For the English version, click here. Als Chairman is Luc verantwoordelijk voor het beleid van Asset | Accounting & Finance en de externe communicatie naar partijen zoals Asset en de Universiteit. Daarnaast coördineert hij A&F Investments en de Alumni Commissie. In dit artikel vertelt Luc wat zijn functie inhoudt en hoe hij zijn dagen als Chairman van Asset | Accounting & Finance doorbrengt. In dit artikel wil ik met jullie mijn verhaal delen als Chairman van misschien wel één van de meest bijzondere jaren uit mijn leven. Zelf heb ik nog geen seconde spijt gehad van het maken van mijn keuze voor een bestuursjaar. Echter krijg ik vaak de vraag: “Wat doe je nu eigenlijk iedere dag?” In dit artikel wil ik dat beantwoorden en voorgoed van die vraag af zijn. Ik neem je mee in een “doorsnee” week als Chairman van Asset | Accounting & Finance. Maandag 09.00u: Iedere maandag starten we met de vaste bestuursvergadering. Deze begint standaard om 09.00 uur, mits iedereen op tijd is. We doen dit altijd bij ons op de kamers in gebouw E (boven Café Esplanade), waar we in principe de gehele week te vinden zijn. Tijdens de vergadering bespreken we een hoop verschillende onderwerpen; de dagelijkse taken, onze commissies, evenementen, alle relevante onderwerpen op Asset General niveau en kletsen we ook natuurlijk even na over onze weekenden. 13.00u: Na deze vergadering lunchen we vaak samen en daarna gaat iedereen weer aan de slag met zijn of haar eigen taken. Ik bereid vaak vergaderingen voor die ik deze week ga hebben. Daarnaast bereid ik me na onze bestuursvergadering altijd voor op de vergadering op Asset General niveau van dinsdagochtend. De rest van de dag ben ik bezig met kleinere taken. Zo heb ik gezocht naar Alumni die willen spreken over hun carrière pad voor een infosessie die we organiseren voor studenten. Daarnaast heb ik kleine verslagen beoordeeld van studenten die meedoen aan het Certificate of Extracurricular Excellence voor zowel Accountancy en Finance. Dit is een certificaat wat wij samen met de departementen Accountancy en Finance van de universiteit verzorgen en ik coördineer dit. 16.30u: Ik ga even een drankje doen met Lotte, de Chairman van A&F van vorig jaar. Ik kan met haar sparren over allerlei dingen en natuurlijk zijn we ook erg goede vrienden geworden sinds ik actief ben bij A&F. Dinsdag 9.30u: Dinsdagochtend begint met een vergadering op Asset General niveau, namelijk GB. Dit is een vergadering met alle Chairman van de Asset departementen, de EBT en de MAK (supported by Asset). Binnen het algemeen bestuur van Asset ben ik de public relations coördinator, dit houdt in dat ik de coördinator ben van alle Vice-Chairman van Asset en de eindverantwoordelijke ben voor de feesten die we met Asset organiseren zoals de Asset Kick-Off Party, de Pre-Carnaval Party en onze activiteiten tijdens de TOP week. Daarnaast ben ik ook verantwoordelijk voor het contact met externe stakeholders van Asset. GB wordt voorgezeten door Sasha van den Hoek de huidige Independent Chairman. Ondanks dat het soms een beetje chaotisch kan zijn om met allemaal Chairmen samen te zitten is GB vaak een van de leukere vergaderingen van de week. Je komt te weten wat er bij andere departementen speelt en waar ze tegenaan lopen. 13.00u: Na de GB vergadering gaan we altijd om 13.00u met ons A&F bestuur samen lunchen. Dit is altijd een lekker momentje in de week. We bespreken de laatste roddels en hebben het vaak over de feesten en borrels die we hebben gehad. Zoals je misschien al in de gaten hebt hebben we het dan bewust ook niet over A&F gerelateerde zaken. Dit doen we namelijk de rest van de week al genoeg. Ik lunch alleen niet mee, omdat ik later ga lunchen met Judith en Joyce van de universiteit. “Als Chairman ben ik voornamelijk verantwoordelijk voor het contact met de universiteit. We helpen elkaar en sparren over verschillende onderwerpen zoals educatie, student development en onze formele evenementen”. 14.00u: Later heb ik dus een lunch met Joyce Ladenstein van Student Career Services en met Judith Künneke zij is de Academic Director van het Accountancy departement van de universiteit. Als Chairman ben ik voornamelijk verantwoordelijk voor het contact met de universiteit. We helpen elkaar en sparren over verschillende onderwerpen zoals educatie, student development en onze formele evenementen. Meestal zijn onze meetings online, maar een paar keer per jaar gaan we ook even samen lunchen. We spreken elkaar een keer in de drie weken, maar daarnaast heb ik ook met beiden veel email contact. De meetings met alle stakeholders zorgen er niet alleen voor dat er goed contact is met de andere partijen, waar wij als Asset | Accounting & Finance mee te maken hebben, maar je leert ook iedereen persoonlijk kennen en bouwt leuke relaties op. Woensdag 10.00u: Vanochtend heb ik een meeting met Peter de Goeij en Leontine van der Heijden, de Academic Director en de Education Coordinator van het Finance departement, en wederom sluit Joyce hierbij aan. We bespreken de gebruikelijke dingen en de volgende editie van de Banking Days. Samen met Michelle werk ik op dit moment al hard aan de volgende editie. Dankzij de gesprekken met Peter en Joyce ben ik meer en meer gaan inzien welke master ik zou willen gaan doen. We bespreken niet alleen zakelijke dingen, maar ook vaak de persoonlijke dingen zoals het weekend en mijn studiekeuze. Aan het begin van het jaar had ik nog geen duidelijk beeld bij welke master ik wilde gaan kiezen. Doordat ik vaak gesprekken voer met de universiteit en verschillende bedrijven op evenementen van ons spreek heb ik een duidelijk beeld gekregen van zowel Accountancy als Finance. 14.00u: Woensdagmiddag heb ik altijd de Public Relations Meeting (PM) die ik leid en coördineer. Ik ben samen met alle Vice-Chairman van alle Asset departementen, dus ook met onze eigen Vice-Chairman Julia, verantwoordelijk voor de ledenwerving van Asset en de organisatie van onze grote feesten. We bespreken dus de voortgang in de organisatie van onder andere de COdE cantus en de overige Asset evenementen.
Working at PwC
Trang Tran Assurance Financial Services – Digital Accelerator For the English version, click here. Wat doe je precies bij PwC? Naast dat ik accountant ben bij de Business Unit ‘Financial Services’, ben ik ook Digital Accelerator waarbij ik de Assurance praktijk help te innoveren en te digitaliseren. Hoe ziet jouw werkdag er ongeveer uit? ’s Ochtends start ik op met de Digital Associates waarbij we de status van de projecten bespreken en waar nodig brainstormen over hoe we de digitale oplossingen gaan bouwen. Dit doen we door alles uit te tekenen op een jamboard en constant bij te sturen waar nodig. Daarna gaan de Associates aan de slag en heb ik meetings met audit teams om te kijken waar ik ze in kan ondersteunen wat betreft het automatiseren van werkzaamheden. Ik schrijf dan een digital approach uit per digitale oplossing en begeleid de Digital Associates met het bouwen van de digitale oplossingen. Wanneer de Digital Associates klaar zijn met bouwen, review ik de digitale oplossingen om te waarborgen dat we voldoen aan de kwaliteitsstandaarden en waar nodig de auditrichtlijnen. Dan plan ik meetings in met het audit team om de digitale oplossing te overhandigen. Daarnaast lopen er nog grote projecten tussendoor waar ik ook bij betrokken ben. Naast het bedenken van nieuwe tools die de praktijk kunnen helpen, help ik ook mee om bestaande tools uit te rollen binnen de hele praktijk. En uiteraard doe ik ook nog regulier audit werk. Afhankelijk van de periode waar we in zitten, besteed ik ook enkele uren per dag aan auditwerkzaamheden. Tijdens busy season dan werk ik wel de hele periode aan audits. Trang Tran | Senior Associate | Digital Accelerator Wat vind je leuk aan je werk? Dat ik mijn creatieve ei kwijt kan en dat de mogelijkheden oneindig zijn. En dat allemaal binnen een vakgebied waar alles zo rigide lijkt. Als Digital Accelerator word je compleet losgelaten binnen je eigen auditpraktijk om alles om te denken en te kijken hoe we als accountants dingen anders kunnen doen en daarmee tijd kunnen besparen en tegelijkertijd de kwaliteit kunnen verhogen én meer toegevoegde waarde kunnen leveren aan de klant en de maatschappij. Vertel iets over het Digital Accelerator programma. Welke kansen krijg je hier? En hoe pas je deze toe in je dagelijkse werk? Na een intensieve maar ontzettend leuke training waarbij je technische skills leert zoals basis coderen en data analyseren en visualiseren, ga je de audit teams helpen om te digitaliseren. Tijdens je training krijg je ook soft skills training waarbij je leert hoe je verandering moet ‘’verkopen’’ en hoe belangrijk het is om agile te zijn. Deze soft skills zijn erg belangrijk als je verandering teweeg wilt brengen binnen een accountantskantoor. Op mijn eigen klanten probeer ik alle handmatige en repetitieve werkzaamheden te automatiseren door software in te zetten die automatisering mogelijk maakt of door bijvoorbeeld robots te bouwen. Hierdoor hou je meer tijd over voor de echte interessante topics zoals fraude, continuïteit, schattingsposten en andere topics waarbij je als accountant ook je tijd aan wilt besteden. Welke rol speelt innovatie/nieuwe technologie volgens jou binnen accountancy? De accountancy is aan het veranderen en het is een kwestie van tijd voordat een groot deel van onze werkzaamheden volledig geautomatiseerd is. Dit betekent niet dat wij als accountants niet meer nodig zijn maar dit betekent dat wij als accountants een andere skill-set nodig gaan hebben en op een andere manier toegevoegde waarde gaan leveren. Door de hoeveelheid data die onze klanten tegenwoordig beschikbaar hebben, zullen wij als accountants moeten leren hoe we de data kunnen analyseren en hoe we daarmee onze traditionele controlewerkzaamheden kunnen vervangen door bijvoorbeeld integrale data-analyses uit te voeren en in te zoomen op de outliers. Dit betekent ook dat wij als accountants alleen maar meer toegevoegde waarde zullen leveren in de toekomst omdat we bijvoorbeeld door slimme algoritmes in onze data-analyses in te bouwen sneller fraude kunnen detecteren en door middel van predictive analytics kunnen we klanten beter dienen. Daarnaast geloof ik ook dat we meer richting continuous auditing zullen gaan waardoor accountants eigenlijk op elk moment van de dag toegevoegde waarde kunnen leveren en niet pas na het boekjaar. En wellicht dat we straks ook met z’n allen op de blockchain gaan werken en zullen wij als accountants niet meer de transacties valideren maar de blockchain zelf. Welke rol speelt innovatie/nieuwe technologie volgens jou binnen PwC? Innovatie staat erg hoog op de agenda bij PwC en PwC investeert veel in het upskillen van haar mensen. Ook investeert PwC ontzettend veel in het ontwikkelen van nieuwe tooling en het beschikbaar maken van bestaande tools. Vaak denken mensen dat innovatie bij een Big 4 niet mogelijk is maar juist omdat PwC geen startup is en er voldoende resources beschikbaar zijn, kunnen we innoveren en het onmogelijke, mogelijk maken.· Vertel iets over je ontwikkeling/coaching/begeleiding De manier waarop ik mezelf ontwikkel is door fouten te maken. De skills die ik nodig heb om digitale oplossingen te bouwen, leer ik mezelf aan door het gewoon te doen en gaandeweg te leren van mijn fouten. En op het moment dat ik niet weet waar ik moet beginnen of als ik vastloop dan is google mijn beste vriend. Google, Youtube tutorials, forums en anderen vragen om mee te denken. Dit zijn de manieren om het snelst te leren. Echter heeft PwC wel voldoende trainingen zodat je in ieder geval de basis skills bezit. Dit zijn online courses via Udacity en interne cursussen waarbij je voldoende begeleid wordt in het ontwikkelen van deze nieuwe skills. “Ik kan mijn creatieve ei kwijt en de mogelijkheden zijn oneindig”. Wat zou je tegen je toekomstige collega’s willen zeggen? Wij zijn de toekomst en wij gaan uiteindelijk het verschil maken voor de generaties na ons. De wereld verandert, onze klanten veranderen en daarom moeten wij als beroepsgroep ook veranderen. De technologische revolutie gebeurt nu op dit moment en daarom is het juist ontzettend gaaf om nu onderdeel te worden van deze verandering.
Working at Wesselman
For the English version, click here. “Je krijgt alle kansen om je dromen na te streven” Mithat Yucel combineert zijn rol als Assistent Accountant bij Wesselman Accountants | Adviseurs met een Master Accountancy & Controlling aan Maastricht University. “Een pittige studie, maar Wesselman houdt hier – zelfs in drukke periodes – rekening mee,” zegt hij. Lotte Elsenaar schuift aan in ‘De Berk’, een van de statige vergaderruimtes van het monumentale pand aan de Aarle-Rixtelseweg in Helmond. Ze besloot, na haar studie Fiscaal Recht & Economie, ook haar RA titel te willen behalen. “Die beslissing ging niet over één nacht ijs,” vertelt ze openhartig. “Een studie vergt veel tijd en energie en ik wilde het graag combineren met mijn baan als Assistent Accountant.” Wezenlijk anders Dat is volgens het duo wat Wesselman onderscheid van andere kantoren. “Bij Wesselman wordt er naar jou als persoon geluisterd. Je krijgt alle kansen om je dromen na te streven,” antwoord Mithat. Ook waarderen Lotte en Mithat de kleine gebaren vanuit Wesselman. “Zomaar een klein presentje, een attentie met je verjaardag of een bos bloemen bij de aankoop van een nieuwe huis. Geluk zit in kleine dingen,” voegt Lotte hieraan toe. “We lunchen elke donderdag samen met onze collega’s. Heel fijn om even bij te kunnen praten,” vertelt Mithat. “Zeker! Deze lunches zijn altijd super goed verzorgd,” vult Lotte hem aan. “Iedere week is het weer genieten! We hebben – behalve deze wekelijkse lunch – eens per twee maanden een controlelunch met het team; alle persoonlijke- en zakelijke hoogtepunten en successen worden dan besproken én gevierd!” Grote stappen maken Lotte en Mithat vertellen over GROW gesprekken, waarin persoonlijke ontwikkeling centraal staat. Je blikt, samen met je leidinggevende, terug op de afgelopen periode en bepaalt je leerdoelen voor de komende tijd. “Je mag je eigen pad bepalen,” vertelt Mithat. Ook tijdens de pre audit meetings worden doelstellingen en verwachtingen in kaart gebracht. Iedereen mag zijn of haar ontwikkelpunten aangeven. “Ik heb veel geleerd met betrekking tot het begeleiden van junioren,” voegt Lotte hieraan toe. “Mijn leidinggevende geeft me regelmatig feedback. Die terugkoppelingen maken dat je je verder kunt ontwikkelen.” Nooit hetzelfde Iedere client is anders; er spelen overal andere risico’s. “Dat maakt het zo leuk,” vertelt Mithat enthousiast. “Ik pak bepaalde posten op, breng ontwikkelingen in kaart en werk to-do’s af.” De basis is goed. “We starten de dag met het team,” legt Lotte uit. “Heel fijn, want zo weet iedereen wat er speelt. De ene keer werk je op kantoor, de andere keer op locatie. Een fijne afwisseling en de perfecte gelegenheid om belangrijke zaken te bespreken met de klant. De rol van Assistent Accountant is heel divers!” Wijze raad Toch is er één ding dat het tweetal studenten mee wil geven. “Maak zorgvuldige overwegingen,” antwoord Lotte. “Kijk goed welk kantoor bij je past en onderschat de druk – van werken én studeren – niet.” Mithat knikt instemmend. “Daarnaast is het ook belangrijk om je te verdiepen in de opleidingsmogelijkheden. Ik studeer in Maastricht omdat dat voor mij een fijnere en vooral praktischere keuze was dan Nyenrode. Er is geen goed of fout en je moet vooral doen wat voor jou goed voelt.” Wil jij ook werken bij Wesselman? Neem dan contact op met Milou Kutscha via hrm@wesselman-info.nl of 0492-54 85 55. Wie weet drinken we binnenkort een kop koffie samen.
Accounting Insight 2022: Een terugblik
For the English version, click here. Op woensdag 30 november konden wij weer terecht bij het Klasse Theater voor de eenentwintigste editie van Accounting Insight. Vanaf zeven uur ‘s avonds gingen de deuren open voor de gasten. De gasten, zowel studenten, werkenden als professoren, konden hier elkaar ontmoeten onder het genot van een kopje koffie, thee of een glaasje frisdrank. De thema’s van deze avond waren: Fraude, Data analyse en Sustainability. Nadat de editie afgelopen jaar helaas niet door kon gaan door de maatregelen, zijn de thema’s doorgeschoven naar dit jaar. Onder het motto: ‘’Improve today to advance tomorrow’’ hebben wij onze sprekers gevraagd om vanuit de verschillende thema’s toe te lichten hoe wij de accountancy nu kunnen verbeteren, zodat wij in de toekomst vooruit kunnen gaan. Deze editie was tevens ook de eerste editie van Accounting Insight die volledig in het engels plaatsvond. Fraude Nadat de gasten een half uur hebben kunnen kletsen, was het tijd om de zaal te betreden. Met bijna honderd gasten zat de zaal behoorlijk vol. Na een welkomstwoord van de voorzitter van de commissie, Bas Penders, en de introductie van de dagvoorzitter, Margreeth Kloppenburg, was het tijd voor de eerste stelling: ‘’Auditors are not equipped with a critical mindset to detect fraud.’’ Deze stelling werd toegelicht door twee sprekers, Marianne van Kimmenade van de NBA en Don Raaijmakers van het AFM. Marianne heeft dertig jaar ervaring bij EY, en is daar ook partner geweest. Na haar korte pensioen is ze beleidsadviseur over fraude geworden bij het NBA. Don Raaijmakers heeft zelf veertien jaar gewerkt bij KPMG, daarna vijf jaar bij EY, waar hij college was van Marianne. Hierna is hij al vijftien jaar werkende bij het AFM als teamleider. Don en Marianne kwamen samen tot de conclusie dat de auditors voldoende opgeleid zijn om fraude te kunnen detecteren, maar dat de kritische blik van vooral jonge auditors te weinig wordt gebruikt bij het verrichten van een audit. Zij zouden dan ook graag willen zien dat auditors kritisch kijken, en hun vooroordelen niet mee laten wegen bij het verrichten van een audit. Data analyse Het tweede thema van de avond was Data analyse, met als stelling: ‘’For a future accountant, it is better to study physics as opposed to business economics.’’ Voor deze stelling waren Theo-Jan Renkema en Ferdy van Beest de sprekers. Theo-Jan Renkema werkt al 24 jaar bij de Rabobank, tegenwoordig als Chief Innovation en Technology Auditor, hiernaast is hij ook professor aan Tilburg University. Ferdy van Beest werkt al zeventien jaar aan Nyenrode Business Universiteit, waar hij tegenwoordig Associate Professor is. Hiernaast werkt hij ook bij Flynth als als directeur Data Propositions en Integrated Reporting. Twee experts op het gebied van Data Analyse dus. Theo-Jan Renkema beargumenteerde dat auditing steeds meer gebruikt maakt van data en de analyse ervan, dus dat hij in de toekomst inderdaad wiskundigen ziet als auditors, in plaats van bedrijfseconomen. Ferdy reageerde dat er inderdaad steeds meer gebruik wordt gemaakt van data, maar dat de auditor een brug is tussen de audit en het bedrijf, waardoor de menselijke maat die bedrijfseconomen hebben moet worden toegepast. De sprekers kwamen er samen uit dat bedrijfseconomie nog steeds belangrijk blijft binnen de Audit, maar dat er steeds meer specialisatie gaat komen, met veel hulp van wiskundigen. Na deze inhoudige discussie was het tijd voor en pauze, waarin de gasten konden nadiscussieren onder het genot van een drankje en snacks Sustainability Na de pauze was het tijd voor het derde en laatste thema van de avond, Sustainability. De stelling van dit thema was: ‘’The Chief Financial Officer (CFO) of the future is the Chief Value Officer. Bij dit thema discussieerden Nicolette Loonen en Ferdy van Beest. Ferdy van Beest is bij het vorige thema al voorgesteld. Nicolette Loonen heeft vijftien jaar gewerkt bij KPMG, waarna ze allemaal verschillende banen heeft gehad. Zij is mede-oprichter van Tribe of Sustainability Change Agents (TOSCA). De discussie begon met Nicolette die uitlegde dat de CFO moet veranderen naar de CVO, omdat er meer naar de lange termijn gekeken moet worden, en dan ook hoe je verantwoordelijk onderneemt. Ferdy was het hier niet mee eens, omdat hij vindt dat de taken van een CFO anders gaan worden in de toekomst, en hier valt een lange termijn visie bij. Hij vindt niet dat hiervoor de functie een andere naam moet krijgen. Uiteindelijk waren de sprekers het er over eens dat de CFO moet nadenken over de lange termijn visie van een bedrijf, maar zat de oneens vooral in de naam van de functie. Bedrijvenmarkt Na weer een geweldige editie van Accounting Insight, werden de sprekers en partners bedankt door de voorzitter van de commissie, en sloot de dagvoorzitter af. Hierna konden de gasten naborrelen tijdens de bedrijvenmarkt, waarbij KPMG, EY, PwC en ABAB een stand hadden ingericht, al onze andere partners waren hier gelukkig ook nog aanwezig. Onder het genot van een biertje, frisdrank, en genoeg snacks konden de deelnemers nog even kennis maken met elkaar, of met hun toekomstige werkgever. Ook geïnspireerd geworden door mijn verhaal en wil jij de verantwoordelijke zijn voor Accounting Insight 2023? Word dan snel actief lid bij Asset | Accounting & Finance. Aanmelden kan via: Info@Asset-AccountingFinance.nl
Accountancy firms werken samen met Blockchain
For the English version, click here. In de afgelopen jaren is blockchain technologie uitgegroeid tot een vruchtbare digitale innovatie die veel kansen kan beieden aan bedrijven en ondernemingen. Lees er meer over in dit artikel. Kleine Introductie Blockchain is een opkomende technologische innovatie die grote gevolgen kan hebben voor verschillende werkgebieden. Onder andere de accountancywereld zou door deze technologie kunnen worden hervormd. Onnodig te zeggen is dat accountancy zich over het algemeen bezighoudt met het meten van financiële informatie en het waarborgen van de juistheid van deze informatie. Blockchain heeft de mogelijkheid om informatie op te slaan op een gedeeld platform, blockchain genaamd, waar alle peers die op hetzelfde netwerk zijn aangesloten een exacte kopie bezitten van de informatie die in dat netwerk wordt verstrekt. Op die manier kan Blockchain transactionele informatie opslaan die de financiële status van een onderneming onderstreept. Met andere woorden, transactionele beweringen hoeven niet meer zoveel tijd in beslag te nemen, wat betekent dat accountants hun tijd kunnen besteden aan zaken die een hoger denkvermogen vereist. Op basis van dit gegeven kan gezegd worden dat de implementatie van deze innovatieve technologie accountancy professionals veel mogelijkheden kan bieden. Voordat blockchain echter zelfs maar kan worden beschouwd als een integraal aspect van de financiële wereld, moet de technologie verder worden geoptimaliseerd om praktisch te zijn voor professionals. Partnerships Vandaar dat accountantskantoren zich de afgelopen jaren hebben ingespannen om partnerships te smeden met startende bedrijven die specifiek met blockchain technologie werken. Zo heeft Deloitte, ’s werelds grootste accountantskantoor, een partnership gesmeed met Ava Labs. Ava Labs is het bedrijf dat verantwoordelijk is voor de creatie van de Avalanche Platform. De Avalanche blockchain is, net als de concurrende Ethereum blockchain, een platform de technologie achter smart contract gebruikt om verschillende hoeveelheden blockchain toepassingen te ondersteunen. Op dit moment wordt Avalanche beschouwd als een van de snelste smart contracts platforms. De ontwikkelaars beweren dat ze een veel snellere transacties verwerkingstijd hebben dan de Ethereum blockchain. Dit betekent dat de schaalbaarheid van Avalanche veel beter is dan die van zijn concurrent. De reden voor de samenwerking tussen Deloitte en AVA Labs is het feit dat Deloitte samenwerkt met de FEMA (Federal Emergency Management Agency) om terugbetaling programma’s bij rampen te ontwikkelen. Deloitte heeft een platform gecreëerd genaamd het CAYG-platform, wat een cloud-gebaseerde applicatie is die zijn wetgevende partners voorziet van een gedecentraliseerd en transparant systeem. Met behulp van de Avalanche blockchain zou de CAYG-applicatie in staat moeten zijn om documentatie sneller op te vragen die nodig zijn om financieringen rond te krijgen. De bedoeling is dat dit process kan worden bewerkstelligt terwijl er minder administratieve inspanningen moeten worden geleverd. Op die manier worden slachtoffers van verscheidene rampen sneller geholpen, terwijl er tegelijkertijd minder ruimte is op fraude te plegen Andere Partnerships Deloitte is niet het enige grote accountantskantoor dat samenwerkingen is aangegaan met blockchain bedrijven. In 2021 is PWC een partnerschap aangegaan met blockchain firma Vechain om een low-code digitaal dienstenplatform te ontwikkelen dat gebruik maakt van blockchain technologie. Met behulp van deze technologie zouden ondernemingen gebruik kunnen maken van gedigitaliseerde bedrijfsmodellen waarvoor de innovatieve blockchain technologie moet worden aangepast. Na succesvolle invoering zouden ondernemingen in staat zijn om verspreide gegevens over de toeleveringsketen te integreren in een rigide en betrouwbaar blockchain-ecosysteem. Op die manier zouden bedrijven volledige transparantie kunnen bereiken over de hele verticale supply chain, wat het vertrouwen tussen bedrijven en hun externe stakeholders bevordert. Op dezelfde manier werkt EY samen met Polygon aan het bouwen en implementeren van schaal- en bedrijfsoplossingen voor het Ethereum ecosysteem. Het Polygon-protocol biedt een eenvoudig kader voor nieuwe en reeds bestaande blockchain-ontwikkelingen om in het Ethereum-ecosysteem te bouwen met een verhoogde schaalbaarheid. In bredere zin zou deze integratie gebruikers van dit raamwerk veel efficiëntere transactieprocessen bieden, wat uiteindelijk innovatie kan bevorderen. Vooruitzichten Een algemeen probleem bij de aanpassing van nieuwe technologieën is het feit dat er doorgaans problemen zijn met gegevensbeveiliging en privacy. Een ander probleem is het gebrek aan technische deskundigen en het ontbreken van duidelijke wetgeving over het gebruik van die nieuwe technologie. Regelgevers hebben met andere woorden een nieuw controlesysteem nodig dat deze nieuwe Blockchain-technologie kan bewaken om te zien of er geen financieel wangedrag plaatsvindt. Maar ondanks de nadelen van Blockchain, zijn de potentiële voordelen voor de accountantscontrole en maakt het veel te interessant om deze nieuwe innovatie te negeren. Een technologie die bedrijven in staat zou kunnen stellen een zelfsturend auditsysteem te implementeren, zou veel extra werkuren besparen die op een veel efficiëntere manier kunnen worden besteed. Auditing is slechts een van de vele sectoren waar de blockchain technologie praktische implicaties heeft. Zoals gezegd zou deze innovatie een grote sprong voorwaarts kunnen betekenen in de technische ontwikkeling. Zo zou digitale innovatie op nog een sneller tempo gaan dan het rappe tempo waarmee we in het heden al te maken hebben.
Working at PWC
For the English version, click here Het beeld van een saaie accountant, strak in het pak met een rekenmachine in de hand, is achterhaald. Liselotte de Zoete vertelt graag waarom haar vak zo boeiend en allesbehalve saai is. Zelf ontdekte ze haar interesse in accountancy tijdens haar studie Economie en Bedrijfskunde. Toen ze vervolgens ook nog eens een business course volgde bij PwC was ze verkocht. Mijn mening delen “Voordat ik ging studeren zeiden mensen wel eens tegen mij dat ik politicus moest worden. Ik heb overal een mening over en wil graag impact maken. Politicus ben ik niet geworden, maar mijn mening steek ik nog steeds niet onder stoelen of banken. Dit doe ik als senior associate en sinds kort ook als voorzitter van de ondernemingsraad (OR). Een mooie combinatie die mij uitdaagt om het maximale uit mijzelf te halen op verschillende vlakken. Als senior associate binnen Financial Services adviseer ik klanten bij het op een verantwoorde wijze behalen van hun doelstellingen. Aan de andere kant mag ik mij als voorzitter van de OR richten op het beleid van PwC zelf. In beide rollen ben ik veel bezig met het ophalen en delen van kennis. Daarbij werk ik als senior associate in multidisciplinaire teams met verschillende specialisten. Bijvoorbeeld op het gebied van digitalisering en data-analyse. Dat levert een leuke wisselwerking op qua kennisdeling, waar ik op mijn beurt ook weer veel van leer.” Focus op kansen en mogelijkheden “Bij PwC werken mensen met veel verschillende achtergronden en talenten. Die inclusieve cultuur en open werksfeer spraken mij direct aan. Ik heb adhd en ik ben dyslectisch. Binnen PwC is dit geen enkel probleem. Sterker nog, er is zelfs een diversiteitsnetwerk voor PwC’ers met een arbeidsuitdaging. Binnen dit Ability-netwerk ligt de focus niet op beperkingen, maar op kansen en mogelijkheden. Ik was destijds dan ook blij dat ik mijn afstudeerstage hier kon doen. Dat was een mooie laagdrempelige manier om de organisatie en de audit- en accountancypraktijk beter te leren kennen. Zo ontdekte ik dat ik het werkveld van Financial Services binnen de businessunit Assurance het leukst vond. Heel fijn dus dat ik na mijn afstuderen direct binnen dit team aan de slag kon.” “De wereld in z’n algemeen, de wereld van onze klanten én die van PwC verandert continu. Het is dus logisch om daarin mee te bewegen en jezelf te blijven ontwikkelen.” Een groot opleidingscentrum “PwC is in zekere zin één groot opleidingscentrum. De wereld in z’n algemeen, de wereld van onze klanten én die van PwC verandert continu. Het is dus logisch om daarin mee te bewegen en jezelf te blijven ontwikkelen. Die mogelijkheden zijn er volop. Zo kun je opleidingen en trainingen volgen en heb je toegang tot een wereldwijd netwerk van professionals waarmee je kennis, ervaringen en ideeën kunt delen. Toen ik aangaf dat ik mij verkiesbaar wilde stellen voor het voorzitterschap van de OR kreeg ik daarvoor alle ruimte. Ik heb hier goede gesprekken over gevoerd met ons managementteam. Zij dachten op een positieve en constructieve manier mee over de invulling van deze rol naast mijn werk als senior associate. Dit heeft goed uitgepakt. Zo goed zelfs dat ik mooie stappen heb kunnen maken op beide vlakken. Het voorzitterschap heeft mij veel gebracht en is een immense leerervaring. Daarnaast groei ik binnen mijn accountantswerk binnenkort door naar de rol van manager, waarbij ik de spil ben tussen directie en uitvoering.” Een prettige werkomgeving voor iedereen “Binnen de OR maken we ons sterk voor een prettige werkomgeving voor alle medewerkers. Daarnaast voeren we een open dialoog met het bestuur over het ondernemingsbeleid en de personeelsbelangen. Dit kan over van alles gaan. Zo hebben we ons sterk gemaakt voor flexibele werktijden en een persoonlijk wellbeing-budget voor elke werknemer. Op die manier waarborgen we een goede work-life balance. Hoe het zit met mijn eigen work-life balance? De winterperiode is qua audits een drukke periode, dan komt mijn werk echt op de eerste plaats. Zodra de zon zich weer vaker laat zien kun je mij in mijn vrije tijd op het hockeyveld vinden. Verder houd ik van koken, lekker eten, lezen, reizen én natuurlijk van mijn hondje Saskia.”
