Nog steeds aanzienlijk lager dan de €27,00 aan het begin dit jaar maar 13% blijft een flinke stijging. Alleen maar omhoog? Het was niet voor ieder aandeel goed nieuws. Op de Nederlandse beurs werd het aandeel Just Eat Takeaway flink afgestraft. De maaltijdbezorger profiteert enorm van de lockdowns en sluiting van de horeca. Aan het begin van het jaar stond de koers
Een bestuursjaar als Secretary van Asset | Accounting & Finance – Martine Spaan
For the English version, click here Als Secretary ben ik onder andere verantwoordelijk voor de notulen van vergaderingen, de in- en uitgaande communicatie van de vereniging en de jaarplanning. Daarnaast heb ik de Audit Activity georganiseerd en coördineer ik de commissies Faces-Online en Accounting Insight. In dit artikel vertel ik hoe ik mijn jaar als Secretary van Asset | Accounting & Finance tot nu toe ervaren heb. Waarom heb je gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? In mijn eerste jaar van mijn studie Bedrijfseconomie werd ik actief bij Asset, namelijk bij Asset | Marketing. Dit beviel erg goed, maar gedurende mijn opleiding merkte ik dat mijn interesses bij accountancy en finance lagen, dus besloot ik om tegelijkertijd ook actief te worden bij Asset | Accounting & Finance (A&F). Hier ben ik begonnen als voorzitter van de Faces-Online commissie. Daarna ging ik op exchange naar Australië (Meer weten? Lees mijn artikel!). Na deze onvergetelijke ervaring begon het bij mij alweer te kriebelen om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance leek me de uitgelezen kans om me verder te ontwikkelen en te oriënteren op de mogelijkheden binnen accountancy en finance. Plus, een ideale manier om mijn studententijd een jaartje te verlengen. Hoe ziet je bestuursjaar eruit? Een bestuursjaar is erg uniek, maar zoals die van mij is verlopen had ik van tevoren nooit kunnen verwachten. Voor mijn gevoel was ik pas net ingewerkt en gewend aan het bestuursleven, toen COVID-19 hier een onverwachte wending aan gaf. In maart ging de universiteit dicht, wat voor ons als bestuur betekende dat we ons werk thuis moesten voortzetten. Dit was even wennen, maar zeker niet onmogelijk. Gedurende deze periode kreeg ik vaak de vraag van anderen “Wat hebben jullie nu nog te doen?” Een grote misvatting, want het tegendeel is waar. Voor mijn gevoel had ik meer te doen dan de periode vóór COVID-19. Ondanks dat onze fysieke evenementen niet meer door konden gaan, ging ons werk volledig door en moesten we ons voorbereiden op een onzekere periode. Dit ging gepaard met veel vergaderingen via Google Meet. Gelukkig kunnen mijn commissies hun werk ook thuis voortzetten. Zo worden er nog steeds wekelijks artikelen gepubliceerd op Faces-Online.nl en zijn we met de Accounting Insight commissie volop bezig met het organiseren van ons accountancy symposium dat plaats zal vinden op 25 november. Iets anders dan normaal, want voor het eerst gaan we het symposium ook livestreamen, een mooie uitdaging vind ik zelf! Naast het coördineren van mijn commissies, ben ik een groot deel van mijn tijd als Secretary bezig met de interne zaken van de vereniging, bestaande uit een gevarieerd takenpakket. Zo houd ik de administratie van alle actieve en passieve leden van de vereniging bij en ben ik verantwoordelijk voor onze alumni vereniging Alumni Association Financials. Ook help ik ook graag mijn mede bestuursleden door bijvoorbeeld een kritische blik te werpen op de taal van berichten en de social media ontwerpen voor onze evenementen. Verder hou ik iedere week een overzicht van alle taken en de planning van mezelf en mijn medebestuursleden. Daarnaast ben ik ook de Vice-Secretary van Asset en de Vice-Treasurer van A&F, wat inhoudt dat je aanwezig bent bij de vergaderingen van de kascontrolecommissie. In de zomer werden de maatregelen versoepeld en leek er licht te zijn aan het einde van de tunnel. Dit was ook de periode waarin de nieuwe besturen bekend gemaakt werden en vond er voor mijn gevoel al snel de zomerwissel binnen ons bestuur plaats. De drie frisse blikken geven ons echter veel extra motivatie. Zij hebben immers, in tegenstelling tot ikzelf, gekozen voor een bestuursjaar tijdens deze crisis. Sindsdien zagen we ook steeds meer leden en andere verenigingen fysiek en voelt dit semester aan als een soort nieuwe start, maar niet zonder slag of stoot. Elke persconferentie wachten we vol spanning af, want elke week staan er wel activiteiten, soms op losse schroeven, op de planning. “Vaak moeten we afwijken van wat ‘normaal’ is en meer ‘out of the box’ gaan denken, want lang niet alles verloopt meer volgens het boekje.” Wat heb je geleerd tijdens je bestuursjaar? Je leert eigen en nieuwe vaardigheden kennen, gebruiken en vooral ook verbeteren. Binnen het bestuur leren we ook veel van en over elkaar. Zo heeft iedereen zijn eigen krachten, die door middel van een goede samenwerking optimaal benut worden. Wat ik specifiek geleerd heb dit jaar, mede door COVID-19, is om je aan te passen aan een crisissituatie. Zo heb ik mijn crisismanagement skills ontwikkeld door continu nieuwe scenario’s en back-up plannen op te zetten, waarbij we kritisch moet kijken naar elke situatie en alle risico’s. Als bestuur heb je immers een erg grote verantwoordelijkheid voor je vereniging, wat belangrijke beslissingen met zich meebrengt die tot in de puntjes uitgedacht moeten zijn. Dit vergt denkvermogen, energie en tijd aan intensieve crisisvergaderingen. Zeker online moeten deze zo efficiënt mogelijk verlopen, want als Secretary weet ik dat iedereen altijd een volle agenda heeft. Daardoor leer je ook om prioriteiten te stellen, want soms moet je je eigen werk laten liggen om medebestuursleden te helpen. Daarnaast wil je als bestuur alles uit je jaar halen, zowel voor jezelf als voor je leden en partnerbedrijven. Zeker in een jaar zoals deze krijg je de kans om met creatieve ideeën te komen. Vaak moeten we afwijken van wat ‘normaal’ is en meer ‘out of the box’ gaan denken, want lang niet alles verloopt meer volgens het boekje. Dit maakt een bestuursjaar tijdens corona zo interessant en uitdagend. Je kunt dus wel stellen dat het een bewogen jaar is, aangezien we bijna elke dag in nieuwe situaties terechtkomen en weer wat nieuws leren. Waar ben je het meest trots op? Ik ben erg trots op hoe we als bestuur zijn omgegaan met deze gekke tijd. Zeker in deze periode is alles onzeker en moet je altijd kunnen schakelen en samenwerken. Een voorbeeld hiervan is de Audit Activity, die ik vorige maand samen met
Interview met Bert Groenewegen – CFO bij de Nederlandse Spoorwegen (NS)
For the English version, click here In 2013 werd Bert Groenewegen uitgeroepen tot CFO van het jaar dankzij zijn aanzienlijke bijdrage aan de beursgang van Ziggo. Voor Groenewegen was het destijds geen onbekend terrein om een bedrijf naar de beurs te leiden. Op het moment bekleedt Groenewegen de functie als CFO bij de Nederlandse Spoorwegen. In dit interview vertelt hij meer over zijn carrière, wat er komt kijken bij een beursgang en de impact van COVID-19 op de bedrijfsvoering van de NS. Kunt u wat vertellen over uw carrière? In 1982 ben ik begonnen met studeren aan de huidige Tilburg University. Het eerste jaar bestond uit het behalen van je propedeuse, in mijn geval in de richting Algemene Economie. De functie van de propedeuse was toentertijd om jezelf te oriënteren. Na het behalen van je propedeuse, ging je je doctoraal volgen, waar nominaal vier jaar voor stond. Mijn doctoraal bestond uit de studie Bedrijfseconomie. Tijdens mijn studie heb ik een jaar stage gelopen bij de ABN AMRO in Amerika (New York en Chicago), wat een leerzame ervaring is geweest. Uiteindelijk ben ik afgestudeerd in de master Bestuurlijke Informatiekunde. Gedurende mijn carrière heb ik achtereenvolgens gewerkt voor Exact Software (verkoop en ontwikkeling), Sokkia Europe (verschillende functies), Exact Software (CFO), General Atlantic Partners (verschillende functies), PCM Uitgevers (CFO/CEO), Ziggo (CFO) en op het moment bekleed ik de functie van CFO bij de Nederlandse Spoorwegen (NS). U heeft zowel Exact Software als Ziggo naar de beurs gebracht. Wat komt er allemaal om de hoek kijken bij een beursgang? Bij de voorbereiding moet je ervoor zorgen dat het bedrijf er klaar voor is. Dit houdt in dat de gehele administratieve organisatie, processen en IT-omgeving, die ertoe leiden dat je tijdig en betrouwbaar kunt rapporteren, 100% moeten kloppen. Daarnaast is het van belang dat elke afdeling intern eraan gewend is om te plannen, prognoses te maken en te rapporteren. Hierbij moeten de cijfers zowel kwantitatief als kwalitatief op orde zijn. Als de beursgang dichterbij komt, is het van belang dat er een duidelijk plan klaar ligt. Dit plan moet je met het gehele team uitvoeren en realiseren. Ik ben van mening dat je binnen een bedrijf een discipline teweeg moet brengen om ervoor te zorgen dat wat je belooft ook gerealiseerd wordt. Het is daarom verplicht om als beursgenoteerd bedrijf een Raad van Commissarissen te hebben, die toezicht houdt op het bestuur van de onderneming in het belang van de diverse stakeholders. Als laatste moet je ervoor zorgen dat de verdeling van alle verantwoordelijkheden voor iedereen helder is, want in mijn ogen is een goede voorbereiding essentieel. Daarom zorg ik, samen met mijn team, ervoor dat één jaar voor de beursgang alle voorbereidingen zijn afgerond en wij kunnen wennen aan de veranderde omgeving. Een jaartje ‘droogzwemmen’. Tot slot doe je een beursgang nooit in je eentje, maar als één team. Kunt u uw takenpakket als CFO van de NS omschrijven? Allereerst is mijn portefeuille groter dan alleen de taak als CFO. Zo draag ik ook de verantwoordelijkheid voor de buitenlandse activiteiten (Engeland en Duitsland), IT, nieuw materieel en nog meer zaken. Kortom, ik heb een vrij brede portefeuille. Bij de NS is sprake van een collegiaal bestuursmodel, wat betekent dat je gezamenlijk verantwoordelijk bent. Bij zo’n bestuursmodel moet je veel zaken onderling goed afstemmen, om zo de gezamenlijke verantwoordelijkheid ook waar te kunnen maken. Verder is de NS een deelneming van de Nederlandse staat, en bekleedt daarmee een belangrijke functie in ons land met een breed stakeholderveld. Een greep uit deze stakeholders zijn: de politiek, het parlement, de opdrachtgever (Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat), gemeenten, provincies, de media en uiteraard vooral de reiziger. “Om deze achteruitgang in cijfers uit te drukken: in maart na de persconferentie van Rutte is het aantal reizigers van 100% teruggevallen naar 10%.” Wat is de kortetermijnvisie van de NS in verband met COVID-19? Vóór de uitbraak van COVID-19 was de kortetermijnvisie om de groei die wij voorzagen te faciliteren. Door de hectiek van afgelopen maanden voorzien wij de komende jaren een trendbreuk. Door het advies van de regering om alleen te reizen als het van noodzakelijk belang is, is er een enorme achteruitgang in het aantal reizigers. Om deze achteruitgang in cijfers uit te drukken: in maart na de persconferentie van Rutte is het aantal reizigers van 100% teruggevallen naar 10%. Op dit moment trekt het aantal reizigers weer aan. Naast COVID-19 zijn er nog andere bijbehorende oorzaken die zorgen voor minder reizigers, namelijk het krimpen van de economie, het “nieuwe” thuiswerken en alternatief vervoer zoals e-bikes. Komende jaren zullen we dus rekening moeten houden met minder reizigers en zal er bezuinigd moeten worden, namelijk 1,4 miljard euro. Er zullen bovendien 2.300 banen op de schop gaan. Deze aanpassing willen wij voornamelijk faciliteren met een natuurlijk verloop. Zo hebben wij veel oudere werknemers die de komende jaren met pensioen zullen gaan. Daarnaast zal de organisatie anders worden ingericht, met als doel om te zorgen dat het treinkaartje betaalbaar blijft, zodat reizigers niet de dupe worden van de lagere reizigersprognose. Wat is de langetermijnvisie van de NS? Wat betreft de lange termijn blijft de visie van de NS wel overeind staan, wat betekent dat het vervoer van de reiziger zo barrièreloos mogelijk gemaakt zal worden. Dit houdt in dat er geïnvesteerd moet worden in informatievoorziening, zodat de reiziger geen hinder zal ondervinden aan trajecten die niet op elkaar aansluiten of trajecten die uitvallen. Het beschikbaar stellen van aansluitend vervoer vanaf station naar bestemming of huis is daar onderdeel van. Er moet dus een duidelijk platform zijn waarbij er samengewerkt wordt met andere vervoerders, zodat het voor de reiziger altijd overzichtelijk blijft hoe de reis voortgezet kan worden. Om dit te realiseren biedt de NS al treinen en fietsen aan, maar daarnaast kijken wij naar andere mogelijke vervoersmiddelen om de gehele reis zo comfortabel mogelijk te maken. Kent de NS concurrentie? De NS verzorgt het treinvervoer voor 80-85% van Nederland. Als je kijkt naar Limburg, Overijssel en Groningen zie je ook
Interview met Marc Broskij – Head of Finance bij KPMG
For the English version, click here Onlangs werd hij benoemd tot Head of Finance bij een van de Big Four. In dit interview vertelt Marc Broskij onder andere over zijn carrière en geeft hij meer inzicht in zijn werkzaamheden als Head of Finance. Daarnaast werpt Broskij zijn blik op mogelijke veranderingen op het werken als gevolg van COVID-19. Kunt u wat vertellen over uw carrière? In 1994 is mijn studententijd van start gegaan aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hier volgde ik de studie Economie, met als specialisatie Accountancy. Destijds werd er geen expliciet onderscheid gemaakt tussen een bachelor- en een masteropleiding. Na 4 jaar haalde je de titel doctorandus (drs.), tegenwoordig beter bekend als Master of Science (MSc.). Ik had altijd de ambitie om na mijn studie te gaan werken in de Randstad. In 1999, na een tour met mijn studievereniging langs alle accountantskantoren, werd deze ambitie vervuld en trad ik in dienst bij KPMG. Dit combineerde ik met de postdoctorale opleiding RA (registeraccountant) aan wederom de Rijksuniversiteit Groningen. Verder heb ik, naast het werken in de accountancy, college Financial Auditing mogen gegeven aan de post-master opleiding aan de Vrije Universiteit Amsterdam (VU). Ook heb ik vier jaar voor Blokker Holding in de financiële kolom gewerkt. Achteraf bleek dit een uitstap want sinds 6 augustus jl. ben ik terug bij KPMG Nederland als Head of Finance. Een rode draad in mijn carrière is dat ik floreer als mijn werk voldoende reuring en complexiteit heeft. Ik heb gemerkt dat mijn werk minder snel verveelt als deze twee factoren aanwezig zijn. Daarnaast floreer ik in een dynamisch en een hecht team. Hoe heeft u de overgang van studeren naar werken ervaren? In het begin was het echt wel even wennen. De vrijheid die je als student hebt in het laatste jaar van je studie en de structuur die je wordt opgelegd tijdens het werken, was voor mij de grootste overgang. Zelf heb ik deze overgang nooit als vervelend ervaren, maar wennen was het zeker. Daarnaast was het omzetten van de theorie in de praktijk ook even wennen. Doordat KPMG hele goede Training on the Job (TOJ) toepast, wordt het proces van het in praktijk brengen van de theorie vergemakkelijkt. Training on the Job (TOJ) houdt in dat je spelenderwijs, met goede coaching van een ervaren teamgenoot, leert hoe de theorie in de praktijk moet worden uitgevoerd. “Een rode draad in mijn carrière is dat ik floreer als mijn werk voldoende reuring en complexiteit heeft.” Hoe zien uw werkzaamheden als Head of Finance eruit? Mijn baan is eigenlijk tweeledig. Ik ben Head of Finance van KPMG Nederland, waarbij je verantwoordelijk bent voor (in brede zin) alles wat met cijfers te maken heeft: van initiële vastlegging van transacties, de beheersing van de processen tot business control en rapportages, intern en extern. Daarnaast valt binnen mijn rol ook de verzekeringsportefeuille, financiering en het cashflow management. Het tweede deel van mijn baan vergt wat meer uitleg. KPMG is een accountants- en advieskantoor. Beide business units hebben een managementteam. Naast Head of Finance, heb ik in het management team van Assurance de rol van CFO/COO. Als COO (chief operating officer) ben je verantwoordelijk voor het laten functioneren van de dagelijkse primaire processen, het ‘operations management’. Welke veranderingen zullen er bij KPMG zijn in de toekomst als gevolg van COVID-19? Vanwege COVID-19 zijn ook onze mensen vanuit huis hun werkzaamheden gaan uitvoeren. Als elke werknemer thuis werkt, is het natuurlijk wel spannend of alle IT systemen blijven werken. Gelukkig was dit bij ons wel het geval. En we hebben gemerkt dat we met alle beschikbare (online) communicatiemiddelen we best goed op afstand kunnen werken. Bij ons werk hoort ook dat er veel gereisd wordt door heel Nederland (maar ook internationaal) om naar klanten te gaan. We zien nu dat ook klanten openstaan om meer op afstand te werken. Ik verwacht daarom dat er een impact gaat zijn op hoe wij in te toekomst ons werk inrichten: minder er vanuit gaan dat je standaard vanuit kantoor of bij de klant werkt. Ondanks dat je hier tijdwinst mee behaalt, zal het in in mijn ogen belangrijk blijven om, naast remote werken, fysiek in contact te blijven met je team en onze klanten. “Je moet altijd vertrouwen op je eigen kracht en wij gaan daarom de concurrentie dan ook niet uit de weg.” Wie zijn de concurrenten van KPMG? Voor het bekijken van onze concurrenten moet je KPMG opdelen in twee diensten: advisory en assurance. Binnen assurance heb je de gereguleerde of de grote internationale klanten. Hierbij ondervinden wij concurrentie van de Big Four, BDO en Mazars. Bij onze klanten in het MKB-segment ondervinden wij natuurlijk ook concurrentie van andere mkb-accountantskantoren. Als we daarentegen kijken naar onze Advisory praktijk, dan hebben we erg uiteenlopende concurrenten. Die hangt namelijk af van de soort dienstverlening. Bij de ondersteuning van fusies en overnames hebben we hele andere concurrenten dan bij een Strategy and Operations opdracht of voor onze Technology dienstverlening. KPMG is echter een heel gezond en in mijn ogen uniek bedrijf. Je moet altijd vertrouwen op je eigen kracht en wij gaan daarom de concurrentie dan ook niet uit de weg. Heeft u nog een andere bijzondere ervaring die u met ons wilt delen? In 2009 heb ik als senior manager de kans gekregen om voor KPMG in Calgary, Canada te werken. De periode in Calgary is zowel professioneel als privé een fantastische ervaring geweest. Ten eerste was het interessant en leuk om kennis te maken met een andere cultuur en werkomgeving. Daarnaast was het erg leerzaam om ergens helemaal opnieuw te moeten beginnen. Ook privé en met mijn gezin hebben we deze tijd als prachtig ervaren door nieuwe mensen, gewoonten en een tweede taal te leren kennen. Na twee jaar in Canada lagen er weer mooie projecten te wachten in Nederland, wat – naast het weer terug zijn bij familie – een van de redenen was om weer terug te keren. Heeft u nog een gouden tip voor de huidige generatie studenten?
