For the English version, click here Eind maart bood de redactie van Faces Online een reconstructie van de gebeurtenissen rond het corona virus. De lockdown maatregelen worden langzaamaan versoepeld, maar de gevolgen van de corona crisis zullen nog lang voelbaar zijn in de samenleving. Het CPB en de DNB voorspelde begin juni dat een diepe recessie onontkoombaar is. Zo zal de economie dit jaar krimpen met naar verwachting 6,4 procent, dubbel zoveel als de kredietcrisis in 2009 en een historisch dieptepunt. Dat de huidige 1.5 meter samenleving de horeca aantast is een uitgemaakte zaak, maar hoe zit dit met andere bedrijfssectoren? In dit artikel analyseren we onder andere de Accountancy en Financiële sectoren, maar reflecteren we ook op de status bij (grote) Nederlandse ondernemingen. “Een belangrijk verschil met de vorige grote crisis is dat de oorzaak nu buiten de financiële sector ligt en de buffers bij banken aanzienlijk hoger zijn dan toen.” De Financiële sector (banken en pensioenfondsen) Het bankwezen staat in deze crisis centraal als hulpverlener voor elke sector. Met overbruggingskredieten en uitstel van aflossing en rente probeert het bedrijven en consumenten door de corona crisis te helpen. Een belangrijk verschil met de vorige grote crisis is dat de oorzaak nu buiten de financiële sector ligt en de buffers bij banken aanzienlijk hoger zijn dan toen. Dit neemt niet weg dat banken voorzichtiger worden met het uitgeven van kredieten en de acceptatiecriteria zijn in het tweede kwartaal dan ook aangescherpt. Deze aanscherpingen moeten de bancaire instanties beschermen tegen oninbare leningen, die ten koste gaan van de winstgevendheid, die al onder druk stond door de lage rentestand. De Nederlandsche Bank verwacht dat de bankensector in het milde scenario zelf niet in de problemen raakt. Alleen in het zware scenario, zullen banken geraakt worden door een scherpe recessie, maar kunnen ze nog steeds hun rol als financiële intermediairs blijven vervullen. Ook de pensioenfondsen worden hard geraakt door de corona crisis. Koersdaling van hun beleggingen zorgde ervoor dat de al kwetsbare vermogenspositie van pensioenfondsen de afgelopen maanden verder verslechterde. De beleidsdekkingsgraad, de graadmeter voor de actuele financiële positie van pensioenfondsen gebaseerd op de gemiddelde dekkingsgraad van de afgelopen twaalf maanden, daalde naar 98 procent. Dit betekent dat het onder het tijdelijke wettelijk vereiste minimum ligt van 100 procent. Pensioenfondsen hebben dus niet voldoende vermogen om de verplichte uitkeringen na te komen die ze met deelnemers zijn aangegaan. Dit kan opgevangen worden door ofwel de premies te verhogen, ofwel de pensioenuitkeringen te verlagen. Gelukkig lijkt het niet zo ver te komen, aangezien er een nieuw pensioenakkoord nadert. In dit pensioenakkoord zullen de dekkingsgraad en rekenrente verdwijnen. Er worden dus geen beloften meer gemaakt voor toekomstige uitkeringen, waardoor er geen tekorten meer kunnen ontstaan. Grote Nederlandse ondernemingen Het coronavirus heeft ook grote impact op multinationals van Nederlandse bodem. Een voorbeeld hiervan is oliegigant Shell. De combinatie van kelderende olieprijzen en de afname in brandstofverbruik door het coronavirus, leidde tot een omzetdaling van maar liefst 28% in het eerste kwartaal. In datzelfde kwartaal halveerde de winst van Shell, wat het bedrijf noodzaakte om de dividend uitgave te verlagen, voor het eerst sinds de Tweede Wereldoorlog(!). De daling van de dividend uitgave is een slecht teken voor Shell, aangezien de liquiditeit nog redelijk goed lag. Het weerspiegelt dus een tamelijk negatief beeld vanuit Shell voor de toekomst van het bedrijf. Een multinational van eigen bodem waar de corona crisis een positief aspect leek te hebben was Unilever. Unilever bevat namelijk het ideale product portfolio, met de verkoop van voedingsmiddelen, persoonlijke verzorging en schoonmaakartikelen. Door het massale hamsteren in de eerste weken van de crisis, zou je verwachten dat het was- en levensmiddelenconcern een goede slag zou hebben geslagen. Dit bleek echter niet het geval te zijn, want de omzet van Q1 lag ongeveer gelijk aan de omzet in het voorgaande jaar, bleek uit de tussentijdse omzetcijfers. De achterliggende reden is het feit dat Unilever een omzetdaling zag plaatsvinden doordat de verkopen aan horecaleveranciers stagneerde, terwijl het concern hier een hogere marge aan over houdt. Een laatste grootheid onder de Nederlandse ondernemingen die behandeld wordt is chipmachinefabrikant ASML. Het coronavirus had een flinke impact op de financiële cijfers die het bedrijf kenbaar maakte. De omzet in Q1 daalde met zo’n 1.6 miljard ten opzichte van het laatste kwartaal van 2019. Dit werd met name veroorzaakt doordat leveringen van chipmachines uitgesteld werden. Ook speelde de angst dat transporten later niet meer mogelijk zouden zijn hierbij een rol voor de klanten. De Accountancy sector De Accountancy sector lijkt één van de sectoren die redelijk opgewassen is tegen de impact van COVID-19. Toch hebben enkele van de grootste accountantskantoren zich voorbereid op het inhouden van partner-uitbetalingen om te proberen de financiële gevolgen van de pandemie te beperken. Het is slechts één maatregel die is voorgenomen onder de ‘Big Four’ accountantskantoren – KPMG, Deloitte, PwC en EY – en middelgrote kantoren BDO en Mazars, om contant geld in te houden als de honoraria van cliënten wegvallen. Verder kijken Top Accountantskantoren naar de mogelijkheden rond een tijdelijk uitstel van de regels en wetgeving. Hieronder valt de verplichte roulatie van accountantskantoren, het tellen van fysieke voorraden en het indienen van rekeningen, met het argument dat de uitbraak van het coronavirus ‘ongekende uitdagingen’ heeft gecreëerd. Wel lijkt het dat de meeste kantoren gezonder zijn wat betreft liquiditeit in vergelijking met voorgaande jaren en decennia, met name door enkele grote desinvesteringen en contant geld besparingen. Tot slot lijkt deze sector eerder op lange termijn beïnvloed te gaan worden door de grote pandemische ontwikkelingen sinds het begin van 2020, waardoor de effecten voorlopig nog maar sporadisch zichtbaar zijn. “Hierbij wordt het verlies van klanten en orders, cashflow tekorten en ICT-problemen het vaakst genoemd.” Nederlandse MKB-bedrijven Sinds de COVID-19 uitbraak is het Middel-Klein Bedrijf (MKB) breed uitgemeten in het nieuws geweest, gezien de relatief grote impact die wordt ervaren. Zo heeft MKB-Nederland een wereldwijde enquête over impact Corona onder Nederlandse bedrijven gehouden, waaruit blijkt dat tweederde van de ondervraagde bedrijven rekening houdt met een (zeer) grote impact
CV building: het werkstudentschap
For the English version, click here In je studententijd zit je in de bloei van je leven, je zet belangrijke stappen voor in de toekomst en je bent wellicht bezig met het opbouwen van een mooi cv. Er wordt de laatste jaren echter meer en meer van je gevraagd in je studententijd. Zo is in 2015 al de basisbeurs afgeschaft, waardoor we nu zijn toegewezen op het onszelf in de schulden werken voor een diploma (Zie artikel Ome Duo). Daarnaast verwachten bedrijven steeds vaker dat je je studententijd afsluit met een goed gevuld cv. Daarom heeft de redactie van Faces onderzoek gedaan naar werkstudentschap ervaringen van diverse (oud-)studenten. Dennis Smulders – werkstudentschap PwC Dennis Smulders is derdejaars student Bedrijfseconomie aan de Universiteit van Tilburg. Hij is sinds een jaar werkzaam als werkstudent Assurance bij PwC in Eindhoven. Voor Dennis heeft het werkstudentschap gezorgd voor persoonlijke groei, maar ook voor groei op academisch gebied. “Je leert hoe je dingen professioneel kan aanpakken en hoe het vak van de accountant in elkaar zit. In mijn geval stelde PwC ook een coach voor me aan. Deze coach heeft mij geholpen met het ontwikkelen van mijn professionele vaardigheden en vragen die ik in het algemeen had. Ik heb het als erg positief ervaren om gecoacht te worden door iemand die al een aantal jaar in het vak zit.” Ook merkte Dennis dat hij direct bij het volledige audit proces werd betrokken door PwC. Het directe contact met verschillende klanten maakt het werk extra afwisselend. “Het is erg leuk om samen met de klant te discussiëren en te zoeken naar oplossingen voor boekhoudkundige vragen. Hierdoor krijg je een goed beeld van bedrijven binnen meerdere sectoren.” Een goede planning tijdens de combinatie van je studie en werkstudentschap is wel van cruciaal belang. “Hierdoor voorkom je dat je dubbele dagen moet draaien als de studielast wat meer is. Gelukkig word je hierin ook goed gecoacht.” Verder wil Dennis meegegeven aan studenten om zoveel mogelijk met de recruiters te praten op Asset evenementen. “Ze staan open om je te informeren over het bedrijf en de mogelijkheden. Ik zou zeggen: Geef het een kans!” Ella Boerkamp – werkstudentschap BDO Ella Boerkamp is momenteel student MSc Accountancy aan de Universiteit van Tilburg en werkzaam als werkstudent op de Audit & Assurance (A&A) bij BDO. Daarnaast is Ella tijdens haar bachelor werkzaam geweest als werkstudent Bureau Vak Techniek (BVT) bij BDO. Zij startte dit werkstudentschap tijdens het tweede jaar van haar bachelor en vindt dit een perfect moment om te starten. “Het is makkelijk te combineren met je studie. Je kunt zelf je dagen inplannen van 4 of 8 uur. Daarnaast ligt BDO praktisch naast de universiteit, dus voor of na een college kon ik inplannen om die dag 4 uur te werken.” Na haar werkstudentschap is Ella tijdens het begin van haar master overgestapt naar de afdeling A&A bij BDO. “Zelf ervaarde ik deze overstap als zeer prettig. Bij A&A mag ik volledige controlewerkzaamheden uitvoeren die een beginnend accountant ook doet. Het is een perfecte mogelijkheid om praktijkervaring op te doen naast je bachelor of master. Ook kan het werkstudentschap je helpen bij de keuze of je wél of geen Post-Master Accountancy wilt gaan doen.” Als tip voor huidige bachelorstudenten geeft Ella het volgende mee: “Het doen van een werkstudentschap is erg leerzaam en je maakt vroeg kennis met het bedrijfsleven. Je loopt naar mijn inziens zeker voor op andere studenten als je een werkstudentschap hebt gedaan!” “De kennis die je opdoet in een dergelijk werkstudentschap komt niet in academisch format voor en zorgt voor een wederkerend effect op je motivatie voor je studie.” Luc van den Tillaart – werkstudentschap Deloitte De volgende die zijn ervaringen met ons deelt is Luc van den Tillaart, momenteel Staff Audit bij Deloitte. Begin februari 2019 startte hij met een 5 maanden durend werkstudentschap bij zijn huidige werkgever Deloitte. “Ik werkte 3 dagen in de week mee in de auditpraktijk. Ik voerde dezelfde werkzaamheden uit als een starter en heb bij veel verschillende soorten bedrijven en organisaties mee kunnen kijken, wat het werk erg gevarieerd maakte. Doordat je écht meewerkt krijg je een veel beter beeld van wat een accountant doet dan wanneer je alleen colleges volgt. Je bent volwaardig onderdeel van het team.” Luc startte het werkstudentschap ten tijde van zijn master en benadrukt ook dat volgens hem de beste periode om een werkstudentschap te starten: “Aan het eind van je bachelor of tijdens je master is. Op dat moment krijg je écht goed beeld van de werkzaamheden en je kunt je kijken of het echt iets voor je is”. Hoewel een nadeel is dat het werken naast je studie redelijk druk kan zijn, zou Luc het zo over doen. Als tip aan andere studenten geeft hij: “Probeer je zo goed mogelijk te oriënteren tijdens je studie wat je wilt gaan doen. Dit kun je vooral doen door evenementen te bezoeken. Via deze evenementen kom je in aanraking met medewerkers van accountantskantoren. Probeer daarnaast ook van je studententijd te genieten!”. Stan Paau – werkstudentschap Rabobank Als werkstudent op het Hoofdkantoor van Rabobank aan de Croeselaan, in hartje Utrecht, doet Stan Paau zijn eerste ervaringen binnen het bankwezen op. Dit bij de afdeling Wholesale binnen de Coöperatieve Rabobank. “De kennis die je opdoet in een dergelijk werkstudentschap komt niet in academisch format voor en zorgt voor een wederkerend effect op je motivatie voor je studie. Daarnaast kun je je opgedane kennis in een interessante context plaatsen en meer te weten komen over de recente ontwikkelingen op de kapitaalmarkten en de vormen van financieren”. Als andere voordelen benoemt Stan het significant uitbreiden van je netwerk en de goede oriëntatie op hoe een startersfunctie eruit kan komen te zien. Als groot nadeel benoemt hij dat de combinatie van werk en studie niet voor iedereen werkt; “Het is flink aanpoten. In de flexibele functie die mij aangeboden is, is het echter mogelijk tijdens tentamenperiodes minder te werken, mits dit in de rustigere periodes wordt ingehaald”. Ten
Accounting Expedition 2019: een terugblik
Na maandenlang werken, vergaderen en voorbereiden was het dan zover. De Accounting Expedition 2019 ging van start. Het hotel was tijdig geboekt, promotie was intensief gebeurd en de deelnemende bedrijven stonden te popelen om de studenten op te vangen. Op de eerste dag van de Expeditie verzamelden de meeste deelnemers zich op station Tilburg. In plaats van direct langs te gaan bij het eerste bedrijf gingen we eerst naar het hotel om de spullen te droppen. Hierna was het tijd om richting PwC te lopen. Eenmaal aangekomen kregen we een warm welkomst (letterlijk en figuurlijk). Een beschrijving die ik kan geven over het bezoek bij PwC is: uniek. In plaats van een standaard interactieve casus kregen we een softskill training dat positief werd bevonden door de deelnemers. De training liet ons een heel ander kenmerk van werken zien, namelijk teamwork. Rond 17:30 vertrokken we naar Eetcafé Plein 4 voor een borrel en tussendoor kregen we heerlijke hapjes. Dit was tevens het moment om informeel in contact te komen met PwC. De volgende ochtend werd er luxe ontbeten. Als commissie hebben we ervoor gezorgd dat alle deelnemers aanwezig waren bij het ontbijt. Dit heeft er uiteraard voor gezorgd dat iedereen fris aankwam bij onze volgende bestemming, Joanknecht. Opvallend was dat Joanknecht het evenement met een presentatie begon. Dit was niet zomaar een presentatie, maar een presentatie van een klant van Joanknecht. Vol passie vertelde deze klant over het bestaan van zijn familiebedrijf en deelnemers wisten niet wat ze meekregen. De interactieve casus die we erna hadden gemaakt ging verder in op dit familiebedrijf. Het evenement bij Joanknecht sloten we vervolgens af met een heerlijke lunch bij Eetcafé Plein 4. Toeval? Op tijd vertrokken liepen we naar EY. Naast het nieuwe kantoor van PwC, heeft ook EY een nieuw kantoor. Deze is gevestigd naast het oude kantoor van EY. Het programma werd hier geopend met een inspirerende en motiverende presentatie van een partner. Vervolgens hebben we een real-life casus behandeld. Twee medewerkers van EY deden zich voor als klanten en het was aan de deelnemers om hun fouten op te sporen en hierover discussies te voeren. Verrassend was dat fouten ontdekken niet alles was en dat discussies met klanten erg belangrijk zijn bij een controle. Aan het einde van het programma hebben we een Mexicaans diner gehad bij Tortillas. De avond liep iets uit en om 22:30 was het toch echt tijd om de tweede dag mooi af te sluiten. “Alhoewel de Accounting Expedition erg intensief was, was dit niets vergeleken met het enthousiasme en de nieuws- en leergierigheid van de studenten.” Vrijdagochtend begon het ontbijt al om 7:00. Het eerste bedrijfsbezoek van deze dag was namelijk een Breda. Na een reistocht met de koffers van Eindhoven naar Breda kwamen we op tijd aan bij KPMG. De dag werd gestart met interessante presentaties van de partner en overige medewerkers van KPMG. Vervolgens maakten we een casus waarbij de klant een smoothie producent was. Ter afsluiting van deze casus werden we verrast met frisse smoothies. Omdat de casus vrij klein was hadden we nog een andere interactieve sessie. Dit betrof het nadenken over de toekomst van de accountant. Dé hot-topic van het moment op het gebied van accountancy. Vanwege een kleine competitie binnen de deelnemers was het enthousiasme voor accountancy wel overduidelijk en kwamen er briljante ideeën naar boven. De dag bij KPMG werd afgerond met een informele lunch op het kantoor zelf. Het einde was in zicht en we waren op weg naar de laatste bestemming. Dit was BDO in Tilburg. Bij BDO deden we een Crazy 88. De Crazy 88 bij BDO bestond uit 88 taken die bij dat kantoor moesten worden uitgevoerd en ter bewijs van uitvoering moest er een foto worden gemaakt en gestuurd naar de desbetreffende BDO’ er. Na een selfie op het damestoilet, een BDO’er ten huwelijk vragen en rondjes in de lift lopen kwam er ook een eind aan dit geweldige spel. De Crazy 88 bij BDO heeft echt laten zien hoe er werd samengewerkt en wat het doorzettingsvermogen was van de studenten. De Crazy 88 bij BDO was echter nog niet het einde van het programma. Na het spel gaven wij een bezoek aan het Willem II stadion. Het bezoek bestond uit een fascinerende rondleiding gevolgd met een diner en borrel. En ja, dan zit je daar bij het diner van BDO en denk je bij jezelf van: is de Accounting Expedition nu al afgelopen? De tijd is nog nooit zo snel gevlogen. Al met al was dit evenement een groot succes. Alhoewel de Accounting Expedition erg intensief was, was dit niets vergeleken met het enthousiasme en de nieuws- en leergierigheid van de studenten. Hun deelname en interesse heeft ervoor gezorgd dat alle stakeholders van dit evenement erg tevreden zijn. Daarnaast hebben wij als commissie ook erg genoten van dit evenement. Als laatst wil ik graag Stijn, Shanti, Nikki en Allard bedanken voor hun harde en kwalitatief-hoge werk. Natuurlijk wil ik daarnaast onze coördinator Luc bedanken voor zijn fijne en adequate begeleiding. Ook wil ik de bedrijven bedanken voor hun geweldige programma’s. Zonder één van de bovenstaande punten had de Accounting Expedition 2019 nooit zo’n groot succes kunnen zijn!
Study Tour 2016: a journey of learning and exploring in Brazil
Elk jaar organiseert Asset | Accounting & Finance een Study Tour naar het buitenland. In 2016 had ik de eer om de Study Tour te organiseren naar Brazilië samen met mijn geweldige commissie. Tijdens deze reis hebben we drie verschillende steden bezocht, namelijk São Paulo, Paraty en Rio de Janeiro. De Study Tour was een perfecte combinatie van nieuwe dingen leren door het bezoeken van bedrijven en universiteiten, en de mogelijkheid om de Braziliaanse cultuur en de prachtige natuur te ontdekken. Bedrijfs- en universiteitsbezoeken Het doel van de external affairs van onze commissie was om de meest interessante bedrijven vast te leggen voor onze reis. Ik denk dat zij hier zeker in geslaagd zijn. Het was namelijk een goede mix tussen typische Braziliaanse bedrijven, zoals The Brazilian Development Bank, en internationale bedrijven, zoals BDO en ABN AMRO. Er was wel een hiërarchie te zien tijdens de bedrijfsbezoeken. Zo hadden de managers bij BDO hun eigen kamer, terwijl andere werknemers van een divisie met z’n allen in één ruimte zaten. Verder heerst er een mannelijke sfeer binnen het bedrijfsleven in Brazilië. Er zaten namelijk meestal maar één of twee vrouwen in het top mangement. Bij de lagere functies was er echter geen groot verschil tussen het aantal mannen en vrouwen, dit was ongeveer gelijk. De Brazilianen zijn verder erg trots op hun taal en soms zelfs zó trots dat zij het vertikken om Engels te praten. Dat merkte je ook bij de studenten, zij hadden moeite met Engels praten aangezien ze dit niet gewend zijn. Corruptie en politieke instabiliteit Er werd veel nadruk gelegd op de corruptie en politieke instabiliteit in Brazilië tijdens onze bedrijfs- en universiteitsbezoeken. Corruptie lijkt daar bijna normaal. Één van de grootste oorzaken met betrekking tot corruptie is dat de nieuwsmedia in Brazilië niet goed hun functie vervullen als controlerend orgaan en de nieuwsitems niet aankaarten waar aandacht besteed aan moet worden. De wet op hun omroep is dan ook outdated, en het Congres heeft macht over de media, waardoor het Congres kan bepalen wie de rechten krijgen op omroep- en radiolicenties. Professor Michener van FGV EBAPE (een private universiteit in Rio de Janeiro) heeft hier een artikel overgeschreven, welke je hier kunt lezen. Braziliaanse studenten vertelden ons dat het moeilijk is om nieuws uit het buitenland te volgen, zelfs als ze hier moeite in stoppen. De Braziliaanse media heeft te veel macht over wat er uitgezonden wordt. Presidentschap in Brazilië De inwoners hebben verschillende meningen over de verandering in presidentschap in Brazilië. Tijdens bedrijfs- en universiteitsbezoeken hebben we namelijk rond gevraagd en de mensen in het bedrijfsleven hadden al veel verschillende meningen. De één is helemaal voor Temer, terwijl de ander fel tegen is. Het leek alsof er geen middenweg was. Ik denk dat de mening over Temer erg gevormd werd door de omgeving; je familie, vrienden en kennissen. Iedereen leek erg betrokken wat betreft het presidentschap in Brazilië. In Brazilië zijn er erg veel politieke partijen te zien, waardoor de bewoners veel verschillende meningen hebben. Als je politieke stabiliteit wilt hebben in Brazilië, moet er iets gedaan worden aan de verdeelde populatie wat niet eenvoudig is. Zelfs als je daar op straat liep, merkte je dat er een politieke instabiliteit is. We zagen verschillende (kleine) demonstraties tegen Temer, waaruit de volgende boodschap duidelijk naar voren kwam: “Één ding is zeker: Temer zal geen present meer worden wanneer de volgende verkiezing begint,” Bezienswaardigheden, cultuur en natuur Naast de bedrijfs- en universiteitsbezoeken, hadden we tijd om São Paulo, Paraty en Rio de Janeiro te ontdekken. Ik zou lang door kunnen gaan over wat we hebben gedaan, dus zal ik een aantal dingen opnoemen: een fancy diner op het dak van de Skye Bar in São Paulo, we hebben hét Christusbeeld gezien, een jeeptour gemaakt door het regenwoud, een bezoek gebracht aan de Copacabana en we hebben de basics geleerd van de samba. Verder hadden we nog twee activiteiten gedaan wat me nog goed is bijgebleven: een boottocht naar Ilha Grande en een tour door de Favela’s in Rio de Janeiro. Met de boottocht hebben we de Blue Lagoon, Green Lake en verschillende eilandjes gezien, het was een erg zonnige dag wat ons echt een vakantiegevoel gaf. Verder hadden wij twee gidsen met de tour door de Favela’s. Deze tour was vooral speciaal omdat de gidsen zelf uit de Favela’s komen en daarom alle details konden vertellen, ook over de ‘gangs’ binnen de Favela’s en hoe heftig het er soms aan toe ging. De Study Tour was zeker een avontuur dat ik zeker niet snel zal vergeten! Als laatste wil ik graag mijn commissieleden en coördinator bedanken voor het organiseren van de Study Tour. Nena, Roel, Roel, Steven, Kahina en Elleke, het is ons gelukt!
Working at BDO
Ik ben Stef Jacobs – 24 jaar – geboren in het Oost-Brabantse dorp Boxmeer. In mijn studententijd ben ik verhuisd naar Tilburg en heb daar mijn Bachelor Bedrijfseconomie en Master Accountancy gehaald. Inmiddels volg ik mijn Post Master Accountancy en ben ik als assistent accountant aan het werk bij BDO. Graag vertel ik hier wat meer over mijn eerste ervaringen in de auditpraktijk. Hoe ik in contact kwam met BDO In mijn studententijd ben ik actief geweest bij studievereniging Asset Accounting & Finance. Tijdens deze periode ben ik me meer bewust bezig gaan houden met de toekomst en wilde ik graag wat praktijkervaring opdoen, naast de theorie die we kregen in de collegezaal. De gesprekken die ik had met BDO’ers gaven me direct het gevoel dat BDO een professionele organisatie is met een prettige werksfeer. Daarom besloot ik te solliciteren naar een functie als werkstudent binnen BDO. Als werkstudent heb ik – naast de collegedagen aan de universiteit – drie dagen per week meegewerkt in de Audit & Assurance praktijk. Zo heb ik eigenlijk al een kijkje in de keuken bij BDO mogen nemen, heb ik kennis gemaakt met de werkzaamheden in de Accountancy en ben ik mee geweest naar verschillende klanten. Het beviel me zo goed dat ik vorig jaar mijn Masterscriptie heb geschreven bij BDO en vervolgens in september als Assistent Accountant aan de slag ben gegaan. Mijn eerste weken De eerste twee à drie weken stonden vooral in het teken van introductiedagen, presentaties en trainingen. Ik ben met alle startende collega’s van BDO Nederland een aantal dagen naar Lunteren geweest waar we diverse trainingen en cursussen hebben gevolgd. Uiteraard werd dit afgewisseld met andere activiteiten om elkaar beter te leren kennen. Na de introductieweken is de interim periode begonnen. Tijdens deze periode zijn we bij de klant aanwezig om de administratieve organisatie van de klant in kaart te brengen en worden de interne beheersingsmaatregelen beschreven en beoordeeld. Klantenportefeuille BDO heeft een erg divers klantenpakket. Natuurlijk behoren veel profit-organisaties tot onze klanten, maar daarnaast is BDO ook erg actief in andere branches, zoals de zorg, gemeenten en woningcorporaties. Mijn klantenpakket bestaat uit een mix van verschillende branches. Ik vind dat persoonlijk erg interessant. Hierdoor zijn de werkzaamheden erg divers en dat maakt het werk uitdagend, maar ook zeker leuk. Je krijgt een goed beeld van de verschillen tussen branches en zo kun je ervaren welke branche je écht trekt. Uiteindelijk biedt dit ook mogelijkheden om te specialiseren in een specifieke branche. Of ik dat wil en in welke branche is nu nog de vraag. Allereerst wil ik mezelf breed oriënteren door mee te lopen bij allerlei verschillende klanten. Wat ik belangrijk vind in een werkgever Wat ik het belangrijkste vind aan een werkgever is dat je vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid krijgt. Ik heb dat vertrouwen gelijk ervaren in mijn periode als werkstudent. Ik ging in deze periode mee naar klanten en kreeg direct controle gerelateerde werkzaamheden toegewezen. Daarnaast vind ik het erg belangrijk dat er mogelijkheden zijn om jezelf te ontwikkelen en dat men professioneel kritisch is. Mijn werkzaamheden worden na afloop van een opdracht gereviewed door meer ervaren collega’s en daarnaast krijg ik tips ter verbetering. Dit helpt mij enorm in mijn persoonlijke ontwikkeling. Andere aspecten die ik belangrijk vind zijn een prettige werksfeer met leuke collega’s en plezier in je werk. “Ga op zoek naar dingen die je uitdagen.” Mijn ambities Qua opleiding wil ik eerst mijn RA-titel behalen. Daarnaast wil ik me blijven ontwikkelen binnen BDO door steeds meer nieuwe, uitdagende werkzaamheden op te pakken. Ik wil de komende jaren zoveel mogelijk verschillende branches en klanten zien, waardoor ik weet wat er echt bij mij past en ik me in de toekomst mogelijk verder zou kunnen gaan specialiseren. Ook lijkt het me leuk om in de toekomst nieuwe collega’s te gaan begeleiden. Of ik de ambitie heb om partner te worden, is voor mij nu nog moeilijk te zeggen op deze leeftijd en met mijn huidige ervaring. Ik heb in ieder geval het gevoel dat ik hier erg veel kan leren en dat BDO goed bij me past. Tips Ik wil iedereen aanbevelen om op tijd na te denken over wat je zou willen in de toekomst. Ga op zoek naar dingen die je uitdagen. Doordat ik actief lid werd van een studievereniging kwam ik meer in contact met medestudenten en diverse bedrijven. Het heeft mijn netwerk vergroot en mij veel inzicht en motivatie gegeven. Ik zou studenten dan ook altijd aan willen raden om meer te doen dan alleen het volgen van colleges, zodat je gaat ontdekken wat er precies bij je past.
