Het organiseren van een internationale reis neemt veel tijd in beslag. De commissie voor de StudyTour 2026 is daarom al een tijdje bezig met het plannen en uitwerken van deze reis. De eerste meetings hebben al plaatsgevonden in september en sindsdien vinden er vrijwel wekelijks meetings plaats. Met behulp van twee coördinatoren en vijf actieve commissieleden wordt alles tot in de puntjes verzorgd. Hoewel iedereen in principe zijn eigen functie toegewezen heeft gekregen, is het succes van de reis een gezamenlijke verantwoordelijkheid. De commissie voor de StudyTour 2026 bestaat uit: ● Raquel van Kuringe (Chairman) ● Femke Bruers (Secretary) ● Jan Rotink (Treasurer) ● Kimberly Treffers (External Affairs) ● Noah Delsalle (External Affairs) ● Luuk Brouwer & Wouter Janssen (Coördinators) Het kiezen van een bestemming De organisatie van de reis begon bij het uitzoeken van een bestemming. Het kiezen van een bestemming die uniek en onderscheidend is, is nog niet zo makkelijk, aangezien er voorafgaande jaren al veel locaties zijn bezocht. Na wat wikken en wegen hebben we ervoor gekozen om dit jaar naar Zuid-Korea te gaan. Een land dat onder andere bekend is vanwege zijn hypermoderne steden, wereldwijde popcultuur en veelzijdige cultuur en geschiedenis. De eerste dagen zullen we verblijven in Seoel, daarna zullen we naar de andere kant van Zuid-Korea reizen, om voor een paar dagen de prachtige havenstad Busan op te zoeken. Als afsluiting overnachten we de laatste nacht in Incheon. Waar de reis naartoe zou gaan, is voor langere tijd geheim gebleven. Tijdens de Sinterklaas Drink werd de locatie dan eindelijk bekendgemaakt. De bekendmaking werd gedaan door middel van een video die met veel enthousiasme in elkaar was gezet. De video was volledig in thema van de avond en vormde een nieuwe, creatieve variant van het Sinterklaasjournaal. De promotie had zijn vruchten afgeworpen, want al snel waren alle plekken gevuld. Raquel – Chairman: “Het kiezen van de locatie is altijd echt heel leuk, omdat je als commissie direct invloed hebt op waar je naartoe gaat en zo eventuele plekken die nog op jouw lijstje staan kan afstrepen. Samen met de commissie maak je een lijst van mogelijke locaties en dan ga je samen kijken naar de voor- en nadelen van elke locatie en beslis je samen waar je naartoe gaat.” Wat doen we precies? Naast het kiezen van een bestemming en het promoten van de reis, zijn er nog een heleboel andere dingen die we moeten regelen als commissie. Zo moesten er vliegtickets worden geregeld en moesten de accommodaties worden vastgelegd. Bovendien zijn we bezig geweest met een onderzoeksproject voor Studium Generale en konden we ons langzamerhand ook bezig gaan houden met het zoeken van leuke formele en informele activiteiten. Ondertussen zijn we ook bezig met het samenstellen van een deelnemersboekje. Door het werk dat je binnen de commissie uitvoert, ontwikkel je veel vaardigheden. Zo leer je internationale contacten te leggen. Daarnaast leer je te werken met een budget en word je kritischer in het maken van keuzes. Ook leer je beter organiseren en plannen. Jan – Treasurer: “Als treasurer houd ik mij binnen de commissie bezig met het financiële aspect van de StudyTour. We werken met een scherp budget, wat betekent dat niet alles vanzelfsprekend mogelijk is. Samen met de commissie kijk ik daarom continu naar hoe we onze middelen het beste kunnen inzetten. Bij iedere beslissing speelt het budget een rol en lopen de meningen soms uiteen, waarna we gezamenlijk afwegen wat uiteindelijk het beste is voor de reis als geheel. Dat betekent soms keuzes maken en accepteren dat niet alles kan. Door dit proces blijven we realistisch en zorgen we er samen voor dat de reis voor iedereen betaalbaar blijft, zonder afbreuk te doen aan de inhoud.” Studium Generale We zijn dus bezig geweest met een onderzoeksproject voor Studium Generale en onze onderzoeksvraag luidt als volgt: “What economic challenges does the aging South Korean population pose for the national pension system?” In Zuid-Korea is sprake van een bijzondere demografische situatie. Het aandeel ouderen in de bevolking stijgt aanzienlijk en het land heeft te kampen met een zeer laag vruchtbaarheidscijfer. Hierdoor staat het nationale pensioenstelsel (NPS) van dit land onder grote druk. Dit fenomeen is niet alleen bekend in Zuid-Korea, maar ook Nederland en andere Europese landen hebben te maken met een vergelijkbare situatie. Echter, de situatie is niet zo extreem als in Zuid-Korea. Zuid-Korea heeft namelijk te maken met een veel lager vruchtbaarheidscijfer en een snellere vergrijzing. De onderzoeksvraag richt zich expliciet op Zuid-Korea, maar de mogelijkheid om dit te vergelijken met Europese ontwikkelingen vormde de aanleiding voor onze interesse en motivatie. Femke – Secretary: “Het onderzoeksproject voor Studium Generale is vrij groot. Wat ik hier zo leuk en interessant aan vind, is dat ik me echt heb kunnen verdiepen in een specifiek onderwerp binnen Zuid-Korea. Door dit onderwerp te onderzoeken, heb ik mijn kennis over het land kunnen uitbreiden, waardoor mijn beeld van Zuid-Korea veel completer is geworden. Daarnaast heb ik mijn vaardigheden verder kunnen ontwikkelen. Zo heb ik onder andere meegeholpen met het uitwerken van de deelvragen. Door de feedback die ik tussentijds hierop kreeg, heb ik geleerd om informatie beter te filteren en kritischer te kijken naar mijn formulering. Daarnaast heb ik mij beziggehouden met het reisprogramma, waarbij ik heb geleerd om efficiënter met tijd om te gaan.” Afsluiting Als commissie zetten we voor de komende weken nog de laatste puntjes op de i. We zijn ervan overtuigd dat dit een hele mooie reis gaat worden en dat we na deze reis een waardevolle ervaring rijker zullen zijn. We kijken er enorm naar uit en hebben er mega veel zin in.
De opkomst van Buy Now, Pay Later-diensten
Het gebruik van Buy Now, Pay Later-diensten (BNPL) is de laatste jaren sterk in populariteit toegenomen. Deze betaalmethode maakt het mogelijk om een product direct te kopen en de betaling later of in meerdere termijnen te voldoen. Vooral bij online aankopen wordt deze betaaloptie steeds vaker aangeboden en de sector groeit razendsnel. De populariteit van BNPL is de afgelopen jaren snel gegroeid, vooral bij mensen onder 35. In 2025 werd de waarde van de BNPL-markt in Nederland geschat op ongeveer 5,1 miljard euro. De groei wordt onder andere gedreven door de sterke ontwikkeling van e-commerce en de toenemende vraag naar flexibele betaalmethoden die aansluiten bij het digitale koopgedrag van consumenten. Hoe werkt Buy Now, Pay Later? Bij Buy Now, Pay Later hoeft de consument op het moment van aankoop niet direct het volledige bedrag te betalen. Het BNPL-bedrijf betaalt het aankoopbedrag eerst rechtstreeks aan de retailer. Vervolgens lost de consument het verschuldigde bedrag af bij het BNPL-bedrijf, doorgaans in meerdere kleinere termijnen. Betalingen worden vaak gespreid over enkele weken of maanden. In veel gevallen wordt er geen rente gerekend zolang termijnen op tijd worden voldaan. Worden betalingen te laat gedaan dan kunnen er extra kosten of boetes in rekening worden gebracht. Het is daarom belangrijk dat consumenten de voorwaarden goed doorlezen voordat zij een BNPL-dienst gebruiken. Het aanvraagproces is eenvoudig en snel. Tijdens het afrekenen in een webshop kiest de consument direct voor een BNPL-optie. Na een korte identiteits- en kredietcontrole wordt de betaling goedgekeurd en kan de aankoop direct worden afgerond, vaak binnen enkele seconden. Grote spelers op de markt In Nederland zijn diverse BNPL-aanbieders actief. Enkele van de bekendste namen zijn Klarna, Riverty, in3 en Billink. Deze bedrijven werken samen met honderden webwinkels en retailers om consumenten achteraf of in termijnen te laten betalen. Voor webwinkels is dit aantrekkelijk omdat BNPL vaak leidt tot hogere conversiepercentages, grotere orderwaarden en minder verlaten winkelwagens. Impact op koopgedrag en financiële gezondheid BNPL heeft een merkbare invloed op het koopgedrag van consumenten. Doordat betalingen worden uitgesteld of gespreid voelen aankopen vaak minder zwaar aan op het moment van betaling. Dit kan leiden tot impulsaankopen of hogere bestedingen dan oorspronkelijk gepland. Onderzoek laat zien dat consumenten die gebruikmaken van BNPL gemiddeld grotere bestellingen plaatsen dan consumenten die direct betalen.Tegelijkertijd biedt BNPL ook voordelen. Voor consumenten die tijdelijk minder financiële ruimte hebben maar verwachten een bedrag op korte termijn te kunnen terugbetalen kan deze betaalmethode een flexibele oplossing bieden. In vergelijking met traditioneel consumentenkrediet, zoals creditcards, worden er bij veel BNPL-diensten geen rentekosten gerekend zolang betalingen op tijd worden gedaan. Toch blijft verantwoord gebruik belangrijk omdat het combineren van meerdere BNPL-aankopen tegelijkertijd kan leiden tot financiële druk. Conclusie Buy Now, Pay Later-diensten hebben zich in korte tijd ontwikkeld tot een belangrijke betaalmethode binnen de digitale economie. Door het gebruiksgemak, de snelle goedkeuring en de mogelijkheid om betalingen te spreiden zijn deze diensten voor veel consumenten aantrekkelijk geworden. De verwachting is dat de BNPL-markt de komende jaren verder zal groeien. Prognoses suggereren dat de markt tegen 2030 kan doorgroeien tot ongeveer 15 miljard euro. Tegelijkertijd zorgt toenemende regelgeving ervoor dat aanbieders meer aandacht moeten besteden aan verantwoord kredietgebruik en consumentenbescherming. Ondanks de uitdagingen rondom schuldenrisico en toezicht lijkt BNPL een blijvende rol te spelen in de toekomst van digitale betalingen. De sector bevindt zich momenteel in een fase waarin snelle groei plaatsmaakt voor verdere professionalisering en regulering. Hierdoor kan BNPL zich ontwikkelen tot een stabiel onderdeel van het moderne financiële systeem.
De Hypotheekrenteaftrek: wat is het en waarom is er zoveel discussie over?
Er zijn in de afgelopen twintig jaar talloze adviezen en onderzoeken uitgekomen naar de Nederlandse woningmarkt en het fiscaal stelsel, waarbij de hypotheekrenteaftrek, ook wel HRA genoemd, niet buitenschot bleef. Zowel binnenlandse als buitenlandse instanties, waaronder recentelijk het Centraal Planbureau (CPB), De Nederlandsche Bank (DNB) en het Internationaal Monetair Fonds (IMF), hebben geadviseerd tot de afbouw van de hypotheekrenteaftrek. Wat is de Hypotheekrenteaftrek?De hypotheekrenteaftrek is een fiscale aftrekregeling waarbij het bezit van een eerste eigen woning of een eerste eigen woning in aanbouw wordt bevoordeeld. Zo is het mogelijk een deel van de rente die wordt betaald over een hypotheek, of andersoortige lening ten behoeve van de aankoop of aanbouw van de woning, af te trekken van het belastbaar inkomen onder box 1. Het bedrag wordt vervolgens, na maandelijkse aanvraag of na de jaarlijkse belastingaangifte, terugbetaald. De maximale aftrek is op dit moment 37,56%, dat betekent dat 37,56% van de hypotheekkosten, zowel de rente als andere eenmalige financieringskosten (notaris, taxateur, etc.), afgetrokken mag worden van het belastbaar inkomen onder box 1. De Hypotheekrenteaftrek geldt ook als een soort tegenhanger van het eigenwoningforfait, waarbij een bepaald percentage van de WOZ-waarde wordt opgeteld bij het belastbaar inkomen onder box 1. Echter is er ook een interactie tussen hypotheekrenteaftrek en eigenwoningforfait, aangezien er een aftrekregeling is voor mensen met een kleine of geen eigenwoningschuld. Als de hypotheekrente aftrek kleiner is dan het eigenwoningforfait, zal het grootste deel van het eigenwoningforfait afgetrokken worden van de verhoging van het belastbaar inkomen. De meeste woningbezitters zullen te maken hebben met een eigenwoningforfait van 0,35%; als ze door hun kleine hypotheek meer lasten hebben door het eigenwoningforfait dan baten van de hypotheekrenteaftrek, kunnen ze komend jaar 71,867% van het verschil aftrekken van het eigenwoningforfait. Deze regeling wordt echter afgebouwd en bedroeg vorig jaar nog 76,667%. Van breekpunt en H-woord tot een doorn in het oogDe hypotheekrenteaftrek komt uit 1893 en is ingesteld door toenmalig minister van financiën Nicolaas Pierson, maar sinds de financiële crisis van 2008 is de wens tot de afbouw ervan toegenomen, met name vanuit de hoek van financiële instanties, die het als risico zagen voor een instabiele hypotheekmarkt. Sinds 2014 is de hypotheekrenteaftrek dan ook geleidelijk afgebouwd vanaf 52%, eerst met 0.5 procentpunt per jaar, maar vanaf 2020 versneld met 3 procentpunt per jaar. Nadat in 2023 het tarief van 36,93% was bereikt, werd besloten tot geleidelijke verhoging van de hypotheekrenteaftrek, waardoor het tarief in 2026 37,56% bedraagt. Achter de schermen is er als sinds jaar en dag een vurig politiek debat gaande. In de verkiezingen van zowel in 2007 als in 2010 formuleerden het CDA en de VVD de afbouw van de hypotheekrenteaftrek als een breekpunt voor een eventuele kabinetsformatie, en dit breekpunt werd in de verkiezingen van 2025 dan ook opnieuw van stal gehaald, ditmaal enkel door de VVD. In politiek Den Haag werd de hypotheekrenteaftrek lange tijd bestempeld als ‘het H-woord’, mede omdat voor iedereen duidelijk was dat de afbouw ervan onmogelijk bespreekbaar was. Echter bleek uit berekeningen ook dat de staatskas in 2004 €7 miljard, in 2005 €10 miljard en in 2009 maar liefst €11 miljard misliep door het bestaan de hypotheekrenteaftrek. De hypotheekrenteaftrek kostte de staatskas in 2025 moment overigens ook weer ruim €10 miljard. Met de zware bezuinigingsdoelstelling van kabinet Rutte II werd de afbouw van de hypotheekrenteaftrek dan ook gezien als een acceptabel en noodzakelijk kwaad. De hypotheekrenteaftrek is de linkse partijen nog altijd een door in het oog, ze lijken er dan ook zo snel mogelijk vanaf te willen. Het verkiezingsprogramma van GroenLinks-PvdA stelde in 2025 zelfs dat de hypotheekrenteaftrek in 8 jaar tijd, dus met ongeveer 4,7 procentpunt per jaar en daarmee meer dan ooit tevoren, afgebouwd diende te worden, wat veel heviger is dan de 30 jaar die het CDA liefst wou nemen. Volgens het nieuwe regeerakkoord zal de hypotheekrenteaftrek vooralsnog onaangetast blijven, naar wens van de VVD. Wie profiteert er eigenlijk van de hypotheekrenteaftrek?De hypotheekrenteaftrek maakt deel uit van een breed pakket aan fiscale en non-fiscale maatregelen waarmee inkomenspolitiek wordt bedreven op de woningmarkt. Zo is er naast de hypotheekrenteaftrek ook de huurtoeslag, het eerdergenoemde eigenwoningforfait en de Wet Betaalbare Huur. Deze bevoordelen allemaal specifieke groepen in de samenleving, zo profiteren mensen met een eerste eigen woning en een hypotheekschuld van de hypotheekrenteaftrek, en profiteren mensen met lagere inkomens eerder van de huurtoeslag en de Wet Betaalbare Huur. Het eigenwoningforfait is dan weer een kostenpost voor mensen met een eerste eigen woning. Met de ‘eerste’ eigen woning wordt in deze context overigens enkel bedoeld dat dit de woning die daadwerkelijk door de eigenaar wordt bewoond, niet dat het de chronologisch eerste woning is. Van de 7,2 miljoen Nederlandse huishoudens kan bijna de helft gebruik maken van de hypotheekrenteaftrek. Daarbij zijn het voornamelijk mensen met modale en hogere inkomens die een hypotheek hebben op hun eigen huis, mede omdat armere groepen vaak geen eigen huis kunnen kopen. Het zouden dus voornamelijk rijkere groepen in de samenleving zijn die profiteren van deze regeling die de staatskas ruim €10 miljard per jaar kost. Echter zijn er, zoals eerder genoemd, ook andere fiscale regelingen die juist armere groepen helpen, zo kost de huurtoeslag de staatskas jaarlijks zo’n € 5,28 miljard, terwijl hier slechts 1,59 miljoen mensen gebruik van kunnen maken. Het zou er daarmee op lijken dat juist groepen die in de vrije sector huren en daarmee vrijwel nooit recht hebben op huurtoeslag aan het kortste eind trekken. Zij hebben geen ‘koopsubsidie’ in vorm van de hypotheekrenteaftrek en ook geen huursubsidie. Daarmee lijkt er een situatie te zijn ontstaan waarin specifieke groeperingen relatief veel profijt hebben van het uitvoerige fiscale beleid op de woningmarkt. De vraag zou echter ook moeten zijn of starters in effect werkelijk profiteren van de hypotheekrenteaftrek , en huurders van de huurtoeslag, of dat dit voordeel in een woningmarkt met een vraagoverschot — of simpelweg een tekort aan huizen — maximaal wordt benut voor het verkrijgen van hogere hypotheek. De hypotheekrenteaftrek werkt namelijk lasten verlagend, en zorgt er daarmee voor dat financieringsmogelijkheden en
Carrière maken in corporate finance: praktijkinzichten van Gert-Jan Nijweide
Over Gert-Jan De academische carrière van Gert-Jan Nijweide begon na de middelbare school in Nijmegen, waar hij de bachelor Bedrijfswetenschappen, hedendaags Bedrijfseconomie, heeft gevolgd. Naderhand heeft hij zowel de Master als post-master Accountancy gevolgd aan de Universiteit van Tilburg. Tijdens de post-master is hij gestart met een functie binnen Deloitte in Enschede. Hij heeft binnen Deloitte de gehele ladder van Assistent tot en met Manager beklommen en is uiteindelijk afgestudeerd als Register Accountant (RA). Nadat hij RA is geworden, heeft hij 2 jaar later besloten om de stap te maken naar het bedrijfsleven. Hij is daar begonnen bij Reggeborgh, een investeringsmaatschappij in oost-Nederland. Vervolgens heeft hij bij FC Twente de functie als Financieel Manager bekleed, waar hij onder andere gebruik kon maken van zijn kennis die hij op had gedaan in de Accountancy. Na 6 jaar FC Twente heeft hij een aantal jaar als zelfstandige gewerkt bij verschillende bedrijven en startups. Sinds 2029 is hij werkzaam en sinds 2020 partner bij Taurus Corporate Finance. Zijn keuze om de corporate finance in te stappen had voornamelijk te maken met het idee dat het een enigszins vrijer werkveld is dan bijvoorbeeld Accountancy. Je bent echt sparringpartner van de ondernemer en bepaalt met hem de te volgen route en te maken keuzes. Wat Gert-Jan het mooiste van het vak vindt, is het persoonlijke contact met de klant en dat de klant tevreden is na afloop van het overnametraject. Over Taurus Taurus Corporate Finance is een gerenommeerd bedrijf, gevestigd in Deventer. In totaliteit heeft Taurus 28 werknemers. Ze focussen zich op de verkoop van middelgrote tot grote bedrijven, vanaf ongeveer €10 miljoen omzet of in termen van EBITDA tussen de €1 en €25 miljoen. Voornamelijk begeleiden ze bedrijven in noordoost Nederland. Standplaats Deventer is daarvoor de ideale plek, aangezien dat het meest westelijke punt is in de regio en ze toch aangehaakt kunnen blijven met Private Equity bedrijven in de Randstad. Taurus begeleidt voornamelijk regionale ondernemers die geen opvolging hebben voor hun bedrijf of jonge ondernemers die een flinke groei hebben doorgemaakt en voor de volgende stap een partner nodig hebben. Vaak is dit een once-in-a-lifetime gebeurtenis. Hierbij is een vertrouwensband onontbeerlijk. Taurus heeft de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt en heeft ook deze ambitie kijkende naar de toekomst. Inmiddels is Taurus, puur kijkende en de focus leggende op noordoost-Nederland, de grootste partij. Dat komt onder andere door een aantal transacties in het verleden, waardoor hun naam rondgaat in de regio. Onder andere hun betrokkenheid bij de verkoop van Elektramat heeft daaraan sterk bijgedragen. Daarnaast zijn ze shirtsponsor bij FC Twente. Kort samengevat is datgene wat Taurus geschikt maakt voor de regio, het regionale karakter en het persoonlijke contact met de klant. Taurus kan worden gezien als boetiek kantoor met hoge betrokkenheid van de partner. Dat zorgt voor korte lijnen binnen de organisatie en richting klant en potentiële kopers. Het overnameproces in het algemeen Als een ondernemer besluit een bedrijf te verkopen, gaat hij in de meeste gevallen in gesprek met een overnamekantoor. Op basis van een goed gesprek wordt het kantoor gevraagd een Plan van Aanpak op te stellen. Dit vormt de basis voor de opdracht. De uitvoering van bijvoorbeeld een verkoopopdracht duurt gemiddeld 9 tot 12 maanden. De eerste maanden zijn vooral belangrijk voor een kennismakingstraject tussen de ondernemer en de adviseur. Vragen die daarbij onder andere opkomen zijn waarom een ondernemer besluit te verkopen, welke performance en potentie het bedrijf heeft en wat het bedrijf uniek maakt. Als zulke vragen beantwoord worden, kan in dit geval Taurus een route uitzetten van het te lopen traject. Vervolgens wordt een indicatieve waardebepaling gedaan. Hier wordt een schatting gemaakt van wat het bedrijf ongeveer waard is. Deze informatie wordt verzameld en er wordt een informatiememorandum van het bedrijf gemaakt. Deze wordt vertrouwelijk gedeeld met enkele partijen die vooraf door de klant en Taurus worden gezien als potentiële koper/partner gedeeld ten behoeve van een mogelijke overname. Hoofddoel is om enkele biedingen te krijgen om zo een bepaalde vergelijking te hebben. Uiteindelijk wordt de beste partij gekozen. Er wordt een LOI, een intentieovereenkomst, opgesteld. De koper kan daaropvolgend een onderzoek doen naar de financiële positie en overige zaken van de verkoper. Ze voeren een due-diligence onderzoek uit. Vaak doet een accountant, een fiscalist of een advocaat, of een samenwerking van voorgaande, dat onderzoek. Als hieruit niet geen significante bijzonderheden naar voren komen, dan worden de voorwaarden uit de LOI verwerkt tot een definitieve koopovereenkomst. Dit wordt vervolgens notarieel vastgelegd in een akte. De waarderingsmethode die Taurus en Gert-Jan veelal gebruiken is de DCF-methode (Discounted Cashflow). Hierbij wordt ook gebruikgemaakt van de WACC. Op basis van deze DCF-methode wordt, door de toekomstige cashflows contant te maken, een ondernemingswaarde bepaald. Een aandelenwaarde wordt bepaald door de cash minus de schulden op de ondernemingswaarde te verrekenen. In de praktijk wordt de waarde van een bedrijf vaak bepaald op basis van de gerealiseerde EBITDA. De breuk daarvan noemt men in de Finance een multiple. De multiple benadering is formeel geen waarderingsmethode, maar wordt in de corporate finance markt vaak gehanteerd om diverse transacties met elkaar te vergelijken. Er kan hierdoor een schatting gemaakt worden of de geschatte waardering ongeveer de uitkomst, koopprijs, van de deal zal zijn. Deze waardering wordt niet gedeeld met potentiële kopers, maar de potentiële koper is zelf aan zet om een bod te doen. Uiteindelijk wordt de beste match gekozen tussen koper en verkoper. Advies aan jonge professionals en studenten Voor studenten die eenzelfde soort carrièrepad als Gert-Jan zouden willen volgen, zou hij het volgende mee willen geven. Overweeg om eerst een paar jaar ervaring op te doen bij een gerenommeerde bank of accountancykantoor, alvorens de stap te maken naar de corporate finance. Voornaamste reden is dat je veel bagage meeneemt als zij-instromer. Dat kan ervoor zorgen dat het traject binnen de corporate finance wat soepeler verloopt. Desalniettemin is het zeker mogelijk om direct na een studie in Finance te beginnen en bestaat de mogelijkheid om al
Van Tempel tot Textiel: Wat Thailand ons leerde over Globalisering
Je verwacht niet dat een les over duurzaam ondernemen begint met een kroegentocht en eindigt met de zegen van een koning. Toch bracht onze reis naar Thailand precies dat. Een unieke mix van formele verdieping en culturele verwondering. Wat begon als een studiereis, groeide uit tot een ervaring vol bedrijfsbezoeken, geschiedenis en spontane ontdekkingen. Met twintig studenten vertrokken we onder leiding van de StudyTour Commissie van Asset | Financials naar Bangkok om te onderzoeken hoe de textielindustrie, ook diepgeworteld in Tilburg, functioneert binnen de geglobaliseerde economie van Zuidoost-Azië, met nadruk op duurzaamheid. Wat we aantroffen ging verder dan bedrijfsmodellen en duurzaamheidsdata. We ontdekten hoe cultuur het zakenleven vormt, hoe geschiedenis onverwacht dichtbij komt en hoe een kookles of een ceremonie soms meer leert dan een collegezaal. Deze reis was geen gewone excursie, maar een les in werelddenken, economische verwevenheid en menselijke verschillen. Waarom Bangkok? De context van de reis De keuze voor Bangkok was geen toeval. De stad speelt een groeiende rol in hoogwaardige textielproductie voor de internationale mode-industrie. Een interessante tegenhanger van Tilburg, dat historisch nauw met textiel is verbonden. Die gedeelde sectorale achtergrond vormde het vertrekpunt van onze verkenning. Tijdens de reis kwamen we in contact met organisaties die hun wortels in Thaise tradities combineren met een internationale oriëntatie. Zo kregen we inzicht in actuele thema’s als arbeid, productie en duurzaamheid binnen een totaal andere context. Ook bood de reis de gelegenheid om te ervaren hoe ondernemen en samenwerken in een andere cultuur vorm krijgen. Soms fundamenteel anders, soms verrassend herkenbaar. Bedrijfsleven in Bangkok: leren over zaken doen in een andere cultuur Tijdens onze reis spraken we met diverse organisaties die het Thaise economische landschap vormgeven, waaronder de Nederlandse ambassade, de Netherlands-Thai Chamber of Commerce, Baker Tilly Thailand, Mahanakorn Partners, het Investory Museum en Chulalongkorn University. Elk bezoek bood een nieuw perspectief op zakendoen in Thailand. Wat direct opviel, was de hiërarchische bedrijfscultuur. Beslissingen komen van bovenaf en worden zelden betwist. Niet uit onwetendheid, maar uit respect en streven naar harmonie. Waar in Nederland open debat gebruikelijk is, vraagt de Thaise stijl om geduld en oog voor indirecte communicatie. Ook personeelsbeleid verschilt. Werknemers maken vaak deel uit van een hechte ‘bedrijfsgemeenschap’, met grote loyaliteit en behoud van personeel, zelfs bij geringe economische meerwaarde. Stabiliteit weegt hier vaak zwaarder dan efficiëntie. Deze benadering zie je ook terug in de Thaise textielsector, die zich, tegen onze verwachting in, niet richt op grootschalige massaproductie, maar juist op het hogere segment. Kwaliteit, design en samenwerking met internationale modehuizen staan centraal. Duurzaamheid is in opkomst, met name onder jonge en internationaal georiënteerde ondernemers, al krijgt het nog niet dezelfde prioriteit als in Europa. Voor studenten in finance, economics en accounting leverde dit waardevolle inzichten op, van businessmodellen tot interculturele communicatie en impliciete besluitvorming. De Thaise arbeidsmarkt bleek bovendien open te staan voor westerse professionals, met ruime vraag naar financiële expertise. Zo kwamen theorie en praktijk samen en werd duidelijk hoe nauw economie en cultuur met elkaar verbonden zijn. Cultuur & geschiedenis: de informele maar onvergetelijke kant Naast het formele programma bood de reis volop ruimte voor informele activiteiten. Momenten die minstens zo leerzaam en memorabel bleken. Van tempelbezoeken en kooklessen tot spontane avonden met de groep. Elk element droeg bij aan ons begrip van Thailand. Tijdens een cooking workshop leerden we dat Thaise gerechten als pad thai en groene curry verrassend eenvoudig te bereiden zijn. Wat begon als een toeristische activiteit, werd een les in samenwerking en lokale gebruiken, via geur, smaak en ritme. Aan het begin van de reis bezochten we tempels en het koninklijk paleis. De rijkdom aan detail en de serene sfeer vormden een sterk contrast met het moderne Bangkok en riepen vragen op over religie, macht en traditie. Kort daarna woonden we de Royal Ploughing Ceremony bij, waarbij de Thaise koning het rijstseizoen inluidde. De ceremonie kreeg daardoor een plechtige, bijna spirituele lading. Tegen het einde van de reis bezochten we Kanchanaburi, waar de geschiedenis van de Birma-spoorlijn en het lot van Nederlandse krijgsgevangenen diepe indruk maakten. Wat op het eerste gezicht een toeristische plek leek, bleek een aangrijpende herinnering aan oorlog en verbondenheid. Ook de informele groepsmomenten, van een kroegentocht tot het verkennen van het nachtleven, speelden een belangrijke rol. Buiten het formele programma ontstond ruimte om te ontspannen en elkaar beter te leren kennen. Juist deze momenten versterkten de groepsdynamiek en maakten de ervaring compleet. Wat deze reis ons leerde Een studiereis als deze confronteert je met meer dan alleen economische structuren of duurzaamheidsvraagstukken. Je ervaart hoe diep cultuur verweven is met bedrijfsvoering, communicatie en besluitvorming en hoe dat je functioneren als toekomstig professional beïnvloedt. Een van de meest opvallende inzichten was de rol van hiërarchie. Waar in Nederland gelijkwaardigheid en directe communicatie de norm zijn, draait het Thaise bedrijfsleven om formaliteit en terughoudendheid. Niet minder efficiënt, maar fundamenteel anders en dus een kwestie van luisteren, interpreteren en soms zwijgen. Ook werd duidelijk dat duurzaamheid niet overal dezelfde prioriteit heeft. Waar het in Nederland een speerpunt is, groeit het bewustzijn in Thailand, maar speelt het nog vaak een ondergeschikte rol. Juist dat verschil dwingt je om buiten je eigen referentiekader te denken. Daarnaast vielen de kansen op voor afgestudeerden in finance, economics en accounting. Veel organisaties toonden zich geïnteresseerd in internationale expertise en Nederlanders worden gewaardeerd om hun open houding en taalvaardigheid. Voor wie zich weet aan te passen, liggen er volop mogelijkheden. Kortom, deze reis was geen vakantie met een economisch randje, maar een ervaring waarin theorie, praktijk en context samenkwamen. Ze liet zien dat werken in een internationale omgeving niet alleen kennis vraagt, maar ook flexibiliteit, aanpassingsvermogen en culturele nieuwsgierigheid. Aanbeveling: waarom je dit ook moet doen Een reis als deze is meer dan een aanvulling op je cv. Ze verruimt je blik op studeren, werken en de wereld om je heen. De kracht zit in de combinatie van inhoud, cultuur, geschiedenis en onderlinge verbinding. Een mix die ervoor zorgt dat wat je leert echt blijft hangen. Voor studenten in finance, economics of accounting
De Rol van de Raad van Advies en Kascommissie binnen ASSET Financials
Bij ASSET Financials hechten we veel waarde aan transparantie, verantwoording en voortdurende verbetering. Onze Raad van Advies en Kascommissie spelen hierin een essentiële rol. In dit artikel beantwoorden we veelgestelde vragen over hun taken en verantwoordelijkheden. De Raad van Advies Hoe vaak worden er evaluaties of controles uitgevoerd door de Raad van Advies? De Raad van Advies komt drie keer per jaar samen. Dit gebeurt in de zomer en winter, voorafgaand aan de Algemene Ledenvergadering (ALV), om goedkeuring te krijgen voor de plannen omtrent evenementen. Halverwege het eerste semester vindt een tussentijdse evaluatie plaats. Daarnaast kunnen bestuursleden op elk moment vraagstukken indienen wanneer er advies nodig is. Wat zijn de belangrijkste taken van de Raad van Advies en de Kascommissie? De Raad van Advies denkt mee over de organisatie van evenementen en biedt ondersteuning waar nodig. De Kascommissie controleert elk kwartaal de boekhouding en ziet erop toe dat de penningmeester de boekhoudregels correct naleeft. Op welke manier geven de adviesorganen feedback aan het bestuur? Feedback wordt tijdens vergaderingen gegeven, die tweemaal per jaar plaatsvinden in een restaurant tijdens een driegangendiner. In de zomerperiode, wanneer veel leden op vakantie zijn, vindt feedback vaak online plaats. Welke bevoegdheden heeft de Raad van Advies om in te grijpen als het bestuur niet goed functioneert? De Raad van Advies heeft een uitsluitend adviserende rol en geen formele bevoegdheden om in te grijpen. Desondanks wordt hun advies vaak opgevolgd, omdat het in het belang van de vereniging is. Zijn er vaste criteria waaraan het bestuur wordt getoetst? Er wordt geëvalueerd hoe evenementen zijn verlopen. Updates hierover worden geschreven om een compleet beeld van de vereniging te schetsen. Daarnaast worden uiteenlopende vraagstukken besproken. Wie zitten er in de Raad van Advies en hoe worden zij geselecteerd? De Raad van Advies bestaat uit drie soorten leden: Hoe wordt de samenwerking tussen het bestuur en de Raad van Advies ervaren? De samenwerking wordt als zeer prettig ervaren. De Raad van Advies voorziet het bestuur van waardevolle inzichten en aandachtspunten, altijd op een constructieve manier met als doel de vereniging verder te helpen. Zijn er voorbeelden waarin de Raad van Advies een belangrijke rol heeft gespeeld? Na de coronaperiode nam het aantal leden af, wat gevolgen had voor de commissies en evenementen. Tijdens een brainstormsessie werd besproken hoe meer studenten te bereiken, bijvoorbeeld door grotere sprekers uit te nodigen of ludieke informele activiteiten te organiseren. Financiële Controle (Kascommissie) Hoe vaak controleert de Kascommissie de financiële administratie? De Kascommissie voert vier keer per jaar een controle uit. Welke documenten en financiële rapporten worden gecontroleerd? De Kascommissie controleert de balans, de winst- en verliesrekening en de grootboekkaarten. Daarnaast wordt nagegaan of de btw correct is geboekt via de btw-aangifte die elk kwartaal bij de Belastingdienst wordt ingediend. Wat gebeurt er als er financiële onregelmatigheden worden ontdekt? Deze worden genoteerd en zo snel mogelijk gecorrigeerd. Dit maakt deel uit van het reguliere controleproces. Hoe onafhankelijk is de Kascommissie van het bestuur? De Kascommissie bestaat uit oud-penningmeesters. Zij maken geen deel meer uit van het bestuur en baseren hun oordeel op wettelijk vastgelegde boekhoudregels. Worden er externe accountants of experts geraadpleegd voor financiële controle? Nee, dit is niet nodig. De Kascommissie beschikt over voldoende interne expertise. Transparantie en Verantwoording Hoe worden leden op de hoogte gehouden van de bevindingen van de Raad van Advies en de Kascommissie? Bevindingen worden verwerkt in het beleid en officiële stukken, die leden kunnen inzien in de aanloop naar de ALV. Hoe wordt de balans tussen onafhankelijk toezicht en bestuurlijke autonomie gewaarborgd? De Kascommissie controleert of er financieel verantwoord wordt gehandeld, terwijl het bestuur vrij is in de budgetallocatie voor evenementen. Worden verbeterpunten uit de controles meegenomen in het beleid? Ja, bijvoorbeeld op het gebied van tijdsplanning. Lessen uit het ene jaar worden meegenomen naar het volgende jaar. Welke stappen worden genomen als het bestuur niet voldoet aan adviezen of richtlijnen? Als het bestuur adviezen naast zich neerlegt, hebben leden van de Kascommissie en de Raad van Advies de mogelijkheid om tegen te stemmen op de ALV, net als alle andere leden. Met de Raad van Advies en de Kascommissie als belangrijke steunpilaren, blijft ASSET Financials zich ontwikkelen en professionaliseren. Hun expertise en betrokkenheid dragen bij aan een sterke en toekomstbestendige vereniging.
