Tim Steketee (30) werkt sinds anderhalf jaar bij De Beer en woont binnenkort in zijn nieuwe huis in Hilvarenbeek, dat hij momenteel grondig aan het verbouwen is. Met zijn brede interesse en energieke aanpak deelt hij waarom hij juist bij De Beer helemaal op zijn plek zit en hoe hij zijn rol als Assistent Accountant combineert met die van voorzitter van de Ondernemersraad. Wat trok je aan om juist bij De Beer aan de slag te gaan? “Via mijn hockeyclub in Hilvarenbeek had ik al veel positieve verhalen over De Beer gehoord. Wat me direct aantrok, was de persoonlijke sfeer en het werken in een kleiner kantoor. Bij mijn vorige werkgever lag de focus vooral op groei, wat niet helemaal paste bij wat ik zocht. Ik waardeer juist een werkomgeving met korte lijntjes en de vrijheid om mijn eigen weg te vinden. Bij De Beer voel ik me echt gezien, zowel door collega’s als door klanten. Die persoonlijke en betrokken sfeer maakt voor mij een groot verschil.” Hoe combineer je je werk met je rol in de Ondernemersraad? “Het combineren van mijn werk als Assistent Accountant met mijn rol als voorzitter van de Ondernemersraad gaat goed. In mijn werk ben ik dagelijks actief in het Audit-team, waar ik controles uitvoer voor verschillende klanten. Ik krijg voldoende tijd en ruimte om mijn bijdrage aan de raad te leveren en deze samen met mijn collega’s verder vorm te geven binnen De Beer. Hoewel we met de Ondernemersraad nog in de opstartfase zitten, is het doel om een gelijkwaardige gesprekspartner van het management te worden. Zo fungeren we als schakel tussen medewerkers en bestuur en zorgen we dat iedereen een stem heeft. Waar veel accountants volgens de DISC-test analytisch en gestructureerd zijn, val ik meer in de ‘rode’ categorie: ik ben actiegericht en neem graag het voortouw. Dit past goed bij mijn voorzittersrol.” Wat vind je het leukste aan de klanten van De Beer? “Het klantenpakket bij De Beer is voor mij echt een verademing. De focus ligt hier op de lokale MKB-ondernemer, voornamelijk in Tilburg en omstreken. De meeste klanten zitten op fietsafstand, wat zorgt voor een toegankelijke sfeer. Bij grotere kantoren werk je vaak voor grote bedrijven en voer je als accountant enkel de controles uit. Bij De Beer kan ik meer betekenen en klanten echt ondersteunen. Zo lever ik meer toegevoegde waarde en werk ik met klanten die goed bij mij passen.” Hoe ervaar je de samenwerking met je collega’s? “De samenwerking hier is goed, vooral dankzij de open cultuur. Je kunt bij iedereen naar binnen lopen, ongeacht het team of je functie. Binnen het Audit-team zijn de lijntjes kort en zitten we vaak op één lijn, wat het samenwerken efficiënt maakt. Je kunt makkelijk schakelen met andere afdelingen en als het een keer te druk is, geef je dat gewoon aan. Er wordt echt naar geluisterd. Naast werk zijn er genoeg informele momenten. Er worden regelmatig borrels georganiseerd, en laatst hebben we met het team een keer gepadeld. Die activiteiten maken de sfeer nog gezelliger.” Wat maakt het werken bij De Beer voor jou speciaal? “Bij De Beer krijg ik veel vrijheid om mijn tijd te verdelen tussen mijn Post-Masteropleiding tot Registeraccountant en de verbouwing van mijn huis. Praktische zaken, zoals werktijden en de mogelijkheid om thuis te werken, kan ik flexibel invullen. Die flexibiliteit en het begrip voor persoonlijke prioriteiten waardeer ik enorm. We werken in kleine teams met ervaren collega’s, waardoor we continu van elkaar leren. De cultuur is plat en open; je krijgt alle ruimte om je eigen weg te vinden en te groeien. Als je een idee hebt of iets wilt bereiken, krijg je hier de kans om dat te onderzoeken en in de praktijk te brengen. Je bent hier geen nummertje en doet meer dan alleen taken afvinken. Die combinatie van een informele sfeer en de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling maakt De Beer voor mij bijzonder.”
Een “geniale” fraudeur: het verhaal van Sam Bankman-Fried
For the English version, click here. Het leven van Sam Bankman-Fried begon veelbelovend. Zo studeerde hij in 2014 af van het prestigieuze MIT met een bachelor in natuurkunde om zich vervolgens aan te sluiten bij het Centre of Effective Altruism. Deze organisatie hanteert het denkbeeld dat het eerste deel van het leven draait om zoveel mogelijk geld te verdienen, om vervolgens in het tweede deel dit geld aan goede doelen te doneren. Bankman-Fried belooft dan ook, mits hij veel geld gaat verdienen, agressief geld te gaan doneren. Bij het Centre of Effective Altruism komt Bankman-Fried in contact met Tara Hedley, waarmee hij in 2017 Alamada Research opricht. Met dit hedge fund verdient hij door middel van arbitrage in korte tijd veel geld waarmee hij onder anderen FTX kan financieren. Wat is FTX? In 2018 werd het platform FTX een feit. FTX fungeerde als crypto exchange. Het was hier mogelijk om te handelen in de bekendste cryptocurrencies (waaronder de eigen token FTT), NFT’s en futures. Daarnaast was het mogelijk om met een hoge leverage positie te handelen. Het platform groeide al snel; zo werd er in 2020 al $385 miljard aan cryptocurrencies verhandeld via het platform. “Built by traders, for traders” was het motto. Dankzij de gebruiksvriendelijke website was het volgens velen het beste platform om crypto’s te verhandelen. In datzelfde jaar kreeg FTX een meerderheidsbelang in Blockfolio, een app wat het mogelijk maakt om de waarde van je crypto-portfolio bij te houden. Achteraf bleek dat 94 procent deze deal betaald was met FTT. De naamsbekendheid groeide ook dankzij de vele commercials op televisie en tijdens de Super Bowl, waarin meerdere celebrities speelden. Bankman zelf kwam regelmatig in de publiciteit en stond zelfs op de voorpagina van Forbes. Hierdoor kregen mensen meer vertrouwen in het platform. Aan dit vertrouwen kwam echter al snel een einde. “Sam Bankman-Fried is een van de meest sensationele verhalen in de geschiedenis van het kapitalisme.” Michael Lewis (biograaf Sam Bankman-Fried) De implosie Waar op papier Alamada Research en FTX twee verschillende bedrijven zijn, blijkt dat in de praktijk toch anders te zijn. Op de balans van Alamada Research staat namelijk dat het bedrijf veel FTT in bezit heeft. Hoewel dit niet illegaal is, laat het wel zien dat Alamada Research in grote mate afhankelijk is van FTX. Dit toont aan dat de token niet decentraal is, wat wel de bedoeling zou zijn. Zoals eerder benoemd is FTT de token van de exchange FTX; bezitters van deze token betaalden minder transactiekosten. Sam Bankman-Fried signaleerde zijn vertrouwen in FTT regelmatig door vaak via Twitter aan te geven de token bij te kopen. Omdat Alamada Research niet duidelijk aangaf hoeveel FTT ze hadden, was prijsmanipulatie mogelijk. Sam Bankman-Fried zou Alamada opdracht hebben gegeven om grote getalen FTT aan te schaffen wanneer de prijs daalde, om zo een verdere daling te voorkomen. Het bedrijf gebruikte FTT zelfs ook als onderpand bij het aantrekken van nieuwe leningen. “Ik dacht dat hij de Mark Zuckerberg van crypto zou worden, maar hij blijkt nu eerder de Bernie Maddof van crypto te zijn.” Anthony Scaramucci In 2022 gaan de belangrijkste geldschieters van Alamada failliet. Om dit tekort op te vangen, besluit Bankman-Fried om tegoeden van klanten op FTX toe te wijzen naar Alamada. Tot overmaat van ramp besluit Binance CEO Changpeng Zhao (beter bekend als CZ) alle FTT op Binance te liquideren. Wanneer de prijs van FTT in 2022 met meer dan 75% daalt, is er grote reden tot paniek. Wat volgt is een bank run, waarbij klanten van FTX massaal hun posities van de exchange proberen te halen. Deze posities staan echter niet maar op de exchange, aangezien deze bezittingen dus heeft gebruikt om tekorten op Alamada op te vangen. Op 11 november zijn Alamada Research en FTX allebei failliet. De ineenstorting is compleet. Een week later geeft Bankman-Fried in een interview met CNBC aan dat het “niet zijn intentie was om te frauderen” en dat hij “een aantal dingen nu anders zou aanpakken.” Sam Bankman-Fried wordt vervolgens opgepakt en wacht een gevangenisstraf van 25 jaar boven het hoofd. In totaal missen voormalige klanten van FTX ruim $8,9 miljard dollar. Wat begon met een leuk verhaal over doneren aan goede doelen, eindigt uiteindelijk in een van de grootste oplichtingen wereldwijd.
Een bestuursjaar als Treasurer/Secretaris bij Asset | Accounting & Finance
For the English version, click here. In dit artikel vertellen Isa Brangers en Charlotte van der Veeke over hun ervaringen als bestuurslid van Asset | Accounting & Finance. Wie ben je? Isa: Mijn naam is Isa Brangers en ik ben 21 jaar oud. Ik kom oorspronkelijk uit Nederweert-Eind, maar ben in 2022, in het begin van het derde jaar van mijn bachelor in Tilburg komen wonen. Toen ik hier kwam wonen ben ik meteen actief geworden bij asset, eerst in de general events commissie en later ook in de sport commissie van Asset | Accounting & Finance. Nu anderhalf jaar later, heb ik mijn bachelor bedrijfseconomie afgerond en wil ik na mijn bestuursjaar starten met de master accountancy. Charlotte: Ik ben Charlotte van der Veeke en ik ben 19 jaar oud. Ik kom uit Almelo, dus een heel eind van Tilburg vandaan. Ik heb er toch voor gekozen om naar het mooie Brabant te komen en heb daar absoluut geen spijt van gehad. Ik zit momenteel in het tweede jaar van mijn bachelor Bedrijfseconomie en ben afgelopen zomer bij A&F gegaan. Na een halfjaar in de Oriëntatie Commissie te hebben gezeten vond ik het zo leuk dat ik heb besloten om een bestuursjaar te doen. Waarom heb je gekozen voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance? Isa: Op aanraden van mijn oud-huisgenoten ben ik lid geworden van A&F, wat me meteen in contact bracht met veel nieuwe, leuke mensen. Al snel vulde mijn agenda zich met allerlei informele evenementen. Aanvankelijk zat ik in de general events commissie, waar ik nog niet echt begreep wat Asset | Accounting & Finance precies inhield. Na een half jaar besloot ik me ook aan te sluiten bij de sports commissie, waardoor ik een beter beeld kreeg van wat er allemaal gebeurde op de kamers. Aanvankelijk was ik overtuigd dat een bestuursjaar niets voor mij zou zijn; het leek me te druk en ik twijfelde of ik deze verantwoordelijkheid wel wilde dragen. Echter, had ik mijn bachelor bijna afgerond en kwam de keuze om een master te kiezen toch wel erg dichtbijbij. Ik had wel het idee dat ik Accountancy zou willen studeren, maar wat dat in praktijk inhield wist ik eigenlijk totaal niet. Na talloze positieve verhalen over bestuursjaren te hebben gehoord, besloot ik toch te solliciteren, in de hoop nieuwe mensen te ontmoeten, fantastische evenementen te organiseren, verschillende bedrijven te zien en uiteindelijk de juiste masterkeuze te maken. Charlotte: Ik heb voor een bestuursjaar gekozen omdat ik erg graag mezelf persoonlijk wil ontwikkelen. Ik heb het gevoel alsof ik nog veel moet groeien op bepaalde vlakken en het lukte me niet om dit te doen tijdens mijn studie. Daarom denk ik dat dit een goede manier is om mijn gewenste ontwikkeling wel mogelijk te maken. Daarnaast is het een welkome afleiding van het studeren en kan ik me volledig voor de vereniging inzetten. Omdat ik het zo naar mijn zin had het afgelopen semester heb ik ontzettend veel zin om de vereniging naar een hoger niveau te tillen. De keuze voor secretaris komt doordat ik zelf erg georganiseerd ben en dat komt voor deze functie goed van pas. Het leukste aan mijn functie vind ik dat jij ervoor kan zorgen dat alles netjes op orde blijft. Terwijl de rest van de bestuurders druk bezig zijn met hun taken afronden, kan jij zorgen dat die taken goed samen terecht komen. Je notuleert tijdens de bestuursvergadering, je noteert de nieuwe leden die de Vice-Chairman binnenhaalt, je maakt de jaarplanning voor de georganiseerde evenementen van de andere bestuurders (en die van jezelf natuurlijk) en je kan kleinere taken oppakken van hen als zij daar geen tijd voor hebben. Zo til je beetje bij beetje de vereniging naar een hoger niveau. Hoe ziet een week als Treasurer/Secretaris eruit? Isa: Als penningmeester ben je verantwoordelijk voor alle financiën binnen Asset | Accounting en Finance. In het begin van het jaar stel je het budget op, wat je gedurende het jaar blijft updaten. Wat ik hierbij erg interessant vind is dat vrijwel alles geld kost, waardoor je dus bij alle beslissingen wordt betrokken. Zo ben je soms genoodzaakt om streng te zijn en leuke, maar te dure ideeën helaas af te wijzen. Aan de andere kant kan je natuurlijk af en toe ook goed nieuws brengen als er ruimte in het budget over is voor bijvoorbeeld een spontante borrel. Daarnaast coördineer ik nog vier commissies: Activities- Sports-, Investment Night en Lustrum Commissie. Hiermee zijn ongeveer wekelijks meetings, waarin je samen toewerkt naar de evenementen. Wat ik hieraan erg leuk vindt, is de variatie. Zo werk je met de Investment Night commissie het hele jaar toe naar een groot formeel evenement, waarbij je met de activiteiten en sports commissie juist focust op kleine informele activiteiten voor actieve leden. Als mooie extraatje vieren we dit jaar ons lustrum. Ik vind het dan ook een mooie uitdaging om samen met de commissie de verantwoordelijkheid te dragen voor deze reeks grote evenementen. Het is fantastisch om te zien dat er zo’n grote groep leden en oud-leden aanwezig is bij onze activiteiten, en dat we deze ervaring samen kunnen delen. Een bestuursjaar is in mijn ogen een unieke ervaring waarbij je enerzijds veel verantwoordelijk draagt, maar tegelijk ook veel ruimte hebt voor eigen invulling. Het biedt je de mogelijkheid om zowel formeel als informeel een groot netwerk op te bouwen. Een van de grootste voordelen van een bestuursjaar, naar mijn mening, is de afwisseling tussen formele en informele evenementen. Na een formeel evenement is het altijd gezellig om samen met de andere bestuurders en leden na te borrelen. Borrels op avonden voorafgaand aan formele evenementen zijn echter niet zo’n aanrader, maar deze horen er ook bij! Charlotte: Als secretaris ben ik vooral bezig met verschillende taken. Eén hiervan is de wekelijkse Secretary Meeting op woensdagmiddag, waarbij je met alle secretarissen van de andere departementen samenkomt om alle administratieve zaken op orde te houden. Daarnaast zijn we als secretarissen rond deze tijd
Een bestuursjaar als Chairman van Asset | Accounting & Finance – Allard van Hees
For the English version, click here Als Chairman is Allard verantwoordelijk voor het beleid van Asset | Accounting & Finance en de externe communicatie naar partijen zoals Asset en de Universiteit. Daarnaast coördineert hij A&F Investments en de CityTrip commissie. In dit artikel vertelt Allard wat zijn functie inhoudt en hoe hij een jaar als Chairman van Asset | Accounting & Finance ervaart. Waarom heb je ervoor gekozen om een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance te gaan doen? Toen ik in mijn eerste jaar actief werd bij Asset | Accounting & Finance had ik nooit gedacht dat ik een bestuursjaar ging doen. Op dat moment was ik veel meer bezig met het halen van mijn BSA, dan met verder denken over mijn toekomst. Naarmate ik verder kwam in mijn bachelor Bedrijfseconomie en ik steeds actiever werd bij Asset | Accounting & Finance, leek het mij steeds leuker om een bestuursjaar te gaan doen en de vereniging vanuit een ander perspectief te bekijken. Daarnaast leer je ook ontzettend veel van een bestuursjaar. Je leert hoe het is om een soort bedrijf te runnen en doet daarmee een soort managementervaring op die je met bijvoorbeeld een stage nauwelijks op kunt doen. Ik heb ervoor gekozen om een bestuursjaar te doen bij Asset | Accounting & Finance (A&F), omdat ik na dit jaar Accountancy ga studeren en daarom in contact kan komen met verschillende bedrijven in deze sector. Ik had eerst de ambities om penningmeester te worden, maar naarmate de sollicitatieprocedure vorderde heb ik er toch voor gekozen om voorzitter te worden. “Je leert hoe het is om een soort bedrijf te runnen en doet daarmee een soort managementervaring op die je met bijvoorbeeld een stage nauwelijks op kunt doen.” Hoe ziet je jaar eruit en hoe bevalt het? In april begonnen de sollicitaties, waaruit kwam dat ik voorzitter zou worden voor het collegejaar 2019-2020. Eerst was ik wel vrij huiverig om voorzitter te worden, omdat voorzitter klinkt als erg serieus en veel verantwoordelijkheid, maar na een aantal gesprekken met andere bestuurders was ik verzekerd dat ik het kon. Vanaf juli draaide ik volledig mee, eerst nog onder de vleugels van mijn voorganger Stijn, die mij vanaf het begin af aan meteen overal mee naartoe nam. De overdrachtsperiode is een leuke, maar vooral ook leerzame tijd waarin veel indrukken op je af komen en er veel dingen gedaan worden. In juli schrijf je ook samen met de andere bestuursleden het beleid voor het aankomende collegejaar, wat ik presenteer in de Algemene Leden Vergadering. Na de Algemene Leden Vergadering ga je heel snel mee in de flow van het jaar. Er komen veel evenementen op je pad, leuke borrels en ook wel zware vergaderingen. Voor je het weet praat je in de wekelijkse bestuursvergadering al over de opvolgers van Twan, Daniek en Steyn. Dat maakt het dat je stil gaat staan hoe snel een jaar eigenlijk voorbij vliegt en wat je allemaal mee hebt gemaakt tot dat punt. Als voorzitter heb je ook nog het bestuur van Asset waar je een zetel in neemt. Dat maakt de positie van voorzitter leuk en uitdagend, omdat je niet alleen met de positie van A&F te maken hebt, maar ook met de positie van andere departementen en Asset in zijn geheel. Je moet vanuit verschillende perspectieven kunnen kijken om tot een juiste beslissing te kunnen komen. Aangezien ik affiniteit heb met financiële gegevens heb ik daar gekozen voor de positie van penningmeester. Dit maakt de ambities van penningmeester, die ik bij het solliciteren had, toch waar. Wat zijn jouw taken als voorzitter en hoe ziet je gemiddelde dag eruit? Als voorzitter ben je verantwoordelijk voor het leiden van de wekelijkse bestuursvergaderingen, beleidsvergaderingen, Algemene Leden Vergadering en de vergadering van de Raad van Advies. Daarnaast zit je ook in het bestuur van Asset en ben je verantwoordelijk voor een portfolio binnen dat bestuur. De voorzitter is verantwoordelijk voor het schrijven en het naleven van het opgestelde beleid. Een gemiddelde dag is lastig om te beschrijven aangezien elke dag anders is, maar bijna elke dag staat er wel een vergadering op de agenda. Daarbuiten is het veel updates lezen en schrijven, vergaderingen voorbereiden en medebestuursleden helpen waar dat nodig is. Ook zit ik om de week bij de vergadering van A&F Investments, ons investeringsteam. In deze vergadering leer ik veel over de aandelenmarkt en over hoe je bedrijven kan waarderen op basis van de beschikbare cijfers. Hoewel A&F Investments niet meteen bij mijn persoonlijke interesses aansloot, ben ik het team wel gaan waarderen door de hoge mate van professionaliteit en het enthousiasme van de leden. Een van de leukste meetings in de week vind ik toch wel de CityTrip meetings. Dit, omdat ik zelf erg van reizen houd en deze editie de eerste editie was van de CityTrip. Heb je nog tips voor jouw opvolger? Vergeet niet te genieten van alle dingen die je doet in je betuursjaar. Een bestuursjaar is om voordat je het weet, en je wilt er juist leuk op terug kunnen kijken! Mocht je na dit artikel meer willen weten over mijn bestuursjaar, kom dan langs op kamer E1.07 en stel je vragen tijdens een kopje koffie! Ook kun je via deze link meer te weten komen over de specifieke functieverdeling binnen het bestuur.
Een bestuursjaar als Treasurer van Asset | Accounting & Finance – Bo Janssen
For the English version, click here Als Treasurer is Bo verantwoordelijk voor de financiën van Asset | Accounting & Finance. Daarnaast coördineert ze de Activiteiten, Alumni, CityTrip en Investment Night commissie. In dit artikel vertelt Bo wat haar functie inhoudt en hoe zij een jaar als Treasurer van Asset | Accounting & Finance ervaart. Waarom heb je ervoor gekozen om een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance te gaan doen? Toen ik begon met studeren, vond ik het jammer dat ik hier nog niet zoveel mensen kende. Daarom ben ik naast mijn Bachelor Bedrijfseconomie, actief geworden bij Asset. Ik ben begonnen met een commissie bij Asset | Marketing en omdat dit mij goed beviel ben ik ook bij Asset | Accounting & Finance (A&F) actief geworden. Omdat ik het hier goed naar mijn zin had en graag wat dingen naast mijn studie wilde doen om mijn CV een boost te geven, heb ik wel vaker nagedacht over een bestuursjaar. Hoewel ik mijn keuze voor mijn master nog niet helemaal gemaakt had, leken Accountancy en Finance mij erg interessante vakgebieden. Om me beter te oriënteren op welke master ik wilde gaan doen en om in contact te komen met bedrijven in deze sectoren, heb ik ervoor gekozen om te solliciteren als penningmeester voor het bestuur van A&F. Hoe ziet je jaar eruit en hoe bevalt het? Het voelt alsof dit jaar echt voorbij vliegt en als ik terugkijk heb ik al super veel leuke dingen mogen doen. In april begon de sollicitatieprocedure voor de zomerfuncties. Toen ik eenmaal wist dat ik de nieuwe penningmeester zou worden, kon de bekendmaking voor mij niet snel genoeg zijn en vond ik het ook best moeilijk om mijn plannen voor komend jaar geheim te houden. Na de bekendmaking begon de overdrachtsperiode waarin ik leerde welke taken ik als penningmeester dit jaar mocht gaan vervullen en hoe ik dit moest doen. Omdat veel Asset besturen in de zomer wisselen, zit je gelijk met een hele nieuwe groep in gebouw E. Tijdens de Announcement en CoBo periode leer je deze andere bestuurders ook kennen, wat zorgt voor een leuke sfeer op de kamers. Toen ik in de zomer aan mijn bestuursjaar begon, was ik samen met de StudyTour commissie nog druk bezig met het organiseren van onze reis naar Zuid-Korea. Met de start van mijn functie kwamen er allerlei nieuwe dingen op me af en vroeg ik me af of ik alle taken goed naast elkaar kon blijven doen. Uiteindelijk bleek dit geen probleem te zijn en was het zelfs wel handig dat ik als penningmeester overzicht had van de uitgaven en het gebruik van de bankpassen op de StudyTour. Al moest ik daarbij wel opletten dat ik de pas van A&F en mijn eigen pas goed gescheiden hield. Na een aantal maanden werd er in onze wekelijkse bestuursvergadering al gesproken over nieuwe bestuursleden. Voor mijn gevoel waren wij pas net begonnen, dus was ik hier nog helemaal niet mee bezig. Ik vond het dan ook een gek idee om te gaan kijken naar een nieuwe lichting waarmee wij in ons tweede halfjaar een bestuur zouden gaan vormen. Nu we met drie nieuwe bestuursleden weer begonnen zijn, merk ik helemaal hoe snel zo’n jaar voorbij gaat. De helft van dit jaar zit er alweer op, wij zijn ineens de “oudere” lichting en binnenkort gaan we alweer opzoek naar onze opvolgers. Toch vind ik deze halfjaarlijkse wisseling erg leuk. De nieuwe lichting brengt weer frisse energie met zich mee en zo ben ik ervan overtuigd dat we er nog een leuk half jaar van gaan maken! Wat zijn jouw taken als penningmeester en hoe ziet je gemiddelde dag eruit? Als penningmeester houd je je bezig met de financiële situatie en administratie van de vereniging. Om dit goed te kunnen doen, moet je goed communiceren met je medebestuurders en de penningmeesters van de verschillende commissies. Als penningmeester zit je ook elk kwartaal samen met de Kascontrole Commissie. Zij controleren jouw boekhouding en adviseren je over de financiële zaken van de vereniging. Deze verscheidenheid aan taken maakt het moeilijk om een standaard dag te beschrijven. Iets wat wel elke dag terugkomt is mijn takenlijstje. Aan het begin van de week maak ik altijd een lijst met dingen die ik de komende week wil gaan oppakken en meestal begin ik de dag dan ook met het oppakken van de dingen die ik hier opgeschreven heb. Wat heb je tot nu toe geleerd van je bestuursjaar? Naast de taken die ik als penningmeester heb, coördineer ik natuurlijk ook nog een aantal commissies. Ik vind het hartstikke leuk om samen met de commissies te denken over de evenementen die we organiseren en hiernaartoe te werken. In dit enthousiasme merk ik echter dat ik het soms ook lastig vind om de commissies alleen te coördineren en niet zelf wat taken op te pakken, maar hier probeer ik steeds beter mijn balans in te vinden. Doordat je met verschillende dingen bezig bent, heb je meerdere taken die tegelijkertijd lopen. Om deze verschillende taken lopende te houden, moet je hier een goed overzicht van hebben. Ik vind het daarbij belangrijk om nog gewoon mijn eigen dingen te blijven doen naast mijn bestuursactiviteiten. Hoewel het soms best pittig kan zijn om je tijd goed te verdelen, merk ik dat ik hier steeds beter in word. Daarnaast ben ik er op dit moment nog niet helemaal uit welke master ik ga doen. Hoewel ik dacht zeker te zijn van mijn keuze, ben ik hier toch over gaan twijfelen. Wat dat betreft, ben ik dus blij dat ik de keuze voor mijn master nog een jaartje heb uitgesteld en dat ik dit jaar goed heb kunnen kijken naar wat me nu echt interessant lijkt. De evenementen die A&F organiseert hebben mij hier enorm bij geholpen. Op deze manier ben ik in contact gekomen met verschillende bedrijven en heb ik een veel beter idee gekregen van de mogelijkheden. Waar ben je tot nu toe het meest trots op?
Een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance – Steyn van Poppel, External Affairs
Toen ik een jaar geleden aan de master Accountancy begon, had ik je niet kunnen vertellen dat ik deze zou onderbreken voor een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance. Maar na een korte periode van twijfel heb ik toch besloten om me een jaar in te zetten voor deze prachtige vereniging. Na een paar weken van overdracht was mijn tijd gekomen, en ik kon me officieel External Affairs noemen. Tijdens het commissiewerk wat ik vervulde voor Accounting Insight 2018, kwam ik in aanraking met een bestuursjaar bij Asset | Accounting & Finance (ook wel A&F genoemd). Waar ik een paar uur per week op de kamers doorbracht, zag ik dat het toenmalige bestuur er fulltime zat om ‘te besturen’. Zonder dat ik precies wist waar ik aan begon was het, na een vlotte overdracht van mijn voorganger Femke de Boer, mijn taak om een van de zes rollen in het bestuur van A&F te vervullen. “Daarnaast zag ik dat een functie in het bestuur bijdraagt aan de ontwikkeling van je soft skills en het je helpt om een goed netwerk op te bouwen.” Er waren voor mij verschillende redenen om voor een bestuursjaar te kiezen. Doordat ik vlot door de bachelor heen ben gegaan, zou ik wel erg vroeg op de arbeidsmarkt komen te staan. Daardoor beschouwde ik een bestuursjaar als een nuttige manier om een jaar studievertraging op te lopen. Daarnaast zag ik dat een functie in het bestuur bijdraagt aan de ontwikkeling van je soft skills en het je helpt om een goed netwerk op te bouwen. Omdat je je als External Affairs vooral bezighoudt met bedrijfscontact, geeft dit de mogelijkheid om in contact te komen met een breed scala aan bedrijven. Daarnaast coördineer je verschillende commissies. Dit houdt in dat je de commissie stuurt waar dat nodig is en samen met de voorzitter van de commissie leidinggeeft. Hierdoor ontwikkel je leiderschapsvaardigheden die je tijdens het studeren niet opdoet. Daar pluk je later de vruchten nog van! Met het Financial Business Dinner net achter de rug, waar ik als coördinator aan heb bijgedragen, kan ik al terugkijken op een geslaagd evenement. Het was goed om te zien dat de commissie zich volledig heeft ingezet om het Financial Business Dinner tot een succes te brengen. Ondanks een goede voorbereiding en inzet, was er iets kleins dat misging. We waren namelijk vergeten om een goodie mee te nemen, die na afloop van het evenement uitgedeeld zou worden aan de deelnemers. Om deze toch uit te kunnen delen, zijn Louk en ik tijdens het dessert nog naar de kamers gereden. Toen we door de regen met de goodies terugliepen naar het restaurant, zijn we slechts door een enkeling opgemerkt. Dat deze aan tafel in de lach schoot toen hij ons in het duister voorbij zag lopen, moet ongetwijfeld een aparte indruk hebben gemaakt op zijn gesprekspartners. Naast het Financial Business Dinner, coördineer ik de Finance Expedition samen met een collega van Asset | Econometrics. Om ook dit evenement te laten slagen, zijn we druk in de weer met de voorbereidingen. Als winterexterne ben ik verantwoordelijk voor de social media kanalen van de vereniging. Daarnaast onderhoud ik samen met de zomerexterne het bedrijfscontact en zorgen we voor de acquisitie van nieuwe partners. Zo leer je veel bedrijven en de mensen die er werken kennen. Iets wat later nog van pas kan komen bij het kiezen van je carrière. Van nature vind ik het leuk om uitgedaagd te worden. Zo zag ik dan ook de acquisitie van nieuwe partners. Wanneer dat uiteindelijk leidt tot een waardevolle nieuwe samenwerking, dan geeft dat mij energie en haal ik er voldoening uit. Echter zijn er altijd tegenslagen in een bestuursjaar. Deze tegenslagen leren je te ervaren dat je niet alles in de hand hebt en dat je creatief moet zijn in het vinden van oplossingen. “Het beste kan je gewoon de stap wagen en er een unieke ervaring opdoen.” Nu ik op de afgelopen maanden terugkijk, kan ik met volle overtuiging zeggen dat ik de juiste keuze heb gemaakt. Het is lastig om alles op papier te zetten wat ik heb ervaren. Het is lastig om er een absoluut hoogte- of dieptepunt uit te halen. Het beste kan je gewoon de stap wagen en een unieke ervaring opdoen. Daarom kan ik iedereen een bestuursjaar bij Accounting & Finance aanraden. Mocht je na dit artikel meer willen weten over mijn bestuursjaar, kom dan langs op kamer E1.07 en stel je vragen tijdens een kopje koffie! Ook kun je via deze link meer te weten komen over de specifieke functieverdeling binnen het bestuur.