For the English version, click here. Wie ben ik? Ik ben Jonas van Voorst, 21 jaar oud en kom uit het mooie Den Bosch. Sinds februari 2020 ben ik op kamers gaan wonen en dit bevalt mij erg goed. Ik zit nu in het derde jaar van de bachelor International Business Administration, en volg een aantal vakken ter voorbereiding van de MSc. Economics. Voor mijn bestuursjaar was ik ervan overtuigd om de Accountancy master te volgen, maar sinds ik ben begonnen, ben ik meer aan het oriënteren en heb ik een sterke interesse in Economics gekregen. Verder ben ik begonnen binnen A&F met de Activities Committee een jaar geleden, ik had het erg naar mijn zin en heb daarom besloten om een bestuursjaar te gaan doen. Mijn keuze om een bestuursjaar te gaan doen. De keuze voor een bestuursjaar was eigenlijk vrij snel gemaakt. Ik was nog niet erg overtuigd van mijn keuze om een master te gaan doen, en door corona was mijn studentenleven een tijd op pauze gezet, dus wilde ik deze gaan verlengen. Toen Joep mij belde of ik interesse had om te solliciteren, bedacht ik mij dat dit een goede kans was om te ontdekken waar mijn interesses lagen, en om zo mijn studententijd te verlengen. Verder merkte ik dat ik in mijn studie erg chaotisch was. Een bestuursjaar heeft ervoor gezorgd dat ik een vast ritme heb, en ook veel geordender te werk ga. Zo heb ik een agenda waar ik mijn afspraken in zet, en een schrift waar ik mijn taken bijhoud. Onder meer zijn dit belangrijke soft skills die je ontwikkelt tijdens je bestuursjaar. Ook wilde ik mijzelf ontwikkelen op sociaal gebied, hiervoor ging ik ook bij A&F. Als bestuurder werk ik elke dag met 6 mensen samen, en spreek je binnen A&F en Asset erg veel mensen, dus leer je omgaan met veel verschillende typen mensen. Daarnaast was mijn CV erg leeg, en vond ik een bestuursjaar een erg goede manier om daar verandering in te brengen. Uiteraard doe ik het ook voor mijn plezier, naast de taken die ik heb, doe ik regelmatig leuke dingen met mijn bestuur op de kamers of bij iemand thuis, hierdoor heb ik een goede band die na mijn bestuursjaar nog zal blijven. Ook ben ik bij bijna elk feest aanwezig, en heb ik regelmatig borrels met andere besturen, waardoor ik ook al veel vrienden heb gemaakt! Wat een Vice-Chairman de hele dag doet De takenlijst van een Vice-Chairman is erg vaag, en daarom krijg ik van vrienden vaak de vraag of ik wel iets doe de hele dag naast uitbrakken en een potje Mario Kart. Als Vice-Chairman ben ik voor verschillende dingen verantwoordelijk. Aangezien ik bijna de hele dag op de kamers zit, heb ik een goed gevoel wat er allemaal speelt, en hier heb ik het af en toe over met de voorzitter, Luc. Ook neem ik de taken van de voorzitter over wanneer hij er niet is. Ook heb ik mijn eigen taken nog. Zo ben ik verantwoordelijk voor het interne beleid van A&F. Denk hierbij aan het vullen van de commissies, de informele promotie en ben ik ook verantwoordelijk voor de actieve en passieve leden. Ik regel de study support in de vorm van guidelines, CoEE en verschillende trainingen. Verder organiseer ik de introductieactiviteiten voor de master Accountancy en Finance, bestuurstrainingen, de Citytrip Replacement Activity en de Audit Activity samen met onze secretaris Lars van Maris. Ten slotte zorg ik binnen A&F ook dat de website up-to-date is. Denk hierbij aan evenementen, nieuws, partnerpagina’s. Dit is weer een andere kant dan het informele karakter dus dat vind ik een erg leuke afwisseling. Binnen Asset Tilburg heb ik ook genoeg taken. Ik zit in vier Asset organen: de Public Relations meeting, de Webmaster meeting, het BE-cluster en de Study Support meeting. De Public Relations meeting is een wekelijkse meeting met de Vice-Chairmans van elk departement. Samen organiseren wij onder andere alle informele activiteiten vanuit Asset Tilburg. Denk hierbij aan de Kick-Off party of de Pre-Carnaval party. Ook zijn wij verantwoordelijk voor de meeste promotie voor Asset Tilburg. Zelf ben ik verantwoordelijk voor het budget van de promotie en activiteiten. Verder zit ik ook bij de Webmaster meeting met elk bestuurslid van Asset die de website beheerd van zijn/haar eigen departement. Samen beheren wij ook de website van Asset Tilburg, ook zijn wij bezig met het opnieuw designen van de site. Ook sluit ik elke donderdag aan bij het BE-cluster, samen met S&L, SBIT en Marketing zijn wij verantwoordelijk voor de commissies en activiteiten voor eerste- en tweedejaars Bedrijfseconomie studenten. Ik coördineer twee commissies: de Date Dinner Committee en de Accounting Insight Committee. Vanaf volgend jaar gaat de Vice-Chairman ook de Citytrip Committee coördineren, maar die gaat dit jaar helaas niet door. Wat is het leukste aan de functie van Vice-Chairman? Ik vind verschillende aspecten van de functie Vice-Chairman erg leuk. Toen ik solliciteerde, wist ik dat Vice-Chairman mij verreweg het meest aansprak van de functies. Ik zag regelmatig wat mijn voorganger, Joep, uitvoerde en dit enthousiasmeerde mij. Het leukste vind ik dat je door de gesprekjes met actief leden je een beeld krijgt bij ieder lid, en voor de actief leden ben je ook een aanspreekpunt, dus word je op activiteiten snel aangesproken en leer je snel iedereen kennen. Dit contact is niet alleen erg leuk, maar ook leerzaam doordat je met verschillende soorten mensen leert omgaan Raad ik een bestuursjaar aan? Ik zou een bestuursjaar zeker aanraden! Het is een grote overweging, dus wees niet bang om met een huidig bestuurder te praten. Dit kan erg helpen als je ergens tegen aan loopt of als je een nieuw inzicht wilt. Uiteindelijk is een bestuursjaar een investering in jezelf, waar je nog lang profijt van gaat hebben door jouw ontwikkeling en de connecties, en verder ga je hier met heel veel plezier op kan terugkijken!
Een bestuursjaar als Chairman van Asset | Accounting & Finance – Lotte de Jager
For the English version, click here! Graag neem ik je in dit artikel mee in hoe ik afgelopen jaar heb ervaren als voorzitter van Asset | Accounting & Finance. Als je benieuwd bent wat ik zoal doe op een dag of wat me echt is bijgebleven van mijn bestuursjaar, lees vooral verder! Mijn keuze om een bestuursjaar te doen bij Asset | Accounting & Finance Hoewel ik al eerder kennis had gemaakt met Asset, kwam ik april 2021 in de Accounting Insight Committee. Ik had destijds nog het idee dat ik accountant wilde worden, maar het leek me boven alles vooral heel vet om een symposium neer te zetten en nieuwe mensen te ontmoeten. Het was toen nog een periode met zware corona maatregelen, waar we zelfs tijdens het actief ledenweekend nog te maken hadden met een avondklok. Veel activiteiten waren online, maar toch leerde ik tot mijn verbazing heel snel veel mensen kennen binnen de vereniging. Ik merkte dat iedereen een heel open houding had en dat de sfeer vaak gemoedelijk was, of dat nou online was of in kleine groepjes bij iemand thuis. Deze periode vond ik erg leuk en door deze goede sfeer kreeg ik al snel het idee om te solliciteren op een plek in het bestuur. Bovendien zag ik het als de ideale kans om wat ervaringen op te doen die ik nergens anders op zou doen. Ik kan je verzekeren dat dat is gelukt! Een gemiddelde dag als voorzitter Als voorzitter doe je op een dag heel veel verschillende dingen, en ik denk dat mijn voorgangers dat kunnen beamen. Wel heb je een aantal vaste dingen die terugkomen. Elke maandagochtend leid ik de bestuursvergadering, waar we stilstaan bij alles wat er die week speelt. Ook ben ik verantwoordelijk voor het leiden en voorbereiden van de vergaderingen met de Raad van Advies, de Algemene Ledenvergaderingen en onderhoud ik het contact met de universiteit. Naast deze verantwoordelijkheden heb ik ook een positie in het algemeen bestuur van Asset. Hier ben ik penningmeester, wat mij verantwoordelijk maakt voor alle financiële zaken binnen de vereniging. Ik leid elke week de vergadering van alle penningmeesters en help ze met bepaalde vraagstukken. Als algemeen bestuurder heb ik niet alleen de rol van penningmeester, ik vertegenwoordig ook Asset | Accounting & Finance binnen de wekelijkse algemene bestuursvergadering. “Wat ik leuk vind aan deze rol is dat je vaak projecten op kan pakken om iets te vernieuwen of te verbeteren, waar je opvolgers nog wat aan hebben.” Los van de vergaderingen en taken die elke week op de agenda staan, ben ik altijd wel bezig met andere dingen. Ik ben ondertussen veel beter geworden in timemanagement, wat een leuke bijkomstigheid is. Om je even een voorbeeld te geven waar ik momenteel mee bezig ben: ik werk deze weken aan een Alumni Evenement in samenwerking met de universiteit, waar ik onze alumni benader om te komen vertellen over hun carrière en hoe ze daar terecht zijn gekomen. Ook ben ik bezig met de acquisitie van de Banking Days, en heb ik gesprekken met het departement van Finance over onze study support en hoe we dat beter met elkaar kunnen integreren. Wat ik leuk vind aan deze rol is dat je vaak projecten op kan pakken om iets te vernieuwen of te verbeteren, waar je opvolgers nog wat aan hebben. Ik heb bijvoorbeeld stappen gezet in de verdere professionalisering van alle legale zaken binnen Asset, waar we een taskforce voor op hebben gezet. Samen met deze taskforce leren we meer over contractenrecht, kijken naar we bepaalde regels van de belastingdienst en willen we dit een stukje verder vooruit helpen. Ook heb ik veel contact met de universiteit, voornamelijk met de Academic Directors van de Masters Accountancy en Finance. Samen met hen organiseer ik vaak wat kleinere evenementen en informatiesessies. Als je de banden goed onderhoudt bouw je niet alleen je eigen netwerk op, je krijgt ook veel informatie mee en kunt vaak met ze schakelen als je een nieuw idee hebt of ergens tegenaan loopt. Ik haal zelf veel voldoening uit dit contact omdat je daadwerkelijk iets voor elkaar kunt betekenen, en je ziet veel terug van wat een studievereniging voor studenten kan betekenen. Hoogtepunten van afgelopen jaar Afgelopen jaar had voor mij wel echt een aantal duidelijke hoogtepunten. De twee Algemene Ledenvergaderingen springen daar ook echt uit. Ik vind het een mooi moment waarbij je reflecteert op het afgelopen half jaar en vooruit kijkt naar wat voor toffe evenementen er op de planning staan. Je moet je goed kunnen verantwoorden en goed voorbereid zijn (en daarnaast natuurlijk heel veel vragen kunnen beantwoorden), maar het geeft je veel voldoening. Je neemt officieel afscheid van het oude bestuur, maar het is daarnaast een feestelijke avond waarbij je het nieuwe bestuur in hamert en vanaf daar voor het echt gaat beginnen. Wat ik zelf ook een heel bijzonder periode vond was de zomer, omdat de coronamaatregelen toen geleidelijk werden versoepeld. We hebben aan het einde van het collegejaar toen veel lunches en borrels meegemaakt, waar je alle A&F leden weer eens bij elkaar ziet. Om de zomer op een leuke manier af te sluiten, hebben we daarna ook van alle andere besturen de announcements en constitutieborrels bezocht. Hier leerden we heel snel de mensen kennen met wie we elke dag op de kamers zouden werken. Door het loslaten van de restricties konden we ook formele evenementen, sommige na pas 2 jaar, weer fysiek organiseren. Ik keek er erg naar uit om die bedrijven allemaal fysiek te ontmoeten en al die studenten bij elkaar te zien. Wat ik heb geleerd in mijn bestuursjaar Ik denk dat ik wel honderden dingen kan opnoemen die ik in mijn bestuursjaar al heb geleerd, maar wat er voor mij het meest uitspringt is wat je leert over andere mensen. Als voorzitter merk je heel erg hoe de dynamiek is binnen je bestuur en is het aan jou om ervoor te zorgen dat iedereen op zijn plek zit. Een goede sfeer
Heftige koersbewegingen na vaccin-nieuws
For the English version, click here Vorige week maandag kondigde het farmaceutische bedrijf Pfizer positieve resultaten aan wat betreft haar onderzoek naar een vaccin tegen het coronavirus. De grote Amerikaanse farmaceut uit New York kondigde aan dat fase drie van haar onderzoek toont aan dat het vaccin in maar liefst 90% van de gevallen effectief blijkt. Fantastisch nieuws natuurlijk. Het hoge percentage biedt hoop voor bestrijding van de pandemie die ondertussen al een flink aantal maanden de wereld op zijn kop zet. De financiële markten reageerden dan ook behoorlijk stevig op dit nieuws. Hoewel het nieuws ongetwijfeld positief is, betekent het nog niet meteen dat de gehele situatie in één keer is opgelost. Voordat het vaccin daadwerkelijk op grote schaal ingezet kan worden zijn we waarschijnlijk maanden verder. Het onderzoek is nog niet geheel afgerond en mocht dat allemaal positief verlopen dan zullen medische toezichthouders het vaccin nog moeten goedkeuren. Vervolgens zal het vaccin op grote schaal geproduceerd moeten worden om ten slotte over te gaan naar de distributie en verdeling van het vaccin tussen allerlei landen. Dat we binnen enkele weken weer terug naar ‘normaal’ gaan zal dus zeker niet het geval zijn. Enige terughoudendheid wat betreft dit positieve nieuws zou dan ook op zijn plaats zijn. De financiële markten dachten daar vorig week maandag anders over. Na de aankondiging van het nieuws reageerden de beurzen stevig. Veel aandelen gingen in de dubbele cijfers omhoog. Een dergelijke sprong omhoog op de beurzen zal men als belegger (helaas) weinig meemaken. Ik maakte de beursreactie ‘live’ mee vanaf mijn computerscherm en ook voor mij was dit allesbehalve een normale dag op de beurs. Hoewel dagen als deze weinig zullen voorkomen is het interessant om te analyseren wat er vorige week maandag precies gebeurde. Los van het feit of de koersreactie op het positieve nieuws terecht is of niet, als belegger is het verstandig om te analyseren welke koersbewegingen er plaatsvonden nadat het nieuws het grotere publiek bereikte. Het biedt een goed inzicht wat betreft het huidige beurssentiment en biedt een voorproefje van wat de beurzen wellicht zullen doen als er inderdaad een vaccin in gebruik wordt genomen. Misschien ligt het voor de hand welke aandelen en sectoren positief reageren op dergelijk nieuws en welke dat niet doen. Desondanks is het als belegger leerzaam om een overzicht te hebben van de koersbewegingen. Hieronder een toelichting op de Nederlandse beursbewegingen vorige week maandag. De grote winnaar Nadat het nieuws werd aangekondigd kwam de grote winnaar van de dag al snel tevoorschijn: Air France-KLM. De koers schoot met bijna 25% omhoog, van ongeveer €3,25 naar €4,00 binnen een paar uur tijd. Het aandeel handelde begin dit jaar, voor corona, bijna op een koers van €10,00. Nog lang niet terug op dat niveau, maar binnen een paar uur zo sterk stijgen komt natuurlijk niet vaak voor. De luchtvaartmaatschappij heeft dankzij de corona crisis een ongekend slecht jaar. Terug naar de sportschool? Naast Air France- KLM zijn er meer bedrijven die hevig te lijden hebben onder de corona crisis. Basic-Fit, de sportschoolketen met vestigingen in heel Europa moest noodgedwongen flink wat locaties sluiten door de lockdown maatregelen. Hoewel het aandeel de week vóór het positieve vaccin nieuws al aan een kleine opmars bezig was, werd het nieuws vorige week maandag met open armen ontvangen door beleggers. De koers noteerde €24,50 voor de middag, maar klom aan het einde van de dag tot boven de €30,00. Een flinke stijging van ruim 20% in wederom een paar uur tijd. Begin dit jaar stond de koers in de buurt van de €35,00 en de koers begint ondertussen weer die kant op te gaan. Winkelvastgoedfondsen stijgen fors Behalve luchtvaartmaatschappijen en gesloten sportscholen is er nog een andere sector die flink is afgestraft door de corona crisis. Vastgoedfondsen die voornamelijk beleggen in winkelcentra zagen dit jaar hun koersen verdampen. Zo ook Unibail-Rodamco-Westfield (URW) met tientallen miljarden aan activa, waarvan het merendeel bestaat uit winkelcentra vastgoed. De koers van de vastgoedreus noteerde aan het begin van het jaar boven de €140,00. Eind September zakte het aandeel naar een dieptepunt onder de €30,00. Dat het positieve nieuws bij Unibail goed binnenkomt zal dan ook geen verrassing zijn. Vorige week maandag liep de koers van rond de €35,00 op naar bijna €45,00.Ook het kleinere Eurocommercial Properties, waarvan de portfolio ook voornamelijk uit winkelvastgoed bestaat, steeg flink. Het aandeel noteerde aan het begin van de dag rond de €10,00 en wist te stijgen tot bijna €12,00. Een flinke stijging, maar met een koers van bijna €25,00 aan het begin van het jaar noteert ook dit aandeel nog fors lager. Financials en banken profiteren flink Aandelen Aegon, ABN AMRO en ING stegen met dubbele cijfers. Banken zullen minder nadeel ondervinden van leningen die moeten worden afgeschreven vanwege het niet kunnen voldoen aan betaalverplichtingen door schuldenaars. Ook voor deze sector is de koersstijging aanzienlijk, maar de koersen noteren nog altijd flink lager in vergelijking met de periode voor de corona crisis. Groothandelaar Sligro wacht op einde coronacrisis Een ander aandeel dat zwaar getroffen is door de coronacrisis is het aandeel Sligro. De groothandelaar levert voornamelijk aan horecabedrijven. Dat Sligro aanzienlijk nadeel ondervindt van de gesloten horeca moge duidelijk zijn. Daar waar de koers voor de crisis nog boven de €25,00 noteerde, handelde het de afgelopen maanden rond de helft van die prijs. Maandag steeg het aandeel van €13,20 naar €15,20 om daarmee een gedeelte van die koersdaling goed te maken. Olieprijs stijgt, Shell beweegt mee Behalve aandelenkoersen ging ook de olieprijs op 9 november flink de lucht in met een stijging van rond de 8%. In het verlengde daarvan wist ook de oliegigant Shell beleggers blij te maken. Het aandeel noteerde bijna 13% in de plus op deze maandag. Nog steeds aanzienlijk lager dan de €27,00 aan het begin dit jaar maar 13% blijft een flinke stijging. Alleen maar omhoog? Het was niet voor ieder aandeel goed nieuws. Op de Nederlandse beurs werd het aandeel Just Eat Takeaway flink afgestraft. De maaltijdbezorger profiteert enorm van de lockdowns en sluiting van de horeca. Aan het begin van het jaar stond de koers
Succesvol solliciteren: waar let een recruiter op?
For the English version, click here Het is tegenwoordig erg belangrijk om een goede indruk te maken met je cv. Hoe maak je je cv en motivatiebrief onderscheidend? Welke activiteiten worden aanbevolen om naast je studie te doen? Drie recruiters, Lisa (WVDB Adviseurs Accountants), Lisette (Nielen Schuman) en Wouter (PwC), delen hun kijk hierop. Waar letten zij als recruiters op en kijken zij hier hetzelfde naar? Ontdek het in dit artikel! Wat maakt een cv goed? Zowel Lisa, Lisette en Wouter vinden overzichtelijkheid erg belangrijk bij cv’s. Wouter geeft allereerst aan dat veel studenten tegenwoordig fancy cv’s met kleurtjes en visuals hebben, maar daardoor gaat soms de overzichtelijkheid van het cv verloren. “Een recruiter wilt eigenlijk in één oogopslag kunnen zien wie jij bent en wat je gedaan hebt”, aldus Wouter. Hij geeft als tip om naar LinkedIn te kijken hoe daarop jouw digitale cv wordt gepresenteerd. Lisa vindt echter dat je een cv op een niet alledaagse manier moet presenteren. “Je moet het persoonlijk en opvallend maken, maar het wel zakelijk houden. Hierbij kan je denken aan kleur, icoontjes of symbolen.” Volgens Lisette is het de truc om de balans te vinden tussen vertellen wat belangrijk is, maar het ook helder en overzichtelijk houden. “Denk na welke vaardigheden, kennis en ervaring belangrijk zijn voor de specifieke functie en laat deze extra naar voren komen op je cv.” Lisa geeft als aanvulling dat je, indien relevant, kort en puntsgewijs moet benoemen wat jouw taken en verantwoordelijkheden waren en welke successen je hebt geboekt. “Eventueel aangevuld met een korte profielschets en een representatieve foto”. Wel geven beide recruiters aan dat je moet oppassen dat je cv niet te lang wordt, namelijk niet langer dan 1 à 2 pagina’s. “Ook niet overbodig: check je cv op lay-out, spelling en grammatica”, voegt Lisette nog toe. Over de chronologische volgorde van je ervaringen in je cv hebben Lisa en Lisette echter verschillende meningen. Volgens Lisa bestaat een heldere opbouw van ervaringen uit jaartallen in chronologische volgorde. Lisette heeft hier echter een andere mening over: “Schrijf zaken als je opleiding, stages, werkervaring en/of extra-curriculaire activiteiten per onderdeel in a-chronologische volgorde op, dus je meest relevante ervaring bovenaan.” “Het gaat niet alleen maar om de ervaringen, maar ook om de keuzes die diegene gemaakt heeft.” Wat maakt een CV onderscheidend? Volgens Wouter is het van belang dat je dingen op je cv zet die van toegevoegde waarde zijn. “Zorg dat je hier kritisch op bent, want alles wat te veel is leidt af van datgene wat wel iets toevoegt. Je zou kunnen beschrijven wat je naast je studie hebt gedaan, aan welke extracurriculaire activiteiten je hebt deelgenomen, of je in het buitenland hebt gestudeerd en of je vrijwilligerswerk hebt gedaan.” Lisette vindt dat een cv eruit springt als je ziet dat iemand interesse heeft voor het vakgebied. Het gaat niet alleen maar om de ervaringen, maar ook om de keuzes die diegene gemaakt heeft. Een cv kan al een aardig inzicht geven of er een eventuele fit met de organisatiecultuur kan zijn. Zo kan er gekeken worden naar de soort organisaties waar je gewerkt hebt of stage hebt gelopen, maar ook welke hobby’s en interesses je hebt. Hierbij telt ook mee hoe je in je motivatiebrief overkomt. Daarnaast verwacht ze tenminste één relevante stage, bijbaan of deelname aan een commissie, investment club, case dag of andere zaken welke de interesse in corporate finance laten blijken te zien, mocht je bij een bedrijf zoals Nielen Schuman willen solliciteren. Het is dus belangrijk dat uit je keuzes blijkt dat je interesse hebt in het vakgebied, specifieke ervaringen hebt opgedaan en relevante vaardigheden hebt ontwikkeld. Wat bevat een goede motivatiebrief? Lisette vindt een goed cv belangrijk, maar ze geeft aan dat een goede motivatiebrief net zo belangrijk is. Als uit je brief namelijk geen sterke motivatie blijkt of als deze slecht is geschreven, kan je alsnog worden afgewezen. Volgens Lisette moet uit je brief blijken dat je echt hebt nagedacht waarom je voor een vakgebied kiest en wat je specifiek interesseert aan het bedrijf waarvoor je solliciteert. Daarnaast vindt ze het belangrijk dat je verder toelicht wat je tot nu toe hebt gedaan om de juiste vaardigheden voor de openstaande positie te ontwikkelen. Ook hier geldt weer: check je brief op spelling en grammatica. Een tip is om iemand te vragen je brief te lezen en feedback te geven. “Je toekomstige werkgever is met name op zoek naar een student die keuzes heeft gemaakt met een reden, met een bepaalt doel. Bedenk dus goed wat JIJ wilt en waarom je dat wilt.” Wat is goed om te doen naast je studie? Lisa raadt in het begin van de bachelorfase aan om eerst te zorgen voor een juiste balans tussen studie en privé. “Vaak is het aan de start van je studiejaar even wennen aan een nieuwe omgeving, een (eventuele) studentenwoning en veel nieuwe informatie.” Naarmate je aan het einde van het eerste studiejaar komt, of net bent gestart met het tweede studiejaar, zou ze aanraden om je steeds verder te oriënteren en te kijken naar een eventuele vervolgstudie in de richting die bij je past. Wouter geeft als advies om tijdens je studie actief te zijn bij een studievereniging om je netwerk, maar ook het vakgebied verder te ontdekken. “Wees nog actiever in de laatste jaren van je bachelor studie, omdat dat doorslaggevend kan zijn voor je toekomstige stages tijdens je master. Ga naar zoveel mogelijk events van Asset | Accounting & Finance, de universiteit of naar organisaties die zelf events organiseren. Stel veel vragen en ervaar waar jij je thuisvoelt.” Indien mogelijk raadt Lisa het zeker aan om een bestuursjaar te lopen. “Tijdens een bestuursjaar ontwikkel je namelijk persoonlijke vaardigheden en kom je tevens veel in contact met diverse kantoren. Dat legt een goede basis om een beeld te vormen van de diversiteit aan mogelijkheden na het behalen van jouw studie.” Volgens Wouter is het echter erg belangrijk om weloverwogen keuzes te maken. “Je moet geen dingen gaan
Een bestuursjaar als External Affairs van Asset | Accounting & Finance – Evelien van den Broek
For the English version, click here Als External Affairs van Asset | Accounting & Finance ben ik onder andere verantwoordelijk voor het contact met nieuwe en huidige partners, social media, de Banking Days en coördineer ik het Financial Business Dinner en de Finance Expedition. Lees snel meer over mijn ervaringen! Wel of geen bestuursjaar? Tijdens mijn bachelor heb ik vaak nagedacht of ik een bestuursjaar zou willen doen. Een bestuursjaar had in mijn ogen veel voordelen, maar ook veel nadelen. Zo zou je veel mensen leren kennen, jezelf op allerlei fronten ontwikkelen en een vereniging verder moeten leiden. Aan de andere kant zou ik een stuk minder aanwezig kunnen zijn op de voetbaltraining, minder vaak kunnen afspreken met vriendinnen en misschien wel wat kilootjes aankomen. Ik besloot om te beginnen met mijn master Accountancy en merkte al snel dat ik het studentenleven nog lang niet zat was. Bij de gedachte dat ik al binnen een jaar serieus moest gaan werken kreeg ik al veel te veel heimwee naar alle leuke stapavonden. Aangezien ik al sinds mijn tweede jaar bachelor actief ben bij Asset | Accounting & Finance en daar een halfjaarlijkse wissel toegepast wordt, besloot ik, op de helft van mijn master, om toch voor een bestuursjaar te gaan. Hoe verliep het begin van mijn bestuursjaar? Tijdens mijn inwerkperiode leerde ik veel nieuwe dingen, niet alleen over de gang van zaken, maar ook over de vereniging en hoeveel werk mijn voorgangers hierin gestoken hadden. Als commissielid keek ik hier heel anders tegenaan en vond ik het moeilijk om te begrijpen wat een bestuurder de hele dag doet. Zelfs als huidige bestuurder, vind ik dit moeilijk om precies uit te leggen. Ik heb een paar hoofdtaken, zoals acquisitie draaien, contact met partners onderhouden en commissies coördineren. Daarnaast zijn er wekelijks ook heel veel kleine wisselende taakjes. Dit kan de ene week bestaan uit social media designs maken en contracten opstellen en de andere week uit meetings met andere departementen en een beleid schrijven. Ik leerde op het begin veel van de zittende bestuurders en doordat we elkaar elke dag op de kamers zagen, bouwden we snel een band op. Deze gezellige periode duurde helaas niet lang, want toen kwam het nieuws dat we door corona voortaan vanuit thuis moesten werken. Eerst ging het nog om 3 weken, maar dit werd continu verlengd en het begon er somber uit te zien. De gehele dag was ik in mijn studentenkamertje, waar ik sliep, werkte en at. Mijn motivatie zakte steeds verder weg en ik begon mezelf af te vragen of ik niet de verkeerde keuze had gemaakt. De corona periode hield steeds langer aan. Alhoewel we gewend raakten aan de online communicatie, vond ik het online borrelen steeds saaier worden. Als ik iemand fysiek had gesproken, was ik die dag gelijk een stuk vrolijker. Binnen het bestuur probeerden we goed te blijven communiceren en leerden we hoe we de corona periode beetje bij beetje steeds leuker konden maken. We verzonnen nieuwe online evenementen en probeerden, zoveel mogelijk, fysiek te meeten. Tijdens de zomergesprekken mocht ik zelfs al bij een hoop bedrijven op kantoor langskomen en nam ik telkens iemand anders uit het bestuur mee. De leuke tijd, zoals aan het begin van mijn bestuursjaar, kwam langzaam terug. Na een paar maanden werd het tijd dat de oude lichting plaats moest gaan maken voor een nieuwe lichting. Een nieuw onderwerp waar we ons zorgen over moesten gaan maken. Wilden mensen in deze tijd wel een bestuursjaar doen? Gelukkig vonden we drie hele leuke nieuwe, onwetende bestuurders. Het was leuk om weer wat nieuwe energie en nieuwe meningen binnen het bestuur te krijgen. Ieder mens werkt weer op zijn eigen manier en door een halfjaarlijkse wissel toe te passen, leer je dat iedereen op een andere manier tegen bepaalde zaken aankijkt en dingen op een andere manier aanpakt. “Achteraf gezien, heb ik hierdoor wel een van de meest unieke bestuursjaren ooit gedraaid.” Wat is mijn grootste leermoment? Eigenlijk is heel mijn bestuursjaar een groot leermoment. Je leert onder andere om goed na te denken over de gevolgen van je besluiten, een kritische eigen mening te vormen en hoe je op een positieve manier soms minder leuke feedback kan geven. Verder heb ik geleerd om heel snel te schakelen en creatief naar oplossingen te zoeken. Een voorbeeld hiervan is het Financial Business Dinner. Doordat de situatie voorafgaand aan het evenement voortdurend veranderde door de aangescherpte maatregelen, moesten we continu schakelen naar een nieuwe vormgeving. We hadden veel tegenslagen, maar hebben uiteindelijk toch een volledig corona proof evenement weten neer te zetten, waar we alleen maar positieve feedback op hebben gekregen. Wat heb ik gemist in mijn bestuursjaar? Wat ik het meeste heb gemist in mijn bestuursjaar is de contacten leggen met andere bestuursleden. Doordat bijna alles online plaats moest vinden en borrels niet mogelijk waren, leer je minder goed de andere besturen kennen. Je ziet ze niet op een borrel, op de kamers of een keertje random in de stad, waardoor je samen geen leuke verhalen opbouwt. Dit betekent niet dat dit helemaal niet is gebeurd. Toen we in de zomer weer iets meer mochten, hebben we verschillende constitutieborrels en dates met andere bestuurders gehad, wat gelijk zorgt voor een betere band tussen de besturen. Waar ben ik het meest trots op? Ten eerste ben ik trots op hoe onze actief leden zijn omgegaan met de beslissingen van het bestuur. Velen zitten al een aantal jaar bij Asset | Accounting & Finance en weten wat er normaal georganiseerd wordt en hoe de gang van zaken is. We moesten dit jaar met andere activiteiten komen, meetings moesten online gehouden worden, wat een stuk minder leuk is, en actief leden konden niet zomaar binnenlopen om een praatje te maken. Er ontstaat dus een grotere kloof tussen de actieve leden, maar ook met het bestuur. Daarnaast vind ik ook dat mijn mede bestuursleden dit heel goed opgepakt hebben en ben ik trots op elk evenement dat wij hebben
Een bestuursjaar als Vice-Chairman van Asset | Accounting & Finance – Jochem Vogels
For the English version, click here Als Vice-Chairman heb ik me het afgelopen jaar veel bezig gehouden met onze leden, de website, promotie en commissies. In dit artikel vertel ik meer over mijn jaar als Vice-Chairman. Waarom ik de keuze voor een bestuursjaar heb gemaakt, hoe het bevalt en wat ik allemaal gedaan heb. Waarom heb je gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? Twee jaar geleden ben ik mee geweest als deelnemer van de StudyTour naar Taiwan. Daar leerde ik zo veel leuke en gezellige mensen kennen die actief waren bij A&F dat ik gelijk dacht, daar wil ik ook onderdeel van uitmaken. Ik wilde zelf ook gelijk zoiets organiseren. Toen ben ik vorig jaar februari samen met mijn toffe commissie begonnen met de organisatie voor de StudyTour, die uiteindelijk naar Zuid-Korea is gegaan. Tijdens die periode ben ik bij veel informele en formele activiteiten geweest, heb ik nieuwe mensen leren kennen en kwam het idee om zelf een bestuursfunctie binnen A&F te bekleden. Hoe ziet je bestuursjaar eruit? Mijn bestuursjaar is eigenlijk geen dag hetzelfde geweest. Tot half maart heb ik samen met mijn mede bestuursleden nog op de universiteit mogen werken, wat achteraf gezien echt een geschenk was. Je ziet andere besturen op de kamers, je maakt hier en daar een praatje, hebt fysieke vergaderingen en de sfeer in het algemeen is super gezellig en ontspannen. De mix van het serieuze werken en af en toe een grapje, maakte het werken op de kamers zo leuk. Toen kwam de periode waarin ik veelal alleen thuis heb gewerkt, omdat we nauwelijks samen mochten zijn door de COVID-19 maatregelen. In het begin was dit best wel even wennen, want het vaste ritme waarin je zat ben je kwijt en het vergde erg veel discipline om je taken nog gewoon uit te voeren. Van deze periode heb ik heel veel geleerd. Zo ben ik mezelf gaan pushen om vaste ritmes aan te houden en discipline te tonen, dit was tijdens mijn Bachelor namelijk nog wel eens moeilijk. Hiernaast moesten we ervoor zorgen dat we met alle zes bestuursleden gemotiveerd bleven. We hebben samen nieuwe ideeën bedacht, nieuwe evenementen opgezet en ervoor gezorgd, dat ondanks alle tegenslagen, we onze mooie vereniging goed draaiende hebben gehouden. Zowel onze leden als onze partners willen we natuurlijk zo goed mogelijk van dienst zijn, en met veel creativiteit, doorzettingsvermogen en enthousiasme, is dit denk ik meer dan goed gegaan. Ook in het nieuwe collegejaar hebben we al mooie formele evenementen georganiseerd en zijn borrels in aangepaste vorm ook erg gezellig geweest en daar ben ik erg trots op. “Vice-Chairman houdt namelijk in dat je er bent voor je leden, en binnen A&F zijn dat natuurlijk onze actieve leden, maar ook onze passieve leden horen hierbij.” Voor mij als Vice-Chairman was het dit jaar ook een dubbeltje wat beide kanten op kon vallen. Vooral de instroom van nieuwe leden was afwachten. Zouden er veel studenten actief willen worden of keken ze liever nog een half jaartje aan, nu college online gegeven wordt, in plaats van fysiek? Het werd gelukkig het eerste. Nu heb ik al veel gemotiveerde en enthousiaste nieuwe leden mogen vertellen over onze vereniging, commissies en activiteiten. Hier ben ik erg blij mee, en ik vind het dan ook super tof om tijdens een activiteit te praten met nieuwe leden. Om te vragen wat zij er tot nu toe van vinden en of het naar verwachting is. Wanneer je dan alleen maar positieve reacties krijgt, dan is dat fijn om te horen. Vice-Chairman houdt namelijk in dat je er bent voor je leden, en binnen A&F zijn dat natuurlijk onze actieve leden, maar ook onze passieve leden horen hierbij. Samenvattingen, promotie en formele evenementen zijn hier voorbeelden van. Waar studenten eerst langs de kamers kwamen voor samenvattingen, heb ik dit jaar zoveel postzegels geplakt op pakketjes, dat onze Treasurer er zelfs bang van werd. Dagelijks ben ik naar de brievenbus geweest om studenten zo snel mogelijk te voorzien van samenvattingen. Ook de promotie voor evenementen en commissies verliep anders. Het eerste half jaar hebben we veel flyers uitgedeeld, praatjes gehouden en gebruik gemaakt van social media. Het afgelopen semester was dit helaas niet mogelijk. Ik ben verder gegaan waar Twan, mijn voorganger, mee begonnen was, namelijk een document maken waarmee commissies snel en makkelijk social media berichten, flyers, en nog veel meer promotiemateriaal konden ontwerpen. Daarnaast heb ik twee commissies onder mijn hoede gehad, al viel de StudyTour commissie al snel weg door de COVID-19 situatie. Met de SportCie hebben we daarentegen voorlopig drie gezellige activiteiten en acties gehad en is de volgende alweer onderweg. Wat heb je geleerd tijdens je bestuursjaar? Ik heb een hoop andere dingen geleerd dan verwacht tijdens mijn bestuursjaar, laat ik dat voorop stellen. Door dit aparte jaar heb ik geleerd discipline te tonen, creatiever te denken en mezelf en anderen nog meer te motiveren. Het belangrijkste wat ik geleerd heb is echter, ondanks de tegenslagen die we gehad hebben, dat je met samenwerken en vertrouwen heel ver kunt komen. Ik ben zelf verantwoordelijk geweest voor de introductieactiviteiten voor de Master Finance en Accountancy. We wilde nieuwe studenten kennis laten maken met onze vereniging, maar ook met de universiteit en met Tilburg. Dat je dan met een Pubquiz en een barbecue twee gezellige en geslaagde avonden kunt organiseren is erg leuk om te zien. Daarnaast heb ik samen met Martine de Audit Activity georganiseerd. Helaas hoorde we op de dag van het evenement, dat het evenement niet plaats kon vinden op de locatie die we in gedachten hadden. We hebben met het hele bestuur geschakeld en binnen no time was er een nieuwe locatie geregeld. De Audit Activity was een groot succes. Niet alleen wij, maar ook de bedrijven en deelnemende studenten waren erg tevreden. Waar ben je het meest trots op? Ik ben erg trots op alle acht mijn medebestuurders. Zonder deze mensen was mijn bestuursjaar nooit zo gezellig, uitdagend en leerzaam geweest. Ik
