For the English version, click here. De venture capital (VC) sector is een spannende en snelgroeiende sector die individuen de kans biedt om een impact te hebben in de bedrijfswereld, wat zeer lonend kan zijn als u bereid bent om er werk van te maken. Als u wilt doorbreken in de VC-industrie, moet u een combinatie van vaardigheden en kennis aantonen die via verschillende wegen kan worden ontwikkeld. Dit artikel geeft een uitgebreide gids over hoe je je carrière in venture capital kunt beginnen en welke vaardigheden je nodig hebt om te slagen. 1. Ontwikkel uw kennis van de sector De VC-industrie is een complexe omgeving, en het is belangrijk om een gedetailleerd begrip van de industrie te hebben voordat je erin springt. U moet een grondig begrip hebben van hoe VC-fondsen waarde toevoegen, hoe VC-investeringen zijn gestructureerd, en de verschillende stadia van de venture capital cyclus. Daarnaast is het belangrijk om de regelgeving en de juridische aspecten van de venture capital sector te begrijpen, omdat u moet weten binnen welke grenzen u moet opereren. Om uw begrip van de VC-industrie te ontwikkelen, kunt u het beste sectorpublicaties en blogs van toonaangevende VC-fondsen lezen, conferenties en seminars bijwonen (bijvoorbeeld van de NVP), en netwerken met andere professionals in de industrie. 2. Ontwikkel je analytische vaardigheden Een belangrijk deel van het werk van een venture capitalist is het uitvoeren van due diligence en financiële analyses op potentiële investeringen. Ten eerste is het belangrijk om een bedrijf vanuit een financieel perspectief te kunnen beoordelen. Hierbij moet je in staat zijn om met beperkte informatie de waardering van de onderneming te bepalen, te begrijpen hoe de investering in de toekomst waarde zal creëren en te evalueren of de financiële prognoses van de onderneming zinvol zijn. Daarnaast moet u ook de markt kunnen analyseren om te begrijpen hoe de onderneming zich verhoudt tot de concurrentie, hoe de markt is gesegmenteerd en om de positionering van het product of de dienst te kunnen evalueren. Om uw financiële vaardigheden te ontwikkelen, moet u zich verdiepen in financiële en boekhoudkundige boeken en artikelen, lessen economie en financiële analyse volgen en oefenen in het analyseren van jaarrekeningen. Voor marktanalysevaardigheden moet je hetzelfde doen: lees over het onderwerp, volg lessen en oefen. 3. Ontwikkel uw netwerk Een sterk netwerk binnen de venture capital sector is essentieel om de beste deals te vinden en op de hoogte te blijven van de laatste trends. Netwerken is in wezen praten met mensen, maar de juiste mensen vinden is gemakkelijker gezegd dan gedaan: Woon netwerkevenementen bij, word lid van brancheverenigingen, maak contact met professionals op sociale mediaplatforms zoals LinkedIn, en vraag om introducties van mensen die je al kent. Als u de bereidheid toont om te leren en oprechte interesse toont in de mensen die u benadert, zult u versteld staan van hun bereidheid om u te helpen. 4. Ontwikkel uw onderhandelingsvaardigheden Venture capitalisten moeten bedreven zijn in verkoop en onderhandeling om succesvol te zijn. Uiteindelijk komen de waardering van een bedrijf en alle andere voorwaarden in de deal neer op de onderhandelingen tussen het VC-fonds en het bedrijf. Wanneer het aankomt op onderhandelingen binnen venture capital , moet je weten waar de andere partij vandaan komt. Hoewel het lijkt alsof een VC-investering puur financieel is, spelen er voor de oprichters van het bedrijf waarin u investeert veel emoties mee. Daarom is het belangrijk te begrijpen dat venture capital een mensenzaak is, waarbij het opbouwen van langetermijnrelaties essentieel is. In staat zijn uit te leggen waarom bepaalde voorwaarden in een deal zijn opgenomen en uw waardering van hun fonds kunnen verdedigen zonder hen te beledigen, is essentieel om een deal soepel te laten verlopen. Hoewel u deze vaardigheden kunt ontwikkelen door te oefenen met presenteren, kunt u deze vaardigheden alleen echt leren door ervaring, wat ons bij ons laatste punt brengt. 5. Doe ervaring op Ervaring opdoen overtreft alle andere punten in de venture capital sector. Er zijn twee manieren om dit te doen. De eerste is de lange weg, namelijk het starten en succesvol worden van je eigen bedrijf met VC-steun. Dit geeft je in wezen een ticket naar de VC-industrie, omdat je dan al bijna alle benodigde vaardigheden hebt, maar deze manier is niet geschikt voor mensen die direct in de venture capital industrie willen stappen. Als je onmiddellijk in de venture capital sector wilt beginnen, kun je beginnen met een stage bij een venture capital fonds, deel uitmaken van een studenten-VC-fonds of als analist gaan werken bij een venture capital bedrijf. Als je niet op deze manier kunt beginnen, kun je ook voor startups gaan werken en betrokken raken bij de ondernemersgemeenschap. Door deze stappen te volgen, kun je de basis leggen voor een succesvolle carrière in venture capital . Het ontwikkelen van een carrière in venture capital is geen sinecure, maar met hard werk, toewijding en de bereidheid om risico’s te nemen, kan het een lonende en lucratieve weg zijn. Door ervaring op te doen, een sterk netwerk van contacten op te bouwen, goed geïnformeerd te blijven over de sector en op de hoogte te blijven van nieuws uit de sector, kunt u zich voorbereiden op succes in de wereld van venture capital . Veel succes!
Verandering binnen de Europese cyberwetten: de naderende NIS-2 regeling en de onwetendheid van accountants
For the English version, click here. Uit een onderzoek door SDU, een softwarematig-innovatiepartner voor het bedrijfsleven, en Lupasafe, een organisatie van cyber deskundigen die zich richten op de financiële en verzekeringswereld en voorheen ethische hacks uitvoerden voor onder andere Achmea en Rabobank, blijkt dat maar liefst 90% van de accountants onbekend is met de naderende NIS-2-richtlijn en 84% zelfs onvoldoende kennis bezit over cybersecurity. Met de naderende verplichte toepassing voor deze nieuwe Europese richtlijnen per 2024 is dit echter zorgwekkend. Ondanks de zeer minimale kennis blijkt dat de invoering van NIS-2 toch van belang zijn. Waarom er voor een nieuwe variant van de huidige NIS-1 regeling wordt gekozen en wat deze NIS-2 regeling inhoudt zal in dit artikel aan bod komen. AED’s en DSP’s Voordat de NIS-2 regeling verder aan bod komt, en zoals de naam doet vermoeden, is momenteel de NIS-1 regeling sinds 2016 actief. Op het moment van invoering de eerste Europese wetgeving die specifiek gericht was om cybersecurity binnen heel Europa te verhogen. Opvallend genoeg was de NIS-1 regeling flexibel opgesteld zodat ieder land er een eigen interpretatie op kon toepassen en het daardoor vooral diende als een overkoepelende opzet om landen te motiveren hun cybersecurity regelgeving aan te scherpen of soms zelf op te richten. Hierbij staan de volgende drie categorieën centraal, beveiligingseisen, meldingsplicht en informatie-uitwisseling. Ook is er een splitsing gemaakt tussen AED (Aanbieders van Essentiële Diensten) en DSP (Digital Service Providers), waarbij in tot tegenstelling tot DSP, AED’s door de nationale wetgever kan worden aangewezen. AED’s omvatten bedrijven die diensten verlenen die cruciaal zijn voor kritieke maatschappelijke entiteiten en daarvan sterk afhankelijk zijn van digitale informatiesystemen zoals leveranciers van energie. DSP’s daarentegen zijn verleners van digitale diensten zoals marktplaats.nl of de online zoekmachine yahoo.nl. Om te kwalificeren als DSP zijn er echter vereisten namelijk minimaal 50 werknemers en een jaaromzet van 10 miljoen euro. In het geval van Nederland vindt de toepassing van de NIS-1 regeling plaats via de WBNI (Wet beveiliging netwerk- en informatiesystemen). Hierbij moeten de AED’s en DSP’s verschillende adequate beveiligingsmaatregelen toepassen en mocht er toch een incident zich voordoen zijn ze verplicht deze te melden aan het Computer Security Incident Response Team (CSIRT). Nieuwe Regelgeving Echter is er binnen het Europese Parlement noodzaak ontstaan om de huidige NIS-1 regel uit te breiden. Met als kern van de noodzaak het feit dat cybercriminaliteit enorm groeit in combinatie met de toenemende digitalisering waardoor ook kleinere ondernemingen een groter gevaar lopen op een mogelijke cyberaanval. Op basis van de World Economic Forum Global Risks Report 2020 zal cybercriminaliteit zelfs binnen 10 jaar groeien tot het één na grootste risico vormen voor bedrijven. Om de nieuwe uitdagingen aan te kunnen wordt de NIS-1 regeling op vijf verschillende aspecten gewijzigd. Ten eerste zullen aanzienlijk meer sectoren onder de NIS-2 regeling vallen die voorheen te klein werden geacht om gevaar te lopen. Zo worden middelgrote en grote bedrijven direct opgenomen in de NIS-2 regeling en is voor de individuele lidstaten een mogelijkheid om kleinere bedrijven met een hoog veiligheidsrisico ook te kwalificeren voor de NIS-2 regeling. Daarnaast wordt er een verplicht minimum aan basisbeveiliging onderdelen ingevoerd en worden de twee verschillende categorieën (AED’s en DSP’s) afgeschaft. In plaats daarvan zal er een kwalificatie lijst komen waarbij de individuele bedrijven worden gerangschikt op basis van hun belang, met als gevolg dat er verschillende regimes worden toegepast per niveau. Bovendien worden ook individuele bedrijven geacht om hun toeleveringsketens en leveranciersrelaties te herzien en eventuele security risico’s in kaart te brengen en aan te pakken. En ten slotte zal de NIS-2 regeling zich onderscheiden van NIS-1 doordat deze nationale autoriteiten in staat stelt om strengere toezichtmaatregelen in te stellen op bedrijven die hieronder vallen. Conclusie De huidige NIS-1 regeling wordt dus aanzienlijk verbreedt en versterkt. Zeker door het feit dat er voortaan aanzienlijk meer bedrijven onder de NIS-2 regeling vallen in vergelijking met de NIS-1 regeling zullen ook accountants hier significant meer mee te maken krijgen. En mocht men als bedrijf nu nog steeds niet in aanmerking komen voor de NIS-2 regeling, wordt de kans groot geacht dat in de nabije toekomst wel onder zal vallen in de vorm van een NIS-3 regeling. Met de toenemende digitalisering en bijbehorende cybercriminaliteit lijkt het een kwestie van tijd tot vrijwel ieder bedrijf wel te maken zal krijgen met een dergelijke regeling, en zal het belang voor onder andere accountants om zich in cyberbeveiliging te verdiepen enkel groeien in de toekomst.
Working at EY
For the English version, click here. Wie ben je en hoe ben je bij EY terecht gekomen? Ik ben Bas, 22 jaar, oorspronkelijk uit een klein dorpje in Limburg, maar sinds de start van mijn studententijd woon ik in Tilburg. Nadat ik mijn Bachelor in International Business Administration (inclusief exchange naar Melbourne, Australië) voltooid had, ben ik begonnen aan de Master Accountancy, die ik afgelopen zomer heb afgerond. Tijdens mijn Master heb ik mij flink georiënteerd op het leven dat zou volgen na mijn studie en dit bracht mij afgelopen februari tot een scriptiestage bij EY Eindhoven. Waarom heb je ervoor gekozen om het schrijven van je scriptie te combineren met een stage? Toen ik startte met mijn Master voelde ik de druk van het volwassen werkleven langzaam dichterbij komen. Toentertijd had ik twijfels of een toekomst binnen Accountancy echt mijn ambitie was. Mijn vrienden en studiegenoten gaven mij het advies om in contact te komen met bedrijven om zo een stage te vinden. Ik nam deel aan verschillende evenementen van de studievereniging ‘Asset | Accounting & Finance’ en zo kwam ik ook in contact met EY. Een scriptiestage voelde als een veilige keuze om op deze manier een beter beeld te krijgen van hoe het werkleven eruit ziet, maar tegelijkertijd ook nog voldoende tijd te hebben voor mijn studie. Gaf dit je een voordeel ten opzichte van je medestudenten? Mijn stage gaf mij zeker een voordeel ten opzichte van medestudenten zonder een stage. Ik had elke week tijd beschikbaar voor mijn scriptie, aangezien de dagen die ik besteedde aan het schrijven hiervan, meetelden voor mijn scriptiestage. Hierdoor was ik gemotiveerd om ook daadwerkelijk aan mijn scriptie te werken. Bovendien kreeg ik bij EY een ‘buddy’ en ‘mentor’ toegewezen. Mijn buddy hielp mij met dagelijkse werkzaamheden en algemene vragen. Dit was heel toegankelijk, omdat hij niet lang geleden ook een scriptiestage had doorlopen. Mijn mentor daarentegen, was al langer bij EY werkzaam. Daarom kon hij mij goed carrièreperspectief- en advies geven, en mij ook inhoudelijk ondersteunen bij mijn scriptie. Heb je jouw persoonlijke doelen kunnen bereiken tijdens je scriptiestage? Ik merkte al snel dat ik het meeste kon bereiken als ik mezelf proactief opstelde, en duidelijk aangaf wat ik precies uit mijn stage wilde halen. Er werd aangeraden om 2 weken met een team mee te lopen, maar flexibiliteit daarin was mogelijk. In totaal heb ik zelf 5 tot 6 weken meegelopen, omdat mijn hoofdreden van een scriptiestage was om te ervaren hoe het werk in de praktijk eruit zag. Voordat ik startte als stagiair, aarzelde ik of ik mijn werkzaamheden goed zou kunnen uitvoeren, omdat ik nog geen praktische ervaring had binnen Accountancy. Tijdens deze meeloopweken verdwenen deze twijfels snel. Door een warm welkom van het team en goede begeleding, was mijn leercurve snel. Ik besefte dat het heel normaal was dat ik nog niet alles wist, en iedereen stond open om mij te helpen waar nodig. Mede door deze weken, ontdekte ik dat ik de werkzaamheden enorm interessant vond, waardoor ik opeens een stuk zekerder werd over een toekomst in Accountancy. “Naar mijn mening is de beste manier om jezelf te oriënteren via een (scriptie)stage of werkstudentschap.” Waarom heb je ervoor gekozen om bij EY te blijven hangen? Ik was zelfs zo zeker van mijn toekomst in Accountancy, dat ik afgelopen september ben begonnen als Staff Audit bij EY Eindhoven! Net zoals veel studenten, zat ik lang in dubio of ik mijn studententijd wilde verlengen of klaar was voor een baan. Aangezien het werk en de sfeer op kantoor mij zo goed beviel, heb ik toch besloten om de knoop door te hakken en te starten met werken. Tijdens mijn stage werden er regelmatig activiteiten georganiseerd (bijvoorbeeld lunches, borrels en trainingen), waardoor ik steeds meer mensen leerde kennen binnen EY. De switch van student naar werkende was natuurlijk even wennen, maar uiteindelijk ben ik erg blij dat ik deze stap toch heb gezet. Bovendien volg ik momenteel nog de Post-Master Accountancy op vrijdagen, waardoor ik mij toch nog een beetje student voel. Je gaf aan dat je nu bent gestart, hoe zijn de eerste maanden bevallen? Tot nu toe is het werk mij goed bevallen. Tijdens mijn stageperiode waren de corona-maatregelen strenger dan nu, waardoor het lastig was voor teams om samen naar de klant te gaan. Om die reden vind ik het extra leuk dat dit nu wel weer mogelijk is. De afgelopen maanden heb ik veel kunnen zien en kunnen leren. Elke dag leer ik nieuwe dingen en ik ben zeker nog niet klaar met mijn persoonlijke- en professionele ontwikkeling. Bovendien heb ik zowel door mijn stagetijd als de starter-introductie van twee weken in september, een goede band kunnen opbouwen met mijn ‘jaarlaag’ van EY starters, die ik inmiddels ook collegas kan noemen. Ik ben omringd met mensen die ook de stap van stagiair-naar-werkende hebben gemaakt, met soortgelijke ervaringen, en dit is heel fijn. Wat wil je studenten nog meegeven? Ik hoor veel twijfels van studenten: “Ga ik nou Accountancy doen, of toch Finance, of toch helemaal iets anders?” Naar mijn mening is de beste manier om jezelf te oriënteren via een (scriptie)stage of werkstudentschap. Je komt er tijdens deze periode achter welke werkzaamheden erbij horen en hoe het er binnen een sector aan toe gaat. Nog een laatste tip van mij: ga naar (Accountancy) evenementen, spreek mede-studenten aan, of stuur een berichtje naar een campus recruiter. Een (scriptie)stage kan jouw echt helpen om je twijfels weg te halen! Mocht je nog vragen hebben, dan kan je mij altijd een berichtje sturen via LinkedIn.
Working at PWC
For the English version, click here Het beeld van een saaie accountant, strak in het pak met een rekenmachine in de hand, is achterhaald. Liselotte de Zoete vertelt graag waarom haar vak zo boeiend en allesbehalve saai is. Zelf ontdekte ze haar interesse in accountancy tijdens haar studie Economie en Bedrijfskunde. Toen ze vervolgens ook nog eens een business course volgde bij PwC was ze verkocht. Mijn mening delen “Voordat ik ging studeren zeiden mensen wel eens tegen mij dat ik politicus moest worden. Ik heb overal een mening over en wil graag impact maken. Politicus ben ik niet geworden, maar mijn mening steek ik nog steeds niet onder stoelen of banken. Dit doe ik als senior associate en sinds kort ook als voorzitter van de ondernemingsraad (OR). Een mooie combinatie die mij uitdaagt om het maximale uit mijzelf te halen op verschillende vlakken. Als senior associate binnen Financial Services adviseer ik klanten bij het op een verantwoorde wijze behalen van hun doelstellingen. Aan de andere kant mag ik mij als voorzitter van de OR richten op het beleid van PwC zelf. In beide rollen ben ik veel bezig met het ophalen en delen van kennis. Daarbij werk ik als senior associate in multidisciplinaire teams met verschillende specialisten. Bijvoorbeeld op het gebied van digitalisering en data-analyse. Dat levert een leuke wisselwerking op qua kennisdeling, waar ik op mijn beurt ook weer veel van leer.” Focus op kansen en mogelijkheden “Bij PwC werken mensen met veel verschillende achtergronden en talenten. Die inclusieve cultuur en open werksfeer spraken mij direct aan. Ik heb adhd en ik ben dyslectisch. Binnen PwC is dit geen enkel probleem. Sterker nog, er is zelfs een diversiteitsnetwerk voor PwC’ers met een arbeidsuitdaging. Binnen dit Ability-netwerk ligt de focus niet op beperkingen, maar op kansen en mogelijkheden. Ik was destijds dan ook blij dat ik mijn afstudeerstage hier kon doen. Dat was een mooie laagdrempelige manier om de organisatie en de audit- en accountancypraktijk beter te leren kennen. Zo ontdekte ik dat ik het werkveld van Financial Services binnen de businessunit Assurance het leukst vond. Heel fijn dus dat ik na mijn afstuderen direct binnen dit team aan de slag kon.” “De wereld in z’n algemeen, de wereld van onze klanten én die van PwC verandert continu. Het is dus logisch om daarin mee te bewegen en jezelf te blijven ontwikkelen.” Een groot opleidingscentrum “PwC is in zekere zin één groot opleidingscentrum. De wereld in z’n algemeen, de wereld van onze klanten én die van PwC verandert continu. Het is dus logisch om daarin mee te bewegen en jezelf te blijven ontwikkelen. Die mogelijkheden zijn er volop. Zo kun je opleidingen en trainingen volgen en heb je toegang tot een wereldwijd netwerk van professionals waarmee je kennis, ervaringen en ideeën kunt delen. Toen ik aangaf dat ik mij verkiesbaar wilde stellen voor het voorzitterschap van de OR kreeg ik daarvoor alle ruimte. Ik heb hier goede gesprekken over gevoerd met ons managementteam. Zij dachten op een positieve en constructieve manier mee over de invulling van deze rol naast mijn werk als senior associate. Dit heeft goed uitgepakt. Zo goed zelfs dat ik mooie stappen heb kunnen maken op beide vlakken. Het voorzitterschap heeft mij veel gebracht en is een immense leerervaring. Daarnaast groei ik binnen mijn accountantswerk binnenkort door naar de rol van manager, waarbij ik de spil ben tussen directie en uitvoering.” Een prettige werkomgeving voor iedereen “Binnen de OR maken we ons sterk voor een prettige werkomgeving voor alle medewerkers. Daarnaast voeren we een open dialoog met het bestuur over het ondernemingsbeleid en de personeelsbelangen. Dit kan over van alles gaan. Zo hebben we ons sterk gemaakt voor flexibele werktijden en een persoonlijk wellbeing-budget voor elke werknemer. Op die manier waarborgen we een goede work-life balance. Hoe het zit met mijn eigen work-life balance? De winterperiode is qua audits een drukke periode, dan komt mijn werk echt op de eerste plaats. Zodra de zon zich weer vaker laat zien kun je mij in mijn vrije tijd op het hockeyveld vinden. Verder houd ik van koken, lekker eten, lezen, reizen én natuurlijk van mijn hondje Saskia.”
Het einde van een tijdperk als “Royal Dutch Shell”
For the English version, click here! Op vrijdag 10 december heeft Royal Dutch Shell plc tijdens de algemene vergadering toestemming gekregen om het hoofdkantoor te verhuizen naar Londen. Maar liefst 99 procent ging akkoord met de verhuizing. Daarmee zal het olie- en gasbedrijf na meer dan 100 jaar niet meer “Royal Dutch” in de naam hebben en verliest het tegelijkertijd het Nederlandse gedeelte van haar identiteit. [G1] Dividend belasting Voordat Shell vertrok uit Nederland zat de multinational fiscaal gezien zowel in het Verenigd Koninkrijk als in Nederland. Fiscale wetgeving werkt in het Verenigd Koninkrijk net wat anders als in Nederland; zo bestaat de dividendbelasting, die in Nederland een tarief van 15% kent, in het VK niet. Dit betekent dat aandeelhouders in het Verenigd Koninkrijk per saldo meer dividend uitgekeerd krijgen dan in Nederland. In een interview met het FD geeft Ben van Beurden, CEO van Shell, aan dat dit een belangrijke rol heeft gespeeld in de uiteindelijke beslissing om Shell te verhuizen naar het VK. De topman gaf daarbij aan dat de dividendbelasting al een langere periode een doorn in het oog was voor de multinational. Hiervoor is Shell jarenlang al in gesprek geweest met de overheid. Het kabinet pleitte in 2017 dan ook voor het afschaffen van de dividendbelasting. Dit voorstel werd echter na hevige kritiek vanuit de Kamer, en de maatschappij, in 2018 van de baan geworpen. Het feit dat het voorstel niet door de Kamer kwam gaf, volgens Van Beurden, aanleiding om het olie- en gasbedrijf te laten vertrekken uit Nederland. [G2] “Ondanks het vertrek van olie en gasbedrijf Shell geeft topman Ben van Beurden aan dat de activiteiten van Shell in Nederland zullen blijven bestaan.” Duale structuur Verder was de duale fiscale structuur van Shell een belangrijke factor. Doordat de belastingregels tussen Nederland haar buurland zo verschilde had Shell te maken met twee soorten aandelen (een Britse en een Nederlandse). Shell gaf aan dat het werken met aandelen in twee landen het proces om nieuwe financieringen te verzamelen vermoeilijkt. Door met één soort aandeel te werken kon Shell transacties makkelijker verwerken waardoor bijvoorbeeld een overname van een extern bedrijf vlotter kan verlopen. Daarnaast was Shell van plan om voor miljoenen dollar aan aandelen terug te kopen. Door de dividendbelasting is het goedkoper voor Shell om Britse aandelen terug te kopen. Er stond echter een limiet op de terugkoop van aandelen die afhing van de volume waarin het aandeel werd verhandeld. Door de vereenvoudiging van Shell’s structuur zal de volume in Britse aandelen aanzienlijk stijgen; als gevolg hiervan kan Shell meer aandelen terugkopen. [G3] Ondanks het vertrek van olie en gasbedrijf Shell geeft topman Ben van Beurden aan dat de activiteiten van Shell in Nederland zullen blijven bestaan. De multinational wenst daarbij een grote speler te blijven in de verduurzaming van geleverde energie in Nederland. Marjan van Loon, president-directeur van Shell Nederland, gaf aan dat de fiscale transitie naar een puur Brits bedrijf ervoor zorgt dat Shell het proces van energie verduurzaming in Nederland alleen sneller verloopt. Echter zal het fiscale vertrek van Shell wel gevolgen hebben voor de staatskas aangezien er hierdoor honderden miljoenen aan inkomsten van belasting mis wordt gelopen. Wel gaat de Tweede Kamer zich nog buigen over het voorstel van GroenLinks om bedrijven een boete op te leggen die vertrekken naar een bepaald land die geen dividendbelasting kent. Het is tot op heden onduidelijk of dit voorstel een meerderheid in de Tweede en Eerste Kamer kan verwachten. [G4] Voorganger Dit is niet de eerste keer dat een multinational de beslissing heeft genomen om fiscaal gezien te vertrekken uit Nederland. Zo is Unilever, die sinds 1929 hoofdvestigingen had staan in Londen én Rotterdam, in 2020 puur Brits geworden. Ook Unilever, kampte met een ingewikkelde duale structuur, waardoor er sinds 2018 plannen waren om één nationaliteit aan te houden. In eerste instantie had Unilever plannen om naar Nederland te verhuizen, echter kwam er weerstand vanuit de groep aandeelhouders wanneer bleek dat politiek Nederland heeft besloten om de dividendbelasting niet af te schaffen. Als voorganger van Shell heeft Unilever ook al het risico gelopen om een boete te ontvangen voor het vertrek naar het Verenigd Koninkrijk; dit ging om een bedrag van 11 miljard euro. Unilever ontsnapte echter aan deze boete doordat het idee om dit voorstel met terugwerkende kracht in te laten gaan werd geschrapt [G5] . Vestigingsklimaat Nu dat er twee bedrijven van formaat het land hebben verlaten is het belangrijk om te kijken naar de kwaliteiten van het vestigingsklimaat in Nederland. Hier zit echter wel enige nuance aan gezien het feit dat Unilever en Shell beide zowel brits als Nederlands waren. Desalniettemin kan het feit dat er twee grote multinationals in korte tijd zijn vertrokken, niet worden genegeerd. Het vertrek van deze giganten geeft namelijk een signaal af dat het Nederlands vestigingsklimaat toch niet even voordelig kan zijn. [G1]https://www.volkskrant.nl/economie/na-unilever-vertrekt-ook-shell-hoe-erg-is-dat-voor-nederland~b9e0e04b/?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F [G2] https://fd.nl/bedrijfsleven/1419454/haags-wanhoopsoffensief-om-shell-voor-nederland-te-behouden-wca2cabqDglC [G3]https://theasset.nl/sectoren/duurzaam/van-twee-kanten-royal-dutch-shell/ [G4]https://www.volkskrant.nl/economie/shell-krijgt-groen-licht-voor-vertrek-grote-meerderheid-aandeelhouders-stemt-voor~ba37fe11/ [G5]https://fd.nl/politiek/1417231/unilever-ontsnapt-aan-verhuisboete-wca2cabqDglC
Interview met Huub Vermeulen – voormalig CEO bol.com
For the English version, click here Met ruim twintig jaar ervaring binnen het bedrijf nam Huub Vermeulen afgelopen november afscheid als CEO van bol.com. In dit artikel lees je meer over Huub, zijn loopbaan, mijlpalen en overdracht. Kunt u ons meenemen in uw studieachtergrond en loopbaan carrière? Als jongeman had ik altijd al affiniteit met techniek. Zodoende startte ik met de opleiding elektrotechniek. Hier kwam ik er al snel achter dat met name het onderdeel programmeren mij goed lag. Je moet je voorstellen dat in dit tijdperk de personal computer nog niet bestond. Kortom, een leuke uitdaging om met computers te gaan sleutelen. Vanuit mijn affiniteit met programmeren ben ik uiteindelijk bij Philips aan de slag gegaan. Na een paar jaar ben ik overgestapt van het grote bedrijf Philips naar een klein bedrijfje in Boxtel, waar ik complexe technische projecten verkocht aan grote bedrijven. Deze overstap beviel mij goed; een klein bedrijf waar men affiniteit voelde met het doel van het bedrijf en waarin je je eigen bijdrage kunt leveren aan de ontwikkeling ervan. Vanuit hier begon ik mij te oriënteren op een management-gerelateerde functie. Bij een detacheringsbedrijf voor software medewerkers groeide ik door en bekleedde ik na enige tijd de functie van commercieel directeur. Op deze positie heb ik zowel successen geboekt als enorme tegenslagen gehad. Echter, tegenslagen horen erbij en dit maakt je zowel persoonlijk als zakelijk ook weer sterker. Mijn volgende stap was een functie als operationeel directeur bij een CD fabriek in Tilburg. Binnen de CD productie en logistiek hadden we als bedrijf een nieuwe klantengroep ontdekt, waaronder bol.com. Een samenwerking met bol.com zagen we als een mooie kans om te groeien en dus begonnen we in een garage met een project voor de logistiek van bol.com. Al snel liep het uit op een groot en succesvol project. Op een gegeven moment werd ik directeur van Docdata e-commerce fulfillment, tegenwoordig genaamd Ingram Micro, waarna ik na een jaar of twee de overstap maakte naar bol.com zelf. Het is mooi om te zien dat het handjevol medewerkers van Docdata nu is uitgegroeid tot een groot bedrijf met logistieke activiteiten door heel Europa. Tevens een leuk feitje over bol.com: hier werkte twintig jaar geleden circa 20 mensen waarvan 3 logistieke medewerkers. Inmiddels is de logistieke afdeling uitgegroeid tot meer dan 200 mensen en het totaal aantal medewerkers tot ongeveer 2500 à 3000. Gedurende mijn loopbaan ben ik eigenlijk bij steeds kleinere bedrijven gaan werken, en wat merkte ik? Hoe kleiner het bedrijf, hoe leuker ik het vond. Bij kleine bedrijven sta je namelijk veel dichter bij de ziel van het bedrijf waardoor de verbondenheid met de bedrijfsvoering veel sterker naar voren komt. Mijn doel is dan ook altijd geweest om ondanks de groei van bol.com, de verbinding met het doel van het bedrijf in stand te houden. Als medewerker moet je namelijk het gevoel hebben dat wat jij doet, ertoe doet en bijdraagt aan het doel van het bedrijf. In november stopt u als CEO bij bol.com. Wat is uw reden om te stoppen? Een aantal jaren geleden riep ik al tegen mijn omgeving dat het bij twintig jaar dienstverband wel tijd zou zijn om te stoppen. Inmiddels is deze termijn verstreken, dus ik moet er toch maar aan geloven. Hierbij moet ik zeggen dat de functie CEO van een groeiend bedrijf als bol.com een hele leuke, maar ook zeer intensieve baan is. Derhalve ben ik er nu ook aan toe om een baan aan te nemen in een wat vrijere rol, waarin ik mijn wereld verder kan verbreden. Ik hoop vooral een rol te gaan bekleden waarin mijn affiniteit met ondernemerschap tot uiting kan komen. Welke rol dit precies zal zijn, daar ben ik nog niet over uit. Zo lijkt het mij gaaf om met ondernemers aan tafel te zitten, bijvoorbeeld van jonge innovatieve startups, en hen te helpen in de ontwikkeling van hun bedrijf. U werkt al meer dan 20 jaar bij bol.com. Hoe ziet u de groei en ontwikkeling die bol.com heeft doorgemaakt? In haar jonge jaren begon bol.com als fysieke boekenverkoper. Het verkoopassortiment breidde zich uit tot CDs, videobanden etc. waardoor bol.com uitgroeide tot de grootste mediawinkel van Nederland in 2007. Inmiddels zijn we niet meer puur een mediawinkel; maar een online platform dat vrijwel alles verkoopt. Bol.com heeft dus een gigantische transformatie gemaakt, zijnde op het gebied van assortiment, van fysiek naar online platform, en van retail naar retailtech. Binnen deze continue groei is het een uitdaging om de cultuur en werkwijze van bol.com in stand te houden. Zo hadden we vroeger de dagelijkse lunch waarbij alle 20 medewerkers samen aan tafel zaten. Na de lunchpauze was iedereen weer op de hoogte van de dagelijkse gang van zaken. Inmiddels zijn we met meer dan 2500 medewerkers, dus is het een uitdaging om alle medewerkers verbonden te houden met het bedrijf en mee te krijgen in de visie. Een cultuur waarin medewerkers zich verbonden voelen met elkaar en het bedrijfsmodel is essentieel voor een succesvolle onderneming. Deze groei vraagt bol.com ook om zich continu opnieuw uit te vinden. Dit maakt ons als bedrijf eigenlijk een soort bedrijfskundig experiment. Je moet je namelijk continu aanpassen aan de omvang die je hebt en aan het type bedrijf dat je bent. De dagelijkse bedrijfsvoering vergt dan ook continu creativiteit en nadenken. Dit maakt het werken voor bol.com heel leuk en uitdagend. Wat zijn voor u persoonlijke mijlpalen geweest in uw carrière bij bol.com? Groeiend van een start-up met 20 medewerkers naar een groot ontwikkeld retailtech bedrijf met een grote groep gemotiveerde medewerkers heb ik samen met mijn collega’s heel wat mijlpalen mogen meemaken. Zo herinner ik mij de eerste 100 miljoen euro omzet nog goed, omdat we toen officieel de start-up fase voorbij waren. Ook de overname van Ahold was er één om niet te vergeten, gezien dit perfect samenviel met ons groeiplan om ons assortiment uit te breiden naar alle productcategorieën. Echter, ik zie mijn rol hierin niet als uniek omdat we het allemaal samen hebben gedaan. Wel
