For the English version, click here Wie ben ik? Laat ik mezelf kort voorstellen. Mijn naam is Edward van Dijk. Ik ben 29 jaar oud en woonachtig te Breda. Ik koos in 2009 voor de studie Bedrijfseconomie aan de Universiteit van Tilburg. De veelzijdigheid aan de opleiding vond ik een voordeel, hierdoor kon ik veel vervolgrichtingen kiezen. In het vervolgtraject koos ik voor de Accountancy richting, maar wilde hierbij ook praktijkervaring. Ik heb toen gekozen het master en post-mastertraject aan de Nyenrode Business Universiteit te vervolgen. De laatste fase van de post-master opleiding hoop ik op zeer korte termijn af te ronden! De volle collegezalen met vaak honderden medestudenten blijven me bij. Net als de studieblokken van 8 weken, waarmee in drie jaar tijd ieder denkbaar onderwerp binnen de economie, bedrijfseconomie en fiscale economie werd behandeld. Dit heeft me een brede theoretische basis gegeven. Uiteraard zocht ik tijdens mijn studententijd ook tijd voor vertier. Mijn mooiste herinnering aan mijn tijd in Tilburg is de studiereis naar Brazilië met 20 medestudenten, door Asset georganiseerd. Als één van de gelukkigen kreeg ik de kans om naar Rio de Janeiro en Sao Paolo te gaan. Deze supersteden hebben veel indruk op me gemaakt. Ik geloof dat de studiereis nog steeds wordt georganiseerd. Een aanrader! Van Oers En toen kwam van Oers. Medio 2019 besloot ik over te stappen naar de audit afdeling van Van Oers te Breda. Dit is een bekend accountantskantoor in West-Brabant, met vijf vestigingen vertegenwoordigd. Ik voelde me direct thuis. Van Oers heeft een zeer professionele uitstraling, met daarbij een persoonlijke aanpak. Ik was meteen erg te spreken over de aanpak van vaktechniek en het investeren in de groei van (young) professionals, de belangrijkste onderdelen van het werkveld in de audit. Daarnaast sprak de klantenportefeuille mij ook erg aan. Van Oers bediend zowel MKB-klanten en grote profit-ondernemingen in een groot aantal sectoren, overigens mooi toegelicht op de website. Ik was voor mijn eigen ontwikkeling op zoek naar diversiteit in mijn klantenpakket. In overleg met Van Oers is diversiteit mij ook geboden, waardoor ik veel uitdaging heb in mijn dagelijkse werkzaamheden. Werken bij Van Oers Van Oers heeft momenteel ruim 380 medewerkers die werkzaam zijn bij de diverse disciplines die Van Oers aanbiedt. Op mijn afdeling werk ik met ongeveer 65 collega’s, een aantal dat nog steeds groeiende is. Op het gebied van Auditing & Assurance behoort de afdeling bij de grootste van de regio. De werkzaamheden als auditor bestaan voornamelijk uit het controleren van jaarrekeningen van controleplichtige ondernemingen. “Door de goede organisatie en groei die ik doormaak in mijn eigen ontwikkeling, ben ik nog altijd blij met de keuze die ik heb gemaakt.” Om het concreet te maken, kan ik het beste mijn werkdag toelichten. Als Senior Staff medewerker stuur ik de teamleden aan en rapporteer ik aan de manager van de opdracht. De opdrachten variëren. Ik werk soms met drie collega’s gezamenlijk aan een project, maar ik heb ook opdrachten met 8 collega’s. De werkzaamheden zelf zijn divers, maar grofweg op te delen in de interim- en balanscontrole. Tijdens de interim controles in het najaar richten we ons vooral op het verkrijgen van inzicht in de onderneming en het testen van de interne beheersing. Tijdens de balanscontrole spelen we in op de geïdentificeerde risicofactoren, door middel van het analyseren van de cijfers en het verifiëren de informatie die in de jaarrekening wordt gepresenteerd. Mijn eigen rol bestaat uit het doorspreken van de taken per post of onderdeel van de controle met een Staff medewerker, het reviewen van de uitgevoerde werkzaamheden, het uitvoeren van de meest complexe taken en het communiceren van de status en bevindingen aan de manager. Het project wordt dus samen uitgevoerd, waarin ieder teamlid zijn eigen aandeel heeft. Van Oers vindt betrokkenheid enorm belangrijk. Informele activiteiten worden altijd met veel enthousiasme aangekondigd. Een voorbeeld van een leuke activiteit is het jaarlijks medewerkers event, The Voice, wat onder alle Van Oers-ers een populaire bijeenkomst is. Daarnaast organiseert mijn eigen Audit afdeling ook vaak activiteiten voor het gehele team, zoals een quiz of een (digitale) escape room. Omdat van Oers kwaliteit ook enorm belangrijk vindt, zie ik mijn collega’s natuurlijk ook vaak op cursusbijeenkomsten. Kortom, er wordt hard gewerkt. Door de goede organisatie en groei die ik doormaak in mijn eigen ontwikkeling, ben ik nog altijd blij met de keuze die ik heb gemaakt. De corona tijd Ik kan er niet omheen om ten tijde van het schrijven van dit interview de COVID-19 crisis tijd niet te vermelden. Ik werk voornamelijk op afstand, dat wil zeggen thuis aan de eettafel. Van Oers heeft mij alle tools geboden om effectief op afstand te werken. Dit is dan ook moeiteloos gegaan. Dagelijks bellen, maar met name via Microsoft Teams schakelen met collega’s en klanten is mijn vaste dagritme. Omdat ik momenteel vrijwel de gehele werkdag op één plek werk, eet en zit, sport ik na het werk vrijwel altijd een uurtje. Dit is dan weer het grote voordeel: geen reistijd meer en dus meer flexibiliteit! Mijn advies Ik heb altijd een goed gevoel voor cijfers gehad. Economie, management & organisatie en wiskunde waren altijd mijn favoriete vakken op de middelbare school. Ik moet eerlijk zeggen dat ik het lastig vond om mijn studiekeuze te maken. De keuze voor een wat bredere vooropleiding was voor mij dan ook een mooie uitkomst om van meerdere richtingen in de financiële wereld te ontdekken. Ik was er al vrij snel achter dat het ‘gedrag’ van organisaties, zoals dat dan zo mooi heet, mij het meest interesseerde. Waarom maken organisaties, en met name de mensen in deze organisaties, de keuzes die leiden tot het succes? Een onderneming is namelijk meer dan cijfers! De accountancy branche sluit hier dan ook mooi op aan! Mijn advies: Allereerst raad ik je aan om lekker van het studentenleven te genieten. Cliché, maar deze periode vliegt voorbij. Voor je jouw carrière start, is mijn advies om helder te krijgen waar jouw interesses en ambities liggen. Wat is voor jou
COVID-19: De impact op verschillende sectoren
For the English version, click here Eind maart bood de redactie van Faces Online een reconstructie van de gebeurtenissen rond het corona virus. De lockdown maatregelen worden langzaamaan versoepeld, maar de gevolgen van de corona crisis zullen nog lang voelbaar zijn in de samenleving. Het CPB en de DNB voorspelde begin juni dat een diepe recessie onontkoombaar is. Zo zal de economie dit jaar krimpen met naar verwachting 6,4 procent, dubbel zoveel als de kredietcrisis in 2009 en een historisch dieptepunt. Dat de huidige 1.5 meter samenleving de horeca aantast is een uitgemaakte zaak, maar hoe zit dit met andere bedrijfssectoren? In dit artikel analyseren we onder andere de Accountancy en Financiële sectoren, maar reflecteren we ook op de status bij (grote) Nederlandse ondernemingen. “Een belangrijk verschil met de vorige grote crisis is dat de oorzaak nu buiten de financiële sector ligt en de buffers bij banken aanzienlijk hoger zijn dan toen.” De Financiële sector (banken en pensioenfondsen) Het bankwezen staat in deze crisis centraal als hulpverlener voor elke sector. Met overbruggingskredieten en uitstel van aflossing en rente probeert het bedrijven en consumenten door de corona crisis te helpen. Een belangrijk verschil met de vorige grote crisis is dat de oorzaak nu buiten de financiële sector ligt en de buffers bij banken aanzienlijk hoger zijn dan toen. Dit neemt niet weg dat banken voorzichtiger worden met het uitgeven van kredieten en de acceptatiecriteria zijn in het tweede kwartaal dan ook aangescherpt. Deze aanscherpingen moeten de bancaire instanties beschermen tegen oninbare leningen, die ten koste gaan van de winstgevendheid, die al onder druk stond door de lage rentestand. De Nederlandsche Bank verwacht dat de bankensector in het milde scenario zelf niet in de problemen raakt. Alleen in het zware scenario, zullen banken geraakt worden door een scherpe recessie, maar kunnen ze nog steeds hun rol als financiële intermediairs blijven vervullen. Ook de pensioenfondsen worden hard geraakt door de corona crisis. Koersdaling van hun beleggingen zorgde ervoor dat de al kwetsbare vermogenspositie van pensioenfondsen de afgelopen maanden verder verslechterde. De beleidsdekkingsgraad, de graadmeter voor de actuele financiële positie van pensioenfondsen gebaseerd op de gemiddelde dekkingsgraad van de afgelopen twaalf maanden, daalde naar 98 procent. Dit betekent dat het onder het tijdelijke wettelijk vereiste minimum ligt van 100 procent. Pensioenfondsen hebben dus niet voldoende vermogen om de verplichte uitkeringen na te komen die ze met deelnemers zijn aangegaan. Dit kan opgevangen worden door ofwel de premies te verhogen, ofwel de pensioenuitkeringen te verlagen. Gelukkig lijkt het niet zo ver te komen, aangezien er een nieuw pensioenakkoord nadert. In dit pensioenakkoord zullen de dekkingsgraad en rekenrente verdwijnen. Er worden dus geen beloften meer gemaakt voor toekomstige uitkeringen, waardoor er geen tekorten meer kunnen ontstaan. Grote Nederlandse ondernemingen Het coronavirus heeft ook grote impact op multinationals van Nederlandse bodem. Een voorbeeld hiervan is oliegigant Shell. De combinatie van kelderende olieprijzen en de afname in brandstofverbruik door het coronavirus, leidde tot een omzetdaling van maar liefst 28% in het eerste kwartaal. In datzelfde kwartaal halveerde de winst van Shell, wat het bedrijf noodzaakte om de dividend uitgave te verlagen, voor het eerst sinds de Tweede Wereldoorlog(!). De daling van de dividend uitgave is een slecht teken voor Shell, aangezien de liquiditeit nog redelijk goed lag. Het weerspiegelt dus een tamelijk negatief beeld vanuit Shell voor de toekomst van het bedrijf. Een multinational van eigen bodem waar de corona crisis een positief aspect leek te hebben was Unilever. Unilever bevat namelijk het ideale product portfolio, met de verkoop van voedingsmiddelen, persoonlijke verzorging en schoonmaakartikelen. Door het massale hamsteren in de eerste weken van de crisis, zou je verwachten dat het was- en levensmiddelenconcern een goede slag zou hebben geslagen. Dit bleek echter niet het geval te zijn, want de omzet van Q1 lag ongeveer gelijk aan de omzet in het voorgaande jaar, bleek uit de tussentijdse omzetcijfers. De achterliggende reden is het feit dat Unilever een omzetdaling zag plaatsvinden doordat de verkopen aan horecaleveranciers stagneerde, terwijl het concern hier een hogere marge aan over houdt. Een laatste grootheid onder de Nederlandse ondernemingen die behandeld wordt is chipmachinefabrikant ASML. Het coronavirus had een flinke impact op de financiële cijfers die het bedrijf kenbaar maakte. De omzet in Q1 daalde met zo’n 1.6 miljard ten opzichte van het laatste kwartaal van 2019. Dit werd met name veroorzaakt doordat leveringen van chipmachines uitgesteld werden. Ook speelde de angst dat transporten later niet meer mogelijk zouden zijn hierbij een rol voor de klanten. De Accountancy sector De Accountancy sector lijkt één van de sectoren die redelijk opgewassen is tegen de impact van COVID-19. Toch hebben enkele van de grootste accountantskantoren zich voorbereid op het inhouden van partner-uitbetalingen om te proberen de financiële gevolgen van de pandemie te beperken. Het is slechts één maatregel die is voorgenomen onder de ‘Big Four’ accountantskantoren – KPMG, Deloitte, PwC en EY – en middelgrote kantoren BDO en Mazars, om contant geld in te houden als de honoraria van cliënten wegvallen. Verder kijken Top Accountantskantoren naar de mogelijkheden rond een tijdelijk uitstel van de regels en wetgeving. Hieronder valt de verplichte roulatie van accountantskantoren, het tellen van fysieke voorraden en het indienen van rekeningen, met het argument dat de uitbraak van het coronavirus ‘ongekende uitdagingen’ heeft gecreëerd. Wel lijkt het dat de meeste kantoren gezonder zijn wat betreft liquiditeit in vergelijking met voorgaande jaren en decennia, met name door enkele grote desinvesteringen en contant geld besparingen. Tot slot lijkt deze sector eerder op lange termijn beïnvloed te gaan worden door de grote pandemische ontwikkelingen sinds het begin van 2020, waardoor de effecten voorlopig nog maar sporadisch zichtbaar zijn. “Hierbij wordt het verlies van klanten en orders, cashflow tekorten en ICT-problemen het vaakst genoemd.” Nederlandse MKB-bedrijven Sinds de COVID-19 uitbraak is het Middel-Klein Bedrijf (MKB) breed uitgemeten in het nieuws geweest, gezien de relatief grote impact die wordt ervaren. Zo heeft MKB-Nederland een wereldwijde enquête over impact Corona onder Nederlandse bedrijven gehouden, waaruit blijkt dat tweederde van de ondervraagde bedrijven rekening houdt met een (zeer) grote impact