De master Accountancy and Control biedt je de kans om je verder te verdiepen in accountancy en in finance & control. Het is een intensieve maar flexibele studie, waarbij je veel zelf in de hand hebt: hoe je leert, welke richting je kiest en hoe je je tijd indeelt. In dit artikel vind je praktische tips en ervaringen die je helpen om de master succesvol door te komen. Core courses: Financial Accounting and Reporting Do’s: Ga naar de lectures. Hierin wordt vaak het 2de deel een case waarin de theorie wordt toegepast wat handig is om de theorie toe te passen. Don’t: Laat beginnen met leren. Het is erg veel theorie maar niet hele ingewikkelde stof Financial Statement Analysis and Valuation Do’s: Formule’s begrijpen. Voor veel variabelen zijn meerdere formule’s te bedenken. Probeer daarom goed te begrijpen wat er daadwerkelijk wordt berekend om het te begrijpen ipv heel veel formule’s uit je hoofd leren Don’t: Onderschatten. Het vak is vooral gefocust op finance waardoor je als Accountancy student misschien meer moeite hebt om het te kunnen volgen/begrijpen. Corporate Sustainability (Niet gevolgd) Advanced Financial Accounting (Auditing track) Do’s: Check waar de vragen van vorige jaren over gingen. Over het algemeen pakt de docent vaak dezelfde vraagsoorten/onderwerpen elk jaar. Don’t: Hetzelfde als voor FAR. Er zit heel veel theorie in, dus begin op tijd met dingen te leren aangezien je het niet in paar dagen hebt geleerd. Thesis: Business application Do’s: Zoek een probleem van iemand in je directe omgeving. Dit zorgt ervoor dat je veel informeler kan communiceren in plaats van elke keer online bellen of langs het bedrijf gaan. Don’t: Wachten met bronnen zoeken. De bronnen zoeken uit bepaalde academic journals is wat ik het lastigste vond, probeer daarom deze bronnen zo snel mogelijk te vinden aangezien het uitwerken niet veel tijd kost. Replication Study Do’s: Neem contact op met een medestudent als je weinig verstand hebt van R, Stata of Python. Het begrijpen van deze software is soms best ingewikkeld, daarom is hulp vragen bij een medestudent die er verstand van heeft handig aangezien je het veel tijd scheelt. Don’t: Uitstellen. Het kost best veel tijd dus zorg dat je er elke week een aantal uur aan werkt om ervoor te zorgen dat je op tijd klaar bent. Mogelijkheid van werkstudentschap / stage De master heeft maar 2 lesdagen, dus dit geeft je de mogelijkheid om naast de master ook een werkstudentschap of stage te lopen. Hierdoor kan je mooi praktijkervaring oplopen. conclusie De master Accountancy and Control is een intensieve maar haalbare studie, mits je op tijd begint met de voorbereidingen en consistent aan de slag gaat. De combinatie van theorie, cases en praktijkervaring geeft je een stevige basis voor je loopbaan. Met slechts twee lesdagen per week biedt de master bovendien voldoende ruimte om praktijkervaring op te doen via een stage of werkstudentschap, waardoor je studie direct meer waarde krijgt.
Working at Moore DRV – Jaimy van Oord
Toen Jaimy van Oord in 2018 binnenstroomde als assistent audit bij Moore DRV kreeg hij meteen de kans om zichzelf verder te ontwikkelen. Hij mocht deelnemen aan het Audit Young Profs Programma, een ontwikkelingsprogramma voor assistenten in de controlepraktijk dat vakinhoudelijke kennis met soft skills combineert. Jaimy, inmiddels supervisor audit bij controleteam Brabant, heeft er naar eigen zeggen veel aan gehad. Zeker met het oog op hun ontwikkeling raadt hij leden van ASSET aan om voor Moore DRV te kiezen. Lees in dit interview waarom. Wat hield het ontwikkelingsprogramma binnen Moore DRV in? “Het programma bestond uit twee bijeenkomsten per jaar. Daarin volgden we lessen en behandelden we casussen met een acteur. We mochten zelf situaties inbrengen waar we in de praktijk tegenaan liepen en die speelde hij dan na, zodat je daarmee kon oefenen. De acteur kroop bijvoorbeeld in de rol van een gefrustreerde klant en dan moest je laten zien hoe je in zo’n situatie zou handelen. Vervolgens bespraken we hoe dat ging en wat er beter had gekund. Zo kreeg ik handvatten om goed te communiceren – ook als een klant niet meewerkt.” Had je daarnaast ook nog theorie? “Ja! Ook de inhoudelijke sessies vond ik interessant. Op school krijg je veel theorie waar je niet gelijk iets mee kunt. Maar alles wat we hier leerden was toegespitst op waar we als assistenten écht mee bezig waren. Het was dus meteen praktisch toepasbaar. Vaak ging het over de controleaanpak van Moore DRV. Interne medewerkers, zoals managers en specialisten, hielpen ons die tijdens de lessen onder de knie te krijgen.” Wat maakt werken bij Moore DRV leuk? “De manier waarop we bij Moore DRV cijfers controleren is echt uniek. Wij doen geen willekeurige steekproeven, zoals veel andere accountantskantoren, maar werken heel risicogericht. We denken goed na over wát we controleren. Als we een afwijkende post op de jaarrekening zien – een factuur die 70 dagen open heeft gestaan bijvoorbeeld – dan zoomen we juist daarop in. Dat houdt het werk uitdagend, afwisselend en interessant! ” Maar ben je dan alleen maar bezig met dossiers? “Nee, juist niet. We gaan ook altijd even bij onze klanten langs, om het proces te bespreken en een praatje te maken met medewerkers en de directeur. Daardoor kennen we de business, weten we wat ze doen en krijgen we veel meer gevoel bij de cijfers. Dat vind ik ook wel een van de grootste voordelen aan het werken ‘in de echte economie’: bij mkb-bedrijven zit je snel met de ondernemer aan tafel.” Hoe was de afsluiting van het programma? “We hebben de afsluiting van het Young Audit Profs Programma samen met alle deelnemers gevierd door een avondje te gaan bowlen en lekker een hapje te eten samen. Dat is typisch Moore DRV.” Waarom is dat typisch Moore DRV? Is het altijd zo gezellig? “We hebben hele gezellige collega’s en gaan vaak samen op pad. Eerder gingen we al eens een weekendje naar Gent, een avondje padellen of op wintersportvakantie bijvoorbeeld. We hebben een heel hecht en jong team met veel collega’s die tussen de twintig en dertig jaar oud zijn. Maar ook de managers en partners zijn hier super toegankelijk. Je kunt ze altijd alles vragen en ook als je gewoon even binnenloopt om te vragen hoe hun weekend was, maken ze graag tijd om even met je te praten. Als ik mijn oud-studiegenoten zo hoor is dat niet per se gebruikelijk bij andere kantoren.” Wat zijn je ambities binnen Moore DRV? “Waar ik over een paar jaar hoop te staan? Dat vind ik lastig om te zeggen. Voorlopig is er hier nog veel te leren en zie ik volop ruimte om te blijven groeien. Ik heb mijn carrière niet helemaal uitgestippeld, maar hoop vooral dat ik gezond blijf en plezier houd in mijn werk. Als dat zo is, denk ik dat ik het hier nog wel wat jaartjes naar mijn zin heb. En in welke functie ik dan precies zit, dat zie ik dan wel weer.” Heb jij vragen over de (stage)mogelijkheden bij Moore DRV? Neem dan contact op met een van onze recruiters via mail (info@werkenbijmooredrv.nl) of WhatsApp (+31 88 460 6988).
Summer Schools bij Bedrijven in Accountancy, Finance en Economie
Introductie Voor studenten en pas afgestudeerden bieden summer schools een unieke kans om kennis te maken met topbedrijven in Nederland en zich verder te verdiepen in hun vakgebied. In de sectoren accountancy, finance en economie organiseren diverse bedrijven jaarlijks exclusieve summer schools en vergelijkbare programma’s. Deze initiatieven zijn niet alleen gericht op kennisoverdracht, maar ook op het aantrekken van jong talent. In dit artikel bespreken we de mogelijkheden die summer schools bieden, de voordelen ervan en waarom sommige bedrijven ervoor kiezen dit niet te organiseren. Diverse bedrijven bieden summer schools aan als onderdeel van hun talentontwikkelingsprogramma’s. Tijdens deze programma’s werken deelnemers aan praktijkcases, volgen ze trainingen en krijgen ze een goed beeld van het werken bij het betreffende bedrijf. Naast vakinhoudelijke kennis maken studenten ook kennis met de bedrijfscultuur en de mogelijkheden voor toekomstige carrières binnen het bedrijf. Zomerprogramma’s binnen Accountancy en Finance Binnen de accountancy- en finance-sector bieden verschillende bedrijven zomerprogramma’s aan waarin studenten de kans krijgen om praktijkervaring op te doen en kennis te maken met de werksfeer. Vaak werken deelnemers gedurende een korte periode mee binnen een team en krijgen ze begeleiding van ervaren professionals. Daarnaast worden er regelmatig trainingen en workshops aangeboden om zowel inhoudelijke als persoonlijke vaardigheden te ontwikkelen. Deze programma’s zijn meestal beschikbaar op meerdere kantoren van de bedrijven en worden afgesloten met een netwerkevenement. Naast inhoudelijke kennis en begeleiding ontvangen deelnemers vaak ook een financiële vergoeding en toegang tot middelen zoals een laptop of career coach. Sollicitaties voor deze programma’s vinden doorgaans plaats in het voorjaar. De deadlines voor inschrijvingen variëren per bedrijf, maar vallen meestal tussen maart en mei. Het programma zelf vindt doorgaans plaats in juli of augustus. Waarom Kiezen voor een Summer School bij een Bedrijf? Waarom Organiseren Sommige Bedrijven Geen Summer School? Wie organiseren dit? Veel bedrijven bieden een summer school aan. Onder andere PwC biedt dit aan. Ook universiteiten zoals de Universiteit van Eindhoven, de Universiteit van Utrecht en HEC bieden dit aan. Deze site van Summer Schools in Europe geeft meer informatie over summer schools in Europa. Conclusie Als je overweegt om deel te nemen aan een summer school, is het verstandig om tijdig onderzoek te doen naar beschikbare programma’s. Sommige bedrijven bieden waardevolle leer- en netwerkmogelijkheden, terwijl andere organisaties wellicht kiezen voor alternatieve vormen van talentontwikkeling. Bezoek de websites van bedrijven voor de meest actuele informatie en inschrijfmogelijkheden of neem contact op met de recruiters. Een summer school kan een investering in je toekomst zijn en een uitstekende manier om je carrière een vliegende start te geven.
Interview Marnix Rosendaal – Head IPB Deutsche Bank the Netherlands
Deutsche Bank is een Duitse wereldwijde financiële instelling met het hoofdkantoor in Frankfurt. Het is een van de grootste banken ter wereld en opereert op internationaal niveau met activiteiten in meer dan 70 landen. Deutsche Bank biedt een breed scala aan financiële diensten, waaronder investment banking, asset management, retail banking en private banking. De bank heeft een lange geschiedenis en is betrokken bij diverse financiële dienstverlening, inclusief advisering aan bedrijven en vermogende particulieren. Net als veel grote banken is Deutsche Bank onderhevig aan strikte regelgeving en speelt het een belangrijke rol in de mondiale financiële markten. Wat heeft u gestudeerd en hoe heeft de studie geholpen met de functie die u nu hebt? Ik heb verschillende verschillende studies gedaan en een behoorlijke omweg gemaakt. Mijn eerste studie was HEAO CE en IM, tegenwoordig bekend als HBO commerciële economie. Vervolgens ben ik management en organisatiewetenschappen in Tilburg gaan studeren, nu bedrijfskunde genoemd. Opmerkelijk genoeg ben ik na die studie aan de slag gegaan als beurshandelaar, ondanks mijn niet-financiële achtergrond. Enig inzicht in rekenen was een voordeel voor die functie. Ik heb dat slechts een jaar gedaan, aangezien dat bedrijf binnen een jaar failliet ging. De eigenaar, die de beurskrach van 1987 had meegemaakt, speculeerde dagelijks op een nieuwe beurskrach. Ondanks succesvolle transacties voor klanten en een lucratieve samenwerking met een Amerikaans bedrijf, ging het bedrijf failliet door zijn eigen riskante posities. Tijdens mijn tijd daar kreeg ik de kans om verschillende studies te volgen, waaronder een master in finance in Tilburg. Tijdens mijn loopbaan volgde ik ook leiderschapstrainingen bij INSEAD en recent aan de London Business School, wat allemaal heeft bijgedragen aan mijn ontwikkeling. Ik bekleedde verschillende functies, waaronder private banker en later als hoofd private banking en vestigingsdirecteur in Eindhoven. De hele private banking wereld en de structuur ervan zijn in deze periode aanzienlijk veranderd. In mijn begintijd waren alle administratieve en supportfuncties lokaal georganiseerd, maar dit is nu allemaal gecentraliseerd, mede door automatisering. Bij Deutsche Bank Nederland waar nu ca 550 mensen werken daar waar dit 10 jaar geleden nog het dubbele was. Automatisering heeft geleid tot het verdwijnen van functies, en de financiële sector als geheel is aanzienlijk kleiner geworden. Toen ik begon, was de bancaire sector een van de grootste sectoren in Nederland. Als je keek naar de AEX en sprak over financiële bedrijven, vormden ze destijds een belangrijk deel van de totale marktkapitalisatie van de AEX. Denk hierbij aan bedrijven zoals ABN AMRO, ING, AEGON. Techbedrijven hebben nu echter een nieuw accent gelegd op de samenstelling van de AEX. Heeft het ermee te maken dat er veel grote bedrijven zich in Londen vestigen? Fysieke bankkantoren zoals ze vroeger waren, zijn nu verdwenen. Je herinnert je misschien nog wel dat je simpelweg een willekeurig dorp kon binnenstappen en daar alle grote banken op een rijtje had, compleet met full-service mogelijkheden, zoals het regelen van hypotheken met een hypotheekadviseur of het raadplegen van een adviseur voor het mkb. Dat is allemaal verleden tijd. De meeste diensten gebeuren nu online, en de weinige overgebleven kantoren zijn voornamelijk te vinden in grote steden, waar je zelfs niet zomaar naar binnen kunt lopen zonder een afspraak te hebben. De drempels zijn dus hoger geworden, het aantal medewerkers is aanzienlijk afgenomen, en callcenters zijn in opkomst, niet alleen in Nederland maar ook daarbuiten, zoals in India. Kortom, er heeft zich een ingrijpende verandering voorgedaan in de sector die aanzienlijke gevolgen heeft gehad voor de werkgelegenheid. Hoe zou een student die nu de banking sector in wil, zich daarop kunnen voorbereiden? Hoe het er nu uitziet, zijn er enkele veranderingen geweest en zijn er enkele dingen hetzelfde gebleven. De basis van een bank en het verdienmodel, of het nu gaat om financieren of sparen. Een bank zoals Deutsche is een goed voorbeeld van. Een grote internationale bank die het van multinationals tot het mkb, tot zeer vermogende particulieren en families, en voor al deze doelgroepen financiële oplossingen. Voor een student is het aantrekkelijk om bij een internationaal opererende bank te werken die vele klantsegmenten bedient met een grote diversiteit aan werkzaamheden en daarmee carrièremogelijkheden. Waarom werk ik dan bij Deutsche en niet meer bij een Nederlandse bank? Dat komt voornamelijk door het internationale karakter en de veelzijdigheid die het biedt. Als ik terugkijk naar wat ik nu doe en waarom ik het zo leuk vind, en waarom jonge mensen dat ook zouden moeten overwegen, is vanwege deze doelgroep, die vind ik bijzonder interessant. Ik ben ook even weggeweest bij de bank. Gedurende zes jaar had ik mijn eigen bedrijf gericht op het segment van zeer vermogende families, de zogenaamde ultra high net worth individuals (UHNWI’s). In de tijd dat ik zelf ondernemer was, hielp ik deze vermogende families internationaal om hun vermogensposities te consolideren en inzichtelijk te maken via een digitaal platform. In 2020 werd dat bedrijf verkocht aan een Amerikaanse partij. Waarna ik weer bij de bank ging werken. De reden waarom ik voor Deutsche Bank koos en niet voor een lokale Nederlandse bank, komt voort uit de specifieke behoeften van deze doelgroep. Ze hebben geavanceerde financiële behoeften vanwege hun wereldwijde ondernemingen en bankieren. Of het nu gaat om een werkmaatschappij in een specifiek land, investeren in vastgoed in New York, of het overnemen van een ander bedrijf, al deze diverse behoeften vertalen zich in financiële oplossingen. Hoe internationaler de bank deze klanten kan faciliteren, des te aantrekkelijker je bent als bank voor dit type klanten. Als je kijkt naar Deutsche Bank, dan heeft het niet alleen private banking maar ook andere diensten zoals investment banking. Heeft dat een voordeel ten opzichte van partijen die alleen private banking aanbieden? Dat is een goede vraag en precies de reden waarom ik ben gaan werken bij Deutsche Bank. Dat komt vooral door de mogelijkheden die binnen deze bank aanwezig zijn. Naast de private Bank is er ook een investment bank en een corporate bank. Dit is anders dan bij de meeste Nederlandse banken. Bepaalde klanten hebben behoefte aan deze gecombineerde expertise Wat private
Working at Rembrandt | Fusies & Overnames
For the English version, click here. Wie ben je? Ik ben Tim Foesenek. Ik ben opgegroeid in Rijsbergen en woon sinds het begin van mijn studententijd in Tilburg, waar ik daarna ben blijven wonen. Na het afronden van de masters Finance en Supply Chain Management ben ik (na een maand reizen) aan de slag gegaan bij Rembrandt M&A. Hoe ben je in aanraking gekomen met M&A? In eerste instantie had ik me nooit specifiek verdiept in M&A. Richting het einde van mijn studies begon het enigszins duidelijk te worden welke aspecten ik interessant vond. Cijfers is daarvan een belangrijke, maar ik wilde daarbij wel in contact staan met het bedrijfsleven. Na veel kennismakingsgesprekken met verschillende typen bedrijven (waaronder corporates, de big 4 en kleinere zakelijke dienstverleners), bleek dat M&A erg goed bij mijn voorkeuren aansluit, vanwege het dynamische werk en de combinatie van zakelijke en persoonlijke aspecten. Daar ben ik me verder in gaan verdiepen en het bleek dat M&A in de midmarket me het meest aansprak, aangezien je daarbij veel in contact bent met de opdrachtgevers. Rembrandt is in deze markt een grote speler. Met 45 werknemers is het een klein bedrijf, maar binnen deze specialistische markt ben je met zo’n groep één van de grootste. De cultuur, de werkwijze en de opleidingen spraken me het meest aan. In hoeverre komen de aspecten van je studie terug in je werk? Hoewel vaak wordt gezegd dat je in de praktijk pas echt gaan leren, gebruik ik nog veel kennis die ik tijdens mijn master Finance heb opgedaan. De algemene kennis over balansen, resultaten en cash flow komt dagelijks terug. Vakken als Corporate Governance & Restructuring en Corporate Valuation laten zelfs direct zien wat een deel van ons werk inhoudt. De meer kwantitatieve vakken komen minder terug, maar hebben me wel laten zien hoe de markt aankijkt tegen risico denken. Dat helpt wanneer er bijvoorbeeld een financiële koper kandidaat is. Daarnaast komt het ook regelmatig voor dat er met onderhandse opties gewerkt wordt, waardoor kennis over dit soort aspecten goed van pas komt. Het M&A-vak De rol van Rembrandt is het best samen te vatten als procesbegeleider bij fusies en overnames. Bij het grootste deel van onze opdrachten zitten we aan de verkoopkant, waarbij we onze klanten van de voorbereiding tot en met closing kunnen begeleiden en adviseren. De voorbereidingsfase bestaat uit het waarderen van de onderneming. Dit helpt ons een goed gevoel te krijgen bij de onderneming en geeft de verkopers ook een indicatie van de waarde. Als de klant aan de hand daarvan besluit het proces te vervolgen, stellen we een informatiememorandum op en gaan we mogelijke kandidaten identificeren. Zodra we beginnen met het benaderen van kandidaten, is de verkoopfase begonnen. Daarin onderhouden we het contact met de kandidaten, coördineren we de contracten en voeren we vaak de onderhandelingen. Deze fase is zowel inhoudelijk als op het gebied van planning erg uitdagend. Wat is jouw rol in het proces? Als consultant werk ik samen met een manager en eventueel een tweede consultant aan een mogelijke transactie. In de voorbereidingen neem ik het grootste deel van het werk op me en spar ik vaak samen met de manager over mijn voortgang en vragen die ik heb. In de verkoopfase werken we nauwer samen. Daarin varieert mijn rol per project, maar ik ben bij iedere fase betrokken en krijg ook veel ruimte om daarbij een actieve bijdrage te leveren. Doorgaans heb ik zo’n 5 actieve projecten en daarnaast nog een aantal projecten die in de voorbereidingsfase zitten of die tijdelijk gepauzeerd zijn. Wat is het meest uitdagende onderdeel van je werk bij Rembrandt Het meest positieve is de variatie en de dynamiek die mijn werk me elke week brengt. Ik spreek veel mensen en vrijwel elk project heeft wel een of (veel) meer verrassende wendingen. Erg uitdagend, maar dit maakt dat ik met een voldaan gevoel naar huis ga. Naast de inhoud, is er ook veel uitdaging op persoonlijk vlak. Ik communiceer met veel verschillende mensen met een uiteenlopende achtergrond. En hoewel we vaak positief nieuws delen, komt het natuurlijk ook wel eens voor dat de klant andere verwachtingen had. Het kan zwaar zijn om hier mee om te gaan, maar dit zijn wel de momenten waarop ik mezelf ontwikkel en veel leer. Welke onderdelen van je werk zijn anders dan je van tevoren had verwacht? De stappen van het proces komen grotendeels overeen met mijn eerste inschatting. In mijn eerste jaar kwam ik er bij een aantal zaken achter dat deze in praktijk toch net wat anders gaan. Zo zijn de onderhandelingen vaak minder handjeklap dan ik dacht en gebeurt dit meestal op basis van goede onderbouwingen. Dit maakt het juist interessant, omdat ik in dat geval met mijn voorbereidingen een grote impact kan hebben. Overigens sluit dit niet uit dat de onderhandelingen af en toe ook verhit raken. Ook het werken op kantoor is veel leuker dan ik voor ogen had. We zitten allemaal in een open ruimte, waardoor je goed meekrijgt waar iedereen mee bezig is. We bellen veel dus je hoort vaak uitdagende gesprekken van collega’s, waar ik veel van leer. Daarnaast is het erg fijn om snel een korte vraag te kunnen stellen en is het leuk om anderen te helpen. Wat vind je leuk aan Rembrandt? Rembrandt heeft zowel de voordelen van een groot als een klein bedrijf. Met 45 collega’s is er onwijs veel kennis en ervaring in huis en leer je intern veel interessante mensen kennen. Daarnaast zijn we onderdeel van Rabobank en hebben we de voordelen van een grote, professionele organisatie. Tegelijkertijd is Rembrandt klein genoeg om iedereen te kennen en veel mee te krijgen van wat er gebeurt binnen de organisatie. De cultuur is daar ook naar. Iedereen is erg ambitieus en professioneel en dit gaat erg goed hand in hand met plezier, interesse en humor. We doen leuke activiteiten samen, maar het staat bij Rembrandt ook voorop dat iedereen genoeg tijd heeft voor zijn eigen vrienden, hobby’s en interesses.
Working at Bol Adviseurs
For the English version, click here. Bij Bol staan de frauderisico-voelsprieten altijd aan Stel: één van je klanten heeft een vestiging buiten Europa. Bij controle blijkt dat de administratie niet voldoet aan de lokale wet- en regelgeving. Externe leveranciers hebben een rommeltje gemaakt van hun boekhouding. Dit kan je controleklant fikse boetes opleveren, die kunnen oplopen tot honderdduizenden euro’s. Wat nu? Spannend? Voor Harm Thielen allang niet meer. Als controleleider van Bol Adviseurs heeft hij zijn frauderisico-voelsprieten altijd aan staan. Dat is maar goed ook, zoals in het geval dat we in de inleiding beschreven: “Toen we constateerden dat de leveranciers van onze klant hun administratieve zaken niet op orde hadden, zijn we meteen op onderzoek uitgegaan. Wat speelt er precies? Hoe serieus is de fraudedreiging? Was onze klant op de hoogte? Zo nee, had hij dat dan moeten zijn? En, misschien nog wel het belangrijkste: hoe zorgen we dat hij alsnog voldoet aan zijn wettelijke verplichtingen?” Opgelucht In dit specifieke geval schakelden Harm en zijn collega’s met een lokale belastingadviseur. Die bevestigde ons vermoeden: dit gaat om fraude. Onwetend weliswaar (want de Nederlandse partij was niet op de hoogte), maar het risico op torenhoge boetes was groot. “Het zou om tonnen gaan”, vertelt Harm. “Daar zit je als ondernemer natuurlijk niet op te wachten. We hebben onze bevindingen gemeld bij de fiscale autoriteiten en alsnog het verschuldigde bedrag betaald. En de klant? Die was aanvankelijk verrast, maar ook opgelucht en blij. Hij heeft het voorval als een confronterende openbaring ervaren.” Controleaanpak frauderisico’s Accountantskantoren zijn sinds 2022 verplicht om in de controleverklaringen voor wettelijk verplichte controles te rapporteren over fraude. In de verklaring licht de accountant toe welke frauderisico’s hij heeft geïdentificeerd, die mogelijk kunnen leiden tot ‘een afwijking van materieel belang’. Ook geeft hij een toelichting op de controlewerkzaamheden en de geconstateerde waarnemingen. Verplichte onderwerpen zijn opbrengstverantwoording en management override (hiervan is bijvoorbeeld sprake wanneer de directie eigen regels doorbreekt). Transparantie “Situaties waarbij het vermoeden van fraude bestaat, worden tegenwoordig via de controleverklaring ‘openbaar’ gemaakt”, vertelt compliance officer Harold Bruins. “Ze bewijzen dat de frauderisico-paragraaf in de controleverklaringen bijzonder nuttig kan zijn. Daarnaast leveren fraudegesprekken met klanten waardevolle inzichten op. Je krijgt een beter inzicht in het bedrijf én je leert de directieleden beter kennen. Dat laatste, het contact met de klant, vind ik een waardevol aspect van ons vak. Dossiers zijn belangrijk, maar samen met een team van collega’s klanten bedienen, is waar je het voor doet.” “Dossiers zijn belangrijk, maar klanten bedienen is waar je het voor doet” – Compliance officer Harold Bruins Dynamiek van het vak Harm is het daarmee eens, net als assistent accountant Robin Vreeswijk: “Natuurlijk, we zitten vaak achter onze laptop, onze bevindingen vast te leggen in dossiers. Maar dat is lang niet alles. Het schakelen met collega’s, klanten leren kennen, zaken onderzoeken – dát is voor mij de dynamiek van het vak.” Harm vult aan: “Iedere collega heeft een andere achtergrond en een andere expertise, maar we hebben ook veel gemeen. We houden allemaal van zaken uitzoeken. Het maakt niet uit hoe complex de financiële puzzel is; we gaan door tot we alles doorgrond hebben. Samen met de klant tot een mooi resultaat komen, verveelt nooit.” “Het maakt niet uit hoe complex de financiële puzzel is; we gaan door tot we alles doorgrond hebben” – Controleleider Harm Thielen Over Bol Adviseurs Bol Adviseurs is een ondernemersadviesbureau dat bedrijven begeleidt bij en adviseert over een gezonde bedrijfsvoering. De controletak van de onderneming is vooral actief in het midden- en grootbedrijf (met jaaromzetten tot circa 750 miljoen euro). Bol Adviseurs heeft vijf vestigingen: in Wijchen, Veghel, Venray, Boxmeer en Venlo. Bij Bol Adviseurs werken zo’n 220 medewerkers. Ontwikkelkansen Robin kwam enkele jaren geleden in dienst bij Bol Adviseurs. Hij klom in korte tijd op van junior assistent accountant naar de functie van assistent accountant. “Een logische route”, vertelt hij. “Als je wilt groeien, liggen er hier genoeg kansen. Uiteraard moet je je wel proactief opstellen. Doe je dat en deel je jouw stip op de horizon, dan helpt Bol Adviseurs jou met het vormgeven van een ontwikkelplan. Mijn eigen stip op de horizon? Controleleider worden, om uiteindelijk door te groeien naar accountant.” “Deel je jouw stip op de horizon, dan helpt Bol Adviseurs je met het vormgeven van een ontwikkelplan” – Assistent accountant Robin Vreeswijk Tafelvoetbal Overigens gaan hard werken en ontspannen hand-in-hand bij Bol Adviseurs. Robin: “Het is hier erg gezellig, ongeacht op welk kantoor je actief bent. We werken graag, maar er is ook tijd voor ontspanning. Zo is in de pauze de voetbaltafel favoriet.” Ook organiseert Bol Adviseurs geregeld activiteiten en uitjes, zoals de zomer-BBQ, een kerstdiner en vrijdagmiddagborrels. “Bol bestond in 2022, 70 jaar. Om dit jubileum te vieren, hebben we met alle 220 collega’s een weekend Rotterdam onveilig gemaakt”, lacht Harold. “Zonder gekheid: de sfeer bij Bol is zakelijk, maar informeel. We werken hard, maar dat doen we samen, met elkaar.” Harm vat het mooi samen: “Als je houdt van dynamiek, dan zit je hier goed. We zijn een professioneel, maar gezellig bedrijf dat volop in beweging is en waar je eigenlijk niet om de uitdaging en ontwikkelkansen heen kan. Dat maakt dat ik hier voorlopig uitstekend op mijn plek zit.”
