Je verwacht niet dat een les over duurzaam ondernemen begint met een kroegentocht en eindigt met de zegen van een koning. Toch bracht onze reis naar Thailand precies dat. Een unieke mix van formele verdieping en culturele verwondering. Wat begon als een studiereis, groeide uit tot een ervaring vol bedrijfsbezoeken, geschiedenis en spontane ontdekkingen. Met twintig studenten vertrokken we onder leiding van de StudyTour Commissie van Asset | Financials naar Bangkok om te onderzoeken hoe de textielindustrie, ook diepgeworteld in Tilburg, functioneert binnen de geglobaliseerde economie van Zuidoost-Azië, met nadruk op duurzaamheid. Wat we aantroffen ging verder dan bedrijfsmodellen en duurzaamheidsdata. We ontdekten hoe cultuur het zakenleven vormt, hoe geschiedenis onverwacht dichtbij komt en hoe een kookles of een ceremonie soms meer leert dan een collegezaal. Deze reis was geen gewone excursie, maar een les in werelddenken, economische verwevenheid en menselijke verschillen. Waarom Bangkok? De context van de reis De keuze voor Bangkok was geen toeval. De stad speelt een groeiende rol in hoogwaardige textielproductie voor de internationale mode-industrie. Een interessante tegenhanger van Tilburg, dat historisch nauw met textiel is verbonden. Die gedeelde sectorale achtergrond vormde het vertrekpunt van onze verkenning. Tijdens de reis kwamen we in contact met organisaties die hun wortels in Thaise tradities combineren met een internationale oriëntatie. Zo kregen we inzicht in actuele thema’s als arbeid, productie en duurzaamheid binnen een totaal andere context. Ook bood de reis de gelegenheid om te ervaren hoe ondernemen en samenwerken in een andere cultuur vorm krijgen. Soms fundamenteel anders, soms verrassend herkenbaar. Bedrijfsleven in Bangkok: leren over zaken doen in een andere cultuur Tijdens onze reis spraken we met diverse organisaties die het Thaise economische landschap vormgeven, waaronder de Nederlandse ambassade, de Netherlands-Thai Chamber of Commerce, Baker Tilly Thailand, Mahanakorn Partners, het Investory Museum en Chulalongkorn University. Elk bezoek bood een nieuw perspectief op zakendoen in Thailand. Wat direct opviel, was de hiërarchische bedrijfscultuur. Beslissingen komen van bovenaf en worden zelden betwist. Niet uit onwetendheid, maar uit respect en streven naar harmonie. Waar in Nederland open debat gebruikelijk is, vraagt de Thaise stijl om geduld en oog voor indirecte communicatie. Ook personeelsbeleid verschilt. Werknemers maken vaak deel uit van een hechte ‘bedrijfsgemeenschap’, met grote loyaliteit en behoud van personeel, zelfs bij geringe economische meerwaarde. Stabiliteit weegt hier vaak zwaarder dan efficiëntie. Deze benadering zie je ook terug in de Thaise textielsector, die zich, tegen onze verwachting in, niet richt op grootschalige massaproductie, maar juist op het hogere segment. Kwaliteit, design en samenwerking met internationale modehuizen staan centraal. Duurzaamheid is in opkomst, met name onder jonge en internationaal georiënteerde ondernemers, al krijgt het nog niet dezelfde prioriteit als in Europa. Voor studenten in finance, economics en accounting leverde dit waardevolle inzichten op, van businessmodellen tot interculturele communicatie en impliciete besluitvorming. De Thaise arbeidsmarkt bleek bovendien open te staan voor westerse professionals, met ruime vraag naar financiële expertise. Zo kwamen theorie en praktijk samen en werd duidelijk hoe nauw economie en cultuur met elkaar verbonden zijn. Cultuur & geschiedenis: de informele maar onvergetelijke kant Naast het formele programma bood de reis volop ruimte voor informele activiteiten. Momenten die minstens zo leerzaam en memorabel bleken. Van tempelbezoeken en kooklessen tot spontane avonden met de groep. Elk element droeg bij aan ons begrip van Thailand. Tijdens een cooking workshop leerden we dat Thaise gerechten als pad thai en groene curry verrassend eenvoudig te bereiden zijn. Wat begon als een toeristische activiteit, werd een les in samenwerking en lokale gebruiken, via geur, smaak en ritme. Aan het begin van de reis bezochten we tempels en het koninklijk paleis. De rijkdom aan detail en de serene sfeer vormden een sterk contrast met het moderne Bangkok en riepen vragen op over religie, macht en traditie. Kort daarna woonden we de Royal Ploughing Ceremony bij, waarbij de Thaise koning het rijstseizoen inluidde. De ceremonie kreeg daardoor een plechtige, bijna spirituele lading. Tegen het einde van de reis bezochten we Kanchanaburi, waar de geschiedenis van de Birma-spoorlijn en het lot van Nederlandse krijgsgevangenen diepe indruk maakten. Wat op het eerste gezicht een toeristische plek leek, bleek een aangrijpende herinnering aan oorlog en verbondenheid. Ook de informele groepsmomenten, van een kroegentocht tot het verkennen van het nachtleven, speelden een belangrijke rol. Buiten het formele programma ontstond ruimte om te ontspannen en elkaar beter te leren kennen. Juist deze momenten versterkten de groepsdynamiek en maakten de ervaring compleet. Wat deze reis ons leerde Een studiereis als deze confronteert je met meer dan alleen economische structuren of duurzaamheidsvraagstukken. Je ervaart hoe diep cultuur verweven is met bedrijfsvoering, communicatie en besluitvorming en hoe dat je functioneren als toekomstig professional beïnvloedt. Een van de meest opvallende inzichten was de rol van hiërarchie. Waar in Nederland gelijkwaardigheid en directe communicatie de norm zijn, draait het Thaise bedrijfsleven om formaliteit en terughoudendheid. Niet minder efficiënt, maar fundamenteel anders en dus een kwestie van luisteren, interpreteren en soms zwijgen. Ook werd duidelijk dat duurzaamheid niet overal dezelfde prioriteit heeft. Waar het in Nederland een speerpunt is, groeit het bewustzijn in Thailand, maar speelt het nog vaak een ondergeschikte rol. Juist dat verschil dwingt je om buiten je eigen referentiekader te denken. Daarnaast vielen de kansen op voor afgestudeerden in finance, economics en accounting. Veel organisaties toonden zich geïnteresseerd in internationale expertise en Nederlanders worden gewaardeerd om hun open houding en taalvaardigheid. Voor wie zich weet aan te passen, liggen er volop mogelijkheden. Kortom, deze reis was geen vakantie met een economisch randje, maar een ervaring waarin theorie, praktijk en context samenkwamen. Ze liet zien dat werken in een internationale omgeving niet alleen kennis vraagt, maar ook flexibiliteit, aanpassingsvermogen en culturele nieuwsgierigheid. Aanbeveling: waarom je dit ook moet doen Een reis als deze is meer dan een aanvulling op je cv. Ze verruimt je blik op studeren, werken en de wereld om je heen. De kracht zit in de combinatie van inhoud, cultuur, geschiedenis en onderlinge verbinding. Een mix die ervoor zorgt dat wat je leert echt blijft hangen. Voor studenten in finance, economics of accounting
Wat wij leerden tijdens sollicitaties (en wat jou misschien ook kan helpen)
Solliciteer je voor een stage? Of ben je net afgestudeerd en op zoek naar een fulltime functie? Laten we eerlijk zijn: zo’n sollicitatieproces kan best pittig zijn. Daarom hebben we een lijstje met tips samengesteld op basis van onze eigen ervaringen. Ze zijn niet universeel toepasbaar, maar hopelijk maken ze het proces net iets makkelijker, of brengen ze je een stapje dichter bij die felbegeerde plek. 1. Technische vaardigheden zijn belangrijk. Echt belangrijk. Je cv en studieresultaten zijn vaak het eerste wat een recruiter of hiring manager ziet, lang voordat je jezelf kunt voorstellen. Dus ja, je opleiding telt. Neem die serieus. 2. Maar soft skills zijn óók belangrijk. Technische vaardigheden zijn essentieel, dat zeiden we al. Maar ze zijn niet alles. In veel functies, zeker in consultancy of teamgerichte omgevingen, zijn communicatie en samenwerking minstens zo belangrijk. Je moet je bevindingen kunnen uitleggen, de juiste vragen stellen en goed kunnen samenwerken, soms ook met klanten.En laten we eerlijk zijn: mensen willen samenwerken met iemand met wie het ook gewoon gezellig is. Je soft skills worden vaak al beoordeeld vanaf het moment dat je de kamer binnenloopt of inlogt voor het gesprek. Je hoeft niets te faken, maar wees je ervan bewust dat je houding en interactie meetellen. 3. Bereid een paar vragen voor. Klinkt logisch, maar het helpt echt. Een paar doordachte vragen laten zien dat je geïnteresseerd bent en houden het gesprek op gang. Je wilt niet met je mond vol tanden staan als ze vragen: “Heb je nog vragen voor ons?” 4. Zoek je gesprekspartners even op. Een beetje controversieel misschien, maar wij vinden het handig. Kijk wie je gaat spreken, misschien hebben jullie dezelfde studie gedaan, komen jullie uit dezelfde stad of delen jullie een hobby. Geen uitgebreide achtergrondcheck, gewoon even weten met wie je praat. Dat maakt het gesprek vaak net wat soepeler. 5. Vraag naar doorgroeimogelijkheden. Als het moment zich aandient, vraag dan hoe de rol zich kan ontwikkelen of welke groeipaden er zijn. Dat laat zien dat je vooruitdenkt en waarde hecht aan persoonlijke ontwikkeling. 6. Je hoeft niet alles te weten. Nog zo’n puntje waar de meningen over verdeeld zijn: het is oké om niet op elke vraag een perfect antwoord te hebben. Natuurlijk wil je je technische kennis laten zien, maar interviewers letten ook op hoe je omgaat met onzekerheid. Als je het echt niet weet, wees dan eerlijk. Soms is integriteit en leergierigheid belangrijker dan het perfecte antwoord. 7. Weinig ervaring? Geen probleem. Gebruik voorbeelden van projecten op de universiteit, groepsopdrachten of zelfs persoonlijke ervaringen om je vaardigheden te laten zien. Solliciteren is deels ook jezelf presenteren. Verzinnen hoeft niet, maar denk creatief na over hoe jouw ervaringen jouw kwaliteiten laten zien. 8. Wees enthousiast. Stel oprechte vragen, toon interesse en vergeet niet te glimlachen. Het is heel normaal om zenuwachtig te zijn, maar interviews zijn ook leerzaam. Tot slot: dit zijn slechts tips. Neem mee wat bij jou past en laat de rest liggen. Iedereen bewandelt zijn eigen pad. Succes, je kunt dit!
Korea: drie jaar gevangenisstraf voor pesten
Constante berichten van je baas nadat je werkdag is afgelopen. Gedwongen worden om overvloedige hoeveelheden alcohol te drinken omdat je te laat arriveerde bij een bedrijfsdiner. Te horen krijgen dat je voor iedereen koffie moet halen omdat je een vrouwelijke medewerker bent. Gedwongen worden om te knielen en aangerand worden omdat je bent vergeten kaneel te kopen. Geschopt en bespuugd worden vanwege te laat komen. Doordrenkt worden met water omdat je te langzaam rijdt. Op je voorhoofd geslagen worden met het handvat van een dweil omdat het management dat grappig vindt. Dit zijn nog maar enkele voorbeelden waar Koreaanse werknemers dagelijks mee te maken hebben. En nee, dit gaat niet over het Noorden. ”Tegenwoordig noemen veel jonge Zuid-Koreanen hun land een ‘hel’, wijzend naar de cultuur van intense concurrentie om een goede baan te krijgen.” Zuid-Korea is een van de grootste succesverhalen van deze wereld. 66 jaar geleden, net na de Koreaanse oorlog, was het land een economische woestenij. Vandaag de dag staat het land niet alleen op de 11e plek van ’s werelds grootste economieën met bedrijven zoals Samsung, KIA, en Hyundai, maar is het ook een land met een levendige democratie en een opkomende cultuurmacht. Echter, heeft dit succes ook een duistere kant. Tegenwoordig noemen veel jonge Zuid-Koreanen hun land een ‘hel’, wijzend naar de cultuur van intense concurrentie om een goede baan te krijgen. Vervolgens betekent dit niet dat, wanneer Zuid-Koreanen een baan krijgen, hun situatie ook daadwerkelijk verbeterd. Het Koreaanse werkleven staat bekend om de vele uren, strenge hiërarchie en giftige bedrijfscultuur. Wat resulteert in intimidatie op de werkvloer. Werknemers komen niet voor zichzelf op omdat ze bang zijn de baan te verliezen, waarvoor ze zo hard hebben gewerkt. Ook willen ze de intimidatie niet nog erger maken. Een oud-medewerker van “Korean Air” beschreef zijn ervaringen bij dit bedrijf als volgt: ‘’De sfeer in dit bedrijf was dat, hoe vaak de ethiek ook overschreden werd, wij hen nog steeds moesten dienen als onze meesters. In het bedrijf waren wij allen vrijwillige slaven geworden.’’ Sinds juli is er een nieuwe anti-pest wet aangenomen die een einde moet maken aan deze ‘vrijwillige slavernij’ op de werkvloer. Het resultaat is dat alle vormen van intimidatie in Zuid-Korea waar voorheen geen aandacht aan werd besteed, of die zelfs werden goedgekeurd, nu strafbaar zijn. Terwijl gevallen van fysieke en seksuele aanranding op de werkvloer al in de Zuid-Koreaanse wet geregeld waren, is intimidatie tot dusver niet behandeld. De nieuwe wet definieert pesten als ‘’fysiek of mentaal lijden ondervinden of het verslechteren van de werkomgeving wanneer werkgevers of werknemers hun status of macht gebruiken en handelen voorbij de juiste regels op het werk.’’ De wet betreft alle werkenden. Dus zelfs wanneer een werknemer een andere werknemer intimideert, wordt het slachtoffer beschermd. Wanneer pesten op de werkvloer wordt gerapporteerd zijn werkgevers verplicht om dit direct te onderzoeken en de juiste actie te ondernemen om zodoende het slachtoffer te helpen. Werkgevers die vergeldingsmaatregelen nemen tegen slachtoffers die de intimidatie hebben gerapporteerd kunnen een boete krijgen die kan oplopen tot 25000 dollar en een gevangenisstraf van drie jaar. Het is jammer dat de Koreaanse overheid werkgevers met gevangenisstraffen moet dreigen om zodoende het pesten op de werkvloer te laten stoppen, maar het effect is in ieder geval al waarneembaar. Dit effect kan worden gezien op drie manieren. Ten eerste heeft een recente studie aangetoond dat Koreanen zich relatief veiliger voelen om intimidatie op de werkvloer te rapporteren vanwege de nieuwe anti-pest wet. Ten tweede moeten managers, die voorheen bereid waren om een boete te betalen zo lang ze maar konden doen wat ze wilden, nu beter nadenken over hun acties vanwege de driejarige gevangenisstraf. Daarnaast zijn bedrijven bang voor negatieve publiciteit, omdat er erg veel aandacht wordt besteed aan de nieuwe wet. Vandaar dat conglomeraten onderwijs hebben aangeboden aan werknemers, of hun werkgevers- of disciplineregels hebben herzien om zodoende de uitvoering van de nieuwe wet te ondersteunen. ”Als je deze wet schendt, riskeer je een boete en een eventuele gevangenisstraf van drie jaar.” Kortom, de hoge druk die gepaard ging met de naoorlogse opbouw van Zuid-Korea heeft geleid tot een onaangenaam werkleven, gekenmerkt door misbruik van macht en intimidatie. Deze situatie is zo’n groot probleem geworden dat de Koreaanse overheid een anti-pest wet heeft ingesteld. Deze nieuwe wet moet fysiek -en mentaal lijden en een verslechtering van de werkomgeving wat door pesten wordt veroorzaakt voorkomen. Als je deze wet schendt, riskeer je een boete en een eventuele gevangenisstraf van drie jaar. Het effect van de nieuwe wet is reeds zichtbaar, en vele bedrijven onderwijzen zowel werknemers als werkgevers hoe zich te gedragen binnen een hiërarchie. Echter zou een driejarige gevangenisstraf niet nodig moeten zijn om het pesten te stoppen.
Gevolgen Brexit voor het Nederlandse bedrijfsleven en de jaarrekening
De uitgestelde deadline voor de Britten om uit de Europese Unie te treden is nu 31 oktober. Dan gaan de Britten de EU verlaten, maar er is nog veel onzeker. EU-president Donald Tusk heeft al meerdere malen aangeven dat over de deal die de EU met de Britten heeft gesloten niet kan worden heronderhandeld. Het blijft nog steeds onduidelijk of er nu een no-dealbrexit gaat komen of dat er toch nog een deal komt die wordt aanvaard door de Britten. Zolang de ze de EU nog niet officieel hebben verlaten is het ook nog steeds mogelijk dat ze helemaal niet vetrekken. Maar welke gevolgen heeft de Brexit voor het bedrijfsleven in Nederland? Historie Op 23 juni 2016 heeft een meerderheid van de Britten bij een raadgevend referendum aangegeven te willen vetrekken uit de Europese Unie. 29 maart 2019 zouden de Britten uiteindelijk uit de EU stappen, maar deze deadline is uitgesteld tot 31 oktober 2019. De Brexit heeft al twee conservatieve premiers de kop gekost. David Cameron had actie gevoerd voor het ‘remain-camp’ en na de uitslag van het referendum, stapte hij op. Theresa May was zijn opvolger en was ook voor het ‘remain-camp’, maar ze accepteerde de uitslag en ze herhaalde telkens ‘Brexit means Brexit’. Theresa May sloot een deal met de EU over uittreding, maar deze werd drie keer weggestemd in het Britse Lagerhuis. Hierop besloot ook zij op te stappen als premier en partijleider. Sinds 24 juli is Boris Johnson de nieuwe premier en partijleider van de conservatieve partij en hij staat bekend als een harde Brexiteer. Hij is vooral tegenstander van de harde grens tussen Noord-Ierland en Ierland die er volgens de EU moet komen. Boris Johnson pleit voor meer creatieve en flexibele oplossingen. In de conservatieve partij is nog altijd onenigheid over de manier waarop de Britten moeten vertrekken. Gevolgen Nederlandse bedrijfsleven Het is op dit moment nog niet bekend of de Britten de EU gaan verlaten met of zonder deal. Met een harde Brexit zal de transport & logistieke sector het hardst worden geraakt. Een wanordelijke Brexit betekent dat er weer grenscontroles gaan plaatsvinden en in plaats van twee of drie documenten hebben Nederlandse bedrijven zeven documenten nodig om te kunnen exporteren naar het Verenigd Koninkrijk (VK). Er kunnen weer lange rijen gaan ontstaan bij de grens en dit kan problemen opleveren voor just-in-time-leveranciers. ”Bij een no-dealbrexit zal de EU de tarieven handteren die zijn vastgesteld door de Wereldhandelsorganisatie (WTO) en zullen de Britten hetzelfde doen.” Binnen de EU heffen de landen geen invoerheffingen op elkaars producten. Bij een no-dealbrexit zal de EU de tarieven handteren die zijn vastgesteld door de Wereldhandelsorganisatie (WTO) en zullen de Britten hetzelfde doen. Ook kun je niet meer naar het Verenigd Koninkrijk reizen zonder paspoort. Er zullen ook fiscale gevolgen zijn voor Nederlands die in het Verenigd Koninkrijk woonachtig zijn en werken en in Nederland (deels) belastingplichtig zijn. De staatssecretaris van Financiën, Menno Snel, heeft al aangeven dat voor burgers en bedrijven en er een overgangsregeling zal worden ingesteld bij een no-dealbrexit. Dat betekent dat de belastingen worden behandeld alsof het Verenigd Koninkrijk de EU nog niet heeft verlaten. Invloed op jaarrekening Het uittreden van het Verenigd Koninkrijk heeft ook invloed op de jaarrekening van veel bedrijven. Dit zal bij veel bedrijven niet bovenaan het prioriteitenlijstje staan, maar het is wel belangrijk om hier rekening mee te houden. Een bedrijf moet in de jaarrekening toelichting over de aard en omvang van onzekerheden. Als het Verenigd Koninkrijk de EU verlaat zonder deal dan zal dit leiden tot extra onzekerheden. De toegenomen volatiliteit tussen de euro en de Britse pond zal bijvoorbeeld ook leiden tot hogere risico’s. Als een bedrijf handel drijft met het Verenigd Koninkrijk dan zal dit moeten worden toegelicht in de jaarrekening. Ook zal de Brexit ter sprake komen in het bestuursverslag. Nederlandse ondernemingen moeten ook alert zijn op bijzondere waardeverminderingen. Om te kunnen beoordelen of hier sprake van is moet de impairmenttest worden toegepast. Hierbij wordt de boekwaarde van een actief vergeleken met de realiseerbare waarde. Als de boekwaarde hoger is dan realiseerbare waarde leidt dit tot afboeking op de winst- en verliesrekening. Ten slotte is het voor bedrijven ook belangrijk om te kijken of er na balansdatum nog relevante ontwikkelingen voordoen wat betreft de Brexit. Het is misschien niet goed vast te stellen wat de feitelijke situatie per balansdatum is en daarom zullen de Brexit-ontwikkelingen na balansdatum moeten worden gevolgd. Als dit leidt tot aanvullende informatie over de feitelijke situatie per balansdatum dan zal dit moeten worden verwerkt in de jaarrekening.
Just Graduated: Martin Euwe
Martin Euwe, Finance Trainee bij Mars, vertelt in dit interview over zijn studieloopbaan; welke keuzes hij maakte en hoe hij deze heeft ervaren. Kun je in het kort vertellen over je studieloopbaan? Na mijn vwo besloot ik eerst te gaan reizen en daarna te gaan studeren. Ik ging backpacken in Centraal Amerika. Daar heb ik drie maanden in gastgezinnen gewoond met als doel de Spaanse taal te leren spreken. Daarna heb ik nog een reis gemaakt door Zuidoost-Azië, wat achteraf gezien een redelijke cliché-reis was. Ik heb namelijk de standaard backpackerstrail gevolgd en ben, op wat uitstapjes na, lekker meegegaan in de backpackerspolonaise. Qua contacten met andere backpackers en met lokale mensen was het wel een geweldige reis. Na terugkomst ging ik Bedrijfseconomie studeren aan Tilburg University. In het derde jaar van die studie heb ik in Buenos Aires een minor Finance gevolgd, waar ik verder aan mijn Spaans kon werken. Na terugkomst heb ik een bestuursjaar gedaan bij Asset | Accounting & Finance en daaropvolgend een master in Finance. Die master heb ik in augustus 2017 afgerond. Een week later begon ik mijn werkende leven als Finance Trainee bij Mars in het pittoreske Veghel. Wat is de reden geweest voor jou om te kiezen voor de master Finance? Al voordat ik me inschreef voor de bachelor Bedrijfseconomie, wist ik dat de volgende stap een Master Finance zou zijn. Maar het feit dat ik er zo zeker van leek te zijn, heeft me des te meer laten twijfelen over waarop dit gebaseerd was. Ik was wel al vroeg geïnteresseerd in de aandelenmarkten, en begreep niet hoe het mogelijk was dat je met investeren zo makkelijk geld kon verdienen (bijna alle grafieken gaan op de lange termijn immers de lucht in). Ik keek dan naar een aandeel en zei dan tegen mezelf “stel je voor dat je dit aandeel 5 jaar geleden gekocht had, dan had je nu 3000% winst gemaakt”, wat natuurlijk onzin is. Gelukkig is Finance veel breder dan alleen de financiële markten. Finance ligt namelijk aan de basis van elk bedrijf. Geen enkel bedrijf kan korte- en langetermijndoelen realiseren als de financiën niet helder en op orde zijn. Als je wilt weten hoe het bedrijf ervoor staat, kijk je naar de balans en de winst en verliesrekening, die beide worden opgesteld en ‘bewaakt’ door Finance. Ik denk dat dit de reden was voor mij om voor Finance te kiezen; het begint bij het begin en geeft een een compleet beeld van een bedrijf. Ik hoorde laatst de volgende definitie van het beroep van accountant die aansluit op bovenstaande: “The person in any business enterprise most likely to know what is actually going on, and least likely to be able to do anything about it”. Als je in Finance werkt (Accountancy valt ook onder Finance) denk ik dat je inderdaad het meest zuivere en complete beeld hebt van wat er in een bedrijf gebeurt. Je ziet namelijk precies hoe er geld verdiend wordt en hoe het wordt uitgegeven. Zelf ben ik geen die-hard accountant en haal ik de meeste energie juist uit het brainstormen over strategie en uit het samenwerken met andere teams uit verschillende disciplines. Business Control bood daarom voor mij de perfecte oplossing gezien dit precies de brug slaat tussen strategie en de harde cijfers. Ongeveer de helft van mijn tijd ben ik puur bezig met de cijfers, en de andere helft werk ik samen met de andere disciplines om de cijfers te vertalen naar acties. En wat nog belangrijker is: laten we eerlijk zijn en constateren dat ‘Finance’ sexyer klinkt dan bijvoorbeeld fiscaal recht ;). “Als student heb je een scala aan mogelijkheden om je te ontwikkelen.” Je bent tijdens je studententijd voorzitter geweest van de studievereniging Asset | Accounting & Finance. Hoe heb je die tijd ervaren en zou je andere studenten aanraden om ook actief te worden? Er gaan nauwelijks dagen voorbij dat ik niet terugdenk aan mijn jaar als bestuurder. Niet alleen omdat het een leuk jaar was, maar vooral omdat ik nog dagelijks learnings gebruik, of probeer te gebruiken, die ik in mijn bestuursjaar heb opgedaan. Raad ik een bestuursjaar aan, of om actief te worden in de studentenvereniging? Dat hangt volledig af van de ontwikkelbehoefte van de persoon. Als student heb je een scala aan mogelijkheden om je te ontwikkelen. Het belangrijkste is dat je deze mogelijkheden aangrijpt en iets zoekt wat het beste bij jou past. Voor mij was dit Asset | Accounting & Finance, omdat zij voor mij de juiste balans hadden tussen een informele borrel op zijn tijd en de gedrevenheid om mooie professionele evenementen neer te zetten. Waarom heb je gekozen voor Mars en kun je in het kort vertellen wat jouw functie behelst? Er zijn meerdere redenen waarom ik Mars een geweldig bedrijf vind. Wat er voor mij het meeste uitsprong, was de familiecultuur die zich onder andere uitte in de nuchterheid van alle mensen die ik op de In-house dag sprak. Tijdens mijn bestuursjaar heb ik meer dan 25 bedrijven bezocht. Soms verbaasde ik mij over de stagiaires en eerstejaars die ik er tegenkwam die trots vertelden over de nachten die ze moesten doorwerken. Dit in tegenstelling tot Mars, dat de nadruk legt op professionaliteit en verantwoordelijkheid, maar ook belang hecht aan een gezonde werkcultuur. Daarnaast sprak mij de FMCG-branche enorm aan omdat die heel tastbaar is. Ik lunch bijna iedere dag in de kantine van de grootste chocoladefabriek ter wereld. Achter glas zie ik op de lopende band de chocoladerepen voorbijkomen waar we diezelfde ochtend nog de optimale prijsstrategie voor hebben bepaald. Hoe ziet je traineeship eruit? De Mars Finance Leadership Experience (MFLE) bestaat uit een driejarig programma waar ongeveer zeven tot twaalf trainees wereldwijd jaarlijks aan beginnen. Het traineeship staat helemaal in het teken van persoonlijke ontwikkeling. Er is brede ondersteuning in de vorm van trainingen en mentorgesprekken om te zorgen dat je leercurve zo steil mogelijk is. In mijn eerste opdracht was ik ‘co-pilot’ van de Nederlandse chocolade- en petcaremarkt. Ik
